员工读《砍掉成本》有感.doc

[《砍掉成本》学习体会]
《砍掉成本》学习体会1．开发中心砍成本的方法：加快开发速度，提高效率，避免多次反复；
提高产品开发的成功率，避免失败；
提高产品开发的质量，优化设计，在设计阶段就考虑生产效率，考虑品质控制，解决现有产品存在的问题，在设计上就降低成本。

2．具体实施上：方案设计时充分讨论，减少方向错误造成的时间浪费和资金浪费；提高设计人员的技术水平，包括提倡自学、培训和互相讨论学习，取长补短，发挥团队的力量；
多熟悉公司的产品，总结经验教训，避免犯同样的错误，同时把以前好的设计吸收到新产品设计中去，熟能生巧;设计流程规范化，设计元素标准化，提高速度减少失误。

3．人员配置不是一成不变的，有标配、少配和超配等情况，需要根据企业/部门各阶段要达成的目的决定，目的的达成是首要的，因此，目的性很强，部队都需要扩军和裁军。

目的达成前后要及时调整。

人多了人少了有时讲不清，关键是根据情况和需要及时调整。

一定要及时。

及时是“圣人”，不及时是“常人”。

技术部郭望蕖2010-11-09 /
感谢您的阅读！。

《砍掉成本》观后感通过前期集中培训及后续自己所观看的李践老师的《砍掉成本—企业家的12把财务砍刀》的视频，让人受益匪浅。

李践老师用最直接的语言、最直接现实的事例，浅显易懂的道理来讲述在企业中如何拿起砍刀，砍掉成本，增加企业利润，这正是砍去所有不必要的成本，而每一项的费用投出都要尽最大可能得到最高、最有效的效益，争分夺秒，一点一滴积累财富，每砍掉一分钱，企业就增加一份利，每杀死一个成本，企业就会增加一倍的利润。

李践老师的一个数字化的公式“10-9=1”直观地揭示了“收入、支出与利润”之间的关系，10是指收入，做好市场销售，品牌服务、创造更大的客户价值，提升企业自身的竞争力，除了增加收入，节省一分钱成本就是节省一分钱利润，那么成本越低，所得利润就越高，足以见得降低成本的重要性。

通过学习可以让大家建立成本意识，从自我入手，从细节入手，树立自觉节俭意识，从身边小事做起，这样人人心中有节约成本的意识并且以身作则认真执行，那么就可以通过有效的节约成本为企业创造更高的利润。

公司日常办公费用很容易浪费，因为这与个人使用物品习惯也有关系，而且日常用品细小而繁多，往往大家看似不起眼的一张纸，也是一分钱一分利。

比如纸张可以反面重复利用，办公用品的部门领料单据就可以在不用的纸张的反面打印，以及一些文件都可以正反面打印；上报的纸质文件有可能会经过多次修改才定稿，可先将电子形式传送审阅，有必要的再以纸质文件形式打印，便可节约纸墨开销；日常请节约用水、用电，有事短时间外出，电脑暂时不用可以切换到待机状态，待机是在电脑的省电模式状态下；下班后检查电源开关并及时关掉电源。

从细节入手，可通过宣传、通知、倡导、鼓励的多种形式增强我们员工的节约意识和责任感。

降低成本，从小事做起，从自身做起，大家树立成本意识，以务实的工作态度，从细处着眼，减少日常开支、会议和一些形象工程、面子工程，公司完善相应的成本目标管理制度，可以通过制定管理体系办法、督促、考核等方法来有效贯彻落实。

砍掉成本读后感《砍掉成本》是一本关于企业管理和经济学的畅销书籍，作者是约翰·斯泰克。

本书通过深入剖析企业成本结构和管理方法，提供了一系列降低成本的实用技巧和策略。

阅读完《砍掉成本》后，我深受启示，对于企业成本管理有了更深入的理解，并从中获得了许多珍贵的经验和知识。

首先，《砍掉成本》从理论和实践两个方面全面阐述了企业成本管理的重要性和必要性。

书中指出，成本是企业经营过程中不可忽视的一个重要因素，直接影响企业的利润和竞争力。

通过合理的成本控制和降低，企业可以提高盈利能力，增强市场竞争力。

同时，书中还介绍了成本管理的基本原则和方法，如定价策略、生产效率提升、供应链管理等，这些方法对于企业实现成本优化和效益最大化具有重要指导意义。

其次，《砍掉成本》通过大量的实例和案例分析，生动地展示了企业在成本管理方面所面临的挑战和解决方法。

作者通过对不同行业和企业的深入调研，总结了一系列成功的成本管理案例，如日本汽车创造业的精益生产模式、亚马逊的供应链管理等。

这些案例不仅让我了解到成本管理的实际操作方法，还让我深刻认识到成本管理需要与企业的战略目标相结合，注重长期效益和可持续发展。

此外，《砍掉成本》还针对不同类型的成本进行了详细的分析和解读。

书中介绍了直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等不同类型的成本，并针对每种成本给出了相应的管理策略和技巧。

通过对这些成本的深入理解，我能够更好地识别和分析企业成本结构中的瓶颈和问题，并提出相应的改进措施。

最后，《砍掉成本》强调了成本管理需要全员参预和持续改进的理念。

书中提到，成本管理不仅仅是财务部门的责任，而是全员共同努力的结果。

作者通过激励员工的积极性和创造性，培养团队合作精神和成本意识，实现企业整体成本的降低。

这一点对于我来说尤其重要，因为我认识到成本管理需要全员参预，每一个人都可以在自己的岗位上找到降低成本的机会和方法。

总的来说，阅读《砍掉成本》给我带来了不少启示和收获。

砍掉成本读后感《砍掉成本》是一本由彼得·巴罗写的关于企业管理的畅销书。

本书主要讲述了如何通过降低成本来提高企业竞争力和盈利能力的方法和策略。

在这篇读后感中，我将对这本书的主要观点和对我个人的启示进行详细阐述。

首先，本书强调了成本管理的重要性。

作者指出，成本是企业生存和发展的基础，合理降低成本能够提高企业的竞争力。

作者通过举例和实证数据，详细介绍了如何通过降低固定成本和变动成本来实现成本削减的有效方法。

例如，通过优化供应链管理、降低人力成本、提高生产效率等手段，企业可以实现成本的有效控制和降低。

其次，本书强调了创新与成本控制的结合。

作者认为，创新是降低成本的关键因素之一。

通过创新，企业可以开辟出更加高效和低成本的生产工艺和技术，从而降低生产成本。

作者通过多个案例，说明了创新对于企业成本控制的重要性和实际效果。

例如，通过引入先进的生产设备和技术，企业可以提高生产效率和产品质量，从而降低成本并提高竞争力。

此外，本书还提出了成本管理的具体方法和工具。

作者介绍了一些常用的成本管理工具，如ABC成本法、标准成本法、绩效评估等，这些工具可以匡助企业更好地分析和控制成本。

同时，作者还强调了成本管理需要全员参预和持续改进的理念，惟独全员的共同努力才干实现成本的持续降低和企业的可持续发展。

通过阅读《砍掉成本》，我对成本管理有了更深入的理解和认识。

我认识到成本管理对于企业的重要性和实际意义，惟独通过有效的成本管理，企业才干在激烈的市场竞争中立于不败之地。

同时，我也学到了一些实用的成本管理方法和工具，这些方法和工具可以匡助我在未来的工作中更好地分析和控制成本，提高工作效率和质量。

总的来说，读完《砍掉成本》给我留下了深刻的印象。

这本书通过丰富的案例和实证数据，详细介绍了成本管理的重要性、创新与成本控制的结合以及成本管理的具体方法和工具。

通过阅读这本书，我对成本管理有了更深入的理解和认识，并且学到了一些实用的成本管理方法和工具。

我看《砍掉成本》最近仔细研读了李践老师的《砍掉成本》一书，感触颇深。

书中提到：一个企业家，如果从企业的角度说，他的最大职责和目标就是让公司的利润最大化。

而简单的数学公式“10-9=1”直观揭露了收入、成本和利润三者间的关系，要追求利润最大化，除了极尽可能地增加收入，更要考虑成本的控制。

李践老师用“十二路刀法”很好地阐述了减少成本的各路秘方，精辟实用。

现将书中学习到的几点分享如下：1、敢于下刀。

看过《砍掉成本》一书的，大都能依葫芦画瓢，然真正要动手时却总犹豫，难于下手。

机构臃肿确实增加成本，确实效率低下，可是真正砍掉造成的富余人员怎么办？多年的老同事，这样那样关乎企业发展的人，该怎么砍？砍谁？真砍了，人情、面子又怎么说得过去？于是乎，刀举起又轻轻放下。

李践老师不一样，他手起刀落，毫不犹豫，甚至挥向自己的亲妹妹，所以他是成功的。

学习这本书，首先就是学这种敢于下刀的精神。

2、节约是一种意识。

我们经常忽略一些微小的浪费，比如一张纸、一支笔、一滴水……然而，你浪费一点，我浪费一点，他也浪费一点，今天浪费一点，明天浪费一点，后天再浪费一点……这样周而复始的循环是恐怖的，甚至可以毁掉一个企业。

所以，节约要从小处做起，从细微处做起。

然而，浪费是不是可以强令禁止的呢？每天固定几张纸，固定几升水？不，那顶多只能省回杯水车薪，浪费还是继续着，更可能给工作和生活带来不便。

节约是一种意识，只要树立这种意识，以绩效考核作引导，奖励跟进，调动员工的主观能动性，节约就变得轻而易举。

3、时间也是一种成本。

我们往往只注意有形的成本，却忽略了无形的成本——时间。

话说一寸光阴一寸金，一份工作本来一个小时可以完成的，却花了一整天，且不论时间所代表的巨额成本，光是其间产生的电费和设备损耗费就不少。

做好时间管理，把事情按轻重缓急排列，避免浪费时间，乃是节省成本之重。

特别是出差，时间是很大成本，每次出差都要先考虑是否必要，更要合理规划，避免无功而返。

砍掉成本读后感《砍掉成本》是一本关于企业成本控制和管理的经典著作。

通过对企业成本的剖析和案例分析，本书提供了一系列实用的方法和策略，匡助企业降低成本、提高效益。

在阅读完《砍掉成本》之后，我深受启示，对于成本控制和管理有了更深入的理解。

首先，本书详细介绍了成本的概念和分类。

成本是企业运营中不可避免的一部份，了解成本的构成和分类对于成本控制至关重要。

书中通过实例解释了直接成本和间接成本的区别，以及固定成本和变动成本的特点。

这些概念的明确理解为我后续的学习和实践提供了基础。

其次，本书强调了成本控制的重要性。

成本控制是企业管理的核心内容之一，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。

书中指出，成本控制不仅仅是简单地降低成本，更重要的是通过优化资源配置和提高效率来实现成本的最小化。

作者提供了一系列的方法和工具，如成本分析、成本核算和成本管理等，匡助企业实现成本控制的目标。

这些方法和工具对于我个人在工作中的应用具有很大的指导意义。

此外，本书还介绍了一些具体的成本控制策略。

例如，在采购方面，作者提出了合理采购和供应链管理的重要性，通过与供应商的合作和谈判来降低采购成本。

在生产方面，作者强调了生产过程的优化和工艺改进，以提高生产效率和降低生产成本。

在销售和营销方面，作者提倡精准定位和差异化竞争，以提高市场份额和销售收入。

这些策略的实施需要综合考虑企业的具体情况和市场环境，但是它们提供了一些有益的思路和方法，对于我在实际工作中的决策和操作具有很大的参考价值。

最后，本书强调了成本控制的持续性和全员参预。

成本控制不是一次性的工作，而是一个长期的过程。

全员参预是成本控制的关键。

作者提倡建立一个成本意识强烈的企业文化，鼓励员工从自己的岗位出发，积极参预成本控制活动。

惟独全员的共同努力，才干够实现成本控制的目标。

总之，通过阅读《砍掉成本》，我对于成本控制和管理有了更深入的理解。

书中提供的方法、策略和案例对于我在实际工作中的应用具有很大的匡助。

控制成本是企业增加利润的便捷途径——学习《砍掉成本——企业管理的十二把砍刀》讲座体会听完《砍掉成本——企业管理的十二把砍刀》讲座后，掩卷沉思，受益匪浅。

李践博士的讲座，深入浅出，直截了当，从影响企业利润的管理成本、材料成本、采购成本、以及财务成本等多方面尖锐地指出了企业管理中控制成本的紧迫性和重要性，并用简单数学公式——收入－成本＝利润，演绎了在收入不变的情况下，每降低10％的成本，利润就会翻一番的道理。

并引经据典，结合自身管理经验，总结出了企业管理中关系成本的十二个方面，借以砍刀之意，进而提炼出了成本的十二个控制点。

砍掉成本的十二把刀，犹如一把把利刃，直捣企业管理中的一个个软肋，刀刀见血，刀刀致命。

随着企业竞争态势的进一步加剧，微利时代已经不可避免地到来，降低成本也就成为了提高企业竞争力的策略之一。

在这种情况下，集团组织学习这个讲座活动，作用更是不言而喻，目的也是可见一斑，成本控制点分布在企业的方方面面，与每一个员工都有密切的关系，因此说成本控制是每一个员工义不容辞的责任。

作为一名公司的基层管理人员，我认为，加强成本控制是企业增加利润、提升管理效率的有效、便捷途径。

如何做好这道成本计算题，针对我们集团公司的实际，可以采取“跳脚摘桃”的方法，以学习《砍掉成本——企业管理中的十二把砍刀》讲座为载体，着力培养广大员工特别是中高层管理人员的成本责任意识，转变思维模式，增强成本管理水平，努力打造一支懂管理、会经营、通财务的管理队伍，为增加集团利润、壮大集团实力保驾护航。

具体应从以下三方面做起：第一，降低成本，首先要做好“收入－成本＝利润”这道数学题。

看似简单实则蕴涵着高深的企业管理理论，正如松下幸之助所言，企业不赢利就是死亡；企业家不赚钱就是犯罪！因此，在进行降低成本的活动中，集团更应利用报纸、网络、宣传栏等媒介，三位一体，进行大张旗鼓的宣传和贯彻，促使大家牢固树立“全员成本意识”，挖掘出每一个成本控制点，落实责任到部门到个人，切实做到成本控制不留死角，增加利润不留余地，形成上下贯通、左右衔接的立体成本控制网络。

砍掉成本心得体会【篇一：砍掉成本心得体会】学习《砍掉成本》心得体会每个企业的存在都是为了追求企业价值最大化，企业价值最大化的核心就是企业利润，李践老师的《砍掉成本—企业家的12把财务砍刀》中的“木桶理论”、“收入-成本=利润”、“成本减掉10%，利润就翻一番”，这些无不深刻的警醒我们：任何企业都有利润可挖，都有成本可砍。

其实，砍掉成本不仅仅是企业的事情，也是员工分内的事情。

对企业来讲，砍掉成本能有效的增加利润，当砍掉多余的成本逐渐形成我们注重效率、注重效益的企业文化，它将会潜移默化的使员工主动用刀。

另一方面，每位员工都能自觉的为企业节约每一分钱，为企业增加价值和效益，使企业的利润更大，企业就能够给予员工更丰厚的回报和鼓励。

因此，砍掉不必要的成本是企业与员工双赢的选择。

很多支出看似身边的小事，但只要注意砍就能滴水成河，如：少用一次性纸杯，用完水马上关掉水龙头，不要浪费用电等等，这些都是我们轻而易举就能做到的。

再比如：尽量停止不必要的打印，除了对外或需要正式存档的文件、资料，其余的一律不用打印，尽量使用信笺、便条或通过邮箱发送邮件。

目前总部打印机几乎都是喷墨打印机，使用成本较高，并且打印纸价格及浪费成本都很高，因此少用、停用打、复印资料可以从自己做起。

还有整个集团公司及所属单位营运了十几年甚至几十年，都累下了一些家当。

这些家当长时间无人管理，有些不是不能用而是每年都会采购一些新的替换品，比较突出的是办公用品用具及一些维修材料等。

这些东西不仅闲臵还占用很多空间，如果把这些物品进行再次利用或及时处理，不仅能节约一笔支出还能腾出地方可做他用。

我们的企业，特别是基层领导在砍掉成本问题上，这些年来都做出了很多努力。

但整体效果总是达不到预期的目标，而且执行的人单纯为执行命令而降低成本，往往表现的是一种短视行为。

通过这次学习，我的体会主要有：一、建立健全节约制度，量化标准，便于监督和奖罚在现行的工作中，有的基层企业在抽水马桶箱垫放砖块减少用水量；有的利用峰平谷电价高低不一致，在电价低的时候多用电，在电价高的时候少用电，为企业节约能耗；有的基层企业对主要原材料网上询价，比对价格直接采购以降低采购成本等等。

如何做好降低成本这项工作前段时间公司组织相关人员观看了李践博士的《砍掉成本》光盘，颇有感触。

至于如果降低成本我想各部门或许结合自己实际都有不少感想，而我想换一个角度谈谈自己的感想，如何做好降低成本这项工作：一．统一思想，统一战线。

正适改革开放30年，发端于美国的金融风暴席卷全球。

随之而来的世界性经济衰退，导致外部需求的急剧萎缩，也使中国持续了30年的经济高速增长面临一次最严峻的挑战。

在全球经济进入衰退、外部需求萎缩的情况下，企业多少都会受到危机的影响，进而影响到个人。

我想当下许多人，许多家庭各自都做了节省开支，减少消费的动作或计划，而作为企业内部更重要的是节约成本。

所谓“众人拾柴火焰高”，只有人人都有强烈的成本意识，人人都自觉行动，降低成本，每个人都能从自己做的，自己管的地方把好关，降低成本，节约成本，才能达到实际的效果。

需要公司各部门各层次都养成良好的习惯。

砍掉一分钱，企业就会增加一分利。

成本管理不仅是公司领导的事，也是每个员工应尽的责任。

作为办公室部门，节约半张纸；打印文件双面使用；洗完手及时关上水龙头；下班要随手关上电源开关……等等这些小事情无不体现着我们员工的节约意识和对公司的责任感。

这一点我觉得公司已经做得不错了，首先集中学习，让每个人都了解，原后从董事长，总裁的宣传到各部门主管的要求，统一思想认识。

二．要形成长效机制。

李践老师的讲座激情澎湃，大快人心，相信每个看了视频的人当时都有许多感触。

然而许多时候人们都只有三分钟热度，在看完视频后，在发表完感想后或许都会行动起来，但三天以后呢，三个月以后呢，在行动遇到诸多挫折以后呢？或许就没有了当时的激情，遇到挫折和阻力就没有了坚持的勇气。

要避免三分钟热度，就要建立和形成长效机制。

每项工作的流程，执行标准都要造成制度，明确制度的执行部门，责任人，还有监督部门，要监督，统计，汇总。

制度是死的，有时候会有许多不合时宜的情况，就会形成阻力和矛盾，所以制度还要有定期的检讨，修改。

砍掉成本读后感《砍掉成本》是一本关于企业管理和运营的畅销书籍，作者是知名管理学家彼得·德鲁克。

这本书通过深入剖析企业的成本结构和管理方法，向读者展示了如何通过精简和优化成本来提高企业的竞争力和盈利能力。

在这本书中，德鲁克先生强调了成本管理在企业发展中的重要性。

他指出，成本是企业经营的核心问题之一，合理控制成本是企业长期发展的关键。

通过剖析不同行业的成本结构和管理案例，德鲁克给出了一系列实用的方法和策略，帮助企业领导者和管理者降低成本、提高效益。

书中的第一部分主要介绍了成本管理的基本概念和原则。

德鲁克指出，成本管理需要从整体上思考，不能仅仅关注某个环节或某个部门的成本。

他提出了“全面成本管理”的概念，即将成本管理纳入企业的整体战略规划和运营管理中，通过优化资源配置和流程设计，实现成本的最小化。

接着，书中的第二部分详细介绍了成本管理的具体方法和工具。

德鲁克提出了一系列实用的技术和策略，如成本分析、成本控制、成本核算等，帮助读者深入了解和应用成本管理的实践。

他强调了成本管理需要与企业的战略目标相一致，不能仅仅追求成本的降低，而忽视了企业的长期发展和竞争力的提升。

在书的最后一部分，德鲁克对成本管理的未来发展进行了展望。

他认为，随着科技的进步和市场的变化，成本管理将面临新的挑战和机遇。

他提出了一些关键的问题，如如何应对不断变化的市场需求、如何应对新兴技术的影响等，为读者提供了一些建议和思考。

通过阅读《砍掉成本》，我深刻认识到了成本管理在企业管理中的重要性。

合理控制成本不仅可以提高企业的竞争力，还可以为企业创造更多的利润和价值。

书中的案例和实践经验给我提供了很多启示和思考，我相信这些经验和方法对于我未来的职业发展和企业管理都会有很大的帮助。

总之，《砍掉成本》是一本非常实用和有价值的管理书籍。

通过深入剖析成本管理的理论和实践，德鲁克为读者提供了一系列实用的方法和策略，帮助他们在企业管理中合理控制成本、提高效益。

公司管理人员砍掉成本读后感一、引言在如今市场竞争日益激烈的商业环境中，有效地管理成本是企业持续发展的关键之一。

为了提高竞争力和利润，许多公司都不得不采取一些措施来削减成本。

本文将探讨公司管理人员砍掉成本的重要性以及通过这一举措带来的思考和反思。

二、对砍掉成本的理解作为公司管理人员，砍掉成本无疑是一项艰巨的任务。

它涉及到减少资源的使用、降低人员开支、调整供应链等多个方面。

当然，这些举措并不意味着要牺牲质量和效率，而是在保证正常运营的前提下，精简业务和提高效率。

三、公司管理人员砍掉成本的意义1.提升竞争力随着市场竞争的加剧，成本控制已经成为企业生存和发展的关键之一。

通过砍掉成本，企业可以实现价格优势，从而在竞争中获得更多的市场份额。

2.提高利润率成本控制的核心目标是提高企业的利润率。

通过寻找成本节约的机会，企业可以有效地提高利润水平，并为未来的发展提供更多的资金支持。

3.加强资金运营砍掉成本可以有效缓解企业的资金压力，提高企业的现金流量。

这将为企业提供更多的灵活性和机会，能够更好地应对市场上的变化。

四、思考与反思1.平衡成本与质量的关系在砍掉成本的过程中，企业管理人员需要时刻保持平衡，不仅要降低成本，还要确保产品和服务的质量。

只有在不牺牲质量的前提下，才能真正提高企业的竞争力和利润。

2.审视成本结构砍掉成本并非一刀切的简单操作，而是需要对企业的成本结构进行全面审视。

管理人员需要了解各项成本对企业的重要程度，优化资源配置，提高效益。

3.激励员工参与成本控制员工参与成本控制是公司管理人员砍掉成本的关键环节。

通过设立激励机制，激发员工的积极性和创造力，他们可以为降低成本提供宝贵的经验和想法。

五、总结公司管理人员砍掉成本的决策和操作是企业发展中不可或缺的一部分。

通过砍掉成本，企业能够提高竞争力、增加利润、加强资金运营。

然而，我们也需要认识到成本砍掉并非无脑追求，而是需要平衡成本和质量，审视成本结构，并激励员工参与其中。

《砍掉成本—企业家的12把财务砍刀》心得体会通过公司倡导学习型人才的带动下，学习了李践老师的《砍掉成本——企业家的12把财务砍刀》，可以说是受益匪浅，感慨万千。

整个教程深入浅出地将企业最高目标与每个人紧密联系在一起，让我们的管理观念有了彻底的颠覆，使我们思路更加清晰，目标明确，方法得当，效果显著。

教程中的很多观点值得我们深思、回味，甚至马上去做，刻不容缓。

一、树立企业的崇高目标——利润最大化，进行数字化的管理我最喜欢其中的一句话：企业不盈利就是死亡，企业家不赚钱就是犯罪。

我们每天做的一切事情都是围绕这一个目的，在商言商，方能成就事业。

“10-9=1”，看似简单，实则蕴藏了方方面面的内容，在我们企业当中同样体现为如何增加销售收入，降低成本实现利润最大化。

企业赢利有规律，利润倍增有方法，这正是我们必须永远面对的、不断突破创新的课题。

企业发展，财务先行，因为所有经营成果都是通过财务来实现的，开源节流，控制成本，指标分析，提高销售，让我们由惯性的语文式的管理变为现在的数字管理，你只有抓10限9才能实现企业目标。

尽管你不是一个财务专家，但如果你不能将自己变成一个财务专家，那么你将很难逾越公司发展的障碍，往往是前面开源，后面漏钱，活在一种盲目乐观的状态中。

因此，我们要学习财务知识，让它更好地指导企业运营，控制风险，降低成本，提高利润，实现企业的可持续化飞跃发展。

二、木桶理论，成本意识，让每个人、每个部门都成为利润中心教程中提到的木桶理论非常直观地说明了成本与利润之间的关系。

你的收入好比是放在桶中的水，成本好比是木桶的缝隙，你的成本越高，缝隙越大，留在桶中的水越少，最后是利润也就越少，有时还需要向其他人要水，如果控制不住缝隙，可能赔得更多。

可见如何控制成本与提高收入是同等重要，这也要求我们学会控制成本两条腿走路，一方面我们压缩进货成本，同时要减少运营成本，不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江河，从点滴做起，从细节开始，崇尚节约意识，全员参与，才能将成本控制到最低。

砍掉成本读后感（二）
前段时间拜读了一本管理方面的书，赵践写的《砍掉成本》，其中有12把砍刀是教你如何木棍控制成本获得利润。

内容并没有像老外的专家那样写的很深奥和专业术语很多，而是相当的浅显易懂。

在我们的运营管理当中，不管是非常大公司还是小公司，多多少少都存在着成本控制的盲区。

而面对很多盲区，我们的管理者会商业机构有不屑一顾的心态，或者分析指出是小题大作。

所以，学以致用，难的不是方法，而是女孩子的脑子里的观念。

有些观念是可以自我中心通过迷思洗掉的，而有些观念你却咱也洗不掉，这是行政管理中很郁闷的事。

管理者们，往往做事只讲起感性和形式，却很少去用激励机制来来判断衡量结果，很少把花钱和收益划等号，甚至偏离了方向，忘记了自己身上的使命，更不用说犯罪感了！
不想说太多了，还是希望推荐大家去看这本书，静静的坐下来阅读和思考，用他的理念和的方法来改变我们的阿拉伯数字。

另外，如果你去看，在翻看空白处之前，请你先想好：你为什么要看，你看它是希望给与什么？如果不想这个问题就翻开翻看它，然后来一个大些批判和不接受，那就算了，不要浪费你的时间。

因为时间极大也是一项很大的成本噢！。