党委办公室例会制度

办公室例会制度一、背景和目的办公室例会是组织内部沟通和协调工作的重要方式之一，通过例会可以及时了解工作进展、解决问题、协调资源、提高工作效率。

为了确保例会的顺利进行和有效果的实现，制定和执行一套科学的办公室例会制度是非常必要的。

二、例会召开频率和时间1. 例会频率：办公室例会原则上每周召开一次，特殊情况下可以适当调整。

2. 例会时间：例会时间一般安排在工作日的早晨或下午，避免与员工的工作时间冲突。

三、例会召集和主持1. 例会召集：例会由办公室主管或指定的负责人负责召集。

召集人应提前通知参会人员，并告知会议地点、时间、议程和相关材料。

2. 例会主持：例会由召集人或指定的主持人主持，负责控制会议进程，确保会议的效率和秩序。

四、例会议程和内容1. 例会议程：每次例会前应提前制定会议议程，并在会议开始前向参会人员发送。

会议议程应包括会议主题、讨论内容、决策事项等。

2. 例会内容：例会内容可以包括工作汇报、问题讨论、决策、工作安排等。

根据具体情况，可以邀请特定人员进行专题报告或分享经验。

五、会议记录和跟进1. 会议记录：每次例会应有专人负责记录会议内容和决策结果。

会议记录应包括会议主题、与会人员、讨论要点、决策结果以及下一步行动计划等。

2. 会议跟进：根据会议记录，相关人员应及时跟进会议决策的执行情况，并在下次例会时进行汇报。

六、例会准备和参会要求1. 例会准备：参会人员应提前准备相关材料和报告，以便在例会上进行讨论和汇报。

召集人也应提前准备好会议所需的设备和资料。

2. 参会要求：参会人员应准时参加例会，保持会议秩序，积极参与讨论和决策，并按照会议决策的要求完成相关工作。

七、例会效果评估和改进1. 例会效果评估：每次例会结束后，可以进行例会效果评估，了解参会人员对会议的满意度和改进意见，以便不断提高例会的质量和效果。

2. 例会改进：根据例会效果评估和参会人员的反馈意见，及时调整和改进例会制度和流程，以适应组织发展和工作需求的变化。

竭诚为您提供优质文档/双击可除党委工作例会制度篇一：党建工作例会制度党建工作例会制度一、党支部坚持每月召开一次党支部书记例会，做到按时召开、形成制度，因特殊情况需提前或推迟召开，要事先通知。

二、例会要以党建工作为中心议题，认真听取各位党员前段的工作情况汇报；交流工作经验；结合本单位、本部门的实际，讨论制订下段工作计划；定期分析研究在新形势下党建工作的新情况、新问题，不断提高党建工作水平，搞好党政分工，不能用生产性会议或其它形式的会议代替。

三、例会前要做好准备，做到议题明确，内容清楚，会议情况要做好记录，以备检查调阅。

四、例会由党组（支部）书记主持，每次例会出席率要保证在百分之九十以上，凡不能参加会议的，要事先请假，党组（支部）委员要带头参加。

五、加强领导，切实把开好例会纳入党组（支部）工作日程，并紧紧围绕党的中心工作，不断完善例会形式，丰富例会内容，不断总结经验，提高例会的质量和效果海电幼儿园党支部20xx年3月党务干部培训制度1.建立党务干部队伍。

要选拔党性强、作风正，有一定的马克思主义理论水平和党务工作知识，熟悉本部门业务工作情况、得到群众信任的同志担任专、兼职的党务工作人员，按照上级的部署和工作的要求认真负责地做好党务工作。

2.定期参加培训制度。

积极参加局党委定期对党务工作人员培训活动，不断提高党务工作人员的政治和业务素质。

3.积极参加局党委组织召开的党建工作会议，及时总结推广、学习交流党建工作好的做法、新的经验，不断推进制度化、规范化建设，努力提高党建工作水平。

我们对以上工作机制将不断完善，修改充实，切实加强我园党组织的制度建设，用制度来管理党员，教育党员，使党的基层组织不断增强活力，更好地发挥政治核心作用，为教育的健康稳定发展提供坚实的组织保证和思想政治保障。

海电幼儿园党支部20xx年3月党建工作报告制度为了及时向上级党组织反馈支部党建活动情况，使支部工作得到上级党组织的及时检查和指导，特制定党建工作报告制度。

办公室例会制度一、背景介绍办公室例会是组织内部沟通和协调工作的重要方式之一。

通过例会，可以及时了解各部门的工作进展和问题，协调各部门之间的合作，提高工作效率和团队凝聚力。

为了规范办公室例会的进行，提高会议效果，制定办公室例会制度是必要的。

二、目的和意义1. 促进信息共享：例会是各部门之间交流信息的重要平台，可以让各部门及时了解彼此的工作进展、问题和需求，促进信息共享和协作。

2. 加强协调和合作：例会可以协调各部门之间的工作，解决问题，避免工作冲突和重复，促进团队合作和协作。

3. 提高工作效率：通过例会，可以及时发现和解决工作中的问题，减少沟通成本，提高工作效率和质量。

4. 增强团队凝聚力：例会是团队成员交流和互动的机会，可以增进彼此之间的了解和信任，增强团队凝聚力。

三、例会形式和频率1. 形式：办公室例会可以采用线下或线上形式进行。

线下例会可以在会议室或其他适合的场所进行，线上例会可以通过视频会议等工具进行。

2. 频率：办公室例会的频率可以根据具体情况进行调整，一般建议每周召开一次，时间控制在1-2小时之间。

四、例会议程1. 开场白：主持人简单介绍例会目的和议程，提醒与会人员关注会议的重点。

2. 工作汇报：各部门负责人按照事先确定的顺序汇报本部门的工作进展、问题和需求。

3. 问题讨论：针对工作汇报中提出的问题，与会人员进行讨论，找出解决方案和改进措施。

4. 重点项目推进：对重点项目进行推进情况的汇报和讨论，确保项目按计划进行。

5. 其他事项：讨论其他与工作相关的事项，如人员调整、资源需求等。

6. 会议总结：主持人对本次例会的讨论和决策进行总结，并确定下次例会的时间和议程。

五、会议纪要每次办公室例会结束后，需要由会议记录人撰写会议纪要。

会议纪要应包括会议的基本信息、与会人员、讨论内容、决策结果、行动计划等。

会议纪要需要及时发送给与会人员，并归档保存。

六、参会人员责任1. 主持人：负责组织和主持办公室例会，确保会议的顺利进行，维持会议纪律，促进讨论和决策的达成。

办公室例会制度一、背景介绍办公室例会制度是为了提高办公室内部沟通和协作效率，加强团队合作，确保工作的顺利进行而设立的一种规范化的会议制度。

通过例会，可以及时了解工作发展、解决问题、协调资源，促进信息的共享和团队的协作，提高工作效率和质量。

二、例会目的1. 信息共享：例会是一个信息沟通的平台，可以及时传递重要信息，分享工作发展和成果，提高团队成员的工作效率和协作能力。

2. 问题解决：例会可以让团队成员共同面对问题，及时解决工作中遇到的难题，提供合理的建议和解决方案。

3. 工作协调：通过例会，可以协调各个部门之间的工作关系，及时解决部门间的冲突和协作问题，促进工作的顺利进行。

4. 团队建设：例会可以增强团队成员之间的凝结力和归属感，提高团队合作和协作能力，促进团队的共同成长。

三、例会形式和频率1. 形式：例会可以采用线下或者线上形式，根据实际情况选择合适的沟通工具，如会议室、视频会议、在线协作平台等。

2. 频率：例会的频率根据工作需要和团队规模进行调整，普通可以设立每周例会、月度例会和季度例会等。

四、例会内容1. 工作汇报：每一个部门或者团队成员可以向全体成员汇报工作发展、完成情况、遇到的问题和需求等。

2. 问题解决：针对工作中遇到的问题，可以进行集思广益，共同讨论解决方案，确保问题得到及时解决。

3. 项目规划：讨论和制定项目的目标、计划、时间表和责任分工，明确每一个人的任务和工作重点。

4. 信息共享：分享重要的业务信息、市场动态、行业趋势等，提供团队成员的知识储备和学习机会。

5. 绩效评估：对团队成员的工作表现进行评估和反馈，激励团队成员的积极性和工作动力。

6. 其他事项：讨论和解决其他与工作相关的事项，如团队建设、人员调整、资源需求等。

五、例会流程1. 会前准备：确定会议主题、议程和参会人员，提前通知参会人员，并提供相关资料和材料。

2. 会议召开：按照议程进行会议，主持人带领略议进行，确保会议的秩序和效率。

办公室例会制度一、背景介绍办公室例会是一种组织内部沟通和协调工作的重要方式，通过例会可以及时了解各部门的工作进展、问题和需求，促进信息共享和团队合作。

为了规范办公室例会的进行，提高会议效率和质量，制定办公室例会制度是必要的。

二、目的和意义1. 促进信息共享：例会是各部门之间交流沟通的重要平台，可以及时了解各部门的工作进展、问题和需求，促进信息共享，避免信息孤岛和重复工作。

2. 加强团队合作：例会可以增强团队成员之间的联系和互动，提高团队合作能力，解决工作中的协调问题，推动工作的顺利进行。

3. 提高工作效率：通过例会可以及时发现和解决工作中的问题，避免工作滞后和延误，提高工作效率和质量。

三、例会组织和流程1. 例会组织者：例会由办公室主管或指定的负责人负责组织，确定例会的议题和时间，并通知相关人员参加。

2. 例会频率：根据工作需要和实际情况，确定例会的频率，例如每周一次、每月一次等。

3. 例会议题：每次例会前，组织者应提前征集各部门的议题，并根据重要性和紧急程度进行筛选和排序，确保例会的议题具有针对性和实效性。

4. 例会通知：组织者应提前将例会的议题和时间通知参会人员，确保大家能够提前准备和安排时间。

5. 例会主持：例会由组织者或指定的人员担任主持，负责控制会议的时间和议题的讨论，确保会议的秩序和效率。

6. 例会记录：例会应有专门的人员负责记录会议的内容和决策，包括议题、讨论内容、决策结果和行动计划等，确保会议结果的跟踪和执行。

7. 例会评估：每次例会结束后，可以进行例会效果的评估，收集参会人员的意见和建议，及时调整和改进例会的组织和流程。

四、例会内容和要求1. 工作汇报：各部门应按照例会议题的要求，对工作进展、问题和需求进行汇报，包括完成情况、困难和挑战、需求支持等。

2. 问题讨论：针对工作中出现的问题，进行集体讨论和解决方案的研究，明确责任人和解决时限，确保问题得到及时解决。

3. 决策和行动计划：针对例会讨论的议题，进行决策和制定行动计划，明确责任人和完成时限，确保决策的执行和目标的达成。

党委办公室工作制度1、按照工作职责，定期召开党群例会，根据不同时期任务，研究具体工作目标。

2、坚持请示汇报制度，周一向书记请示工作，周末向书记计划性汇报工作完成情况。

3、对领导各项指示认真执行，及时完成。

当日工作当日完成，提高工作效率。

4、深入科室了解情况，听取意见。

向书记反馈信息，当好参谋。

5、严格遵守党办工作纪律，做好文件保密工作。

6、定期召开党支部书记、组织委员、知识分子、入党积极分子例会。

根据不同时期、不同任务、研究具体工作措施。

7、贯彻执行党的干部路线和干部政策，搞好干部管理。

定期考核干部，配合有关部门搞好干部审查工作。

8、坚持党员的组织生活会制度，搞好党员管理，做好对入党积极分子培养、教育、考察和组织发展工作。

定期检查组织生活会情况，搞好党的基层组织建设。

9、定期检查党支部各种记录、党费收缴情况，按时向党委汇报。

10、做好离休干部、出国人员的审批、党员干部的来信来访、外调接待等工作。

11、加强自身建设、遵守各项制度、保守机密，努力提高组织工作效率。

12、按时做好党务统计和档案、文件等管理工作。

13、及时完成上级组织交办的各项临时任务。

14、宣传工作无条件地同党中央在思想上、政治上、行动上保持一致。

15、坚持实事求是，一切从实际出发的原则、改变工作作风，定期深入科室和职工群众中进行调查研究。

16、理论联系实际、加强自身建设、不断提高马列主义、毛泽东思想理论水平，增强领会和掌握党的路线、方针政策的能力。

17、定期向党委请示和汇报工作。

纪律检查委员会工作制度一、在上级纪委和院党委领导下，结合医院实际，制定纪委年度工作计划及工作总结，并报院党委及上级纪委。

每半年总结一次工作。

二、经常对党员进行党风、党纪、党规教育，每季度一次，全年不少于四次。

党规、党纪教育，采取上课、电教党课或布置学习等形式，努力提高全院党员干部遵守纪律的自觉性。

三、对党的组织和党员执行党的路线、方针、政策及违反党章党纪和国家法令的问题和案件，及时调查处理。

办公室周例会制度一、前言办公室周例会制度的建立可以提高工作效率，加强团队协作，并实现工作目标的快速达成。

本文旨在规范办公室周例会制度，并提供一些实用的建议。

二、制度概述1.承办部门由管理层负责制定并执行办公室周例会制度，每周安排一名主管担任会议主持人。

2.会议时间办公室周例会时间定为每周的周三下午2点至4点，如果有必要可以适当调整。

3.参会人员所有办公室员工都必须参加例会，如果有人无法参加，必须提前通知主管或会议主持人。

4.会议地点办公室周例会通常在会议室或办公室内部举行，但是也可以在网上以视频会议的形式进行。

5.会议目的办公室周例会的主要目的是收集下一周员工工作的进展情况，并讨论工作中出现的问题和解决方案。

6.会议议程会议议程应该至少包含以下内容：-主持人开场白-上一周工作总结-下一周工作计划-工作中遇到的问题和解决方案-其他讨论事项7.会议纪要办公室周例会之后，必须迅速写好会议纪要并分发给所有参与者和管理层。

纪要内容应该详细描述会议内容，并记录下会议中出现的任何问题和解决方案。

三、建议以下是一些可以帮助提高办公室周例会效率的建议：1.确定优先事项在开始会议之前，主管应该向与会者介绍下一周的工作计划，并询问是否存在更重要的问题需要加入议程。

2.设置时间限制为了确保会议节奏良好，会议议程应该指定每项讨论的时间长度。

如果存在不能在规定时间内讨论完的问题，可以约定下一个会议继续讨论。

3.解决问题会议主管应该确保会议中所有问题得到解决，而且每个解决方案都需要记录下来。

有利于避免出现重复问题和提高工作效率。

4.监督任务的执行虽然主管需要确保所有任务得到分配和宣布，但是他们也应该监督任务的完成情况，并确保下一个会议回顾任务的进度，指定需要加快进度的任务。

5.使会议变得更生动办公室周例会在一定程度上是沉闷的，所以加入一些小游戏和早期的讨论可以帮助员工在更轻松的氛围中交流想法。

四、总结本文详细介绍了办公室周例会制度，并提供了一些实用的建议。

办公室例会制度办公室例会制度是一种组织内部沟通和协调工作的重要方式。

它为办公室成员提供了一个定期汇报工作、讨论问题、制定计划和解决难点的平台。

一个良好的例会制度能够有效提高办公室的工作效率和团队协作能力，确保工作的顺利进行。

一、例会召开频率和时间安排办公室例会应定期召开，普通每周或者每两周召开一次。

具体召开时间应提前确定，并通知所有参会人员。

会议时间普通在工作日的上午或者下午，避免与其他重要工作时间冲突。

二、例会议程的制定每次例会前，应由会议组织者制定一个详细的会议议程。

会议议程应包括以下内容：1. 会议主题：明确会议的目的和议题。

2. 上次例会记要的回顾：回顾上次例会的讨论和决定事项的执行情况。

3. 工作汇报：各部门或者个人汇报工作发展情况，包括完成的任务、遇到的问题和需要协调解决的事项。

4. 问题讨论和解决：针对工作中浮现的问题进行讨论，并制定解决方案。

5. 新任务的分配：根据工作需要，将新的任务分配给相关人员，并明确任务的完成时间和负责人。

6. 下次例会的安排：确定下次例会的时间、地点和议程。

三、会议组织和主持1. 会议组织者应提前通知所有参会人员，并确保会议的顺利进行。

2. 会议主持人应具备良好的组织和沟通能力，能够引导会议的进行，确保会议议程的顺利执行。

3. 会议主持人应控制会议的时间，避免会议时间过长或者议题讨论不充分。

四、会议记录和记要会议记录是例会的重要组成部份，能够记录会议的讨论和决策过程，为后续工作提供参考。

会议记要应包括以下内容：1. 会议时间、地点和参会人员的名单。

2. 上次例会记要的回顾和执行情况。

3. 工作汇报的内容和讨论结果。

4. 问题讨论和解决的过程和决策结果。

5. 新任务的分配和完成时间的约定。

6. 下次例会的时间、地点和议程。

五、会议效果的评估和改进为了不断提高办公室例会的效果和质量，应定期进行会议效果的评估和改进。

可以通过以下方式进行评估：1. 参会人员的反馈：采集参会人员对会议的评价和建议，了解他们对会议的满意度和改进意见。

办公室例会制度一、背景介绍办公室例会是组织内部沟通、协调和决策的重要平台，旨在提高工作效率、加强团队合作和推动工作进展。

为了规范办公室例会的进行，提高会议效果，制定一套标准的办公室例会制度是必要的。

二、会议召开规定1. 会议召开频率：办公室例会原则上每周召开一次，时间一般安排在工作日上班时间内。

2. 会议召开形式：办公室例会可以采取线下或线上方式进行，根据实际情况灵活选择。

3. 会议召开通知：会议召开前至少提前一天发送会议通知，明确会议时间、地点、议题和参会人员。

三、会议议程安排1. 开场白：会议主持人简要介绍会议目的和议程安排，温馨提醒参会人员关闭手机等设备。

2. 上次会议纪要回顾：由会议记录人简要回顾上次会议的议题、讨论内容和行动项的执行情况。

3. 工作汇报：各部门负责人或代表汇报工作进展、问题和需求，确保信息畅通和协作顺利。

4. 重要决策和讨论：根据工作需要，安排重要议题的讨论和决策，确保决策的科学性和合理性。

5. 其他事项：讨论其他与工作相关的事项，如人员调整、资源需求等。

6. 下次会议安排：确定下次会议的时间、地点和议题，以及需要准备的材料和人员。

四、会议记录和纪要1. 会议记录人：每次会议指定一名会议记录人，负责记录会议内容、讨论要点和决策结果。

2. 会议纪要：会议结束后，会议记录人应及时整理会议纪要，包括会议要点、决策结果和行动项，发送给参会人员和相关人员。

3. 会议纪要审阅：参会人员应在规定时间内审阅会议纪要，并提出修改意见或补充说明。

4. 会议纪要归档：经过审阅后，会议纪要由会议记录人进行最终修改，并归档保存，以备查阅。

五、会议效果评估1. 参会人员反馈：会议结束后，主持人可以邀请参会人员提供对会议效果的反馈意见，以便改进会议质量。

2. 会议效果评估：定期进行会议效果评估，包括会议的目标是否达成、决策的执行情况和参会人员的满意度等。

3. 改进措施：根据评估结果，及时总结经验教训，提出改进措施，不断优化办公室例会制度。

办公室例会制度办公室例会制度是指在工作场所中定期召开的会议，旨在提高团队协作效率、促进信息共享和问题解决。

下面是办公室例会制度的标准格式文本：一、会议目的和背景办公室例会是为了加强内部沟通、协调工作、提高工作效率而设立的。

通过例会，可以及时了解各部门的工作进展情况，解决工作中遇到的问题，协调各部门之间的合作关系，提出改进意见和建议，确保工作的顺利进行。

二、会议召开频率和时间办公室例会一般每周召开一次，会议时间一般安排在工作日的上午或下午，根据实际情况可以适当调整会议时间。

三、会议召集人和参会人员1. 会议召集人：一般由办公室主任或行政主管担任会议召集人，负责确定会议议题、通知参会人员、安排会议时间和地点等。

2. 参会人员：办公室全体成员、各部门负责人、相关工作人员等。

四、会议议题和内容1. 例会议题：根据实际情况确定会议议题，包括但不限于以下内容：- 工作进展汇报：各部门负责人汇报本部门的工作进展情况，包括完成的任务、遇到的问题和解决方案等。

- 问题讨论与解决：针对工作中遇到的问题进行讨论，共同寻找解决方案。

- 新工作安排：安排新的工作任务和目标，明确责任和时间节点。

- 信息共享：共享各部门之间的重要信息，提醒大家关注重要事项。

- 经验分享：邀请有成果的部门或个人分享工作经验和成功案例，以促进学习和进步。

2. 会议内容：根据会议议题，确定会议内容，包括但不限于以下方面：- 会议主持人开场白：简要介绍会议议题和目的，引导会议氛围。

- 工作汇报：各部门负责人按照事先确定的顺序汇报工作进展情况，包括完成情况、存在的问题和解决方案等。

- 问题讨论与解决：对于工作中遇到的问题进行讨论，并制定解决方案，明确责任和时间节点。

- 新工作安排：根据工作需要，安排新的工作任务和目标，并明确责任和时间节点。

- 信息共享：各部门负责人共享重要信息、通知和提醒事项，确保信息的及时传递和沟通。

- 经验分享：邀请有成果的部门或个人分享工作经验和成功案例，以促进学习和进步。

办公室例会制度一、背景介绍办公室例会是一种定期召开的会议，旨在促进办公室内部的沟通、协调和合作。

通过例会，可以及时了解工作发展情况、解决问题、分享经验和知识，提高团队的工作效率和协作能力。

本文将详细介绍办公室例会的标准格式及相关要求。

二、会议召开频率和时间1. 例会频率：办公室例会普通每周召开一次，确保及时沟通和协调工作。

2. 例会时间：例会的具体时间普通在上午或者下午的工作时间段内，根据办公室成员的工作安排和需求进行商议确定。

三、会议召集和参预人员1. 会议召集：办公室主管或者指定人员负责召集例会，并提前通知参会人员。

2. 参预人员：办公室全体成员应参加例会，确保全员了解工作发展和问题。

四、会议议程安排1. 开场白：会议开始时，主持人简要介绍会议目的和议程，提醒参会人员关注的重点。

2. 工作总结：每次例会都应有工作总结环节，由各部门负责人或者相关人员汇报本周工作发展、完成情况和遇到的问题。

3. 问题讨论：针对汇报中提到的问题，全员共同讨论并提出解决方案，确保问题得到及时解决。

4. 经验分享：鼓励成员分享工作经验、技巧和成功案例，促进团队内部学习和进步。

5. 工作安排：根据工作发展和需求，确定下一阶段的工作重点和任务分配，明确责任人和时间节点。

6. 其他事项：会议结束前，可以安排其他需要讨论的事项，如新项目的启动、重要通知等。

五、会议记要和跟进1. 会议记要：会议结束后，由指定人员撰写会议记要，记录会议内容、讨论结果和工作安排等重要信息。

2. 会议记要内容：会议记要应包括会议时间、地点、参会人员、议程安排、讨论要点、决策结果、工作安排等内容。

3. 会议记要的传达：会议记要应及时传达给参会人员，并存档备查。

4. 工作跟进：根据会议决策和工作安排，各部门负责人应及时跟进工作发展，并在下次例会前准备好相关报告和材料。

六、会议效果评估和持续改进1. 会议效果评估：每次例会结束后，可以通过匿名问卷或者小组讨论的方式进行会议效果评估，了解参会人员对会议的满意度和改进建议。

办公室例会制度一、背景和目的：办公室例会是组织内部沟通、协调和决策的重要方式之一。

通过例会，可以及时了解工作发展、解决问题、协调资源、提高工作效率和团队合作。

为了规范办公室例会的进行，提高会议效果，制定办公室例会制度是必要的。

二、会议召开频率：办公室例会原则上每周召开一次，具体时间和地点由办公室主管确定。

如有特殊情况需要调整会议时间，应提前通知参会人员。

三、会议召集：1. 办公室主管或者指定人员负责召集例会，并提前通知参会人员。

2. 会议通知应明确会议时间、地点、议题和参会人员。

四、会议议题：1. 会议议题由办公室主管或者参会人员提出，应涵盖工作发展、问题解决、决策事项等内容。

2. 参会人员可提前将议题提交给办公室主管，以便组织汇总和安排。

五、会议材料准备：1. 会议材料应提前准备，包括议题背景资料、相关数据、报告、提案等。

2. 会议材料应事先发送给参会人员，以便大家提前准备。

六、会议主持：1. 办公室主管或者指定人员担任会议主持人，负责会议的组织、引导和控制。

2. 会议主持人应确保会议的秩序和效率，引导讨论，做好会议记要记录。

七、会议参预：1. 参会人员应准时参加会议，并做好相关准备工作。

2. 参会人员应积极参预讨论，提出建设性意见和建议，共同推动问题解决和决策的达成。

八、会议记录：1. 会议主持人或者指定人员负责记录会议记要，包括会议议题、讨论内容、决策结果、行动计划等。

2. 会议记要应及时整理和发送给参会人员，并做好存档工作。

九、会议评估：1. 定期对办公室例会进行评估，包括会议效果、参会人员满意度等。

2. 根据评估结果，及时调整会议内容和形式，提高会议效果。

十、其他事项：1. 会议期间应注意礼貌和尊重，不得干扰他人发言。

2. 会议结束后应及时清理会议现场，保持办公室的整洁。

以上是关于办公室例会制度的详细规定，旨在提高办公室的工作效率和团队合作。

希翼所有参会人员能够认真遵守，并不断优化会议流程，推动工作的顺利进行。

党委工作例会制度篇一：党建工作例会制度党建工作例会制度一、党支部坚持每月召开一次党支部书记例会，做到按时召开、形成制度，因特殊情况需提前或推迟召开，要事先通知。

二、例会要以党建工作为中心议题，认真听取各位党员前段的工作情况汇报；交流工作经验；结合本单位、本部门的实际，讨论制订下段工作计划；定期分析研究在新形势下党建工作的新情况、新问题，不断提高党建工作水平，搞好党政分工，不能用生产性会议或其它形式的会议代替。

三、例会前要做好准备，做到议题明确，内容清楚，会议情况要做好记录，以备检查调阅。

四、例会由党组（支部）书记主持，每次例会出席率要保证在百分之九十以上，凡不能参加会议的，要事先请假，党组（支部）委员要带头参加。

五、加强领导，切实把开好例会纳入党组（支部）工作日程，并紧紧围绕党的中心工作，不断完善例会形式，丰富例会内容，不断总结经验，提高例会的质量和效果海电幼儿园党支部20XX年3月党务干部培训制度1.建立党务干部队伍。

要选拔党性强、作风正，有一定的马克思主义理论水平和党务工作知识，熟悉本部门业务工作情况、得到群众信任的同志担任专、兼职的党务工作人员，按照上级的部署和工作的要求认真负责地做好党务工作。

2.定期参加培训制度。

积极参加局党委定期对党务工作人员培训活动，不断提高党务工作人员的政治和业务素质。

3.积极参加局党委组织召开的党建工作会议，及时总结推广、学习交流党建工作好的做法、新的经验，不断推进制度化、规范化建设，努力提高党建工作水平。

我们对以上工作机制将不断完善，修改充实，切实加强我园党组织的制度建设，用制度来管理党员，教育党员，使党的基层组织不断增强活力，更好地发挥政治核心作用，为教育的健康稳定发展提供坚实的组织保证和思想政治保障。

海电幼儿园党支部20XX年3月党建工作报告制度为了及时向上级党组织反馈支部党建活动情况，使支部工作得到上级党组织的及时检查和指导，特制定党建工作报告制度。

一、支部年初向党组报送党建工作安排，时间在三月底前。

办公室例会制度一、背景介绍办公室例会是组织内部沟通和协调工作的重要环节，通过例会可以促进信息共享、解决问题、协调资源，提高工作效率和团队凝聚力。

为了规范办公室例会的组织和进行，制定本办公室例会制度。

二、例会召开频率和时间安排1. 例会召开频率：办公室例会原则上每周召开一次，特殊情况下可根据实际需要进行调整。

2. 例会时间安排：例会的时间一般安排在工作日上午或下午，根据参会人员的工作安排和需求进行合理安排。

会议时间一般不超过2小时，以充分利用时间和提高效率为原则。

三、例会召集和参会人员1. 例会召集：例会由办公室主任或指定的负责人负责召集，召集人应提前通知参会人员，并明确会议的时间、地点和议题。

2. 参会人员：办公室例会的参会人员一般包括办公室全体成员，具体参会人员可以根据会议议题和需要进行适当调整。

四、例会议题和议程安排1. 例会议题：例会的议题应与办公室工作相关，涵盖工作进展、问题解决、工作计划、资源调配等内容。

参会人员可以提前将议题提交给召集人，以便提前准备。

2. 议程安排：召集人根据议题和会议时间合理安排议程，确保会议的顺利进行。

议程应包括开场白、工作报告、问题讨论、决策、工作计划和其他事项等环节。

五、例会组织和进行方式1. 例会组织：召集人应提前准备好会议所需的资料和设备，并确保会议室的环境整洁和设备正常运行。

召集人可以委派一名工作人员担任会议记录员，记录会议内容和决策结果。

2. 例会进行方式：例会可以采用面对面会议、电话会议或视频会议的方式进行，根据实际情况进行选择。

会议进行中，参会人员应保持积极参与和专注，按照议程进行讨论和决策。

六、例会纪要和跟进1. 例会纪要：会议结束后，会议记录员应及时整理会议纪要，包括会议议题、讨论内容、决策结果和行动计划等，并将纪要发送给参会人员和相关人员。

2. 例会跟进：根据会议决策和行动计划，相关人员应及时跟进并落实，确保任务的完成和问题的解决。

召集人可以定期进行例会跟进和评估，以检查工作进展和效果。

党建例会议议程和制度为进一步健全党建工作的领导工作机制，形成抓党建带队伍促发展的合力，构建和谐社会，现参照县直机关党建工作会议制度相关内容，结合实际，制定党建工作例会制度（以下简称“党建例会”）。

第一条党建例会组成人员由党组书记担任总召集人，全局党员干部为例会成员。

第二条党建例会主要职责（一）传达、学习县委和上级党委关于党建工作的方针政策和部署要求，结合实际，研究提出贯彻落实的意见和措施办法；（二）交流党建工作有关情况，研究、解决存在的问题与困难；（三）了解、检查党组织贯彻《中国共产党章程》、开展建设学习型党组织活动、推进党建工作、落实基层党支部建设有关要求等进展情况；（四）通过定期调研考评，研究分析思想政治建设情况以及围绕发展、履行职能、贯彻落实厅党组工作部署和作风建设、工作实绩及队伍形象等方面情况；（五）其他需要研究的问题；（六）向县委报告研究分析的有关情况。

第三条党建例会办公室主要职责（一）对党建创建工作中的重大问题进行调研，提出解决问题、指导工作的意见和建议；（二）向党建例会汇报工作开展情况；（三）负责协调党建例会的议题及会前的各项准备工作，安排会议议程，做好会议记录；（四）承办、督办党建例会议定的事项，处理日常事务；（五）负责与成员的日常联络和沟通；（六）承办党建例会交办的其他工作。

第四条党建例会工作程序（一）党建例会由总召集人主持。

一般每半年召开一次，也可根据工作需要随时召开；（二）党建例会的议题由例会办公室根据工作进展和需要提出，报总召集人审定；（三）提交党建例会的有关文件或事项，在会前征求有关成员单位的意见；（四）党建例会研究确定的工作意见，整理成会议纪要。

会议纪要由党建例会总召集人签发。

党建例会制度的实施和调研分析评价的落实，都必须做到作风深入、分析全面、工作扎实、务求实效。

党建工作会议程时间：3月6日（周二）9:00地点：XX公司一楼一号会议室主持人：XXX与会人员：各基层党组织书记、专职副书记议程：一、工作交流1.xxx党总支：以党员活动中心建设为切入点，谈2018年党建重点工作；2.xxx党支部：以干部人才培养工作为切入点，谈2018年党建重点工作。

办公室例会制度一、背景介绍办公室例会是组织内部沟通、协调和决策的重要方式之一。

通过例会，可以及时传达工作信息、解决问题、协调资源，提高团队协作效率和工作质量。

为了规范办公室例会的进行，提高会议效果，制定办公室例会制度是必要的。

二、会议召开频率和时间1. 办公室例会原则上每周召开一次，具体时间由办公室负责人确定。

2. 例会时间一般安排在工作日的上午或下午，避免与员工午休和下班时间冲突。

三、会议召开方式1. 办公室例会采用线下或线上方式召开，根据实际情况选择合适的会议形式。

2. 线下例会可以选择在会议室、休息室或其他合适的场所召开。

3. 线上例会可以通过视频会议、网络会议工具等进行。

四、会议议程和流程1. 办公室负责人提前制定会议议程，并在会议前将议程发送给与会人员。

2. 会议议程包括会议主题、讨论内容、报告事项、决策事项等。

3. 会议开始前，由主持人宣布会议议程，并按照议程逐项进行讨论。

4. 会议期间，与会人员应按照规定的发言顺序提出自己的观点和建议。

5. 主持人根据议程安排时间，确保会议进程的顺利进行。

6. 会议结束前，主持人总结会议内容，明确下一步行动计划和责任人。

五、会议记录和报告1. 办公室秘书或专人负责会议记录，确保会议内容的准确记录。

2. 会议记录包括会议主题、与会人员、讨论内容、决策结果等。

3. 会议记录应及时整理、归档，并发送给与会人员和相关部门。

4. 重要决策事项需要编写会议决议报告，由办公室负责人签署并下发相关部门执行。

六、会议纪律和礼仪1. 与会人员应准时参加会议，如因特殊情况无法参加，需提前请假。

2. 会议期间，与会人员应保持专注，不得进行与会议无关的活动。

3. 会议期间，与会人员应互相尊重，不得互相打断或批评他人观点。

4. 会议期间，手机等通讯工具需设置为静音或振动，避免干扰会议进行。

5. 会议结束后，与会人员应及时整理个人杂物，保持会议场所的整洁。

七、会议效果评估1. 办公室负责人可以定期组织与会人员进行会议效果评估。

党委会办公会会议制度会议制度一、例会制度党委会议：1、会议议题：（1）研究落实市委、市政府的工作部署，提出工作思路，确定工作目标。

（2）审议以党委名义上报的重要文件等。

（3）审议机关及所属单位的机构设置、人员编制。

（4）研究确定委管干部的有关问题。

（5）审定目标责任制的实施方案，决定委机关自身建设问题。

（6）其他重要事宜。

2、党委会议不定期召开；遇特殊情况随时召开。

3、会议议题由党委书记确定，并由办公室提前发出会议通知单，有关单位或科室提请党委会议的事项在会议召开两天前送交办公室。

4、会议由党委书记主持，党委成员参加；机关党委副书记和办公室主任列席；也可根据会议内容吸收有关人员列席。

5、党委会议必须在应到会成员的半数以上才能召开，讨论决定干部问题时，到会成员必须达到三分之二以上。

6、会议记录由办公室主任负责。

7、对因事未能参加会议的党委成员，会后，办公室主任负责将党委会议记录送达。

主任办公会议（碰头会议）：1、主要任务：（1）传达贯彻市委、市政府及省有关领导部门的指示，并研究具体落实意见。

（2）沟通工作情况，听取与会成员前一周工作任务完成情况及本周工作安排情况汇报。

（3）协调安排分管主任工作。

（4）议定机关建设与管理中的重要问题。

（5）研究确定重大财务支出问题。

2、会议由委主任主持，班子成员参加，综合法规科科长和与会议内容有关的人员列席。

3、会议记录由办公室主任负责。

委务会议：1、主要任务：（1）研究贯彻落实国家、省、市政府和省有关领导部门的政策、规定和具体实施意见与办法。

（2）讨论研究中长期计划、年度工作目标安排。

（3）听取各科室全年工作安排、期间工作进展、年终工作总结的汇报以及科室落实党委和主任办公会议决议情况的汇报。

（4）审议全委年度工作目标完成情况和年度工作总结。

（5）其他需要讨论研究的问题。

2、会议由主任主持，机关副科长以上干部和所属事业单位一把手参加会议。

3、会议记录由办公室主任负责或指定专人负责。

办公室例会制度办公室例会制度是一种组织内部沟通和协调工作的重要方式。

它为办公室成员提供了一个定期的交流平台，可以共同讨论工作进展、问题和解决方案。

本文将详细介绍办公室例会制度的标准格式，包括会议议程、会议记录和会议评估等内容。

一、会议议程1. 会议主题：确定每次例会的主题，例如工作进展、项目讨论、问题解决等。

2. 会议时间和地点：确定例会的具体时间和地点，确保所有成员能够参加。

3. 准备材料：列出需要准备的材料和资料，确保会议顺利进行。

4. 主持人和记录员：确定主持人和记录员的身份，确保会议的有序进行和记录。

5. 会议议程：制定会议的详细议程，包括每个议题的时间安排和讨论重点。

二、会议记录1. 会议开始：记录会议开始的时间和地点，以及与会人员的名单。

2. 上次会议纪要审阅：回顾上次会议的纪要，确保问题和行动项得到跟进。

3. 工作进展汇报：每个部门或成员汇报工作进展，包括完成的任务、遇到的问题和解决方案。

4. 项目讨论：讨论当前正在进行的项目，包括进展情况、风险和下一步计划。

5. 问题解决：讨论和解决当前存在的问题，确保及时解决并采取行动。

6. 新任务和行动项：确定新的任务和行动项，包括责任人、截止日期和具体行动计划。

7. 其他事项：讨论其他与办公室工作相关的事项，例如人员调整、培训计划等。

8. 会议总结：对本次会议进行总结，包括达成的共识、下一步行动和未解决的问题。

三、会议评估1. 会议效果评估：评估本次会议的效果，包括是否达到预期目标、讨论的深度和广度等。

2. 反馈意见：收集与会人员的反馈意见，包括会议的组织、内容和流程等方面的建议。

3. 改进措施：根据反馈意见提出改进措施，以提高下次会议的效果和参与度。

4. 跟进行动：确定跟进本次会议的行动项和责任人，并设定截止日期。

通过以上标准格式的办公室例会制度，可以有效组织和管理办公室内部的沟通和协调工作。

每次例会都有明确的议程和记录，确保会议的高效和有序进行。

办公室例会制度一、背景介绍办公室例会是组织内部沟通和协调工作的重要方式之一。

通过例会，可以及时了解工作发展、交流问题和经验，协调各部门之间的工作，提高工作效率和团队合作能力。

为了规范办公室例会的进行，提高会议效果，制定办公室例会制度是必要的。

二、例会召开频率1. 办公室例会原则上每周召开一次，时间普通安排在工作日的上午或者下午。

2. 例会时间普通控制在1小时以内，确保会议高效进行。

三、例会召集1. 例会由办公室主管或者指定的负责人负责召集。

2. 例会召集通知应提前至少一天发送给参会人员，通知中应明确会议时间、地点、议题和准备材料等。

四、例会议程1. 例会议程由主持人提前制定，并在会议开始前分发给参会人员。

2. 例会议程普通包括以下内容：a. 开场白：主持人简要介绍会议目的和议程安排。

b. 工作汇报：各部门负责人汇报上周工作发展、问题和计划。

c. 重要事项讨论：针对当前工作中的重要问题进行讨论和决策。

d. 信息共享：主持人或者指定人员分享公司内外部的重要信息和动态。

e. 其他事项：讨论其他预会议相关的事项。

f. 会议总结：主持人总结会议内容和达成的共识，明确下一步行动计划。

五、会议记录1. 会议记录由专门的记录人员负责，记录会议的重要内容和决策结果。

2. 会议记录应包括会议时间、地点、参会人员、议题讨论内容、决策结果、下一步行动计划等。

3. 会议记录应及时整理并发送给参会人员，以便参会人员回顾和跟进。

六、会议纪律1. 参会人员应准时参加会议，如有特殊情况不能参会，应提前请假并说明原因。

2. 参会人员应尊重会议主持人和发言人，不得打断他人发言，应保持良好的会议秩序。

3. 参会人员应积极参预讨论，提出建设性意见和解决方案，共同推动问题解决和工作发展。

4. 参会人员应保守会议内容的机密性，不得将会议讨论的具体内容外泄。

七、会议评估和改进1. 定期进行会议效果评估，采集参会人员的反馈意见和建议。

2. 根据评估结果，及时调整和改进会议流程和议题安排，提高会议效率和质量。