企业文化论文 (1)

企业文化论文范本一、引言企业文化作为一种重要的组织管理理念和实践，对于企业的发展和成功具有重要意义。

本论文旨在探讨企业文化的定义、特点、重要性以及如何建立和发展企业文化。

通过对相关理论和实践的综述，分析企业文化对组织绩效、员工满意度和企业形象的影响，以期为企业文化的研究和实践提供参考。

二、企业文化的定义和特点1. 企业文化的定义企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作方式，它是企业员工共同遵守的规范和信念体系。

企业文化是一种隐性的力量，它可以影响员工的行为和态度，塑造企业的形象和声誉。

2. 企业文化的特点（1）共同性：企业文化是企业内部共同遵守的准则和信念，具有普遍性和共同性。

（2）稳定性：企业文化是一种长期形成和发展的价值观念体系，具有一定的稳定性。

（3）导向性：企业文化可以引导员工的行为和决策，推动企业的发展和变革。

（4）创新性：企业文化鼓励员工创新和创造，促进企业的创新能力和竞争力。

三、企业文化的重要性1. 提升组织绩效企业文化可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和生产力，从而提升组织的绩效和竞争力。

2. 塑造企业形象企业文化是企业的精神和灵魂，可以塑造企业的形象和声誉。

良好的企业文化可以增强企业的品牌价值和市场竞争力。

3. 增强员工满意度企业文化可以提供员工的归属感和认同感，增强员工的工作满意度和忠诚度，降低员工的离职率。

四、建立和发展企业文化的方法1. 明确核心价值观企业应明确核心价值观，即企业的核心信念和价值观念，作为企业文化的基础和指导。

2. 建立良好的沟通机制企业应建立良好的内部沟通机制，促进员工之间的交流和合作，加强企业文化的传播和共享。

3. 建立正向激励机制企业应建立正向激励机制，通过奖励和认可来激励员工的积极行为和创新思维，推动企业文化的发展和实践。

4. 培养领导力和团队合作精神企业应培养领导力和团队合作精神，鼓励员工发挥个人优势，促进团队协作，推动企业文化的建设和发展。

企业文化论文-简述企业核心价值观第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部第一篇：企业文化论文简述企业核心价值观第二篇：价值观是企业文化的核心第三篇：核心价值观和企业文化第四篇：企业文化核心价值观第五篇：企业文化核心价值观更多相关范文核心价值观在企业管理中的地位和作用企业管理说到底是对人的行为方式管理。

建立良好的企业核心价值观、引导个体价值观向上发展，从而帮助企业发挥最大的组织协同效能、帮助个人进行有效的职业生涯管理。

一、价值观是企业发展的核心支柱和基石价值观是所有企业目标的先驱，是一切企业目标为之奋斗的基础。

企业要获得发展，取决于企业战略的有效实施，而在企业战略实施中的每一个阶段，包括战略分析，战略方案的制定、评价与选择；战略实施与控制。

价值观对战略管理的影响作用是渗透在每一个阶段的每一个步骤中的。

价值观指引着企业通过战略管理要达到的目标，以及在达到目标的过程中要遵循的基本原则和方法。

如果没有进行有效的企业价值观管理，那么企业在发展的过程中会迷失方向，偏离目标。

对于企业中的每个成员来说，要想在职业生涯中取得一定的成绩，也必须确立自己的价值观，明白自己应该干什么（目标）？怎么做才能达到目标（行为方式）？什么事情是对自己有意义的？什么事情是重要的？只要这样，才能摆脱那种混日子、碌碌无为的工作境地。

只有在工作中变成为了实现目标而工作时，个体才能发挥出更大的主观能动性，推动自己不断进步，从而也推动企业不断进步。

二、价值观是产生强大自驱力的源泉对于组织而言，核心价值观是企业最基本持久的信念，具有内在性，独立于环境变化、竞争要求和管理时尚之外。

是保证企业始终如一朝着目标前进的有力保证，保持核心价值观和核心使命的不变，同时又使目标、战略和行动适应变化的环境，是企业不断自我更新，取得长期优秀业绩的根本原因，任市场环境不断变幻，只要企业核心价值观不变，都能在不断变化的环境中采用适当方式引领企业朝着目标一如既往的前行。

华为企业文化论文引言概述：华为是一家全球知名的中国科技企业，以其强大的技术实力和创新能力而闻名。

华为的成功不仅源于其先进的技术，更离不开其独特的企业文化。

本文将从五个方面详细阐述华为企业文化的特点和影响。

一、积极进取的企业文化1.1 高度重视创新：华为向来以来都将创新作为企业发展的核心驱动力，不断投资于研发和技术创新，致力于推动科技进步。

1.2 鼓励员工成长：华为致力于为员工提供广阔的发展平台和机会，鼓励员工不断学习和成长，实现个人价值和企业目标的良性互动。

1.3 追求卓越：华为始终追求卓越，不满足于现状，不断挑战自我，努力成为行业的领导者。

二、开放包容的企业文化2.1 尊重多元文化：华为鼓励员工来自不同背景和文化的交流与合作，认为多元化是创新和发展的源泉。

2.2 开放的沟通渠道：华为提倡开放的沟通和交流，鼓励员工敢于表达自己的观点和想法，促进团队的合作和创新。

2.3 接纳失败和反思：华为鼓励员工勇于尝试和创新，接受失败并从中吸取教训，通过反思不断提升自己和团队的能力。

三、团队合作的企业文化3.1 强调协作精神：华为注重团队合作，鼓励员工共同努力，促进信息共享和资源协同，实现共同的目标。

3.2 建立信任和尊重：华为鼓励员工建立相互信任和尊重的关系，营造良好的工作氛围和团队精神。

3.3 鼓励分享和学习：华为鼓励员工分享自己的经验和知识，促进团队成员之间的学习和成长。

四、客户导向的企业文化4.1 以客户为中心：华为始终以满足客户需求为导向，不断提升产品和服务质量，为客户创造价值。

4.2 倾听客户声音：华为重视客户的反馈和意见，通过积极倾听客户的声音，不断改进和创新，提供更好的解决方案。

4.3 建立长期合作关系：华为注重与客户的长期合作关系，通过与客户的密切合作，共同实现双赢。

五、社会责任的企业文化5.1 关注环境保护：华为积极履行企业的环境责任，致力于推动可持续发展，减少对环境的影响。

5.2 关爱员工福利：华为注重员工的福利和健康，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。

企业文化论文范文企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中。

优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,反之则将削弱企业的组织功能。

下面是店铺为大家推荐的企业文化论文，供大家参考。

企业文化论文范文一：谈现代招贴设计的文化意味论文关键词：现代招贴设计,文化,意味生活在不同地域和不同文化圈的设计创作者，总是或多或少，或直接或间接地受到该客观存在语境——民族主体性格、精神文化、艺术传统的熏染和暗示。

一点都没有民族综合性情结的设计是不存在的，这是自然的表现，不是勉强。

只有立足于自己的本土文化，才会作出好的招贴。

中国当前的招贴设计就应当从自己的文化和视野出发，从民族情结出发，将我们本民族的优秀文化借用招贴这一文化媒介很好地推广开来，展示给世界人民。

真诚地向世界呈现我们独一无二的观点和创意，因为它们是有着不可取代的独特性的。

认识现代招贴设计，就要认识其设计中的文化，那是作品背后反映的东西，其中包含了知识、思维、价值和意义。

比如，中国传统建筑中的“门当”与“户对”的整合设计呈现，就是中国文化集成的结果。

认识不了中国先民的趋利避邪的民俗信仰，就不能很好地认识、分析、了解中国人关于住宅之门的视觉物化设计的理念与实现途径。

同时，我对民间色彩特别感兴趣，各个民族由于受生活环境、审美情趣、民俗心理的影响，对色彩有着不同的发展，呈现多样化的趋势。

“红红绿绿，图个吉利”这句流传在老百姓中间的口头禅，是典型的民间色彩写照。

“红红绿绿”是色彩的视觉观感，是一种积极的、热烈的视觉心理反映，也是吉祥喜庆的象征性语言;“图个吉利”是传统的民间文化观念导致的审美观念。

以致于到了科学发达的今天，人们还不忘逢年过节时在门口贴上一幅对联，农村里还看得见贴门神的习俗。

一个民族的文化是根深蒂固的，不容随便侵犯的。

作为招贴设计，其本身是文化，而且是以人为中心意义的文化存在形态，强调的应该是“以人为依”的设计文化思想，而这些又不能脱离民族的心理情结，不能脱离民族的本土文化。

有关企业文化的论文范文（精选12篇）篇1：企业文化论文企业文化论文企业文化论文范文一：以科学发展观指导“和谐企业”建设摘要：构建和谐企业是构建社会主义和谐社会的重要基础，特别是当前受全球金融危机冲击和影响，我国企业面临着种种困难和挑战，就业形势异常严峻的情形之下，构建和谐企业对于吸纳社会劳动力、创造社会价值、维护社会稳定具有更为特殊作用和时代意义。

本文阐述了“和谐企业”的内涵和意义，并提出以科学发展观指导“和谐企业”建设的对策和举措。

论文关键词：和谐,企业,对策一、“和谐企业”的内涵和意义“和”者，和睦也，有和衷共济、政通人和、内和外顺之意;“谐”者，相合也，有协调、顺畅、顺和之意。

“和谐企业”，简单地说就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态。

它应该具有“依法治企、科学发展，公平协调、团结有序，诚信合作、安全效益，美化环境、服务社会”的基本特征，其核心是通过促进企业内外“和谐”，达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一，最终实现企业可持续协调发展。

对企业来讲，构建“和谐企业”，对其参与构建社会主义“和谐社会”、深化与加快发展都具有十分重要的意义。

构建“和谐企业”是企业参与构建社会主义“和谐社会”的应有之义。

“和谐社会”是由“和谐家庭”、“和谐学校”、“和谐社区”以及“和谐企业”等众多“和谐细胞”组成的。

因此，要构建社会主义“和谐社会”，必须从构建这些“和谐细胞”入手。

作为对社会发展做出积极贡献的企业，构建“和谐企业”不仅是构建社会主义“和谐社会”的重要内容，更是构建社会主义“和谐社会”的有力保障。

构建“和谐企业”是工业企业发展的必然要求。

长期以来，在传统的企业管理模式下，一些企业内出现了种种“不和谐”现象，比如企业之中党群、干群关系紧张;职工之间彼此猜忌，团队意识淡薄;片面追求经济效益，忽视环境与社会效益;一些企业以金融危机影响为由，随意裁减员工，给社会增加就业压力。

关于企业文化方面论文推荐文章企业文化方面的论文代发表热度：企业文化方面的论文5000字热度：关于企业文化方面的论文5000字热度：关于企业文化方面的论文参考热度：有关于企业文化方面的论文热度：企业文化是企业发展的内生动力，是企业综合竞争力的体现。

下文是店铺为大家搜集整理的关于企业文化方面论文的内容，欢迎大家阅读参考!关于企业文化方面论文篇1浅析酒店企业文化建设一、前言昆明的旅游业一直是西南地区的领跑者，在许多方面走在了全国的前列并创造辉煌。

但是酒店业的发展与一线城市相比还有相当差距，硬件上的差距是容易赶超的，软件上的差距却不是一朝一夕可以达到的。

昆明世纪金源大饭店是2006年新建的一家五星级饭店，凭借其豪华的硬件设施在昆明酒店业中拥有良好的发展势头。

但是任何一家企业要想获得长远发展单靠豪华的硬件设施是远远不够的，还必须依靠独特的文化支撑。

因为文化才是酒店的立店之基、发展之源、经营之魂。

随着市场经济的逐步完善和企业竞争的不断深化，所有的竞争方式、竞争内容都将演化为企业文化的竞争。

建立起优秀的企业文化，用文化来管理员工，提高酒店企业员工综合素质，塑造员工服务意识，服务质量的提高才可以使酒店保持良好的发展势头和较强的竞争能力，在经营中立于不败之地。

二、酒店企业文化管理现状著名国际酒店集团假日酒店确定企业精神是：“朴实无华,诚实可靠,坚持不懈,乐观大度,加之以一种复兴者的激情的综合体。

”世界著名酒店集团马里奥特公司的价值观是：“人是第一位的――要关注他们的发展、忠诚兴趣与团队精神。

开发各方面的经营管理人员有首要责任。

”对于中国酒店企业和酒店市场而言，酒店文化的力量主要是通过企业家和职业经理人的行为影响表现出来的。

国内酒店依靠企业文化赢得竞争优势的典型例子是青岛海景花园大酒店。

要知道青岛海景花园大酒店自从建立了新的经营理念“把客从当亲人，视客人为家人，客人永远是对的”之后，在这种经营理念的引导下，全体员工上下同心，使海景花园大酒店成为国内第一流的综合性酒店，结束了中国北方无上榜星级酒店的历史。

关于企业文化的论文3000字企业文化能够增强企业凝聚力，能够使得企业系统上下团结一致，努力为实现企业制定的各项目标而团结奋斗。

下文是店铺为大家搜集整理的企业文化的论文3000字的内容，欢迎大家阅读参考!企业文化的论文3000字篇1浅析发挥工会组织在企业文化建设中的积极作用的对策随着我国改革开放的不断深化，我国企业越来越重视企业文化建设，企业文化所蕴含的“人本理念”得到了充分显现，有力的推动了企业发展。

企业文化更多的是将企业与员工紧密结合起来，而工会组织代表的是企业最广大员工的利益，因而工会组织对于企业文化建设具有重要作用。

在我国大力实施新一轮市场化改革的历史条件下，企业工会组织应进一步认清自身定位，充分发挥企业文化建设方面的重要作用，为企业发展提供坚强保障和动力机制。

1 工会组织在企业文化建设方面的重要作用1.1 具有组织优势，有利于宣传企业文化。

工会章程明确规定：“凡在中国境内的企业、事业、机关单位中以工资收入为主要生活来源的体力劳动者和脑力劳动者，不分民族、种族、性别、职业、宗教信仰、教育程度，承认工会章程，都可以加入工会为会员。

”我国改革开放36年来，企业工会组织取得了长足发展，目前我国企业工会组织会员比重占企业员工比重已经超过90%，而且集聚着不同专业、不同行业、不同领域的人才，这是工会组织最大的优势。

企业工会组织要以借助强大的组织优势，加强对企业文化的宣传，特别是能够把企业文化建设与员工思想政治工作、员工生产经营活动、员工日常生活紧密结合起来，将企业文化不断的渗透到员工内心，对于宣传企业文化的核心思想、核心价值具有重要作用。

1.2 具有动员优势，有利于推动企业文化。

工会组织不但是“群众组织”，而且也是“员工之家”，既能够为企业分忧，而且也能为员工负责，同时还能够更好的协调企业与员工、企业领导与员工、员工与员工等方面的关系。

而企业文化建设最为重要的就是通过核心价值体系的建设，增强企业广大员工吸引力、凝聚力、向心力和执行力，强化企业员工对企业的归属感和主人翁精神。

华为企业文化论文一、引言华为作为中国最具影响力的科技公司之一，其企业文化一直备受关注。

本论文旨在探讨华为企业文化的特点和影响，并分析其成功的原因。

二、华为企业文化的特点1. 以客户为中心：华为始终坚持以客户需求为导向，致力于为客户提供高质量的产品和服务。

公司内部各个部门都以满足客户需求为首要任务。

2. 追求卓越：华为倡导员工追求卓越，不断提高自我能力和专业知识。

公司鼓励员工勇于创新，积极推动科技进步。

3. 开放合作：华为重视与全球伙伴的合作，通过开放的合作模式，共同推动科技创新和行业发展。

4. 以结果为导向：华为注重实际效果和绩效评估，鼓励员工以结果为导向，追求卓越的业绩。

5. 价值观引领：华为以“客户第一、团队合作、持续进取、开放共赢”为核心价值观，引领员工的行为和决策。

三、华为企业文化的影响1. 提升员工士气：华为企业文化鼓励员工追求卓越和创新，激发员工的工作热情和积极性。

员工在积极的企业文化氛围中，能够更好地发挥个人潜力。

2. 增强企业凝聚力：华为企业文化强调团队合作和开放共赢，促进员工之间的沟通和合作。

这种团队精神和凝聚力有助于企业实现共同目标。

3. 提高客户满意度：以客户为中心的企业文化使华为能够更好地理解客户需求，并提供符合客户期望的产品和服务。

这种客户导向的文化有助于增强客户满意度，提升品牌形象。

4. 促进创新和科技进步：华为企业文化鼓励员工勇于创新，推动科技进步。

这种创新文化激发了员工的创造力和创新思维，推动了公司在科技领域的发展。

5. 建立良好的合作伙伴关系：华为企业文化强调开放合作，与全球伙伴共同推动行业发展。

通过与合作伙伴的紧密合作，华为能够在全球范围内形成良好的合作伙伴关系，共同开拓市场。

四、华为企业文化成功的原因1. 领导层的引领：华为的领导层始终以身作则，积极践行企业文化，成为员工的榜样和引领者。

2. 员工培训和发展：华为注重员工培训和发展，提供丰富的培训资源和机会，帮助员工不断提升自我能力和专业知识。

华为企业文化论文一、引言华为作为全球率先的信息通信技术解决方案供应商，其成功不仅仅源于技术创新和市场竞争力，更离不开其独特的企业文化。

本文将对华为企业文化进行深入分析，探讨其对华为公司的发展和成功所起到的重要作用。

二、华为企业文化的核心价值观1. 客户至上华为向来以来坚持“以客户为中心”的经营理念，将满足客户需求作为首要任务。

华为通过持续的技术创新和产品质量的提升，为客户提供全面、高效的解决方案，赢得了客户的信任和支持。

2. 敢于创新华为鼓励员工勇于创新，不断推动技术和业务的突破。

公司设立了一系列的创新激励机制，鼓励员工提出新的想法和解决方案。

华为还注重与全球合作火伴的创新合作，共同推动行业的发展。

3. 追求卓越华为追求卓越的企业文化贯通于公司的各个方面。

公司设立了严格的绩效考评制度，鼓励员工在工作中追求卓越，不断提高自身的能力和素质。

华为还注重培养员工的团队合作精神和领导能力，以推动整个团队的卓越发展。

4. 合作共赢华为强调与全球合作火伴的密切合作，以实现共同发展和共赢。

公司积极参预国际标准制定和产业联盟组织，推动行业的发展和创新。

华为还注重与客户的合作，与客户共同成长，共同应对市场挑战。

三、华为企业文化的实践和影响1. 以客户为中心的服务理念华为通过不断优化客户服务流程和提高服务质量，实现了客户满意度的持续提升。

公司建立了全球统一的客户服务体系，提供全天候的技术支持和解决方案咨询，为客户提供个性化的服务体验。

2. 创新驱动的技术突破华为注重技术创新和研发投入，在通信领域取得了多项重要突破。

公司成立了全球率先的研发中心，会萃了一批顶尖的科学家和工程师，推动了通信技术的快速发展。

华为的技术创新不仅提升了公司的市场竞争力，也为整个行业的发展做出了贡献。

3. 员工成长和团队合作华为注重员工的职业发展和培训，为员工提供广阔的发展空间和良好的职业发展平台。

公司建立了全球统一的培训体系，为员工提供专业技能培训和管理能力提升。

企业文化的论文参考【优秀8篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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企业文化建设论文第一篇：企业文化建设论文电力企业文化浅谈企业文化是当今世界企业管理的新思想、新理论。

企业文化的核心是以人为中心的管理思想，目的是倡导和培育企业精神，调动企业员工的工作积极性，增强企业的向心力、凝聚力，提高企业的综合素质。

在当前，由于理论研究及宣传的不足，在电力企业员工队伍里，人们对企业文化认识不一致，在我们电力企业中有相当部分人把企业文化混同于思想政治工作，事实上，企业文化与思想政治工作，分属于两个不同的范畴，企业文化属于管理科学范畴，思想政治工作属于政治工作范畴。

一个企业要使企业文化，在建设中发挥主导作用，就需要认真研究企业文化的内涵，抓住其精神实质领会其精髓和精华，使其在发展过程中培养企业良好的传统和作风，成为企业的无形财富，对此，笔者就企业文化在电力企业的作用与实践，浅谈一下个人的看法。

一、营造企业文化，确立准确可行的指导原则企业文化建设的目的，是要树立一种企业的精神，培养一种企业的作风，塑造一种企业的形象，推动和促进企业的发展，提高广大员工的思想觉悟、文化知识和技术水平，实现人的全面发展，企业文化需要持之以恒的建设和培养，需要广大员工的积极参与，因此，广大员工是企业文化建设的主力军，它要求员工在思想文化、技术、技能、素质以及积极性、创造性的发挥和参与热情，决定了企业文化的水平和发展速度。

电力企业文化建设的基本任务是通过文化的力量和精神的作用，为企业的改革和发展提供精神动力、智力支持和思想保证，以充分调动员工的积极性、创造性、促进企业深化改革，强化企业经营管理，推进企业技术进步培育“四有”员工队伍，提高企业总体素质，增强企业活力，不断提高电力企业的经济效益和社会效益。

所以电力企业要坚持文化营造与经营管理相结合的原则。

企业文化是一种新的管理理念，它是为提高企业管理水平，实现企业的战略目标，促进企业持续、稳步、健康发展服务的。

企业文化建设只有紧密结合企业经营管理，才能产生强大的生命力。

企业文化论文4000字【篇一：企业文化论文】目录3 我国企业文化建设的现状及原因1.引言当今社会企业文化的建设已成为企业成功的法宝,要加强企业文化建设,必须科学地把握企业文化的涵义及企业文化对企业发展的作用和意义,走出对企业文化建设认识上的误区,探讨我国企业文化建设中的现状问题的解决对策。

加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。

2.试论企业文化建设2.1 企业文化的涵义企业文化是企业微观意识形态和行为方式的总和，包含企业核心价值观、企业经营管理理念、企业精神、企业形象、和企业传统等内容。

企业文化是现代企业最具战略性的管理思想与管理方法，是直接影响企业核心竞争力、决定企业兴衰的关键因素。

我国传统企业文化源远流长，西方发达国家现代企业文化理念于20世纪80年代引入我国。

目前，融合中外先进管理思想、具有中国特色的企业文化在我国企业中已得到长足发展，涌现出大庆、胜利、江苏电力、中国冶金建设、一汽、国电、东航、青啤、海信、同创中铁大桥局等一批企业文化建设先进企业。

2.2建设企业文化的作用企业文化是与企业相伴而生的客观现象。

早在企业这一经济组织形态诞生之时，就存在企业文化。

但是，人们对这一文化现象的认识和研究，则始于上世纪80年代初期。

首先提出并倡导企业文化理论的是美国的管理学者。

上世纪70年代起，美国经济长期陷于停滞状态,而日本经济迅速发展，其产品大量冲击和占领美国曾居于优势的市场领域。

这一严峻的挑战引起美国各界的震惊和深刻反思。

经过多方面的比较研究，美国学者发现成功的企业管理是日本经济发展的重要原因之一。

而日本的企业管理方法中有不少是为美国企业界所忽视的，其根本差异表现在，美国企业注重管理的硬件方面,强调理性的科学管理。

日本企业则不但重视“硬”管理，更注重“软”管理，即注重企业中的文化因素，注重为全体职工共有的价值观念，注重强化职工对本企业的向心力，注重企业中的人际关系。

中国银行企业文化论文中国银行企业文化论文在日复一日的学习、工作生活中，许多人都写过论文吧，论文写作的过程是人们获得直接经验的过程。

你知道论文怎样写才规范吗？下面是店铺收集整理的中国银行企业文化论文，欢迎阅读与收藏。

中国银行企业文化论文篇1一、诚实守信，以人为本诚信是立身之本、发展之道。

诚信是各级管理者的必备条件，是衡量员工道德、素质和人品的基本尺度。

只有管理者的诚信，才会有员工对银行的忠诚度。

管理者必须带头讲诚信。

银行管理者要带头执行银行的规章制度、下发的文件等。

每个员工都要针对诚信的要求，检查考量自己的言行，努力成为诚实守信的好员工。

作为金融企业，要在激烈的市场竞争中立足，中行管理者必须充分发挥好“以人为本”的服务思想，进一步挖掘全体员工的内在潜力，形成凝聚力、创新力，进而产生强大的生命力与竞争力。

“以人为本”的企业文化建设，必须立足抓实、抓好人本管理工作和队伍建设工作。

一是要逐步培养一批能研究、会检查、善指导的高素质专业骨干队伍，使这支队伍在服务管理、服务实践和服务检查中发挥强有力的带动作用。

二是要提高人员的自我学习能力，争取半数以上的骨干人员能通过自学和培训及时掌握新业务操作技能，在综合业务网络建设中起到“传、帮、带”的师资和骨干作用。

三是要科学实施“人本管理”的相关策略，要坚持物质激励与精神激励的有机结合，提高思想认识，深挖职工潜力，要确立“按贡献大小分配、效率优先、兼顾公平”的激励制度，要积极推进企业文化建设，激发员工的向心力，切实推动企业文化建设的长足发展。

二、增强竞争力，提升绩效水平股改后，中国银行逐步建立起职位能上能下、人员能进能出、收入能高能低、培育与使用相结合的人才开发管理体制和有效的激励约束机制，初步形成了与现代商业银行经营管理制度相适应的战略性人力资源管理体系。

一是打破“终身制”，建立竞争性的聘用制度和人员能进能出的用人机制。

二是打破“大锅饭”，以岗位价值为核心，建立起市场化的薪酬体系与有效的激励约束机制。

浅析企业文化在企业发展中的作用企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。

下面是店铺整理的浅析企业文化在企业发展中的作用论文，以供大家阅读。

浅析企业文化在企业发展中的作用论文(一)[摘要]企业文化应该是在一定的社会经济文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导，由企业员工共同遵守的价值观、信念和行为方式的总和。

企业文化逐渐成为推动企业战略发展的有效管理工具，对推动企业发展取得不可替代的作用。

[关键词]文化企业文化企业文化是在市场经济中企业获得经济增长的有效手段，是企业领导实现管理目标，提升企业核心竞争力的主要方式，同时也是挖掘企业文化个性力，提升企业管理水平与企业精神文化品位的时代要求。

一、企业文化具有导向作用，能有效提升职工向心力企业文化对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用。

企业的向心力，指的是员工对企业的认同感和归属感，它对企业的安定和发展至关重要。

企业职工是建设企业文化的主体，没有广大职工的积极参与，就不可能形成优秀的企业文化。

因此，提高企业成员的认识和参与感十分重要。

1、企业文化能提高职工综合素质。

企业文化具有潜移默化的教育功能。

企业文化就是能抓住解放思想、实事求是、与时俱进这个精髓，用科学发展观武装广大职工。

因此，要充分利用企业群团组织具备的文化角色，配合党组织通过职工乐于接受并能积极参与的方式、方法，加强理想信念和形势任务教育，着力提高职工的责任感、紧迫感和使命感。

以企业文化特有的优势，做好职工的政治工作，教育职工发扬工人阶级团结友爱、顾全大局、艰苦创业、勇于奉献的精神，立足本职、爱岗敬业、尽好主人翁职责，不断提升个人综合素质。

2、企业文化能培育职工崇尚的企业精神。

优秀的企业文化孕育出高尚的切合实际的企业精神。

企业需更直接、更为有利地在职工群众中培育自己最能感染人、最能鼓舞人、最能凝聚人的企业文化。

充分运用宣传教育阵地和载体，广泛进行宣传，让企业文化渗透到每个角落，进入到每个职工心中。

企业文化论文范文1一、绪论1.提出中心论题;2，说明写作意图。

二、本论(一)、企业文化概述1、企业文化的形成和特征2、企业文化的基本模式(二)、企业文化不不可替代的特殊作用1、企业实力与企业文化建设的重要关系2、企业的前瞻力对企业文化建设的影响3、企业文化为企业带来了有效的规章制度约束4、企业文化为企业带来了道德规范约束(三)、国内企业文化模式分析1、富于变化性的企业文化2、儒家文化为基础的企业文化3、融合性质的企业文化(四)、企业文化建设中存在的问题1、核心员工的价值未能充分体现2、企业重组导致的文化重组障碍(五)、对企业文化发展提出一些建议1、加强学习型组织建设，为企业文化注入活力2、提升企业形象，促进企业文化建设3、深化以人为本理念，营造和谐企业文化氛围4、倡导绿色企业文化，确保可持续发展[企业文化论文提纲xxx]企业文化论文范文2企业文化概论论文一、关于企业文化的界定与认识过程“企业文化”究竟指的是什么呢？我们先从文化和企业的定义谈起。

文化——广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。

如，南齐王融《曲水诗序》称：“设神理以景俗，敷文化以柔远。

”狭义指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。

它是一种历史现象，每个社会都有与之相适应的文化，并随着社会物质生产的发展而发展。

作为意识形态的文化，是一定社会的政治和经济的反映，又作用于社会政治与经济。

企业——从事生产经营性活动的独立核算的经济单位。

企业文化——或称公司文化，我国有时称企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。

其内容大体分为：①劳动文化(主体是劳动者)；②生产文化（主体是管理人员）；③经营文化（主体是决策层）。

蒙牛企业文化论文【篇一：蒙牛企业文化】蒙牛企业文化总篇公司的使命1、为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业。

2、为民族创建一个具有百年发展力的世界品牌。

3、为提升消费者的健康品质服务。

4、为员工搭建实现人生价值的平台。

公司战略目标不断开拓进取、坚持科学发展、努力创新、整合全球有效资源，把公司办成中国和世界乳品业制造商的领先企业。

公司的发展战略科学管理，确保质量，拓宽市场，提高效益。

以品质优势、服务优势去赢得市场及品牌优势，努力把公司办成享誉全球的“百年蒙牛”。

公司的管理方针服务、协调、指导、监督、考核。

服务——上级为下级服务、机关为基层服务、上道工序为下道工序服务、员工为客户和消费者服务。

协调——协调企业与政府、企业与兄弟单位、企业内部门之间、员工之间的关系。

指导——整体上的指导、业务指导，当教练不当运动员，不越级管理。

监督——对下属部门和人员进行全方位、全过程的监督和检查。

考核——实行全员、全方位考核，并同工资挂钩。

公司的追求培养一流的员工，建设一流的队伍，使用一流的设备，实行一流的管理，生产一流的产品，提供一流的服务，塑造一流的品牌公司产品的特点卫生、天然、纯净、优质、新鲜、健康、时尚公司的质量目标产品出厂合格率达100%。

公司企业文化的精髓①讲诚信，上级对下级讲诚信；下级对上级讲诚信；企业对客户和消费者讲诚信；企业对政府讲诚信；企业对合作伙伴讲诚信；人与人之间讲诚信。

②与自己较劲，发现问题先从自己身上找原因，进行自我超越。

公司的管理团队观点录(1)三力法则世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。

这三种力由于社会历史条件不同，三种力的地位也不同。

野蛮社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇佣体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。

(2)全盲定律由于我们每个人的视野都是有限的，都不能穷尽所有，总有自己看不到的地方，因此，在决策中，实际上大家全都扮演着“盲人摸象”里的某个角色——只知其一其二，不知其三其四——从总裁到门卫，无一例外。