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工务段维修工区班组管理情况总结简介工务段维修工区是铁路运输行业中的技术部门之一。
该工区负责维修及保养铁路线路、铁路桥梁、电气化设备、通讯设备等等。
在这个巨大的系统里，班组是一个很重要的管理单元。
班组是由一定数目的人员组成的小团队，他们在具体的工作中协作完成一系列任务。
本文主要总结了工务段维修工区的班组管理情况，包括工区班组的组织架构、工作流程、管理方式以及管理存在的问题和改进建议。
组织架构工务段维修工区由不同数量的班组组成，每个班组包括一名组长和数名技术人员。
组长负责班组的整体工作计划制定、任务分配、管理和协调。
技术人员则根据任务分配完成具体工作。
在每个班组中，为了提高协作效率，通常会按照员工的专业技能进行分组，例如道岔组、线路组、桥梁组、通讯组等等。
这样做可以利用每个人的专业技能，提高整个班组的工作效率。
此外，工区还会设置工长和组长，负责班组之间的协调和通讯。
工作流程1.任务计划：在每个月初，由上级部门向工务区下达任务计划，经过细化和分解后，由班组组长进行计划制定。
2.任务分配：班组组长根据任务计划分配任务到各个技术小组。
3.工作安排：小组长负责安排工作流程，确定每项任务需要的具体时间和人员数量。
4.任务执行：技术人员按照工作安排的流程完成任务。
5.任务检查：班组负责人和上级机构会对任务进行检查，确保完成质量达到标准。
6.工作总结：每个月结束时，班组各位成员会针对本月的工作进行总结，总结内容包括任务完成情况、工作存在的问题和下一步的工作计划，总结结果由组长汇总并向上级部门报告。
管理方式在工务段维修工区中，班组的管理方式相对比较传统，最常见的管理方式是线性管理，即上级向下级传递指令，下级完成指令并向上级汇报。
此外，工务段采用基于任务的管理方式，即任务是班组工作的核心，班组以任务为主线进行协作。
通常，班组的工作计划由上级领导向班组下发，班组在计划的基础上分解任务，并制定具体工作流程，最终完成任务并汇报。
第1篇一、前言在过去的一年里，我国经济持续发展，市场竞争日益激烈。
在这样的背景下，企业班组作为企业生产经营的基本单元，其作用愈发凸显。
本年度，我司全体班组在公司的正确领导下，紧紧围绕企业发展战略，积极开展各项工作，取得了显著的成绩。
现将本年度优秀班组工作总结如下：二、班组建设基本情况1. 班组结构优化：本年度，我司对班组进行了结构调整，优化了人员配置，确保了班组的稳定性和高效性。
2. 制度建设完善：结合公司实际情况，制定了一系列班组管理制度，如《班组考核办法》、《班组安全操作规程》等，为班组工作提供了制度保障。
3. 技能培训提升：积极开展班组技能培训，提高员工综合素质，提升班组整体技术水平。
4. 团队建设加强：注重团队建设，加强班组内部沟通与协作，营造和谐、团结的工作氛围。
三、主要工作及成效1. 安全生产方面：（1）严格执行安全生产规章制度，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）定期开展安全检查，及时消除安全隐患，确保生产安全。
（3）积极参与公司组织的安全生产活动，取得优异成绩。
2. 生产效率提升：（1）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（2）开展技术创新，提高产品质量，满足客户需求。
（3）积极参与公司组织的生产竞赛，取得优异成绩。
3. 质量管控方面：（1）严格执行质量管理体系，加强质量监控，确保产品质量稳定。
（2）积极开展质量改进活动，提高产品合格率。
（3）加强与客户的沟通，及时解决客户提出的问题，提升客户满意度。
4. 团队建设方面：（1）加强班组内部沟通，增进员工之间的了解和信任。
（2）举办各类文体活动，丰富员工业余生活，增强团队凝聚力。
（3）关心员工生活，解决员工实际困难，提升员工归属感。
四、优秀班组评选本年度，我司对全体班组进行了综合评定，评选出以下优秀班组：1. 优秀班组一等奖：XX班组2. 优秀班组二等奖：XX班组、XX班组3. 优秀班组三等奖：XX班组、XX班组、XX班组五、总结与展望1. 总结经验：本年度优秀班组在安全生产、生产效率、质量管控、团队建设等方面取得了显著成绩，为我们提供了宝贵经验。
班组工作总结范文优秀7篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作报告、工作计划、心得体会、合同方案、演讲稿、作文大全、教案、述职报告、调查报告、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work reports, work plans, reflections, contract proposals, speeches, essay summaries, lesson plans, job reports, investigation reports, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!班组工作总结范文优秀7篇通过工作总结，可以发现并总结个人在工作中的优点和不足，优秀的工作总结能够帮助我们更好地发现和发挥自己的优势，以下是本店铺精心为您推荐的2024年班组工作总结范文优秀7篇，供大家参考。
教师的班级管理工作总结（通用8篇）教师的班级管理工作总结（通用8篇）时间一晃而过，一段时间的工作活动告一段落了，这是一段珍贵的工作时光，我们收获良多，这时候，最关键的工作总结怎么能落下！那么工作总结的格式，你掌握了吗？下面是小编为大家整理的教师的班级管理工作总结（通用8篇），欢迎阅读与收藏。
教师的班级管理工作总结1本学期，我担任高一（四）班的班主任工作，在学校各级领导的正确指导下、年级教师特别是科任老师及本人的辛勤努力下，各项工作顺利开展，在学习、卫生、纪律及各项工作中都取得了较突出的成绩，为了将来能更好地工作，现将本学期的班主任工作总结如下：古人云：“亲其师，信其道”，作为班主任，我深深懂得教师的一言一行都影响着学生，身教重于言教，所以，我首先严格要求自已，提高自已的思想素质和业务素质。
一直以“公正、无私、真诚、博爱”作为自已的为师准则，班级以“友爱、团结和班风正、学风浓”为名，我公平、公正地对待每一位学生，尊重学生，爱护学生，关心每一位学生的成长和进步，以自已全部的热情和精力投入到我热爱的班级管理工作中。
用“心”带班，对学生爱心、信心、耐心、恒心、精心、细心、狠心。
半年来，由于我的全身心投入，也赢得了学生对我的信任，这是我做好班级管理工作的基础。
1、培养和建立相互信任、相互尊重、相互友爱的师生关系记得在新生入学的第一天，即XX年年8月12日那天，我在班级的黑板上写下这样一句话：在未来的日子里，我将与你们并肩耕耘理想，共同收获希望；你的成功是我们共同的心愿，也需要我们共同的努力！我将皆尽所能让来到高一四班的每一位学生都有所进步，有所提高，以实现你们的理想！算是送给我们一年四班学生的见面礼，可没想到这短短的一句极普通的的话语立即拉近了我与原本还不熟悉的学生之间的关系，也使刚入高中的孩子有了将前进的动力和方向，同时为我将来的班级管理工作打下了坚实的基础。
2、深入全面地了解学生，加强班级管理，形成优秀的班风和学风我教育学生先学会做人再学会求知，安全教育也时刻挂在嘴边。
班组管理的工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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班组⼯作总结（精选5篇）班组⼯作总结（精选5篇） 时光在流逝，从不停歇，⼀段时间的⼯作已经结束了，这段时间⾥，相信⼤家⾯临着许多挑战，也收获了许多成长，来为这⼀年的⼯作写⼀份⼯作总结吧。
⼤家知道⼯作总结的格式吗？以下是⼩编帮⼤家整理的班组⼯作总结（精选5篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
班组⼯作总结篇1 作为⽯油化⼯企业，认真抓好安全是我们班组⼯作的⼀项重要内容，为了对企业、对每个员⼯⾼度负责，在xx年，我们始终坚持安全第⼀、预防为主的⽅针，班组紧紧围绕安全先进型班组的要求，坚持预防为主、防治结合、加强教育的原则，通过安全教育，现场管理来增强员⼯的安全意识和⾃我防护能⼒;通过班组成员的共同努⼒，⼤家齐抓共管，保证了全年安全事故为零的良好局⾯。
营造全公司员⼯关⼼和⽀持安全⼯作的局⾯，从⽽切实保障员⼯的安全和财产不受损失，维护了公司正常的⽣产秩序。
⼀、⾼度重视新员⼯的安全教育 由于新员⼯刚到⼚⾥，往往在对于安全的认识上不到位，主观上对于⾃⼰的要求不够严格，没有树⽴安全第⼀的思想，⾃⼰没有从根本上树⽴安全⽣产责任意识，没有把安全⼯作真正放在⾸位，放在⼼⾥，这种⼼态在我们这样的⽯化企业往往会给我们带来巨⼤的经济损失，在这⼀点上，我班组对于新⼊⼚的职⼯，由班组的安全员进⾏培训，同时安全员带领他们学习各种安全操作规程，安全法律法规，消防安全学习，⼀切都以⼚⾥的安全⽅针为基础，使我们每⼀位员⼯都能做到安全采样、安全分析，避免出现安全事故，使我们每⼀位员⼯都能做到：岗位上多检查、遇到问题能够及时处理，能够有效预防安全事故的发⽣。
⼆、增强班组成员的安全⽣产意识 员⼯具备较强的安全意识，是有效预防事故发⽣的基础。
只有全体员⼯⾃觉地参与安全管理，⾃觉遵循⽣产安全规程，⾃觉维护⾃⾝的⽣命安全，才能实现安全⽣产。
对员⼯安全意识的培养、强化，从正⾯培训和侧⾯引导两个⾓度进⾏。
⾸先，企业员⼯只有真正了解所在⼯作环境的危险因素，才可能在⽇常⼯作中有意识地做到三不伤害。
班组总结(精选20篇)班组总结(精选20篇)班组总结（一）：认真抓好安全工作是班组建设的一项重要工作，为了对社会、对企业、对每个员工负责，班组建设紧紧围绕安全管理目标，进取贯彻安全第一，预防为主方针，我们清醒的认识到：没有安全就没有效益；安全是企业生存、发展、壮大的前提保障。
现将班组安全工作总结如下：一、增强员工安全意识。
只要员工具备较强的安全意识，才能有效预防事故发生，仅有全体员工自觉地参与安全管理，自觉遵守安全生产规程，自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产，对员工安全意识的培养，强化，是从正面培训和侧面引导两个角度进行。
首先，企业员工仅有正了解所在工作环境的危险因素，才能在日常工作中有意识做到三不伤害。
定期将危险源点，作业规程及可能出现的伤害对班组员工进行培训，在培训过程中还根据车间实际情景，研究到每位员工（异常是刚入厂参加工作的）的实际接收和理解情景，不厌其烦地反复宣讲使人人掌握。
培训形式不拘一格：安全生产月，班前班后会，周一安全日，安全例会，事故案例分析会等。
其次，安全工作中还从侧面进行引导，将安全生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭，父母，妻儿的生活联系起来，大力宣传一人安全，全家幸福的观念，使员工发自内心的重视人身安全，重视安全生产。
实现以要我安全到我要安全的转变，从而班组员工自主地预防安全事故的发生。
二、提高员工安全生产技术能落实预防为主方针，要求班组全体员工较好地掌握安全生产检修技能，加强技能培训，建立完善的培训机制，将安全培训纳入工作计划，并建立于安全生产技术相关的激励机制，鼓励员工不断提高安全检修技能水平。
针对我厂实际情景，对不一样岗位（氧，氮，煤气，低温，高温，内压）所涉及的专项安全知识培训，对重大危险源组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键资料，进行经常性培训教育。
班组还定期组织开展岗位劳动安全竞赛活动。
来提高员工安全生产技能。
班组工作总结范文6篇篇1一、引言在过去的半年里，我们班组在公司的各个项目中付出了巨大的努力，并取得了显著的成果。
为了更好地进行下一步的工作规划与执行，本班组在此进行详细的总结和反思。
本总结报告旨在回顾过去的工作，展望未来，并提出改进建议。
二、工作内容概述1. 项目执行：在过去的半年里，我们成功完成了五个重要项目，涉及产品研发、生产、销售和市场推广等环节。
每个项目均按时完成，质量得到了客户的高度评价。
2. 团队协作：加强团队建设，提高沟通效率，实施有效的激励机制，增强了班组成员的凝聚力和执行力。
3. 安全生产：严格执行安全生产规定，加强安全培训，确保生产过程中的安全。
4. 技能培训：组织多次技能培训，提高了班组成员的专业技能水平，增强了解决现场问题的能力。
5. 质量管理：优化生产流程，加强质量控制，确保产品质量满足客户需求。
三、重点成果1. 项目成功：五个项目均成功完成，实现了预期目标，为公司带来了显著的收益。
2. 团队协作：团队凝聚力显著增强，成员间的沟通更加顺畅，工作效率显著提高。
3. 安全记录：实现了半年内无安全事故的目标，安全生产意识深入人心。
4. 技能培训：经过多次技能培训，班组成员的技能水平得到了显著提升，能够独立处理复杂问题。
5. 客户满意度：产品质量得到客户的高度评价，客户满意度显著提升。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：项目执行过程中，部分成员对新技术掌握不够熟练。
解决方案：组织专项技能培训，邀请专家进行指导，提高成员的技术水平。
2. 问题：生产过程中，原材料供应出现波动。
解决方案：与供应商建立更加紧密的合作关系，加强原材料的质量控制，确保生产的稳定性。
3. 问题：团队协作中，部分成员沟通不畅。
解决方案：加强团队建设，实施有效的激励机制，提高成员的沟通意识和能力。
五、自我评估/反思在过去的半年里，我们班组取得了显著的成果，但也存在一些不足。
在团队协作、技能水平和安全生产等方面，我们还有待进一步提高。
基础班组管理工作总结7篇第1篇示例：基础班是组织中最基础的团队，负责实施具体的工作任务，是整个组织中不可或缺的一部分。
作为基础班的管理者，必须要做好团队管理工作，提高队伍的凝聚力和执行力。
以下是对基础班组管理工作的一些总结和思考。
一、坚持目标导向基础班组管理的首要任务是要明确团队的目标和任务，并始终以此为指导。
只有明确了目标，团队才能统一思想、协同合作，达成既定的目标。
管理者要善于将整体目标分解成具体的工作任务，合理分配资源，提高工作效率。
二、建立良好的团队氛围一个团队的凝聚力和战斗力是团队工作成败的关键。
管理者要通过培养团队文化，增强团队成员间的信任和团结，形成良好的团队氛围。
只有在团队内部建立起和谐的关系，才能更好地推动工作的顺利进行。
三、合理设置管理机制管理机制是基础班组管理的重要组成部分，包括工作分工、沟通机制、考核激励等。
管理者要根据团队的实际情况，制定相应的管理机制，确保团队的正常运转。
管理者还要注重制度的执行和落实，不能流于形式，要做到以实际行动来引领团队前进。
四、加强培训和提升基础班组的工作人员通常是新入职的员工或者是基层员工，他们的素质和技能有待提升。
管理者要注重团队成员的培训和提升，不断完善员工的专业知识和技能，提高整个团队的综合素质。
只有通过不断学习和提升，才能适应时代的发展，应对各种挑战。
五、注重团队建设团队建设是基础班组管理工作中至关重要的一环，只有建设好团队，才能提高工作效率和员工满意度。
管理者要积极营造和谐的团队氛围，加强团队成员之间的沟通和协作，解决团队中的矛盾和问题。
通过制定团队建设计划，不断增进团队之间的信任和合作，提高整个团队的战斗力。
基础班组管理工作是组织工作中的一项重要任务，管理者要善于团结和引导团队成员，形成强大的团队力量，实现团队的共同目标。
只有通过不懈的努力，才能完成各项任务，取得更大的成功。
希望以上总结对基础班组管理工作有所帮助，指导管理者更好地开展工作。
班组四项基础管理工作总结班组是企业最基层的组织单元，其管理水平直接影响到整个企业的运营效率和生产安全。
四项基础管理工作，即安全、质量、成本和生产效率，是班组管理的核心内容。
以下是对班组四项基础管理工作的总结：安全工作总结：安全是班组管理的首要任务。
在过去的一段时间里，我们通过定期的安全教育、安全演练和隐患排查，提高了班组成员的安全意识和自我保护能力。
我们对生产现场进行了多次安全检查，及时发现并解决了一些潜在的安全隐患。
同时，我们制定了严格的安全操作规程，确保每位员工都能遵守操作规范，避免安全事故的发生。
质量工作总结：质量是企业的生命线。
我们通过实施全面质量管理，确保了产品的质量稳定。
班组成员接受了质量意识培训，明确了质量的重要性。
我们建立了质量控制体系，对生产过程中的每一个环节都进行了严格的质量把关。
通过持续改进，我们的产品合格率有了显著提升，客户满意度也得到了提高。
成本管理工作总结：成本控制是提高企业竞争力的关键。
我们通过精细化管理，优化了生产流程，减少了不必要的浪费。
班组成员学会了成本意识，积极参与到成本节约的活动中。
我们对原材料的采购、使用和库存进行了有效管理，降低了生产成本。
此外，我们还通过技术创新，提高了生产效率，进一步降低了单位产品的成本。
生产效率管理工作总结：生产效率直接关系到企业的经济效益。
我们通过引进先进的生产设备和技术，提高了生产自动化水平。
班组成员接受了操作技能培训，提高了操作熟练度。
我们还优化了作业流程，减少了生产中的等待时间和非生产时间。
通过这些措施，我们的生产效率得到了显著提升，生产周期缩短，交货速度加快。
综上所述，班组四项基础管理工作的实施，不仅提升了班组的整体管理水平，也为公司的稳定发展和市场竞争力的提升奠定了坚实的基础。
未来，我们将继续深化这四项基础管理工作，不断探索和创新，以实现班组管理的持续优化和企业的长远发展。
班组管理工作在企业的基础管理工作中，虽然处于最末梢，但却极其重要。
抓好班组管理，一可以大幅提升车间的管理水平，二可以打造一支高素质的员工队伍，从而有力促进车间可持续发展战略性目标的实现。
火车跑得快，全靠车头带。
班组长就好象是火车头，整个生产运作的好坏，就全看我们班长的管理的水平了，其次班组管理的好坏还直接影响着安全、生产、质量、降本增效等各方面。
我是一名青年女工，是制绳车间包装班班长，我们班的职工基本上都是从一线班组由于种种原因集中组合的二线班组。
思想活跃，情绪多，脾气大，格子老，大家都是我的领导，我失望过，但我平静下来一想，组织交给我的任务，是一种信任，一种期望。
有责任把他们拧成一股绳，完成本职工作，“只要功夫深，铁棒磨成针”。
我跟他们谈厂里面临的形势，厂今后的发展，激发他们继续发挥余热，为厂的发展站好最后一班岗。
同时，时时处处关心他们，他们中那个身体不舒服我每天察言观色，多询问，并适时地安排较轻的事情做，在我的爱心，真心，贴心的感召下，凝聚成为了能打硬仗的班组。
几年以来，我班坚持以人为本，全面提升班组的凝聚力和战斗力并取得了显著成绩，车间所控各项指标全面达标，就班组管理的点滴经验总结出来，与大家共勉：
一、班组从严管理的要害在于班组长
企业如果没有各项规章制度的保证，就不可能完成生产任务，就不会产生效益。
班组如果没有一定的规矩和制度，班组的工作作风松松垮垮，职工个个象散兵游勇一盘散沙，作为班组长，你再有能力，也没办法把班组的生产管理工作搞上去。
首先，我作为包装班班长对工作要有高度的负责的精神，严于律己，处处起好带头的表率的作用，我要求班里的职工做到，首先自己要做到，要求不能做的事情，自己绝对不能去做。
处理班内事务要做到一视同仁，这样班组的管理工作，才好大胆的开展。
在开展工作的同时，特别是要注重工作方式，要善于团结同志，做好职工的思想政治工作。
遇事情冷静，与班里的同志商量，要敢于承担责任，认真总结工作中的经验教训，广泛征求职工对班组管理的意见和建议，不断改进工作方法，完善班组管理的措施。
例如：抓班组纪律，我包装班有位同志打掉车，没有来上班，当时车间包装任务紧，人员又少，第二天我要他补班，他不服，有怨气，还说进大班顶了班的，工作时间是十二小时，休息也应该不一样，我当时就没有和她争，要她先安心工作，然后我把她两个月的考勤表拿出来，先是核对一遍，做到没有差错，在心平气和的把考勤表拿去给她看，一一的跟他解释说明，她二话没有说，笑脸满口答应补班，虽然看是一件小事情，充分看你在管理上有没有漏洞。
如果这件事情没有处理好，另外的班员就会说你袒护她，下次他也会像他一样，像这样的话，一天的生产包装任务还怎么能完成了。
所以说，班组管理中，班组长要认真抓落实，不要搞假搞虚伪的。
二、大力推动民主管理，注重制度的建设
包装班在从严管理中，大力推行民主管理，注重制度建设，建立健全班组各类规章制度及考核细则，用规章制度来治理班组，约束职工。
大家都知道，人管人是不好管的，只有用规章制度才有约束力。
班组除了在生产指挥方面有决定权外，班组其他方面的重大事宜，一定要经职工集体讨论决定，不能搞个人说了算。
班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，使班组各项工作有章可寻。
例如，在成立包装班时，我就组织班里成员开个民主会，根据各人工作特点和性格，分配工作，规定了那个负责裁剪包装布，哪个人打包装带子，哪个负责过磅称钢绞线成品，规定后没有异议举手表决。
就这样形成了一个规范的工序流程及制度，在这同时还完善了包装工操作法。
每天上班上岗严格执行包装工操作法，班组任何人若工作失误，就按规定进行考核，做到责任落实，奖罚有据，奖惩分明，使班组管理形成良好的运行机制。
三、强化班组安全从严管理，提高战斗力
安全工作是一项系统性的工程，必须做到常抓不懈。
包装班坚持开展包装工动作标准的规定和“安全互查活动”。
对规范班里职工作业行为、提升职工安全技能、夯实车间安全管理工作中起到了很好的作用。
具体内容如下：
1、动作标准的规定工作。
动作标准是安全标准化管理重要的一个组成部分。
我制订了包装班包装班动作的标准：裁剪包装布刀子千万不能向内裁要向身体外裁剪；打包时手动打包枪一定要向木工字轮内钉；在过磅时两脚一定要张开，双手扶稳木工字轮在放开，不要站在吊物下面；在班组安全从严管理工作中，统一了思想，使之变为自觉地行动，使班里职工熟悉了从严管理是维持正常工作持续，养成良好的工作习惯是保证安全生产的重要措施，是对他们高度负责的体现。
2、“安全互查”活动，即由不同的工序或岗位间相互开展安全检查活动，指出该职工的不足和不对，这种活动形式，有利于职工发现一些熟视无睹的安全隐患。
以上两个方面贵在坚持
四、痛定思痛，狠抓产品实物包装质量
从生产中出现的许多质量问题我们可以看出，主要是职工责任心不强所致，不存在技术难度问题。
尤其是包装质量不规范问题，经常反复出现。
往往是抓一下，好一阵；松一下，就乱来。
根源在哪里呢？根源就是我们管理不严，职工没有自觉把它去做好的意识。
有时为了图快，为了早下班，就把质量要求抛到九宵云外去了。
而我们的班长，也总是把完成任务放在第一位，对于反复出现的质量问题见怪不怪。
等到检查被抓到要考核了，才被动去管，亡羊补牢。
这样带兵永远是被动的。
去年国庆前夕，武钢集团公司总经理经理江北公司总经理张翔，来到制绳车间现场察看设备调试及生产情况，发现产品实物包装
质量不规范，如包装不严密，布起皱未拉平，打包带不紧，提出严厉批评：“这样的包装质量用户能接受吗？”
我立即认识到，检讨自己的管理不严，包装班一班人当即，痛定思痛，痛则思通，在班里开展大讨论，解放思想，设立曝光台，将不规范的产品包装曝光，进行反思。
我对包装质量管理工作有所忽视，认识到这一问题后，我先后召开了狠抓产品包装实物质量现场分析会，组织班里职工提高认识，转变观念，“树立良好的包装质量走向市场，用户的需求就是我们的追求”的理念，建立健全规章制度，规范了包装过程，规范标识标牌的填写，加强督促检查，及时发现和纠正问题，把预防工作做在前面，而且每天对包装质量进行检查确认，通过一系列举措，目前，实物包装质量一天一天在改进，没有出现凹凸不平的情况，包装布包裹平整，两边整齐严实，边缘用枪钉钉起来，包装带平行贴服更加紧密，产品标签位置规范整齐，朝向一致，编号在中心孔左上，现在我们班现是以美观整齐的产品包装质量走向市场，坚决做到不让一盘包装质量不合格品入库。
不经风雨，怎见彩虹。
相信，只要全班职工共同努力，恪守职责，产品实物包装质量会逐步走上规范管理之路，有力促进班组各项管理工作迈向一个新的台阶。
五、更新观念，实现全员降本增效。
由于受到多种因素的影响，为了应对严峻的市场形势，我不断学习先进的管理经验，“降成本”是企业寻求发展和广大干部职工赖以生存的基础。
所以我倡导全体班员开展降本增效，大力宣传“成本就
是大家的饭碗”的观念，谁见到浪费和损害车间利益的事情大家必须站起来制止，哪个和降成本工作做对的，就是砸60对人的饭碗，我们就和他过不去。
包装班在我的带领下，节能降耗，降本增效工作取得了明显的经济效果；为了节约包装费用，我通过观察，发现如果对每盘木工字轮进行按体裁衣，一天可节约二至三盘的包装布。
为了达到目标，我对各个规格的木工字轮进行精确的量尺，然后在包装作业区画上各个规格的尺度，700mm的木盘裁剪包装布的刻度是270mm;750mm---800mm 的木盘刻度是300mm; 850mm---1000mm的木盘刻度是347mm；通过试验，每天节约包装费用10元至20元，试验成功了，我在班里形成了制度，告诉他们“只要能节约，再累，再辛苦都值”，但是检查发现随意裁剪就考核，其次，我还根据车间生产的计划吨位，做一个领用包装用品的计划表，精打细算，合理领用，在我的管理下包装班在今年以来节约包装费用近几千元。
每个生产班组，既是独立的单元，又是不可分割的整体。
班组有大有小，可麻雀虽小，五脏俱全，班组管理需面面俱到。
安全、文明、优质、高效、低耗，每一样都不能少。
所以班组管理，既是最基层的管理，也是最重要的管理。
作为班组长，关键就看你如何去带好兵，用好兵。
要知道，一个企业的兴衰，很大程度上取决于企业的管理好坏。
而企业的管理是建立在各车间部门、各班组的基础管理之上的。
如果每个职工都能在自
己的岗位上当好一个合格的士兵，每个班组长都能当好“火车头”的角色，企业就一定能飞速前进，日益兴旺。
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