6S管理岗位责任细则

员工对6S管理有哪些责任其实6S管理在企业中推行有一个非常明确的责任分工，只有帮助员工养成这些良好的工作习惯，才能更好地推行6S管理模式，那么员工在企业推行中又是如何分配责任的呢？5S现场管理培训公司整理的企业实施6S管理的的责任。

6S管理理念一、员工的主要责任1、自己的工作环境须不断整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放；2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间；3、通路必须经常维持清洁和畅通；4、物品、工具及文件等要放置于规定场所；5、灭火器、开关箱、电动机、空调机等周围要时刻保持清洁；6、物品、设备要仔细放，正确放，安全放，较大较重的堆在下层；7、保管的工具、设备及所负责的责任区域要整理、清扫；8、纸屑、布屑、切屑等要集中于规定场所；9、利用工作的闲余间隙，要不断清扫，保持清洁；10、注意上级的指示，并加以积极配合；11、学习自己岗位的安全操作规程，学习公司的安全方针政策；12、严格遵守安全的各类规定、规程，并经常督促身边的人遵守；13、配合点检人员、安管人员等管理者的行动和工作。

二、干部在6S管理推行活动中之责任：1、配合公司政策，全力支持与推行6S管理；2、多方面学习6S管理知识和技巧；3、部门内6S管理的宣导并积极参与公司6S管理各类活动；4、对部门内的工作区域进行划分，全面做好区域文明卫生；5、依公司6S管理推进计划，分解细化为部门计划工作；6、协助下属克服6S管理活动中的障碍与困难点；7、熟读公司“6S管理推进手册”并向部属解释；8、必要时，参与6S管理各类考评工作，分析和改善6S管理活动中问题点；9、督促部属执行定期、定点的清扫工作；10、督促部属学习并执行安全制度、规程、规定，杜绝违章指挥，制止违章操作及违反劳动纪律；11、上班后早会进行点名与服装仪容清查，班中进行劳动纪律及6S管理执行情况巡查，下班前进行设备仪器及责任区的检查。

三、6S管理推行小组在6S管理推行活动中之责任：1、研读6S管理活动相关书籍，搜集广泛资料；2、编制内部6S管理学习文件、手册、资料；3、策划、组织6S管理推行活动，拟订计划和开展工作；4、制定与执行6S管理相关培训计划；5、向组长报告6S管理推行情况；6、6S管理推行计划的实施；7、组织6S管理日常工作；8、定期总结，推动改善，进行活动指导，问题协调及有争议的处理；9、有关6S管理推行工作的文件归档管理。

6s管理制度范文范本6S管理细则(五篇) 6s治理制度范文范本一一，整理的推广方法:1，对工作场所进展全盘点检。

2，对物品制定“需要”与“不需要”的标准。

3，对不需要物品进展处置4，对需要物品进展使用频度调查。

5，每日自我检查二，因不整理而发生的铺张，1，空间的铺张，2，使用货架或橱柜的铺张3，零件或产品变旧而不能使用的铺张4，使放置处变得炸小5，废品治理的铺张6，库存治理或盘点所花时间的浪。

三，整理的重点:1，检查当前车间里，工作里或办阻力有无放置不必要的材料，零部件。

2，设备，工装夹具是否进展了点检预备，作业是否标准，有无违章作业。

3，操作规程是否张贴在规定的位置，各种警示牌是否齐全。

整顿:将需要品根据规定的定位、定量等方式进展摆放整齐，并对其做标识，使查找需要品的时间削减为零。

整顿的目的:腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创立清爽，政界的环境，提升企业形象。

一，整顿的推广方法:1、落实整理工作。

2、对需要的物品明确其放置场所。

3、储存场所要实行地面画线定位。

4、对场所、物品进展标记、标识。

5、制订废弃物处理方法。

二，整顿的重点:1、现场必要的物品、元器位和工装夹是否散乱存放。

2、存放的物品、元器件和存放地点有无标识。

3、当你需要取用物品时，是否能快速地拿到，并且不会拿错。

半成品、存放柜、托盘、手推车等存放是否整齐、有序。

清扫:将办公场所和现场的工作环境清扫洁净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、洁净干净的状态，并防止污染的发生。

清扫的目的:消退脏污，保持现场洁净、光明，提高设备的性能，提高作业质量，提高产品质量削减安全隐患。

清扫活动的重点:就是必需根据如下步骤实施方能真正起到效果。

清洁:将整理、整顿、清扫的实施做法进展究竟，且维持其正果，并对其事实做法予以标准化、制度化。

清洁的目的:维持前面“3s”的成果。

清洁的推车方法:1、落实前“3s”工作。

2、设法养成干净的习惯。

3、制订目视治理的标准。

6S管理责任书责任书内容我，作为公司的高级管理人员，对于6S管理体系的建立和维护，承担着重要的责任。

我明白，6S管理是提高工作效率、改善工作环境的重要手段，对于公司的发展具有重要意义。

我郑重承诺：1. 主动推动6S管理的实施我将主动推动6S管理的实施，加强对员工的宣传、培训和指导，确保全员参与并能够理解和遵守6S管理的要求。

我将充分了解和掌握6S管理的基本理念和方法，并负责制定相关的管理制度和流程，在公司内部推广和贯彻6S管理标准。

2. 提供足够的资源和支持为确保6S管理能够有效实施，我将积极争取公司的资源和支持，包括资金、设备、人员等方面的支持，以满足6S管理的需求。

我将与公司其他部门或岗位协作，共同解决可能出现的问题，并不断改进6S管理的执行，以提高整体管理水平和工作效率。

3. 建立健全的考核和奖惩制度为激励员工积极参与6S管理，我将制定和执行健全的考核和奖惩制度。

我将根据员工对6S管理的参与和执行情况进行评定，并按照绩效考核结果给予相应的奖励或处罚。

我也将不断改进和完善考核和奖惩制度，以提高员工对6S管理的积极性和责任心。

4. 积极推动6S管理的改进和创新为使6S管理能够持续改进和适应公司的发展需求，我将积极推动6S管理的改进和创新。

我将积极收集和应用相关的先进管理经验和方法，不断优化和调整6S管理的实践，以使其更符合公司的实际情况和发展目标。

5. 定期进行管理和评估为确保6S管理的有效运行和持续改进，我将定期进行管理和评估。

我将制定合适的评估指标和方法，并对6S管理的实施情况进行评估和分析。

我将及时发现和解决问题，推动6S管理工作向更高水平发展，并将评估结果以透明的方式向公司领导层和员工进行沟通和反馈。

6. 积极分享和传播经验我将积极分享和传播在6S管理实践中所获得的经验和成果。

我将参与相关的学习和交流活动，与同行业的管理者进行经验分享，通过内部培训和宣讲，向公司的其他员工传授6S管理的知识和方法，以推动整个公司范围内的6S管理水平的提高。

6S管理员岗位职责一、岗位描述本职工作：1. 负责监督、指导、协调6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）的推行工作；2. 负责组织6S的宣传、培训工作；3. 负责制定6S的推行计划和方案；4. 负责制定6S的检查和考核标准；5. 负责对不符合6S要求的事项进行整改和追踪。

责任和权利：1. 对6S的推行工作有监督、指导、协调的权利和责任；2. 对6S的宣传、培训工作有组织和实施的权利和责任；3. 对不符合6S要求的事项有整改和追踪的权利和责任。

二、岗位职责明细1制定6S推行计划和方案1.1 根据公司的实际情况，制定切实可行的6S推行计划和方案；1.2 确定6S推行的重点区域和重点部门，并制定相应的推行方案；1.3 定期对推行计划和方案进行评估和调整，确保其有效性和可行性。

2宣传和培训2.1 制定6S的宣传计划，通过各种渠道进行宣传，提高员工的6S意识；2.2 组织开展6S培训工作，包括对6S的概念、意义、推行方法等进行培训；2.3 定期开展6S的宣传活动，如6S知识竞赛、6S优秀案例分享等。

3检查和考核3.1 制定6S的检查和考核标准，定期对各部门、各区域的6S执行情况进行检查和评估；3.2 对不符合6S要求的事项进行整改和追踪，确保其整改到位；3.3 对6S执行情况优秀的部门或个人进行表彰和奖励，树立榜样。

4持续改进4.1 根据检查结果和考核结果，分析存在的问题和不足，提出改进措施和建议；4.2 监督各部门、各区域的6S改进工作，确保改进措施的有效实施；4.3 定期对6S推行成果进行总结和分享，推动公司整体的6S管理水平不断提升。

三、工作关系上级：直接上级为行政部经理，间接上级为总经理；下级：无直接下级；同级：各部门的负责人。

四、岗位工作重点与要求1制定推行计划和方案时，要充分考虑公司的实际情况，确保计划的可行性和有效性；2在宣传和培训工作中，要注重实效性和针对性，切实提高员工的6S意识；3在检查和考核工作中，要保证公平、公正、公开的原则，避免出现形式主义和走过场的情况；4在持续改进工作中，要及时发现问题并采取有效措施进行改进，确保公司整体的6S管理水平不断提升。

生产车间6s管理制度细则生产车间6s管理制度细则生产车间6s管理制度细则篇1第一章总则第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。

第二条本规定适用于本公司选煤厂生产科各车间、各岗位、全体员工。

第二章员工管理第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

第四条全体员工须按要求佩戴工作证(应正面向上佩戴于胸前)，穿戴劳保用品，佩戴安全帽。

不得穿拖鞋进入车间。

第五条每天正常上班时间为12小时，3班轮流制。

如加班依生产需要临时通知。

第六条按时上、下班(员工参加班前会须提前5分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工，有事要请假，上、下班须排队依次签到、签退。

严禁代签及无上班、加班签到。

违者依《考勤管理制度》处理。

第七条工作时间内，车间主任、副主任、现场管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。

第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。

第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。

集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。

第十条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为(注：脱岗:指签到后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)，吸烟要到公司指定的地方或大门外。

违者依《现场管理制度》处理。

第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话、禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。

第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。

第十三条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将产品(或废品)和私人用品放在操作台上，违者《现场管理制度》处理。

办公区 6S 管理规定第一章概述一、目的塑造清爽、高效、安全、舒适的工作环境，营建秩序井然的工作纪律，增强团队意识，提升工作绩效和企业形象。

二、适用范围：适用于公司各个办公区域。

三、 6S 定义整理(SEIRI) 、整顿(SEITON) 、清扫 (SEISO) 、清洁(SEIKTSU) 、安全(Safety) 、素养(SHITSUKE)，取自日文发音的第一个字母，故称为“6S” 。

1S ——整理：区分要与不要物品、将不要之物品处理。

目的：腾出空间，提高工作效率。

2S ——整顿；要的物品依规定定位、定量摆放整齐。

目的：排除寻找的时间浪费，一目了然。

3S ——清扫：清除工作场所内灰尘、脏乱，并防止污染的发生。

目的：使不足、缺点显现出来。

4S ——清洁：将 3S 实施制度化、规范化、并保持成果。

目的：通过制度化维持所改善的成果，并显现“异常”之所在。

5S——素养：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。

目的：养成遵纪守章的好习惯。

6S——安全：维护人身与财产不受侵害，确保消防、防盗工作的全面检查、维护到位。

消除隐患，预防事故的发生。

目的：创造一个安全无事故发生的工作场所，保障员工的人身安全和工作的正常运行 ;第二章 6S 推行委员会组织架构及职责一． 6S 推行委员会组织架构(由各部门负责人或二级负责人担任部门推行人)推行主任程芳英推行副主任万绍英研发中心刘雯财务部邓丽市场部周光明设计部涂小虎商品部张世平二、各岗位人员及职责推行主任：6S 的决策制订及督导推行，负 6S 活动成败之责；推行副主任：执行 6S 检查、提报 6S 检查结果及奖惩方案、 6S 相关会议的召开和资料整理、跟踪严重不符合项的改善结果；各部门推行人：负责本部门 6S 的宣贯与自查，督导所管部门推行 6S 并负成败之责。

第三章 6S 推行办法与奖惩制度一、 6S 推行办法 :1 、6S 的推行采取“以个人为执行单位，以部门为考核单位，部门自查、日常抽查与 6S 推行委员会普查相结合”的稽查方式，每月由推委会组织不低于三次的不定时普查，并对严重不符合项跟踪改善结果。

6S管理手册一、公司6S管理方针：全员参与，持之以恒，科学管理，精益求精。

二、公司6S管理目标：提供舒适的工作环境、提供安全的职业场所、提升员工的工作情绪、提高现场工作效率、提高产品的质量水平、塑造良好的企业形象。

三、6S各项活动的定义、原则、目的和要点1.整理1.1定义：将必需物品与非必需物品区分开，在岗位上只放置必需物品。

1.2原则：坚持“三清”原则，即清理（区分需要物品与不需要物品）、清除（移除不需要物品）、清爽（区别管理需要物品）。

1.3目的：腾出空间，活用空间，防止误用、误拿和误送。

1.4要点：制定必需品与非必需品的标准，并照此执行。

2.整顿2.1定义：将必需物品，按规定位置摆放，并放置整齐、加以标识，使其处于可以立即取拿的状态。

2.2原则：坚持“三定”和“三易”原则。

三定即定位（放在哪里）、定置（放什么）、定量（放多少），三易即易拿、易放、易管理。

2.3目的：工作场所内所有档案文件资料、办公用品及工具一目了然，消除找寻物品的时间，形成井井有条的工作秩序。

2.4要点：规定放置方法，确定放置标准，进行标识，制定目录索引便于查找。

3.清扫3.1定义：将工作场所清扫干净，创造并保持整洁、温馨、舒适的工作环境。

3.2原则：坚持“三扫”原则，即扫漏（清扫多余的物品）、扫黑（清扫落下的物品）、扫怪（清扫不对劲的地方）。

3.3目的：员工自身保持良好的工作情绪，以优雅的服务环境感染顾客，不断发现问题并改进，保证良好的服务品质。

3.4要点：建立清扫基准，人人参与，区域责任到人，保持与改进充分结合。

4.清洁4.1定义：将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化，维持前3S成果。

4.2原则：坚持“三持”原则，即维持（不制造脏乱）、保持（不扩散脏乱）、坚持（不恢复脏乱）。

4.3目的：初步形成以标准和制度为基础、员工自觉行动的6S氛围。

4.4要点：根据标准和制度进行检查评估，落实奖惩。

5.素养5.1定义：养成遵守规定、标准、规范和制度的习惯。

6S管理之员工行为标准细则1．员工仪容仪表要求1.1员工平时及上下班时间着装应当稳重大方、整洁得体，干净利落，合乎适宜，不穿短裤、背心、拖鞋上班，不准裸背，不穿奇装异服；在工作、集会、礼宾、涉外活动和其他有必要统一着装的场合，必须按要求规范着装。

1.2不留怪异发型，不浓妆艳抹，不佩戴过多饰物或过于耀眼的首饰；不宜染指甲油或留长指甲，1.3男士不宜蓄长发留长胡须，不纹身，女士留长发应进行适当装束，简洁整齐，不得披散头发；女性一线员工必须将头发扎于工作帽内1.4办公室女职员穿高跟鞋不得超过3cm，不可过尖过响，车间女员工上班时间一律不得穿高跟鞋；1.5正常工作日必须按规定穿着工作服；讲究个人卫生，不蓬头垢面，仪态自然得体。

1.6工作期间要文明用语、礼貌待人，不讲粗话、脏话和贬低或攻击性语言，尽量使用普通话。

1.7在会客与接听电话时应使用礼貌用语，声调要温和，如：“您好”、“谢谢”、“对不起”、“不客气”、“再见”等。

1.8与客人或领导相遇时，要主动微笑点头、相互礼让并简单问好。

1.9乘车、就餐、乘电梯等有先后顺序的场合，一般应女士优先、客户优先、年长优先，不得抢行。

1.10进入他人办公室应先敲门，得到允许后方可进入。

1.11通话过程中如有人走近，应点头示意落座或稍等。

1.12无特殊情况，电话铃响三声之内接听，接听电话言语要礼貌得体、语气温婉、吐字清晰；1.13接待客人应热情、礼貌，言行举止大方得体，严禁做出有损公司形象的事；1.14业务接待尽量安排在接待室；1.15对事先通知到本公司来洽谈或考察的客户及其他相关人员，各有关部门应协调做好相应的接待准备工作。

1.16不假借职权，营私舞弊，不以公司名义接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。

未经公司授权或批准，员工不能以公司名义代表公司参加除公益活动外的任何社会活动。

2．员工上班行为表现2.1遵纪守法，学习并遵守公司各项规章制度、工作程序。

2.2工作态度端正，积极主动，精神状态热情饱满，且对工作的结果负责，不欺上瞒下、阴奉阳违、推过揽功、敷衍塞责。

第一章目的1.为全面提高职工素质和企业管理水平，维护公司的正常生产工作秩序，杜绝安全事故的发生，不断提升企业文化、产品质量、降低成本、提高效率，为职工创造一个安全、整洁、舒适的工作环境，特制定本制度。

第二章适用范围1.本制度规定了公司6S管理要求，适用于某某科技有限公司及各子公司（以下简称“公司”），包括其控股的一级子公司、二级子公司。

第三章引用文件1.《质量手册》第四章职责范围1.各职能部门负责人1.1各职能部门负责人为6S管理工作负责人，负责组织本部门6S工作的培训、执行与考核。

2.其他人员2.1各区域责任人，负责本区域的6S管理工作。

2.2其他职工负责本岗位的6S管理工作。

第五章术语和定义1.6S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全2.整理（Seiri）：2.1定义：随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除现场。

2.2目的：腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。

3.整顿（Seition）：3.1定义：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

3.2目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

4.清扫（Seiso）：4.1定义：自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净，保持整洁、明快、舒畅的生产、工作环境。

4.2目的：稳定品质，减少工业伤害。

5.清洁（Seiketsu）：5.1定义：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态。

5.2目的：创造明朗现场，维持上述3S推行成果。

6.素养（Shitsuke）：6.1定义：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）6.2目的：促进良好行为习惯的形成，培养遵守规则的员工，发扬团队精神。

7.安全（Safety）：7.1定义：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

7.2目的：建立及维护安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

6S管理员岗位安全责任制
1、负责开展企业文化的宣传工作，努力配合队组加强6S标准管理的实施。

２、负责编制各岗位工种的6S考评细则，做到措施合理，方便实施，有利于各项工作的顺利开展。

３、抓好本队形象工程的建设，做到队部区域图文并茂，有特点、有新意，创出新亮点。

４、积极配合值班队干组织好岗前仪式，保证符合6S实施标准，达到规范化。

５、积极指导各班组每日按潞安员工6S行为规则进行详细的A卡B卡考评。

6、积极参加企业文化办组织的各项活动，并及时把精神贯彻于每位员工。

7、负责月底6S考核结果的系统总结，并及时上栏公布。

6S管理岗位责任细则六西格玛（Six Sigma）管理是一种专注于提高业务流程的方法，追求准确性和精确性，以减少变异并最大程度地提高效率。

在六西格玛管理中，管理岗位扮演了关键的角色。

以下是六西格玛管理岗位的责任细则：1.指导和推动：六西格玛管理岗位的主要责任是指导和推动实施整个六西格玛项目。

这包括提供项目的背景知识，明确目标和期望，并向团队提供实施六西格玛方法的基本规则。

2.项目规划：在项目开始之前，六西格玛管理岗位负责项目的规划。

这包括确定项目范围，制定项目计划，选择适当的团队成员，并明确目标和测量指标。

3.团队培训：六西格玛管理岗位负责培训团队成员，以确保他们理解和掌握六西格玛方法和工具。

这包括提供六西格玛的基础知识培训，帮助团队成员熟悉六西格玛工具的使用，并提供必要的培训材料和资源。

4.数据分析：六西格玛管理岗位需要具备数据分析的能力，以帮助团队识别和解决业务流程中存在的问题。

这包括收集、整理和分析数据，确定存在的变异和缺陷，并提供解决方案和改进建议。

5.团队协调：六西格玛项目通常涉及多个团队成员和部门的协作。

六西格玛管理岗位负责协调和管理团队成员之间的合作，确保项目按计划进行，并在需要时协调不同的资源和专业知识。

6.项目监控与评估：六西格玛管理岗位需要定期监控项目的进展情况，并进行评估。

这包括跟踪关键绩效指标，发现潜在的问题和风险，并采取适当的行动来纠正偏差和提高项目的成功率。

7.绩效评估：六西格玛管理岗位负责评估团队成员的绩效，并提供反馈和指导。

这包括识别团队成员在项目中的表现、贡献和成果，并与他们一起制定个人和团队的发展计划。

8.持续改进：六西格玛管理岗位需要积极推动持续改进文化的建立。

这包括促进团队成员对业务流程的不断改进和创新的意识，鼓励他们提出改进建议，并支持他们在实施过程中取得成功。

9.沟通与共享：六西格玛管理岗位需要与团队成员和其他相关方进行有效的沟通和信息共享。

这包括向团队和相关方提供项目进展报告，分享最佳实践和成功案例，并协调团队成员之间的知识交流和经验分享。

开展培训宣传
培训员工
对员工进行6S管理知识培训，提高他们的意识和技能水平。
制作宣传资料
制作6S管理宣传海报、手册等资料，方便员工随时学习和了解。
开展宣传活动
组织各种形式的宣传活动，如知识竞赛、经验分享会等，营造浓厚的 6S管理氛围。
定期检查评估
制定检查标准
根据6S管理要求，制定详细的检查标准，确保检查的公正性和客 观性。
反馈意见
监督者在监督检查和评估效果的过程中，需要与员工保持 密切沟通，及时反馈意见和建议，促进公司的6S管理水平 不断提高。
04
6S管理实施步骤与方法
制定实施计划
01
0203明Fra bibliotek目标根据企业实际情况，制定 6S管理实施目标，如提高 生产效率、改善工作环境 等。
制定计划
根据目标，制定详细的实 施计划，包括时间表、资 源需求、预期成果等。
员工创造一个舒适、安全的工作环境。
标识明确的环境
02
通过实施6S管理，企业能够明确标识各种物品和区域，使员工
能够快速找到所需物品，减少寻找时间，提高工作效率。
环保节能的环境
03
6S管理强调资源节约和环境保护，通过合理利用资源和减少浪
费，为企业创造一个环保节能的工作环境。
提升员工素质
增强员工自律性
通过实施6S管理，员工需要遵守相关规定和标准，增强自律性和 责任感，形成良好的职业素养。
提高产品质量
6S管理强调细节和精益求精的态度，通过提高产品质量和减少 不良品率，增强企业在市场中的竞争力。
降低成本和浪费
6S管理要求消除浪费和降低成本，通过合理利用资源和减少浪 费，提高企业的经济效益和市场竞争力。

6s专员工作职责和内容一、引言作为企业生产管理中的重要一环，6s专员承担着维护现场管理秩序、提高生产效率的重要责任。

本文将从以下几个方面介绍6s专员的工作职责和内容。

二、6s专员的工作职责1. 6s策划与实施：负责制定和实施6s管理方案，包括整理生产现场、制定清洁计划、指导员工进行整理整顿、标准化操作等。

2. 现场管理：负责监督生产现场的整洁、有序和安全，定期巡视现场，发现问题及时解决并提出改进意见。

3. 培训与指导：负责培训员工关于6s管理的知识和技能，指导员工按照6s标准进行操作，提高员工的意识和能力。

4. 数据分析与报告：收集和分析6s管理的相关数据，撰写报告并向上级汇报，提供决策依据和改进建议。

5. 持续改进：与相关部门合作，通过持续改进活动，提高6s管理水平，推动生产效率的持续提升。

三、6s专员的工作内容1. 6s标准制定：根据企业实际情况，制定适合的6s标准，包括现场整洁度、物品摆放位置、清洁频率等，确保标准的合理性和可操作性。

2. 现场整理整顿：指导员工对生产现场进行整理整顿，包括清理废弃物、分类整理物品、标识物品位置等，提高工作效率和安全性。

3. 标准化操作：制定和推广标准化操作规程，确保员工按照规程进行操作，减少人为差异，提高产品质量和生产效率。

4. 安全管理：负责监督生产现场的安全管理工作，包括安全设施检查、安全培训、事故预防等，确保员工的人身安全和生产设备的正常运行。

5. 培训与教育：组织6s培训课程，向员工传授6s管理的知识和技能，引导员工养成良好的工作习惯和行为规范。

6. 持续改进：通过收集和分析6s管理的数据，找出问题和瓶颈，并提出改进措施，推动6s管理的持续改进和优化。

7. 团队合作：与相关部门紧密合作，共同解决生产现场管理中的问题，推动团队的整体效能提升。

四、6s专员的岗位要求1. 具备较强的组织能力和沟通能力，能够有效协调各方资源，推动6s管理工作的顺利进行。

2. 具备较强的责任心和执行力，能够主动承担工作责任，推动问题的解决和改进的落地。

办公室6S要求标题：办公室6S要求引言概述：办公室6S是一种管理方法，旨在提高办公室的效率和组织能力。

通过整理、整顿、清扫、清洁、标准化和素养，办公室6S要求帮助组织创建一个干净、整洁、有序和高效的工作环境。

本文将详细介绍办公室6S要求的内容，包括整理、整顿、清扫和清洁、标准化和素养。

一、整理1.1 识别和分类：首先，需要识别和分类办公室中的物品。

将物品分为必需、偶尔使用和不再需要的三个类别。

这有助于决定如何处理每个物品。

1.2 清理和处理：对于不再需要的物品，应该进行清理和处理。

可以选择捐赠、回收或丢弃这些物品，以确保办公室空间的最优化利用。

1.3 定期检查和更新：整理工作不是一次性的，应该定期检查和更新办公室的物品。

这有助于保持整洁有序的工作环境。

二、整顿2.1 设计工作区域：根据工作流程和需求，设计合适的工作区域。

确保工作区域的布局合理，方便员工的操作和移动。

2.2 标记和标识：对工作区域进行标记和标识，以便员工可以快速找到所需物品。

使用标签、颜色代码和指示牌等方法，使整个办公室的布局一目了然。

2.3 建立工作流程：建立清晰的工作流程和操作规范。

确保每个员工都清楚自己的职责和工作流程，以提高工作效率和减少错误发生的可能性。

三、清扫和清洁3.1 制定清洁计划：制定定期的清洁计划，确保办公室保持干净整洁的状态。

包括每日、每周和每月的清洁任务，如擦拭桌面、清洁地板和窗户等。

3.2 分配清洁责任：明确每个员工的清洁责任，鼓励员工主动参与办公室的清洁工作。

可以轮流分配清洁任务，以确保每个区域都得到适当的清洁。

3.3 提供清洁工具和用品：提供必要的清洁工具和用品，如清洁剂、纸巾和垃圾桶等。

确保员工可以方便地进行清洁工作。

四、标准化和素养4.1 建立标准化操作规范：制定标准化操作规范，确保员工在工作中遵守统一的标准。

这有助于提高工作质量和效率。

4.2 培训和教育：为员工提供相关的培训和教育，使他们了解和理解办公室6S 要求。

6S办公室实施细则一、引言6S办公室实施细则旨在提高办公室的效率和组织能力，创建一个整洁、有序、安全、舒适的工作环境。

本细则适合于所有办公室工作区域，包括办公桌、文件柜、会议室等。

二、背景随着办公室工作的日益复杂化和信息化程度的提高，整理和管理办公室的重要性越来越突出。

通过6S实施细则的执行，可以提高工作效率、减少错误、降低事故风险，并为员工提供一个更好的工作环境。

三、6S实施细则的内容1. 整理（Seiri）整理是指将办公室中的物品进行分类、清理和减少。

具体操作步骤如下：- 将办公室中的物品按照种类进行分类，如文件、办公用品、设备等。

- 检查每一个物品的使用频率和必要性，将再也不需要的物品进行清理和减少。

- 对于再也不需要的物品，可以进行捐赠、回收或者处理。

2. 整顿（Seiton）整顿是指将办公室中的物品进行有序的摆放和归类。

具体操作步骤如下：- 为每一个物品分配一个固定的位置，并进行标识，方便员工找到和归还物品。

- 将时常使用的物品放置在易于取用的地方，减少员工的寻觅时间。

- 对于共享的设备和文件，可以设立专门的区域进行存放，并制定相应的借用和归还规定。

3. 清扫（Seiso）清扫是指对办公室进行定期的清洁和维护。

具体操作步骤如下：- 制定清洁计划，包括每日、每周和每月的清洁任务，并明确责任人。

- 定期清洁办公桌、椅子、地板、窗户等办公用品和设备。

- 检查办公室的卫生状况，及时清理垃圾、消毒洗手间等。

4. 清洁（Seiketsu）清洁是指保持办公室的整洁和卫生。

具体操作步骤如下：- 制定员工个人卫生习惯规范，包括保持个人卫生、整理办公桌、垃圾分类等。

- 提供必要的清洁用品，如纸巾、垃圾桶等，方便员工使用。

- 定期进行办公室的清洁检查，发现问题及时解决。

5. 纪律（Shitsuke）纪律是指员工遵守6S实施细则的规定和要求。

具体操作步骤如下：- 进行6S实施细则的培训和宣传，让员工了解细则的重要性和好处。

6s管理标准细则一、整理（Sort）1.1 目的：明确工作场所的必需品和非必需品，减少浪费，提高工作效率。

1.2 细则：（1）对工作场所进行彻底清理，区分必需品和非必需品；（2）对非必需品进行合理处理，如报废、捐赠或存放；（3）对必需品进行分类、定位、定量，确保随时可用。

二、整顿（Set in order）2.1 目的：使工作场所物品摆放有序，减少寻找时间，提高工作效率。

2.2 细则：（1）为每件物品确定固定位置，并进行标识；（2）按照使用频率、重量、形状等因素，合理摆放物品；（3）制定物品摆放标准，确保整齐、有序。

三、清扫（Shine）3.1 目的：保持工作场所干净整洁，消除安全隐患，提高工作效率。

3.2 细则：（1）划分清扫责任区域，明确责任人；（2）定期进行清扫，确保地面、设备、工具等无污渍、无灰尘；（3）发现异常情况，及时上报并处理。

四、清洁（Standardize）4.1 目的：巩固整理、整顿、清扫的成果，形成制度化、标准化管理。

4.2 细则：（1）制定和完善各项管理制度，确保6s管理落地生根；（2）加强员工培训，提高6s管理意识；（3）定期检查、评比，对优秀个人和团队予以表彰。

五、素养（Sustain）5.2 细则：（1）加强员工素质教育，提高自律意识；（2）开展丰富多彩的6s主题活动，提高员工参与度；（3）建立健全激励机制，鼓励员工持续改进。

六、安全（Safety）6.1 目的：消除安全隐患，保障员工生命财产安全，促进企业稳定发展。

6.2 细则：（1）加强安全教育，提高员工安全意识；（2）定期进行安全检查，发现隐患及时整改；（3）制定应急预案，提高应对突发事件的能力。

六、安全（Safety）的深化与实施6.3 安全文化的培育（1）将安全文化融入企业文化建设，形成人人关注安全的良好氛围；（2）通过举办安全知识竞赛、安全演讲等活动，提升员工的安全素养；（3）定期组织安全经验分享会，让员工从他人的事故中吸取教训，提高自身安全意识。

6s专员岗位说明书一、岗位概述6s专员是指专门负责企业6s管理体系的设立与实施的专业人员。

本岗位要求岗位人员具备较高的责任心和执行力，能够保障企业在工作环境整理、安全、清洁、整顿、标准化以及素养管理方面的高标准要求。

二、岗位职责1.参与和组织公司6s管理体系的制定和完善，明确6s相关指导原则和操作规程。

2.推动并组织相关部门开展6s培训，确保员工了解6s管理的意义和要求。

3.负责制定和宣传6s目标，推动全员参与6s实施并持续改进。

4.定期检查和监督各作业区域的6s执行情况，及时发现和解决问题。

5.协助部门及班组长进行6s日常管理，提供相关培训和指导。

6.跟踪6s管理的效果，并进行评估，提出改进建议。

7.协助其他管理人员完成6s相关工作，为公司提供技术支持。

三、任职资格1.具备相关行业或者6s管理工作经验优先；2.熟悉6s管理方法、流程与工具；3.熟悉办公软件的基本操作；4.具备较好的组织、协调和沟通能力；5.具备较强的责任心和执行力；6.工作勤奋，细致耐心，有团队合作精神。

四、工作条件1.工作地点：公司办公区；2.工作时间：8:30-17:30，周末双休；3.薪酬待遇：根据能力和经验面议；4.福利待遇：社会保险、带薪年假、节日福利等。

五、发展前景6s专员是企业6s管理体系中重要的组成部分，具备很好的发展潜力。

随着企业对管理水平的不断要求提升，6s专员将会有更多的发展机会和职业提升空间。

在积累经验后，岗位人员还可以考取相关职业资格，提升自身在6s管理领域的专业能力。

六、总结6s专员岗位是企业6s管理体系中的核心职位，主要负责推动和组织6s管理的执行和落实。

岗位人员需要具备较高的责任心、执行力和组织协调能力，能够保障企业在工作环境整理、安全、清洁、整顿、标准化以及素养管理方面的高标准要求。

本岗位将提供良好的发展前景和职业提升机会，为有志于从事6s管理岗位的人员提供一个良好的平台。