华讯——解读品牌矩阵

题目: 基于品牌定位的企业核心竞争力构建研究——以华旗资讯为例院系名称：专业班级：学生姓名：学号：指导教师：教师职称：摘要本课题研究了华旗资讯以品牌定位为基础的核心竞争力提升的案例，从分析aigo品牌的以品牌定位为基础的品牌营销策略入手，研究品牌定位与核心竞争力的联系。

发现aigo的各种营销策略其中包括品牌定位，营销范围等都是各自独立的，而实际上这些策略相互关联，都是以品牌定位为基础的建立的一系列营销方式，目的是在品牌战略的指导下实现品牌价值和提升企业核心竞争力。

aigo的品牌定位以其品牌战略为指导，落实到品牌价值链的各个环节，最终为华旗资讯带来高于大多数竞争对手的差别利润。

在此过程中，“aigo”品牌发挥了它巨大的整合作用，将企业各种资源有机凝入到核心竞争力的过程中，并形成与对手的竞争壁垒，为企业带来持续的盈利能力。

良好的品牌价值是企业的无形资产，它可以保障企业市场的不断扩张，为企业树立良好的形象。

与此同时，良好的品牌价值还应该向社会、向消费者不断地加以传播，使之家喻户晓，才能发挥扩大市场的功效。

通过理论性综合可以得出结论，品牌定位与核心竞争力之间有着密切的相互作用，实施正确且合适的品牌定位可以帮助企业形成和提升核心竞争力，同时，企业核心竞争力的发展又必然对品牌营销产生积极的促进作用。

企业应以优化品牌效益为基础，制定正确的品牌定位，并在此过程中以品牌为核心提升核心竞争力。

关键词：品牌定位核心竞争力品牌价值Title Research on the Core Competence Based on the Brand Positionin g——A Case Study of Hua QiAbstractThis case is about research the information to the brand positioning is based on enhancing the core competitiveness in Hua Qi. In this case, start to study from the analysis of the aigo brand to brand positioning based on brand marketing strategy study, know the link between the brand positioning and core competitiveness. Aigo found a variety of marketing strategies including brand positioning, marketing, etc. All of this are separate, in practice are based on brand positioning based on the establishment of a series of marketing, brand strategy aimed at the under the guidance of brand value and enhance the core competitiveness of enterprises. Aigo brand positioning of its brand strategy as a guide, the implementation of the brand in all aspects of the value chain , ultimately, supply more better than the most competitors bring the difference between profit for Hua Qi information company.In the process, “aigo”brand which has played a huge role in the integration of enterprise resources into the core of the organic condensate competitive process and the formation and competition barriers to sustained business profitability. The good brand value is a well incorporeal asset. It will make the whole market grown and grown , and it will also set up a useful image. At the same time, the useful brand value also need to bread the value about the brand for the customers and the whole society. It will make the greater function for the expand the market.Through a comprehensive theoretical conclusions can be drawn, brand positioning and core competitiveness of the close interaction between the implementation of thecorrect brand positioning and a suitable form and can help enterprises enhance the core competitiveness, at the same time, the core competitiveness of enterprises and the development of the inevitable of brand marketing have a positive role in promoting relationships. Brand enterprises in order to optimize efficiency should be a basis for the correct brand positioning and in the process to enhance the core brand as the core competitiveness.Key words Brand positioning Core competence Brand Value目次1 引言 (1)1．1 选题的背景 (1)1．2 选题的目的和意义 (1)1．3 文献综述 (2)1．4 研究的内容与方法 (3)2 企业品牌定位的模式研究 (3)2．1 品牌定位的内涵 (3)2．2 品牌定位的基本模式及其优势 (4)3 企业核心竞争力的构建模式 (7)3．1 核心竞争力的内涵 (7)3．2 核心竞争力的标准 (7)3．3 核心竞争力中的品牌传播模式 (9)4 基于品牌定位构建企业核心竞争力的方法 (11)4．1 品牌定位中的核心竞争力的描述 (11)4．2 借助品牌定位构建核心竞争力 (12)4．3 基于品牌提升的aigo品牌定位策略 (15)4．4 aigo品牌定位的实质分析 (16)5 通过品牌定位提升企业价值的建议 (18)结论 (20)致谢 (21)参考文献 (22)1 引言1．1 选题的背景随着全球经济一体化向纵深的推进和新技术突飞猛进的发展，买方市场的力量愈加强大，产品生命周期日益缩短，国际国内市场竞争已经跨越了产品竞争阶段，进入了品牌竞争时代。

复盘影响力矩阵
影响力矩阵是一种常用的分析工具，用于评估一个群体中成员之间的相互影响程度。

复盘影响力矩阵旨在回顾过去一段时间内的影响力分布情况，以帮助识别和分析影响力的来源和变化。

复盘影响力矩阵的制作包括以下几个步骤：
1. 确定影响力的度量指标：根据具体情况，可以选择不同的指标来度量影响力，例如社交媒体上的粉丝数量、点赞和转发数量，以及其他指标如销售量、知名度等。

2. 选择时间范围：确定复盘的时间范围，一般选择最近的一个特定时间段，比如一个季度或一年。

3. 收集数据：收集在选定的时间范围内，每个成员的影响力数据。

可以通过网络分析工具、社交媒体统计数据、销售数据等不同渠道来收集数据。

4. 构建影响力矩阵：将收集到的数据整理成一个矩阵，其中每行代表一个成员，每列代表一个度量指标。

矩阵中的每一个元素表示每个成员在相应指标上的影响力大小。

5. 分析影响力：通过观察影响力矩阵，可以识别出在特定指标上影响力较大的成员，以及不同成员之间的相互影响关系。

可以利用各种可视化工具，如热图、柱状图等，来更直观地展示分析结果。

6. 提取结论和行动建议：根据分析结果，对影响力的来源和变化进行评估，并提出相应的行动建议。

这可以涉及到加强与影响力大的成员的合作，或者开展有针对性的宣传活动来提升其他成员的影响力等。

复盘影响力矩阵可以帮助识别群体中的关键成员，评估各个成员的贡献和影响程度，从而指导决策和行动。

它也可以用于比较不同时间段的影响力分布情况，以帮助评估群体的发展和变化趋势。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京华讯集团免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:北京华讯集团1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京华讯集团综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业计算机、通信和其他电子设备制造业-通信设备制造资质一般纳税人产品服务备、计算机、遥控遥测、电子仪器的制造、技1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

企业文化宣传矩阵[企业文化评估矩阵介绍]企业文化评估矩阵包含12个维度，33个要素。

利用CMAS系统所测定的企业文化的12个维度中国大部分企业文化研究者和企业文化咨询师在企业文化的诊断与评估上一般只是直接应用国外现有的企业文化测量工具，由于大部分企业文化从业人员来自文科背景，往往缺乏用数据模型解释企业文化现象和本质的能力。

企业文化评估矩阵简介好的企业文化诊断评估方法会对公司文化做出实证性的回答，而不是仅仅基于某个领导或执行人的个人主观意志。

关于企业文化的诊断与评估基本上可以分为两种类型：一类是软的，收集定性方面的信息和材料;另一类是硬的，做定量方面的数据收集和分析。

但是，有关企业文化的硬性的和定量的研究还较少。

根据硬指标和半硬指标(直接或间接可用数量表示的)所做的企业文化方面的评估，显示了在信度上具有一定的优势，测量工具在整个研究阶段和实际应用上也是稳定可靠的。

以软性指标为基础的研究往往具有很强的主观性，其研究者可能会抵制甚至拒绝他们以为无用的信息。

但是定量研究就具有更强的“ 免疫力”。

此外，管理人员和经理们用硬性指标的数据具体化公司的价值理念，更容易构筑企业文化的轮廓。

企业文化评估矩阵又称为企业文化诊断与评估系统(CorporateCultureMeasurementandAssessmentSystemCMAS)，中国国大部分企业文化研究者和企业文化咨询师在企业文化的诊断与评估上一般只是直接应用国外现有的企业文化测量工具，由于大部分企业文化从业人员来自文科背景，往往缺乏用数据模型解释企业文化现象和本质的能力。

企业文化是一个动态的概念。

在企业文化管理过程中，首先要对现有的企业文化进行定期的诊断、评价和测量，使之量化，从而准确呈现现有企业文化的特征，比较现实与期望的差异，比较本企业与全行业的差异，衡量企业文化创新、变革的方向与企业长期发展战略的适应性。

测量、评价、再测量、再评价，对于制定企业文化建设的战略与策略起着重要的作用。

企业品牌标识矩阵的内容与价值作者：冯丙奇张思嘉刘双秋来源：《新经济导刊》2018年第12期企业品牌标识（corporate brand identity）跟产品品牌标识很不同。

因为企业品牌涉及更多不同的人员，也涉及更多不同的因素。

品牌管理领域对产品品牌（product brand）进行了持续的关注，但对企业品牌的关注却相当脆弱。

这种状况导致企业品牌更易于出现问题。

同时，因为企业品牌缺乏有效的研究，很多企业都易于把产品品牌的逻辑照搬到企业品牌领域。

这样做可能会出现不良后果。

企业可能忽略企业品牌的基本内在因素，比如企业的文化、核心价值观念与愿景等。

企业可能将企业定位与价值表达明显简单化。

企业品牌管理者还可能会更加倚重形象广告作为传播沟通的载体，轻视其他传播沟通载体的重要性。

总之，企业品牌与产品品牌不同，企业品牌的框架也应该不同。

企业品牌所指的是一家企业，而不是一件产品。

这是企业品牌与产品品牌之间的关键区别之一。

这种区别的直接结果，可能是这样的：当企业说到自己的时候，往往会说“我们”；当人们说到某件产品的时候，往往会说“它”。

企业品牌之所以应当得到更多的重视，是因为企业本身越来越成为营销传播的内容来源，当然也就成为企业的广告与营销活动的重要内容来源。

其中我们最熟悉的就是社会责任以及与之密切相关的公益活动。

有人直接把这一类活动叫做“公益营销”。

这就显示出这一类活动的内容来源不可能是产品，而是作为社会组织的企业。

一旦人们认为这家企业是有爱心的，人们就会更容易认可这家企业的产品。

这就是企业品牌，准确地说，这是“企业品牌资产”。

产品有自己的品牌资产，企业也有。

企业品牌的核心含义其实就是企业的各种利益关系人对企业的认知状态。

这里的利益关系人有不同的区分方式。

比如，最简单的区分方式，就是“内部利益关系人”与“外部利益关系人”。

无论怎么区分，企业品牌的基础是企业自身的各方面，但却存在于不同的利益关系人的脑海里。

企业品牌标识，本质上就是企业管理者将企业有关的各个方面整合到一起，协同建构出的一种企业的身份系统。

企业能力矩阵总结汇报企业能力矩阵是一个衡量企业战略能力的工具。

它可以帮助企业评估其核心能力，并确定其在行业竞争中的位置。

这个矩阵有助于企业了解其强项和弱项，并制定相应的战略计划来提高竞争力。

在本篇报告中，我将总结企业能力矩阵的重要性和用途，并简要介绍如何使用它来评估企业能力。

首先，企业能力矩阵可以帮助企业识别其核心能力。

核心能力是企业在市场竞争中独特的、难以复制的竞争优势。

通过评估企业在不同方面的能力，如技术、运营、市场等，企业能够识别出其真正的核心竞争力。

例如，某企业可能在技术方面具有领先优势，而另一企业可能在市场营销方面更出色。

企业能力矩阵可以帮助企业发现这些核心能力，并加以利用。

其次，企业能力矩阵可以帮助企业确定其在行业竞争中的位置。

通过与竞争对手的比较，企业可以了解自己的优势和劣势。

在竞争激烈的市场环境中，了解自己在行业中的位置至关重要，这可以帮助企业制定相应的竞争战略。

例如，如果企业发现自己在某一方面具有明显优势，可以选择在该领域进一步投资和拓展。

反之，如果企业在某一方面相对弱势，可以考虑通过合作、并购或其他方式来弥补这一不足。

另外，企业能力矩阵还可以帮助企业识别新机遇和挑战。

通过评估企业在不同方面的能力，企业可以发现新的业务机会，并制定相应的战略计划。

例如，某企业可能在技术方面具有较强的能力，可以考虑扩大研发投入，开发新的产品或服务。

另一方面，企业也可以通过评估自身的能力来确定其面临的挑战，并制定相应的对策。

这有助于企业在市场竞争中保持竞争优势。

最后，使用企业能力矩阵评估企业能力需要以下几个步骤。

首先，确定评估的维度和指标。

维度可以包括技术能力、运营能力、市场能力等，指标可以是具体的技术指标、运营指标、市场指标等。

其次，对每个维度和指标进行评估，并将结果绘制成矩阵。

接下来，对矩阵进行分析，识别核心能力、优势和劣势。

最后，根据分析结果，制定相应的战略计划和行动方案。

综上所述，企业能力矩阵是一个有用的工具，可以帮助企业评估其核心能力，并确定其在行业竞争中的位置。

企业战略管理案例分析――华为公司SWOT矩阵分析一、企业背景：华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。

华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。

二、企业优势（S）：华为公司的优势主要表现在以下五点:1.业务排名:华为累计申请中国专利31869件，ＰＣＴ国际专利申请8892件，海外专利9279件。

已获授权专利17765件，其中海外授权3060件。

在LTC/EPC领域，华为基本专利数全球领先。

另外，2022年华为首次位居PCT申请量榜首。

2.产品和技术:华为人最引以为豪的竞争力之一，当属研发，在国内同类厂商中，华为在这方面的实力是公认的首屈一指。

华为能在高端市场上站住脚靠的是自主研发了全球尖端核心技术。

华为是“世界少数几家能提供下一代交换系统的厂家”。

是中国申请专利最多的企业，3G坐拥数项行业创新。

其出品的通讯产品大多是基于自己研发的独立产权产品，能够全面呼应顾客的需求。

3.成本优势:华为的客户化定制能力这个指标在2007年全球20个重点国家客户满意度条查结果中超过爱立信。

这主要归功于华为庞大的研发队伍。

而定制化能力强，首先就是要大量聘用研发人员，研发人员的成本也成为竞争的关键。

在中国一个研发工程师的工资是欧洲的三分之一到四分之一，而法定工作时间是欧洲工程师的1.5倍，同时中国人勤奋，还经常加班加点。

而研发费用的80％以上是人力资源成本，所以，华为投入1块钱研发，相当于欧洲公司投入10块钱，也就是华为的研发成本是欧洲公司的十分之一。

4.立足中国用户，本土化的服务:对于国内，华为立足中国用户，做本土化的服务。

中国不仅是全球网络设备需求增长最迅速的地方，同时也在成为全球仅次于北美的网络设备供应基地。

针对国际巨头相继涌入中国，企图瓜分这个全球最大的市场，华为利用自己身为本土化企业的天然优势，在符合主流技术标准的基础之上，做针对国内用户特殊业务需求的开发。

竞争态势矩阵竞争态势矩阵（Competitive Profile Matrix，CPM矩阵）目录[隐藏]1 竞争态势矩阵(CPM矩阵)2 竞争态势矩阵的分析步骤3 CPM与EFE之间区别4 竞争态势矩阵案例分析4.1 案例一:B公司应用竞争态势矩阵确定贵阳分公司的竞争态势分析[1]5 参考文献[编辑]竞争态势矩阵(CPM矩阵)竞争态势矩阵（Competitive Profile Matrix，CPM矩阵）用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位，以及主要竞争对手的特定优势与弱点。

CPM矩阵与EFE矩阵的权重和总加权分数的涵义相同。

编制矩阵的方法也一样。

但是，CPM矩阵中的因素包括外部和内部两个方面的问题，评分则表示优势和弱点。

[编辑]竞争态势矩阵的分析步骤1.确定行业竞争的关键因素；2.根据每个因素对在该行业中成功经营的相对重要程度，确定每个因素的权重，权重和为1；3.筛选出关键竞争对手，按每个因素对企业进行平分，分析各自的优势所在和优势大小；4.将各评价值与相应的权重相乘，得出各竞争者各因素的加权平分值；5.加总得到企业的总加权分，在总体上判断企业的竞争力；CPM与EFE之间区别CPM中的关键因素更为笼统，它们不包括具体的或实际的数据，而且可能集中于内部问题；CPM中的因素不像EFE中的那样划分为机会与威胁两类；在CPM中，竞争公司的评分和总加权分数可以与被分析公司的相应指标相比较，这一比较分析可提供重要的内部战略信息。

下表是一个简单的CPM矩阵实例：关键因素权重被分析的公司竞争对手1 竞争对手2 评分加权分数评分加权分数评分加权分数市场份额0.2 3 0.6 2 0.4 2 0.4 价格竞争力 0.2 1 0.2 4 0.8 1 0.2 财务状况0.4 2 0.8 1 0.4 4 1.6 产品质量0.1 4 0.4 3 0.3 3 0.3 用户忠诚度 0.1 3 0.3 3 0.3 3 0.3评分值涵义：1＝弱，2＝次弱，3＝次强，4＝强。

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品牌传播策略是企业在品牌的内外部传播工作中的策略，构成品牌策--我是谁１．基于优秀的品牌平台，向上全力发展：多种渠道，一个声音２．品牌传播主线的确立３．成功的典范：海尔的真诚４．最深的陷阱：名实不符５．知道自己之所以为自己。

编辑本段品牌策略传播的对象研究--对谁说所谓对什么人说什么话，品牌传播的最终目的是在其受众心目中畅捷地产生所需的品牌影响力，因此研究传播对象种种习性心态就尤为重要，切勿对牛弹琴。

编辑本段品牌策略传播的渠道分析--怎么说１．选择什么载体说；２．选择什么时机说；３．选择什么理由说；４．选择什么方式说。

编辑本段品牌策略传播的内容辨别--说什么１．满足愿景２．凸显个性３．趋向时尚４．剪裁合体编辑本段品牌营销传播理论集萃4Ps4P理论产生于20世纪60年代的美国，随着营销组合理论的提出而出现的。

1953年，尼尔·博登（Neil Borden）在美国市场营销学会的就职演说中创造了“市场营销组合”（Marketing mix）这一术语，其意是指市场需求或多或少的在某种程度上受到所谓“营销变量”或“营销要素”的影响。

为了寻求一定的市场反应，企业要对这些要素进行有效的组合，从而满足市场需求，获得最大利润。

营销组合实际上有几十个要素（博登提出的市场营销组合原本就包括12个要素），杰罗姆·麦卡锡（McCarthy）于1960年在其《基础营销》（Basic Marketing）一书中将这些要素一般地概括为4类：产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion），即著名的4Ps。

1967年，菲利普·科特勒在其畅销书《营销管理：分析、规划与控制》第一版进一步确认了以4Ps为核心的营销组合方法，即：产品（Product）：注重开发的功能，要求产品有独特的卖点，把产品的功能诉求放在第一位。

价格 (Price)：根据不同的市场定位，制定不同的价格策略，产品的定价依据是企业的品牌战略，注重品牌的含金量。