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投标风险防范管理办法第一条加强资质管理，严禁总公司以外企业在脱离总公司管理的情况下使用总公司内各企业资质从事经营活动。
第二条总公司各单位的资质使用，实行法人责任制，严格审批程序，健全规章制度。
总公司内企业间相互使用资质或企业间联合投标，需经过双方法定代表人或总经理授权同意。
第三条需要与总公司外企业合作投标的项目，必须事先对合作企业的资质、能力、业绩、信誉等进行考察确认，报请企业法人代表人批准后实施，并对合作过程加强管理和监控，不得形成转包、挂靠等违规行为。
第四条总公司内企业使用公司特级资质，必须严格按照有关规定提出申请，履行手续并接受管理、监督和考核。
第五条公司所属项目部及二级公司建立工程投标评审制度，对于所跟踪的工程信息进行评审，提出评审报告，作为投标决策的依据。
第六条公司所属项目部及二级公司建立业主资信评估体系，对于招标的业主从资金、信誉、履约记录等各方面进行评估，提交评估报告，作为投标决策的依据。
第七条公司所属项目部及二级公司建立投标决策体系，筛选、策划、组织项目工程的投标工作。
第八条对于决策确定投标的工程，在领取招标文件后，各单位经营部要组织对招标文件进行经济、法律、技术方面的评审，对招标文件中存在的风险进行预测，对工期目标、质量目标及报价原则提出意见，作为投标决策的依据并报主管领导批准。
第九条标书编制完成后，各单位经营部应按照报标原则及招标文件对标书进行评审，评审重点是降低造价的幅度和措施，其中涉及大幅度降价、低于成本的报价要提交评审报告并经法定代表人或总经理审批确认。
第十条对于标书以外的承诺条件（垫资、让利、信息中介费等），要提交详细的说明并报法定代表人或总经理审批确定。
第十一条公司经营部负责监督各单位投标风险管理办法的制定和实施。
投标报价分析管理办法第一条为完善总公司经营系统信息平台的建设，更好地做到总公司内部信息共享；同时为总公司内各二级单位提供竞争对手的投标报价策略，进一步增强总公司经济标的竞争力，特制定本办法。
利用因素分析法和概率修正值进行工程标价决策引言工程标价决策是工程投标报价工作中的重要环节，尽管投标价格不是中标的唯一因素，却是关键因素。
目前，大部分企业确定工程标价的普遍作法是在测定本企业工程成本的基础上，然后由投标报价人员或企业决策者根据个人经验加上一定利润的形式来确定投标报价。
这种做法一般缺少科学性，带有很大的博弈色彩。
下面本文介绍一种利用因素分析法和概率修正值进行标价决策的方法，以此利用定量与定性结合的方式确定标价，使得标价决策更具科学性，有利于提高标价决策质量。
该方法的基本思路是：首先投标人在不受任何因素影响下，根据招标文件的计价要求和自己企业实力客观地计算出报价预算，然后再利用因素分析法模拟出所有竞争对手的可能报价，进而结合评分办法和投标目的确定理论标价，最后，利用概率修正值确定最终标价。
1.标价决策的两个基本前提条件从上述的基本思路可知，投标人若有效地利用本方法，必须具备一些投标报价的基本素质和有明确的投标目的，这是正确标价决策的两个先决条件。
1.1投标人的基本决策素质投标人的基本决策素质是指投标人应对行业平均利润水平应有确切掌握，并且要对其他投标人的经营能力（即工程成本）和报价水平有一个基本了解。
由于处于同一地区并在同一竞争水平上的竞争对手会在竟标过程中时常相遇，在长期的投标报价实践中，只要投标人注意收集、整理每次的开标信息并加以分析与总结，这些基本素质是不难具备的；同时，投标人还可以通过恰当的调查手段来获取相关信息，特别是在刚刚进入新的区域市场或遇到一些不常碰到的竞争对手，做些市场调查是非常有效的方式。
1.2投标人要有明确的投标目的标价决策结果受诸多因素影响，但投标目的是主要因素。
一般作为理性投标人的标价决策分析是围绕其投标目的展开的，所以，投标人在标价决策前首要任务是确定投标目的。
投标目的可归为以下几类：以中标为唯一目的、以保本中标为目的和以预期利益为主要目的等。
为实现这些目的，投标人在投标决策中所考虑的因素侧重点也不尽同，例如：投标人以中标为目的作为标价决策原则时，造价成本和结算原则就不会作为主要因素来考虑；而选定另外两个目的时，情况恰恰相反。
招标投标采购中的风险与规避措施体会【摘要】招标投标采购是企业日常采购活动中不可或缺的环节，其具有重要的经济意义和战略意义。
在招标投标采购过程中，存在着竞争压力大和信息不对称等风险。
为了规避这些风险，可以采取加强市场调研、建立透明的招标规则和加强供应商资格审核等规避措施。
招标投标采购中风险规避的重要性不言而喻，只有有效应对各种风险，企业才能保障采购活动的顺利进行和最终实现采购成本的控制。
未来，随着市场竞争的加剧和供应链的复杂性增加，招标投标采购的风险与规避措施将会更加重要。
企业应当不断优化自身的采购管理机制，以适应市场变化的挑战，确保企业的可持续发展。
【关键词】招标投标采购、风险、规避措施、竞争压力、信息不对称、市场调研、招标规则、供应商资格审核、重要性、发展趋势。
1. 引言1.1 招标投标采购的定义招标投标采购是指政府或企业为了获取特定产品或服务而向公众公开征集供应商提供报价、方案和合同的过程。
在这个过程中，通过公开透明、公平竞争的方式来确定最终的供应商。
招标是对于供应商的一种准入方式，也是对于采购过程的一种规范性的管理方式，目的是为了确保采购活动的公正、公开和有效。
在招标投标采购中，需求方会发布招标文件，明确产品或服务的需求、技术规范、交付要求等信息，供应商则根据招标文件制定自己的报价和方案，最终由需求方选择最符合要求的供应商进行合作。
招标投标采购通常涉及资金较大、涉及面广泛，因此具有一定的复杂性和风险性。
加强招标投标采购的规范管理，有效规避风险，对于保障采购活动的公平性、高效性具有重要意义。
1.2 招标投标采购的重要性招标投标采购是企业进行采购活动的重要方式，其重要性体现在以下几个方面：招标投标采购可以保证采购活动的公平、公正和透明。
通过公开征集供应商，不仅可以提高市场竞争力，还能有效防止人为干预和腐败现象的发生。
这对于维护企业的声誉和形象至关重要。
招标投标采购可以帮助企业选择到质量好、价格合理的供应商。
⼏种实⽤的投标报价策略⼩技巧投标策略是投标⼈经营决策的组成部分，指导投标全过程。
影响投标策略的因素⼗分复杂，加之投标策略与投标⼈的经济效益紧密相关，所以必须做到及时、迅速、果断。
投标时，根据经营状况和经营⽬标，既要考虑⾃⾝的优势和劣势，也要考虑竞争的激烈程度，还要分析投标项⽬的整体特点，按照⼯程的类别、施⼯条件等确定投标策略。
投标策略从投标的全过程分析主要表现在以下三个⽅⾯。
⼀、⽣存型策略投标报价以克服⽣存危机为⽬标⽽争取中标，可以不考虑各种影响因素。
但由于社会、政治、经济环境的变化和投标⼈⾃⾝经营管理不善，都可能造成投标⼈的⽣存危机。
这种危机⾸先表现在企业经济状况，投标项⽬的减少。
其次，政府调整基建投资⽅向，使某些投标⼈擅长的⼯程项⽬减少，这种危机常常是危害到营业范围单⼀的专业⼯程投标⼈。
第三，如果投标⼈经营管理不善，会存在投标邀请越来越少的危机。
这时投标⼈应以⽣存为重，采取不盈利甚⾄赔本也要夺标的态度，只要能暂时维持⽣存渡过难关，就会有东⼭再起的希望。
⼆、竞争型策略投标报价以竞争为⼿段，以开拓市场，低盈利为⽬标，在精确计算成本的基础上，充分估计各竞争对⼿的报价⽬标，以有竞争⼒的报价达到中标的⽬的。
投标⼈处在以下⼏种情况下，应采取竞争型报价策略。
经营状况不景⽓，近期接受到的投标邀请较少；竞争对⼿有威胁*；试图打⼊新的地区；开拓新的⼯程施⼯类型；投标项⽬风险⼩，施⼯⼯艺简单、⼯程量⼤、社会效益好的项⽬；附近有本企业其他正在施⼯的项⽬。
这种策略是⼤多数企业采⽤的，也叫保本低利策略。
三、盈利型策略这种策略是投标报价充分发挥⾃⾝优势，以实现最佳盈利为⽬标，对效益较⼩的项⽬热情不⾼，对盈利⼤的项⽬充满⾃信。
下⾯⼏种情况可以采⽤盈利型报价策略，如投标⼈在该地区已经打开局⾯、施⼯能⼒饱和、信誉度⾼、竞争对⼿少、具有技术优势并对招标⼈有较强的名牌效应、投标⼈⽬标主要是扩⼤影响，或者施⼯条件差、难度⾼、资⾦⽀付条件不好、⼯期质量等要求苛刻，为联合伙伴陪标的项⽬等。
建设工程投标报价的基本程序可以分为以下几个步骤：一、项目了解和准备1.1、研究招标文件在参与建设工程投标之前，首先要仔细研究招标文件，包括招标公告、招标文件等，了解招标项目的性质、范围、技术要求、合同条件、投标文件的准备材料等内容。
1.2、现场勘察和调研对于影响报价的因素，包括现场实际情况、施工条件、工程环境等进行详细的勘察和调研，确保对工程的了解充分。
1.3、资金和资源准备在确定要参与投标的项目后，对项目所需的资金和资源进行充分的准备，包括人力、物力、财力等。
二、报价编制2.1、成本测算根据项目的具体要求，进行相关成本测算，包括劳动力成本、材料成本、机械设备成本、管理费用、利润等，确保成本测算的准确性和完整性。
2.2、报价编制根据成本测算结果，编制合理的报价方案，确定报价的具体金额，并根据招标文件的要求填写相关投标文件，包括报价清单、投标函等。
2.3、风险评估对于可能出现的风险因素，进行科学合理的评估和控制，确保报价的合理性和可行性。
三、报价审批3.1、内部审核在提交投标文件之前，对报价进行内部审核，确保报价的合理性和准确性，同时进行风险评估和对策的讨论，最终确定报价方案。
3.2、领导审批经过内部审核后，将报价方案提交给领导进行最终审批，确保报价符合公司的战略发展方向和经营政策。
四、投标递交4.1、投标文件准备根据招标文件的要求，准备完整的投标文件，包括投标函、报价清单、技术方案、商务条件等，确保所有材料的准备完善。
4.2、递交投标在投标截止日期前，按照招标文件的要求，将投标文件送交招标人，确保投标文件的完整性和及时性。
五、中标和后续工作5.1、中标通知在投标截止日期后，等待招标人的公示和通知，如果中标，将收到中标通知书。
5.2、合同签订在收到中标通知后，与招标人进行合同谈判和签订，确保合同条款的合理性和公司利益的最大化。
5.3、项目实施在合同签订之后，按照合同的要求和计划进行项目的实施和管理，确保工程按时、按质、按量完成。
工程投标报价策略及投标技巧摘要：随着投标报价的普及化，施工企业要想在投标竞争中取胜，不仅取决于其资质水平和技术实力，同时投标人的投标业务水平有密切关系。
投标企业只有结合自己的实际情况，综合考虑，知己知彼，巧妙运用报价策略与技巧，发挥自己的优势，才能在激烈市场经济竞争中立于不败之地。
关键词：报价策略；决策依据；投标技巧在工程项目投标活动中，投标的最终目的就是为了中标，而中标的目的是无非是为了从中获得期望的效益，那么投标的关键就是投标人的投标报价，合理适当的报价就是关键中的关键。
投标报价在决策过程中，运用适当的定量决策分析法，帮助提高决策水平。
如采用决策树分析法、概率分析法、因素分析法等。
标价过高会失去竞争力而丢标，所以为了在竞标过程中取胜，决策者应对报价计算的准确偏差、期望利润是否过高、报价风险大小及自身的承受能力大小、当地报价水平高低，以及相对于竞争对手优势劣势等进行综合分析，并决定最后的报价金额。
而决策人员决策的前提是要广泛的收集大量信息。
施工单位在享有大量信息的情况下，研究并合理降低报价，易于中标。
一、以获取较大利润为目的的报价策略施工企业的经营业务近期比较饱和，该企业施工设备和施工水平又较高，而投标的项目施工难度大、工期短、竞争对手少，非我莫属。
在这种情况下所投标的报价，可以比一般市场报价高一些并获得较大利润。
比如施工条件差的工程；专业要求高的技术密集型工程，而本公司在这方面又有专长，声望也较高；总价低的小工程，以及自己不愿做、不方便投标的工程；港口码头、地下开挖等特殊工程；工期要求急的工程；投标对手少的工程；支付条件不理想的工程等。
企业凭借自己先进的施工技术和精良的机械设备，以及要求比较难得的施工资质，都可以采用高价中标策略。
二、以保本或微利为报价策略l.发挥自身优势，降低预算成本，以优取胜降低成本，主要是从降低工程直接费和间接费入手。
要有效地降低工程直接费和间接费。
最主要的是要充分发挥施工单位各项施工生产要素的优势：施工人员文化技术素质好，工作效率高；技术装备性能使用效率高，运转耗费低；材料来源稳定，质量可靠，价格低廉，运输方便；施工方案切实可靠，施工技术先进，施工管理科学；管理机构精干高效，管理费用低，行事效率高等。
浅谈投标报价的合理性分析决策及报价技巧摘要：投标报价策略和决策是企业经营管理能力的重要体现，是建筑企业赢得业务、生存和发展的关键环节。
以各类指标分析和风险性分析为基础，对投标报价进行合理性分析，对投标报价的决策和采用的报价技巧进行论述，对提高中标率具有一定的参考价值。
关键词：投标报价合理性分析决策报价技巧1．投标报价的合理性分析1.1指标分析指标分析是依据企业长期工程实践中积累的大量经验数据，对根据招标图纸、现场调查资料、施工组织设计、选用合适定额计算的各类指标进行比较，审核初步报价的合理性。
1.1.1造价指标分析投标报价人员按照不同地区、不同行业、不同项目不断积累各章节、工程细目的造价指标和工程量指标。
编制投标报价时，利用造价指标宏观审核初步报价的合理性，对在报价编制工作中发现的偏差，扣除不可比因素后，及时进行调整，从宏观上控制初步的投标报价，避免最终报价出现大的错误。
1.1.2费用指标分析工程费用由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费、利润、税金等费用组成，费用之间存在相对固定的比例区间。
将投标报价的各项费用进行分解，分析各费用占总报价的比例关系及直接费与管理费、人机费和材料费、临时设施与直接费用的比例关系，判断报价的构成是否合理。
1.1.3工、料用量指标分析单位工程的用工量和用料量有一个合理的参数，有时业主把主要材料的单位用料量作为评标投标报价合理性的评标指标。
参照同类工程的经验搜集当地类似工程的资料，扣除不可比因素后进行分析，比较分析报价的合理性。
1.1.4企业资源指标分析（1）周转材料的投入使用和残值回收：预算定额所列周转性材料数量除确因施工安排达不到规定的周转次数可根据具体情况进行换算并按规定进行回收外，均已考虑了材料的正常周转次数并计入定额内。
根据施工组织设计，投标项目投入的模板、支架、脚手架等周转性材料费用，企业是否具有有效利用资源，对投标报价产生较大影响。
（2）大型机械投入情况：大型机械费主要包括运输费、使用费及其安装、拆除、基础制作费等，根据施工组织设计中要求配备的数量，结合工程结构特点和工期要求，按自有或租赁综合分析确定，与定额统计的大型机械使用费对比，若费用不足，分析原因，不能盲目调整，以免报价过高。
第一章项目风险预测与防范，事故应急预案第节项目风险预测与防范1.风险管理目标目标：在项目准备和实施阶段，根据我司类似工程的施工经验，罗列出项目实施过程中可能出现的各种风险，对于可以规避的风险，在项目实施阶段，编制切实可行的风险控制计划将风险扼杀在摇篮中，对于无法规避的风险，在整个设计施工施工过程中，编制相应的风险预防措施计划以及风险发生后的应急措施。
我们的最终目标是确保项目顺利进行，争取项目风险事件发生概率为零。
2.项目风险管理特点2.1.总承包项目的风险风险包括三个基本要素：风险后果的不确定风险因素发生的不确定性总承包项目的风险如下：＞自然风险：地震、火灾、洪水、雷电、暴风暴雨、冰雹、泥石流、山崩、滑坡、塌方、岩爆、瓦斯爆炸、未知不良构造、其它自然力事件、偶然及突发事件等。
＞社会风险：战争、社会动乱、紧急状况、治安环境、宏观经济调整、政策法律法规变化、通货膨胀、物价上涨、外汇管制、利率波动、汇率波动、金融动荡等。
＞人为风险：管理机构或机制失灵、决策或判断失误、市场调查失灵、设计缺陷、材料及设备供应过程错误、技术资料供应不及时、施工方案不当、操作失误等。
总承包项目的风险由总承包项目部与业主双方共同分担，并体现在双方所签合同中。
总承包商的部分风险可通过签订分包合同合理转移给分包商。
2.2.风险管理的特点、目标与原则2.2.1.风险管理的特点＞复杂性：总承包模式下风险管理所要处理的风险问题比传统承包模式复杂，风险量大，难度大；相应的，其所取得的效益也更显著。
＞社会性：总承包项目风险管理所涉及的利益相关方多，相互关系复杂。
＞全面性：总承包项目的全面风险管理包括四个方面，一是项目全过程的风险管理，并应进行全局性的综合管理，实行全过程的有效控制以及积累经验和教训，而不是把各阶段分割开来；二是对总承包在项目实施过程中全部风险的管理；三是全方位的管理，全面的组织措施，与各职能部门的协调；四是项目各参与方应协调配合进行风险管理。
风险决策方法在工程投标报价中的运用作者：赵江波来源：《消费导刊》2016年第07期摘要：近十几年投标报价竞争激烈，科学的投标报价决策对工程承包、盈亏起着重要作用。
本文先分析了工程投标风险决策中的问题，然后对风险决策方法在工程投标报价中的合理运用进行了探讨。
关键词：风险决策工程投标报价工程效益承包企业工程投标作为工程采购方式中最重要的一种，决定了工程项目能否开展以及最终工程效益。
工程投标包括工程的设计、施工阶段，材料的采购阶段以及施工监理等多项工作内容。
工程投标的竞争机制决定企业生存发展，并在一定程度上影响我国整个建筑市场。
一、风险决策方法在投标报价中的问题我国现阶段的工程报价体系落后，价格考虑不够全面，也不能实现信息的实时传递，这种报价体系与市场发展趋势相矛盾，不能体现出建筑企业报价的自主性。
在传统的招标方式中，很多投标企业为了中标竭尽所能满足招标文件中的各种要求，并将投标价格高于成本基础上压到最低。
这种只知道追求低标价的竞争模式影响了建筑市场的良性竞争，一些想中标的承包企业找一些形式投标商来提高标价，以确保自己中标。
和国外先进的投标报价体系相比，我国在很多方面存在不足之处。
报价体系不完善是各种报价问题的根源所在，报价工作量超标、漏项、不精确，导致了投标报价市场的混乱。
总体来讲我国的施工管理水平偏低，管理人员的职业素养不够，施工技术、装备无法满足规定的相关工作标准。
目前使用的定价通常由各地区相关人员统一编制，这种固定的单价体系很难与浮动的材料价格、工作量相符，致使计算结果与实际相差甚远。
并且传统的定额项目不能及时添加内容，纳入新材料、更新技术，一些项目不按规定时间完成，现实的施工量和报价量不相符，降低了投标报价的准确性。
在投标报价的工作流程上，信息的时效性不高。
我国很多承包企业的投标部门工作不规范，一些工作人员往往只根据自己以往的工作经验决定最终报价金额，导致各承包企业的报价相差很多，影响了企业的信息化发展，对承包企业的中标概率、工程质量以及工程效益有很多不良影响。
从管理角度讲，很多施工企业只看重工程的最终效益，忽视了各环节的管理工作，这使企业的数据信息管理仍处于落后阶段，不能建立完备的信息管理体系，导致一些标价计算工作重复出现，人为加大投标价格，对企业的中标率有直接影响，阻碍了施工企业的科学、信息化发展。
二、投标报价决策标价计算人员是工程报价的核心，主要根据招标文件进行标价的核算、审核工作，其中高、中、低三个等级的标价划分是通过对标价的动、静态分析以及标价的盈利、亏损分析确定的。
（一）标价动、静态分析在工程标价的计算中要考虑到各种价格的变动情况，将这些变动因素对工程整体效益的影响进行考虑。
如果因为承包企业自身的一些原因导致工程被迫延期时，相应的人工、材料等费用就会有所增加，出现这种情况承包企业会根据合同中对工程延期的罚款明细进行赔款。
除承包企业的自身原因，外界的材料、设备使用价格上涨，银行的贷款利率上调时，标价计算人员要依据涨幅的变动情况对标价重新预算，分析价格变动对工程利润的影响，进而确定各种变动因素对总标价的影响强度，实现对工程标价的有效控制。
标价计算人员在进行标价的静态分析时，要把企业以往的各项运营数据和对应指标相对比，通过相应计算得出工程承包所用直接费用与间接费用的比值，以及设备、材料的总费用，整体利润和总标价的比值，分析工程各部分费用在总标价中所占比例，对不合理的部分及时进行调整。
对于已经完工的工程项目，需要将工程项目明细资料与工程标价进行对比，包括承包工程的总成本，全部工程量，各种直接、间接费用，以此检验标价计算的科学性、合理性。
（二）标价的盈利、亏损分析对工程项目的盈利、亏损计算主要依靠计算标价来实现对工程工程成本的动态掌控，以降低工程成本，提升工程效益。
在标价的计算上要应用不同的计算公式，对增加工程成本的各种因素及时调整；对成本总额的控制上，可以从设备价格和工作定额上着手。
工程标价的盈利计算主要通过对影响标价的各种因素来分析实现，包括设备购买价格、每台设备的固定费用和变动费用、定额标准等。
其中定额标准包括完成每项标准工作所消耗的人力、物力、财力等，加上其它的各项支出进行准确核算计算，最后得出的可节约费用就是标价盈利。
低标价的计算方法依据之前核算出的标价盈利金额，将计算标价减去部分盈利金额得到低标价。
标价的亏损分析一般指由于人为原因考虑不全面导致标价核算过低，或者外界变动因素也能导致标价过低，将这些额外的费用算出即为亏损费用。
在原标价的基础上，将可能导致亏损的费用与之相加后，就是保证原计划利润不变的最高标价。
三、投标报价的风险分析（一）决策的定量计算对于不同种类的投标风险，要用适合的计算公式预测风险的未来发展动态，对各种风险的预防措施、预防效果进行科学规划，进而实现对不同风险成本的有效监控。
在工程投标报价的风险预测中，如果有难以确定的风险，就要请专家通过自己丰富的工作经验对风险的潜在威胁进行分析，以便建立有效的风险预防体系。
当然专家学者的主观评测并不能完全预测出风险带来的经济损失，有些间接经济损失也是在计算之外的，这种方法也不能精确表达出风险成本。
在工程投标报价的风险决策中，如果某项风险的解决方案有多种，通常要对不同的解决方案进行单项分析，确定最佳风险决策。
对于自留风险发生的经济损失，要设定相应的风险补救措施。
同时投标报价要明确施工计划，制定较为详尽的施工进度表，实现对工程成本的基础掌控。
有些风险已被专业人员确定为自留风险时，承包企业的部门领导要组织员工制定必要的风险管控方案，让承包工程的各种物资切实用到施工中，进而保证投标报价的准确性和承包企业的基本利益。
（二）风险的辨识承包企业在投标方案的设计中要考虑各种隐藏的风险因素，提升风险管理水平，保证投标报价的科学性、准确性。
要提高风险决策的管理水平首先要拟建风险名单，要根据工程的实际状况、重要资料，然后再结合相关专家的建议，经由员工对企业的内部调研和外部查访基础上拟建风险名单。
对于各种风险来源，要建立不同的风险名单，以便对投标项目中不同程度、不同级别的风险进行辨别；对投标报价中的些项目，相关工作人员要结合专家的意见，对项目的实际情况、风险产生源头进行分析，排除无风险项目；在工程项目风险项初步确立后，要按照风险的主要性质对其分类，通常分为两种风险，一种为承包工程中没有任何利润反而损失的纯风险，另一种为存在意外对利润造成损失的投机风险。
（三）风险的决策在拟定风险名单发现纯风险后，这些风险对企业而言不会有获得利润的机会，如企业资产贬值、遭到意外伤害，承包企业没有按合同规定内容执行每项工作，导致招标方将其上诉而引起的法律纠纷造成一定损失，工程承包建设中的意外伤亡事件都算纯风险。
虽然很多企业都会给员工及其它事故上保险，但有些风险是在保险公司承包范围之外的。
在投标风险决策中，投机风险重复发生的可能性很小，并且该种风险具有不定性，难以预测对对标价的具体影响。
对于纯风险承包企业可采取的方法有很多，不同形式的纯风险适合不同的处理方法。
1.回避风险当风险的发生概率较高，并且对效益的损害严重时就要回避风险，如夏天去野外垂钓、野游容易发生安全事故，就不能让工程施工人员到野外活动。
尽管这种方法能从根源上消除风险带来的安全隐患，但此种方法并不广泛适用。
它的局限性主要表现在不是所有的安全风险都能进行回避，像意外的人身伤亡是难以预测的，即使在工作中十分小心还是会有意外发生，这类的风险是不能完全避免的。
有些风险是可以完全避免的，例如不乘坐交通工具，不出行就不会发生交通事故，但是不能为了避免这种风险而不乘车或不出行，这会给工作生活带来很多不便，可见这种风险回避法有很强的局限性。
2.预防风险预防风险主要指对可能发生的风险采取一定预防措施，以降低工程损失。
如在建筑物附近兴修水利工程或者建造人工防护林，这种预防措施必须要权衡防护措施的修建成本和潜在风险带来经济损失的比重，如果潜在风险所带来的损失远超过预防措施消耗的资金，这时采取风险预防措施就十分必要。
修建水坝是常见的防护工程，虽然消耗很多工程成本，但是相比洪水灾害造成不可估计的损失，兴修水利就显得十分重要了。
3.自留风险自留风险是指承包企业主观情况下愿意承担的风险。
当风险发生时，有些是可预测的风险，理性上愿意承担的，有些是因为对风险的认识程度不高，被动接受风险带来的经济损失。
一般在理性上愿意承担的风险适合发生概率较小，且损失不大的风险。
4.转移风险当承包企业发现某种风险时，会把考虑把部分的风险转移到另一方手中。
这种将风险转移给他人的方法是使用频率最高、试用范围最广的风险管理方法。
其中保险就是风险转移中最为典型、有效的手段。
但不是所有的风险状况都适合投保，一定要满足以下几种情况：（1）风险带来的经济损失很严重，一旦风险来临就会使人们陷入极大的经济困境，如工程施工建设中的人身安全事件。
对于此类风险，为之投保是种很有效的风险转移措施。
（2）风险发生概率低，并且概率分布状况有据可循。
（3）此类风险发生的概率不止一次，存在一定的重复性，风险的发生次数和带来的经济损失往往在一个范围内波动。
（4）损失的发生一定是意外状况，并且不能在同一时间发生。
（5）可以确定风险带来损失的基本条件，如时间、地点、发生原因、损失金额等，此种风险的发生条件是可以确定的。
四、投标报价的后期决策投标报价的前期工作结束后，就要进行最终决策，通常该工作由企业领导与投标报价计算人员共同完成。
决策要考虑很多方面的因素，如其他投标企业的施工能力、施工质量，所承包工程的施工难度和居住业主的购买信誉等，最后还要结合公司以往的报价中标经验，来计算此次投标的报价高低以及中标概率，以便能获得理想的工程效益，做出最科学的投标决策。
下面是对某工程标价计算后的几种报价以及后期的决策分析：某企业的标价计算人员对某工程项目进行分析后，得出三个等级的投标价格，再经过公司相关技术人员的悉心调研后，估算出该项目的中标概率和工程利润计划值如表1，然后对表中数据进行分析，公司的最终决策为用中等投标价格进行投标。
影响工程承包结果和工程质量的因素有很多，如果承包企业手中的工程任务很紧张时，他们往往对工程利润较高的项目考虑投标；手中工程量少，工程接近尾声时他们会急切寻找下一个承包工程，承包企业为了获取承包机会通常会以很低的标价进行投标。
换言之投标的最终决策和承包企业的主观意识、客观条件有直接联系，尤其是主管意识对最终投标价有很多影响。
可见投标的最终决策是多重因素的综合作用结果，只有用科学规范的投标决策才能在提升中标率的同时，保证工程质量和工程效益。
五、结束语在竞争激烈的建筑市场中，投标报价决策是否科学合理对企业能否中标和最终工程效益起着决定性作用。
