企业内部创业模式大全
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企业创新管理模式介绍
企业创新管理模式介绍企业创新管理模式是指企业为了在不断变化的市场环境中获得竞争优势，通过创新思维和创新方法来管理企业创新活动的一种管理模式。
创新是企业提高竞争力和可持续发展的关键，有效的创新管理可以帮助企业更好地应对市场变化、培养创新人才、提高创新效率和效果。
本文将介绍几种常见的企业创新管理模式。
第一种是传统的研发创新管理模式。
在这种模式下，企业将创新活动放在研发部门进行，专门设置研发团队负责新产品的研发和创新项目的管理。
该模式更加偏向于技术创新，注重通过技术研发来引领市场。
企业通常会投入大量的资源和资金用于研发活动，同时，会建立一套完整的研发流程，包括需求分析、概念设计、原型制作、测试验证等环节。
该模式在许多科技领域的企业中广泛应用，能够有效促进技术创新，但在市场导向型创新方面相对薄弱。
第二种是开放创新管理模式。
这种模式强调与外部合作伙伴（如客户、供应商、研究机构等）的紧密合作与交流。
企业通过开放创新平台和网络，与外部合作伙伴分享创新成果、获取市场信息，进行联合研发和合作创新。
该模式打破了传统的研发边界，实现资源的共享和优化配置，能够更加快速、灵活地响应市场需求。
同时，通过集体智慧和多方的创新力量，可以更好地支持企业的创新活动。
开放创新管理模式在互联网和高科技领域的企业中得到了广泛应用。
第三种是创新团队的内部创业管理模式。
这种模式在企业内部专门成立创新团队，为其提供相对独立的资源和管理机制，以促进创新活动的开展。
创新团队成员通常具有较高的创新意识和创业精神，能够独立思考问题和寻找解决方案。
企业在内部创业环境中给予创新团队较大的自主权和激励机制，鼓励其创新思维和实践。
该模式适用于大型企业或者传统企业进行内部创新的情况，能够促进创新的发现和推广。
第四种是以设计思维为核心的创新管理模式。
设计思维强调从用户的角度出发，以创造价值和提供体验为目标，通过深入了解用户需求，以创新的方式来解决问题。
在这种模式下，企业通过设立设计部门或者引入设计师，将设计思维贯穿于整个创新过程中。
公司内部创业计划
公司内部创业计划一、概述本公司一直致力于创新和发展，为了进一步激发员工的创业热情和推动组织的可持续发展，特别制定内部创业计划。
该计划旨在鼓励员工积极参与创新项目，并提供必要的资源与支持，以实现内部创业的目标。
二、目标1. 提升员工的创新意识和创业能力。
2. 发现和培育内部创业项目，助力公司实现可持续发展。
3. 激励员工积极参与创新项目，提高员工满意度和忠诚度。
4. 推动公司持续增长和市场竞争力的提升。
三、计划内容1. 创新培训和能力提升我们将提供相关的创新培训课程，包括市场分析、风险评估、商业模式设计等，以帮助员工提升创新意识和创业能力。
通过培训，员工将学会有效利用资源、识别商机并构建可行的商业模式。
2. 内部创业项目支持鼓励员工自愿提出创业项目，并将有机会获得公司提供的项目支持。
员工可以向公司提交他们的创业计划书，接受公司评审，并有机会获得公司一定的资金投入、场地支持以及技术指导等资源，以推动项目的实施。
3. 创新团队组建鼓励员工自由组合，形成具有较强创新能力的团队。
这些团队可以来自不同部门，跨职能协同合作，充分发挥各自的优势，解决复杂问题并推动创新项目的实施。
4. 内部创业大赛为了激发员工参与内部创业活动，公司将组织内部创业大赛。
员工可以结合自己的创意，参与项目策划、市场推广等环节，通过竞争获得荣誉和奖励。
此外，公司将邀请专业评审团队进行评审，确保评选结果公正公平。
5. 创业资源对接公司将与合作伙伴建立合作关系，为内部创业项目提供资源对接的机会。
员工可以通过与外部专家、创投机构、行业合作伙伴的交流与合作，获取更多的资源支持和市场前瞻性信息。
四、实施方法1. 宣传推广公司将通过内部邮件、企业内网、员工大会等渠道，广泛宣传内部创业计划的目标、内容和政策，激发员工的热情和积极性。
同时，组织相关培训课程和经验分享活动，提高员工对创新和创业的认识和理解。
2. 评审与选择员工提交的创业计划将经过专业评审团队的评审和筛选。
新型的六种创业模式
新型的六种创业模式新型的六种创业模式提起创业，人们想到最多的是开店、办公司、搞企业。
随着时代发展的日新月异，创业方式正在不断发生变化，特别是IT业的崛起，令创业模式层出不穷，出现了网络创业、加盟创业、兼职创业、团队创业等多种创业模式。
1.网络创业目前，网络创业主要有两种形式：网上开店，在网上注册成立网络商店;网上加盟，以某个电子商务网站门店的形式经营，利用母体网站的货源和销售渠道。
优势：门槛低、成本少、风险小、方式灵活，特别适合初涉商海的创业者。
如易趣、阿里巴巴、淘宝等知名商务网站，有较完善的交易系统、交易规则、支付方式和成熟的客户群，每年还会投入大量的宣传费用。
对初次尝试网上创业的人来说，事先要进行多方调研，选择既适合自己产品特点又具较高访问量的电子商务平台。
一般来说，网上加盟的方式更为适合，能在投入较少的情况下开业，边熟悉游戏规则，边依托成熟的电子商务平台发展壮大。
2.加盟创业分享品牌近况、分享经营诀窍、分享资源支持，连锁加盟凭借诸多的优势，而成为极受青睐的创业新方式。
目前，连锁加盟有直营、委托加盟、特许加盟等形式，投资金额根据商品种类、店铺要求、技术设备的不同从6000元至250万元不等，可满足不同需求的创业者。
优势：加盟创业的最大特点是利益共享，风险共担。
创业者只需支付一定的加盟费，就能借用加盟商的金字招牌，并利用现成的商品和市场资源，还能长期得到专业指导和配套服务，创业风险也有所降低。
随着连锁加盟市场规模的不断扩大，鱼龙混杂现象日趋严重，一些不法者利用加盟圈钱的事件屡有曝光。
因此，创业者在选择加盟项目时要有理性的心态，事先进行充足的准备，包括收集资料、实地考察、分析市场等，并结合自身实际情况再作决定。
3.兼职创业内部创业，是指一些有创业意向的员工在企业的支持下，承担企业内部某些业务或项目，并与企业分享成果的创业模式。
创业者无需投资就可获得丰富的创业资源，内部创业由于具有“大树底下好乘凉”的优势，因此受到越来越多创业者的关注。
内部创业计划实施方案
内部创业计划实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，公司需要不断创新来保持竞争力。
内部创业计划作为一种新型的创新模式，可以激发员工的创造力和创新意识，推动企业持续发展。
因此，我们制定了内部创业计划实施方案，以促进公司内部创业文化的建设和推动创新项目的落地。
二、目标设定。
1. 建立内部创业文化，通过内部创业计划，营造开放、包容、鼓励创新的企业文化氛围，激发员工的创业激情和创新动力。
2. 孵化创新项目，挖掘和培育具有市场潜力的创新项目，为公司未来发展注入新的动力和活力。
3. 提升员工参与度，鼓励员工参与内部创业计划，激发他们的创业激情，增强团队凝聚力和创新能力。
三、实施步骤。
1. 制定内部创业政策，明确内部创业的定义、范围、激励政策和评选标准，为内部创业活动提供政策保障和激励机制。
2. 发起内部创业项目，鼓励员工提出创新创业项目，并设立评审委员会对项目进行评审和筛选，确定优秀项目进行孵化。
3. 提供资源支持，为孵化的创新项目提供必要的资源支持，包括资金、技术、市场等方面的支持，帮助项目顺利推进。
4. 设立内部创业孵化器，建立内部创业孵化器，为创新项目提供孵化平台和资源支持，帮助项目快速成长。
5. 宣传推广，通过内部刊物、企业内部网络等渠道，宣传内部创业计划的意义和成果，营造良好的内部创业氛围。
四、风险控制。
1. 项目风险，对于孵化的创新项目，需要进行严格的风险评估和管控，避免项目失败给公司带来损失。
2. 利益冲突，在内部创业过程中，可能会出现利益冲突的情况，需要建立健全的利益调整机制，保障公司整体利益。
3. 组织变革，内部创业计划的实施可能会对公司组织结构和管理模式产生影响，需要做好变革管理，确保公司运营稳定。
五、评估与调整。
定期对内部创业计划的实施效果进行评估，包括项目孵化情况、员工参与度、创新项目成果等方面，及时调整和优化内部创业计划实施方案，确保其持续有效。
六、总结。
内部创业计划是企业创新发展的重要途径，通过建立内部创业文化和孵化创新项目，可以激发员工的创新激情，推动企业持续发展。
关于集团化企业内部创新创业发展模式的研究
论文大赛获奖论文 集团管控GPaper contest winners & Group control关于集团化企业内部创新创业发展模式的研究文/国网信息通信产业集团 王春新北京国网信通埃森哲信息技术有限公司 李庆兵创新是一个企业持续生存发展的关键，特别是在互联网经济时代，创新已经成为企业生存的根本。
国内外知名企业辉煌成就的取得，都离不开创新的实践。
国内外知名企业的内部创业实践从上世纪80年代起，国外许多大公司就在积极尝试基于内部创业的孕育法来培育自己的核心竞争力。
在世界500强企业中，前100位的大公司中约有三分之二通过内部创业机制实现产品创新，创造企业竞争新优势及改善企业绩效。
在此背景下，国内一些大企业也在积极引入相关机制打造自主创新能力，采用此做法的企业一定程度上增强了核心竞争力，取得了良好的绩效。
Google 运用20%时间关注新创项目在Google 内部，有一个随时变动的Top100项目列表，鼓励员工把自己富有创新性的想法写出来，让其他员工进行投票，对评价最好、最可能成功的项目给予技术和资金支持，员工可以运用20%的自由工作时间将自己的想法付诸实践。
华为推代理商模式鼓励内部创业华为是国内最早进行内部创业的企业。
2000年规定，凡是司龄满2年的员工，都可申请辞职创业，成为代理商。
公司为创业员工提供优惠的扶持政策，除了给予相当于员工所持股票价值70%的华为设备之外，还有半年的保护扶持期，员工在半年之内创业失败，可以回公司重新安排工作。
中国移动推带编下海、带薪创业方案中国移动对创业员工提供人性化创新支撑和奖励方案，员工可带编下海，带薪创业，解决员工后顾之忧。
中国移动还提供线上线下立体式“双创”平台，线上搭建“研发云”一站式帮扶平台，支撑双创在线服务，实现全流程线上管理，线下在杭州成立“和创空间”，配备互联网孵化基地硬件。
国网电商推项目股份合作机制创业为进一步激发员工的创业热情和创造性，国网电商公司于2016年推出了“项目合伙人”模式。
常见的创业方式有哪些_创业方式介绍
常见的创业方式有哪些_创业方式介绍常见的创业方式有以下几种：1.个人创业：个人创业是指个人独立或与合作伙伴一起经营自己的业务。
这种方式适合有一定行业经验、技能和资源的人士。
个人创业的优势在于自主权、灵活性和高风险高回报。
2.合伙创业：合伙创业是指两个或多个人共同创办企业，分享利润和风险。
合伙创业可以减轻个人的经济和管理压力，相互之间可以互补技能和资源。
合伙创业的优势在于合作和资源共享。
3.加入连锁机构：加入连锁机构是指以加盟或特许经营的方式加入一个已有的品牌和经营模式。
加入连锁机构可以获得品牌影响力、市场渗透能力和经验支持。
加入连锁机构的优势在于可快速进入市场、减少创业失败的风险。
4.孵化器创业：孵化器创业是指将自己的创业项目孵化在提供办公场地、基础设施和资源支持的孵化器中。
孵化器提供的服务可以帮助创业者降低创业成本、扩大商业网络和获取专业指导。
孵化器创业的优势在于创业环境和资源支持。
5.投资创业：投资创业是指通过投资者身份参与他人的创业项目，提供资金和经验支持，并分享项目的风险和回报。
投资创业的优势在于可以选择有潜力的项目、分散风险和通过资本获得回报。
6.社交媒体创业：社交媒体创业是指通过社交媒体平台建立自己的品牌、推广产品或服务，并与用户进行互动。
社交媒体创业的优势在于低成本、广泛影响力和直接与目标用户进行沟通。
以上是常见的创业方式，每种方式都有其独特的优势和挑战。
创业者应根据自身的情况和目标选择适合自己的创业方式，并在创业过程中不断学习和适应市场的变化。
创业需要勇气、决心和坚持，但只要选择正确的创业方式并付出努力，就有机会实现自己的创业梦想。
企业内部创业策略分析
企业内部创业策略分析一、引言企业内部创业是指企业内部员工或团队在公司内部创新和创业的行为。
随着市场竞争的加剧和技术变革的加速，越来越多的企业开始意识到内部创业的重要性。
本文旨在对企业内部创业策略进行分析，探讨其意义及实施方法。
二、企业内部创业意义1. 培养创新文化：企业内部创业可以培养创新文化，激发员工的创造力和创新能力。
通过鼓励员工提出创新想法，简化流程，推动创新项目的开展，企业可以实现持续创新。
2. 优化人才管理：内部创业为企业提供了一个选拔和培养优秀人才的平台。
那些能够在内部创业项目中取得成功的员工往往具备较强的创业精神和能力，他们在项目中的表现可以作为升职和晋升的重要依据。
3. 探索新业务机会：通过内部创业，企业可以更好地发现新的业务机会。
员工在运营企业内部创业项目的过程中，不仅能够发现公司现有业务的不足之处，还可以发现新的市场需求，为企业带来新的增长点。
三、企业内部创业策略1. 激励机制：激励机制是企业内部创业的基础。
企业可以设立创业基金，为有创新想法的员工提供资金支持。
同时，建立与创新绩效挂钩的激励机制，如奖金、晋升、股权等，以鼓励员工主动提出创新项目。
2. 创新团队组建：企业可以成立专门的创新团队，由具有创新经验和能力的员工组成，负责推动内部创业项目的实施。
这样的创新团队通常具备多元化的背景和技能，能够更好地解决问题和推动创新。
3. 敏捷开发：企业内部创业需要采用敏捷开发的方法。
敏捷开发强调快速迭代和灵活性，能够更好地适应市场的变化和需求的变更。
通过敏捷开发，企业可以在较短的时间内验证和调整创新项目，降低失败的风险。
4. 有效沟通与合作：内部创业需要良好的沟通和合作。
企业应打破部门之间的壁垒，鼓励员工跨部门合作和交流。
同时，建立有效的沟通机制，确保创新项目的推进情况得到及时反馈和监督。
四、企业内部创业案例1. 谷歌的20%时间：谷歌一直提倡员工有20%的时间用于自己的项目。
这种内部创业的机制激发了谷歌员工的创新能力，在谷歌诞生了许多成功的产品，如Gmail、Google Earth等。
内部创业知识点总结大全
内部创业知识点总结大全一、内部创业的定义和特点内部创业是指在大型组织或公司内部培养和激发员工的创业精神和行为，让他们运用自己的创新思维和创业能力，推动新项目或业务的发展。
内部创业者通常是公司雇员，通过创新实践和风险承担，不断推动内部创新和变革。
内部创业的特点包括：1.组织内部的创新和创业行为；2.利用组织内部资源和平台；3.推动新项目和业务的发展；4.在组织内部承担创新和变革的风险。
二、内部创业的重要性内部创业对于组织和公司具有重要意义，包括：1.激发组织内部的创新和创业潜能；2.增加公司的竞争力；3.推动业务的发展和变革；4.提升员工的创新意识和创业能力。
三、内部创业的成功因素内部创业的成功需要考虑多个因素，包括：1.领导支持：领导层对内部创业的支持和鼓励；2.资源保障：组织提供足够的资源和支持；3.组织文化：鼓励创新和承担风险的组织文化；4.团队合作：不同部门和团队之间的合作和支持；5.市场导向：对市场需求和变化的敏感度；6.创业精神：员工的创新思维和创业能力。
四、内部创业的步骤和流程内部创业的具体步骤和流程通常包括：1.机会识别：发现和识别新的项目或业务机会；2.构想和规划：制定项目的创新构想和发展规划；3.资源整合：整合组织内部资源和支持；4.实施和推动：推动项目的实施和发展；5.风险管理：管理风险并不断调整和优化方案；6.成果评估：评估项目的成果和效益。
五、内部创业的成功案例和经验分享内部创业成功的案例和经验可以给其他组织和公司提供借鉴和启示，包括：1.苹果公司的内部孵化器项目：通过内部孵化器项目，苹果公司鼓励员工提出自己的创新项目和构想，并提供资源和支持；2.谷歌的20%项目时间：谷歌公司允许员工使用20%的工作时间来开展自己的创新项目和研究，从而激发组织内部的创新和创业潜能；3.通用电气的内部创业竞赛：通用电气公司通过举办内部创业竞赛，鼓励员工提出新的项目和业务构想，获得了多个成功的创新项目。
新型创业模式有哪些
新型创业模式有哪些创业人群的年轻化，诞生了一批新型的创业模式，这些模式有什么呢?适不适合我们的创业呢?天店铺整理了新型创业模式有哪些分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!新型创业模式有哪些一是加盟创业分享品牌金矿，分享经营诀窍，分享资源支持，采取直营、委托加盟、特许加盟等形式连锁加盟，投资金额根据商品种类、店铺要求、加盟方式、技术设备的不同而不同。
如何加盟二是网络创业有效利用现成的网络资源，网络创业主要有两种形式：网上开店，在网上注册成立网络商店;网上加盟，以某个电子商务网站门店的形式经营，利用母体网站的货源和销售渠道。
网上开店三是团队创业具有互补性或者有共同兴趣的成员组成团队进行创业。
如今，创业已非纯粹追求个人英雄主义的行为，团队创业成功的几率要远高于个人独自创业。
一个由研发、技术、市场融资等各方面组成，优势互补的创业团队，是创业成功的法宝，对高科技创业企业来说更是如此。
四是兼职创业即在工作之余再创业，如可选择的兼职创业：教师、培训师可选择兼职培训顾问;业务员可兼职代理其它产品售;设计师可自己开设工作室;编辑、撰稿人可朝媒体、创作方面发展;会计、财务顾问可代理作帐理财;翻译可兼职口译、笔译;律师可兼职法律顾问和事务所;策划师可兼职广告、品牌、营销、公关等咨询;当然，你还可以选择特许经营加盟;顾客奖励计划等等。
五是概念创业即凭借创意、点子、想法创业。
当然，这些创业概念必须标新立异，至少在打算进入的行业或领域是个创举，只有这样，才能抢占市场先机，才能吸引风险投资商的眼球。
同时，这些超常规的想法还必须具有可操作性，而非天方夜谭。
六是内部创业指一些有创业意向的员工在企业的支持下，承担企业内部某些业务或项目，并与企业分享成果的创业模式。
创业者无需投资却可获得丰富的创业资源，内部创业由于具有“大树底下好乘凉”的优势，因此也受到越来越多创业者的关注。
七是大赛创业即利用各种商业创业大赛，获得资金提供平台，如Yahoo、Netscape等企业都是从商业竞赛中脱颖而出的，因此也被形象地称为创业“孵化器”。
内部创业战略
3.3.2内部创业战略指企业通过内部创新，以开发新产品、进入新的市场，或者重新塑造市场从而进入一个新的行业。
往往模仿者也用，如IBM公司在1981年成功地运用此战略，进入了计算机微机市场。
实践中一些成功的企业内部创业已经在许多著名的大型公司中出现，比如3M公司、贝尔公司（Bell）、美国电话电报公司(AT&T)和施乐公司(Xerox)等。
在进入之前必须考虑：一是该行业的进入障碍；二是该行业中企业的反应。
1、内部创业战略的适用环境和条件1）行业处于投入期，竞争结构还没有完全建立，如新兴行业。
2）行业中原有企业所采取的报复措施的成本超过了由此所获得的收益，使得这些企业不急于采取报复性措施，或者效果不佳。
即节约成本。
3）企业现有技术、生产设备同新项目有一定的联系（关联性），导致进入该领域的成本较低。
4）进入该领域后，有独特的能力影响切行业结构，使之为自己服务（协同性）。
5）进入该领域后，有利于发展企业现有的业务，使经营结构改变。
2、内部创业战略的特点1）时间性。
一般要经过8年的时间才有获利能力；经过10年以上才可达到成熟业务的水平。
（国外的经验数据）不一定适用于中国企业，如“太空棉”3年、VCD 3年。
中国市场的特殊性。
2）进入规模。
长期看以较大规模进入比小规模进入容易较早地收到效益。
柯达、富士、麦当劳、肯德基可以承受8—10年的利润负增长。
如果规模过小，风险更大。
企业要想成功地运用内部创业战略，必须要做到以下几点：1)确定战略目标，注意时机、规模、资源和周期；2)有效的运用企业的研究与开发能力;3)加强研究开发-市场的联系；4) 提高企业生产新产品的能力；5)严格筛选与监控内部创新活动，确保实现预期的创新产品的市场份额目标。
3、内部创业成功的条件1）企业：强大的资源支持。
公司需要从利润中抽出一部分资金作为基金，用于资助那些具有可行性创业方案的员工，帮助其内部创业。
除了资金支持外，企业在资源、机制上也要给予百分百的支持。
内部创业路径
内部创业路径内部创业是指在公司内部利用现有资源和平台，通过创新和创业的方式开展新的业务或项目。
内部创业是一种企业内部创新的形式，旨在促进公司的发展和创新，并推动组织的变革和进步。
内部创业不同于外部创业，它更侧重于在已有的组织结构和资源基础上进行创新和创业活动，从而实现新的商业机会和增长点。
是指在公司内部发展内部创业的过程和步骤，以及实现内部创业目标的方法和策略。
内部创业路径可以帮助企业建立内部创业机制，激发员工创新潜力，促进组织变革和创新发展。
下面我们将详细介绍内部创业路径的关键要素和步骤。
内部创业路径的关键要素：1. 内部创业意识和文化：公司需要树立内部创业的意识和文化，鼓励员工提出创新和创业的想法，支持他们尝试新的业务模式和项目。
公司领导者应该积极倡导内部创业，鼓励员工勇于冒险和创新，创造良好的创新氛围和文化。
2. 内部创业团队和平台：公司需要建立内部创业团队和平台，为员工提供创业的机会和资源支持。
内部创业团队应该具有独立的创业能力和资源，能够独立开展创新项目和业务。
内部创业平台则是为员工提供创新资源和支持的平台，如资金、技术、市场和人才等。
3. 内部创业过程和方法：公司需要建立内部创业的过程和方法，规范和引导员工进行创新和创业活动。
内部创业过程包括从创意生成、项目筛选、商业模式设计、产品开发到市场推广等多个环节，要求员工遵循一定的流程和步骤进行创新和创业。
4. 内部创业评估和激励机制：公司需要建立内部创业的评估和激励机制，激励员工积极参与内部创业活动并取得成功。
评估机制可以通过评比、奖励和晋升等方式对员工的内部创业表现进行评价和激励，鼓励他们不断创新和突破。
内部创业路径的步骤：1. 确立内部创业目标和方向：公司应该确定内部创业的目标和方向，明确内部创业的战略定位和价值追求。
内部创业目标可以是探索新的市场机会、拓展新的业务领域、提升内部创新能力等，需要与公司整体发展战略相衔接。
2. 发现内部创业机会和项目：公司应该鼓励员工提出创新的想法和项目，发现内部创业的机会和潜力。
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内部创业——时下最佳的双赢管理机制2012-04-10，尤登弘内部创业不仅可以满足企业的优秀员工想当老板的心态，使企业运作趋于安定，更可以使用制度化的授权，减轻企业负责人的工作负担，是一种可以让老板及员工双赢的管理制度。
为此，著名管理专家尤登弘教授带您解读几个企业内部创业的经典案例。
企业内部创业模式之一：事业部先庇护，公司再放手代表企业：宏基1、给员工展翅的平台宏基集团有36家子公司，各子公司通常是高度自治。
对于进入公司5年以上的员工，宏基认为公司应该给他们提供舞台，包括通过内部创业机制为员工创造机会。
他们鼓励员工参加内部竞标活动，让对项目感兴趣的员工参加竞标，中标者就是该项目的项目经理，负责项目的全过程实施。
宏基是多元化的经营模式，采用相互关联的事业体渐进共生方式多角化发展，它的内创业公司，通常与母公司在技术、渠道、上下游或人才方面有多项关联性。
2、宏基的“最佳”模式宏基内部创业有多种模式，最为成功的通常具有以下特点：一开始作为部门存在，新创部门在母公司的庇护下，集中优势资源开展业务。
等新创事业在部门制下度过了生存期后，就采取引入外部资金的形式组成新公司。
通常，母公司会把在新公司的资本比例控制在50%-80%，因为加入了互补性伙伴，增加了新的观点、文化和丰富的外部资源，新公司的老总及经营团队除了要达到母公司交付的目标及任务外，也必须用心应付其他大股东随时的监督和检验。
3、宏基模式——华人企业的典范宏基集团应该是研究华人企业创业一个很好的控制实验室，因为它在同一个集团有同样的产业环境，也有类似的文化。
不过，与华人企业盛行的中央集权管理方式不同，当宏基内部创业的企业成长到一定阶段后，宏基在各子公司通常只掌握较少的股份。
譬如在2002年主动将所持有的明基股份减少到三成。
宏基领军人物施振荣的特点是，刚开始的时候全力帮你，等大了，再全力给你更大的自由。
至于过程中的度，则视具体情况而定，宏基奉行模糊管理。
4、尤登弘教授的点评宏基内部创业机制的形成发展及成功运作，对于大多数的企业，特别是正在发展中的民营企业有着非同一般的借鉴意义。
因为她是以中华文化为基础之上的一个成功典范，她让优秀的员工有了施展自己才华的机会，也让很多年轻人看到了创业的希望。
宏基公司最大的魅力在于将自己的资源与内部优秀人才有效的结合，让优秀的员工可以释放自己的创业激情，在这过程之中公司先为其保驾护航，之后慢慢放开让其独立经营，给予相对的自主权。
宏基公司的所强调的信任和利润分享机制，更是在文化上赢得了优秀人才加盟，这样良性的循环机制使得宏基公司越做越好。
企业内部创业模式之二：转为代理商或外包业务商代表企业：用友、华为1、用友的“后辙”用友在合肥、武汉和温州推行了“创业计划”，公司总裁王文京希望那些地区分公司的员工离开公司，转为自行创业的代理商。
用友公司为离职做代理并成立公司的员工提供资金和产品的支持。
员工级的能获得8万元、经理级的能获得15万元赞助。
2、华为的“前车”上文所提到的这种推行的“内部创业”形式并非第一起，早在2000年，华为也曾用过。
当时公司把非核心业务和公交、餐饮等服务业务外包给老员工作为创业机会。
华为鼓励员工离职创立新公司，帮助打通全国的分销网络，作为支持，为创业的员工免费提供价值相当于员工所持华为内部股×1.7的公司产品。
当然有条件，创业公司产品不能同业竞争，并且不能挖墙脚。
今天，一些地方为华为做工程安装调试工作的公司就是华为当初内部创业的人创立的。
3、特殊的创业形式用友和华为当然也有其他形式的内部创业，这些“杯酒释兵权”的措施只是在特定时期的特定政策，用友是由于原有的渠道成本压力太大，需要变革。
华为更多的是需要解决老员工的出路问题。
在这里创业不是目的，而是企业解决其他问题的工具。
4、尤登弘教授的点评在于激发有创业志向的员工的创业热情，为松下本身的发展注入活力。
这样的创业方式已经日趋成熟，而时下正是中国企业发展的良好时机，对于正在壮大的民营企业有着很好的借鉴意义。
企业内部创业模式之四：15%模式代表企业：3M、Google1、3M的创新——15%对创新型公司来说，最经典的案例莫过于3M的15%定律了。
员工可以不经同意，使用15%的工作时间干个人感兴趣的事。
而高层会帮助员工排除新创过程的内部阻力。
几十年来，这条定律已使3M的骨子里渗透着创新的气息。
2、Google的创意——20%在Google，员工有20%的自由工作时间可参与Top100中的任何项目，Top100是个随时变动的项目列表，列表来自“想法邮递列表”，它像是一个面向所有员工的留言板，员工有了一个创意，可以写在上面，其他的员工则可以对该项目发表自己的建议并投票，很多好的项目会因为高的投票率而自然的凸显出来。
当然，Google会通过技术的手段对员工的内部创业进行支持，如千万美元级别的“创始人奖”。
Google这种鼓励创新的内部自由生态，把整个公司变成了一个小型的硅谷。
3、15%及20%的价值所在15%及20%模式最大的特点是自由和开放的空间。
公司预留出余地，不去对员工的任何创新进行限制，那些绝妙的创新很自然地进化到创业的实操阶段。
但15%及20%模式的真正意义在于，它创造了一种组织的理念，为公司的创业文化赋予了灵魂。
4、尤登弘教授的点评日本汽车钜子丰田英二曾经说过：人和企业一样，不能向前之时，就象征一切即将结束。
以上的这两家公司的制度既可鼓励员工创新发明，又可留住人才——防止员工因想创业而离职。
他们充分利用公司有效的现有资源，让员工在自由的状态下学习他们的兴趣所在，提升自己对工作的热爱，让这种热爱催使他们更加的投入到内部创业之中。
模式五：公司风险投资式代表企业：壳牌、英特尔案例及要点：自从风险投资被互联网掀起了热潮后，风险投资也就渐渐成为被采用最多的创业方式之一了。
英特尔、微软、诺基亚等企业都成立了自己的风险投资公司或机构。
这种投资不仅可以针对公司外部的项目，同样也可以针对公司内的部门或创业者。
不过，最常见的是整合资源，内外兼顾。
如壳牌石油的“游戏改变者”项目，这是该公司勘探与生产部发明的，为了给公司寻找新的市场机会，特别是突破性的机会，项目组四处收集创意，并为最有希望成功的想法提供资助。
公司将10%的技术预算按“风险投资”的方法来使用。
点评：公司从事风险投资的形式主要有两种：一种是把用于风险投资的资金委托给专业的风险投资公司进行管理，由其成立的投资基金根据委托方的战略需要选择投资目标；另一种是公司直接成立独立的风险投资子公司，其运作方式与专业的风险投资公司相似。
不过，一项来自英国的研究表明，那些针对企业外部的风险投资，新创建的业务只有不到5%被母公司采纳。
企业内部创业模式之六：阶段管理式代表企业：柯达案例及要点：大约10%有成功希望但与主营业务不符的创新提议，可以从NOD(New Opportunity Development，即新业务开发)部门获得高达2.5万美元的资助。
这一阶段被称为创业设想的开发阶段，发起人可以将20%的工作时间用于完善创业设想。
如果设想可行，便可进入下一阶段，即业务开发阶段。
这时发起人可以离开原有岗位，并可获得高达7.5万美元的项目资助。
他此时必须组建项目小组，撰写项目规划书，开发产品模型。
这时项目小组会得到NOD部门的咨询服务和其他支持。
如果进展顺利，创业项目可以再进一步进入运作启动阶段。
在这一阶段，项目可获得高达25万美元的资金支持，并在通过严格的项目评审后还可获得更多的资金。
这时，项目从属于柯达技术公司(KTI)。
KTI此时扮演控股公司和风险投资公司的双重角色。
尽管KTI是柯达公司的子公司，但它所管理的诸多创业项目和柯达公司已经脱钩。
KTI在此就像一个孵化器，它对创业项目的投资回报率的最低要求是25%。
如果项目运转顺利，几年后，创业项目可以通过公开上市和转让，实现资本增值。
点评：创新在不同阶段对资源和外部环境有不同的需求，内部创业同样存在规律，也会有相应的流程。
内部创业者通力计算机通信技术(上海)有限公司总经理梁钢：梁钢创业时未投资分文，但如今却成为通力(上海)公司最大的股东，身价超过500万美元，这就是内部创业的魅力。
梁钢告诉记者：“富士通公司的内部创业机制非常灵活，任何员工(不限国籍)只要工作满3年，且表现出色，都可申请公司的创业基金；员工的创业计划书一旦通过公司的审核，即可获得100万美元的创业基金，并给予资源、技术上的各项支持。
对我们这些有创业意向的人来说，这些支持无疑是雪中送炭。
企业员工都是拿薪水的，即便是高薪，与创业所需的资金要求仍相去甚远。
而通过银行贷款或其他融资渠道，申请难度大，而且会有诸多的限制。
可以说，如果当初没有富士通公司100万美元的启动资金以及丰富的内部资源，我的创业之路要艰辛许多，甚至有可能迈不出第一步。
”梁钢认为，与传统的自力更生型创业方式相比，内部创业由于背靠企业这棵大树，在融资、研发、销售等上面有着近水楼台先得月的优势。
创业者可从企业获得诸多支持，包括资金支持、管理方面的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象的借助等。
而且，创业者只需用智力和技术入股，与企业共享收益，同时也共同承担风险，因此创业风险相对减少，从而更有助于创业者轻装上阵。
尤登弘教授对于内部创业者的提醒如上文所述，内部创业虽是一种新型的创业模式，但是由于其独特的优势而受到越来越多创业者和企业的关注，并且得到了众多企业家的力捧。
资深企业管理咨询专家、上海慧商斯威企业管理咨询有限公司创始人尤登弘指出，内部创业是一个很好的机制，但与此同时，内部创业的受众面有限，并且创业行为同时受创业者和创业者所在企业的牵制，要想创业成功，须谨记：员工和企业两方面需要共同努力相互配合。