班组劳动竞赛活动方案

检修班组劳动竞赛活动方案(范文3篇)第一篇：劳动竞赛活动方案劳动竞赛即将拉开帷幕，当中充分调动了工作积极性和创造性，激发爱岗敬业的精神，形成良好的工作氛围，涌现出了许多先进集体和个人。

百日劳动期间煅练了我们的'队伍，加强了我们的细节管理，今年我们将继续发扬高效执行，勇于创新，在全面练兵的同时，切实提高自身业务能力和管理能力，为争做文明企业奠定基础。

一、活动时间：6月1日―9月8日二、领导小组：组长：副组长：组员：三、主旨思想：注重细节管理，加强服务意识四、活动主题：三优、三控、三满意的百日劳动竞新风管理优、服务优、文化优;控违纪、控违章、控清欠;司机满意、社会满意、公司满意五、活动项目及内容百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素质提升等五个部分，主要围绕新、旧车;违章、违纪;素质工程开展;清欠等以及日常管理等各项工作情况，对全体员工进行考试、现场作业考查及专题竞赛等。

初步拟订活动时间及内容安排如下：(1)6月1日百日劳动竞赛全体动员大会(2)6月中旬优秀车队长擂台赛(考核司机管理能力，业务熟识程度，日常基础工作情况)(3)6月底第一次抽查分公司、职能部门(4)7月中旬组织司机开展"的士活地图――交通地理大练兵"活动(考核各分公司组织能力，培训司机能力，落实素质工程情况)(5)7月底第二次抽查分公司、职能部门(6)8月初之星评选活动(7)8月中旬清欠智多星观摩赛;创新金点子有奖征集(8)8月底全面考核阶段(9)9月初各部门作述职报告，进行先进交流及改进措施报告。

(10)9月中旬进行总结表彰大会注：以上活动安排不包括集团组织各职能系统竞赛，如与集团安排发生冲突以集团为主。

另外将根据各项指标评选出优秀集体和先进个人，详见《评选规则》。

六、宣传方式及氛围营造1、制作宣传条幅、展板营造氛围。

2、制作百日劳动竞赛考核表，制作公示牌对各比赛情况进行公式。

3、全程跟踪制作简报，报道百日劳动竞赛进展及公式下阶段工作安排等。

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第一篇：劳动竞赛实施方案劳动竞赛实施方案1、目的为充分调动广大职工的积极性和创造性，挖潜下属各班组、施工队伍的潜力，激励广大职工立足岗位建功立业，全面完成2018年各项生产经营任务指标和“六比一创”（比安全管理、比质量管理、比成本管理、比施工管理、比产值利润、比市场开发、创精品工程）劳动竞赛活动目标的实现，特制定本方案。

二、指导思想1、以建设公司工程建设劳动竞赛活动方案为指导，以保质创优、降本增效为出发点，以公司下达的施工计划和安排部署为依据，以推动工程任务优质、安全、高效、按期完成为目标，决定成立11111竞赛小组，开展劳动竞赛，激发和调动各施工队伍的士气和干劲。

2、开展劳动竞赛，必须坚持实事求是，以工程施工实际出发，统一组织，加强领导，促进管理科学化，操作规范化，做到公平公正，坚持标准，严格考核。

三、组织领导1、为确保劳动竞赛科学有序开展，我分公司成立了劳动竞赛领导小组。

组长：边朝伟副组长：王隆瑰、孙成、李树全成员：陈晓勇、石祥瑞、孙建峰、赵勇、霍芳、焦学莲2、领导小组的主要职责是：领导本单位的劳动竞赛工作，组织劳动竞赛活动的开展，制定劳动竞赛活动的计划、办法，并组织实施；贯彻落实上级关于劳动竞赛活动的安排部署，汇总上报劳动竞赛活动开展情况。

组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结工作。

四、劳动竞赛时间：竞赛活动从2018年4月开始，共分2各阶段按月进行：2018年4月-8月为第一阶段；2018年9月-2019年5月为第二阶段按月进行。

五、竞赛内容1、劳动竞赛的内容：（一）组织保证措施1、成立以项目经理为组长，专职安全员为副组长的竞赛实施小组。

项目部设专职安全员，负责本段项目的安全监察、保障和管理工作。

2、项目部每月组织一次安全大检查，安全领导小组成员参加，施工班组每周组织一次安全例行检查，安全员参加，施工队安全员每天进行施工安全检查。

班组劳动竞赛活动方案活动背景班组是企业中最基本的组织形式，是重要的生产力。

为了激发班组的工作热情和创造力，提高班组的工作效率，企业决定开展班组劳动竞赛活动。

活动目的1.提高班组成员的责任心和团队精神；2.增强班组成员的竞争意识和协作意识；3.激发班组成员的工作热情和创造力；4.促进班组之间相互学习和进步。

活动时间和地点活动时间：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日活动地点：企业生产车间活动形式班组劳动竞赛活动分为工作任务、岗位技能、安全生产和爱岗敬业四个方面的竞赛。

工作任务竞赛1.竞赛内容：班组所属工段的生产任务完成情况；2.竞赛方式：按照工段完成任务的先后顺序，按季度进行评选；3.评选标准：任务完成时间、任务完成质量、任务完成率。

岗位技能竞赛1.竞赛内容：班组成员的岗位技能；2.竞赛方式：不定期组织技能比武；3.评选标准：运用技能的效果、技能应用的范围、技能的难度。

安全生产竞赛1.竞赛内容：班组成员的安全生产意识和能力；2.竞赛方式：通过组织安全演练和应急演练来获得分值；3.评选标准：演练成果、演练时间、演练成本。

爱岗敬业竞赛1.竞赛内容：班组成员对企业的忠诚程度和热情度；2.竞赛方式：通过提交爱岗敬业考核表来获得分值；3.评选标准：考核表填写的真实情况、爱岗敬业的表现、参与工作的积极性。

活动奖励经过比赛评选，参加班组劳动竞赛活动的每个班组都将获得参赛证书和奖金，并按照比赛成绩，评出相应的各类荣誉称号和奖项，激发企业班组的工作热情和积极进取的精神。

活动宣传企业将在生产车间张贴宣传海报，并通过内部刊物、电子邮件等形式向全体员工宣传班组劳动竞赛活动，确保活动得到全员支持和参与。

总结班组劳动竞赛活动是一项激发企业班组工作热情和创造力的重要活动，可以有效地提高班组的工作效率和质量，促进班组之间相互学习和进步。

企业将密切关注活动评选结果，不断完善活动方案，为广大员工提供更好的工作环境和更多的成长机会。

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劳动竞赛方案如何写范文(通用8篇)劳动竞赛方案如何写范文篇1一、劳动竞赛活动的指导思想和目的本次竞赛活动的指导思想是：以落实公司提出的二O--年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，调动每一位员工的积极性，在内部形成一种拼搏进取，争做贡献的浓厚氛围。

目的是：通过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高锻品牌，推进企业文化建设，为实现各自及公司二O--年的奋斗目标奠定坚实的基础。

二、竞赛的内容本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动。

因此，各分公司、各部门及每一位员工，都要结合各自的工作实际，在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛安全生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要内容，达到各分公司之间比着干，部门与部门之间比着干，个人与个人之间比着干。

三、竞赛活动的时间安排这次竞赛活动总的分三个阶段来进行，具体安排为：第一阶段：6月25至6月30日为宣传发动和准备阶段。

第二阶段：7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。

第三阶段：10月1日至10月10日为总结、评比、表彰阶段。

四、竞赛活动的组织领导及要求为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立领导小组和工作班子，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。

领导小组由任组长，任副组长，成员为：。

具体工作班子成员由组成。

在活动期间，领导小组和工作班子要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情况进行检查指导，及时发现和纠正存在的问题。

各分公司也要加强对这次活动的组织，成立相应的领导小组及工作班子，拿出自己的工作计划和行动方案。

对这次竞赛活动总的要求是：第一、各分公司及公司各部室要分别集中起来，在6月25日前召开动员大会，将公司的意见传达下去，做到层层发动。

同时，还要利用《--新闻》、黑板报、宣传栏、出刊竞赛简报等形式大造声势，广泛宣传，让每一位员工都了解这次活动的指导思想和目的要求，为参与竞赛提供保证。

劳动竞赛活动方案篇1为贯彻落实油田公司、分公司开源节流、降本增效工作部署，推进作业区稳健发展，按照“保生产、保效益、保安全、保稳定”原则，上下牢固树立效率、效益意识和底线思维，强化责任担当，统一思想，采取有效措施，打好开源节流、降本增效攻坚战，确保全面完成分公司下达的各项任务指标。

作业区结合实际，特制订下发《阿南采油作业区“开源节流、降本增效”劳动竞赛实施方案》。

一、竞赛目标全年完成原油商品量9.69万吨。

成本指标控制在计划之内。

通过开源节流降本增效活动，全年节电17.49万度，节水0.26万方，全年节能133.6吨标煤。

完成分公司下达的各项生产经营指标。

二、领导小组及工作职责组长：xxxx副组长：xx成员：xxxx领导小组主要负责劳动竞赛的总体安排部署及组织实施和监督落实；协调解决劳动竞赛过程中出现的问题；听取各班组关于开展劳动竞赛情况的汇报；组织对劳动竞赛开展情况进行检查、指导和考核。

领导小组下设办公室：综合办为主要协调部门。

负责各组室（班站）劳动竞赛活动情况的汇总，负责定期召开竞赛活动相关会议；负责宣传劳动竞赛过程中的好做法、好经验和好典型；负责完成领导小组交办的其他事项。

三、竞赛主要内容（一）精细管理，努力提高原油商品量1、深化地质研究，提升原油效益生产一是加强油藏动态分析，挖掘老区油田潜力，通过恢复长停井、躺井等工作提升老区油田产量，加快36西断块的老井恢复工作。

二是密切配合分公司老区进攻措施，精细计量，全面做好维护工作。

三是积极配合分公司新区产能计划，优先做好各项准备工作，加大作业质量监督力度，及时掌握作业施工进度，缩短新井投产时间。

责任部门：工程地质组各采油班组2、采取有效措施，降低自用油消耗根据实际情况，通过调节系统参数、季节性冷输等有效措施减少自用油消耗；继续回收利用气井气、套管气，减少自用油消耗；积极联系地质所开展报废气井恢复工作，进一步提高原油商品率；通过工艺流程改造，降低生产运行中的热损耗。

班组建设劳动竞赛活动方案班组建设劳动竞赛活动方案一、活动背景与意义当前，随着社会的不断发展和企业的快速增长，班组在企业的发展中起着至关重要的作用。

班组作为企业的基本组织单位，直接关系到企业的生产效率和质量。

因此，加强班组建设，提高班组的凝聚力和战斗力，对于企业的发展具有重要的意义。

劳动竞赛作为一种激励机制和绩效评估方式，可以有效激发班组员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。

通过组织和开展劳动竞赛活动，可以促进班组内部互相学习、共同进步，增强团队合作精神，营造积极向上的工作氛围，提升班组整体工作水平和综合实力。

因此，本次活动旨在用劳动竞赛的方式推动班组建设，促进班组的整体提升，为企业的发展提供有力支持。

二、活动目标1. 提高班组员工的工作积极性和创造力，激发工作激情。

2. 增强班组成员间的沟通和协作能力，培养团队合作精神。

3. 加强班组的凝聚力和战斗力，提升班组整体工作水平和综合实力。

4. 积极推动班组建设，为企业的发展贡献力量。

三、活动内容1. 班组建设宣传活动通过展板、宣传册等形式宣传班组建设的重要性和意义，增强班组成员对活动的认识和参与度。

2. 班组技能大赛组织班组成员参加技能大赛，包括生产技术、操作技能、安全知识等方面的考核。

通过比赛，发掘和培养班组成员的潜能和能力，激发他们的工作热情。

3. 班组活动竞赛举办班组活动竞赛，包括文艺汇演、体育比赛等。

通过此项活动促进班组成员之间的交流与合作，增强团队凝聚力和创造力。

4. 班组责任心评比活动对班组成员的责任心进行评比，组织评选出班组责任心先进个人和班组，以激励他们发挥更大的作用，带动其他成员一起提高。

5. 班组创新提案竞赛鼓励班组成员积极参与班组建设，提出创新提案。

通过专家评审，对优秀提案进行奖励，促进班组的创新能力和工作水平的提升。

6. 班组自我管理评估组织班组成员进行自我评估，发现存在的不足并制定改进措施。

通过自我管理评估，激励班组成员自觉自律，提升班组的整体效能。

班组劳动竞赛方案一、引言班组劳动竞赛是一种通过组织和开展竞赛活动，激发班组成员的劳动积极性和团队合作精神的方式。

通过竞赛，可以调动班组成员的积极性，提高工作效率，增强班组的凝聚力和战斗力。

本文档旨在制定班组劳动竞赛方案，以促进班组成员的发展和班组的整体素质提升。

二、竞赛目标1.提高班组成员的工作积极性和责任感。

2.激发班组成员的创新能力和团队合作精神。

3.提升班组工作效率和质量。

4.增强班组的凝聚力和战斗力。

三、竞赛形式1.时间安排：–竞赛周期为一个月，按月度进行。

–每周安排一次竞赛活动，每次活动的时间为2小时。

2.竞赛内容：–可根据班组工作的具体特点和需要，确定相应的竞赛内容，如生产效率、工作质量、安全文明等。

–每次竞赛可以有一个或多个项目，项目之间可以进行轮换。

3.竞赛规则：–参赛成员分为若干个小组，每个小组人数不得超过6人。

–每次竞赛由一个裁判组进行监督和评分。

–竞赛结果由裁判组进行评定，根据成绩进行排名。

–按照排名给予相应的奖励和荣誉称号。

四、竞赛评分标准与奖励机制1.竞赛评分标准：–根据竞赛内容和项目确定相应的评分标准，包括工作效率、工作质量、团队合作等。

–每个项目的评分标准应公平公正，由裁判组制定并告知参赛成员。

2.奖励机制：–根据每次竞赛的排名情况，给予相应的奖励和荣誉称号，如金、银、铜奖等。

–对于表现出色的个人或小组，可以给予额外的奖励和激励措施，如奖金、晋升机会等。

–每月评选出优秀班组和优秀个人，予以表彰和奖励。

五、竞赛宣传与培训1.竞赛宣传：–在竞赛开始前，组织相关宣传活动，向班组成员介绍竞赛的意义和目标，激发他们的参与热情。

–运用各种宣传渠道，如班组会议、内部通知、宣传栏等，加强对竞赛的宣传和宣传效果的评估。

2.培训：–在竞赛开始前，对参赛成员进行必要的培训，提高他们的技能水平和竞赛意识。

–结合实际工作需求，开展相关技能培训和团队建设培训，提高参赛成员的整体素质。

六、竞赛结果评估与改进1.竞赛结果评估：–每月对竞赛结果进行评估和分析，总结经验教训，发现问题和不足。

班组内部劳动竞赛方案班组内部劳动竞赛方案一、竞赛目的为了提高班组成员的劳动积极性和团队协作精神，激发创新潜力，加强工作效率，提升工作品质，我们制定了班组内部劳动竞赛方案。

二、竞赛内容1. 生产效率竞赛：通过衡量生产产量、质量和效率等指标来评比各班组的生产效果。

2. 工作创新竞赛：通过鼓励员工在生产过程中提出创新点子和改进措施，评选出最佳创新奖项。

3. 安全生产竞赛：通过评选出最佳安全班组和最安全员工，加强安全意识和安全操作。

三、竞赛奖励1. 生产效率竞赛：a. 生产产量奖：根据生产产量综合评估，评选出生产产量最高的班组，发放奖金。

b. 质量奖：根据产品质量合格率和用户满意度评估，评选出质量最好的班组，发放奖金。

c. 效率奖：根据生产过程中的时间和物料损耗评估，评选出生产效率最高的班组，发放奖金。

2. 工作创新竞赛：a. 最佳创新奖：评选出具有创新意识和创新能力的员工或班组，发放奖金。

b. 改进措施奖：评选出改进措施最完善、效果显著的员工或班组，发放奖金。

3. 安全生产竞赛：a. 最佳安全班组：评选出在安全生产方面表现突出的班组，发放奖品或资金奖励。

b. 最安全员工：评选出最严格遵守安全操作规程、无事故发生的员工，发放奖品或资金奖励。

四、竞赛评选标准1. 生产效率竞赛：a. 生产产量奖评选标准：产量综合评估b. 质量奖评选标准：产品质量合格率和用户满意度评估c. 效率奖评选标准：生产过程中的时间和物料损耗评估2. 工作创新竞赛：a. 最佳创新奖评选标准：创新能力和创新成果b. 改进措施奖评选标准：改进措施完善程度和改进效果3. 安全生产竞赛：a. 安全班组评选标准：安全操作规程遵守情况、事故发生率b. 安全员工评选标准：安全操作规程遵守情况、事故发生情况五、竞赛组织方式1. 成立竞赛组织委员会：由班组负责人、安全负责人、技术负责人等组成，负责竞赛方案的执行和评选工作。

2. 竞赛周期：将竞赛周期设置为一年，每季度进行一次竞赛评选。

班组安全劳动竞赛活动方案班组安全劳动竞赛活动方案一、活动目的1. 提升班组员工的安全意识和安全素养；2. 加强班组员工的安全技能培训，并将其在实操中融会贯通；3. 增进班组员工之间的团队合作精神和沟通协作能力；4. 推动班组员工在劳动安全方面的积极参与和主动行动；5. 集中宣传先进班组的安全生产经验和成果，激励其他班组向他们学习。

二、活动时间本次班组安全劳动竞赛活动预计在XX年XX月举行，共计3天（周五至周日）。

三、活动流程第一天：1. 上午：开幕仪式，宣布活动流程和竞赛规则。

由安全主管或领导干部致辞，强调活动的意义和目的。

2. 下午：安全培训。

邀请专业的安全培训师进行安全知识的培训，包括常见事故案例分析、危险品管理、急救措施等。

3. 晚上：安全演讲比赛。

每个班组派出一名代表进行安全演讲，内容包括安全事故预防、工作技巧分享、个人安全经验等。

评委会根据演讲内容、表达能力、观众反馈等准则进行评分。

第二天：1. 上午：实操竞赛。

以常见的工作任务为背景，设置不同的工作环境和场景进行实操比赛，包括高空作业、叉车驾驶、危险品操作等。

2. 下午：知识竞赛。

利用现场电子设备进行知识竞赛，题目包括安全生产法规、工作操作规范、应急预案等，通过答题来考察参赛队员的知识掌握程度。

3. 晚上：职工晚会。

为参赛队员准备晚会表演环节，包括歌舞、小品、相声等，营造轻松愉快的氛围。

第三天：1. 上午：专家评审，现场点评。

请专家对所有参赛队员进行点评，包括技术操作、表现态度、安全意识等方面，为参赛队员提供指导和建议。

2. 下午：颁奖仪式。

根据各项评分结果，评选出表现突出的班组，并为获奖班组颁发奖牌、证书和奖金。

同时，对其他参赛班组进行鼓励和奖励。

四、活动安排细则1. 形式多样：活动包括安全培训、演讲比赛、实操竞赛、知识竞赛、晚会表演和专家评审等环节，以多样化的形式进行，既丰富了内容也能满足不同参赛队员的需求。

2. 评委公正：评委由相关专业领域的专家和安全主管组成，评分方式公开透明，确保评选结果的公正性。