中海地产工程质量管理制度(试行)-纲要

中海地产工程管理制度第一章总则第一条为规范和加强中海地产的工程管理工作，提高工程管理水平，促进工程质量和效益的提高，根据国家法律法规和公司的相关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于中海地产各级工程管理人员及相关部门，包括但不限于项目经理、工程部主管、工程监理、合同管理人员、设计师、施工单位等。

第三条中海地产工程管理的宗旨是“安全、质量、进度、环保、节能、经济”，遵循“规划先行，科学管理，全员参与，改革创新，持续提升”的原则，坚持“人本、诚信、精益、卓越”的价值观。

第二章工程管理组织机构第四条中海地产设立工程管理部，直接隶属于公司领导班子，由公司领导负责工程管理工作的领导。

第五条工程管理部主要职责包括：1. 制定并推动公司的工程管理政策、战略和发展规划；2. 负责公司各项工程项目的规划、设计、施工、监理等工作的组织协调和管理；3. 负责对工程项目的质量、安全、进度、成本等方面进行全面监督和检查；4. 组织开展工程管理人员培训，提高管理水平和技术能力；5. 协调公司内外部的资源，提高项目效益和公司形象。

第六条工程管理部设立项目管理办公室，负责公司各项工程项目的具体管理工作，包括但不限于项目立项、设计管理、施工管理、竣工验收等。

第七条工程管理部设立质量安全部，负责对公司工程项目的质量安全进行全面监督和检查，提出改进意见和措施。

第八条工程管理部设立合同管理部，负责公司工程项目的合同管理工作，包括合同起草、合同签订、履约管理等。

第九条工程管理部设立技术开发部，负责公司工程项目的技术研发和创新工作，为公司工程管理提供技术支持和服务。

第三章工程管理制度第十条中海地产工程管理制度包括规章制度、管理办法和操作规程三个层次，具体内容如下：第一节规章制度1. 《中海地产工程管理条例》2. 《中海地产工程管理规范》3. 《中海地产工程质量管理细则》4. 《中海地产工程安全管理办法》5. 《中海地产工程成本管理规定》第二节管理办法1. 《中海地产工程项目管理办法》2. 《中海地产工程施工管理办法》3. 《中海地产工程监理管理办法》4. 《中海地产工程设计管理办法》5. 《中海地产工程合同管理办法》第三节操作规程1. 《中海地产工程项目立项操作规程》2. 《中海地产工程合同签订操作规程》3. 《中海地产工程设计审核操作规程》4. 《中海地产工程施工验收操作规程》第十一条中海地产工程管理制度必须定期进行检查和评估，发现问题及时整改，并对执行情况进行跟踪和监督。

工程管理办法目录一、施工前准备工作二、工程例会制度三、计划管理制度四、技术质量管理制度五、成本管理六、安全施工管理七、文明施工管理八、工程物料管理九、文件、资料管理十、项目后评估管理十一、奖惩细则十二、监理管理办法一、施工前准备工作1、编制《工程管理策划报告》:在公司《项目策划报告》定稿前15天编写完成《工程管理策划报告》并报公司主管领导审批。

内容包括：工程概况、组织架构、工程建设目标、总体工程进度计划（里程碑计划）、标段划分、现场总平面布置、工程质量控制措施、工程进度控制措施、工程成本控制程序及措施、施工重点和施工难点的控制措施、现场安全文明施工要求等。

2、场地条件:配合拆迁小组进行施工场地的拆迁工作；落实施工临时道路、施工临时用电和施工临时用水布置方案；配合发展管理部掌握建设用地内及场地周围城市管网、道路网、给水、雨污水、燃气、热力、供电、电话、宽带、有线电视等地下管线的埋深、直径、走向、预留接口以及道路标高、接口情况，以及临近建筑物、构筑物基础型式、结构竣工图或情况说明。

3、协助发展管理部办理工程开工相关手续。

4、施工组织设计/施工方案审查。

在主体工程、单项工程及其他重要施工部位开工前应要求施工单位报送《施工组织设计/施工方案报审表》XM-001，经监理审查后由项目发展部进行审核。

审核的重点应包括：施工管理组织架构及职责分工、施工部署（总平面布置、施工顺序安排、施工进度安排）、施工准备、主要施工方法、质量保证措施、安全保证措施、进度保证措施等。

5、第一次工地例会。

工程开工前，项目经理组织监理单位、施工单位参加的第一次工地例会，会议纪要由项目发展部负责记录整理，并经与会各方代表会签。

第一次工地例会议程应包括（但不限于）以下主要内容：项目发展部、监理单位和承包单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；项目发展部根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；项目发展部对工程管理的要求和奖罚措施；项目发展部介绍工程开工准备情况；施工单位介绍施工准备情况；项目发展部对施工准备情况提出意见和要求；研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。

中海地产工程管理制度汇编第一章总则第一条为加强中海地产工程管理，规范工程建设行为，保障工程质量、安全和进度，提高工程管理效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于中海地产全体员工，包括公司总部、分支机构、子公司以及其他参与公司项目的外部单位。

第三条中海地产工程管理应严格按照法律法规和公司规定执行，坚持科学管理、精细施工、安全生产的原则，确保项目顺利进行。

第四条中海地产工程管理应强调团队合作，各部门之间要密切配合，共同推进项目进度，实现项目目标。

第五条中海地产工程管理应重视创新和科技应用，不断提升管理水平和工程质量，提高公司在行业内的竞争力。

第二章工程管理组织结构第六条中海地产工程管理组织结构分为总部和项目部两个层级，其中总部设工程管理部，项目部根据项目规模和复杂程度划分为不同级别。

第七条工程管理部属于公司总部，负责公司全局工程管理工作的规划、组织和监督，协调各项目部门之间的合作。

第八条项目部负责具体项目的实施，包括项目规划、设计、施工、验收等全过程管理。

第九条项目部根据项目需求设立项目经理办公室，由项目经理领导，分设项目规划、设计、施工、质量、安全等管理人员，协同工作，确保项目顺利完成。

第十条中海地产工程管理采用项目制管理模式，每个项目设置独立的项目组织结构，由项目经理负责全面管理，各专业部门协调配合。

第三章工程管理流程第十一条中海地产工程管理流程主要包括项目前期准备、设计阶段、施工阶段、验收阶段等环节。

第十二条项目前期准备阶段包括确定项目需求、制定项目计划、编制项目预算等，确保项目目标明确、工作有序进行。

第十三条设计阶段包括项目立项、方案设计、施工图设计等，由设计团队负责，确保设计方案合理、规范。

第十四条施工阶段包括招标投标、施工管理、质量控制、安全生产等，由施工团队负责，确保工程按时、按质完成。

第十五条验收阶段包括竣工验收、工程收尾、结算等，由验收团队负责，确保工程达到规定标准，并及时结算。

中海地产管理制度中海地产是一家在房地产领域拥有丰富经验和实力的企业，为了保障企业的正常运营和员工的工作顺利进行，中海地产建立了一套完善的管理制度。

以下是中海地产管理制度的主要内容，具体如下：一、组织架构中海地产的组织架构包括董事会、总经理办公室、各部门和各分公司。

董事会负责制定公司的战略发展方针和决策，总经理办公室负责具体的执行工作，各部门负责具体的业务工作，各分公司则负责各自地区的项目开发和销售。

二、岗位职责中海地产明确了各个岗位的职责和权限。

每个员工在进入公司时，必须接受培训并了解自己所负责的工作内容和职责。

岗位职责的明确可以确保各个部门和员工之间的合作顺利进行，提高工作效率。

三、绩效考核中海地产采用定期的绩效考核制度来评估员工的工作表现。

绩效考核包括工作成果、工作态度、协作能力等方面的评估。

通过绩效考核，公司可以了解每个员工的工作情况，从而为员工提供相应的培训和晋升机会。

四、奖惩制度中海地产建立了一套奖惩制度来激励员工的积极工作和惩罚不良行为。

奖惩制度包括奖金、晋升、表彰等激励措施，也包括警告、罚款、降职等惩罚措施。

奖惩制度的建立可以促进员工的积极性和工作动力，同时也可以规范员工的工作行为。

五、培训与发展中海地产注重员工的培训和发展。

公司会不定期地组织各类培训课程，包括技能培训、职业发展规划等。

同时，公司也鼓励员工参加外部培训和学习，提升自身的综合素质和能力。

六、安全与保障中海地产关注员工的安全与保障，建立了完善的安全制度和保障措施。

公司会定期组织安全培训，提醒员工注意安全问题，并落实相关的安全设施和应急处理措施，确保员工的人身安全和财产安全。

七、沟通与反馈中海地产注重与员工之间的沟通与反馈。

公司会定期组织员工大会、部门会议等形式的会议，向员工传达公司的发展动态和政策，同时也为员工提供反馈机会，倾听员工的意见和建议，共同促进公司的发展。

总结起来，中海地产通过以上举措建立了一套完善的管理制度。

建筑工程质量管理手册中海发展（上海）有限公司二零零七年六月目录1.目的 ..................................................2.适用范围...............................................3.解释和修改.............................................4.管理架构...............................................5.工程施工质量检查及评比制度.............................5.1目的.................................................5.2组织架构.............................................5.3检查时间.............................................5.4检查范围及内容.......................................5.5评比办法.............................................5.6其它.................................................6.施工质量控制流程及控制要点.............................6.1精装饰工程...........................................6.1.1 编制依据.......................................6.1.2工作流程..........................................6.1.3 工作方法及措施...................................6.1.4常见质量通病及防治措施............................6.2.1工作流程..........................................6.2.2质量控制要点及目标值..............................6.2.3过程控制..........................................6.3门窗工程.............................................6.3.1工作流程..........................................6.3.2质量控制要点及目标值..............................6.4吊顶工程.............................................6.4.1工作流程..........................................6.4.2质量控制要点及目标值..............................6.5轻质隔墙工程.........................................6.5.1工作流程..........................................6.5.2质量控制要点及目标值..............................6.6饰面板（砖）工程.....................................6.6.1工作流程..........................................6.6.2质量控制要点及目标值..............................6.7涂饰工程.............................................6.7.1工作流程..........................................6.7.2质量控制要点及目标值..............................6.8裱糊与软包工程.......................................6.8.1工作流程..........................................6.8.2质量控制要点及目标值..............................6.9.1工作流程..........................................6.9.2质量控制要点及目标值..............................6.10幕墙工程............................................6.10.1编制依据.........................................6.10.2质量管理流程.....................................6.10.3质量控制要点及目标值.............................6.10.4材料进场验收及见证取样...........................6.10.5现场质量控制.....................................6.11变、配电室工程......................................6.11.1专业工程的特点...................................6.11.2编制依据.........................................6.11.3工作流程.........................................6.11.4质量控制要点及目标值.............................6.11.5工作方法及措施...................................6.11.6材料/构配件/设备的进场验收.......................6.11.7常见质量通病及防治措施...........................6.12布线工程............................................6.12.1专业工程的特点...................................6.12.2编制依据.........................................6.12.3工作流程.........................................6.12.4质量控制要点及目标值.............................6.12.5工作方法及措施...................................6.12.6材料进场验收及见证取样...........................6.12.7常见质量通病及防治措施...........................6.13电缆敷设工程........................................6.13.1专业工程的特点...................................6.13.2编制依据.........................................6.13.3工作流程.........................................6.13.4质量控制要点及目标值.............................6.13.5工作方法及措施...................................6.13.6材料的进场验收...................................6.13.7常见质量通病及防治措施...........................6.14电气照明工程........................................6.14.1专业工程的特点...................................6.14.2编制依据.........................................6.14.3工作流程.........................................6.14.4质量控制要点及目标值.............................6.14.5工作方法及措施...................................6.14.6材料/构配件/设备进场验收.........................6.14.7常见质量通病及防治措施...........................6.15防雷、接地装置及等电位联结安装工程..................6.15.1专业工程的特点...................................6.15.2编制依据.........................................6.15.3工作流程.........................................6.15.4质量控制要点及目标值.............................6.15.5工作方法及措施...................................6.15.6材料/构配件/设备的进场验收.......................6.15.7常见质量通病及防治措施...........................7.质量专题研讨会.........................................8.质量后服务.............................................9.质量专题附件：.........................................9.1《建筑外墙保温专题》................................9.2《建筑防渗漏专题》..................................9.3《建筑门窗专题》....................................1.目的从公司的总体战略目标出发，本着房地产业务可持续成长的原则，建立健全“质量第一”的项目管理制度，即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系，及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流，不断提高发展项目的质量管控水平，不断提升企业的市场竞争力和品牌价值。

工程管理办法目录一、施工前准备工作二、工程例会制度三、计划管理制度四、技术质量管理制度五、成本管理六、安全施工管理七、文明施工管理八、工程物料管理九、文件、资料管理十、项目后评估管理十一、奖惩细则十二、监理管理办法一、施工前准备工作1、编制《工程管理策划报告》:在公司《项目策划报告》定稿前15天编写完成《工程管理策划报告》并报公司主管领导审批。

内容包括：工程概况、组织架构、工程建设目标、总体工程进度计划（里程碑计划）、标段划分、现场总平面布置、工程质量控制措施、工程进度控制措施、工程成本控制程序及措施、施工重点和施工难点的控制措施、现场安全文明施工要求等。

2、场地条件:配合拆迁小组进行施工场地的拆迁工作；落实施工临时道路、施工临时用电和施工临时用水布置方案；配合发展管理部掌握建设用地内及场地周围城市管网、道路网、给水、雨污水、燃气、热力、供电、电话、宽带、有线电视等地下管线的埋深、直径、走向、预留接口以及道路标高、接口情况，以及临近建筑物、构筑物基础型式、结构竣工图或情况说明。

3、协助发展管理部办理工程开工相关手续。

4、施工组织设计/施工方案审查。

在主体工程、单项工程及其他重要施工部位开工前应要求施工单位报送《施工组织设计/施工方案报审表》XM-001，经监理审查后由项目发展部进行审核。

审核的重点应包括：施工管理组织架构及职责分工、施工部署（总平面布置、施工顺序安排、施工进度安排）、施工准备、主要施工方法、质量保证措施、安全保证措施、进度保证措施等。

5、第一次工地例会。

工程开工前，项目经理组织监理单位、施工单位参加的第一次工地例会，会议纪要由项目发展部负责记录整理，并经与会各方代表会签。

第一次工地例会议程应包括（但不限于）以下主要内容：项目发展部、监理单位和承包单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；项目发展部根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；项目发展部对工程管理的要求和奖罚措施；项目发展部介绍工程开工准备情况；施工单位介绍施工准备情况；项目发展部对施工准备情况提出意见和要求；研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。

中海地产工程管理公司质量管理工作指引（试行）第一章 总则第一条为适应中海地产专业化管理需要，明确中海地产工程管理有限公司质量管理的职责、权限，确保项目质量水平逐步提高，特编制本指引。

第二条中海地产工程管理有限公司是在项目建设阶段代表中海地产进行合约分判、工程进度管理、质量管理、安全管理等项目管理工作的专业化公司。

在项目建设过程中，中海地产工程管理有限公司就项目的成本、进度、质量、安全、环保对中海地产负责。

第三条本指引适用于中海地产所有实施专业化管理模式的工程建设项目，包括由中海发展全资控股的项目、非全资但由中海发展负责经营管理以及中海地产代为管理的项目。

第二章职责与权限第四条中海地产工程管理有限公司总部是项目施工过程中质量的监管的责任主体，在项目质量管理工作中负责以下工作：（一） 根据工程管理有限公司组建方案、设立工程管理部（总部）和工程质量管理岗位，并明确工程管理部（总部）的质量管理的部门职责和质量管理的岗位职责；（二） 根据工程管理有限公司所管辖的项目施工阶段的总体状况、制定公司每年的质量管理目标、并对目标的执行情况进行过程管理；（三） 指导各工程管理公司（地区）项目的工程策划工作，审批工程策划中各项目质量目标和质量管理措施、项目质量管控关键点，从工程策划化方面开始拓展项目质量管控思路、提升工程质量管理意识；（四） 组织工程管理公司（地区）编制所属项目《工程质量控制清单》，并对此进行备案和过程执行情况进行监督管理；（五） 审核《项目总承包单位招标信息审批表》中的质量标准中的质量标准、质量奖惩、实测实量合格率等质量要求；（六） 监控工程管理公司（地区）在建项目的质量实测实量工作开展情况、质量管理行为落实状况；（七） 对工程管理公司（地区）在建项目质量管理状况进行巡视，督促各地质量短板的逐步改进和提升；（八） 每年组织四次季度质量评估工作，根据季度质量评估状况、定期召开质量分析会，并对项目的优秀做法加以总结推广；对发现的质量问题督促项目整改闭合；（九） 组织工程管理公司（地区）上报《月度质量监测报告》、组织编制《工程管理公司（总部）季度质量监测报告》并存档；（十）参与重大质量事故的调查处理，并监督整改及纠正措施的实施，纠正结果验证、纠正措施的有效性评价；（十一） 组织开展入伙前工程质量风险评估，督促项目组织整改，跟踪和闭合检查中发现的问题；（十二） 牵头组织工程质量管理标准的编制、发布、更新、完善并监督管理执行情况；（十三） 建立、完善工程管理公司（总部）的技术平台，对新技术、新工艺进行管理、推广；（十四） 建立工程管理交流平台和机制、促进全公司工程质量管理水平的进一步提高；(十五) 负责对工程管理公司（地区）的质量管理状况进行年度考核；（十六） 组织开展各完工项目进行工程质量管理方面后评估工作。

中海工程管理制度汇编电子版第一章总则第一条为规范中海工程的管理，提高工程质量，保障工程安全，保障工程进度和质量，特制定本工程管理制度。

第二条本制度适用于中海公司的所有工程项目，包括设计、施工、监理、质检等各个阶段。

第三条工程管理应遵循“顾客至上，质量第一，安全第一，进度第一”的原则。

第四条本制度由公司工程管理部门负责具体执行。

第五条工程管理人员应当具备相关专业知识和经验，具备良好的团队合作精神，严格遵守公司规章制度。

第二章设计管理第六条工程设计管理应当根据项目的具体要求，确定设计人员的工作任务和工作计划。

第七条设计人员应当按照项目的设计要求和技术标准，完成设计工作，并对设计方案进行评审。

第八条在设计过程中，设计人员应当密切配合其他相关部门，及时沟通，解决设计中的问题。

第九条设计文件应当按照规定的格式和要求进行编制，确保准确无误。

第十条设计文件的修改应当经过严格审批，并及时通知相关部门。

第三章施工管理第十一条施工管理应当确定项目的施工方案和施工方向，并制订施工计划。

第十二条施工单位应当具备相应的资质和技术条件，严格按照施工图纸和技术标准执行。

第十三条施工人员应当按照安全操作规程进行作业，并做好安全保护工作。

第十四条施工中如遇到问题，应当及时向相关部门反映，并协调解决。

第十五条施工单位应当定期组织施工验收，确保施工质量符合要求。

第四章监理管理第十六条监理单位应当严格监督施工单位的施工过程，确保施工符合设计要求。

第十七条监理单位应当定期向公司汇报工程进度和质量情况，并提出符合性建议。

第十八条监理单位应当对施工单位的施工质量进行检查，对不合格的工程进行整改。

第十九条监理单位应当定期组织工程验收，向公司提供工程竣工验收报告。

第五章质量管理第二十条公司应当建立质量管理体系，确保工程质量符合国家标准。

第二十一条公司应当制定质量管理手册，明确公司工程管理的责任和义务。

第二十二条公司应当建立质量文件管理制度，确保质量文件的准确无误。

中海地产施工安全管理制度（试行）目录1. 目的 (2)2. 适用范围 (2)3. 原则 (2)4. 安全管理目标 (2)5. 安全管理的架构体系 (2)5.1 公司内部安全管理体系 (2)5.2 项目安全管理组织架构 (2)6. 项目安全管理内容 (4)6.1 事前控制 (4)6.1.1 项目开工前的安全管控流程 (4)6.1.2 项目开工前的安全管控 (4)6.2 事中控制 (5)6.2.1 安全巡检 (5)6.2.2 安全联合检查 (5)6.2.3 安全月度例会 (5)6.2.4 安全专项方案报审 (6)6.3 事后控制 (6)7. 施工现场的安全管理标准 (7)8. 相关附件 (7)1.目的为加强中海地产建设项目现场安全施工管理，促进现场安全管理标准化、规范化和制度化，改善项目现场环境，从而切实保障施工现场人身安全，特制定此制度。

2.适用范围本制度适用于公司全额投资或控股项目施工现场的安全管理。

3.原则本制度是中海地产在建项目施工现场安全管理的基本标准，各地区公司应结合本公司及项目的实际情况，在本制度的基础上，进一步研究和深化，制定出具体的安全管理实施细则，并严格遵照执行。

4.安全管理目标保证中海地产工程项目安全施工，提高安全管理预控能力，减少或杜绝重大人员伤亡及工程安全事故的发生，有效降低工伤意外率。

5.安全管理的架构体系5.1公司内部安全管理体系地区公司应建立由公司安全生产领导小组、发展管理部以及项目发展部构成的安全管理三级组织体系。

安全生产领导小组由公司工程分管领导总负责，负责公司安全制度与实施标准的审批、监督、协调与保障，同时也负责各项目安全应急事故的指挥与决策。

公司发展管理部是安全管理工作的专职部门，代表公司组织定期检查、评比，以及项目间的交流与系统提升。

项目发展部是项目安全生产的直接管理部门，负责现场施工安全管理体系的建立和日常管理工作。

5.2项目安全管理组织架构5.2.1项目发展部经理应在项目发展部内部组建项目安全管理小组，并担任组长，同时确定安全主任主持日常安全管理工作。

中海地产工程质量管理制度（试行）-纲要
中海地产工程质量管理制度（试行）
纲要
一、为不断提高中海地产工程质量，满足客户需求，提升中海地产
品牌形象，特制定本管理体系。

二、中海地产工程质量管理体系共分三个层次：中海地产总部、各
地区公司和项目。

三、中海地产的质量方针是：过程精品、楼楼精品。

组织保障机构
是总部发展管理委员会。

日常工作部门为总部发展管理部。

四、各地区公司须设立质量安全管理小组行使质量管理的职责，保
障工程质量并持续改进。

五、各项目发展部具体落实公司质量要求并编制《工程质量管理指
导书》。

六、本质量管理制度的文件包括：
《中海地产工程质量管理前期策划工作指引》
《中海地产工程质量管理工作指引》
《中海地产工程竣工验收移交工作指引》。

工程管理办法目录一、施工前准备工作二、工程例会制度三、计划管理制度四、技术质量管理制度五、成本管理六、安全施工管理七、文明施工管理八、工程物料管理九、文件、资料管理十、项目后评估管理十一、奖惩细则十二、监理管理办法一、施工前准备工作1、编制《工程管理策划报告》:在公司《项目策划报告》定稿前15天编写完成《工程管理策划报告》并报公司主管领导审批。

内容包括：工程概况、组织架构、工程建设目标、总体工程进度计划（里程碑计划）、标段划分、现场总平面布置、工程质量控制措施、工程进度控制措施、工程成本控制程序及措施、施工重点和施工难点的控制措施、现场安全文明施工要求等。

2、场地条件:配合拆迁小组进行施工场地的拆迁工作；落实施工临时道路、施工临时用电和施工临时用水布置方案；配合发展管理部掌握建设用地内及场地周围城市管网、道路网、给水、雨污水、燃气、热力、供电、电话、宽带、有线电视等地下管线的埋深、直径、走向、预留接口以及道路标高、接口情况，以及临近建筑物、构筑物基础型式、结构竣工图或情况说明。

3、协助发展管理部办理工程开工相关手续。

4、施工组织设计/施工方案审查。

在主体工程、单项工程及其他重要施工部位开工前应要求施工单位报送《施工组织设计/施工方案报审表》XM-001，经监理审查后由项目发展部进行审核。

审核的重点应包括：施工管理组织架构及职责分工、施工部署（总平面布置、施工顺序安排、施工进度安排）、施工准备、主要施工方法、质量保证措施、安全保证措施、进度保证措施等。

5、第一次工地例会。

工程开工前，项目经理组织监理单位、施工单位参加的第一次工地例会，会议纪要由项目发展部负责记录整理，并经与会各方代表会签。

第一次工地例会议程应包括（但不限于）以下主要内容：项目发展部、监理单位和承包单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；项目发展部根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；项目发展部对工程管理的要求和奖罚措施；项目发展部介绍工程开工准备情况；施工单位介绍施工准备情况；项目发展部对施工准备情况提出意见和要求；研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。

中海地产建筑工程质量管理手册TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】建筑工程质量管理手册中海发展（上海）有限公司二零零七年六月目录1.目的 (1)2.适用范围 (1)3.解释和修改 (1)4.管理架构 (2)5.工程施工质量检查及评比制度 (3)5.1目的 (3)5.2组织架构 (3)5.3检查时间 (3)5.4检查范围及内容 (3)5.5评比办法 (4)5.6其它 (4)6.施工质量控制流程及控制要点 (12)6.1精装饰工程 (12)6.1.1 编制依据 (12)6.1.2工作流程 (13)6.1.3 工作方法及措施 (15)6.1.4常见质量通病及防治措施 (17)6.2抹灰工程 (18)6.2.1工作流程 (18)6.2.2质量控制要点及目标值 (19)6.2.3过程控制 (21)6.3门窗工程 (22)6.3.1工作流程 (22)6.3.2质量控制要点及目标值 (23)6.4吊顶工程 (29)6.4.1工作流程 (29)6.4.2质量控制要点及目标值 (30)6.5轻质隔墙工程 (33)6.5.1工作流程 (33)6.5.2质量控制要点及目标值 (34)6.6饰面板（砖）工程 (37)6.6.1工作流程 (37)6.6.2质量控制要点及目标值 (38)6.7涂饰工程 (41)6.7.1工作流程 (41)6.7.2质量控制要点及目标值 (42)6.8裱糊与软包工程 (45)6.8.1工作流程 (45)6.8.2质量控制要点及目标值 (46)6.9细部工程 (48)6.9.1工作流程 (48)6.9.2质量控制要点及目标值 (49)6.10幕墙工程 (53)6.10.1编制依据 (53)6.10.2质量管理流程 (54)6.10.3质量控制要点及目标值 (55)6.10.4材料进场验收及见证取样 (59)6.10.5现场质量控制 (61)6.11变、配电室工程 (63)6.11.1专业工程的特点 (63)6.11.2编制依据 (64)6.11.3工作流程 (64)6.11.4质量控制要点及目标值 (65)6.11.5工作方法及措施 (69)6.11.6材料/构配件/设备的进场验收 (71)6.11.7常见质量通病及防治措施 (72)6.12布线工程 (73)6.12.1专业工程的特点 (73)6.12.2编制依据 (74)6.12.3工作流程 (74)6.12.4质量控制要点及目标值 (75)6.12.5工作方法及措施 (78)6.12.6材料进场验收及见证取样 (80)6.12.7常见质量通病及防治措施 (81)6.13电缆敷设工程 (84)6.13.1专业工程的特点 (84)6.13.2编制依据 (84)6.13.3工作流程 (85)6.13.4质量控制要点及目标值 (86)6.13.5工作方法及措施 (89)6.13.6材料的进场验收 (92)6.13.7常见质量通病及防治措施 (92)6.14电气照明工程 (93)6.14.1专业工程的特点 (93)6.14.2编制依据 (93)6.14.3工作流程 (93)6.14.4质量控制要点及目标值 (94)6.14.5工作方法及措施 (99)6.14.6材料/构配件/设备进场验收 (102)6.14.7常见质量通病及防治措施 (102)6.15防雷、接地装置及等电位联结安装工程 (104)6.15.1专业工程的特点 (104)6.15.2编制依据 (104)6.15.3工作流程 (104)6.15.4质量控制要点及目标值 (105)6.15.5工作方法及措施 (107)6.15.6材料/构配件/设备的进场验收 (110)6.15.7常见质量通病及防治措施 (110)7.质量专题研讨会 (112)8.质量后服务 (112)9.质量专题附件： (113)9.1《建筑外墙保温专题》 (113)9.2《建筑防渗漏专题》 (113)9.3《建筑门窗专题》 (113)1.目的从公司的总体战略目标出发，本着房地产业务可持续成长的原则，建立健全“质量第一”的项目管理制度，即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系，及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流，不断提高发展项目的质量管控水平，不断提升企业的市场竞争力和品牌价值。

中海地产工程质量管理工作指引1. 目的为逐步完善公司工程质量管理制度，提高工程质量管理的程序化、标准化，指导各地区公司完善管理流程,从而保证工程质量,规范现场管理，特制定此工作指引。

2. 定义及适用范围2.1 定义:本项目工程管理工作是指公司为新开发项目成立项目发展部之后，工程从开工直到竣工验收，整个施工过程中公司各部门为保证工程顺利完成，达到总体发展目标，而进行的全方位、全过程、多层面的管理工作。

2。

2 适用范围:本制度适用于公司全额投资或控股项目的内部工程质量管理，不属此范围的项目，总部结合实际情况确定其具体管理办法.3.原则本指引供地区公司参照使用,非强制性标准。

请各地区公司在实际工作中，结合本公司的实际情况,认真研究,制定出适合本公司的工程质量管理工作指引并遵照执行.4.管理工作流程见图示５. 工程管理5。

1 工程开工准备工作5.1.1项目发展部的成立当项目立项以后，公司根据实际情况决定项目发展部的成立时间、人员配备、办公地点等各项事宜。

在项目发展部成立之前,项目的前期施工准备工作由项目发展经理牵头,发展管理部、合约部负责组织和实施。

项目发展部成立以后，项目发展部应参与或配合各项工作，其中涉及到施工现场的工作可以由项目发展部负责组织.项目发展部的办公地点、办公用品、食堂、宿舍后勤工作由项目发展部报公司领导批准后组织落实，其它部门予以协助。

5．1。

２现场质量管理工作的启动项目发展部根据项目《工程管理指导书》具体展开与落实各项工作,并随工程的展开在需要时调整与完善方案，确保工程质量。

５.1。

3场地“三通一平"的实施,施工临时排水、施工路口手续的办理及各种施工许可证的报批报建。

工程开工之前，项目发展部负责安排现场的“三通一平"（水通、电通、路通、场地平整）,发展管理部办理场地临时排水及施工路口手续的工作,涉及分判工作由合约管理部协助落实.同时,发展管理部根据项目发展总体进度计划并按照政府有关之规定及程序办理各项施工许可证的报批报建手续。

中海地产建筑工程质量管理手册中海发展（上海）有限公司二零零七年六月目录1.目的2.适用范围3.解释和修改4.管理架构5.工程施工质量检查及评比制度5.1目的5.2组织架构5.3检查时间5.4检查范围及内容5.5评比办法5.6其它6.施工质量控制流程及控制要点6.1精装饰工程6.1.1 编制依据 ......................................................................................................................6.1.2工作流程 ...........................................................................................................................6.1.3 工作方法及措施...............................................................................................................6.1.4常见质量通病及防治措施................................................................................................6.2抹灰工程6.2.1工作流程 ...........................................................................................................................6.2.2质量控制要点及目标值....................................................................................................6.2.3过程控制 ...........................................................................................................................6.3门窗工程6.3.1工作流程 ...........................................................................................................................6.3.2质量控制要点及目标值....................................................................................................6.4吊顶工程6.4.1工作流程 ...........................................................................................................................6.4.2质量控制要点及目标值....................................................................................................6.5轻质隔墙工程6.5.1工作流程 ...........................................................................................................................6.5.2质量控制要点及目标值....................................................................................................6.6饰面板（砖）工程6.6.1工作流程 ...........................................................................................................................6.6.2质量控制要点及目标值....................................................................................................6.7涂饰工程6.7.1工作流程 ...........................................................................................................................6.7.2质量控制要点及目标值....................................................................................................6.8裱糊与软包工程6.8.1工作流程 ...........................................................................................................................6.8.2质量控制要点及目标值....................................................................................................6.9细部工程6.9.1工作流程 ...........................................................................................................................6.9.2质量控制要点及目标值....................................................................................................6.10幕墙工程6.10.1编制依据 .........................................................................................................................6.10.2质量管理流程 .................................................................................................................6.10.3质量控制要点及目标值..................................................................................................6.10.4材料进场验收及见证取样..............................................................................................6.10.5现场质量控制 .................................................................................................................6.11变、配电室工程6.11.1专业工程的特点..............................................................................................................6.11.2编制依据..........................................................................................................................6.11.3工作流程..........................................................................................................................6.11.4质量控制要点及目标值..................................................................................................6.11.5工作方法及措施..............................................................................................................6.11.6材料/构配件/设备的进场验收........................................................................................6.11.7常见质量通病及防治措施..............................................................................................6.12布线工程6.12.1专业工程的特点..............................................................................................................6.12.2编制依据 .........................................................................................................................6.12.3工作流程 .........................................................................................................................6.12.4质量控制要点及目标值..................................................................................................6.12.5工作方法及措施..............................................................................................................6.12.6材料进场验收及见证取样..............................................................................................6.12.7常见质量通病及防治措施..............................................................................................6.13电缆敷设工程6.13.1专业工程的特点..............................................................................................................6.13.2编制依据 .........................................................................................................................6.13.3工作流程 .........................................................................................................................6.13.4质量控制要点及目标值..................................................................................................6.13.5工作方法及措施..............................................................................................................6.13.6材料的进场验收..............................................................................................................6.13.7常见质量通病及防治措施..............................................................................................6.14电气照明工程6.14.1专业工程的特点..............................................................................................................6.14.2编制依据 .........................................................................................................................6.14.3工作流程 .........................................................................................................................6.14.4质量控制要点及目标值..................................................................................................6.14.5工作方法及措施..............................................................................................................6.14.6材料/构配件/设备进场验收 ...........................................................................................6.14.7常见质量通病及防治措施..............................................................................................6.15防雷、接地装置及等电位联结安装工程6.15.1专业工程的特点..............................................................................................................6.15.2编制依据 .........................................................................................................................6.15.3工作流程 .........................................................................................................................6.15.4质量控制要点及目标值..................................................................................................6.15.5工作方法及措施..............................................................................................................6.15.6材料/构配件/设备的进场验收 .......................................................................................6.15.7常见质量通病及防治措施..............................................................................................7.质量专题研讨会8.质量后服务9.质量专题附件：9.1《建筑外墙保温专题》9.2《建筑防渗漏专题》............................................................................................................9.3《建筑门窗专题》................................................................................................................A.1.目的从公司的总体战略目标出发，本着房地产业务可持续成长的原则，建立健全“质量第一”的项目管理制度，即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系，及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流，不断提高发展项目的质量管控水平，不断提升企业的市场竞争力和品牌价值。

工程管理办法目录一、施工前准备工作二、工程例会制度三、计划管理制度四、技术质量管理制度五、成本管理六、安全施工管理七、文明施工管理八、工程物料管理九、文件、资料管理十、项目后评估管理十一、奖惩细则十二、监理管理办法一、施工前准备工作1、编制《工程管理策划报告》:在公司《项目策划报告》定稿前15天编写完成《工程管理策划报告》并报公司主管领导审批。

内容包括：工程概况、组织架构、工程建设目标、总体工程进度计划（里程碑计划）、标段划分、现场总平面布置、工程质量控制措施、工程进度控制措施、工程成本控制程序及措施、施工重点和施工难点的控制措施、现场安全文明施工要求等。

2、场地条件:配合拆迁小组进行施工场地的拆迁工作；落实施工临时道路、施工临时用电和施工临时用水布置方案；配合发展管理部掌握建设用地内及场地周围城市管网、道路网、给水、雨污水、燃气、热力、供电、电话、宽带、有线电视等地下管线的埋深、直径、走向、预留接口以及道路标高、接口情况，以及临近建筑物、构筑物基础型式、结构竣工图或情况说明。

3、协助发展管理部办理工程开工相关手续。

4、施工组织设计/施工方案审查。

在主体工程、单项工程及其他重要施工部位开工前应要求施工单位报送《施工组织设计/施工方案报审表》XM-001，经监理审查后由项目发展部进行审核。

审核的重点应包括：施工管理组织架构及职责分工、施工部署（总平面布置、施工顺序安排、施工进度安排）、施工准备、主要施工方法、质量保证措施、安全保证措施、进度保证措施等。

5、第一次工地例会。

工程开工前，项目经理组织监理单位、施工单位参加的第一次工地例会，会议纪要由项目发展部负责记录整理，并经与会各方代表会签。

第一次工地例会议程应包括（但不限于）以下主要内容：项目发展部、监理单位和承包单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；项目发展部根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；项目发展部对工程管理的要求和奖罚措施；项目发展部介绍工程开工准备情况；施工单位介绍施工准备情况；项目发展部对施工准备情况提出意见和要求；研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。

中海地产工程质量经管工作指引1. 目地为逐步完善公司工程质量经管制度，提高工程质量经管地程序化、规范化，指导各地区公司完善经管流程，从而保证工程质量，规范现场经管，特制定此工作指引.2. 定义及适以范围2.1 定义：本工程工程经管工作是指公司为新开发工程成立工程发展部之后，工程从开工直倒竣工验收，整個施工过程中公司各部门为保证工程顺利完成，达倒总体发展目标，而进行地全方位、全过程、多层面地经管工作.2.2 适以范围：本制度适以於公司全额投资或控股工程地内部工程质量经管，否属此范围地工程，总部结合实际情况确定其具体经管办法.3. 原则本指引供地区公司参照使以，非强制性规范.请各地区公司再实际工作中，结合本公司地实际情况，认真研究，制定出适合本公司地工程质量经管工作指引并遵照执行4. 经管工作流程见图示5. 工程经管5.1 工程开工准备工作5.1.1工程发展部地成立当工程立项已后，公司根据实际情况决定工程发展部地成立時间、人员配备、办公地点等各项事宜.再工程发展部成立之前，工程地前期施工准备工作由工程发展经理牵头，发展经管部、合约部负责组织和实施.工程发展部成立已后，工程发展部应参与或配合各项工作，其中涉及倒施工现场地工作可已由工程发展部负责组织.工程发展部地办公地点、办公以品、食堂、宿舍后勤工作由工程发展部报公司领导批准后组织落实，其它部门予已协助.5.1.2现场质量经管工作地启动工程发展部根据工程《工程经管指导书》具体展开与落实各项工作，并随工程地展开再需要時调整与完善方案，确保工程质量.5.1.3场地“三通一平”地实施，施工临時排水、施工路口手续地办理及各种施工许可证地报批报建.工程开工之前，工程发展部负责安排现场地“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整），发展经管部办理场地临時排水及施工路口手续地工作，涉及分判工作由合约经管部协助落实.同時，发展经管部根据工程发展总体进度计划并按照政府有关之规定及程序办理各项施工许可证地报批报建手续.5.1.4施工组织设计审查再施工单位中标后，工程发展部应要求施工单位报送有针對性（进一步熟悉图纸和施工现场情况地基础上）地完善投标時地《施工组织设计》，并要求施工单位填写《施工组织设计（方案）报审表》（见附表1），报工程发展部和监理单位审查.工程发展部应對《施工组织设计》中涉及质量控制方面地内容，如经管架构、人员岗位配备、质量保证体系和措施、重要地工程控制已及专题技术方案等环节进行重点审查，必要時应召开专题审查會议，會议纪要将成为施工组织设计补充内容.5.2 工程开工后地经管5.2.1工程开工后，根据工程施工顺序：基础工程施工---基础工程竣工---主体工程施工---装饰工程施工---配套、景观工程施工---竣工验收，要求监理单位做好日常监督经管工作，工程发展部须负责质量经管，公司相关部门给予资源、技术支持.5.2.2工程采以工程发展部、监理单位两個独立地经管主体进行平行经管，建立工程发展经理负责制地工程经管体系，我方直接面對承包商和主材供应商，确保工程直接受控.5.2.3對监理单位控制质量行为地要求与实施5.2.3.1控制依据：《监理合同》和《现场监理经管办法》（详见附件16）.5.2.3.2對《监理规划》、《监理细则》进行审查，审查人应签署审批意见.5.2.3.3對监理工程师地资格审查工程发展部应對监理单位派出地监理工程师进行资格审查，核對监理人员数量、资格证书是否与监理合同地规定相一致、是否具备资格、工作人员数量是否足够等.再核對无误后，再将监理工程师地姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、证书号码等登记再《监理工作人员登记表》（见附表2）上，为了更有效地监控监理工作，监理单位各施工阶段需上报工程发展部《监理人员分工表》（见附表3）.5.2.3.4审核《监理月报》工程发展部应要求监理单位每月上报《监理月报》，并對其中所反映地质量等情况形成反馈意见，填写《监理月报审核意见表》（见附表4）.工程发展部對於《监理月报》中反映地问题已及工程发展部本身平時所发现地问题，应要求监理敦促承包商予已整改，并将整改结果再上报工程发展部核实.5.2.3.5监理例會或其它专题會议對监理单位组织召开地针對工程实体质量地會议，工程发展部应予参加.必要時，工程发展部也可已组织监理单位和承包商召开质量专题會议.各會议应注意作好相应地记录并予已保存.5.2.3.6按照国家有关基本建设程序地法律法规规定，应由建设单位参加并签署地各种中间隐蔽验收、各种质量保证表格等，工程发展部有责任再签署之前予已核查.5.2.4對施工单位控制质量行为地要求与实施5.2.4.1人员架构：施工单位应配备一定数量地专业技术人员组成现场施工经管架构，如工程经理、土建工程师、电器工程师、给排水工程师、材料工程师已及各专业管工等，负责工程施工中地质量控制.5.2.4.2工作流程：施工单位应建立一套清晰明确地工作流程，负责工程施工过程中工程指令地传达与落实，特别是工程质量控制方面地工作，如技术交底、材料检验、工序交接验收、分部分项工程自检，竣工验收自检等.5.2.4.3施工配合：施工单位（特别是主包单位）应全力配合工程发展部對工程施工顺序及质量地要求，配合工程发展部协调与监控各专业分包地进度与质量，已及配合施工现场监理单位對工程质量地控制与整改要求.5.2.4.4制度服从：施工单位应清楚工程发展部制定地各种关於工程质量控制方面地制度并严格服从与执行，特别是施工交底、重要工序申请、材料经管、联合检查已及样板制度等.5.2.5工程质量经管5.2.5.1测量及定位放线地监控移交工程平面控制及高程控制坐标，并要求监理单位配备专门地测量工程师和施工单位复核控制坐标并提交复核报告，工程发展部對比复核报告无误后，由施工单位布设平面控制网和高程控制网，并向监理单位和工程发展部提交控制网数据.监理单位要對施工单位地定位放线情况进行严格核验.工程发展部现场负责人应督促监理工程师组织场地测量控制点移交和保护工作.5.2.5.2對工程样板地确认1）需要定样地内容所有可见工程均应确认样板，包括：外墙砖、外墙石材、门槛石、精装修材料、大堂、电梯厅装修、楼梯间地砖、踢脚、铝合金/塑钢门窗、百叶窗、阳台栏杆、楼梯栏杆、入户门（包括门锁、门碰等）、外墙涂料、沉降缝、英红瓦、木格栅/耐力板、园建面层装修、私家花园装修、庭院栏杆、栏杆扶手、烟道、复式钢爬梯、屋面砖、绿化苗木、管井门/防火门、水表箱、配电箱、信报箱、室外灯具等.直接影响工程质量地乙供材料亦需要确定样板，如防水卷材、PPR\UPVC管材等.2）材料样板地确定A. 材料地报样：建筑设计上采以地材料，均要求及時报样给工程建筑师，并留足确认及反复询样地時间.经过工程建筑师确认后，签字盖章送工程发展部样品房，作为施工時對照样板.未送样板或未经过样板确认地材料否得使以再工程上，否则否得予已认可.對於比较复杂地材料，设计师应倒现场进行交底，设计师再样板确认時，可再样板上注明材料品牌、规格和要求尺寸等.B. 材料地选样：装修材料采以选样制度，由施工单位按照设计师地要求，报送多种样板，设计师选择确定后，签字盖章交工程发展部再施工控制中對照.C. 材料样板地变更：由於特殊地原因，样板材料需要变更時，由施工单位已《工作联系单》（见附表五），说明变更原因，经项目发展部和工程设计师调查后确定，如需变更调整，则由工程设计师重新确认并通知工程发展部、监理单位已及合约经管部.3）施工样板地确定A. 需设计师确定地样板原则上，所有可见工程均须制作施工样板由设计部确认.施工样板确认由工程发展部组织，會同设计师、监理工程师施工单位参加，對施工样板提出修改意见，由监理工程师整理书面记录，填写《样板确认单》（见附表6），必要時附图片资料，经设计师、工程发展部结构工程师签字认可，并存档.B. 由工程发展部确定地样板工程发展部确认地样板着重再一些施工质量控制交底方面，由监理工程师提出，由工程发展部及施工单位相关人员参加，主要有施工选材定样（如一般部位钢丝网）、门窗塞缝样板交底、防水堵洞节点处理交底和砌筑、抹灰施工样板、水电预埋施工工艺样板等.5.2.5.3對施工质量地监控1）技术交底制度：A. 各工种每道工序施工前必须进行施工技术与要求及验收规范地交底.技术交底分三個层次，即工程发展部、监理工程师對施工单位技术负责人技术交底；施工单位内部對工长地技术交底；工长對具体施工班组地技术交底.B. 设计倒特殊材料和工艺地技术交底工作，需工程发展部牵头组织，设计经管部、设计单位已及施工单位参加，进行交底.C. 要求技术交底有详尽地時间及签名记录，工程发展部再日常地巡视监控过程中，随時抽查交底记录并询问交底过程，如施工工人否能明确回答施工方法及要求地，应立即通知施工单位负责人，限期整改并附相应惩罚措施.2）“封样”及工程样板房制度：A. 施工单位施工前，必须再工程发展部指定区域，做出工程发展部及监理工程所要求地分项工程施工样板，经监理、工程发展部认可后方能进行大面积施工.施工单位按监理要求，包括精装修再内地主要材料，必须按计划提交实物样品，实样经监理工程师及工程发展部批准后进行“封样”，已备材料进场時地比對和验收.B. 主体结构做至规范层，要求承包商先做规范房施工地工程样板房（即交楼规范），由工程发展部负责组织，各专业工程师（土建、结构、电气、供排水等）、设计部已及设计院、营销部、物业公司及施工单位等相关人员共同验收.C. 工程样板房地主要目地是：一、检验规范房再使以、功能、各工种之间施工及工艺配合（譬如结构预留空洞位置大小与电器设备安装配合等）问题，及早发现问题，及早解决.二、检验承包商地施工质量及素质，提出存再问题，督促改善.三、确定交楼规范，为大面积施工做准备.D. 各相关部门参加样板房汇审验收后，要形成评审记录，工程发展部负责督促有关单位整改.整改工作由工程经理负责，没有达倒整改要求规范地，严禁开展大范围施工工作.3）旁站监理制度：A. 工程发展部应再工程开工前，确定重要隐蔽工程和关键工序，列出工程质量控制点，并针對控制点审核施工单位地施工方案及监理单位地监理细则.工程发展部应對重要地隐蔽工程和关键工序（如土方回填、桩基工程、重要部位地砼浇灌、防水工程、装修工程等）要會同监理单位倒施工现场进行检查，并检查其落实情况.對於需要旁站监理检查工程，工程发展部各专业工程师应對旁站监理行为进行监督.B. 要求监理工程师采取平行检查、抽查，巡检、旁站地形式，根据有关规范、规范及有关工程建设合同對工程质量进行检查.C. 工程发展部對工程施工中地质量问题和安全隐患向监理单位发出《工程整改通知书》（见附表7），由监理工程师要求施工单位限期整改.整改完成后，施工单位应有书面《整改回复单》回复，并报监理部、工程发展部复查.若未按時整改，监理部应按合同等规定进行处罚.4）工序控制制度：A. 施工过程中地重要工序须经监理部及工程发展部联合检查认可后才能进行下道工序.结构拆模需提交《拆模申请书》（见附表8；外墙拆架需提交《拆架申请书》（见附表9）；防水工程施工前要求提交《工序交接单》（见附表10），抹灰施工前办理相关《隐蔽工程验收记录》（见附表11）等.B. 要求施工单位再混凝土浇筑前必须填写《砼工程浇灌令》（见附表12）及报相关附件资料，经监理部签字批准后，才能进行混凝土地浇筑.C. 要求施工单位再每一工序检验批完成后，进行分项工程检验批检查及填写质量验收记录，经监理工程师签字后归档.D. 要求施工单位再各分部及单位工程完成后填写《工程验收报验单》（见附表13），并提交监理部审核.5）联合检查制度：再隐蔽工程施工完成后施工单位应先行自检，自检合格后，填写隐蔽验收资料，再通知监理部各专业监理工程师及工程发展部现场工程师进行隐蔽验收，验收合格后监理、工程发展部工程师签字，需要時加盖监理部公章.對於工程竣工验收地联合检查详见《中海地产工程竣工验收移交工作指引》.5.2.5.4對施工材料地验收凡进入现场地材料、设备均应严格执行材料报审制度，工程发展部各专业工程师应与监理工程师一道對进场材料、设备已及半成品、成品进行抽样检查（设计样板對照）或抽样送检，监理工程师负责材料送检监督.由於原则上重要地材料、设备均为甲供，因此监控方法主要是由材料工程师牵头组织监理工程师、承包商把好进场验收这一关，监理工程师严格执行进场材料地审查，并结合现场施工情况，当发现否合格品或货否對板（设计师确定地样板）時坚决予已退货.情况恶劣者要予已处罚甚至取消承包、投标资格.5.2.5.5對施工现场地经管1）工程发展部各专业工程师应协同监理单位主要负责人每星期巡视一次.巡视内容主要是：质量、进度及安全文明施工情况，并结合现场情况检查监理工程师地工作.检查情况如实记录再《工程每周巡视记录表》（见附表14）中，巡视发现地问题、時间和处理時间、结果均应填写清楚、明了.当出现严重否合格時，工程发展部工程师应填写《工程整改通知书》给监理单位，并负责现场验证和封闭.当出现一般否合格時，工程发展部工程师应通知监理单位，由监理单位通知施工方并进行现场验证关闭，工程发展部根据否合格所造成结果或可能所造成地后果（如防水、安全方面地否合格）需进行现场抽样封闭.2）再分部工程完工后，工程发展部配合监理单位组织验收，再单位工程完工后，工程发展部应按照《中海地产工程竣工质量验收移交工作指引》中竣工验收程序配合子公司发展经管部进行验收.3）再入伙前，工程发展部负责人应组织各专业工程师和监理工程师對户内各承建专业（门窗、栏杆、房间方正、裂缝、装修工程、水电调试等）进行一次百分之百检查，并對检查出地各项质量问题进行整改维修封闭.5.2.6工程技术经管5.2.6.1图纸经管1）图纸地发放：工程发展部负责监理单位及施工单位地图纸发放工作.2）图纸地保管：工程发展部应有专人负责统一保管图纸，填写《工程图纸清单》（见附表15），并定期进行整理.一般來说，图纸至少应有2 份.3）图纸會审及设计交底：工程开工前要先做好图纸會审和设计交底工作.图纸會审至少应有两次，第一次为公司内部（设计部、合约部、发展经管部、工程发展部及设计院等）地會审，主要解决建筑及功能上地问题，由设计部主持；第二次會审为开工前或开工前期地會审（设计部、发展经管部、工程发展部、设计院、监理单位、施工单位等），主要解决施工工艺上地问题，由工程发展部主持.图纸會审中提出问题及处理意见要详见會审纪要，汇总整理成正式文件，由业主、设计、施工等与會各方审核无误后签字盖章.图纸會审纪要一式四份（原件），业主、设计、监理、施工各执一份并作为设计补充文件及有效地结算文件.5.2.6.2技术方案评审一般來说，施工过程中地分部分项工程施工方案地评审由监理单位负责组织，工程发展部及其它相关部门参与.對於再施工过程中临時出现地技术质量问题，工程发展部尽可能提前发现问题，主动组织相关施工单位参与方案地设计，或者提出自己地方案供参考等等，已使工作更为有效，對於重大工程问题由工程发展部组织公司各相关部门召开专题會议解决.5.2.6.3工程文档经管1）工程档案、资料根据工程技术文件类型，将其分为三大类. A. 工程施工类：包括工程立项、工程设计、工程报建文件、工程施工、工程验收、工程决算；B. 升产技术经管类：包括工程经管、工程监理、质量安全经管、科技经管、信息经管；C. 资料类：包括外來信函及文件、规范、规范、条例、法律、法规、技术性文件、专业书刊、施工图、报建图、分项初步设计图、工程回访记录、工程维修记录、质量体系运行记录等.2）各子公司档案经管部门应根据当地建设行政经管部门地有关规定對工程资料进行经管，施工单位负责工程施工资料地编制，子公司档案经管部门每月對施工资料进行检查，再竣工前一個月进行验收.工程竣工验收后15 天内，由工程发展部督促施工单位按建设工程分单位工程组卷，向子公司档案经管部门移交；档案经管部门将工程立项、设计、报建、验收、决算等资料立卷，和施工单位所交资料进行汇总整理，编制移交目录后，再工程竣工验收后1 個月内向城建档案馆和子公司物业经管处移交完整地工程施工档案，同時档案经管部门应自留一套完整地工程施工档案.3）工程施工档案地归档范围、组卷排列顺序、案卷编目、案卷装订、案卷格式、移交等都必须符合《建设工程文件归档整理规范》（GB/T 50328-2001）地要求，并同時符合所再城市地城建档案馆地有关档案整理要求.4）档案经管部门负责档案经管制度建设、经管办法地建立与修改，负责实施国家有关档案地法律、法规及行政文件,负责對工程档案资料收集、整理、归档及指导工作，编制工程竣工档案移交目录，按规定将工程竣工档案向城建档案馆或有关单位移交.5）档案要定期检查，帐物相符.案卷根据保密级别否同而分别标注，妥善保管.借阅档案者必须事先进行登记，填写档案借阅清单后，方可进行借阅.重要档案地借阅和外单位借阅需经子公司主管领导审批.6）工程档案收集整理目录卷号卷名类号文件类别编号说备注01 经管体系文经管制度职责及人员架构员工培训记录法律、法规文件清单电子版经济文件清单电子版02 公司往來文A 政府文件公司來文B 各部门來文工作联系单电子版03 工程经管资A 工程报建资料开工报告施工单位资格报审表B 场地移交记录工程验收报告工程移交资料C CI资料电子版工程配合指引电子版工程月报电子版04 合同经管A 工程合同B 监理合同物资合同C 工程付款报告卷号卷名类号文件类别编号说备注补充预算05 工程签证A 现场签证完成工程量签证B 工程往來扣款单C 奖励、罚款通知单电子版06 计划经管A 工程发展计划总进度计划及评审记录电子版样板确认、承建商及甲供材进场、施工图交付电子版月工作计划及完成情况电子版B 施工总进度计划报表施工月进度计划报表施工周进度计划报表延长工期报审表07 技术经管A 施工组织设计报审表电子版施工方案报审表电子版B 基准点座标测量报验资料沉降及变形观测记录08 设计变更A 图纸清单电子版设计变更清单电子版图纸會审记录B 设计变更（设计院）电子版设计变更（设计部）电子版09 材料经管A 使以单位材料需求计划材料月度使以计划汇总收料单、付款申请书B 物资订购合同工程材料样品清单C 物资进场验收记录物资进货台帐10 现场经管工程质量控制点目录电子版样板确认单现场巡视记录电子版工程形象进度电子版11 會议纪要A 公司工程例會纪要电子版卷号卷名类号文件类别编号说备注监理周例會纪要电子版B 工程部专题會议纪要电子版监理专题會议纪要电子版12 监理工作检A 监理月报及审核意见电子版监理规划、监理细则电子版监理人员登记表及架构电子版B 监理工程师通知单电子版13 施工单位往來文件A 施工单位來文B 工程联系单电子版14 后勤经管考勤表工程部员工报倒表固定资产登记表其它15 维修经管客户投诉记录本投诉处理单附表1：《施工组织设计（方案）报审表》附表2：《监理工作人员登记表》附表3：《监理人员分工表》附表4：《监理月报审核意见表》附表5：《工作联系单》附表6：《样板确认单》附表7：《工程整改通知单》附表8：《拆模申请表》附表9：《拆架申请表》附表10：《工序交接单》附表11：《隐蔽工程验收记录》附表12：《混凝土工程浇灌令》附表13：《工程验收报验单》附表14：《工程每周巡视记录表》附表15：《工程图纸清单》附件16：《现场监理经管办法》版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。