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安全风险评价管控制度范文安全风险评价管控制度是组织机构内部用于保障安全、减少风险的体系，它是组织管理和决策过程中的一个重要环节。

本文将为您提供一份____字的安全风险评价管控制度的范文。

一、背景与目的为了保障组织机构的安全，减少各种风险的发生和对组织机构的影响，制定本安全风险评价管控制度。

本制度的目的是规范组织机构内部的风险评价工作，明确责任和职责，加强风险管控，提高工作效率和安全水平。

二、风险评价的内容和步骤（一）风险评价的内容1. 风险识别：对各类可能存在的风险进行认真梳理和辨识，包括但不限于人员安全、设备安全、信息安全、环境安全等各方面的风险。

2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其影响程度和可能性，并综合考虑其重要性和紧迫性。

3. 风险控制：根据评估结果，制定相应的风险控制措施，以减少或消除风险的发生和对组织机构的影响。

（二）风险评价的步骤1. 制定评估计划：确定评估的范围、目标和时间计划，明确评估所需的资源和人员。

2. 信息收集：收集与评估对象相关的信息，包括历史数据、现有控制措施、环境因素等。

3. 风险识别：通过研究和讨论，识别可能存在的风险，并编制风险清单。

4. 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其影响程度和可能性，并综合考虑其重要性和紧迫性。

5. 风险控制：根据评估结果，制定相应的风险控制措施，包括防范和应对措施。

6. 绩效监控：监控已实施的控制措施的绩效，及时发现问题并采取相应的纠正措施。

三、风险评估团队的组成和工作要求（一）风险评估团队的组成1. 组长：负责组织和协调评估工作，指导其他成员的工作。

2. 技术专家：负责提供专业的技术支持和咨询，协助评估工作的开展。

3. 业务专家：负责对评估对象的业务进行了解和分析，提供业务层面的意见和建议。

4. 数据分析师：负责对收集到的数据进行分析和处理，为评估提供数据支持。

（二）风险评估团队的工作要求1. 严格遵守相关法律法规和组织机构的规章制度，保护评估对象的隐私和机密信息。

(通用安全)安全风险评价管理制度4安全风险评价管理制度1、目的规范危险、有害因素识别和评价，增强安全风险预防和控制能力，确保安全生产。

2、适用范围适用于气雾剂公司安全风险识别、评价和控制的管理3、职责3.1各科、组＼车间：负责分管区域生产活动的危险、有害因素的识别、评价、更新和控制管理。

3.2安管科：负责编制危险、有害因素识别和风险评价表，指导各科、组＼车间开展危险、有害因素风险识别、评价，负责各科、组＼车间风险评价记录的审查与控制效果有效性验证。

建立、更新《重大危险源档案》，定期进行风险信息更新。

3.3经理：3.3.1负责组织分管部门生产活动中危险、有害因素风险识别、评价、更新和控制管理工作；3.3.2负责审核危险、有害因素识别和风险评价结论。

3.4执行董事：3.4.1负责组织生产活动中危险、有害因素风险识别、评价、更新和控制管理工作；3.4.2负责审批危险、有害因素识别和风险评价结论。

4、内容与要求4.1公司建立风险评价组织，组织成员由执行董事、经理、安管科长、各科、组＼车间主管和基层班组长骨干组成。

4.2风险评价和控制以各科、组＼车间为单位进行，各科、组＼车间在安管科的指导下实施。

审核由执行董事、经理、安管科负责。

4.3评价依据风险评价准则，从影响人、财产和环境等三个方面的可能性和严重程度，定期和及时对作业活动和设备设施进行危险、有害因素识别和风险评价分析。

4.4各级员工应积极参与所从事生产活动的危险、有害因素的识别、评价工作。

主动参加公司和部门组织的相关培训，掌握基本分析评价方法，能自行评价。

4.5同一个项目涉及多个部位作业的（如设备、电气、仪表、几个施工单位等），由各部门自行分析评价后，项目负责人进行汇总。

4.6风险分级管理4.6.1风险评价依据本制度附录《风险评价方法》进行分级。

4.6.2各科、组＼车间负责对所辖范围内所有的直接作业、操作岗位、关键装置与重点部位进行风险评价。

4.6.3作业风险：重大风险作业由所在部门负责人初审签字，经安管科负责人复审签字后，报执行董事批准；较大风险作业由所在部门负责人初审签字后，报安管科审核批准；中等风险、可接受风险和可忽略风险作业由所在部门负责人签字审核批准。

安全风险评价和控制管理制度模版第一章总则第一条为了加强公司安全风险评价和控制管理工作，确保公司人员和财产的安全，促进公司的可持续发展，制定本制度。

第二条本制度适用于公司的各个部门和全体员工。

第三条公司安全风险评价和控制管理应遵循预防为主、综合治理、风险可控、法律合规的原则。

第四条公司安全风险评价和控制管理应坚持科学、统一、协调、高效的原则。

第五条公司安全风险评价和控制管理应建立健全信息和技术保密制度，确保公司核心信息和技术的安全。

第六条公司安全风险评价和控制管理的具体措施应根据公司的特点和实际情况进行详细制定。

第七条公司安全风险评价和控制管理制度的修改和解释权归公司安全部门所有。

第二章安全风险评价第八条公司应定期进行安全风险评价，全面了解公司存在的各种安全风险。

第九条安全风险评价应包括但不限于以下内容：（一）物理环境安全评价，包括公司办公场所的安全设施和防护设备的评估。

（二）信息安全评价，包括公司的信息系统和网络设备的安全性评估。

（三）人员安全评价，包括员工的入职、离职、变动等情况的安全风险评估。

（四）业务安全评价，包括公司的业务流程和操作规范的安全性评估。

第十条安全风险评价应由专业的评估团队进行，评估结果应详细、准确、实用。

第十一条安全风险评价结果应及时报告给公司的管理层，并制定相应的处理措施。

第十二条公司应建立安全风险评价的档案管理制度，确保评价结果的保存和使用。

第十三条公司应根据评价结果，及时调整和完善公司的安全控制措施。

第三章安全控制管理第十四条公司应制定安全控制政策和制度，明确安全控制的目标和要求。

第十五条公司应制定安全控制措施，包括但不限于以下内容：（一）物理环境安全控制，包括安全设施和防护设备的安装和维护。

（二）信息安全控制，包括网络设备的安全配置和信息系统的安全管理。

（三）人员安全控制，包括入职、离职、变动等情况的安全管理。

（四）业务安全控制，包括业务流程和操作规范的安全管理。

第十六条安全控制措施应根据公司的实际情况和风险评价结果进行具体制定和实施。

安全风险评价管控制度
是指企业或组织建立的一套规范和程序，用于评估和管控安全风险，保障企业或组织的安全和可靠运行。

以下是一般安全风险评价管控制度的主要内容和步骤：
1. 风险评估：对企业或组织的各项业务、设施和操作进行全面的风险评估，确定可能存在的安全风险。

评估的方法可以包括现场调研、文件资料分析、专家咨询等。

2. 风险等级划分：根据评估结果，将安全风险划分为高、中、低等级。

不同等级的风险应采取不同的管控措施。

3. 管控措施制定：对各个等级的安全风险，制定相应的管控措施。

管控措施可以包括技术措施、管理措施、人员培训等。

针对高等级的安全风险，应尽量采取主动防御措施，以避免事故的发生。

4. 管控措施实施：根据制定的管控措施，实施相应的安全风险管控工作。

这包括设备的维护、操作规程的执行、员工培训等。

5. 风险监控与评估：对安全风险的管控措施进行监控和评估，确保其有效性。

定期进行风险评估，及时调整管控策略。

6. 应急预案制定：对于可能发生的重大安全风险，制定详细的应急预案。

应急预案包括各项预警、应对措施和应急演练。

7. 安全文化建设：通过加强员工的安全意识和培养良好的安全行为习惯，提高整个企业或组织的安全文化。

8. 安全审核和改进：定期进行安全审核，评估风险管控制度的完善程度，并根据评估结果进行改进和优化。

需要注意的是，安全风险评价管控制度应根据实际情况和规模大小进行调整和制定，且不同行业可能有不同的安全要求和风险特点，应根据行业的具体情况进行相应的调整。

安全风险评价管控制度范文安全风险评估和管控是组织保障安全的重要手段，为确保组织的安全运营，制定并实施安全风险评价与管控制度是必要的。

下面是一个关于安全风险评价与管控制度的范本，供参考：一、概述为了保障组织的安全运营，预防事故事态的发生，并对潜在的安全风险进行及时、合理的管控，特制定该制度。

二、制度目标1. 实施全面的安全风险评价，确保组织的安全运营；2. 发现和识别潜在的安全风险，及时进行管控，降低事故发生的风险；3. 建立安全风险评价和管控的有效机制，提高组织的安全管理水平。

三、适用范围本制度适用于组织内的所有部门和人员，包括但不限于：1. 各级管理人员；2. 安全主管部门；3. 安全管理员；4. 监察部门；5. 其他相关岗位的员工。

四、安全风险评价与管控流程1. 安全风险评价：（1）确定评价主体和目标评价主体指进行风险评价的组织、部门、系统等，评价目标指在评价范围内的各种对象和事项。

（2）识别风险通过调查、分析、线索搜集等方式，对可能导致安全事故发生的因素进行风险识别。

（3）评估风险根据通过识别的风险因素，对其可能性和影响程度进行评估。

（4）确定风险等级根据评估结果，将风险按照等级划分，确定各项风险的优先级。

（5）制定管控措施对高、中、低风险等级的风险，制定相应的管控措施，确保风险得到合理的控制。

（6）监督与检查对已经实施的风险管控措施进行监督与检查，确保其有效性。

2. 安全风险管控：（1）组织实施风险管控措施根据风险评估结果，组织实施相应的风险管控措施，确保安全风险得到有效控制。

（2）责任明确明确安全风险管控的责任主体，并制定明确的职责和权限。

（3）督促落实监督各职责主体按照要求完成风险管控的工作，确保措施得到有效落实。

（4）风险管控效果评估对实施的安全风险管控措施进行评估，及时发现问题并采取措施加以改进，提高管控效果。

（5）持续改进定期组织对安全风险评价与管控制度进行评估和审查，根据评估结果采取持续改进措施，提高制度的有效性和适应性。

安全生产风险评价管理制度范文第一章总则第一条根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规的规定，制定本制度，旨在建立和完善安全生产风险评价管理制度，确保企业安全生产工作的顺利进行，保障员工的生命安全和财产安全。

第二条本制度适用于本企业所有的生产经营活动。

第三条本制度的基本原则是科学立法、底线思维、预防为主、综合治理。

第四条安全生产风险评价是指通过评价方法，对企业生产经营活动中可能存在的安全风险进行分析和评估，旨在发现和解决潜在的安全风险，确保生产活动的安全进行。

第五条本制度的目标是全面提高企业的安全生产管理水平，减少和消除事故隐患，保障员工的生命健康和财产安全。

第六条本制度的基本要求是全员参与、科学规范、综合管控、持续改进。

第二章安全生产风险评价的目的与内容第七条安全生产风险评价的目的是识别、分析和评估企业生产经营活动中存在的潜在安全风险，为采取有效的预防措施和应急措施提供科学依据，保障员工的生命安全和财产安全。

第八条安全生产风险评价的内容包括但不限于以下几个方面：（一）对生产流程、设备设施、工艺技术等进行全面分析和评估，发现可能存在的安全风险。

（二）对办公环境、生活设施、消防设施等进行全面检查，发现可能存在的安全隐患。

（三）对员工的安全教育培训情况进行评估，发现可能存在的安全意识不足问题。

第九条安全生产风险评价工作由企业的安全生产管理部门负责组织实施，必要时可以委托专业机构进行评价。

第三章安全生产风险评价的程序第十条安全生产风险评价工作按照以下程序进行：（一）制定评价计划。

根据实际情况，确定评价的范围、内容和方法，并制定评价计划。

（二）收集资料。

收集与评价相关的数据和资料，包括企业的生产经营情况、安全管理制度、安全事故记录等。

（三）评估风险等级。

通过分析和评估，对风险进行划分和等级评估，确定风险等级，确定风险控制措施的优先级。

（四）编制评价报告。

根据评价结果，编制评价报告，包括风险评估结果、风险控制措施建议等。

安全风险辨识、评估和分级管控制度范文(通用3篇)安全风险辨识、评估和分级管控制度范文(通用3篇)安全风险辨识、评估和分级管控制度1时值全国第21个、全省第29个“安全生产月”，为扎实开展“遵守安全生产法，当好第一责任人”主题活动，开发区应急管理局对危险化学品企业开展安全风险分区分级辨识与管控专项培训。

截至目前，全区8家重点企业生产、设备、安全等方面管理人员400余人接受了培训。

培训结合推进构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制总要求，以提升安全风险分区分级辨识与管控能力为切入点，采用事故案例、互动研讨、政策解读等多种方式，以设备设施和作业活动为抓手，详细讲解如何选用多种评估方法对同一评估对象进行评估，按照“一作业一风险点”“一设备一风险点”要求，严格做到层层“肢解”。

培训强调风险辨识方面要在强化叠加性、延伸性和针对性上下功夫，风险管控方面要在标准化、数字化、常态化不断探索，切实助力企业解决“想不到、查不出、控不住”等突出问题。

通过本轮培训，参训人员纷纷表示受益匪浅，对风险的概念、风险的辨识和管控有了更清晰地认识，理清了如何做好安全管理的思路，从源头上杜绝“三违”行为的发生，实现了由“要我安全”向“我要安全”的转变，确保全区安全形势稳定向好。

安全风险辨识、评估和分级管控制度211月29日，在德清县雷甸镇综合指挥中心内，只见大屏幕上展示了一张“风险辨识图”。

图上显示：雷甸镇内21家企业共识别较大风险点（橙色）44处，一般风险点（黄色）117处，低风险点（蓝色）209处。

“监测出的风险点会通过后台交办给所属辖区安全监管员，并在规定期限整改后进行复测，直到消除隐患。

”雷甸镇相关负责人介绍，有了这套系统，可以实现安全监管从“人工跑”到“数据跑”，从而大大提高发现安全隐患的效率和精准度。

今年以来，雷甸镇积极推进安全生产监管数字化转型，依托数字治理指挥平台、数字治理雷甸模式、数字治理智能设备3个支点，在“平安304”的基础上进行纵向延伸，以安全风险分级管控为基准，隐患排查治理为手段，通过机关干部、网格员、村（社）干部和志愿者4股力量，运用“风险辨识一张图”助力企业安全生产，实现零死角管控。

安全风险评价管理制度范本第一章总则第一条\t为规范本单位安全风险评价管理工作，确保本单位生产经营活动的安全，保障员工和财产的安全，特制定本制度。

第二条\t本制度适用于本单位内所有涉及安全风险的评价工作。

第三条\t本制度是本单位安全管理体系的重要组成部分，具有法律效力。

第四条\t本制度由安全管理部门负责执行，所有员工都应严格遵守。

第五条\t本制度由安全管理部门根据实际情况进行修订，并及时通知全体员工。

第六条\t本制度自公布之日起施行。

第二章安全风险评价的目的和原则第七条\t安全风险评价的目的是评估本单位生产经营活动存在的各种安全风险，为制定相应的控制措施提供科学依据。

第八条\t安全风险评价的原则是科学、客观、全面、及时、公正。

第九条\t安全风险评价的内容包括但不限于以下方面：1.本单位的生产过程中可能存在的安全风险；2.本单位各种设备、设施的安全性能及存在的安全隐患；3.本单位员工的工作环境安全性；4.本单位场所的安全状况；5.其他可能对本单位安全产生重要影响的因素。

第三章安全风险评价的程序第十条\t安全风险评价程序分为以下几个步骤：1.确定安全风险评价工作的范围和目标；2.收集相关数据和信息；3.分析和评估安全风险；4.制定相应的控制措施；5.监督和改进措施的执行。

第四章安全风险评价的责任和权限第十一条\t安全管理部门负责组织和实施安全风险评价工作，并制定相关的评价计划。

第十二条\t各部门负责本部门内涉及安全风险的评估工作，并配合安全管理部门的相关工作。

第十三条\t安全风险评价工作涉及到的数据和信息应由相关部门按时提供。

第十四条\t所有员工都有义务配合安全风险评价工作，并主动提供相关信息。

第五章安全风险评价的报告和措施落实第十五条\t安全风险评价工作完成后，应及时编制评价报告，并向相关部门和人员进行宣传和培训。

第十六条\t评价报告应包括以下内容：1.评价目标和范围；2.数据和信息收集的方式和来源；3.安全风险分析和评估结果；4.评估结论和建议。

安全风险评价管控制度范文一、引言在当今快速发展的社会中，安全风险评价和管控对于保障企业的顺利运营和员工的生命财产安全至关重要。

为了有效地评估和识别企业所面临的安全风险，并采取相应的控制措施，我们制定了本安全风险评价管控制度。

该制度将帮助我们全面了解和管理公司的安全风险，并确保实施有效的控制措施以减少潜在的危险。

二、目的本制度的目的是建立一个科学、规范和可持续的安全管理体系，以提供对公司内外部安全风险的评估、管控和持续改进。

该制度将参考国内外相关法律法规和行业标准，确保公司安全管理工作的合规性和有效性。

三、适用范围本制度适用于公司的所有业务活动，包括但不限于生产、物流、人力资源等方面。

所有公司员工都有责任遵守本制度，并积极参与安全风险评价和管控工作。

四、安全风险评价与识别4.1 安全风险评价方法公司将采取综合性方法进行安全风险评价，包括但不限于以下几种方法：4.1.1 利用历史数据和经验进行评估，如事故报告、安全记录等。

4.1.2 进行现场巡查和观察来发现潜在的安全风险，如隐患排查、安全检查等。

4.1.3 利用统计学和预测模型进行风险分析，如概率论、回归分析等。

4.1.4 进行定性和定量评估，如风险矩阵分析、风险价值评估等。

4.2 安全风险识别通过安全风险评价，公司将识别和分类不同类型的安全风险，包括但不限于以下几种：4.2.1 自然灾害风险，如地震、台风、洪水等。

4.2.2 人为事故风险，如火灾、爆炸、泄露等。

4.2.3 环境污染风险，如废水、废气排放等。

4.2.4 违规操作风险，如违反操作规程、安全规范等。

五、安全风险分析与评估5.1 安全风险分析方法公司将采用多种方法进行安全风险分析，以确保评估结果的准确性和可靠性，包括但不限于以下几种方法：5.1.1 事件树分析法，通过构建事件树来分析事件发生的可能性和后果。

5.1.2 故障模式与效应分析法，通过对故障模式和效应进行系统分析，识别潜在的风险。

安全风险辨识评估分级管控管理制度范文目录一、总则1.1 目的1.2 适用范围1.3 引用文件1.4 定义二、辨识与评估2.1 辨识2.2 评估三、分级管控管理3.1 风险分级3.2 管控措施3.3 监控与反馈四、制度执行4.1 责任分工4.2 相关培训4.3 立案与审核4.4 风险应急预案4.5 评估报告五、附则一、总则1.1 目的本制度的目的是为了规范和指导企业在安全风险管理过程中的辨识、评估、分级管控和管理方面的工作，促进安全的持续改善和提高，保护员工和企业的资产。

1.2 适用范围本制度适用于本企业的所有部门和员工，涉及到企业内部安全风险的辨识、评估、分级管控和管理工作。

1.3 引用文件本制度在执行过程中应参考以下文件：- 国家相关安全法律法规- 企业安全风险管理手册1.4 定义- 安全风险：指可能导致人身伤亡、财产损失和法律责任等不良后果的各种可能性。

- 辨识：通过对企业各个方面的搜集、整理和分析，识别出潜在的和存在的安全风险。

- 评估：对辨识出的安全风险进行定性和定量的分析，确定其风险影响程度和可能发生的概率。

- 分级管控：根据风险评估结果，将安全风险进行分级，制定相应的管控措施，确保风险得到有效控制。

- 监控：对管控措施的实施情况进行监督和检查，及时发现和纠正存在的问题。

- 反馈：将监控结果反馈给相关责任人，促使其采取相应措施进行改进。

二、辨识与评估2.1 辨识2.1.1 企业每年至少开展一次安全风险辨识工作，涵盖企业的各个方面，包括设备、设施、人员、环境等。

2.1.2 辨识工作应由专业的安全风险管理人员负责，可以借助专业的辨识工具和方法进行辅助。

2.2 评估2.2.1 对辨识出的安全风险进行定性和定量的评估，包括风险影响程度和可能发生的概率。

2.2.2 评估结果应以风险评估报告的形式进行记录，并及时通知相关部门和责任人。

三、分级管控管理3.1 风险分级3.1.1 根据评估结果，将安全风险进行分级，分为高、中、低三个级别。

安全风险评价管控制度范本一、概述本安全风险评价管控制度的目的是确保组织在运作过程中能够识别、评估和控制相关安全风险，以保障人员的生命安全和财产安全。

本制度适用于所有组织的安全风险评价活动，包括但不限于项目建设、生产经营、信息技术等方面。

在执行过程中，应注意严格遵守相关法律法规和标准要求，并根据实际情况进行有效调整。

二、安全风险评价的基本流程1.确定安全风险评价的目标和范围，明确评价的对象、方法和要求。

2.收集相关信息，包括但不限于人员、设备、环境、制度等方面的信息。

3.识别安全风险，通过分析和评估，进一步确定风险等级和可能产生的后果。

4.制定安全风险控制方案，包括风险防范、应急措施等，确保风险得到有效控制。

5.实施安全风险控制措施，并建立相应的监测和反馈机制，确保措施的有效性。

6.定期进行安全风险评估的回顾和更新，根据实际情况进行必要的调整和改进。

三、安全风险评价的责任和要求1.组织应设立安全风险评价的责任部门或岗位，并明确责任人的职责和权限。

2.责任人应具备相关的安全风险评价知识和技能，能够独立完成安全风险评估工作。

3.组织应建立健全的信息收集和管理机制，确保评价所需的信息的及时性和准确性。

4.组织应建立安全风险评价的标准和方法，确保评价的科学性和有效性。

5.评价结果应及时进行沟通和报告，相关部门应根据评价结果及时采取相应的控制措施。

6.安全风险评价的记录和存档要规范，确保评价结果可追溯和复核。

7.组织应对评价结果进行定期的分析和总结，并根据分析结果进行相应的改进。

四、安全风险管控的原则和措施1.风险控制应以预防为主，确保风险在可控范围内。

2.风险管控应尽可能减少人员伤亡和财产损失，避免可能的环境污染和公众负面影响。

3.风险管控应依法依规进行，严格遵守相关的法律法规和标准要求。

4.风险管控应综合考虑技术、经济、可行性等因素，制定合理的控制方案。

5.风险管控应建立相应的应急预案和演练机制，做好突发事件的应对准备。

安全风险评价管控制度
是指为了保障组织或企业安全运营，对潜在的风险进行评估，并采取一系列措施进行管控的制度。

该制度主要包括以下几个方面：
1. 风险评估：制定明确的评估方法和标准，对各种潜在的安全风险进行评估，确定其可能带来的影响程度和发生概率。

2. 风险分类：将评估出的风险按照其性质、来源、程度等进行分类，以便更好地理解和分析风险情况。

3. 风险评估报告：根据评估结果，编制风险评估报告，明确列出评估出的风险及其可能造成的损失，并提出相应的管控建议。

4. 管控措施：根据风险评估报告的建议，制定具体的管控措施，包括技术手段、管理制度、培训教育等方面的措施，以减小风险的发生概率和降低其带来的损失。

5. 管控责任分工：明确各级各部门在安全风险管控中的责任分工，建立健全相应的管理机制，并进行定期的监督和检查。

6. 风险溯源与学习：在发生风险事件时，及时进行事故溯源，总结经验教训，并进行相关的学习和培训，以改进管控措施，提高安全防范和应对能力。

通过建立和完善安全风险评价管控制度，可以帮助组织或企业及时发现和识别潜在风险，并采取相应措施进行管控，保障安全运营。

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安全风险评价管理制度范本一、概述本制度旨在建立和完善企业的安全风险评价管理体系，为企业的安全生产提供科学有效的支持和保障。

通过对安全风险进行评估、分析和控制，有效预防和减少事故事件的发生，最大限度地保护员工和企业的安全。

二、适用范围本制度适用于企业内所有具有安全风险的工作场所和工作环境，覆盖企业的所有员工和业务活动。

三、评价管理原则1.科学性原则：评价的过程和结果必须基于科学的方法和依据，确保评价的准确性和可靠性。

2.综合性原则：评价必须综合考虑人、物、环境等多个因素，全面分析和评估安全风险。

3.可操作性原则：评价结果必须具有实际的指导意义，能够为企业决策提供科学依据。

4.动态性原则：评价必须具有一定的时效性和可追溯性，能够及时发现和处理新出现的安全风险。

5.风险防范原则：评价结果要为企业的风险防范提供有效的建议和措施。

四、评价管理流程1.确定评价目标：根据企业的特点和需求，明确评价的目标和范围，并制定评价工作计划。

2.信息收集：收集与安全风险相关的各类信息和资料，包括现场观察、记录和询问等方式。

3.风险识别和分析：在收集的信息基础上，识别和分析可能存在的安全风险，制定风险评估表。

4.评估和量化：对风险进行评估和量化，采用科学的方法和工具计算风险的可能性和影响程度。

5.风险研判：根据评估结果和企业的风险接受能力，确定重点关注的风险，制定改进和控制措施。

6.监控和控制：对已确定的风险实施有效的监控和控制，确保风险在可接受范围内。

7.风险审查和追踪：定期对评价结果进行审查，追踪风险的变化和控制效果。

8.持续改进：根据评价结果和风险控制效果，持续改进评价管理体系，提高安全风险控制能力。

五、评价报告和应急预案1.评价报告：根据评价结果和分析，编制详细的评价报告，包括评估的过程、结果、问题和建议等内容。

2.应急预案：根据评价的结果，制定相应的应急预案和措施，为发生重大安全事故时提供应对措施。

六、保密措施评价过程和结果都属于敏感信息，应严格保密，仅限于有关部门和人员知晓，未经授权不得以任何形式泄露或利用。

安全风险评价管理制度模版第一章总则第一条为规范和加强本单位的安全风险评价工作，提高本单位的安全防范能力，制定本制度。

第二条本制度适用于我单位涉及的所有安全风险评价工作。

第三条安全风险评价工作包括安全风险评价的组织、实施、监督及风险评估报告的编制等。

第四条安全风险评价的目的是对本单位可能面临的各种安全风险进行科学评估，为制定安全措施和风险应对策略提供依据。

第五条安全风险评价的原则是科学性、客观性、全面性、及时性。

第六条安全风险评价工作应实行责任分级，建立安全风险评估小组，明确各个岗位的职责和权限。

第七条本制度的执行由安全风险评估小组负责。

第二章安全风险评价的组织第八条安全风险评价工作的组织由安全风险评估小组负责，由单位领导担任组长，相关部门负责人和专业人员担任成员。

第九条安全风险评估小组的主要职责包括:（一）负责制定单位的安全风险评价计划和流程，明确评价的范围和内容；（二）组织制定安全风险评价的规范和操作指南，并进行培训和宣传；（三）负责对安全风险评价工作进行监督和督促，确保评价的质量和有效性；（四）组织编制安全风险评估报告，报告单位领导和有关部门；（五）制定安全风险评价结果的监测与评估机制，及时跟踪评价结果的落实情况；（六）组织对安全风险评价工作的经验总结和交流。

第三章安全风险评价的实施第十条安全风险评价按照计划进行，根据评价对象的不同，可以采用定性和定量相结合的方法进行评价。

第十一条安全风险评价的基本步骤包括：（一）确定评价对象和评价范围，明确评价的目标和内容；（二）收集评价所需的数据和信息，包括相关法规、标准、流程文件、现场调查等；（三）分析评价对象所涉及的各种安全风险和可能导致事故的因素；（四）制定评价的准则和方法，建立评价模型，进行评价计算和分析；（五）评价结果的解释和评估，形成评价报告，提出改进措施和建议；（六）评价结果的落实和监督，跟踪改进措施的效果。

第十二条安全风险评价工作要充分利用现有的信息和资源，在评价过程中遵守相关法律法规和保护商业秘密的规定。

风险评价风险掌控管理制度第一章总则第一条为了规范企业的风险评价和风险掌控管理，确保企业的生产经营安全和可连续发展，订立本管理制度。

第二章风险评价第二条风险评价是指对企业生产经营活动中存在的各种风险进行识别、评估和判定的过程。

第三条风险评价应当依据国家法律法规、行业标准和企业实际情况进行，包含但不限于以下内容：（一）工作场合风险评价：对企业生产经营活动中的工作场合进行全面的风险评估，包含物理环境、工作设备、作业过程等方面的风险；（二）生产设备风险评价：对企业生产设备进行全面的风险评估，包含设备安全性能、运行维护等方面的风险；（三）供应链风险评价：对企业供应链进行全面的风险评估，包含原材料子采购、生产流程、物流运输等方面的风险；（四）市场风险评价：对企业市场环境进行全面的风险评估，包含市场需求、竞争态势等方面的风险。

第四条风险评价程序如下：（一）准备工作：明确评价的范围、目标和评价的依据；（二）收集信息：收集与评价对象相关的各种信息，包含文件资料、实地调查、访谈等；（三）识别风险：对收集到的信息进行分析和推断，确定可能存在的风险；（四）评估风险：对识别出的风险进行定性和定量评估，评估其可能性和影响程度；（五）判定风险：依据评估结果，对风险进行判定，确定其是否需要采取掌控措施；（六）编制评价报告：对评价结果进行总结和分析，编制评价报告，提出改进建议。

第五条风险评价结果应当及时报告给企业的管理层，对于存在高风险的情况应当采取相应的风险掌控措施，并订立相应的应急预案。

第三章风险掌控第六条风险掌控是指对已识别的风险采取相应的防备和掌控措施，以减少风险的发生和影响。

第七条风险掌控应当遵从以下原则：（一）科学合理原则：采取的掌控措施应当科学合理，符合法律法规和行业标准的要求；（二）防范为主原则：优先采取防备掌控措施，降低风险的发生概率；（三）综合整治原则：采取综合的掌控措施，从源头、过程和结果三方面进行掌控；（四）风险转移原则：对于无法掌控的风险，应当通过保险或其他方式进行风险的转移。

文件制修订记录1.0安全风险管控准则1.1 风险评价程序1、准备阶段明确风险评价对象和范围，收集相关系统的技术资料。

成立风险评价小组，制定工作计划。

2、危险（有害）因素识别与分析识别和分析主要危害、有害因素、确定危险（有害）因素存在的部位，存在的方式，事故发生的途径及其变化的规律。

3、风险评价选择合理的风险评价方法，对确定的对象进行风险评价，确定风险等级。

4、安全对策措施针对存在的安全隐患，制定相对应的控制措施，制定实施期限，确定相关责任人。

5、资料归档风险评价的资料存入风险管理档案。

1.2 风险评价方法评价小组对排查辨识出的风险因素进行评估，可选择风险矩阵法（L.S）或作业条件危险性分析（LEC）等评估方法。

本次辨识分级采用作业条件危险性分析（LEC），对排查出来的风险确定等级，风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。

1、作业条件危险性分析法（格雷厄姆—金尼法）是作业人员在具有潜在危险性环境中进行作业时的一种危险性半定量评价方法，它是由美国格雷厄姆和金尼提出的，他们认为影响作业条件危险性的因素是L（事故发生的可能性）、E（人员暴露于危险环境的频率程度）、C（一旦发生事故可能造成的后果），L、E、C 的分值见下表，用这三个分值的乘积D=L×E×C来评价作业条件的危险性，D值越大，作业条件的危险性越大。

事故发生的可能性分值L暴露于危险环境的频率程度分值E事故造成的后果分值C危险性等级划分标准2风险的数学表达式为：R＝L×S。

其中：R—代表风险值。

L—代表发生伤害的可能性。

S—代表发生伤害后果的严重程度。

从偏差发生频率、安全检查、操作规程、员工胜任程度、控制措施五个方面对危害事件发生的可能性（L）进行评价取值，取五项得分的最高的分值作为其最终的L值。

从人员伤亡情况、财产损失、法律法规符合性、环境破坏和对企业声誉损坏五个方面对后果的严重程度（S）进行评价取值，取五项得分最高的分值作为其最终的S值。

风险评价及风险管理制度一、评价目的安全风险评价的目的是贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，为在建设项目提供安全依据，对未达到安全目标的系统或单元提出安全补偿措施，提高建立项目本质安全程度，满足安全生产要求。

通过对生产的设施、设备、装置实际运行状况及管理状况的安全评价，查找生产中存在的危险、有害因素的种类和程度；检查建设项目中安全设施是否与主体工程同时设计，同时施工，同时投入使用；检查与生产设施配套的安全设施是否符合国家有关安全生产的法律、法规和技术标准；提出安全改进措施及补救措施，以寻求最低事故率、最低职业危害、最优的安全生产投入。

二、风险范围1、新增、改建项目的设计、建设、投产、运行、停开机等阶段。

2、正常生产操作和异常情况处理。

3、各种事故及潜在的紧急情况。

4、原材料的运输、使用等。

5、所有进入作业场所人员的活动。

6、各生产岗位的设施、设备、安全防护用品。

7、人为因素，包括违反安全操作规程和安全生产规章制度。

8、废旧设备拆除与处置。

9、气候、地震及其他自然灾害等。

三、评价方法分析各生产环节存在的危险、有害因素，采用：1、工作危害分析法（JHA）；2、安全检查表分析（SCL）等害辨识方法进行定性和定量分析。

四、评价准则事件发生的可能性L判断标准等级标准5在现场没有采取防范、监测、保护、控制措施,或危害的发生不能被发现(没有监测系统),或在正常情况下经常发生此类事故或事件。

4危害的发生不容易被发现,现场没有监测系统,也未做过任何监测,或在现场有控制措施,但未有效执行或控制措施不当,或危害常发生或在预期情况下发生。

3没有保护措施(如没有保护装置、没有个人防护用品等),或未严格按操作程序执行,或危害的发生容易被发现(现场有监测系统),或曾经作过监测或过去曾经发生类似事故或事件,或在异常情况下发生过类似事故或事件。

2危害一旦发生能及时发现,并定期进行监测,或现场有防范控制措施,并能有效执行,或过去偶尔发生危险事故或事件1有充分、有效的防范、控制、监测、保护措施,或员工安全卫生意识相当高,严格执行操作规程,极不可能发生事故或事件事件后果严重性S判断准则等级法律、法规及其他要求人环境污染损失( 万元)停工公司形象5违反法律、法规和标准死亡大规模向外污染>50部分装置(>2套)或设备停工重大国际国内影响4潜在违反法规和标准丧失劳动能力公司内严重污染>252套装置停工或设备停工行业内、省内影响3不符合上级公司或行业的安全方针、制度、规定等截肢、骨折、听力丧失、慢性病>101套装置停工或设备停工地区影响2不符合公司的安全操作程序、规定轻微受伤、间歇不舒服<10受影响不大,几乎不停工公司及周边范围影响1完全符合无伤亡无损失没有停工形象没有受损风险等级判定准则及控制措施风险度等级应采取的行动/控制措施实施期限20～25巨大风险在采取措施降低危害前,不能继续作业,对改进措施进行评估立刻15～16重大风险采取紧急措施降低风险,建立运行控制程序,定期检查、测量及评估立刻或近期整改9～12中等可考虑建立目标、建立操作规程,加强培训及沟通2年内治理4～8可接受可考虑建立操作规程、作业指导书但需定期检查有条件、有经费时治理<4轻微或可忽略的风险无需采用控制措施,但需保存记录五、风险评价周期1、工作危害分析（JHA）：每半年进行一次评价。

安全风险评价管控制度是企业为了识别、评估和控制内外部可能对企业安全造成威胁的因素而制定的一套规章制度。

通过对企业安全风险进行全面评估和管理，有助于预防和减少潜在的安全事件发生，保障企业的正常经营和员工的人身安全。

在本文中，将介绍安全风险评价管控制度的重要性、基本要素和具体实施步骤。

一、安全风险评价管控制度的重要性1. 预防事故的发生：通过对安全风险进行评估和控制，可以提前发现潜在的安全风险，采取有效的措施进行预防，避免事故的发生。

2. 保障员工的人身安全：企业员工是企业最宝贵的资产，保障员工的人身安全对于企业的正常运营至关重要。

安全风险评价管控制度可以帮助企业识别潜在的安全威胁，并采取相应措施，确保员工的人身安全。

3. 保障企业财产的安全：安全风险评价管控制度不仅对员工的人身安全进行保障，还可以保护企业的财产安全，减少潜在的财产损失。

4. 符合法律法规的要求：制定和执行安全风险评价管控制度可以帮助企业遵守相关的法律法规，履行企业的社会责任。

二、安全风险评价管控制度的基本要素1. 风险评估：对企业内外部的安全威胁进行全面的评估，包括人员风险、设备风险、物料风险、环境风险等。

评估结果应该包括潜在风险的大小、影响范围和可能的危害程度。

2. 控制措施：针对评估结果中发现的风险，制定相应的控制措施，包括技术控制、管理控制、物理控制等。

控制措施应该具体明确，并且能够有效地减少或消除风险。

3. 风险监测：制定风险监测机制，定期对已实施的控制措施进行评估和监测，以确保控制措施的有效性和实施情况。

4. 紧急预案：制定紧急预案，以应对突发事件的发生。

预案应该包括预警机制、应急响应流程、责任分工和资源调配等。

5. 培训教育：针对员工进行相关的安全培训和教育，使其具备应对安全风险的能力和意识。

三、安全风险评价管控制度的具体实施步骤1. 确定评估目标：明确评估目标，包括评估范围、评估对象和评估指标等。

2. 收集资料：收集与评估对象相关的各类资料，包括企业的规章制度、安全记录、事故案例等。

最新整理安全风险评价和控制管理制度１．目的识别企业在生产（管理）、服务、活动过程中能够控制与可能施加影响的危害，评价和确定一级风险、二级风险和重大风险，以确定一般危害和重大危害，作为制定安全标准化目标的基础与依据，并进行有效控制。

2．范围公司全体员工。

3．内容3.1评价组织及职责（1）本公司成立风险评价小组组长为本公司安全第一责任人，副组长为分管安全生产的副总经理和安全办主任，成员为相关部门负责人和安全办成员。

（2）职责组长：直接负责风险评价工作。

组织制定风险评价程序；审批《重大风险及控制措施清单》。

副组长：协助组长做好风险评价工作。

负责风险评价管理的具体工作；负责组织进行风险评价定期评审；成员：对各单位上报的《工作危害分析（JHA）记录表》、《安全检查（SCL）分析记录表》进行调查、核实、补充完善，确定公司的重大危害和重大风险并编制《重大风险及控制措施清单》和重大隐患项目治理方案；负责相关方风险评价和风险控制。

3.2风险管理（1）危害识别1）在进行危害识别时，应充分考虑：①火灾和爆炸；一切可能造成时间或事故的活动或行为②冲击与撞击；物体打击，高处坠落，机械伤害；③中毒、窒息、触电及辐射(电磁辐射、同位素辐射)；④暴露于化学性危害因素和物理性危害因素的工作环境；⑤人机工程因素(比如工作环境条件或位置的舒适度、重复性工作、照明不足等)；⑥设备的腐蚀、焊接缺陷等；⑦有毒有害物料、气体的泄漏；⑧可能造成环境污染和生态破坏的活动、过程、产品和服务：包括水、气、声、渣、废物等污染物排放或处置以及能源、资源和原材料的消耗。

2）同时还应考虑：①人员、原材料、机械设备与作业环境；②直接与间接危险；③三种状态：正常、异常及紧急状态；④三种时态：过去、现在及将来。

（2）人的不安全行为：违反安全规则或安全常识，使事故有可能发生的行类别：1）操作错误(忽视安全、忽视警告)。

2）安全装置失效。

3）使用不安全设备。

4）手代替工具操作。

安全风险评价管控制度模版识别危害(危险源)方法(1)按物的不安全状态(使事故可能发生的不安全舞台条件或物质条件)进行识别GB6441-86《企业职工伤亡事故分类》中将物的不安全状态归纳为防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷，设备、设施、工具附件有缺陷，个人防护用品用具缺少或有缺陷以及生产(施工)场地环境不良等____大类。

(2)按人的不安全行为(违反安全规则或安全常识，使事故有可能发生的行为)进行识别GB6441-86《企业职工伤亡事故分类》中将人的不安全行为归纳为操作失误、造成安全装置失效、使用不安全设备等____大类。

(3)按导致事故和职业危害的直接原因进行识别根据GB/T13861-92《生产过程危险和有害因素分类与代码》的规定，将生产过程中的危险、危害因素分为6类：物理性危险和有害因素、化学性危险和有害因素、生物性危险和有害因素、心理和生理性危险和有害因素、行为性危险和有害因素、其他危险和有害因素。

安全风险评价管控制度模版（2）[公司名称]安全风险评价管控制度模版（3）一、背景安全风险评价是一种对公司潜在风险进行识别、评估以及管控的方法。

通过分析和评估可能的安全风险，公司可以制定相应的措施和计划，降低事故和损失的概率，确保公司的安全生产和持续发展。

本制度旨在确保公司对安全风险进行全面、系统、科学、有效的评估和管控，最大限度地保障员工和财产的安全。

二、任务和目标任务：全面评估公司存在的安全风险，识别潜在风险，制定相应的管控措施，确保安全生产。

目标：1. 提升公司对安全风险的认识和理解。

2. 减少安全事故和损失，确保员工的生命安全和财产安全。

3. 提高公司的综合管理水平，推动可持续发展。

三、组织与责任1. 安全风险评价小组（1）组成：由公司安全管理部门负责人担任组长，相关部门的负责人担任成员，安全专家和技术人员参与。

（2）职责：- 组织并制定安全风险评价计划。

- 负责安全风险评价的具体工作，包括数据收集、分析与评估。