订单物料需求表

物料需求计划表一、引言物料需求计划表是企业生产过程中不可或缺的一项工具，它能够帮助企业做好物料的采购和库存管理，确保生产能够按时进行，并最大程度地降低库存成本和风险。

本文将介绍物料需求计划表的基本概念、作用、编制步骤及其在企业管理中的应用。

二、物料需求计划表的概念物料需求计划表，简称MRP表（Material Requirements Planning），是一种根据产品生产计划以及库存情况编制的物料需求计划工具。

它能够根据生产计划和库存状况，精确计算出所需物料的数量和时间，并提供给采购部门参考，以便及时采购所需物料。

三、物料需求计划表的作用1. 保证生产的顺利进行：物料需求计划表能够根据生产计划，准确计算所需物料的数量和时间，确保生产线上所需物料的充足供应，从而保证生产的顺利进行。

2. 降低库存成本：通过科学编制物料需求计划表，企业可以根据实际需求采购物料，避免过高的库存量，降低库存成本。

3. 减少物料短缺风险：物料需求计划表能够提前发现物料短缺的风险，并及时采购所需物料，以避免因物料短缺导致的生产中断。

4. 提高生产效率：物料需求计划表能够按照合理的时间节点进行物料采购，避免因过早或过晚采购物料而导致的效率低下问题，从而提高生产效率。

四、物料需求计划表的编制步骤1. 收集信息：收集相关的生产计划、物料清单和库存情况等信息。

2. 进行需求计算：根据生产计划和物料清单，计算各个物料的需求量和需求时间。

3. 制定采购计划：根据需求计算结果，制定物料的采购计划，明确所需物料的采购时间和数量。

4. 定期更新：物料需求计划表需要根据实际情况进行定期更新，以确保其准确性和实用性。

五、物料需求计划表在企业管理中的应用1. 生产管理中的应用：物料需求计划表是生产管理中至关重要的一环，它能够确保生产计划的顺利进行，为生产提供所需物料的准确时间和数量。

2. 采购管理中的应用：物料需求计划表为采购部门提供了清晰的物料采购计划，能够帮助采购人员高效准确地完成物料采购任务，避免因物料短缺导致的采购延误。

月度物料需求计划表一、引言二、物料需求计划表的编制月度物料需求计划表是企业根据生产计划和销售预测，对各类物料的需求量进行统计和计划的表格。

它包括物料编号、物料名称、规格型号、单位、上月结存、本月需求、本月采购、本月消耗、本月结存等内容。

编制物料需求计划表的关键步骤如下：1. 数据收集：收集上月结存、本月需求、本月采购、本月消耗等相关数据，并进行核对和整理。

2. 数据统计：根据收集的数据，对每种物料的需求量进行统计，并计算本月结存。

3. 数据分析：根据统计结果，分析物料需求的变化趋势，发现问题并提出改进措施。

4. 编制计划：根据分析结果，制定合理的物料采购计划和消耗计划，确保生产运营的连续性和稳定性。

三、物料需求计划表的重要性1. 提高生产效率：通过合理编制物料需求计划，企业能够准确预测物料需求量，避免因物料短缺或过剩而导致生产计划延误或废弃，从而提高生产效率。

2. 控制成本：物料是生产的重要成本之一，通过物料需求计划的编制，企业能够合理安排采购时间和数量，避免因大量库存而增加资金占用和仓储成本，同时也避免因物料紧缺而导致的生产停滞和订单损失。

3. 优化供应链管理：物料需求计划的编制能够使企业与供应商之间的协同更加紧密，通过提前预测需求，供应商可以提前安排生产或备货，减少供应链环节，提高供应链的效率和反应速度。

4. 提高客户满意度：通过准确的物料需求计划，企业能够及时满足客户的需求，确保产品交付的及时性和稳定性，从而提高客户的满意度，增强企业的竞争力。

四、物料需求计划表的应用案例以某制造企业为例，根据其生产计划和销售预测，编制了月度物料需求计划表。

通过该表格，企业能够清晰地了解各种物料的需求量和库存情况，并及时采购和调配。

在实际应用中，企业发现某种物料的需求量持续增加，于是及时与供应商沟通，增加了采购量，确保了生产的连续性。

同时，通过物料需求计划的编制，企业也能够发现某些物料的库存量较高，于是及时调整采购计划，避免了资金的浪费。

合同号RQCF-0602产品规格300跟单业务陈凤产品名称卡包颜色长(CM)宽(CM)牛仔布1.5大面料12.51815%0.01640.0164米蓝色12安帆布 1.5大面里12.517.615%0.01640.0164米啡色牛劲纹PVC 1.37搭仔料7.5215%0.00120.0012米咖啡色3MM海绵150*200面托1610.615%0.00620.0062张80G无纺布80g 面托1610.615%0.01170.0117米磨砂PVC 0.2厚度用仓存500G纸皮79*110面托10.6 6.525%0.00830.0083张物料单用量数量总用量单位250G纸皮79*110里托10.66.525%0.00830.0083张牛仔布0.0164300 4.922米平面撞钉8*825% 2.1000 2.1000套12安帆布0.0164300 4.922米暗扣1#15% 1.0500 1.0500套牛劲纹PVC 0.00123000.362米OPP胶袋9.5*1511% 1.0100 1.0100个3MM海绵0.0062300 1.875张纸箱45*33*15150个/箱净重8.49毛重9.491%0.00670.0067个402线402蓝色5%0.00090.0009个80G无纺布0.0117300 3.500米啡色5%0.00090.0009个磨砂PVC 0.2厚度500G纸皮0.0083300 2.500张250G纸皮0.0083300 2.500张平面撞钉 2.1000300630.000套暗扣 1.0500300315.000套OPP胶袋 1.010*******.000个纸箱0.0067300 2.000个402线0.00093000.282个402线0.00093000.282个用仓存裕鼎箱包订单物料需求用量表备注订单数量7.5*10CM单位用量损耗%裁片名称物料名称工艺制作要求单位合计用量面料丝印字母及LOGO 样品图片前后幅双面印刷不用计料1.生产大货卡包材料.尺寸和颜色以需方提供的确认样为准。

生产订单缺料明细表•本作业为生产订单缺料模拟，提供派工缺料讯息给生管参考，以确保派工的有效性，不致于生产订单派工到现场，现场却因缺料而无法生产的状况。

【作业说明】1.运算逻辑是以各物料的可承诺量（ATP）为基础，进行缺料模拟，提供各生产订单的缺料讯息，做为生管派工、采购及委外跟催的依据。

2.未审核、锁定、审核状态的生产订单才可参与本作业运算，已关闭的生产订单，则无法参与模拟运算。

3.直接生产订单（最高阶生产订单除外）不纳入ATP供应量计算；生产订单直接供应类型子件不纳入ATP需求量计算；生产订单直接供应类型子件不执行ATP检查。

4.输入过滤条件后，系统过滤出符合条件的生产订单于列表中。

可选择要执行缺料模拟的生产订单行，并可通过列表栏目对生产订单行进行排序，系统自动对选定的生产订单行和列表中的顺序（按升序），计算子件ATP及缺料状况。

5.选定列表资料后，点工具栏"报表"按钮，可打印生产订单缺料明细表。

6.在列表生产订单行双击，可以进入生产订单/重复计划手动输入界面（未审核/锁定状态），或已审核生产订单/重复计划修改界面（审核/关闭状态），若是集合订单则进入集合订单维护界面，进行相关作业。

7.在缺料表表体中，如果该笔资料为缺料，则可以双击该行，联查该物料在无限供应日内的供需资料。

【栏目说明】过滤条件•生产订单状态：选择要参与缺料模拟的生产订单状态。

可同时选择"未审核、锁定、审核"三者。

•起始/结束生产订单：输入要参与缺料模拟的生产订单/行号范围。

•起始/结束开工日期：输入生产订单开工日期范围，若是重复计划指首件开工日。

•起始/结束完工日期：输入生产订单完工日期范围，若是重复计划指末件完工日。

•销售订单类别：选择销售订单或出口订单或全部，作为生产订单过滤条件。

•起始/结束销售订单：销售订单类别选择为销售订单或全部时，输入销售订单号范围。

•起始/结束出口订单：销售订单类别选择为出口订单或全部时，输入出口订单号范围。

201202032董其昌手册画册201202037品藏东方201202037品藏东方201202037品藏东方201202037品藏东方201202037品藏东方201202037品藏东方201202037品藏东方201202037品藏东方201202037品藏东方201202037品藏东方201202037品藏东方201202037品藏东方201202037品藏东方201202038上海滩礼券书签201202038上海滩礼券书签201202038上海滩礼券书签201202038上海滩礼券书签201202038上海滩礼券书签201202038上海滩礼券书签201202038上海滩礼券书签201202038上海滩礼券书签201202028荣威750车模盒子201202028荣威750车模盒子201202028荣威750车模盒子201202028荣威750车模盒子201202028荣威750车模盒子201202028荣威750车模盒子201202032董其昌手册画册201202032董其昌手册画册201202032董其昌手册画册201202032董其昌手册画册201202032董其昌手册画册201202032董其昌手册画册201202030周海歌画册201202030周海歌画册201202030周海歌画册201201019-4怪斋书匣新装订要求201201019-4怪斋书匣新装订要求201202034新富春山居图画加印201202034新富春山居图画加印201202034新富春山居图画加印201202034新富春山居图画加印201202034新富春山居图画加印201202034新富春山居图画加印201202034新富春山居图画加印201202034新富春山居图画加印201202034新富春山居图画加印201202034新富春山居图画加印201202034新富春山居图画加印201202036石城萃影201202036石城萃影。

采购下单流程图
1.当拿到主件物料和包材物料需求表后,需先签字再下订单。

2.所有订单由采购员和下单员共同签字。

3.签订单时需带主料需求表,订单评审表,齐料追踪表,订单。

4.所有订单需用铅笔在订单右上角注明此次签单的总张数。

5.采购将主料需求表和包材需求表，齐料追踪表汇总各自放在一
个文夹里，每月底一次整理。

6.当签单时如有错误，被退回的订单需做记寻。

月底做统计。

7.采购在五点之前与仓库文员核对今日进料状况，五点半交覃艳
处。