机械厂岗位职责说明书汇编

机械厂岗位职责说明书汇编机械制造厂 (2)总经理岗位说明书 (2)副总经理岗位说明书 (5)综合办公室主任岗位说明书 (7)生产管理室主任岗位说明书 (10)石油机械研究所所长岗位说明书 (13)市场营销室主任岗位说明书 (16)人事管理岗位说明书 (18)行政管理岗位说明书 (21)计划统计岗位说明书 (24)出纳岗位说明书 (26)设备及安全岗位说明书 (28)采购员岗位说明书 (31)质量管理岗位说明书 (33)技术员岗位说明书 (35)库房保管岗位说明书 (37)销售员岗位说明书 (40)检验员岗位说明书 (43)车间主任岗位说明书 (46)车间副主任岗位说明书 (48)钢球车间副主任岗位说明书 (50)车间统计员岗位说明书 (52)车工岗位说明书 (54)电焊工岗位说明书 (56)气焊工岗位说明书 (58)钳工岗位说明书 (60)维修电工岗位说明书 (62)下料工岗位说明书 (64)铲车岗位说明书 (66)二线车工岗位说明书 (68)一线车工岗位说明书 (70)热处理工岗位说明书 (72)钢球热处理工岗位说明书 (74)磨工岗位说明书 (76)磨球工岗位说明书 (78)油漆工岗位说明书 (80)行车工岗位说明书 (82)喷砂工岗位说明书 (84)铣工岗位说明书 (86)探伤岗位说明书 (88)锻造工一（锻手）岗位说明书 (90)锻造工二岗位说明书 (92)空压机岗位说明书 (94)磷化岗位说明书 (96)机械制造厂总经理岗位说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门机械制造厂岗位定员 1直接上级主管副总裁岗位工资直接下级副总经理分析人所辖人员 3 分析日期本职：贯彻执行集团公司的总体战略，完成集团下达的经营目标，组织各部门根据集团精神建立本厂的规章制度并严格落实，对各部门的业务活动予以指导和控制，合理处理厂涉外业务及公关活动职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定和实施本单位战略规划、年度经营计划工作时间百分比：10%工作任务组织制定、修改、实施本单位战略规划、年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案完成年度工作总结职责二职责表述：负责贯彻、执行集团各项决议工作时间百分比：5%工作任务根据集团公司决议制定具体实施方案落实、监督方案的实施汇报集团公司决议的执行情况和经营过程中的问题职责三职责表述：负责本厂日常经营决策工作时间百分比：30%工作任务对重要事项进行决策和审批在人事权限范围内进行相应人事任命代表本厂参加重大业务、外事或其它重要活动负责处理本厂重大突发事件，并及时向集团汇报职责四职责表述：建立良好的沟通渠道工作时间百分比：15%工作任务负责与集团保持良好沟通，定期向集团述职领导建立本厂与合作伙伴、政府机构、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道领导开展本厂的社会公共关系活动组织召开总经理办公会议职责五职责表述：建立健全厂统一、高效的组织体系和工作体系工作时间百分比：25%工作任务根据集团精神，结合企业实际，建立健全厂各项规章制度，规范企业行为主持、推动关键管理流程和规章制度的执行，及时进行组织和流程的优化调整领导建立企业文化氛围，塑造和强化企业价值观领导本厂进行质量管理体系的建设与实施职责六职责表述：负责本厂财务审批工作时间百分比：10%工作任务负责本厂财务相关费用的开支审批负责控制本厂预算，降低成本费用审阅本厂各报表，听取财务汇报职责七职责表述：完成集团公司交办的其他事务工作时间百分比：5%权力：厂日常经营管理决策权对集团经营目标建议权有关人事任免权财务审批权对日常经营管理中存在的非正常运行行为有中止权或纠偏权对厂各项工作的监控权对厂员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和工作业绩的考核评价权集团公司赋予的其他权力考核指标：工作协作关系：内部协调关系集团各部门外部协调关系中石化、其他客户、行业协会任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业机械制造、管理等相关专业工作经验8年以上工作经验，5年以上相关管理经验相关知识通晓企业管理知识，熟悉生产和质量管理、了解营销管理、人力资源管理、财务管理、法律等方面的知识相关能力具有很强的领导能力、洞察力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力，掌握办公软件使用方法生理特征无特殊要求所需培训接受过管理培训，财务、人事知识培训工作特点：工作场所办公室工作方式坐工作时间特征无明显的节假日工作环境独立办公室体力精力消耗精力消耗较大劳动保护无特殊要求使用工具/设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜），交通及通讯设备所需记录文档通知、简报、工作总结、战略规划、年度经营计划备注：副总经理岗位说明书岗位名称副总经理岗位编号所在部门机械制造厂岗位定员 3 直接上级总经理岗位工资直接下级分管部门主任分析人所辖人员分析日期本职：协助总经理完成集团下达的经营目标、本厂内部管理，具体负责分管的职责职责与工作任务：职责一职责表述：协助制定和实施本厂战略规划、年度经营计划工作时间百分比：5%工作任务协助制定、修改、实施本厂战略规划、年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负相应责任协助实施财务预算方案及利润分配、使用方案职责三职责表述：本厂日常经营决策参谋工作时间百分比：15%工作任务对本厂重要事项提出决策建议在分管职责内提出人事任命建议在总经理委托下代表本厂参加重大业务、外事或其它重要活动协助处理本厂重大突发事件职责四职责表述：建立良好的沟通渠道工作时间百分比：10%工作任务协助建立本厂与合作伙伴、政府机构、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道协助开展本厂的社会公共关系活动职责五职责表述：协助建立健全厂统一、高效的组织体系和工作体系工作时间百分比：20%工作任务协助建立健全厂各项规章制度，规范企业行为推动关键管理流程和规章制度的执行，及时进行组织和流程的优化调整协助建立企业文化氛围，塑造和强化企业价值观协助进行质量管理体系的建立与实施职责六职责表述：负责完成分管的职责工作时间百分比：40%工作任务将分管的职责和目标进行分解指导和协助下属实施及时向总经理汇报结果与问题职责八职责表述：完成总经理交办的其他事务工作时间百分比：10%权力：在权限范围内经营管理决策权对厂战略规划、年度经营计划建议权对厂重大事项的建议权分管范围内财务审核权对日常经营管理中存在的非正常运行行为有中止权或纠偏权对下属各项工作的监控权对下属员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和工作业绩的考核评价权总经理授予的其他权力考核指标：工作协作关系：内部协调关系集团各部门外部协调关系中石化、其他客户、行业协会任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业机械制造、管理等相关专业工作经验7年以上工作经验，3年以上高层管理经验相关知识通晓企业管理知识，熟悉生产和质量管理、了解营销管理、人力资源管理、财务管理、法律等方面的知识相关能力具有较强的领导能力、洞察力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力，掌握办公软件使用方法生理特征无特殊要求所需培训接受过管理培训，财务、人事知识培训工作特点：工作场所办公室工作方式坐工作时间特征无明显的节假日工作环境独立办公室体力精力消耗精力消耗较大劳动保护无特殊要求使用工具/设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜），交通及通讯设备所需记录文档通知、简报、工作总结、战略规划、年度经营计划备注：综合办公室主任岗位说明书岗位名称综合办公室主任岗位编号所在部门综合办公室岗位定员 1 直接上级主管副总经理岗位工资直接下级会计、出纳、人事管理、行政管理分析人所辖人员 4 分析日期本职：负责本单位财务会计、人力资源管理、日常行政事务职责与工作任务：职责一职责表述：负责组织制定部门年度工作计划及阶段工作计划并组织实施，按期完成工作总结工作时间百分比：5 %工作任务根据本单位的战略规划和年度经营计划的要求制定本部门的年度工作计划并组织实施根据本单位业务实际情况和本部门特点，分解年度工作计划为阶段工作计划，并组织实施指导、监督、检查本部门人员计划完成情况，并及时进行信息反馈定期撰写工作总结职责二职责表述：组织建立健全本单位财务会计、人力资源管理、日常行政事务等相关管理制度工作时间百分比： 5%工作任务根据国家法律法规、结合本单位的实际业务情况，组织制定本单位财务会计、人力资源管理、日常行政事务等相关管理制度根据实际情况的变化及时调整本单位财务会计、人力资源管理、日常行政事务等相关管理制度并不断修改并完善组织监督、检查本单位财务会计、人力资源管理、日常行政事务等相关管理制度的执行情况，并及时进行信息反馈组织制定部门内部的工作管理制度职责三职责表述：组织开展业务单位的战略规划工作工作时间百分比： 5%工作任务负责组织收集本单位业务相关的各类信息，建立信息库组织提供各类信息，为集团高层领导、本单位领导战略决策提供支持和依据根据集团的愿景和使命并结合本单位内外部实际情况，组织拟订本单位业务战略规划组织有关人员参加集团总部召开的各项战略研讨、决策、质询会议对本单位战略实施情况进行跟踪与监督，收集战略执行中的各项信息，在发生偏离时，提出战略调整建议职责四职责表述：组织开展本单位的年度计划、预算编制工作工作时间百分比： 5%工作任务根据本单位的业务战略规划，组织编制本单位年度经营计划，并提交集团总部根据集团总部的指导意见，组织修订和调整年度经营计划负责在年度经营计划编制的过程中，同时负责组织编制本单位预算根据集团总部的指导意见，组织修订和调整本单位预算组织提出对本单位人员的考核指标和考核标准组织开展本单位的综合信息统计工作，建立本单位的综合信息库职责五职责表述：组织本单位开展会计核算、财务管理工作工作时间百分比： 20%工作任务组织本单位财会人员执行集团的财会工作制度，开展本单位的日常会计核算工作组织开展本单位的财务分析、成本控制工作组织开展本单位对内或对外融资工作，提交各种审批手续组织开展本单位的投资财务分析以及投资项目的后续跟踪分析职责六职责表述：组织开展本单位的人力资源管理工作工作时间百分比： 20%工作任务根据集团的人力资源战略规划，组织开展本单位的人力资源规划工作组织开展本单位的考核工作根据考核结果，组织开展本单位薪酬激励工作组织开展本单位开展人才招聘工作组织开展本单位培训工作，组织开展本单位技术职称评聘的推荐工作组织开展本单位日常考勤工作职责七职责表述：组织开展本单位日常行政管理工作工作时间百分比： 25%工作任务组织起草公司报告和文件，收发、分检、登记、传阅、归档各种来往文件负责组织公文、资料等的分类、归档、整理与借阅等管理工作组织承办本单位各种会议，负责会议记录负责会议决议的督办工作配合集团信息化要求，负责本单位信息系统日常管理工作根据本单位有关规定，负责本单位实物资产的日常管理工作组织协助处理本单位商业合同纠纷负责组织本单位对内对外的接待工作，协调与集团总部、外部部门或机构的关系根据集团企业文化建设要求，负责组织本单位的整体形象宣传组织开展本单位企业文化建设，通过举办各类活动，增加员工的凝聚力和工作干劲组织开展本单位党务工作职责八职责表述：负责部门内部的组织管理工作工作时间百分比： 5%工作任务负责开展部门内部的日常行政管理工作选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训组织拟订部门预算，控制费用支出负责部门内工作任务分工，合理安排人员协助人力资源部完成本部门员工招聘工作职责九职责表述：完成领导交办的其它任务工作时间百分比：10 %权力：业务单位规划建议权对受派单位各部门预算的建议权、审核权对本单位人员年度考核指标及标准的建议权对本单位资金使用的控制权、内部资金使用的调配权对本单位员工出勤的监督权对本单位各项人事制度与政策的解释权对员工投诉有核实权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权本部门预算内的费用使用权考核指标：工作协作关系：内部协调关系集团总部、本单位各部门外部协调关系地方政府、地方有关机构、业务往来单位任职资格：教育水平中专及以上专业机械制造、经济类等相关专业工作经验3年以上工作经验，1年以上相关工作经验相关知识熟悉使用WORD、EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识；具备一定的财务管理知识、企业管理知识，了解当地的法规、政策相关技能具有很强的领导能力、组织协调能力、判断与决策能力、人际交往能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、文字能力生理特征无特殊要求所需培训经济及管理知识培训工作特点：工作场所办公室工作方式坐工作时间特征正常工作时间，有时加班工作环境办公室体力精力消耗精力消耗较大劳动保护无特殊要求使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、internet网络）等所需记录文档报告、报表、通知、简报、汇报材料、工作总结、集团文件备注：生产管理室主任岗位说明书岗位名称生产管理室主任岗位编号所在部门生产管理室岗位定员0（主管副总经理兼）直接上级主管副总经理岗位工资直接下级计划统计、设备及安全、采购员、库房保管分析人所辖人员8 分析日期本职：负责本单位生产管理、设备及生产安全管理职责与工作任务：职责一职责表述：负责组织制定部门年度工作计划及阶段工作计划并组织实施，按期完成工作总结工作时间百分比：5 %工作任务根据本单位的战略规划和年度经营计划的要求制定本部门的年度工作计划并组织实施根据本单位业务实际情况和本部门特点，分解年度工作计划为阶段工作计划，并组织实施指导、监督、检查本部门人员计划完成情况，并及时进行信息反馈定期撰写工作总结职责二职责表述：组织建立健全本单位生产管理、设备管理、生产安全等相关管理制度工作时间百分比： 5%工作任务根据国家法律法规、结合本单位的实际业务情况，组织制定本单位生产管理、设备管理、生产安全等相关管理制度根据实际情况的变化及时调整本单位生产管理、设备管理、生产安全等相关管理制度并不断修改并完善组织监督、检查本单位生产管理、设备管理、生产安全等相关管理制度的执行情况，并及时进行信息反馈组织制定部门内部的工作管理制度职责三职责表述：协助开展本单位的战略规划、年度计划以及预算编制工作工作时间百分比： 5%工作任务组织提供各类生产信息、产品信息，为集团高层领导、本单位领导战略决策提供支持和依据配合本单位编制战略规划、年度计划以及财务预算编制工作对本单位战略、年度计划、预算实施情况进行跟踪与监督，收集战略执行中的各项信息职责四职责表述：组织开展本单位的生产管理工作工作时间百分比：40%工作任务根据定单，组织编制本单位生产计划督促有关部门做好生产准备工作组织定期召开生产协调会组织监督检查生产车间的生产情况，确保按计划生产平衡生产能力，根据需要组织进行外协生产协调生产过程中与市场部门、质量部门之间的关系组织开展本单位生产统计工作职责五职责表述：组织开展本单位的生产设备管理工作工作时间百分比： 10%工作任务组织编制本单位设备更新、购置、大修、保养和报废计划组织新增设备的调研、安装调试、验收工作组织建立健全各种设备统计台帐组织对设备操作人员进行培训、考试，发放岗位合格证组织开展设备在本单位内部的调拨工作组织办理设备的报废手续和调入、调出设备的调拨手续组织协助集团总部进行设备调拨工作职责六职责表述：组织开展本单位生产现场管理和安全管理工作工作时间百分比： 10%工作任务组织开展生产现场管理工作组织开展各类安全宣传教育活动，定期举办安全培训组织建立各种安全台帐，定期上报各类安全报表组织定期进行车间安全生产检查组织开展各类安全检查工作职责七职责表述：组织开展本单位采购及库房管理工作工作时间百分比： 10%工作任务组织根据生产计划，编制采购计划组织开展采购工作，进行供应商管理，根据授权签定采购合同组织协调与集团总部采购控制人员的工作，参加物资或设备的采购招标组织办公用品的采购、保管与发放工作组织开展物资、产品的入库检验工作，开展库房保管工作组织开展本单位废旧物资的回收、处理工作职责八职责表述：负责部门内部的组织管理工作工作时间百分比： 5%工作任务负责开展部门内部的日常行政管理工作选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训组织拟订部门预算，控制费用支出负责部门内工作任务分工，合理安排人员协助人力资源部完成本部门员工招聘工作职责九职责表述：完成领导交办的其它任务工作时间百分比：10 %权力：业务单位规划建议权对生产计划执行的监督检查权对设备更新、报废、大修建议权对车间设备管理的监督检查权对设备在本单位内部的调拨建议权对安全工作的检查权授权范围内采购合同签定权废旧物资处置权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权本部门预算内的费用使用权考核指标：工作协作关系：内部协调关系集团总部、本单位各部门外部协调关系地方有关机构、业务往来单、供应商任职资格：教育水平中专及以上专业机械制造相关专业工作经验3年以上工作经验，1年以上相关工作经验相关知识熟悉使用WORD、EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识；熟悉本单位产品、机械加工知识，具备一定的企业管理知识相关技能具有一定的领导能力、组织协调能力、判断与决策能力、人际交往能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力生理特征无特殊要求所需培训产品技能、知识培训工作特点：工作场所办公室工作方式坐工作时间特征正常工作时间，有时加班工作环境办公室，有时到生产现场体力精力消耗一般劳动保护无特殊要求使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、internet网络）等所需记录文档生产报告、报表、通知、简报、汇报材料、工作总结、本单位文件备注：石油机械研究所所长岗位说明书岗位名称石油机械研究所所长岗位编号所在部门石油机械研究所岗位定员 1 直接上级主管副总经理岗位工资直接下级质量管理、检验员、技术员分析人所辖人员11 分析日期本职：负责本单位新产品开发、技术管理与质量管理工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责组织制定部门年度工作计划及阶段工作计划并组织实施，按期完成工作总结工作时间百分比：5 %工作任务根据本单位的战略规划和年度经营计划的要求制定本部门的年度工作计划并组织实施根据本单位业务实际情况和本部门特点，分解年度工作计划为阶段工作计划，并组织实施指导、监督、检查本部门人员计划完成情况，并及时进行信息反馈定期撰写工作总结职责二职责表述：组织建立健全本单位新产品开发、技术管理、质量管理等相关管理制度工作时间百分比： 5%工作任务根据国家法律法规、结合本单位的实际业务情况，组织制定本单位新产品开发、技术管理、质量管理等相关管理制度根据实际情况的变化及时调整本单位新产品开发、技术管理、质量管理等相关管理制度并不断修改并完善组织监督、检查本单位新产品开发、技术管理、质量管理等相关管理制度的执行情况，并及时进行信息反馈组织制定部门内部的工作管理制度职责三职责表述：协助开展本单位的战略规划、年度计划以及预算编制工作工作时间百分比： 5%工作任务组织提供各类新技术信息、新产品信息，为集团高层领导、本单位领导战略决策提供支持和依据配合本单位编制战略规划、年度计划以及财务预算编制工作职责四职责表述：组织开展本单位的新产品开发工作工作时间百分比：20%工作任务收集本单位产品、技术相关信息，了解产品、技术的发展动态，建立技术信息库负责与外部科研院校、机构、集团内部科研单位联系，提出新的技术或产品需求，寻求多方合作组织提出本单位新的研发项目，开展新项目的调研、论证、立项、上报、评审、验证、鉴定等工作组织完成本单位新产品的开发工作组织新技术在本单位的消化、吸收、转化、应用工作组织完成本单位工装设计、工装改进工作。