房产架构12-16

房地产公司组织架构图
HR工具-文本范例
房地产公司组织架构图
董事会
A
总经理 1 级
1 -A副总经理市场总监 1 级
1 1
2 1 1 1 1
B人事行政部预算部财务部投资发展部营销策划部总经理办工程部
级部储策销结电给设土人暖市投行后财融总报法备划售构气排通备建力调资政勤务资经建律C项主主工工水工造造资主主主主主主理员顾级目管管程程工程价价源管管管管管管秘问经师师程师工工主书 * 理师程程管
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2 师师 1 1 1
D 平文销各级办事专员会出级面案售计纳
员
1 1 * 1 1
会
计仅供参考
主
管
HR工具-文本范例 1( 本图附有相关岗位说明书。

* 1 2( “ ”中数字表示岗位定编人数(暂定)，“ ”表示视项目具体操作情况而定。

3( 各级办事专员视各级主管实际工作情况需要。

仅供参考。

X X X房地产公司组织架构图我对房地产行业比较熟悉;所以以此为例..房地产公司各部门职能说明书一、董事会职能1、执行总公司的诀议..2、决定公司的经营计划和投资方案..3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案..4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案..5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案..6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案..7、聘任或解聘项目公司总经理;根据总经理的提名;聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人;决定其报酬事项..8、审定公司的基本管理制度..9、负责对公司运营的监督管理..二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作政策..2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算..4、领导项目公司的经营活动;实现经董事会批准的预算利利润指标..5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映;研究市场的需求;不断调整项目公司的经营方向;项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象..7、决定广告基调;指导广告战略..8、代表本项目公司对外开展公关活动..10、按既定模式管理公司..11、建立和完善公司的工作程序和规章制度..13、向董事会提出组织系统表;人员编制和工资总额计划..14、决定本项目公司主管层含主管层以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告;接受质询;将决议事出有因项转达所属人员;并执行该项决议..16、审核人事行政部所制定的各项人事制度;包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订..17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务..18、亲临现场处理本项目公司紧急事件;确保企业正常运作..19、支持协调会议;仲裁及防止各部门之间的冲突..20、发现并消除公司的安全隐患;为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划..21、保证员工和客人在公司内的安全..22、抓好企业文化建设..三、营销策划部职能1、根据公司有关经营发展战略;制订年度、季度、月度推广方案;呈报总经理..2、负责根据销售部各时期的租售计划;制订相应的推广策划方案;配合销售部招商工作的开展..3、根据公司有关推广工作的要求;实施各项推广方案及措施..4、深入了解项目的经营特色和经营情况;定期收集房地产信息;不断推出各种促销手段和措施..6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作..7、负责项目的服务管理工作;制订相关服务措施及相应的管理制度..四、工程管理部1、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作;联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核;参与工程预结算书编制;负责工程施工管理到竣工验收全过程操作..2、根据公司各项目建设的实际情况;编制并实施完成工程计划;按时上报工作情况;及时跟进落实各项工作计划及资金计划..3、参与工程施工招、投标工作;编写工程施工合同;并进行审批、签订..4、加强质量控制;保证工程施工按有关规定要求进行..5、协调好各部门及外单位的关系;使工程顺利进行..五、企业管理部1、协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务..2、负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督..3、负责资金计划、资金调度和控制管理..六、销售部职能1、向营销策划部负责..2、负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作..3、协同策划部掌握市场行情;制定并执行相应的招商计划、策略..4、挖掘新的客户来源;跟踪潜在客户;并对客户资料进行整理归档..5、与新旧客户保持良好关系;协助客户解决在招商、租售过程中的问题..6、负责办理招商、租售中的各项手续;做好售后服务工作..7、协助财务部收取客户需缴交的各项费用..8、配合其他部门做好客户服务工作..七、策划部职能1、向营销策划部负责..2、根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案..3、负责房地产广告的制作及实际操作..4、负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动;并负责其实施工作..5、协同销售部进行物业招商、租售工作..八、设计部职能1、向工程管理部负责..2、参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作..对外来方案图纸;组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施..3、参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作..4、负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作..密切与预算造价部配合..5、收集房地产、楼宇的市场调研成果;销售策划等部门反馈资料;做好与相应部门的交流工作..6、组织本部门人员承担一个土建设计室的完整图纸生产工作..做好与总工室的工作配合和设计挂靠单位的衔接工作..7、负责设计室对工地的服务、跟踪工作;参与图纸会审工作..8、与设计合作公司的交流、配合工作..9、完成其他工作..九、工程部职能1、向工程管理部负责..2、负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划..3、负责严格执行公司的决议;严格工程预、决算的审批手续;合理使用财力、物力;发挥经济效益..4、协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作..5、进行施工阶段的进度控制;审查施工组织设计;监督进度计划的实施;完成工期目标..6、负责管理施工队伍;并协调好对内对外的关系..7、做好材料、设备、人员的管理工作..8、整理有关资料、图纸;做好归档工作..9、负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作;及时解决施工中的各种问题..十、总工室职能1、向工程管理部负责..2、负责处理和解决各项工程技术问题..3、参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作..4、参与工程建设成本的分析和控制工作..5、参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作..6、参与工程招、投标及工程队伍的选择工作..7、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作..8、审批各工程项目施工、组织设计方案..9、收编并保管工程项目的全部技术档案..十一、装修部职能1、向工程管理部负责..2、负责工程项目的外装修及内装修的施工计划、资金计划的制定并组织实施..3、参与工程招、投标工作;协助总工室对工程项目进行质量监控..4、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作..5、审批各工程项目施工、组织设计方案..6、解决装修工程中的各项工程技术问题.7、收编并保管工程项目的全部技术档案..十二、预决算部职能1、向工程管理部负责..2、负责工程预结算书的编制工作..3、参与工程施工合同的编写工作..4、协助财务部审议工程付款情况..5、参与工程验收;并对工程适时进行预决算工作..十三、项目拓展部职能1、各综合管理部负责2、负责项目的开发..3、负责对公司项目的立项、申报..4、负责土地的规划、征用开发和管理..5、负责办理土地证、房地产证、销售证等各类证件..6、协助做好前期工程的服务工作..7、协助办理企业注册等各项审批工作..8、协调好与相关政府部门的关系十四、人力资源部职能1、编写制定公司人事行政管理制度..2、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作..3、据公司战略发展制订公司培训计划、培训费用、培训总结工作..4、订公司培训制度及建立完善的培训体系5、协助各部门;制订实施监督各部门的业务培训计划..6、组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作..7、组织安排对新员工进行职前培训..8、组织管理、业务短训班、研讨班、讲座等培训活动..9、合理安排培训人员;检查培训质量;组织人员考核..10、管理和控制外派学习的员工;审核员工申请报销业余学习的学费..11、完善并执行薪酬、绩效、招聘、劳动关系等模块..十五、行政部职能1、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作..2、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作..3、协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持..4、公司的各种规章制度的落实和执行..5、整理建立公司的档案;统一公司的公文格式6、对外协调好政府劳动管理部门的关系..7、负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作..8、制订公司办公费用总开支的计划;并加以调控..9、配合支持公司对外人事、行政事务工作..十六、公关部职能1、责树立公司良好的形象..2、责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作..3、参与公司重大新闻发布会组织筹备工作..接待重要宾客的来访..4、接待重要业务单位来访..5、经常调查研究、收集整理有关资料;了解国内外有关的经济政策和行业发展情况..6、负责办理公司所需的各种政府批文..十七、财务部职能1、遵守财务纪律;建立和健全各项财务管理制度..2、抓好各项应收款项的核算的工作;督促经办部门限期清理..3、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定4、按有关合同的要求;做好各类工程款项的拨付、结清工作5、执行审批制度;按规定的开支范围和标准核报一切费用;负责发放员工工资、奖金..6、严格执行现金管理制度和支票的使用规定;做好收费发票的购买、保管、使用及回收..7、编制记帐凭证..及时编制各类报表;妥善管理会计帐册档案8、拟定各项财务计划;提供财务分析报告呈总经办..十八、物业后勤部职能1、起草、制订有关项目公司物业发展的各项策划方案;呈报主管副总经理..2、协助制定有关公司的物业管理发展战略..3、负责协助对本项目公司所有物业维护保养项目可行性研究工作..4、协调所属各部门的工作关系以及与政府相关职能部门的公共关系..5、协助主管副总经理审核本项目公司物业的维护保养项目的预算案..6、协助主管副总经理适时主持例会及对外接待事宜..7、协助主管副总经理做好年度、季度、月度物业维护保养报表及费用支出预算的审核与控制..8、协助主管总经理处理各种突发及投诉事件..。

房地产组织架构及岗位职责一、组织架构二、组织关系一、机构设置最高权利机构：【董事会】汇（集团）董事会为铭星地产的最高权利机构，主要负责的经营决策、制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。

产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。

二、部门职责（一）总经办1.组织经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参照。

2.组织审议、审订中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。

3.组织审议、审订年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。

4.监督、协调各职能部门对经营计划的执行。

5.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。

6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等内部信息，并组织进行综合解析，提取重要信息供各级管理人员参照。

7.根据业务发展需要以及目前状况，进行人力资源管理，以适应发展需要。

（二）营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。

3.协调管理市场部及销售部选择外部营销，制定产品方案与营销计划。

4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。

6.负责配合外部销售、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。

*市场部1.负责市场研究工作。

2.及时收集有关房地产市场信息，解析市场动向、特点和发展趋势。

并确保信息的有效性。

3.组织项目市场调研，编写调研报告、可行性解析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告。

房地产开发公司组织架构图房地产开发公司组织架构图(中心制)总裁总裁助理总经理总经理助理行政人事部物业管理公营销中心工程中心财务中心业务部法务部司工程成本控制销售经理策划经理合同部资金发展部经理、主管经理部销售主管策划助理资料员施工管理部财务管理文员建筑、结构、水电部销售员会计消防、装修、园林出纳公司职能部门职务设置及权责说明总裁办公室总裁:直接监督总经理并可直接处理公司一切事务，对以下各级人员拥有人事任免权。

总裁助理:协助总裁与总经理或下属各部门的日常衔接工作，但不直接参与职能管理。

总经理办公室总经理:制定公司未来发展规划并逐步实施。

直接对总裁负责、对企业绩效负责。

根据总裁及公司发展战略和资源制定年度开发目标和计划，细分各职能部门按计划实施和完成。

直接管理下属各职能部门，管理、协调、监督、激励各职能部门完成年度、月度任务。

按需求建立和完善公司组织架构，制定各职能部门权责。

制定企业和项目品牌发展战略，并逐步实施，加速企业纵向和横向发展。

对下属部门有人事任免权，经理级以上人员调动或任免报请总裁预审，重大事项报请总裁审批或商议。

总经理助理:协助总经理与各职能部门的日常衔接工作，处理日常文案，但不直接参与职能管理。

法务部外聘律师楼作公司法律顾问，派员驻公司辅助审核各类与业务有关的法律文书，为公司行为提供法律咨询。

直接向总经理负责。

营销中心营销总监:直接对总经理负责。

统管营销中心事务，负责待建项目的前期市场调研，制定项目前期定位方案，包括规划设计、建筑设计、园林设计方案供决策层参考并共同议定。

制定开发项目年度营销目标，下达下线按时完成。

管理、监督、激励下属完成年度销售目标。

了解房地产市场宏观及微观环境情况变化，及时反馈决策层，以作策略性及时调整。

提交时限性营销方案和计划供决策层审议，在规定范围内严密控制营销费用的投放与使用，及时督办相关的推广、包装、广告工作，并按时落实。

参与意向开发项目的投资分析，并提供分析报告。

房地产企业组织结构设计一、引言房地产行业作为一个庞大而复杂的行业，需要一个合理的组织结构来保证企业的高效运作和持续发展。

本文将详细介绍房地产企业的组织结构设计，包括组织架构、职能部门设置、人员配置等方面的内容。

二、组织架构1. 总体架构房地产企业的总体组织架构应该包括顶层管理层、中层管理层和基层员工。

顶层管理层主要负责制定企业的发展战略和决策，中层管理层负责具体的业务管理和协调，基层员工负责具体的工作执行。

2. 顶层管理层顶层管理层由董事会和高级管理人员组成。

董事会负责制定企业的长期发展战略和政策，高级管理人员负责执行董事会的决策和管理企业的日常运营。

3. 中层管理层中层管理层包括各个职能部门的经理和主管。

他们负责具体的业务管理和协调，确保各个部门的工作顺利进行。

中层管理层还负责与顶层管理层之间的沟通和协调。

4. 基层员工基层员工是房地产企业的执行者，他们负责具体的工作执行和项目运营。

基层员工根据各个职能部门的要求，完成具体的任务和工作。

三、职能部门设置1. 开辟部门开辟部门负责寻觅和评估潜在的土地资源，制定项目开辟计划，并负责项目的开辟和销售。

开辟部门应该包括土地开辟、规划设计、工程建设、项目销售等职能部门。

2. 运营部门运营部门负责房地产项目的运营和管理，包括物业管理、租赁管理、客户服务等方面。

运营部门应该包括物业管理、租赁管理、客户服务等职能部门。

3. 财务部门财务部门负责企业的财务管理和会计核算，包括预算编制、成本控制、财务报表等方面。

财务部门应该包括财务管理、会计核算、预算控制等职能部门。

4. 人力资源部门人力资源部门负责企业的人力资源管理和人材培养，包括招聘、培训、绩效考核等方面。

人力资源部门应该包括招聘管理、培训发展、绩效考核等职能部门。

5. 市场营销部门市场营销部门负责企业的市场推广和销售工作，包括市场调研、品牌推广、销售策划等方面。

市场营销部门应该包括市场调研、品牌推广、销售策划等职能部门。

房地产开发企业组织架构房地产开发行业作为中国经济的重要组成部分，具有广泛的影响力和巨大的发展潜力。

为了更好地规范内部管理和推动企业的可持续发展，房地产开发企业普遍采用一定的组织架构。

本文将就房地产开发企业常见的组织架构进行介绍和分析。

一、总经理办公室总经理办公室作为房地产开发企业的中心机构，承担着公司日常管理和决策的职责。

总经理办公室下设办公室主任、相关助理和秘书等职务，协助总经理进行公司的战略规划、业务拓展和内部协调。

二、市场营销部市场营销部负责房地产项目的市场调研、产品策划和销售推广工作。

市场营销部门下设市场经理、销售主管、市场推广员等职位，通过各种手段开拓潜在客户，提高产品知名度，并推动销售业绩的稳步增长。

三、技术研发部技术研发部门是房地产开发企业的技术支持与创新中心。

该部门主要负责项目的可行性研究、工程设计和施工监督。

技术研发部门下设工程师、设计师和监理人员等职位，确保项目的质量和可实施性，同时不断推动技术创新。

四、投资与财务部投资与财务部门是企业核心职能部门之一，负责资金管理、投资分析和财务决策。

投资与财务部门下设财务经理、财务分析师和风险管理人员等职位，通过合理管理现金流和优化投资组合，实现企业的财务增值。

五、人力资源部人力资源部门负责企业员工招聘、培训和绩效评估等人力资源管理工作。

该部门下设人力资源经理、招聘专员和培训督导等职位，通过科学的人力资源管理，确保企业拥有高素质的员工队伍，提高员工的工作效能和满意度。

六、项目管理部项目管理部门是房地产企业的重要组成部分，负责项目的整体策划和实施。

项目管理部门下设项目经理、工程监理和项目协调员等职位，通过科学合理的项目管理流程，确保项目的顺利推进和成功交付。

七、后勤保障部后勤保障部门是为了保障企业各项工作的顺利进行而设立的。

该部门承担着企业日常事务、办公设施和设备的管理维护等工作。

后勤保障部门下设行政主管、设备维护员和后勤管理员等职位，为其他各部门提供全方位的支持和服务。

房地产公司的组织架构
房地产公司的组织架构通常包括以下几个部门：
●董事会：负责公司的整体战略和决策，包括执行总公司决议、
监督管理公司运营、任免公司高级管理人员等。

●企业管理部：负责公司的日常管理和运营。

●预算部：负责公司的财务预算和财务规划。

●销售部：负责房地产项目的销售工作。

●策划部：负责项目的市场推广和营销策划。

●设计部：负责项目的规划设计工作。

●工程部：负责项目的工程施工管理。

●人力资源部：负责公司的人力资源管理和员工发展。

●工程管理部：负责项目的工程管理，包括质量、安全和进度控
制。

●财务部：负责公司的财务管理，包括资金管理和会计核算。

●物管部：负责项目的物业管理和服务。

●公关部：负责公司的公共关系管理和对外宣传。

●项目拓展部：负责项目的市场拓展和项目开发。

此外，一些房地产公司可能还会设有其他部门，如总工程师、总会计师、法律顾问等，以及一些特殊部门，如高端销售部、成本合约部等。

各部门的负责人通常直接向总经理负责，他们下面可能还会有部门经理或主管作为中间管理层，再下为执行操作团队。

部门组织架构工作职责范围:前期部经理:负责: 项目前期工作涉及政府各主管单位的工作协调前期部各岗位的工作、办事的原则性及准确性的考核与监督前期部工作质量、进度和责任的原则性和准确性；前期部(项目)主管负责：项目的土地局、发改委、人防办、消防支队、气象局、地震局、文物局、公用事业局、城市管理局、环保局、民政局、房管局、自来水、供电公司、污水公司、燃气公司、热力公司相关工作申报和工作协调。

前期部(工程)主管:负责：建设局、规划局、房管局、招投标管理办公室、建筑业管理办公室相关工作的申报和工作协调前期部(汽车城)主管:负责：汽车城项目的前期各项工作的申报和工作协调；与复兴区汽车城指挥部办公室工作的联系、办事和配合；岗位职责：前期部经理岗位职责1、全面负责前期部的工作，坚决执行公司的决策、指令和部署。

2、密切关注、随时了解、及时反馈政府审批部门关于项目建设和工程建设相关手续办理方面的政策变动信息；3、熟悉掌握政府各职能部门办理地产项目、工程建设等相关手续的条件、标准、限制、程序，制定和完善符合本公司实际的各类报批流程和报批办法及时限，并在部门公示上墙；4、负责项目前期相关手续报批、报审工作以及各类证件办理工作的指导和监督；5、负责及时促进或优化政府部门合作关系，为公司与项目前期各主管单位建立良好、长期的沟通平台，保证前期工作的顺畅和质量；6、负责部门各岗位人员的工作计划审定、工作进度监督及工作质量考核；7、严格执行和监督公司《保密制度》的执行，前期部涉及的各项公司信息，未经允许严禁对报建和办事主管单位以外的第三人泄露；8、按时完成上级领导交办的其他工作和任务。

前期部（项目）主管岗位职责1、负责制定本岗位的工作计划（应制定周、月工作计划），报部门经理审核、批准后实施。

2、配合前期部经理参与项目土地的招标、拍卖及收购相关工作。

3、负责办理建设项目的土地使用合同、土地证、项目核准证等手续。

4、配合设计部门与环保、消防、人防、公用事业局、地震局、气象局、城市管理局沟通，完成设计方案审定。