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一建工程项目管理第 101题：单选题(本题1分)成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有( )。
A、横道图法、表格法、和曲线法B、网络图法、横道图法和表格法C、比较法、因素分析法和差额计算法D、网络图法、表格法和曲线法【正确答案】：A【答案解析】：2018版教材P95施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格法、和曲线法。
第 102题：单选题(本题1分)对总额1000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完工作预算费用为410万元，计划工作预算费用为400万元，已完工作实际费用为430万元，则其费用绩效指数为( )。
A、0.430B、0.930C、0.953D、1.075【正确答案】：C【答案解析】：2018版教材P93费用绩效指数=CPI=BCWP/ACWP=已完工作预算费用/已完工作实际费用=410/430=0.953 第 103题：单选题(本题1分)反映的信息量少，但用它进行分析具有形象直观的特点的成本偏差分析方法是（）。
A、横道图法B、曲线法C、表格法D、折线法【正确答案】：A【答案解析】：2018版教材P95横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层使用。
第 104题：单选题(本题1分)分包工程价格的高低，必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。
因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。
项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。
决定分包范围的因素主要是( )。
A、施工项目的类型和项目规模B、施工项目规模和施工方案C、施工项目的类型和项目的专业性D、施工项目的专业性和项目规模【正确答案】：D【答案解析】：2018版教材P92(四）施工分包费用的控制项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围，决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。
第 105题：单选题(本题1分)根据进度计划安排在某一时刻所应完成的工作，以预算为标准所需要的资金总额是( )。
一建工程项目管理第 201题：单选题(本题1分)进行年度成本分析，可以更有效地管理项目成本，年度成本分析的重点是( )。
A、分析上一年度的三材节约率B、分析上一年度的成本管理薄弱环节C、规划下一年度的成本管理措施D、预测下一年度的成本降低水平【正确答案】：C【答案解析】：2018版教材P110年度成本分析的依据是年度成本报表。
年度成本分析的内容，除了月（季)度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。
第 202题：单选题(本题1分)可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占总成本的比重,同时也可以看出预算成本、实际成本和降低成本的比例关系,从而寻求降低成本途径的施工成本分析的基本方法是( )。
A、指标对比分析法B、构成比率分析法C、相关比率分析法D、动态比率分析法【正确答案】：B【答案解析】：2018版教材P1072 . 构成比率法又称比重分析法或结构对比分析法 。
通过构成比率 ， 可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占总成本的比重 ， 同时也可看出预算成本 、 实际成本和降低成本的比例关系 ，从而寻求降低成本的途径第 203题：单选题(本题1分)某商品混凝土的目标产量为500m3，单价为660元，损耗率为5％，实际产量为520m3，单价为680元，损耗率为3％。
运用因素分析法分析，损耗率下降使成本减少了( )元。
A、3848B、6864C、7072D、17784【正确答案】：C【答案解析】：例题。
以目标数346500元(=500*660*1．05)为分析替代的基础。
产量、单价及损耗率分别为第一、第二及第三替代因素。
第一次替代产量因素，以520替代500，得：520*660*1.05=360360(元)；第二次替代单价因素，以680替代660，得：520*680*1.05=371280(元)；第三次替代损耗率因素，以1.03替代1.05，得：520*680*1.03=364208(元)。
项目成本管理试题库+答案1、关于项目预付款,下列说法错误的是( )。
A、合同双方应该确定项目预付款扣回办法B、合同双方应该确定项目预付款支付条件C、合同双方应该确定项目预付款支付的地点D、合同双方应该确定项目预付款的数额或者比例答案：C2、我国工程建设中由设计单位根据初步设计图纸预先计算和确定项目从筹建到竣工验收、交付使用的建设费用称作( )A、投资估算B、施工图预算C、控制估算D、设计估算答案：A3、下列属于现代项目成本管理理论与方法依据的是( )。
A、精细化管理B、动态管理C、全面集成管理D、控制管理答案：C4、项目价值管理的目的是( )。
A、项目价值等于项目成本B、项目价值大于项目成本C、项目价值小于项目成本D、以上都可以。
答案：B5、安全语文明施工费是指( )A、分部分项工程费B、措施项目费C、其它项目费D、规费答案：B6、利用统计学的相关或回归分析等数学方法,建立相关的成本因果预测模型进行的成本分析的方法属于 ( ) 。
A、成本因果预测法B、成本相关定性分析法C、成本发展趋势分析法D、成本因素分析法答案：A7、对于项目合同工期短、范围小、技术难度低、且图纸设计审查完备的项目可以采用( )。
A、成本加固定酬金合同B、总价合同C、单价合同D、成本加浮动酬金合同答案：B8、关于项目预算的风险预备费,下列说法错误的是( )。
A、预备费就是项目估算中的风险性成本B、预备费是用来应对项目所需资源市场价格的突变等C、预备费是用来应对项目实施过程中出现的各种灾害和突发事件D、项目预算需有足额的预备费答案：B9、下列不属于项目预算鲜明特征的是( )A、项目成本预算的科学性B、项目成本预算的时限性C、项目成本预算的精确性D、项目成本预算的规范性答案：C10、在产品或服务的交易过程中通过生产者和使用者的博弈而实现,它是指( )A、项目价值B、使用价值C、价值D、市场价值答案：D11、本量利分析法和投入产出分析法属于( )。
项目成本管理考试复习第一章项目成本管理的基本概念项目成本管理是为了保证项目质量、项目工期、实现目标利润所展开的项目专项管理。
它针对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过开展计划、组织、控制和协调将项目的成本控制在预算以内的管理活动。
1.管理会计的定义：成本是为了达到某个特定的目标而牺牲或放弃的资源。
2.财务会计的定义：成本是取得或形成一项资产的代价。
3.经济学的定义：成本是商品价值的组成部分，是为了获得某种商品，在生产活动或经济活动中发生的人力、物力和财力的耗费，其实质是一货币表现的、为生产产品所耗费的物化劳动的转移价值和活劳动的转移价值之和。
以上成本定义只考虑了产品或资产形成过程中的耗费或代价。
▪本课程的定义：项目成本是以项目为对象在项目生命周期内所耗费资源总和的货币表现。
作为现代意义上的项目成本，应该是项目周期成本，包括设计、生产（取得）、使用（运转）、回收过程中的全部成本。
“耗费资源总和”是指项目生命周期内各个阶段资源耗费的总和。
项目成本的构成1.按时间划分的项目成本构成（各个阶段）（1）项目启动成本（2）项目设计与计划成本（3）项目实施成本（4）项目终结成本2.按要素划分的项目成本构成（1）人工费（2）材料费（3）设备费（4）分包费（5）其他费用3.按照性质划分的项目成本构成（1）项目直接成本（2）项目间接成本1）项目的资源消耗成本2）项目的资源占用成本4. 项目决策时需要考虑的成本（1）机会成本（2）沉没成本（3）边际资本5. 进行成本控制时需要考虑的成本（1）目标成本（2）计划成本（3）标准成本（4）定额成本目标成本：目标成本是企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。
目标成本的表现形式很多，如计划成本、标准成本或定额成本等，一般情况下要比实际成本更加合理和科学。
制订目标成本时要考虑：本单位的设备条件，原材料的供应情况，原设计的生产能力和职工的素质及技术水平等；要重视企业的外部条件，例如，市场对本企业的产品的需求情况，国内外对象的成本资料等等。
项目成本管理复习题一、任意选择题二、名词解释1.项目成本核算对象项目成本核算一般以每一独立编制施工图预算的单位工程为对象，但也可以按照承包工程项目的规模、现场等情况，结合成本控制的要求，灵活划分成本核算对象。
2.项目审计项目审计是指审计机构依据国家的法令和财务制度、企业的经营方针、管理标准和规章制度，对项目的活动用科学的方法和程序进行审核检查，判断其是否合法、合理和有效的一种活动。
3.项目资源计划项目资源计划，是指通过分析和识别项目的资源需求，确定出项目需要投入的资源种类（包括人力、设备、材料、资金等等）、项目资源投入的数量和项目资源投入的时间，从而制定出项目资源供应计划的项目成本管理活动。
4.项目成本决算项目成本决算就是依据项目合同和合同的变更，确定从项目筹建开始到项目结束交付使用为止的寿命周期内各个阶段所支付的全部费用，然后形成项目决算书，为最后项目的验收提供依据。
5.项目经济评价项目经济评价是对工程项目的经济合理性进行计算、分析、论证，并提出结论性意见的全过程。
是工程项目可行性研究工作的一项重要内容，也是最终可行性研究报告的一个重要组成部分。
目的是根据国民经济长远规划和地区、部门（或行业）规划的要求，结合产品需求预测和工程技术研究，通过计算、分析、论证和多方案比较，提出全面的评价报告，为方案决策和编制设计任务书提供可靠的依据。
6.项目成本分析项目成本分析就是根据统计核算、业务核算、会计核算、表格核算等方法提供的资料和数据，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行具体分析，以达到降低成本的目的。
三、简答题1.项目成本估算的输出结果包括哪些内容？参考答案：项目成本估算的输出结果是对完成项目的各个活动所需要资源的可能成本的定量估算结果。
主要包括：（1）项目成本估算文件；（2）相关支持细节文件；（3）项目成本管理计划。
2.应急费用预算的作用是什么？参考答案：应急费用是分配额外资金以减少不确定情况带来的风险，并提高项目能在最初计划的时间内完成的概率。
1. 工程项目成本管理的核心目标是（）。
A. 最大限度地提高利润B. 最大限度地降低成本C. 实现项目成本、质量、进度三者的平衡D. 实现项目成本、质量、进度、安全、环保等多方面的平衡2. 以下哪个不属于工程项目成本管理的范畴（）？A. 人力资源成本B. 设备成本C. 质量成本D. 市场营销成本3. 工程项目成本管理的原则不包括（）。
A. 成本最低化原则B. 全面成本控制原则C. 动态管理原则D. 预算管理原则4. 工程项目成本管理的主要内容包括（）。
A. 成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核B. 成本预算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核C. 成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核D. 成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算和成本考核5. 以下哪个不属于工程项目成本管理的方法（）。
A. 目标成本法B. 标准成本法C. 成本效益分析法D. 项目管理软件二、填空题1. 工程项目成本管理是以（）为导向，以（）为中心，实现项目成本、质量、进度等多方面的平衡。
2. 工程项目成本管理的主要内容包括（）、（）、（）、（）、（）、（）和（）。
3. 工程项目成本管理的原则有（）、（）、（）、（）和（）。
4. 工程项目成本管理的方法有（）、（）、（）、（）和（）。
三、判断题1. 工程项目成本管理只关注成本降低，而忽视项目质量、进度等方面。
（）2. 工程项目成本管理是项目经理个人的责任，与项目团队无关。
（）3. 成本效益分析法是一种有效的工程项目成本管理方法。
（）4. 工程项目成本管理只关注项目实施阶段，而忽视项目前期和后期。
（）5. 工程项目成本管理应遵循全面成本控制原则，实现项目成本、质量、进度等多方面的平衡。
（）四、简答题1. 简述工程项目成本管理的原则。
2. 简述工程项目成本管理的方法。
3. 简述工程项目成本管理在项目实施过程中的作用。
4. 简述如何加强工程项目成本管理。
厦门 大学网络教育 2012-2013 学年第一学期《项 目成本管理》课程复习题不定项选择题1. 项目的基本特征是（ ）A. —次性B.重复性C.约束性D.目标性2. 项目资源中属于软件资源的是（ ）A.人力B.资金C.技术D.时间3. 在受资源约束的项目中（）A. 项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量B. 项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平C. 项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成D. 分配到项目的资源执行能力有限 4. 以下属于期间费用的是（）A. 折旧费B. 管理费用C. 销售费用D. 财务费用5. 应对各种环境变化而进行的预算调整称作：（）A 初步调整B 综合调整C 提案调整D 收尾调整6. 通常用来计算决定项目的获利力的技术包括（ ）A. 净现值 （NPV ）B. 风险评估模型 （RAM ）C. 投资回收期D. 内含报酬率（ IRR ）7. 需要专家见面的方法是（）A 智暴法B 书 写意见法C 德尔菲法D 分合法8. 如果在一条 75%的学习曲线上第 1 个单元需要 600小时，前两个单元需要的平均时间 是（ ）9. 项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（A 挣值B 计划价值C 成本差异10. WB 鲂解的核心特点是（）A 功能或技术分解原则B 组织结构原则 在进行成本估算时，你必须考虑直接成本、间接成本接成本。
A. 融资费用B. 设备费用C. 项目所用的材料D. 项目经理的工资12. 根据学习曲线理论，当重复生产某样东西时（）A 生产设备操作员培训减少，从而降 低单位成本。
B 单位成本随生产率的提高下A 400小时B 450小时C 525小时D 600小时）D 成本绩效指数C 责任人原则D 100%原则 11.和 应急费。
以下（）是直降C.随着产量的增加，单位成本有规律的下降D.培训成本随着自动化程度的提高而增加13.PDCA循环依据的是项目成本管理的（）原则A.目标管理B.全面管理C•例外管理 D.成本最低化二、名词解释1项目成本是指项目形成全过程所耗用的各种费用的总和，是项目从启动、计划、实施、控制，到项日交付收尾的整个过程中所有的费用支出。
《项目成本管理》复习题第1章概述一、单项选择题1．下列不属于项目成本管理内容的是（）。
（答案A）A．项目风险管理B．项目成本与项目价值估算C．项目成本与项目价值预算D．项目成本与项目价值监督2．下列属于项目成本管理内容的是（）。
（答案D）A．项目风险管理B．项目财务评价C．项目财务计划D．项目成本估算3．根据项目成本、功能和价值之间的关系，当项目成本较小上升而功能较大上升时，下列选项正确的是（）。
（答案A）A．项目的价值增加B．项目的价值降低C．项目的价值不变D．项目的价值与成本和功能之间没有关系4．根据项目成本、功能和价值之间的关系，当项目成本上升而功能不变时，下列选项正确的是（）。
（答案A）A．项目的价值降低B．项目的价值增加C．项目的价值不变D．项目的价值与成本和功能之间没有关系5．下列属于项目实施阶段的成本管理活动是（）。
（答案D）A．资源计划B．成本估算C．成本预算D．成本核算6．下列属于现代项目成本管理理论与方法依据的是（）。
（答案D）A．精细化管理B．动态管理C．控制管理D．全面集成管理7．按国家现行财税制度进行核算的成本是指（）。
（答案B）A．管理会计成本B．财务会计成本C．项目估算成本D．项目预算成本8．下列属于项目规划阶段成本的是（）。
（答案B）A．项目决策成本B．项目启动成本C．项目实施成本D．项目终结成本9．根据项目成本、功能和价值之间的关系，当项目成本不变而功能上升时，下列选项正确的是（）。
（答案B）A．项目的价值降低B．项目的价值增加C．项目的价值不变D．项目的价值与成本和功能之间没有关系10．关于项目成本管理，下列说法正确的是（）。
（答案B）A．项目成本最小化和项目价值最小化B．项目成本最大化和项目价值最大化C．项目成本最小化和项目价值最大化D．项目成本最大化和项目价值最小化11．下列不属于项目人工费的是（）。
（答案A）A．项目设备的租赁费B．为项目各类人员发放的津贴C．为项目各类人员发放的工资D．为项目各类人员发放的奖金12．按项目成本的计划程度进行核算的成本是指（）。
一、选择题1. 工程项目成本管理的基本任务包括（）。
A. 估算成本、预算成本、控制成本B. 估算成本、预算成本、分析成本、控制成本C. 估算成本、预算成本、核算成本、控制成本D. 估算成本、预算成本、分析成本、核算成本2. 以下哪项不是成本管理的基本原则？（）A. 全面性原则B. 合理性原则C. 动态性原则D. 可行性原则3. 工程项目成本管理的主要方法包括（）。
A. 成本估算、成本预算、成本控制B. 成本估算、成本预算、成本分析、成本控制C. 成本估算、成本预算、成本核算、成本控制D. 成本估算、成本预算、成本分析、成本核算4. 以下哪种成本属于间接成本？（）A. 材料费B. 人工费C. 施工机械使用费D. 管理费5. 成本管理的基本程序包括（）。
A. 成本预测、成本估算、成本预算、成本控制B. 成本预测、成本估算、成本预算、成本核算、成本分析、成本控制C. 成本预测、成本估算、成本预算、成本分析、成本核算、成本控制D. 成本预测、成本估算、成本预算、成本分析、成本核算6. 以下哪项不是成本管理的目的？（）A. 提高成本效益B. 降低成本C. 保障工程质量D. 增加企业利润7. 成本管理的基本内容包括（）。
A. 成本估算、成本预算、成本控制B. 成本估算、成本预算、成本分析、成本控制C. 成本估算、成本预算、成本核算、成本控制D. 成本估算、成本预算、成本分析、成本核算8. 成本管理的核心是（）。
A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本分析9. 成本管理的主要环节包括（）。
A. 成本预测、成本估算、成本预算、成本控制B. 成本预测、成本估算、成本预算、成本分析、成本控制C. 成本预测、成本估算、成本预算、成本核算、成本控制D. 成本预测、成本估算、成本预算、成本分析、成本核算10. 成本管理的基本原则不包括（）。
A. 全面性原则B. 合理性原则C. 动态性原则D. 预算性原则二、填空题1. 工程项目成本管理是通过对项目成本进行（）和控制，以达到提高项目经济效益的目的。
一建工程项目管理第 151题：单选题(本题1分)施工成本中的人工费的控制，实行( )的方法。
A、计量控制B、指标控制C、量价分离D、包干控制【正确答案】：C【答案解析】：2018版教材P89人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。
第 152题：单选题(本题1分)施工中成本的控制中，除了对人工费、材料费、施工机械使用费外，还应对( )进行控制。
A、工程设计费用B、工程监理费用C、业主建设管理成本D、分包费用【正确答案】：D【答案解析】：2018版教材P89一、施工成本的过程控制方法(一）人工费的控制(二）材料费的控制(三）施工机械使用费的控制(四）施工分包费用的控制；第 153题：单选题(本题1分)下列成本偏差的原因中，不属于业主原因的是（ ）。
A、图纸提供不及时B、建设手续不全C、未及时提供场地D、组织不落实【正确答案】：A【答案解析】：2018版教材P101第 154题：多选题(本题2分)下列可作为施工成本控制依据的是( )。
A、合同文件B、会计核算C、进度报告D、工程变更E、成本计划【正确答案】：ACDE【答案解析】：2018版教材P95施工成本控制的依据包括以下内容：1.合同文件 2.成本计划3.进度报告4.工程变更与索赔资料;第 155题：单选题(本题1分)下列偏差分析方法的优点中，表格法所没有的是( )。
A、灵活、适用性强B、形象、直观、一目了然C、信息量大D、可借助计算机，提高速度【正确答案】：B【答案解析】：2018版教材P95用表格法进行偏差分析具有如下优点：1.灵活、适用性强；2.信息量大；3.表格处理可借助计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。
第 156题：单选题(本题1分)下列施工成本材料费的控制中，可以影响材料价格的因素是( )。
A、材料领用的指标B、材料的投料计量C、材料消耗量的大小D、材料的采购运输【正确答案】：D【答案解析】：2018版教材P91材料价格的控制，材料价格主要是由买价，运杂费，运输中的合理等组成，因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格第 157题：单选题(本题1分)下列选项中，不属于对机械台班单价进行控制的措施的是（ ）。
项目成本管理试题及答案2一、单项选择题(共50小题，每小题2分)1.在ACME项目进行的第四个月，计划的总费用是100000美元，而实际支出是120000美元。
这个A、比时间表提前B、由于成本超支，项目面临困难C、项目将在原来的预算内完成D、提供的信息不足以对这一问题做出判断2.将连续若干时期的相同经济指标进行对比，计算相关比率来揭示各期之间的指标增减数额，据以势的分析方法叫（）A、比较分析法B、相关比率分析法C、构成比率分析法D、趋势比率分析法3.项目经济核算体系由（）构成。
A、会计核算B、统计核算C、业务核算D、A、B和C4.以下哪个不是采购作业的成本动因？A、采购订单B、物料清单C、采购人员数量D、供货商数量5.你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的变化，因出现了变化。
下一步你应该怎么办？A、评估范围变更的幅度B、发布更新后的成本预算C、把你通过这个过程获得的经验教训记录在案D、执行得到通过的范围变更6.属于项目实施阶段的成本管理活动是（）A、资源计划B、成本估算C、成本预算D、成本核算7.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（）A、挣值B、计划价值C、成本差异D、成本绩效指数8.现代项目管理阶段的主要标志是（）A、WBS技术应用B、PCM、PERT和CPM等技术方法的使用C、PLC的提出D、PMBOK的提出9.你需要为你的电子商务项目确定所需的资源，包括人员、设备和材料。
同时还要决定所有资源的时需要资源实施项目活动。
这个过程需要对不同的项目流程进行协商。
通过以下哪一项，有关的项源计划中加以利用：A、资源分配矩阵B、工作分解结构C、项目范围说明D、组织分解结构10.成本绩效指数（CPI）为0.89的意思是：A、目前我们预期总成本超过计划的89%B、项目完成是我们将超支89%C、你的项目现在已经进行了计划的89%D、你项目投入的每一美元只收到89美分的效果11.用于（）的德尔菲法是一个特别有用的风险定量分析技术。
A、给决策者提供一个决策顺序图示B、定义某些特定变化发生的概率C、确定与未来事件有关的概率评估D、帮助决策者将对待风险的态度纳入考虑范围12.与自上而下的预算方法相比，自下而上预算的主要优点在于：A、总体预算比较准确B、资源分配更合理C、一般需要团队合作，编制更容易D、具体预算更准确，执行基础好13.在成本核算中将收入与对应的费用、成本进行对比，以结算出损益，符合（）原则A、重要性B、配比C、成本相关D、收付实现制14.对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时，已经挣得25000小时，支付26000小时，A、项目的成本效率非常有利B、我们需要趋势分析报告C、项目滞后于进度计划D、项目超前于进度计划15.成本预算的输出是（）A、成本基准计划B、成本预算表C、确定估算D、A和B16.作为成本控制系统的一部份，要收集并且报告的四类成本数据是：A、人工，原材料，其它直接费用，管理储备B、人工，原材料，管理储备，管理费用C、管理储备，人工，其它直接费用，管理费用D、人工，原材料，其它直接费用，管理费用17.下列的哪一项不会必然地增加估算项目成本的准确性?A、在工作分解结构中较低的层次确定工作价格B、使用历史数据C、与有类似项目工作经验的人进行交流D、花额外的时间进行估算18.以下有关国民经济评价处理方法不妥的是：A、国民经济评价、财务评价都可行的，项目可行B、国民经济评价、财务评价都不可行的，项目不可行C、国民经济评价不可行，财务评价可行的，项目不可行D、国民经济评价可行，财务评价不可行的，项目不可行19.全面成本管理的内涵不包括（）A、全员成本管理B、全过程成本管理C、全要素成本管理D、全生命周期成本管理20.成本绩效指数（CPI）为0.89的意思是：A、目前我们预期总成本超过计划的89%B、项目完成是我们将超支89%C、你的项目现在已经进行了计划的89%D、你项目投入的每一美元只收到89美分的效果21.项目成本管理的意义是（）A、实现有效的项目成本控制B、使项目承包方的收益提高C、使项目业主的支出降低和利益上升D、A、B和C22.学习曲线可用于：A、产品定价B、成本估计C、劳务计划D、以上皆是23.成本预算的目的在于A、确定完成项目活动所需的资源成本B、监控成本执行情况，监测偏差C、把成本分配到每一项工作中，建立一个用来评定项目绩效的基准计划D、可能的话使资金开支最低化24.下列哪一项不会被考虑作为生产小器具的直接成本?A、用于生产小器具的原材料的成本B、实际生产小器具的人工成本C、生产制造小器具的厂房场地的租金D、生产小器具的设备25.在受资源约束的项目中（）A、项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量B、项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平C、项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成D、分配到项目的资源执行能力有限26.以下哪项不是项目的基本特征是（）A、一次性B、重复性C、约束性D、目标性27.你为米肯佛里肯咨询公司管理电子商务项目付出了很大的代价，常常半夜醒来冒了一身冷汗，看伙人在赚钱，但是你必须首先完成回收期的财务分析。
这个分析提供了（）A、收入贴现对成本贴现的比率B、今天投资资金的将来价值C、净现金流何时成为正值D、成本何时才会超过利润点28.双倍余额递减法是一种A、减速折旧B、直线折旧C、加速折旧D、生命周期成本计算29.通过项目成本分析，可以：A、查明影响成本升降的具体原因B、寻找降低成本措施C、有利于管理与决策D、A、B和C30.某项目全部投资于建设起点一次性投入，建设期为0，计算期为n，投产后每年净现金流量相等投资回收期为4年，则(P/A，IRR，n)（）。
A、等于4B、等于5C、无法计算D、等于n－431.下列哪一项不会被考虑作为生产小器具的直接成本?A、用于生产小器具的原材料的成本B、实际生产小器具的人工成本C、生产制造小器具的厂房场地的租金D、生产小器具的设备32.你作为项目经理正致力于通过自动售货机和快餐业来向大众推销山羊奶。
你的首要任务是准备计。
你准备使用类比估计。
下面哪一个不是类比估计的特征？A、提供严密的估计B、是专家判断的一种形式C、实际成本准确率为±10%D、利用以前的类似项目的成本作为当前项目成本估计的基础33.项目资源中属于软件资源的是（）A、人力B、资金C、技术D、时间34.以下对应急费用叙述不正确的是A、可用蒙特卡罗法计算B、应急费用调整可以采用直线下降法确定C、专门用来弥补预算的不足D、一般在项目费用中所占的比例为10％35.价值工程分析是技术的系统应用，但它不能A、为需要的功能建立价值B、以最低成本提供需要的功能C、以最低成本识别需要的功能D、企图在绩效和成本之间权衡36.以下哪个不是项目的基本特征（）A、一次性B、重复性C、约束性D、目标性37.项目资源中属于软件资源的是（）A、人力B、资金C、技术D、时间38.在成本预算过程中考虑项目进度计划，（）A、可以确认项目因素，然后进行成本分配B、可以把成本分配到产生成本的时间段C、提供另外一种帮助评估和监控成本执行情况的方法D、A和B39.以下哪一项工具是用来分析设计、确定设计的功能和评估如何以低成本实现功能的：A、帕雷托(Pareto)图表B、价值工程C、项目范围变更管理D、价值分析40.项目成本控制最基本的依据是（）A、项目标准和规范B、成本基准计划C、费用管理计划D、项目进度报告41.成本估算与成本预算都是项目成本管理不可缺少的组成部分，也都为项目管理提供决策支持，同A、依据B、内容C、工具和方法D、目的42.你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。
因为你的估计需要尽可能的准确，所以你决定上的估算。
你的第一步是（）A、确定在进程中需要的计算工具B、利用以前类似项目的成本来估算这个项目的成本C、确定并且估计每一个工作单元的费用D、向这方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估计基础43.你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。
因为你的估计需要尽可能的准确，所以你决定上的估算。
你的第一步是（）A、确定在进程中需要的计算工具B、利用以前类似项目的成本来估算这个项目的成本C、确定并且估计每一个工作单元的费用D、向这方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估计基础44.已知甲项目的原始投资额为800万元，建设期为1年，投产后1至5年的每年净现金流量为1 10年的每年净现金流量为80万元，则该项目不包括建设期的静态投资回收期为（）年。
A、7.75B、8.75C、9D、以上都不正确45.运用资源平衡法来制定资源计划的目的是（）A、充分利用资源使工期缩短B、按期完工使资源消耗最小C、缩短工期，节约资源D、有效利用资源，使资源需求波动最小化46.项目成本管理的最终目标是（）A、缩短工期B、提高质量C、降低成本D、项目审计47.项目经理必须依赖什么工具，以便准确识别与项目相关的成本?A、材料清单B、甘特图C、箭线网络图D、工作分解结构48.项目全生命周期表达式为（）A、建设期+验收期B、建设期+运营期C、开发期+建设期D、建设期+运营期+清理期49.以下哪项不属于PMBOK的专项管理？A、项目采购管理B、日常运营管理C、项目风险管理D、项目范围管理50.传统管理范式的内容不包括（）A、工期管理B、成本管理C、风险管理D、质量管理。
