公司仓库装卸管理制度
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一、目的为确保仓库装卸作业的安全、高效、有序,提高货物装卸质量,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库的货物装卸作业。
三、职责1. 仓库管理员:负责制定和实施装卸作业计划,确保装卸作业的顺利进行;监督装卸作业过程中的安全措施执行情况;负责对装卸作业人员进行培训和考核。
2. 装卸作业人员:按照仓库管理员的安排,认真执行装卸作业任务;遵守操作规程,确保安全;爱护仓库设施和货物。
3. 安全员:负责监督装卸作业现场的安全,及时发现并纠正安全隐患;对违反安全规定的行为进行制止和纠正。
四、装卸作业要求1. 装卸作业前,装卸作业人员应熟悉货物特性、装卸工具和设备的使用方法。
2. 装卸作业时,应轻拿轻放,防止货物损坏;堆码稳固,预留通道,横看成行,竖看成列,标签向外,箭头朝上。
3. 大不压小,重不压轻,好不压坏,木不压纸,方不压圆,干湿分开。
4. 装卸作业人员应使用正确的装卸工具和设备,不得使用损坏或不适用的工具。
5. 装卸作业过程中,如发现货物有异常情况,应立即停止作业,并及时报告仓库管理员。
五、安全措施1. 装卸作业人员必须佩戴安全帽、安全鞋、手套等防护用品。
2. 装卸作业区域应设置明显的警示标志,禁止无关人员进入。
3. 装卸作业时,叉车司机必须遵守操作规程,确保车辆行驶安全。
4. 装卸作业现场应配备足够的消防器材,确保消防设施完好。
5. 装卸作业过程中,如发生意外情况,应立即停止作业,并采取相应措施进行处理。
六、奖惩制度1. 对严格遵守本制度,表现突出的装卸作业人员,给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度,造成安全事故或货物损坏的,视情节轻重,给予警告、罚款、降职或解除劳动合同等处分。
七、附则1. 本制度由仓库管理员负责解释和修订。
2. 本制度自发布之日起实施。
公司货物装卸管理制度一、总则为规范公司货物装卸管理工作,提高货物装卸效率,保障货物安全,确保公司正常生产经营秩序,制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门和单位的货物装卸管理工作。
三、责任主体1.公司领导班子是公司货物装卸管理的最高领导和决策机构,负责对公司货物装卸管理工作进行全面、综合、科学地领导和管理。
2.各部门和单位主要负责对本部门和单位的货物装卸管理工作进行具体实施与监督。
3.各岗位员工应严格按照本管理制度执行,确保货物装卸工作的正常进行。
四、货物装卸程序1.货物接收:收到货物后,应及时查看包装是否完好,检查货物数量和品质,并填写接收单据。
2.货物存放:根据货物的种类和特性,合理安排存储位置,确保货物安全。
3.货物装卸:进行装卸作业前,要做好货物和工具的准备工作,并严格按照操作规程进行装卸作业。
4.装卸效率:提高装卸效率,减少货物待运时间,确保货物能够及时送达目的地。
五、装卸作业安全管理1.健康安全:装卸作业人员应穿戴符合规定的劳动保护用具,注意工作姿势,避免因装卸作业导致的身体损伤。
2.安全防护:对涉及危险品或特殊货物的装卸作业,应进行专门培训和管理,确保作业安全。
3.事故处理:如发生货物装卸作业中的事故,应立即报告上级主管部门并采取相应措施处理。
六、装卸作业质量管理1.装卸标准:严格按照操作规程和相关标准要求进行装卸作业,确保货物装卸质量合格。
2.质量检查:对每次装卸作业进行质量检查,如发现问题及时纠正,确保装卸质量符合要求。
3.质量评估:定期对装卸作业质量进行评估,找出存在的问题并提出改进措施。
七、装卸作业监督与考核1.监督机制:建立健全装卸作业监督机制,确保各部门和单位的装卸作业规范进行。
2.考核制度:按照公司制定的考核标准对各部门和单位进行装卸作业的考核评价。
3.奖惩制度:对表现优秀的装卸作业人员进行奖励,对违反规定的进行处罚。
八、附则1.本管理制度由公司领导班子负责解释,并对制度内容进行修订和完善。
装卸搬运工管理制度____市____物流有限公司文件____(制度)[____号]一、按章操作,注重员工的安全教育。
定期学习,时刻牢记“安全第一”的观念,防范于未然。
1、员工上班时间不许穿拖鞋。
2、上班时间不准喝酒。
3、不准在仓库、货物操作场地、装卸车辆内吸烟。
4、每次操作认真观察装卸环境,评判操作风险,确定良好的操作方案。
操作时,同事间应互相配合,采取劳保措施等,保证装卸员工的人身安全。
5、对于部分不宜使用机动叉车搬运的重货、大型物品、玻璃、石板等,如需多人合力搬运,要有专人统一指挥。
6、没有经过论证、审批,擅自进行的违规操作,其后果、责任、造成的经济损失由个人承担。
二、操作场地管理:1、做好仓库、操作场地及装卸车辆车厢的6s工作(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全);叉车、踏板、场地、卫生,事前整理。
2、地磅归零,叉车、拖车固定地方摆放且运作良好,托盘、托架摆放整齐。
3、爱护公司财物,定期检查装卸设备,叉车、场地、踏板及其他物品出现异常,及时上报,人为损坏照价赔偿。
4、下班、交班时必须清理、整顿好货物,按照指定位子整齐摆放好踏板和操作工具等相关设备,并认真清扫仓库和操作场地,不能存在垃圾,灰尘不能过厚,保证下班、交班后的卫生环境干净、整洁。
5、特别注意。
不要把栈板随意丢到平台下面,导致大车靠位倒不进来,发现平台下面有踏板,公司将追究责任人,依据监控录像为准找到责任人,给予责任人____元/块踏板处罚,并给予当班班长____元/块处罚。
三、货物装卸管理要求:1、爱惜货物、严禁坐货。
2、装卸货物从里到外、按要求摆放整齐、规范,货物未堵塞通道;3、轻拿轻放,按箭头堆放,注意货物安全;4、卸货分类,合理堆码,大票货物同一票堆码在一起,零担货另外堆放,方便清点。
5、发现____或破损货物,及时上报处理,可以修复的轻微破损,一定现场处理。
6、服从主管、领导调配,及时完成装卸工作。
7、定期参加学习会议,端正思想,不犯主观错误。
物流公司装卸部门管理制度一、总则1. 本制度旨在规范物流公司装卸部门的工作流程,保障作业人员的安全,提高作业效率,确保货物安全、准时地完成装卸作业。
2. 本制度适用于公司所有从事装卸作业的员工及相关管理人员。
3. 装卸作业必须遵循“安全第一、预防为主”的原则,严格执行国家有关安全生产的法律、法规和标准。
二、组织管理1. 装卸部门应设立专门的管理团队,负责日常作业的组织、协调和管理。
2. 管理团队应制定详细的作业计划和应急预案,对员工进行定期的业务培训和安全教育。
3. 建立和完善装卸作业的标准操作程序(SO),并监督执行情况。
三、作业管理1. 装卸作业前,应对作业场地进行安全检查,确保无安全隐患。
2. 明确货物的装卸要求,包括货物的性质、重量、体积等信息,以及特殊货物的装卸注意事项。
3. 装卸作业时,必须使用合适的工具和设备,严禁违规操作或使用未经检验的机械设备。
4. 对于易碎、危险品等特殊货物,应按照特定的作业指导书进行操作,并由专人负责监督。
四、安全管理1. 装卸人员必须着装规范,佩戴必要的安全防护用品,如安全帽、防滑鞋、手套等。
2. 严格遵守作业现场的安全警示标志和指示,不得进入禁入区域。
3. 发现安全隐患或异常情况应立即上报,并采取相应措施予以处理。
4. 定期对装卸工具和设备进行检查和维护,确保其处于良好的工作状态。
五、质量控制1. 装卸作业应确保货物的完整性和安全性,避免货物受损、丢失或错发。
2. 对装卸过程中出现的质量问题应及时记录并报告,分析原因,采取措施防止再次发生。
3. 定期对装卸服务质量进行评估,不断提升服务水平。
六、环境保护1. 装卸作业应遵守环保法规,减少对环境的影响。
2. 合理利用资源,减少浪费,提倡绿色装卸。
3. 废弃物应按照环保要求进行分类收集和处理。
七、违规处理1. 对于违反管理制度的行为,应根据情节轻重给予相应的处罚,严重者可解除劳动合同。
2. 对于造成公司财产损失或影响公司声誉的行为,应依法追究责任。
装卸搬运工管理制度范文为保证文明、快速、高效装卸,积极打造一流装卸搬运团队,经研究,公司特制定装卸管理制度,望认真遵守。
一、货物装卸要求安全第一,轻拿轻放,堆码稳固,预留通道,横看成行,竖看成列,标签向外,箭头朝上,大不压小,重不压轻,好不压坏,木不压纸,方不压圆,干湿分开。
第一、装卸人员入职后必须掌握公司仓库区域划分情况,以及各区域的具体功能作用:第二、仓库货物堆放要求:各个客户的货物间要留有间隙或其他明显标识区分,以防混淆第三、操作员、装卸人员(含叉车司机)入职后必须掌握仓库内各类搬运和装卸设备的日常维护、正确使用与管理的方法。
第四、公司的叉车司机必须能进行叉车日常维护和普通故障的排除;装卸人员必须懂得各类手推车的结构、维护与使用。
第五、叉车作业时,一定要有人员在旁指挥与协助,其他人员不得在旁围观,要特别注意人员与货物的安全,不要损坏被装卸的货物和临近的货物,保证货物堆码与摆放整齐、平稳。
第六、装卸人员在用各类手推车(老虎车)时,在装货物时不得强行将手推车插入货垛底,原则上要有人从旁协助,以保证货垛底层货物包装的完好性;卸车时不能用抛甩、脚踢的方式使货物快速存放到位。
第七、装卸人员入职后要学会在捆绑货物、防雨篷布时绳子打活结的方法。
第八、对客户送货来的车辆,装卸人员要注意车辆的车厢及篷布状况,发现异常情况要及时提醒客户。
第九、装卸人员要根据货物的特性、卸车操作员的特别提示,在货物搬运、卸车过程中做好对易碎、易损、贵重、精密货物的保护:装卸工具上铺垫保护物、轻拿轻放、放置稳固、整齐、货物严禁倒置等。
第十、装卸人员在卸车时要就发现或新发生的货物质量异常(货物、包装变形或破损、泄漏等)立刻报装卸操作员处理。
第十一、装卸人员在卸车时将货物按客户进行分类,有批次要求则还要进行货物分批,并将货物放在仓库指定位置,如发现货物数量异常情况要立刻报告经理处理。
第十二、装卸人员在卸车过程中要及时用包装带、胶纸等将包装破损的货物重新包装好。
装卸监督管理制度一、总则为规范各类货物的装卸作业,保障货物和人员安全,维护装卸秩序,提高装卸效率,特制定装卸监督管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有涉及货物装卸作业的场所,包括集装箱码头、货物仓库、物流园区等。
三、装卸监督管理责任1. 货物装卸单位应严格执行国家有关货物装卸的法律法规,落实装卸作业的安全责任。
2. 管理部门应加强对装卸作业的监督检查,及时发现和纠正装卸作业中存在的安全隐患。
3. 监督员要做到严格把关、执法公正、严肃作业,确保装卸作业按规范进行。
四、装卸作业管理1. 货物装卸单位应编制并执行装卸作业管理制度,明确各类货物的装卸标准和操作流程。
2. 管理部门应对装卸单位进行专项培训,提高装卸人员的操作技能和安全意识。
3. 监督员应加强对装卸作业现场的检查,发现问题及时制止,认真记录并上报。
五、装卸作业安全1. 装卸单位应定期对装卸设备进行检查维护,并建立完善的维修保养制度。
2. 管理部门应对装卸设备进行定期的安全检查,及时发现并处理设备存在的安全隐患。
3. 监督员应对装卸现场进行全面的安全检查,发现安全问题及时通知相关部门处理,确保装卸作业安全进行。
六、装卸作业效率1. 装卸单位应合理制定装卸作业计划,做好货物配载和卸载安排,提高装卸效率。
2. 管理部门应对装卸作业过程进行合理管理,及时协调解决装卸作业中的问题,确保作业顺利进行。
3. 监督员应对装卸作业进行现场监督,及时处理工作中出现的瓶颈,促进作业提高效率。
七、装卸作业纪律1. 装卸单位应对装卸作业人员进行严格管理,加强人员培训和安全教育,要求人员按规范操作。
2. 管理部门应定期进行督查检查,对违反规定的作业人员进行处理,对有良好表现的作业人员进行表彰奖励。
3. 监督员应加强对作业现场的巡视监督,对作业人员的违规行为及时制止并做好记录上报。
八、装卸作业信息管理1. 装卸单位应建立完善的装卸作业档案,对每次作业进行记录和归档。
2. 管理部门应对装卸作业信息进行统一管理,建立完善的作业信息数据库。
公司产品装卸管理制度第一章总则第一条为规范公司产品装卸作业,保障员工安全,提高装卸效率,推进生产运营工作的顺利进行,特制定本制度。
第二条公司产品装卸管理制度遵循“科学、规范、安全、高效”的原则,严格执行,不得擅自更改。
第三条公司产品装卸管理制度适用于公司所有涉及产品装卸作业的部门和人员。
第四条公司产品装卸主管部门应根据实际情况组织规范化的培训,提高员工的装卸作业技能和安全防范意识。
第二章装卸设施管理第五条公司产品装卸设施应定期检查,确保设施完好无损,安全可靠。
第六条装卸设施使用人员应按照操作规程进行操作,使用过程中应注意安全,禁止私自改动设施结构。
第七条严禁超载使用装卸设施,装载物品应按照设施的负载标准进行调整。
第八条装卸设施使用人员在操作中如发现设备存在故障或危险情况,应立即停止使用并报告维修部门。
第三章装卸作业流程管理第九条公司产品装卸作业流程应根据实际情况进行合理设计,确保作业高效、安全。
第十条装卸作业计划应提前制定,明确每个环节的责任人和作业要求,保证作业流程顺畅。
第十一条装卸作业过程中应按照作业计划进行操作,不得擅自更改,如有需要应及时报告负责人。
第十二条装卸作业场地应保持整洁无障碍,确保作业安全,防止发生意外。
第四章安全防范管理第十三条公司产品装卸作业应配备足够的安全防护设备,确保作业人员安全。
第十四条装卸作业人员在操作过程中应穿戴符合规范的劳动防护用品,严禁赤脚、裸露皮肤等不安全行为。
第十五条装卸作业人员应定期接受相关安全教育培训,提高安全防范意识,做到预防于未然。
第十六条在恶劣天气条件下,应暂停装卸作业,确保作业人员安全。
第五章管理制度执行第十七条公司产品装卸管理制度由装卸部门负责执行,全公司各部门应积极配合。
第十八条对于违反装卸管理制度的人员应按照公司规定,给予相应的处罚,确保制度的有效实施。
第十九条装卸管理制度应定期进行评估,根据实际情况进行修订,保持其适用性和有效性。
第六章附则第二十条本制度自发布之日起正式执行,如有修改,由公司产品装卸管理部门负责解释。
公司货物装卸运输管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司货物装卸运输活动,保障人员及货物安全,提高物流效率。
2. 所有涉及货物装卸运输的员工必须遵守本制度,严格执行相关操作规程。
3. 本制度适用于公司内所有货物的装卸、搬运、存储和运输过程。
二、组织管理1. 成立专门的物流部门,负责货物装卸运输的整体协调和管理。
2. 物流部门应制定详细的作业指导书,对装卸运输人员进行专业培训。
3. 定期对物流设施和设备进行检查和维护,确保其良好运行状态。
三、操作流程1. 货物接收:确认货物与运输单据相符,检查货物包装完好无损。
2. 货物装卸:按照规定的装卸程序进行,确保货物在装卸过程中不受损害。
3. 货物搬运:使用合适的搬运工具,避免货物在搬运过程中发生碰撞或跌落。
4. 货物运输:选择合适的运输方式,确保货物在运输途中的安全与时效。
5. 货物存储:根据货物特性分类存放,保持仓库环境干燥、通风、清洁。
四、安全管理1. 严格遵守安全操作规程,使用个人防护装备,如安全帽、防护手套等。
2. 对于易燃易爆、有毒有害等特殊货物,应采取特殊的安全防护措施。
3. 定期进行安全教育培训,提高员工的安全意识和应急处理能力。
五、质量监控1. 建立货物装卸运输质量监控体系,定期对物流服务质量进行评估。
2. 对于装卸运输过程中出现的任何问题,应及时记录并采取措施解决。
3. 建立客户反馈机制,收集客户意见和建议,不断优化服务流程。
六、违规处理1. 对于违反本制度规定的行为,应根据情节轻重给予相应的处罚。
2. 对于造成货物损失或安全事故的员工,应依法追究其责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施,由物流部门负责解释。
2. 如有与国家相关法律法规冲突之处,以国家法律法规为准。
一、总则为了规范装卸作业,保障装卸人员的人身安全和货物安全,提高装卸作业效率,特制定本制度及流程。
二、装卸人员岗位职责1. 负责货物的装卸、搬运、堆码等工作。
2. 严格遵守操作规程,确保货物装卸安全、准确、高效。
3. 负责装卸设备的日常维护和保养。
4. 协助处理装卸过程中出现的异常情况。
5. 配合仓库管理人员做好货物的盘点和核对工作。
三、装卸人员入职要求1. 年龄18-55周岁,身体健康,无重大疾病史。
2. 具备一定的装卸技能,有相关工作经验者优先。
3. 具有良好的职业道德和团队合作精神。
四、装卸操作流程1. 货物验收:装卸人员接到货物验收通知后,应核对货物名称、数量、规格等信息,确认无误后进行装卸作业。
2. 装卸作业:按照货物特性和包装要求,合理选用装卸工具和方法。
装卸过程中,注意货物轻拿轻放,避免损坏。
3. 货物堆码:按照货物特性和包装要求,合理堆码。
堆码稳固,预留通道,横看成行,竖看成列,标签向外,箭头朝上,大不压小,重不压轻,好不压坏,木不压纸,方不压圆,干湿分开。
4. 货物搬运:使用合适的搬运工具,按照规定的路线和速度进行搬运。
确保货物在搬运过程中安全、稳定。
5. 货物验收:装卸完毕后,与仓库管理人员共同验收货物,确认无误后进行入库。
五、装卸人员培训1. 新员工入职后,应进行岗前培训,包括装卸操作规程、安全注意事项、设备使用方法等。
2. 定期对装卸人员进行技能培训和安全教育,提高其业务水平和安全意识。
六、装卸设备维护与保养1. 装卸人员应定期检查装卸设备,发现故障及时上报。
2. 装卸设备出现故障时,应及时维修或更换,确保设备正常运行。
3. 装卸设备维护保养记录应完整、规范。
七、安全与纪律1. 装卸人员应严格遵守安全操作规程,确保自身和他人的安全。
2. 装卸过程中,禁止酒后作业、违规操作、违章指挥等行为。
3. 装卸人员应服从管理,不得擅自离岗、脱岗。
4. 装卸人员应爱护公司财产,不得损坏、盗窃公司设备。
装卸管理制度第一章总则第一条为了加强装卸作业的安全管理,保障装卸作业人员的人身安全和货物安全,提高装卸作业效率,根据国家有关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有装卸作业场所的装卸作业管理。
第三条装卸作业应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则,确保装卸作业的安全与顺利进行。
第四条公司应设立装卸作业管理部门,负责组织、协调、监督和检查装卸作业的安全管理。
第二章装卸作业人员管理第五条装卸作业人员应具备相应的身体素质和专业知识,经过培训合格后方可上岗。
第六条装卸作业人员应遵守装卸作业规程和操作规程,严格执行安全操作要求,不得违章作业。
第七条装卸作业人员应定期接受安全教育和技能培训,提高安全意识和管理水平。
第八条装卸作业人员应配备必要的个人防护装备,如安全帽、手套、护目镜等。
第三章装卸作业安全管理第九条装卸作业前,应进行现场安全检查,确认作业现场安全条件是否满足要求。
第十条装卸作业中,应遵守下列规定:(一)装卸作业人员应按照作业计划和调度指令进行作业;(二)装卸作业人员应与货物运输车辆驾驶员进行充分沟通,确保作业安全;(三)装卸作业人员应按照货物特点和装卸设备性能,合理选择装卸方式和设备;(四)装卸作业人员应遵守装卸作业操作规程,确保作业过程中货物稳定、安全;(五)装卸作业人员应在现场监护人的指导下进行作业,不得擅自离岗。
第十一条装卸作业过程中,如发现安全隐患,应立即停止作业,及时报告现场监护人或者装卸作业管理部门,并采取措施消除隐患。
第十二条装卸作业结束后,应进行现场清理,确保作业现场干净整洁。
第四章装卸作业设备管理第十三条装卸作业设备应定期进行维护、保养,确保设备性能稳定、安全。
第十四条装卸作业设备应按照操作规程进行使用,不得超负荷作业。
第十五条装卸作业设备操作人员应具备相应的操作技能和专业知识,经过培训合格后方可上岗。
第十六条装卸作业设备应定期进行安全检查,发现问题及时整改。
仓库装卸货物管理制度〔通用18篇〕仓库装卸货物管理制度〔通用18篇〕仓库装卸货物管理制度篇1一、采购管理部门企业设立专职采购员,隶属企业财务部管理,承受财务及其它部门的监视,全面负责企业的采购工作。
二、采购部工作根本要求1、所有采购工程均需店长及总经理批准同意。
2、所有采购物品均需比拟至少二家及以上的价格和品质,月结类物品每月至少有三家供货商提供报价单。
3、所有采购物品的品质须保持一惯稳定。
4、采购部工作人员须对自己采购物品的价格和品质负责。
5、所有供给商名片、报价单、合同等资料及样品采购部须登记归档并妥善保管,有人员变动时须全部列入移交、上述资料及采购人员自购物品价格信息采购部每天须录入至采购部价格信息库。
6、采购部制止采购任何未下申购单的物品,否那么财务部将不予以报销。
三、采购监视采购本钱的控制由财务部、采购部、使用部门共同完成,平时各部门应及时到市场上理解价格行情,以促进企业采购本钱的控制与监视。
四、供给商管理1、财务部应定期〔每月或每季度〕牵头,组织财务部、使用部门对供给商进展评估,淘汰局部不合格供货商。
2、选用供给商角度采用1+2+N原那么,所谓1+2+N是指一类商品一个主供给商、2个辅助供给商、N个考察供给商。
这类商品只有一个主要供给商,大约70%的物资从他手中购置。
2个辅助供给商提供大约20%的物资,一旦主供给商出现问题能有其他供给商立即顶替。
数量不限的考察供给商既是辅助供给商的后备力量,也使企业在采购极其特殊物资时无购置死角。
3、采购部要做好同供货商的联络和接待等工作,维护企业形象。
仓库装卸货物管理制度篇21、负责公司采购定单的跟踪;2、负责公司采购部与营销部销售进度的协调;3、负责产品质量的监视、检验;5、负责与供货厂商采购合同及协议的签订与施行;6、按采购方案及商品分配原那么,编制商品采购分配表,施行采购,确保交期;7、调查分析、总结采购商品的市场变化情况及行业规律;8、及时协调解决采购商品客户效劳过程中所产生的供货及质量问题仓库装卸货物管理制度篇3第一章总那么第一条为使本公司的仓库管理标准化,保证财产物资的完好无损,根据企业管理和财务管理的一般要求,结合本公司详细情况,特制订本规定。
装卸搬运工管理制度范文为了提高装卸搬运工作效率和质量,让仓库工作能够高效有序开展,特制定本制度。
一、上下班及午休必须遵守公司管理规定,不得迟到早退,请假须严格按照公司审批流程办理。
具体考勤办法详见《公司员工考勤管理制度》。
二、严禁在办公室、仓库及其他非吸烟区吸烟(除库区定点吸烟区外),如发现一次扣____分。
三、严禁在上班时间睡觉、聚众____、溜岗及擅自做与装卸搬运工作无关的事情,如发现一次扣____分。
四、禁止上班时间用餐饮酒及酒后进行装卸搬运操作。
五、自觉遵守各项安全规章制度,不违章和冒险,并及时制止其他人的违章行为,对无视安全,强令冒险作业指令应拒绝执行,并向现场负责人汇报。
六、严禁赤脚、赤膊作业,必须按相应规定正确佩戴防护用品,不达安全要求者严禁执行装卸搬运任务。
七、装卸搬运时要轻拿轻放,不得抛掷、翻滚、脚踢、在地上拖拉货物等野蛮装卸搬运,若因装卸搬运不当造成公司形象或财产损失的,视情节轻重予以相应惩罚。
八、每次作业结束后要立即做好装卸工具与货物防护材料的归位,以及现场的清洁,如不按要求执行者每次扣____分。
九、不得故意刁难客户,不得以任何形式向客户索取财物,如有发现与客户发生争执者每次扣____分,并要求向客户道歉。
十、同事之间应团结合作,不得对他人进行人身攻击及人格侮辱,如有严重争吵、辱骂、打架现象,扣罚主动方____分,被动方____分,情节严重的则给予扣除当月工资的处罚。
十一、要讲究个人及公共卫生,不随地吐痰、乱扔垃圾,要勤洗衣物,保持休息室干净整洁。
十二、要节约用水用电,下班后须关闭电源、关好门窗后方可离开。
十三、必须积极服从仓库工作调动,严禁消极怠工,对不服从安排者每次扣____分,累计____次以上者予以劝退。
十四、严禁私自处理或盗窃公司财物,若发现不法分子窃取公司财物,要及时通报,并主动维护公司利益,事后公司将予以适当奖励。
装卸搬运工管理制度范文(2)一、员工要求1.装卸搬运工必须具备健康的身体状况,能够承受长时间的体力劳动。
物料装卸与防护管理规定范本一、概述本规定旨在规范企业物料的装卸与防护管理,确保物料的安全、高效地进出仓库,并有效防止损坏、错放或丢失等问题。
所有涉及物料装卸和防护的人员必须严格遵守本规定,以确保工作场所的安全与秩序。
二、物料装卸管理1. 物料装卸操作1.1 所有从仓库出库的物料必须进行装卸作业,不得擅自绕过该程序;1.2 选派有经验和专业知识的操作人员进行物料的装卸作业;1.3 在进行装卸过程中,操作人员必须佩戴防护手套、安全帽等相关个人防护设备;1.4 物料装卸时应按照规定的程序进行,确保装卸过程平稳、有序;1.5 确保物料在装卸过程中不受损坏,严禁用力过猛或不当使用工具。
2. 物料装载与卸载2.1 开展物料装卸前,必须检查货车、起重设备等相关设备的安全性能;2.2 货车装载物料时,必须按照规定的方法进行固定,防止货物移动或滑落;2.3 当货车到达仓库时,必须确保装卸区域无障碍物,并进行合理布置,确保物料卸载平稳、安全;2.4 在货物卸载前,必须检查货物的数量、品质和规格是否符合要求,并进行相应记录。
三、物料防护管理1. 包装要求1.1 所有进出仓库的物料必须进行包装,包装材料必须符合安全防护要求;1.2 包装物料必须牢固、完整,并能够保护物料免受碰撞、挤压、温度变化等影响;1.3 包装必须标明物料的名称、规格、数量等信息。
2. 保管要求2.1 仓库内必须规划合理的物料存放区域,并对不同种类的物料进行分类存放;2.2 所有存放的物料必须符合防火、防潮、防尘等相关要求;2.3 严禁将易燃、易爆、有毒等危险物品与其他物料存放在一起;2.4 仓库内必须保持通风良好,并定期检查库房及其设施的安全性能。
3. 监控与检查要求3.1 对物料的装卸及防护工作进行定期巡检,确保工作安全、规范;3.2 定期对包装材料的状况进行检查,如发现破损或不符合要求的包装材料,必须及时更换;3.3 监控仓库内的温度、湿度等环境指标,并采取相应的防护措施;3.4 当出现物料受损、错放或丢失等情况时,必须及时填写相应的记录,并着手查明原因并采取有效措施防止再次发生。
仓库装卸平台管理制度第一章总则第一条为规范仓库装卸平台管理工作,提高装卸效率和安全性,保障仓库运营的顺利进行,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有仓库装卸平台管理工作,包括但不限于装卸操作、设备维护、安全管理等各个方面。
第三条本管理制度由仓库管理部门负责执行,仓库装卸平台管理人员需严格遵守。
第四条仓库管理部门有权根据实际情况对本管理制度进行调整和补充,并及时通知相关人员执行。
第五条本管理制度的执行由仓库装卸平台管理人员主要负责,全体仓库工作人员共同配合,确保装卸平台管理工作顺利进行。
第二章装卸操作流程第六条仓库装卸平台管理人员需根据仓库货物的种类和数量,合理安排装卸作业计划,确保装卸作业高效有序进行。
第七条装卸平台操作前需对装卸设备进行检查,确保设备运行正常,如发现异常情况应及时报修。
第八条装卸操作前要对货物的重量、包装及数量进行核对,确保货物与订单信息一致。
第九条装卸平台操作时需严格按照作业流程要求进行操作,严禁擅自修改操作程序或违反操作规定。
第十条装卸结束后,需及时清理装卸平台及周围环境,保持操作区域整洁。
第三章设备维护保养第十一条仓库装卸平台设备需定期进行维护保养,保证设备的正常运行。
第十二条设备维护保养工作由专业维修人员负责,仓库装卸平台管理人员需协助配合。
第十三条设备维护保养工作包括但不限于润滑、清洁、紧固等各项工作,确保设备性能稳定。
第十四条设备维修过程中需按照规定的程序进行,严格遵守相关安全操作规定,确保人员和设备的安全。
第四章安全管理第十五条仓库装卸平台管理人员需对装卸操作人员进行培训,确保其具备相关操作技能并遵守相关规定。
第十六条装卸平台管理人员需定期组织安全演练,提高操作人员的安全意识和应急反应能力。
第十七条在装卸作业过程中,需配备专职安全人员进行监督和指导,确保操作过程安全可靠。
第十八条确保装卸平台设备的完好性和正常运行是安全管理的重要内容,维修保养需及时、到位。
第十九条仓库装卸平台管理人员需定期组织安全例会,及时通报安全事故发生情况并提出改进措施。
物流公司装卸管理制度范本一、目的和原则本制度旨在明确装卸作业的基本要求,提高作业效率,减少货损风险,确保人员安全。
所有参与装卸作业的员工必须遵守以下原则:安全第一、效率优先、质量保障、客户至上。
二、组织结构与职责1. 成立专门的装卸队伍,由经验丰富的管理人员负责日常管理与调度。
2. 装卸队伍成员应接受专业培训,掌握各种货物的装卸技巧和安全防护知识。
3. 设立安全监督岗位,对装卸作业进行实时监控,及时发现并纠正安全隐患。
三、作业流程1. 货物接收:确认货物信息与运输单据一致,检查货物包装是否完好无损。
2. 装卸准备:根据货物特性选择合适的装卸工具和设备,准备相应的安全防护措施。
3. 实施作业:按照作业指导书的要求进行装卸,确保货物在搬运过程中稳定、安全。
4. 完成验收:作业完成后,对货物进行检查,确保无损坏,并做好记录。
四、安全规定1. 严格遵守作业区域的安全警示标志,穿戴好必要的安全防护装备。
2. 使用机械设备时,操作人员必须持有相应资格证书,并遵循操作规程。
3. 重物搬运要使用辅助工具,如叉车、滑轮等,禁止人工搬运超重物品。
4. 遇有危险情况应立即停止作业,及时上报并采取应急措施。
五、质量控制1. 装卸过程中要注意保护货物完整性,避免野蛮作业导致货物损坏。
2. 对于易碎、易燃、危险品等特殊货物,应按照专项规定进行装卸。
3. 定期对装卸工具和设备进行检查和维护,确保其性能良好。
六、应急管理1. 制定详细的应急预案,包括火灾、爆炸、泄漏等可能发生的紧急情况。
2. 配备必要的应急救援设备,如灭火器、急救箱等,并保证其可用性。
3. 定期组织应急演练,提高员工的应急处置能力。
七、监督与考核1. 建立装卸作业监督机制,通过现场巡查、视频监控等方式进行监督管理。
2. 对装卸效率和质量进行定期评估,发现问题及时整改。
3. 对违反管理制度的行为进行处罚,并对表现优秀的个人或团队给予奖励。
一、目的为了确保装卸物料作业过程中的安全,预防事故发生,保障员工的生命安全和身体健康,维护企业财产不受损失,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有装卸物料作业,包括但不限于原材料、半成品、成品、包装物等。
三、组织机构及职责1. 安全员:负责制定、修订、监督实施装卸物料安全管理制度,组织安全生产检查,对违反本制度的行为进行处理。
2. 装卸作业人员:严格遵守本制度,认真执行装卸作业规程,确保装卸作业安全。
3. 班组长:负责本班组装卸作业的安全管理,组织班组员工学习本制度,督促员工执行装卸作业规程。
4. 仓库管理员:负责装卸物料的管理,确保物料存放安全,对装卸作业人员进行指导和监督。
四、装卸物料安全管理措施1. 人员培训(1)公司应定期对装卸作业人员进行安全教育培训,使其掌握装卸作业规程和安全操作技能。
(2)新员工在上岗前必须经过岗前培训,考核合格后方可上岗。
2. 装卸作业规程(1)装卸作业前,作业人员应了解物料的性质、包装情况、装卸要求等。
(2)装卸作业过程中,应遵守以下规定:a. 严格按照操作规程进行装卸作业,不得擅自改变作业方式。
b. 使用合适的装卸工具,不得使用不合格或损坏的工具。
c. 装卸过程中,注意物料堆放稳定性,防止倾倒、坠落。
d. 作业过程中,不得擅自离开工作岗位,确保作业安全。
e. 装卸作业结束后,清理作业现场,确保场地整洁。
3. 装卸设备管理(1)装卸设备应定期进行检查、维护和保养,确保设备安全可靠。
(2)装卸设备出现故障时,应立即停止使用,并及时报修。
4. 物料存放管理(1)仓库管理员应按照物料性质、规格、型号等进行分类存放,确保物料整齐有序。
(2)物料存放应遵循“先进先出”的原则,防止物料过期、变质。
(3)仓库内严禁存放易燃、易爆、有毒、有害等危险物品。
5. 安全防护用品(1)装卸作业人员应佩戴必要的安全防护用品,如安全帽、手套、防尘口罩等。
(2)高处作业时,应佩戴安全带,确保作业安全。
仓库装卸工规范作业管理制度操作手册一、总则1.1为规范仓库装卸工的行为,提高装卸作业效率,保障货物安全,维护仓库正常秩序,特制定本管理制度。
1.2本制度适用于仓库内所有从事装卸工作的员工,包括正式员工、临时工及外包人员。
1.3仓库装卸工应遵守国家法律法规,严格执行公司规章制度,认真履行岗位职责,确保装卸作业安全、高效、有序进行。
二、岗位职责2.1仓库装卸工应熟悉各类货物的性质、特点、包装及装卸要求,掌握正确的装卸方法和安全操作规程。
2.2装卸工应按时到岗,听从仓库管理员的指挥和调度,按照作业计划进行装卸作业。
2.3装卸工应认真核对货物信息,确保货物名称、数量、规格、标识等与实际相符,防止错装、漏装、混装等现象发生。
2.4装卸工应严格按照货物堆放要求进行操作,确保货物堆放整齐、稳固、安全,防止货物倒塌、损坏或丢失。
2.5装卸工应爱护装卸设备,正确使用和维护设备,确保设备正常运行,减少故障和损坏。
2.6装卸工应积极参与仓库安全管理和应急预案的制定和执行,及时报告和处理装卸作业中出现的安全隐患和异常情况。
三、安全规定3.1装卸工应严格遵守安全操作规程,佩戴好劳动防护用品,如安全帽、手套、鞋等,确保自身安全。
3.2在装卸作业过程中,装卸工应注意观察周围环境,避免与车辆、设备等发生碰撞或挤压。
3.3装卸工应正确使用装卸工具和设备,避免超载、超速、超高、超宽等违规行为。
3.4装卸工应遵守仓库内的交通规定,保持通道畅通,禁止在通道内停留、休息或堆放杂物。
3.5装卸工应严格遵守防火、防爆、防毒等安全规定,禁止在仓库内吸烟、乱丢垃圾等违规行为。
四、工作纪律4.1装卸工应按时上下班,不得迟到、早退或旷工,如需请假应提前向仓库管理员申请并办理相关手续。
4.2装卸工应保持良好的工作态度和团队合作精神,积极与同事沟通协作,共同完成装卸任务。
4.3装卸工应爱护公司财物,不得私自占用、损坏或盗窃公司财物。
4.4装卸工应保守公司商业秘密,不得泄露公司机密信息或对外传播不当言论。
公司仓库装卸管理制度
第1条单位主要负责人安全职责:
1.全面负责安全生产工作;
2.建立、健全安全生产责任制;
3.组织制订安全生产规章制度和操作规程;
4.保证安全生产投入的有效实施;
5.督促、检查安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患。
6.组织制订并实施生产安全事故应急救援预案;
7.及时、如实报告生产安全事故。
第2条单位主管副职安全职责:
1.主管安全生产工作,定期听取汇报,及时解决安全生产中的重大问题,负责特殊动火、特级高处作业等安全技术措施的审批;
2.组织制订、修订安全规章制度和编制安全技术措施计划,并组织实施;
3.组织安全生产大检查,落实重大事故隐患的整改;
4.组织开展各项安全生产竞赛活动,总结推广安全生产工作先进经验,并奖励先进单位和个人;
5.组织安全教育和考核工作;
6.组织各类重大事故和悉性未遂事故的调查处理,并及时上报主管部门;
7.定期召开安全生产会议,分析安全生产动态,及时解决安全生
产存在的问题。
第3条单位其他主管人员安全职责:
1.负责各自主管(专业)业务范围内的安全工作;
2.定期检查各自主管部门对安全生产各项制度的执行情况,及时纠正失职和违章行为;
3.负责处理各自主管部门安全、防火工作中存在的重大问题;
4.负责组织各自主管范围内的定期和不定期的安全、防火检查,对查出的问题落实整改;
5.负责组织各自主管范围内重大事故的调查处理。
第4条财务部门安全职责:
1.编制、平衡生产计划时,应保证安全技术措施资金的来源,确保“三同时”的顺利实施;
2.监督安全技术措施、劳保用品、保健费用的开支情况,保证安全教育费用的实际需要;
3.负责各类事故费用的支出,并纳入经济活动分析内容。
第5条办公室安全职责:
1.协助贯彻上级有关安全生产指示,及时转发上级领导和有关部门的安全生产文件、资料、认真做好公司级安全会议记录,对安全管理方面的有关材料及时组织会审并打印下发;
2.组织、检查、落实单位工人值班、值宿管理制度;
3.在安排总结工作时,同时安排总结安全工作;
4.对贯彻党和国家的安全生产方针、政策起保证监督作用,并积
极提出建议和意见;
5.协助搞好安全生产方针、政策、法规、制度等的宣传教育,提高职工的安全意识;
6.发挥党组织在安全生产中的监督保证作用,教育党员起到模范带头作用,并带动周围群众做到安全生产无事故;
7.协助总结推广安全生产先进经验,在评选先进时,要把安全生产工作作为重要内容;
8.深入生产第一线,掌握了解职工的思想动态,做好思想政治工作,解决影响安全生产的各种思想问题,做到防患于未然,发生事故后要做好稳定职工情绪和及时恢复生产的各种思想工作;
10. 组织开展群众性的安全生产竞赛活动。
第6条班组长安全职责:
1.对本班组安全生产和职工人身安全、健康负责;
2.发现事故苗头和事故隐患及时处理和上报;
3.组织安全日活动,坚持班前讲安全、防火,班中检查安全、防火,班后总结安全、防火工作;
4.认真贯彻执行安全规章制度,严格执行操作规程;
5.发生事故立即报告,并采取积极有效措施,制止事故扩大,组织职工分析事故原因;
6.对从事有明显危险或严重违反操作规程的职工有权停止操作,并安排好岗位操作人员,报告领导;
7.有权制止未经三级安全教育和安全考核不合格职工独立操作;
8.搞好安全和消防设施、设备的检查和维护保养工作,保持灵活好用,检查职工合理使用劳保用品和正确使用各种消防器材.
第7条班组安全员职责:
1.组织本班组职工认真学习贯彻执行各项安全生产制度和规程;
2.严格执行岗位责任制,发现违章操作者有权制止,并及时向上级报告;
3.负责对新到本班组人员进行岗位安全教育,坚持召开班前班后会和每周一安全活动,并认真做好记录;
4.负责本班组的机动设备、安全防护装置、防火设施的维护保养,使其保持良好状态;
5.发现安全隐患应及时组织力量加以消除,发生事故时首先全力抢教伤者,保护好现场,做好记录,并立即报告;
6.督促检查本班组人员劳保用品和各种防护器材的正确使用。
第8条工人的安全职责:
1.认真学习上级有关安全生产的指示、规定和安全规程,熟练掌握本岗位操作规程;
2.上岗操作时必须按规定穿戴好劳动保护用品,正确使用和妥善保管各种防护用品和消防器材;
3.上班要集中精力搞好安全生产,平稳操作,严格遵守劳动纪律和工艺纪律,认真做好各种记录,不得串岗、脱岗、严禁在岗位上睡觉、打闹和做其他违反纪律的事情,对他人违章操作加以劝阻和制止;
4.认真执行岗位责任制,有权拒绝一切违章作业指令,并立即向
上级汇报;
5.严格执行交接班制度,发生事故时要及时抢救处理并保护好现场,及时如实向领导汇报;
6.加强巡回检查及时发现和消除事故隐患,自己不能处理的应立即报告;
7.积极参加安全活动,提出有关安全生产的合理化建议。