集团公司财务管理制度大全详解版

集团公司财务管理制度集团公司财务管理制度一、总则集团公司财务管理制度是依法、合规、准确、规范、高效、透明管理集团公司财务活动的根本依据，旨在保障公司财务健康稳定，提高集团公司整体经营水平，确保公司利益最大化。

二、会计核算制度1. 会计核算基本原则（1）真实性原则：财务会计信息必须真实、准确地反映集团公司的财务状况、经营成果和现金流量。

（2）持续性原则：财务会计信息应当从一个会计期间延续到下一个会计期间，以便形成连续性的财务信息。

（3）收入实现原则：收入应当在其实现条件满足后确认，实现条件包括收入来源已经明确、金额可以计量、收入的经济利益可能流入企业。

（4）费用匹配原则：费用应当与相应收入或者其他费用直接相关的收入同时计入当期损益。

（5）审慎性原则：在证明可靠的基础上，做出有利于承担责任的最坏的假定。

2. 会计凭证制度根据财务活动的发生和文件凭证的合理性、真实性要求，集团公司应建立正确、规范的会计凭证制度，确保每一笔账务的准确记录和核对。

3. 会计账簿制度集团公司应根据财务报告要求先后设立总账、明细账、日记账等，并按照会计核算的需要设立其他分户账，确保会计准确、细致、独立、全面地记录经济业务。

三、财务预算制度1. 年度财务预算编制集团公司每年应编制财务预算，包括收入预算、支出预算、成本预算、利润预算、现金流量预算等。

预算的编制应参考历史数据和市场趋势，并进行合理验证和调整。

2. 预算执行和控制集团公司应强化预算执行和控制，建立健全的预算执行机制，按照预算控制原则，严格执行预算，及时采取控制措施，确保财务活动在预算范围内进行。

四、财务风险管理制度1. 金融风险管理集团公司应建立完善的金融风险管理制度，包括市场风险、信用风险、流动性风险、汇率风险、利率风险等方面的管理和控制措施。

2. 经营风险管理集团公司应建立经营风险管理制度，包括市场风险、战略风险、合规风险等方面的管理和控制措施，以减少经营风险对财务状况的不利影响。

集团公司财务管理制度(5篇)集团公司财务管理制度(5篇)在现实社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺当执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。

那么相关的制度究竟是怎么制定的呢？下面是我整理的集团公司财务管理制度，供大家参考借鉴，盼望可以关心到有需要的伴侣。

集团公司财务管理制度1第一章总则第一条为了加强集团有限公司(以下简称集团公司)财务管理和会计监督，规范财务行为，适应社会主义市场经济和建立现代企业制度的需要，依据《中华人民共和国会计法》，《企业财务通则》，《企业会计准则》，《公司法》，以及有关法规、政策、制度结合本集团的实际状况,制定本制度。

其次条本制度适用于集团公司，各全资子公司(含事业性质、企业化管理单位)和控股子公司(以下简称所属企业)。

第三条集团公司和所属企业是独立法人，依法享有民事权利，担当民事责任，独立核算，自主经营，自负盈亏。

集团公司各职能部门不具有企业法人资格，不得独立银行帐号。

第四条集团公司对国家授权经营的国有资产负有保值增值责任，集团公司对各所属企业所占用的国有资产实行占有责任制。

各所属企业必需设立会计机构，依据内部牵制制度合理配备会计人员，准时、精确、真实地核算企业所发生的各项经济业务，并实行有效的会计监督。

第五条各所属企业应加强经营管理，努力降低成本、费用，确保企业财产的安全完整，提高资源的使用效率。

第六条各所属企业的财务部门和财务人员必需自觉地接受集团公司财务监督管理，除法定的会计帐册外，不得另立会计帐册，对会计帐册应妥当保管，未经集团批准不得销毁;对企业的资金，不得以个人名义开立帐户存储，严禁资金体外循环。

第七条集团公司对各所属企业的管理以产权为纽带，享有投资收益权。

第八条各所属企业不得以其资产对非控股子公司或集团以外的法人供应担保，因特别缘由需供应担保的，必需经集团公司批准。

集团公司财务管理制度第一篇：集团公司财务管理制度的背景和目的背景随着公司规模的扩大和发展，财务管理在集团公司中变得愈发重要。

为了规范财务管理行为，加强对财务风险的控制，集团公司制定了一套完善的财务管理制度。

目的该制度的目的是确保财务管理的规范性和透明度，提高财务管理的效率并降低财务风险。

通过建立制度来规范各个环节的财务管理行为，集团公司能够更好地做出决策、评估风险和控制成本。

第二篇：集团公司财务管理制度的框架和内容框架该财务管理制度包括以下几个方面的内容：财务组织架构和职责分工、财务制度和流程、财务报告与分析、预算管理和控制、内部控制和审计、风险管理等。

财务组织架构和职责分工这部分涉及集团公司内部的财务部门设置、职责分工和人员配备等，确保财务管理的高效运作和信息的畅通流动。

财务制度和流程明确财务管理的各项制度和流程，包括会计制度、核算制度、报销制度、审批流程等，确保财务活动的合规性和准确性。

财务报告与分析规定了财务报告的内容、格式和时间表，以及财务分析的方法和依据。

为决策者提供准确的财务信息，帮助他们制定正确的决策和应对风险。

预算管理和控制明确了集团公司的预算编制流程和管理方法，以及预算执行和控制的措施，确保资金的合理运用和预算目标的达成。

内部控制和审计规定了内部控制的要求和方法，并明确了内部审计的职责和程序。

通过加强内部控制和审计，确保财务管理的合规性和系统的有效性。

风险管理制定了一套风险管理体系，包括风险识别、评估、控制和监测等，以及相应的风险管理政策和流程。

致力于防范和控制各类财务风险，保护公司的利益和稳定经营。

第三篇：集团公司财务管理制度的执行和监督执行集团公司财务管理制度的执行需要全员参与和支持。

各个部门和岗位应按照制度的要求，严格执行各项财务管理制度和流程。

同时，需要建立相应的督导机制，对执行情况进行监督和评估。

监督集团公司设立财务监督部门，负责对财务管理制度的执行情况进行监督和检查。

集团有限公司财务管理制度汇编二〇一三年十月目录集团有限公司财务管理制度 (1)第一章总则 (1)第二章财务管理机构设立及管理职责 (1)第三章主要制度与办法及其修订 (3)第四章对外会计报表的编制 (3)第五章财务检查与监督 (4)第六章附则 (4)附件5附件1集团有限公司会计核算制度 (6)第一章总6则第二章中国会计准则下的主要会计政策6第三章美国公认会计准则下的主要会计政策7第四章会计科目的设置12第五章会计凭证和账簿12第六章资14第七章负21第八章所有者22第九章收23权产债益入第十章成本费用管理26第十一章利润及利润分配28第十二章29第十三章30财附务报告则附件2集团有限公司集团财务人员管理办法 (32)第一章总32第二章财务人员的任命、聘用与培养则32第三章财务人员的培训与考核33第四章财务人员的轮岗34第五章财务人员的工作交接34第六章财务人员业务处理及报表的上报时间安排35第七章附38则附件3集团有限公司预算管理及控制办法 (40)第一章总40则第二章编制预算的原则40第三章预算的编制41第四章预算的内容43第五章预算的执行和控制44第六章预算46第七章预算的反馈、分析和预测第八章附48的调整47则附件4集团有限公司销售收款管理办法 (49)第一章总49第二章认筹、退筹第三章解筹、下大定、退大定与换定则49 50第四章现场财务操作流程51第五章应收款和违约金收取53第六章退房、换房、合同变更56第七章销售现场工作管理58第八章销售合同的管理60附件5集团有限公司资金调配与管控办法 (62)第一章银行账户管理62第二章银行账户管理62第三章资63第四章附66金调度则附件5集团有限公司货币资金管理办法 (67)第一章总67则第二章现金的管理和监督67第三章银行存款的管理和监督69第四章备用金和业务借支的管理70第五章监督和考核71第六章附71则附件7集团有限公司财务分析管理办法 (72)第一章总72则第二章财务分析的内容和方法72第三章财务分析的上报73第四章附74则附件8集团有限公司财务档案管理办法 (75)第一章总则75第二章会计档案的分类和归集75第三章会计档案的整理装订76第四章会计档案的排列编目77第五章会计档案的归档79第六章会计档案的借阅79第七章会计档案保管责任人80第八章会计档案的保管期限80第九章附则81附件9集团有限公司资产管理制度 (82)第一章固定资产管理制度82第二章低值易耗品管理办法86第三章往来账管理制度92第四章样板间资产管理办法96第五章其他资产管理办法100集团有限公司财务管理制度第一章总则第一条为加强集团有限公司（以下简称集团公司）的财务管理工作，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》，参照《企业会计准则》、《企业会计制度》、《施工、房地产开发企业财务制度》，以及有关法规、政策和制度，结合实际情况，制定本制度。

集团公司财务管理制度（精选4篇）第一条依据总公司集团化管理模式方案的原则和精神，结合总公司人事管理有关规定，制定本办法。

下面是白话文整理的集团公司财务管理制度（精选4篇），如果对您有一些参考与帮助，请分享给最好的朋友。

集团公司的财务管理制度篇一（一）为了加强公司内部管理，规范公司财务报销行为，倡导一切以业务为重的指导思想，合理控制费用支出，特制定本制度。

（二）本制度根据相关的财经制度及公司的实际情况，将财务报销分为日常办公费用、相关费用支出及专项支出等，以下分别说明报销相关的借款流程及各项支出具体的财务报销制度和报销流程。

1、公司规定，部门主管领导及副总所有拥有的审批借款金额权限为：①部门领导≤100元，借款不超过100元的直接由部门主管领导签字确认，交财务确认后方可借款；②公司副总>100元≥500元，借款超过100元且不超过500元的在经部门领导审批签字后再由公司副总签字确认，最后交财务确认后方可借款。

③借款超过500元的在经过部门领导、公司副总签字确认后，还需公司总经理审批，审批通过后才能交财务确认领款。

2、凡及需申请借款付款金额超过1000元的应提前一天通知财务部备款3、借款销账规定：借款销帐时应以借款申请单为依据，据实报销，超出申请单范围使用的，须经主管领导批准，否则财务人员有权拒绝销帐；4、借款未销账的原则上不得再次借款，逾期未销账者转为个人借款从工资中扣除。

1、借款人按规定填写《借款单》，注明借款事由、借款金额（大小写须完全一致，不得涂改），是否领现金或将借款打到指定银行卡里（注：打到卡里的申请人必须提供本人银行卡复印件，并签上名字）。

2、审批流程：借款人填写申请单→部门主管签字→领导审核签字→公司副总领导审核签字→公司副总→公司总经→财务复核确认→领款。

财务管理制度篇二为进一步规范政协机关的财务行为，加强机关经费和财产的管理，节约开支，勤俭办事，增强约束机制和财务管理的透明度，提高资金使用效益，保证区政协正常公用经费的需要和机关工作的有序运行，制定如下制度：1、认真执行上级规定的各项财务制度。

集团财务制度大全一、财务管理的原则1. 财务管理的原则是依法合规、公平公正、透明有序、规范高效。

2. 财务管理要坚持经济合理、节约勤俭、实事求是、风险控制。

3. 财务管理要坚持科学决策、严格监督、实时监控、风险预警。

4. 财务管理要坚持合作共赢、持续改进、以人为本、协同发展。

二、财务管理的组织结构1. 集团财务管理结构包括财务管理委员会、财务总监、财务部门，各业务部门的财务岗位，以及外部审计机构。

2. 财务管理委员会负责全集团公司财务管理工作的决策和监督，财务总监负责具体实施和执行，财务部门和业务部门的财务岗位配合协作。

3. 外部审计机构负责对集团公司的财务报表进行审计，提供独立的审计意见和建议。

三、财务管理的职责和权利1. 财务管理委员会负责制定集团财务管理政策和规章制度，监督和检查各单位的财务工作落实情况，决定集团公司的财务重大事项。

2. 财务总监负责全集团公司日常财务管理工作，制定财务计划和预算，监督和检查各单位的财务工作执行，做好财务报表的编制、审计和披露。

3. 财务部门负责编制财务制度和规章，指导和协调各业务部门的财务工作，提供财务管理咨询服务，做好财务数据的统计和分析。

4. 业务部门的财务岗位负责执行财务管理政策和规章，做好业务活动的财务核算和分析，协助财务部门做好预算控制和风险管理。

四、财务管理的主要流程1. 资金管理流程：包括集团公司的资金调度、资金控制、资金使用等环节，要求做到预算管理、执行管理、监督管理，确保资金的安全和合理利用。

2. 预算管理流程：包括预算编制、预算执行、预算执行情况评价等环节，要求做到科学编制、严格执行、及时调整，确保业务活动的经济合理性。

3. 会计核算流程：包括业务活动的会计凭证记账、账务处理、财务报表编制等环节，要求做到准确完整、真实可靠，确保财务数据的真实性和客观性。

4. 审计监督流程：包括内部审计、外部审计、财务监督等环节，要求做到审核全面、审查独立、监督有力，确保财务管理的合规性和规范性。

集团公司财务管理制度（通用5篇）集团公司财务治理制度1全体财务人员应仔细贯彻执行国家有关财政法规及会计制度，敬业爱岗，不做有损于公司的事。

严格根据公司财务制度做好自己的本职工作。

对待工作仔细踏实，树立为客户效劳意识。

一、财务部职责范围1、仔细贯彻执行国家有关财务治理的法律法规，确保财务工作的合法性。

2、建立健全公司各种财务治理制度，严格根据财务工作程序执行。

3、实行切实有效的措施保证公司资金和财产的安全，维护公司的合法权益。

4、编制和执行财务收支规划，催促有关部门加强资金回流，确保资金的有效供给。

5、进展本钱、费用核算、考核和掌握，催促有关部门降低消耗、节省费用，提高经济效益。

6、建立健全各种财务帐目，编制财务报表。

7、参加公司工程承包合同和选购合同的评审工作。

8、准时核算和上缴各种税金。

9、参加业务工程结算，参加采供部与材料供给商结算。

10、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。

11、完成公司工作程序规定的其他工作，完成领导布置的其他任务。

12、加强本部门人员的培训，提高本部门工作人员素养。

二、借款和各种费用开支标准及审批制度借款审批及标准：1、出差借款：出差人员应先到财务部领取“借款单”，具体填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、估计出差天数及金额，经本部门主管签字后报总经理签批;持已批“借款单”至财务处领款。

前次借支出差返回时间超过5天无故未报销者，不得再借款。

2、出差在外人员借款：已出差在外或者从一出差地转另一出差地人员借款，先请一代理人到财务部部领取“借款单”，具体填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、估计出差天数及金额，经本部门主管签字后报总经理签批;持已批“借款单”至财务处领款。

3、日常费用借款：各部门因办理业务需要借款，到财务部领取借款单，填写好资金性质(支票或现金)、部门、借款事由，所借金额，审批程序同第1条。

4、其他临时借款：如业务费、款待费、周转金等，审批程序同第1条。

某集团公司财务管理制度大全详解版为了保障公司的财务安全，确保公司运营的正常性和可持续性发展，集团公司制定了一套完整的财务管理制度，以确保公司的财务管理和决策符合法规要求，明确了财务活动的流程和责任，防范了财务风险。

一、总则1.1本制度的目的是为集团公司的财务管理提供规范和制度保障，保障公司的财务安全，规范公司财务活动的流程和责任，确保财务决策、业务活动和管理水平的正常与高效。

1.2 本制度适用于所有集团公司及其子公司的财务管理活动，包括财务预算、会计核算、内部控制、审计、报告、稽核等方面的规定。

1.3 公司各职能部门应根据本制度规定开展财务管理活动，并承担相应的管理职责。

二、财务核算2.1 财务预算的编制公司应按照年度制定财务预算，内部基于重要的经济指标、主营业务情况、市场变化等因素，通过资料分析、会议讨论等方式确定财务预算，预算应被纳入集团公司的年度计划中。

2.2 财务核算的原则公司应严格按照国家财务、税务及有关部门的法规和责任核算标准建立财务核算基础数据，准确、及时地记录、分类、汇总、核算、报告各项经济活动，通过会计报表及各种财务报表报告公司的财务活动情况。

2.3 财务核算的方法公司应采用成本计算法、现金流量法、以及其他财务核算方法进行财务核算，并结合相关的财务管理信息系统和工具进行财务核算。

2.4 财务核算的报表公司应按照国家有关法律规定和会计准则等要求编制会计报表和各种财务报表，报表内容应准确无误，反映公司的财务状况和经济活动情况。

三、内部控制3.1 内部控制体系的建立公司应建立健全的内部控制体系，通过制定控制规章制度、流程手册，完善业务流程控制，保证财务、物流、信息流各环节的安全，确保信息的真实、准确和完整性。

3.2 内部审计公司应建立内部审计机构，根据内部审计计划，定期执行内部审计任务，为公司提供审计报告，评估内部控制有效性，指出存在的问题和提出改进意见，促进公司内部管理的不断完善。

集团公司财务管理制度（精选6篇）集团公司财务管理制度一、什么是管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

二、管理制度的主要特征1、权威性管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；2、完整性一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3、排它性某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。

各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；4、可执行性组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5、相对稳定性管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。

这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。

6、社会属性因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。

7、公平公正性管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。

三、集团公司财务管理制度（精选6篇）管理制度是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

以下是小编为大家收集的集团公司财务管理制度（精选6篇），希望对大家有所帮助。

集团公司财务管理制度1财务预算管理制度是为促进企业建立、健全内部约束机制，进一步规范企业财务管理行为，推动企业加强预算管理，根据财政部颁发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》和集团公司实施全面预算管理的要求，结合集团企业实际情况而制定。

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。

《集团公司财务管理制度》全文第一章总则第一条依据总公司集团化管理模式改革方案的原则和精神，结合总公司人事管理有关规定，制定本办法。

第二条总公司财务本部代表总公司对11系统各所属企业(以下简称所属企业)行财务领导和管理权，为所属企业财务部门业务归口管理部门。

同时对各专业公司(不括有独立人事管理权的专业公司，下同)财务人员及外派的各级财务人员有直接调配权考核管理权，对其它公司各级财务负责人有建议任免权。

第二章财会机构设置第三条各所属企业必须设立独立的财会部门，直属该企业总经理领导，同时接受总司财务本部的业务领导和管理。

第四条各所属企业应根据本企业的行业特点和业务规模等实际情况，合理确定财公部门的人员编制，选配具有一定专业知识和专业技能为爸胜任相应岗位工作的人员从事本企业的财会工作。

专业公司财务人员的编制和配备由总公司财务本部负责。

第三章财务人员调配第五条专业公司的财务经理(主管)和财务人员均由总公司财务本部直接遴派和调遣。

经总公司财务本部同意，也可由专业公司自行推荐财务人员，但必须通过财务本部的业务查核并转人事本部按总公司人员招聘程序管理。

第六条专业公司下属企业的财务人员由专业公司总经理聘任，报财务本部备案。

第七条各子公司及下属企业、参股公司可以采取择优录用的方法自行在当地聘任财务卖力人及财务人员。

各子公司聘任的财务卖力人报总公司财务本部备案。

第八条根据工作需要，总公司财务本部有权通过人事本部直接向各子公司派驻财务负责人。

第九条财务本部征求各用人单位意见后，有权调动所属各级财务人员，所属各级财务人员应服从财务本部的工作安排，听从工作调动，不能以任何借口拒绝，两次以上不服从工作安排者，财务本部将视情节轻重给予警告、罚款或提请人事本部按公司制度进行处理。

第十条总公司财务本部对外派的各级财务人员采取定期轮换制，聘任期为1一2年(试用人员除外)，以锻炼财会专业队伍、进步他们周全和多项的工作手艺和适应能力。

第十一条决定派出的各级财务人员人选要经财务本部考核了解，并征求人事本部意见后，由财务本部总经理签署派任决定，经总公司总经理批准后由财务本部和人事本部共同下达任职通知书。

2023年集团公司财务管理制度范本（精选6篇）集团公司财务管理制度1总则为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。

一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。

财务机构与会计人员二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。

三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。

四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。

记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、近期报账。

五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。

对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。

六、财会人员力求稳定，不随便调动。

财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。

移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。

移交交接必须由建设局财务科监交。

会计核算原则及科目七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和账簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。

八、记账方法采用借贷记账法。

记账原则采用权责发生制，以人民币为记账本位币。

九、一切会计凭证、账簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。

记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。

十、公司以单价元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类：1、房屋及其他建筑物；2、机器设备；3、电子设备（如微机、复印机、传真机等）；4、运输工具；5、其他设备。

集团公司财务管理制度5篇第一篇：集团公司财务管理制度概述引言集团公司的财务管理制度是保障公司财务运作和监管的重要规章制度。

本文将介绍集团公司财务管理制度的概述，包括其重要性、目的和适用范围等。

重要性财务管理制度对集团公司的经营和发展起着关键作用。

它确保了资金的合理调配，有序进行财务活动，并提供准确完整的财务信息，方便管理层做出决策和监管机构进行监督。

目的集团公司财务管理制度的目的在于规范公司内部财务管理流程，保障资金安全、提供财务信息的真实性和准确性，并确保财务活动的合规性和透明度。

适用范围集团公司财务管理制度适用于所有公司内部财务活动，包括资金管理、预算编制、会计核算、财务报告等方面。

第二篇：资金管理制度目的与原则资金管理制度是集团公司财务管理制度的重要组成部分。

其目的在于合理安排和调配资金，确保资金的安全和有效利用。

遵循的原则包括风险控制、流程规范和信息透明。

资金调配资金调配是资金管理的关键环节。

集团公司应根据经营需要和风险评估，合理配置资金，并制定相应的预算和计划。

资金调配应透明公开，遵循规定的流程和程序。

资金监控集团公司应建立完善的资金监控机制，及时获取资金流动和使用情况，并进行风险评估和预警。

同时，应加强对资金使用的内部控制和审计。

第三篇：预算编制制度目的与原则预算编制制度是集团公司财务管理制度的重要组成部分。

其目的在于合理安排和调配公司的经济资源，实现公司的经营目标和战略方向。

遵循的原则包括科学性、可操作性和全面性。

预算编制流程预算编制应按照规定的流程进行，包括制定预算指南、预算目标确定、预算方案编制、预算审核和预算执行等环节。

每个环节都需要相关部门的合作与协调。

预算执行监控集团公司应建立健全的预算执行监控机制，通过预算执行情况的监测和分析，及时发现和解决问题，并调整预算方案以适应实际情况。

第四篇：会计核算制度目的与原则会计核算制度是集团公司财务管理制度的核心环节。

其目的是统一和规范财务会计核算，保证财务信息的真实和准确。

集团公司财务管理制度大全详解版集团公司财务管理制度，是规范企业财务管理行为的重要法律制度体系，是对公司财务管理的全面规定和规范，涉及到企业的财务制度、管理制度、会计核算制度和财务报告制度等方方面面。

本文将为大家详解集团公司财务管理制度的核心内容。

一、组织机构集团公司的财务管理组织机构主要包括：董事会、财务部门、审计部门和内审部门。

其中，董事会作为公司最高权力机构，拥有最终决策权和审批权；财务部门主要负责日常的财务管理工作，包括预测、计划、监控和评估公司的财务状况；审计部门主要负责对公司进行审计、评估和监控，确保公司财务状况的准确性和合法性；内审部门主要负责对公司内部各项经营活动进行审计和监控，发现问题并提出改进意见和建议。

二、公司会计核算制度公司会计核算制度是集团公司的财务管理制度的核心之一，是确保公司财务状况正确反映和保障财务公正、透明的基础。

公司会计核算制度的主要内容包括：会计科目设置、记账方法、会计核算期、账簿建立和维护、账务处理程序和会计报表等方面。

其中，会计科目设置是会计核算制度的基础，是将企业各项财务业务分类、统计和分析的重要工具；记账方法是使用哪种账户来登记企业的各项财务业务，包括单式记账法和复式记账法等；会计核算期是企业会计年度的起止时间和结算时间，一般按照自然年度进行划分；账簿建立和维护是指建立正式会计账簿，并规定各种账簿的用途、格式、管理和保管办法等；账务处理程序是企业各项财务业务的处理流程和方法，包括账务处理、审核、批准和登记等程序；会计报表是企业各种财务报表的格式、内容、编制原则和公布方式等内容，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

三、公司财务管理制度公司财务管理制度是集团公司的财务管理制度的重要部分，是企业统筹规划、组织实施、监督检查和财务预算等方面的管理规定。

公司财务管理制度的主要内容包括：财务预算、财务授权和决策、资金管理、税务管理、成本管理、投资和融资决策等方面。

集团公司财务管理制度三篇篇一：XX集团公司财务管理制度第一章XX集团财务管理制度第二章总则第三章财务工作岗位职责第四章财务工作管理第五章付款管理第一节付款联签审批第二节支票管理第三节现金管理第四节合同付款管理第五节固定资产付款管理第六节日常费用付款管理第七节差旅费付款管理第八节其他付款管理第六章财产管理第七章收款管理第八章资产控制与稽核管理第一节资产控制第二节帐务稽核第三节财务稽核第九章存货管理第十章财务分析第十一章盘点管理第十二章会计档案管理备章证件管理、封包管理、安全管理、保密管理、发票管理、第一章总则第一条为加强公司的财务管理工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定(一)(二)建立健全公司财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强(三)积极为公司经营管理提供信息服务，促进公司取得较好的经济(四)(五)(六)对有关机构及财政、税务、银行部门，主动提供有关资料，如实反映情况。

(七)对公司内部资料做到严格保密，不得外泄任何公司财务信息。

（八）公司的公章、法人章、财务章、以及财务岗位相关的名章，分人保管，不得转借他人，以免丢失。

（九）公司的有效证件及协议要妥善保管，由公司指派专人保管（十）保证财务部及公司各项资产的安全。

第三条公司财务部由集团财务总监、集团财务经理、集团资本运营科、集团统计预算科，分公司财务经理、会计、现金出纳、银行出(一)主持编写公司的经营计划、财务预、决算，并组织实施。

(二)主持公司的财务管理工作，建立健全公司的财务体系。

(三)参与公司的经营决策，及时掌握财务信息，为公司的经营决策提供可靠依据。

(四)设计完善公司的财务传递程序，建立健全公司的财务制度，制定财务部人员岗位职责。

(五)根据公司的经营需要拟定融资计划、担保措施，并负责具体实施。

(六)负责公司的资金管理工作。

包括现金、银行存款、应收帐款、存货、固定资产等。

(七)负责公司的投资管理工作。

(八)强化会计的基础工作，规范帐簿记载、凭证制作，报表编制及财务分析等内容。

集团公司财务管理制度第一章总则第一条为规范集团公司财务管理行为，保障集团公司财务资产安全，提高财务管理效率，根据国家相关法律法规和制度规定，制定本制度。

第二条集团公司财务管理遵循诚信、公平、谨慎、高效的原则，建立健全财务管理制度，明确财务职责和权限，强化财务监管，保证集团公司财务整体良好运行。

第三条财务管理制度适用于集团公司各部门及下属单位，所有财务人员和相关人员都应遵守本制度规定，不得违反相关规定。

第四条财务管理制度包括组织结构、职责分工、财务流程、内部控制、监督检查等方面内容，集团公司各级财务部门要按照本制度的要求，严格执行，确保财务管理规范。

第二章组织结构第五条集团公司设立财务部门负责全面的财务管理工作，负责财务预算、会计核算、财务监管等职能。

第六条集团公司财务部门下设会计科、财务科等职能部门，分工明确，各负其责。

第七条财务部门负责制定财务管理制度，明确财务人员的权责，监督全公司的财务工作。

第八条集团公司各部门应配备专职的财务人员，协助财务部门完成各项财务管理工作。

第三章财务职责第九条集团公司财务部门应当按照公司的经营计划和年度预算，制定财务预算，确保资金的合理配置和利用。

第十条财务部门应当负责全公司的会计核算工作，确保财务报表真实、准确。

第十一条财务部门应当建立健全财务监督制度，对各部门的财务活动进行监督、检查，及时发现和纠正违规行为。

第十二条财务部门应当配合公司相关部门进行财务分析，为公司经营决策提供数据支持。

第四章财务流程第十三条集团公司各部门应当按照公司的财务管理制度和程序要求，规范开展财务活动，确保资金的安全和合理使用。

第十四条集团公司各部门在进行财务支出时，需经过财务部门审批，并按照规定的程序进行报销。

第十五条集团公司在进行财务收入时，需按照规定程序进行登记，确保财务收入来源真实、合法。

第十六条集团公司各部门在进行资金调拨时，需经过财务部门审批，并按照规定程序进行记录。

第五章内部控制第十七条集团公司财务部门应当建立健全内部控制制度，保障公司的财务安全和资金流转。

公司财务管理制度第一章总则第二章资金管理第三章应收款项的管理第四章存货管理第五章长期投资第六章固定资产第七章信贷管理第八章资本及资本金管理第九章税务第十章费用管理第十一章财务分析及控制第十二章对子公司的财务控制措施附则第一章总则第一条为了规范公司(以下简称公司）的财务行为,加强财务管理和经济核算，根据国家财政部颁发的《企业财务通则》和《工业企业财务制度》，结合公司实际经营情况，修订本制度。

第二条公司一切财务、会计活动均应符合《会计法》的要求，符合《企业财务通则》和《企业会计准则》的要求，具体会计核算制度遵照《股份有限公司会计制度》执行.第三条本制度适用于公司本部及非独立核算的二级单位的财务管理工作，同时也是控股、参股子公司财务管理工作的参考依据。

各子公司为独立核算的法人单位，应根据相关法规和制度,参照本制度自行制订具体的财务管理制度.对于本制度中已作出的对子公司的管理办法，各子公司应严格遵照执行。

第二章资金管理第四条公司资金管理的原则是：合理使用，减少占压,降低风险,加速周转，提高效益。

第五条公司的财务实行预算管理。

预算管理就是对有关财务计划的制订、审批、实施、检查和分析进行全面的管理，从而使财务管理工作有序、稳定地进行。

第六条为保证库存的现金安全合理，公司各部应按规定限额提取备用金.支取现金先填写借款单,并注明用途、金额、期限等，按规定批准方可支取。

预支现金一般不超过2000元，超过支票结算起点的付款应通过转帐支票结算.任何人不得从营业收入中坐支现金.库存现金必须日清月结，不准白条抵现.第七条支票的领取及管理1、支票领取：（1）凡领取支票，先填制支票申领单，写明用途、金额、使用人等项，经由有权审批人批准方可领取.（2）签发支票的金额超过10000元，在填写申领单时,须提交符合审批程序的用款报告及附件(合同、采购单、计划书等）。

（3)领取人应办理登记手续，于使用后三日内报帐.（4）未及时报帐者财务人员及时督促，并有权不予签发新支票。

企业集团公司财务管理制度（18篇万能范文）企业集团公司财务管理制度篇1第一章总则第一条为加强集团有限公司（以下简称集团公司）的财务管理工作，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》，参照《企业会计准则》、《企业会计制度》、《施工、房地产开发企业财务制度》，以及有关法规、政策和制度，结合实际情况，制定本制度。

第二条河南__集团公司及其控股分子公司和关联公司是独立法人，依法享有民事权利，承担民事责任，在其授权范围内自主经营，独立核算，自负盈亏。

分子公司是指河南__集团公司直接或间接控股的公司，关联公司是指河南__集团公司不直接或间接控股的公司。

第三条河南__集团公司及其控股分子公司和关联公司必须依法设立会计机构，根据内部控制制度及授权制度规定合理配备合格会计人员，任命财务负责人，严格履行岗位职责，及时、准确、真实地核算企业所发生的各项经济业务，并实行有效的会计监督。

第四条本制度适用于集团公司及其分子公司和关联公司（以下简称各公司）。

第二章财务管理机构设立及管理职责第五条集团公司设财务管理中心，各分子公司及关联公司下设财务部或设项目会计。

第六条财务管理中心负责财务管理、资金管理、财务指标管理和财务风险预警与调控、融资决策；负责集团整体资金投资安排与调剂；负责各项财务管理制度及办法的修订、完善；负责汇总、编制集团合并会计报表与集团财务分析；指导、检查、监督分子公司的所有财务管理工作；负责集团对外财务资料的审核报送；外部审计的支持、配合；负责集团及分子公司主要财务人员的招聘、培训、考核及调度。

财务管理中心对所属分子公司及关联公司的财务进行统一管理和会计核算，制定并确保各分子公司及关联公司财务部贯彻执行集团公司的各项管理办法；拟定集团及其下属分子公司的会计核算制度；对分子公司经营结果及财务数据进行认定和评价。

第七条分子公司及关联公司的财务部主要负责其本公司的财务风险预警，财务管理制度与内部控制制度的贯彻执行；经营业务的日常会计核算和监督，贯彻落实集团财务管理的制度和办法；各分子公司及关联公司的财务部须严格贯彻执行国家的财务会计政策法规，在集团公司的相关规定框架内制定本公司的具体实施办法并组织实施，同时报送集团公司财务中心审批后执行且备案，接受集团公司的财务中心的监督和管理。