浙江10月高等教育自学考试现代企业管理(二)试题及答案解析

浙江省2008年10⽉⾼等教育⾃学考试 现代企业管理(⼆)试题 课程代码：02626 ⼀、单项选择题(本⼤题共25⼩题，每⼩题2分，共50分) 在每⼩题列出的四个备选项中只有⼀个是符合题⽬要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均⽆分。

1.运营战略其中有⼀条是( ) A.市场营销 B.财务管理 C.⽣产组织 D.⼈事管理 2.要提⾼产品开发的成功率，就应该( ) A.为单个客户设计 B.为⼀群客户设计 C.为⽬标客户设计 D.由技术⼈员独⾃设计 3.下列哪⼀种⽣产单位类型属辅助⽣产单位?( ) A.⽑坯车间 B.装配车间 C.变电所 D.检验部门 4.狭义的⽣产过程仅指( ) A.⽣产技术准备过程 B.加⼯制造过程 C.辅助⽣产过程 D.后勤服务 5.炼钢⼚所属的⽣产类型为( ) A.分解型 B.合成型 C.调制型 D.提取型 6.流⽔线按移动⽅式可分为( ) A.固定流⽔线与移动流⽔线 B.单⼀对象流⽔线与多对象流⽔线 C.不变流⽔线与可变流⽔线 D.连续流⽔线与间断流⽔线 7.成组技术的基本原理就是利⽤各产品内涵的( ) A.复杂性 B.多样性 C.相似性 D.可变性 8.在制定劳动定额时，下列哪⼀个理论上不应属于劳动定额的考虑范围?( ) A.作业时间 B.准备和结束时间 C.休息与⽣理需要时间 D.⼯⼈造成的损失时间 9.“以现有的劳动定额为基础，根据相似性原理，算出其他相似⼯作的定额”，这种制定劳动定额的⽅法是指( ) A.经验估⼯法 B.⽐较类推法 C.统计分析法 D.⼯程技术计算法 10.⽣产能⼒的可变性与适应性，是指( ) A.运⾏⽣产能⼒ B.⽣产能⼒的柔性 C.计划能⼒ D.经济规模 11.⼀次投⼊⽣产的同种制品的数量，指的是( ) A.批量 B.⽣产间隔期 C.⽣产周期 D.⽣产提前期 12.在制品在某⼯艺阶段投⼊⽣产的⽇期⽐成品完⼯⽇期应提前的天数，称为( ) A.⽣产提前期 B.投⼊提前期 C.出产提前期 D.加⼯提前期 13.根据当期⽣产结果与计划⽬标的分析⽐较，提出控制措施，在下⼀轮⽣产活动中实施控制，这种⽅式是( ) A.事前控制⽅式 B.事中控制⽅式 C.事后控制⽅式 D.正反馈控制⽅式 14.流⽔线⽣产进度控制的重点是( ) A.设备故障的控制 B.停⼯待料现象的控制 C.质量控制 D.员⼯出勤率控制 15.ERP适⽤于( ) A.制造⾏业 B.服务⾏业 C.信息技术⾏业 D.所有⾏业 16.ERP系统是⼀个( ) A.软件系统 B.硬件系统 C.操作系统 D.综合管理应⽤系统 17.⼤规模定制是指( ) A.单品种⽣产 B.精益⽣产 C.多品种快速低成本⽣产 D.络计划技术的应⽤ 18.供应链管理不涉及到( ) A.⽣产商 B.批发商 C.竞争对⼿ D.⽤户 19.在库存控制中，各车间的在制品库存属于( ) A.独⽴需求 B.从属需求 C.⼯序需求 D.⼯艺需求 20.全⼚⽣产成本控制活动的中枢部门是( ) A.⽣产部门 B.财务部门 C.劳动⼈事部门 D.销售部门 21.MRP的中⽂意思是( ) A.制造资源计划 B.物料需求计划 C.企业再造系统 D.信息管理系统 22.精益⽣产⽅式与下列哪⼀个⽣产⽅式的特征相似?( ) A.流⽔线⽣产 B.成批多品种⽣产 C.单件⼩批⽣产 D.订单式⽣产 23.现代⽣产物流管理理念中的⼀条是( ) A.卖⽅市场 B.产品类别要少 C.⽣产柔性要⼤ D.库存要⼤ 24.现代供应商管理理念中的⼀条是( ) A.供应商数⽬要多 B.尽可能低的价格 C.双⽅是买卖关系 D.充分的信息共享 25.⽣产系统竞争的最低层次为( ) A.缺乏竞争⼒ B.具有竞争优势 C.竞争对峙 D.制造系统 ⼆、多项选择题(本⼤题共5⼩题，每⼩题2分，共10分) 在每⼩题列出的五个备选项中⾄少有两个是符合题⽬要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

全国2018年10月自学考试企业管理咨询试题课程代码：00154一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1.开展咨询工作的手段本身需经过实践检验，表明其具有很强的( )A.创造性B.科学性C.系统性D.艺术性2.操纵式的工作作风的特点是( )A.偏重独立B.偏重合作C.平衡二者D.强调执行3.咨询机构在具体职位的设计中，首先要考虑( )A.工作的需要和组织功能的发挥B.咨询人员的素质C.公众关系D.组织内的心理结构4.对于已经选择了区域化经营战略，但其产品不仅适合本地需要，而且也适合其它地区市场，这时应建议客户企业逐步实施( )A.区际化战略B.全国化战略C.国际化战略D.本地化战略5.当企业产品处于寿命周期的投入期，且市场前景看好时，则应建议其采用( )A.不投入战略B.追加投资战略C.大量投资战略D.少投资战略6.制定和实施企业战略的基本保证是( )A.科技管理B.组织管理C.形象管理D.产品管理7.对企业的集权程度、规范化程度、分工形式等诸多方面的差异造成影响的主要原因是( ) A.企业环境 B.企业技术1C.企业制度D.人员素质8.若客户企业属于生产元器件或基础件的厂家，则应建议其采用的技术战略是( )A.领先型B.紧跟型C.模仿型D.配角型9.生产计划分析属于( )A.生产战略咨询B.产品战略咨询C.产品生产组织条件咨询D.生产系统运行管理咨询10.大批量生产战略的重要特点之一是( )A.专业化程度高B.专业化程度低C.产品品种以多取胜D.生产稳定性低11.销售后的质量管理的重要工作是( )A.包装和运输B.广告宣传C.直接销售D.技术培训与维修服务12.质量统计分析中的方差分析的主要作用是( )A.比较事物间的差距B.研究取样和试验方法C.分析事物间的相互关系D.描述产品质量的形成过程13.对某些非直接生产人员计算定员通常采用( )A.劳动效率定员法B.岗位定员法C.比例定员法D.业务分工定员法14.对于大量使用的主要原材料，制定其消耗定额应采用的方法是( )A.技术计算法B.统计分析法C.类推法D.经验估计法15.对修理费用高，零件更换困难，故障可以监测且监测费用不高的设备，应采用的修理方式是( )A.事后修理B.定期修理C.预知维修D.改善维修16.由设备的使用费用决定的设备的使用寿命，叫作( )A.物质寿命B.经济寿命C.有形寿命D.技术寿命217.若客户企业的品牌已成为省级名牌，则应建议其实施的名牌战略是( )A.地区级B.全国级C.国际区域级D.世界级18.一般来讲，大型精密成套产品，其适宜的推销方式是( )A.营业推广B.广告C.人员推销D.关系营销19.针对成本的各个组成部分节约费用的潜力而采取有关重大措施所进行的谋划与方略，叫作( )A.成本结构优化战略B.技术挖潜战略C.目标成本战略D.节约成本战略20.在企业形象战略中，最核心的战略是( )A.企业凝聚力战略B.企业整体形象战略C.企业员工共同信念战略D.企业家形象战略二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

2020年10月自考《现代公司管理》模拟试卷及参考答案2一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1、早期公司主要存在于（C）A、服务领域B、生产领域C、商贸领域D、制造领域2、在现代企业家所具有的时代特征中，把计算机用于管理特征是（D）A、高效化B、专业化C、科学化D、电子化3、俗语说“有恒产者有恒心”，这说明了产权功能的（B）A、约束功能B、激励功能C、资源配置功能D、规范交易功能4、企业通过投资机构出售其新证券的场所是（A）A、发行市场B、交易市场C、次级市场D、二级市场5、第二次大战后，西方国家公司的设立普通采取（D）A、自由主义体式格局B、特许主义体式格局C、许可主义体式格局D、准则主义体式格局6、公司要开展经营活动，必须拥有其活动场所，这个场所在法律上称为公司的（B）A、地点B、住所C、所在地D、住处7、公司的法人代表人一般是公司的（B）A、董事会B、董事长C、总经理D、监事会8、兼并与合并的区别在于（C）A、合并是兼并的一种吸收合并的方式B、兼并是合并的一种新设合并方式C、兼并是合并的一种吸收合并方式D、兼并是合并的一种吸收兼并方式9、公司战略管理取得成功的关键是（D）A、计划B、组织C、领导D、创新10、国家对某类企业或某类产品实施“关停并转”，从总体战略上来讲其实施的是（B）A、成长型计谋B、收缩型战略C、稳定型战略D、观望型战略11、第一位将计谋观念引进企业管理理论的学者是（B）A、XXXB、XXXC、XXXD、XXX12、公司得以产生和发展的主要原因和动力是（D）A、科学技术B、货币制度C、信用制度D、商品经济13、在各种最坏的情况下从中找一个好一点的方案的决策方法是（C）A、后悔值准则B、等可能性准则C、悲观准则D、乐观准则A、家庭式B、行政机构式C、矩阵式D、独立式15、有利于对员工的操作进行数量和质量控制的工作设计是（A）A、工作专业化B、工作轮换C、工作扩大化D、工作丰富化16、资金本钱是指公司为获得和利用（B）A、短期资金而付出的代价B、长期奖金而付出的代价C、流动资金而付出的代价D、固定资金而付出的代价17、企业发展与本业完全无关的产业计谋叫（C）A、内部发展B、中心式多角化C、复合式多角化D、水平整合式18、强化公司内部各部分的责任，更好地对顾客的需要作出反映的公司得当于采用的组织结构（C）A、家庭式B、行政机构式C、矩阵式D、独立式19、首家永久性股份公司是1602年成立的（D）A、XXXB、XXXC、XXXD、XXX20、下级主管部分和登记主管机关对公司实施监督搜检的主要根据是（A）A、公司章程B、公司宗旨C、公司谋划范围D、公司组织形式二、多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

浙江省2018年1月高等教育自学考试现代企业管理（二）试题课程代码：02626一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。

每小题2分，共50分)1.运营战略其中有一条是( )A.市场营销B.财务管理C.生产组织D.人事管理2.要提高产品开发的成功率，就应该( )A.为单个客户设计B.为一群客户设计C.为目标客户设计D.由技术人员独自设计3.下列有一种生产单位类型属辅助生产单位( )A.毛坯车间B.装配车间C.变电所D.检验部门4.狭义的生产过程仅指( )A.生产技术准备过程B.加工制造过程C.辅助生产过程D.后勤服务5.炼钢厂所属的生产类型为( )A.分解型B.合成型C.调制型D.提取型6.流水线生产的特点之一是( )A.工作地专业化程度低B.生产按节拍进行C.工艺过程是开放的D.工作地能力比例性差7.下列哪种类型流水线能随时并多品种地适应市场需要?( )A.单一品种流水线B.可变流水线C.混合流水线D.固定流水线8.在制定劳动定额时，下列哪一时间理论上不应属于劳动定额的考虑范围?( )A.作业时间B.照管工作地时间C.非生产工作时间D.休息与生理需要时间9.在制定劳动定额时，下列哪一个理论上应属于劳动定额的考虑范围?( )A.非生产工作时间B.准备与结束时间C.非工人造成的损失时间D.工人造成的损失时间10.企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力，称为( )A.设计能力B.查实能力C.计划能力D.经济规模11.流水线生产作业计划如按产品为计划单位，则其优缺点之一为( )A.生产配套性好B.产品占用量小C.计划工作量小D.车间灵活性差12.零件从投入时刻起至加工完毕止的时间长度称为( )A.零件工序生产周期B.零件加工生产周期C.产品生产周期D.大量生产周期13.网络图中，一项工作的最迟完工时间，等于其( )A.箭头事件的最早时间B.箭尾事件的最早时间C.箭头事件的最迟时间D.箭尾事件的最迟时间14.产品加工制造过程、员工职业训练等方面的控制，属于( )A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.正反馈控制15.产品质量一般是由( )A.检验出来的B.使用出来的C.设计制造出来的D.投诉出来的16.质量管理中，某工序能力指数为1.5，则判断该工序能力( )A.过剩B.充足C.正常D.不足17.当质量控制图出现下列情况之一时，可判断工序失控( )A.样本点在控制界限内B.样本点排列无规律C.10个样本点连续上升D.样本点离散度变小18.某种库存项目的需求与其他库存项目之间有相关性，是( )A.独立需求B.从属需求C.消费需求D.工艺需求19.在库存控制中，一般把资金占10%左右，品种占50%左右的物资定为( )A.A类物资B.B类物资C.C类物资D.重要物资20.全厂生产成本控制目标的制定、分解、控制，绩效的标准与分析职能，属于( )A.生产部门B.财务部门C.劳动人事部门D.销售部门21.生产管理中，制造资源计划的英文缩写是( )A.MRPB.MRPⅡC.ERPD.MIS22.准时化生产的主要作用是( )A.准点生产B.减少浪费C.确保生产的连续性D.确保生产的比例性23.生产系统改进中的加工工艺改进，属于( )A.产品改进B.加工方法改进C.操作方法改进D.生产组织方式改进24.工作研究中的动作分析，属于( )A.时间研究B.生产过程研究C.动作研究D.方法研究25.产品专业化生产单位的优缺点之一是( )A.品种应变力差B.设备利用率高C.生产运输路线长D.车间管理简单二、多项选择题(在每小题的五个备选答案中，选出二至五个正确的答案，并将正确答案的序号分别填在题干的括号内，多选、少选、错选均不得分。

第二版《现代企业管理》课后练习参考答案第一章一、名词解释企业：企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获其盈利，自主经营，自负盈亏，依法设立的经济组织。

二、选择题（单项或多项）1．C 2．A、B、C、D 3．B 4．B 5．A、B、C6．A、B、C 7．A、B、C、D、E三、简述或论述题（答题要点）：1．如何理解现代企业的基本特征？从历史的角度看，企业是社会生产力发展到一定阶段的产物；从经济的角度看，企业是从事商品生产和经营活动的盈利性的经营实体；从法律的角度看，企业是自主经营、自负盈亏，依法享有民事权利，并承担民事责任的从事经营活动的组织。

从社会的角度看，企业要承担一定的社会责任和义务。

2．如何理解现代企业的基本性质？（1）现代企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、专门从事商品生产和经营活动的经济组织（2）现代企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算，自我发展的独立的经济实体（3）现代企业是依法设立、依法经营的法人组织3．如何理解企业在国民经济中的地位和作用？（1）现代企业是国民经济的细胞（2）现代企业是社会资源配置的主体（3）现代企业是市场经济的主体（4）现代企业是以盈利为主要目的、专门从事商品生产和经营活动的经济实体（5）现代企业是创造和实现社会价值的经济实体（6）现代企业是推动社会经济技术进步的主要力量4.如何理解现代企业的系统结构？（1）企业是一个转换系统（2）企业是一个开放的子系统。

（3）企业是一个自适应系统。

5．企业系统的构成要素有哪些？（1）人力资源是企业最重要的资源（2）知识资源是知识经济时代企业的重要资产（4）技术资源是企业长期稳定发展的促进剂（5）物力资源是企业开展经营管理活动所需的物质基础（6）财力资源是企业的造血系统和循环系统（7）信息资源是企业的神经网络（8）管理资源是组织运作和其它各种资源发挥效能的手段（9）市场资源是企业核心竞争力的基础第二章一、名词解释企业外部环境一般环境任务环境SWOT分析波特模型企业社会责任二、选择题（单项或多项）1.A、B、C、D、E2.A、B、C、D、E3.B4.C5.A、B、C、D、E6. A、B、C、D三、简述或论述题1．如何理解环境与企业及其管理的关系？企业是社会系统中的一个开放的子系统，环境是企业赖于生存和发展的基础和条件。

浙江省2018年10月高等教育自学考试工作分析试题课程代码：06092一、填空题(本大题共6小题，每空1分，共10分)请在每小题的空格中填上正确答案。

错填、不填均无分。

1.行为态度指员工在完成工作任务时人的___________。

2.___________项目是用以区分该工作与组织中其他工作的。

3.工作分析不仅考虑确定与工作直接相关的职责与资格问题，而且影响___________和___________问题。

4.人力资源规划有两项基本的内容需要完成，一个是___________，一个是___________。

5.工作说明书是工作分析的___________，它包含了工作分析所获得的所有信息，并把它们以___________的形式编制成文。

6.运用PAQ进行工作分析中，在对工作分析人员进行培训时，要让所有参与工作分析的人员认识到必须从完成一项工作所需要的___________角度出发收集信息，是对___________进行分析研究，而不是某一任职者的能力或者工作表现出发。

二、单项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1.___________是整个人力资源管理的基础文件。

( )A.绩效标准B.工作描述C.工作关系D.档案文件2.使员工有更多的工作可做，指的是下列哪一种工作设计方法？( )A.工作轮换B.工作扩大化C.工作丰富化D.工作内容充实3.对培训的实际效果进行评价，属于培训效果评估中的哪个层次？( )A.反馈B.学习C.行为D.结果4.下列绩效评价方法中，属于系统的评价方法的是( )1A.关键绩效指标B.以业绩报告为基础的绩效考核C.以员工比较系统为基础的绩效考核D.360度考核法5.力图使本组织的薪酬成本接近于产品竞争对手的薪酬成本，这样的薪酬策略属于( )A.跟随型B.领先型C.滞后性D.混合型6.下列工作分析方法，在对脑力工作者如开发人员、设计人员等进行的工作分析中，最为常用的是( )A.观察法B.问卷法C.工作日志法D.关键事件法7.下列关于问卷法进行工作分析，说法错误的是( )A.一般来说，使用问卷法采集工作信息，多用于规模较小、岗位设置比较简单、工作分析结果应用要求不高的组织B.问卷法可以快速、高效地从众多员工中获得所需信息C.相比其它分析方法，问卷法的开发和编制成本较低，便于实施D.工作分析调查问卷的设计直接关系到整个工作分析的成败8.运用工作说明书中标准化的工作信息，对组织中的工作进行相对价值排序，这是工作说明书在下列哪个领域中的运用？( )A.职位分类B.工作评价C.工作设计D.员工培训9.工作者在工作所处的环境的影响下趋同或求变的能力。

全国 2019 年 10 月高等教育自学考试企业管理咨询试题课程代码： 00154一、单项选择题（本大题共20 小题，每小题 1 分，共 20 分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1.我国企业管理咨询内容的变化，体现为其性质逐步转向（）A. 现场性B. 非现场性C.战略性D. 战役性2.咨询组织运行的基本原理是（）A. 依靠高素质的工作人员B. 依靠先进的技术设备C.依靠现代信息网络D. 依靠管理职能来统帅和保证业务机能3.总起来看，在咨询工作中，大企业较之小企业（）A. 调查难度大、落实咨询方案的条件差B. 调查难度小、落实咨询方案的条件好C.调查难度大、落实咨询方案的条件好D. 调查难度小、落实咨询方案的条件差4.关于企业性质的咨询主要是解决（）A. 企业成长方向B. 企业经营理念C.企业经营目的D. 企业经营领域5.对于处在产品寿命周期阶段成长期的产品，一般应建议其采用（）A. 新品完善战略B. 新品生产扩大化战略C.集中化战略D. 差异化战略6.母公司对子公司的控制主要是（）A. 控制股权B. 控制成本来源C.控制营销市场D. 控制管理7.为确保企业生产正常运行所开展的技术工作属于（）A. 发展型科技工作B. 变革型科技工作C.创新型科技工作D. 巩固型科技工作8.企业智能形态的技术一般是指（）A. 先进的设备B. 先进的产品C.高素质的员工D. 新型的装备9.处于现代企业生产管理中心地位的是（）A. 现代生产设备B. 现代信息系统C.现代“社会人”D. 现代管理技术10.生产现场管理咨询中所用产品工序分析法的对象是（）A. 产品B. 工序C.工艺D. 流程路线11.旨在明确企业的产品和服务所要达到的质量目标，并对实现这些目标所必需的各种行动进行规划和部署的过程，称作（）A. 质量方针B. 质量目标1C.质量策划D. 质量控制12.ISO 9000 族标准中，作为质量认证依据的三种质量保证模式是（）A.ISO 9000 、 ISO 9001 、 ISO 9002B.ISO 9001 、 ISO 9002、 ISO 9003C.ISO 9000 、 ISO 9002、 ISO 9003D.ISO 9002 、 ISO 9003 、 ISO 900413.某企业工资产值率高于行业平均水平，则表明（）A. 该企业单位工资效益不及竞争对手B. 工资支付能力强C.该企业收入水平缺乏竞争能力D. 该企业单位工资效益优于竞争对手14.扶植农民开发生产原料的“公司+农户”方式，属于物力资源战略中的（）A. 联合开发资源战略B. 培植资源战略C.租赁战略D. 综合利用资源战略15.设备系统的生产率可表示为（）A. 有效产出系统效率B. 系统有效性×系统效率C.系统有效性×系统竞争能力D. 总投入×系统经济能力16.设备偶发故障期的管理对策主要是（）A. 研究操作方法B. 日常维护保养C.预防维修D. 改善维修17. 若客户企业在竞争中处于绝对优势，则对比市场占有率应（）A.<1B.>0C.=1D.>118.若客户企业的产品是低附加值产品，则其适宜的品牌方案是（）A. 中间商品牌B.企业自有品牌C.非品牌化D. 个别品牌19.筹资迅速且数量较大的企业筹资战略是（）A. 资本积累战略B. 负债经营战略C.合资经营战略D. 股份经营战略20.当企业身处逆境、生死存亡时，应选择（）A. 企业员工共同信念战略B. 企业市场形象战略C.企业凝聚力战略D.企业整体形象战略二、多项选择题 (本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分)在每小题列出的四个备选项中有二个至四个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

浙江省2018年10月自考高等教育管理试卷课程代码：10033一、填空题(本大题共10小题，每空1分，共20分)请在每小题的空格中填上正确答案。

错填、不填均无分。

1.教育管理学是研究教育_______________，揭示教育______________，阐述教育管理理论的一门学科。

2.教育管理主要是解决_________、_________过程中的矛盾与问题。

3.美国心理学家______________发表了《工业文明的人性问题》，全面系统地论述了____________。

4.教育理论是“教育实际经验和教育实验的抽象、概括，是系统化的理性认识，即教育知识领域的_______________、______________的体系”。

5.国家行政体制是指中央和地方各级政府的行政___________和___________，它由社会的政治、经济所决定。

6.教育督导人员按其工作的性质可分为____________与____________二种。

7.教师考核的内容包括政治思想、________________、_________________和工作实绩四个方面。

8.影响决策的组织因素有_______________、_______________及其群体中的权力之争等。

9.美国学者布鲁姆在50年代初提出了分类，分认知、____________和____________的教育目标体系，使教学评价规范化。

10.制约领导者的主要因素有：_________________、_______________、被领导者的相关性。

二、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）判断下列各题，正确的在题后括号内打“√”，错的打“×”。

1.教育管理学是教育科学的组成部分，又是自然科学的一个分支。

( )2.期望理论是行为科学的核心内容。

( )3.教育价值观是教育管理人员在教育管理实践中进行教育选择和评价的主要依据。

机密绎考试结束前浙江省 2020 年 10 月高等教育自学考试企业管理制度精要( 二) 试题课程代码:119971. 请考生按规定用笔将所有试题的答案涂、写在答题纸上。

2. 答题前,考生务必将自己的考试课程名称、姓名、准考证号用黑色字迹的签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置上。

选择题部分注意事项:每小题选出答案后,用2B 铅笔把答题纸上对应题目的答案标号涂黑。

如需改动,用橡皮擦干净后,再选涂其他答案标号。

不能答在试题卷上。

一、单项选择题:本大题共10 小题,每小题1 分,共10 分。

在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的,请将其选出。

1. 为实现组织的目标,制定和执行决策,对组织内的各种资源实施配置的行动方案和规划,这种企业管理的职能是A. 计划B. 组织C. 控制D. 协调2. 目前绝大多数企业所采用的一种组织形式是A. 直线型组织结构B. 矩阵型组织结构C. 职能型组织结构D. 直线—职能型组织结构3. 利润代表了企业新创造的财富,利润越多,说明企业的财富增加越多,越接近企业的目标,持这种观点的财务管理目标是A. 利润最大化B. 企业价值最大化C. 股东财富最大化D. 社会价值最大化4. 要把投资项目未来的成本和收益都以现值来表示,这体现了财务管理原则中的A. 资金合理配置原则B. 风险与报酬均衡原则C. 利益关系协调原则D. 货币时间价值原则5. 采购政策中对订单批准和付款必须遵守财务制度,这所体现的采购政策特点是A. 实用性B. 成本可控性C. 政策的一致性D. 满足需求6. 围绕计划任务实施过程中所开展的生产调度工作的管理,这种生产运作管理制度是A. 生产控制管理制度B. 生产计划管理制度C. 组班管理制度D. 生产战略管理制度7. 在生产运作管理系统中起着对生产过程的控制和及时提供信息作用的是A. 产品或劳务B. 生产要素C. 生产过程D. 反馈8. 运输不增加劳动对象的数量,也不改变劳动对象的固有属性,而仅仅改变其空间和时间位置,这体现的运输特点是A. 运输生产和消费同时进行B. 运输服务是无形产品C. 运输服务的公共性D. 运输具有生产的本质属性9.按照产、供、销的实际需要,把货物运送到指定地点,尽量缩短物资在途时间,这所遵循的运输管理基本原则是A. 经济B. 及时C. 安全D. 准确10. 涵盖了有关运输业务、运输质量、运输费用等方面控制的运输管理基本控制环节是A. 运输成本控制B. 运输外包控制C. 运输车辆控制D. 运输运作控制非选择题部分注意事项:用黑色字迹的签字笔或钢笔将答案写在答题纸上,不能答在试题卷上。

2022年10月高等教育自学考试财务管理学企业管理概论真题（含答案解析）一、单选题1.企业集团的组织结构一般有四个层次，由集团公司控股的子公司组成的层次属于（）。

A.核心层B.紧密层√C.半紧密层D.松散层解析：（1）核心层即集团公司，是起主导作用的。

（2）紧密层由集团公司控股的子公司组成，是集团实施一体化经营的基本力量。

（3）半紧密层由集团公司参股的企业组成，是集团一体化经营的辅助力量。

（4）松散层是那些承认集团章程、与集团公司及紧密层企业建立有长期、稳定、优惠协作关系的关联企业。

2.在职权等级链上所设置的管理职位的级数称为（）。

A.管理跨度B.管理部门C.管理层次√D.管理幅度解析：管理层次是指在职权等级链上所设置的管理职位的级数。

管理幅度又称管理宽度、管理跨度，指在一个组织结构中，一名领导者直接领导的下属人员的数目。

管理层次与管理幅度之间存在反比例的关系。

3.企业管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备更多的（）。

A.技术技能B.财务技能C.人际技能D.概念技能√解析：概念技能指纵观全局，洞察企业与环境要素间相互影响和作用的能力;概念技能对于高层管理者最重要。

技术技能指使用某一专业领域内的程序、技术、知识和方法完成组织任务的能力;技术技能对于基层管理者最重要。

人际技能指与处理人际关系有关的技能，即理解、激励他人并与他人共事的能力;是有效管理者的突出特征之一。

4.当管理者处理冲突问题，调解各种争端时，其所扮演的主要角色是（）。

A.混乱驾驭者√B.谈判者C.资源分配者D.形象大使解析：当管理者处理冲突问题，调解各种争端时，其所扮演的主要角色是混乱驾驭者。

A.当管理者为了组织的利益与其他组织或个人讨价还价、商定成交条件时，他在扮演谈判者的角色。

C.当管理者合理分配组织的人力、物力、财力、信息、时间等资源时，他在扮演资源分配者的角色。

5.企业为了提高各方面素质，增强其发展能力所制定的战略目标属于（）。