新时代、新机遇论如提高国有企业员工的积极性

新时代国有企业改革发展面临的机遇与挑战研究发布时间：2021-03-10T03:27:47.402Z 来源：《防护工程》2020年31期作者：杨琪羽[导读] 在我们国家国企都是由国家政府或地方政府所控制，所以其行为是国家和人民意愿的最好体现，是中国特色社会主义可持续发展的经济支柱。

由于国有企业性质的特殊性，与之民营企业相比较，国有企业的结构体系更具复杂性，因其控制和投资的企业大部分是国家的资产。

北京送变电有限公司北京 102401摘要：市场经济下企业面临激烈的竞争压力，为适应时代发展需求积极开展改革创新是非常重要的。

文章通过对企业改革发展下存在的机遇与挑战进行分析，探讨改革转型的相关对策。

关键词：企业改革；改革发展；改革问题；国有企业引言在我们国家国企都是由国家政府或地方政府所控制，所以其行为是国家和人民意愿的最好体现，是中国特色社会主义可持续发展的经济支柱。

由于国有企业性质的特殊性，与之民营企业相比较，国有企业的结构体系更具复杂性，因其控制和投资的企业大部分是国家的资产。

同时，国有企业的法人也是非常特殊的，其不拥有企业的所有权，只拥有管理和经营的权限。

为了更好地为我国经济服务，激发市场经济的活力，资本和技术是必不可少的，国有企业领导要创新工作理念，要实事求是，勇于承担社会责任，把企业最到更好，从而与国家相关政策相呼应，继而深化国有企业的改革，为国民经济的发展贡献自己的力量。

1新时代国有企业改革发展面临的机遇国有企业是国民经济的主导力量，是国有经济最主要的实现形式。

深化国有企业改革，完善中国特色现代企业制度，就是为了增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，做强做优做大国有资本。

在市场经济条件下，供需关系是最基本的市场经济关系。

企业作为市场主体，必须面对市场，积极适应市场需求。

企业积极适应市场化，并能在市场经济的大潮中扬帆远航，说明企业的发展和改革是成功的。

反之，企业缺乏市场化意识，对供需关系不敏感，说明企业与市场处于脱节状态。

新时代国有企业采用扁平化管理的必需性和可能性随着中国经济的飞速发展和国有企业在国际市场的日益壮大，如何更好地提高国有企业的管理效率和灵活性，成为当前国有企业发展的一个重要课题。

在这个背景下，采用扁平化管理模式成为了国有企业管理的一种新趋势。

本文将就新时代国有企业采用扁平化管理的必需性和可能性进行探讨。

一、扁平化管理的必要性1. 国有企业在市场竞争中面临的困难国有企业一直以来都是国民经济的支柱，然而在市场经济的竞争中，国有企业面对着许多挑战。

传统的层级化管理结构导致决策流程缓慢，信息传递效率低下，反应不灵活，给企业带来了许多不利因素。

扁平化管理可以使企业更加灵活地应对市场变化，提高竞争力。

2. 加速决策流程扁平化管理去除了传统的多层级管理结构，将权力下放，使得决策流程更加迅速。

在市场变化迅速的情况下，企业需要及时地做出决策来应对各种挑战，而扁平化管理可以加快决策的流程，使企业能够更加敏捷地做出反应。

3. 促进创新和发展在传统的层级化管理结构下，员工往往只是被动地执行上级领导下达的任务，缺少主动性和创新精神。

而扁平化管理模式将权力下放，给予员工更多自主权和决策权，激发了员工的创新潜力，有利于企业技术创新和产品研发。

4. 提高员工的积极性传统的层级化管理结构使得企业的管理者与员工之间存在着较大的权力距离，难以形成良好的沟通与合作氛围。

而扁平化管理可以缩小管理者与员工之间的距禿，使得员工更加积极主动地参与企业的管理及决策，激发员工的工作激情和归属感。

5. 降低管理成本传统的多层级管理结构使得企业管理成本高涨，而扁平化管理结构可以减少管理层级，降低管理成本。

这对于一些处于竞争激烈行业中的国有企业来说，可以提高企业的经济效益，降低生产成本。

二、新时代国有企业采用扁平化管理的可能性1. 国家政策的支持《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》提出，要加强国有企业市场化改革，推动国有企业扁平化管理。

国家政策的支持为国有企业实施扁平化管理提供了政策依据和制度环境。

新时代职工日益增长的生活需求现状分析与对策研究1. 引言1.1 背景介绍在新时代，随着经济的不断发展和社会的进步，职工的生活需求也逐渐增长。

作为经济社会的主要参与者，职工们在工作之余也有着更多的需求和期待。

他们希望能够获得更好的工作环境和待遇，提升自身的生活质量和幸福感。

随着科技的不断发展和工作方式的改变，新时代职工对于工作和生活的需求表现出了多样化和个性化的特点。

他们希望能够拥有更灵活的工作时间和工作地点，实现工作与生活的平衡；他们追求更高的工资待遇和福利保障，希望能够获得更多的成长空间和发展机会；他们也注重社交和人际关系，希望能够与同事之间建立良好的合作关系和友谊。

在这样的背景下，了解和分析新时代职工的生活需求，研究如何满足和解决他们的需求，已经成为当前工作和社会管理的一个重要课题。

只有真正关注职工的生活需求，才能够更好地调动职工的积极性和创造性，实现企业和员工共赢的局面。

本文将就新时代职工日益增长的生活需求现状进行分析与对策研究，以期为相关领域的研究和实践提供参考和借鉴。

1.2 问题提出新时代职工的生活水平不断提高，生活需求也在不断增长。

随着社会竞争的加剧和工作压力的增大，一些新时代职工面临着种种生活困境和挑战。

他们的需求不仅仅局限于物质层面，还包括精神、文化、社交等多方面的需求。

与此一些新时代职工甚至面临着各种心理健康问题。

面对新时代职工日益增长的生活需求，如何更好地满足他们的需求，提高他们的生活质量，成为当前亟待解决的问题。

我们有必要对新时代职工的生活需求进行深入分析，探讨其现状和影响因素，制定相应的对策和推荐措施，以期为新时代职工提供更好的生活条件和支持。

【问题提出】就是在这一背景下产生的，希望能引起社会各界的关注和重视。

2. 正文2.1 新时代职工生活需求分析随着社会经济的发展和人民生活水平的不断提高，新时代职工对生活需求的追求也日益增长。

从物质生活到精神文化，从基本保障到个性化服务，职工们对生活质量、工作环境、社会关系等方面的需求都逐渐呈现多样化和个性化的特点。

浅谈新时代做好国有企业新闻宣传工作摘要:中国特色社会主义进入新时代，国有企业改革进入了新阶段。

在新的历史起点上，做好国有企业新闻宣传工作也是推动国有企业改革的必然要求。

国有企业的新闻宣传工作是企业宣传思想工作的重要组成部分，是党和政府与人民群众沟通的桥梁，也是企业树立良好形象的重要途径，所以要重视国有企业新闻宣传工作。

关键词:新时代;国有企业;新闻宣传1.引言当前，在国有企业内部，企业对新闻宣传工作缺乏重视，只重视生产经营，忽视新闻宣传工作，导致新闻宣传工作难以有效开展。

新闻宣传是国有企业内部思想政治教育的重要组成部分，也是企业文化建设的重要组成部分。

对国有企业而言，做好新闻宣传工作对于提高员工凝聚力、激发员工积极性和创造性、增强企业对外宣传的形象和影响力具有重要作用。

2.新时代做好国有企业新闻宣传工作的重要性2.1是国企改革的必然要求当前，国有企业改革的主题是建立现代企业制度，要在建立现代企业制度的基础上，加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组和专业化整合，使国有经济更多地集中到关系国民经济命脉和国家安全的领域。

深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业，是一项复杂的系统工程，需要系统谋划、整体推进。

在深化国有企业改革过程中，新闻宣传工作就是要起到凝聚人心、鼓舞士气、引导舆论的作用[1]。

2.2是提升国有企业知名度的有效途径在国有企业快速发展的过程中，一些问题也不断暴露出来，其中最突出的就是国有企业新闻宣传工作不到位，出现了新闻宣传工作被边缘化的现象，使得国有企业形象在群众中的影响力和地位越来越弱。

首先，国有企业新闻宣传工作开展不到位导致企业新闻宣传内容与职工生产生活实际严重脱节，职工对企业的新闻报道了解甚少，造成了国有企业员工对新闻宣传工作不重视的现象。

其次，部分国有企业在发展过程中忽略了对新闻宣传工作的重视程度，尤其是一些领导干部，缺乏对新闻宣传工作的认识和重视，认为新闻宣传工作与生产经营管理工作一样可有可无。

论国有企业高质量发展国有企业高质量发展：关键要点与实施路径随着全球经济的深入发展，国有企业的高质量发展日益成为焦点。

本文旨在探讨国有企业高质量发展的核心要素，提出可行的实施路径，为相关企业提供有益的参考。

在经济发展新常态下，国有企业高质量发展需以下几个方面：1、创新能力提升：创新是推动企业高质量发展的关键。

国有企业应注重技术研发，加强与高校、科研机构的合作，提升核心技术竞争力。

同时，要管理模式创新，提高企业运营效率。

2、产业结构优化：国有企业应产业升级，调整产业结构，向高附加值领域转移。

发挥规模优势，加强产业链上下游合作，提高整体竞争力。

3、体制机制改革：国有企业应深化体制机制改革，完善公司治理结构，建立现代企业制度。

加强内部管理，提高企业治理水平，激发员工创新活力。

4、绿色可持续发展：在高质量发展过程中，国有企业应注重资源节约和环境保护，推动绿色低碳发展。

加强节能减排，发展循环经济，提高企业可持续发展能力。

5、国际化战略布局：面对全球市场竞争，国有企业应积极实施国际化战略，拓展海外市场，提升国际影响力。

加强与国际企业的合作，吸收先进经验，提高国际竞争力。

为了实现国有企业高质量发展，我们可以采取以下措施：1、加大政策支持：政府应出台相关政策，鼓励国有企业创新发展、优化产业结构。

同时，完善企业所得税优惠政策，降低企业税收负担，提高企业盈利能力。

2、深化监管改革：监管部门应加强国有企业监管，推动国有企业完善公司治理结构，加强内部管理。

同时，要充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，激发企业创新活力。

3、加强人才培养：国有企业应重视人才培养，通过内部培训、引进外部人才等多种途径提高员工素质。

同时，建立健全激励机制，吸引和留住优秀人才，为企业发展提供坚实的人才基础。

4、推动数字化转型：数字化技术为企业高质量发展提供了新的机遇。

国有企业应积极推动数字化转型，应用大数据、人工智能等技术提高生产效率、优化产品设计，提升企业竞争力。

“新”时代，生活会有哪些变化【摘要】随着新时代的到来，生活将会发生巨大变化。

数字化生活将变得普及，智能科技将广泛应用于各个领域，工作方式也将发生改变，社交方式将迎来革新，健康生活将得到更多关注。

个人需求将变得更加多样化，社会结构也将迎来重构，文化传统也需重新思考。

这些变化将对人们的生活和社会产生深远影响，需要我们做好应对和调整。

随着时代的变化，我们需要适应新的生活方式，保持开放的心态，勇于接受变化带来的挑战和机遇。

只有不断学习和适应，才能更好地适应这个新时代的生活。

【关键词】新时代、生活变化、数字化、智能科技、工作方式、社交方式、健康生活、个人需求、社会结构、文化传统1. 引言1.1 新时代的到来随着科技的飞速发展，我们正处在一个新时代的到来之中。

这个新时代不仅仅是科技的进步，更是一种文明和社会制度上的变革。

在这个新时代里，人类将迎来前所未有的生活变化，各行各业都将面临着巨大的挑战和机遇。

新时代的到来意味着传统的生活方式将发生翻天覆地的改变，我们将拥有更多的工具和资源来提升生活质量。

数字化技术的普及将让我们的生活更加便捷快捷，智能科技的广泛应用将让我们的生活更加智能化智慧化。

工作方式的改变将使我们能够更加高效地完成工作任务，社交方式的革新将让我们和世界更加紧密地联系在一起。

健康生活的重视将使我们更加注重身体和心理健康，享受更加健康快乐的生活。

在这个新时代里，我们的个人需求将变得更加多样化，社会结构将面临重构，文化传统将受到再次思考。

新时代的到来，注定将给我们带来一个全新的生活体验，让我们迎接一个更加美好的未来。

1.2 生活变化的必然性生活变化的必然性是我们迎接新时代的关键。

随着社会的不断发展和科技的不断进步，人们的生活方式势必会发生变化。

这种变化不仅是一种趋势，更是一种必然。

随着数字化生活的普及和智能科技的广泛应用，生活中的方方面面都将发生巨大的变化。

工作方式的改变和社交方式的革新也将成为生活中的常态。

浅谈国有企业人力资源管理存在的问题及解决对策摘要：新机遇、新挑战、新科技、新发展，对人力资源的开发提出了新的要求。

国有企业现阶段人力资源管理停留在传统的人事管理阶段、人力资源管理队伍素质亟待提高等问题，需要企业管理层和人力资源部门积极应对，充分发挥人力资源部门的专业技能，努力建立起一套有利于国有企业改革与发展，能够吸引人才，留住人才，合理使用人才，培养和开发优秀人才的管理新机制。

关键词：国有企业人力资源问题对策随着经济全球化和科学技术的迅猛发展，国有企业人力资源管理的重要性越来越明显，并不断被人们所认识，人力资源管理已经成为国有企业核心竞争力的重要因素。

在竞争越来越激烈的今天，如何吸引优秀人才，合理使用、开发人力资源，提高国有企业竞争力，已经成为国有企业求生存、求发展的战略图谋。

1 现代人力资源管理内涵传统的人事管理主要致力于依据国家分配计划或企业生产任务，履行人员招聘、录用、定岗、报酬、调动、退休等事务性工作，而忽视对员工的积极性、创造性的开发和系统管理。

工作偏于简单化、粗放化，绩效评核往往流于形式。

现代人力资源管理比传统人事管理更为深入细致，而且更全面、更系统、更丰富，工作重心偏向于员工积极性、创造性的开发及员工培训、储备等具有价值增值创造性活动，在具体事务工作方面更加注重效率和科学性原则。

从人力资源管理的内涵来看，国有企业不仅要通过人与事的有效管理，实现经营目标，更重要的是要通过合理管理人力资源，通过经济核算来提高人力资源的投入产出率，以人力资源促进企业发展，最终让人力资源真正成为企业竞争力的源泉。

2 国有企业人力资源管理现状及存在的问题大多数国有企业还是沿用计划经济体制人事管理模式，虽进行过一系列的改革，但从总体上看还处于传统的人事管理阶段，人事部门的职能多为工资分配方案的制定和人员调配、晋升、培训等。

在强调人才自由流动的市场经济体制下，这种与公司发展战略相脱节、缺乏一整套有效的激励和培训机制的人力资源管理模式已经难以适应市场竞争的需要。

浅谈新时代国有企业基层党建工作提质增效方法摘要：近年来我国综合国力的不断增强，我国企业的发展也迎来了更多的机遇和挑战。

在新时代的经济影响下，国企基层党建工作在企业发展中的优势也逐渐显现出来，由于当前国有企业面临着全新的发展机遇和挑战，全新的管理模式对企业的各项工作带来巨大的冲击。

所以在这样的经济环境下，必须重视国企基层党建工作思路的全面转变，开展国企基层党建工作的创新思想和工作形式，制定规范化的党建学习制度，保障国企党建工作有序推进，提高国企党建工作的实效性。

关键词：基层党建；国有企业；提质增效引言基层党建工作能够给国有企业注射新的活力，坚持党的方针、政策，让国有企业按着正确方向大步迈进。

但在现实党建工作里，虽然很多国企长久以来都十分看重基层党建工作，但党建工作的开展成效并不理想。

在新的情势下，社会发生了很大改变，如何和社会改变结合开展基层党建是是国企要认真考虑的问题。

1 新形势下建筑施工企业加强基层项目党建工作的意义1.1推动建筑施工企业治理现代化我国建筑施工企业队伍不断壮大，推动企业治理现代化，促进企业决策、运营、管理等体系创新都需要发挥党的领导作用。

推进建筑施工企业基层项目建设治理现代化是促进企业可持续发展的重要途径，在此过程中，坚持党建引领，推动建筑施工企业治理现代化，从而提高建筑质量以及项目建设的科学性、高效性，为促进民生作贡献。

1.2基层组织是党内活动的基本单元党员通常以党内活动的形式参与党内事务，行使党员权利、履行党员义务。

党的基层组织作为党员参与党内活动的组织保障，担负着教育、管理、发展党员的重要责任，同时保证了“三会一课”、主题党日、民主评议、党内选举等系列党内活动正常有效开展。

2国企党建工作提质增效的方法2.1坚持五种思维，学深悟透新思想用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，是发挥好国有企业党建引领作用的基础和前提。

要严格落实“第一议题”制度，教育引导党员干部提高政治站位，统一思想认识。

国有资产管理工作创新探索在当今经济快速发展的时代，国有资产管理工作面临着诸多挑战和机遇。

如何优化国有资产的配置，提高资产的使用效率，保障国有资产的安全与增值，成为了摆在我们面前的重要课题。

为了适应新时代的发展要求，国有资产管理工作需要不断创新，探索出更加科学、高效的管理模式和方法。

一、国有资产管理工作的现状与问题目前，国有资产管理工作在取得一定成绩的同时，也存在着一些亟待解决的问题。

首先，资产配置不够合理。

在一些国有企业中，资产购置缺乏科学的规划和论证，导致部分资产闲置浪费，而另一些关键领域的资产却严重不足。

其次，资产管理信息化水平有待提高。

虽然很多企业已经引入了资产管理信息系统，但系统功能不完善，数据不准确、不及时，无法实现资产的动态监控和有效管理。

再者，资产管理制度执行不严格。

一些企业存在着制度落实不到位、违规操作等现象，如资产处置未按规定程序进行，造成国有资产流失。

最后，资产管理队伍建设相对滞后。

部分管理人员业务水平不高，缺乏专业知识和创新意识，难以适应日益复杂的资产管理工作要求。

二、国有资产管理工作创新的重要性创新国有资产管理工作具有重要的意义。

一方面，创新是提高国有资产运营效率的关键。

通过创新管理模式和方法，可以优化资产配置，降低运营成本，提高资产的回报率，实现国有资产的保值增值。

另一方面，创新有助于加强国有资产的监管。

在市场经济环境下，国有资产面临着各种风险和挑战，只有不断创新监管手段，才能有效防范国有资产流失，保障国有资产的安全。

此外，创新能够提升国有企业的竞争力。

合理有效的资产管理能够为企业提供坚实的物质基础，促进企业技术创新和业务拓展，增强企业在市场中的竞争力。

三、国有资产管理工作创新的思路与方向（一）强化资产配置的科学性在资产购置前，要进行充分的市场调研和可行性研究，结合企业的战略规划和业务需求，制定科学合理的资产配置方案。

同时，建立资产共享机制，促进资产在企业内部的合理流动和优化配置，提高资产的使用效率。

国有企业弘扬传承劳模精神和工匠精神的若干实践与思考白微微 延长油田股份有限公司下寺湾采油厂摘 要 在国民经济中，国有企业发挥着至关重要的作用，能够对我国经济的发展做出重大贡献，对于国企的建设来说，传承工匠精神和劳模精神，能够加强企业内的精神文明建设。

在国企发展中，应不断对这两种精神的内容作出补充和完善。

在改革经营进程中，国企应紧跟时代脚步，加强创新，与时俱进，结合自身的发展特点，弘扬好这两种精神，最大限度加强企业的建设能力。

在这种背景下，文章对国有企业弘扬和传承劳模精神、工匠精神进行详细阐述，并提出一些合理的策略，希望能带来帮助。

关键词 国有企业 劳模精神 工匠精神中图分类号：D648 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）12-009-04当前，企业既面临着机遇也面临着挑战，弘扬劳模精神和工匠精神能培养更多优秀的工匠和劳模，能够加快国企的转型升级，推动高质量发展。

在改革进程中，国企应将工匠精神和劳模精神作为标准，不断提升自身发展能力。

企业应意识到自身的价值，全方位分析企业的发展实际，加强思考，意识到劳模精神和工匠精神的作用，并将其融入内部的管理中，尤其应融入内部的文化建设中，增强内部的凝聚力，不断提升企业的实力[1]。

一、劳模精神和工匠精神的含义（一）劳模精神劳模是拥有优秀品质的工人代表，是普通劳动者的榜样，能对普通劳动者起到示范作用。

在企业发展中，应当做好行为示范，分析挖掘各种先进的人物和事迹，并深入分析这种精神，传播正向的思想，增强内部的凝聚力，在内部营造良好的氛围，进而提升企业的发展质量。

在新时代，劳模精神代表一种集体的价值，因此应当按照不同的劳动群体，深入分析各种劳动模范的具体情况，深入挖掘劳动价值观，确定新的劳动标准。

国有企业应紧跟时代步伐，加强开拓，让员工循序渐进地提升学习能力，努力钻研新技术，不断提升自己的工作技能，这样才能不断弘扬劳模精神[2]。

（二）工匠精神工匠精神是一种职业精神，具有较强的专业性，应根据实际工作的要求，培养员工形成良好的工作品质，让他们能具备创新、专心的精神。

如何在国有企业经营管理中发挥党委的作用摘要：国有企业是国家经济发展的重要组成部分，国内国有企业的发展环境也发生了翻天覆地的变化，特别是随着全球一体化进程的深入，国有企业需要从管理、服务、产品等.，以在日益激烈的市场竞争中实现有序发展。

党委工作作为国有企业管理的重要组成部分变得非常重要，但当前的问题是如何将党委工作有效地融入国有企业管理。

另外，目前国有企业所采用的现代管理理念对员工思想政治问题的培养不够重视。

国有企业党组织要做好领导工作，加强员工培训能力和思想建设，陪伴国有企业全面健康发展。

关键词：国有企业;经营管理;发挥党委;作用引言当下的市场竞争如此激烈，融资难问题一直困扰着中小国有企业，同时由于中小国有企业运营管理模式的落后、管理理念的陈旧等，从根本上影响了其正常发展。

近年来，中小国有企业在国民经济发展中的地位越来越高，而针对发展中存在的问题，必须要提出完善的解决策略，不断优化中小国有企业运营管理体系，使其符合现代化市场的发展方向，能够发挥自身最大化的优势，最终推动中小国有企业的科学发展、高效发展。

1党委在国有企业党委工作中的地位和作用1.1承担党委工作责任责任党委工作机制要求党委工作任务落实到岗位上、落实到群众上，通过问责机制要求负责人积极落实党委工作任务。

党委是国有企业党委工作的承载者，应当对党委工作的质量和效率负责。

当前，国有企业要建立并落实主体责任追究工作制度，开展以责任为导向的党委工作机制建设。

其中，党委书记真正要担负起党委工作的主体责任。

1.2推动党委工作创新国有企业要在党委工作中引入创新思维和方法，用创新手段解决国有企业党委工作中遇到的问题和矛盾。

当前，国有企业创新党委工作面临紧迫任务。

要形成有特色、有品牌的新型党委工作机制，形成创新的党委工作成果，彰显公司业绩。

在党委工作中。

党委工作创新责任在党委。

党委要以全新的眼光看待实际问题，善于抓住党委工作中的难点，创新方法提质增效。

党委工作。

提升企业竞争力的国有企业人力资源管理策略研究发布时间：2023-01-16T11:48:19.292Z 来源：《科技新时代》2022年第16期作者：陈宁[导读] 现阶段，伴随着时代历史进程的步伐逐步加快陈宁山东东方路桥建设有限公司山东省临沂市 276000摘要：现阶段，伴随着时代历史进程的步伐逐步加快，带动了社会化建设的飞速发展，与此同时，随着各个行业的发展不断推进，在市场经济建设领域中，国有企业已经失去市场经济下企业巨头的地位，企业之间竞争激烈，国有企业的发展也面临着巨大挑战，在这种大背景下人力资源管理的作用逐渐凸显。

文章就提升企业竞争力的国有企业人力资源管理的课题进行研究，对国有企业人力资源管理中存在的问题进行分析并提出了相应的解决策略，希望为国有企业的发展作出一定的参考与借鉴。

关键词：提升；企业竞争力；国有企业；人力资源；管理策略引言科学有效的人力资源管理有助于企业实现愿景使命、完成经营目标。

新时代，企业竞争表现更多样复杂，但终究取决于人才间的竞争。

因此，需直视国有企业人力资源管理存在的问题，优化完善国有企业人力资源管理，助推企业取得竞争优势。

1人力资源管理对提高企业竞争力的意义人力资源管理，究其本质就是国有企业在经营发展的具体过程中，针对国有企业人力资源各项要素展开系统全面性的管理活动。

企业经营运转过程中，最重要且最基础的一项发展资源即国有企业自身的员工队伍，如果可以全面充分地发挥并利用员工的内在潜能，则需要针对员工个体进行科学有效的管理以及合理可行的组织，这样才可以为国有企业自身的健康可持续发展提供更加充足可靠的动力源泉。

国有企业经营发展过程中，管理者应当充分认识到这一重要性，从而在组织人力资源管理工作的时候，积极提升企业员工队伍整体工作主观能动性，不断促进国有企业自身的竞争实力得以有效提升，因此，加强科学有效的企业人资管理对于企业的发展运营意义重大，坚持加强科学合理化的企业人资管理，能够有效促进企业自身员工充分发掘个人的潜在能力，更重要的是能够为国有企业的生产发展带来更大的价值和利益。

新时代国有企业政工工作对企业实现高质量发展的促进作用当前社会发展日新月异,经济发展突飞猛进。

面对新时期发展机遇，如何更好地推进政工工作，对国有企业发展有着极其重要的作用。

在推进现代化国有企业高质量发展进程中,政工工作已经摆在了重要位置。

所以,实现企业高质量发展,必须要对政工工作进行深入探索,推进与生产经营深度融合，从而助力企业腾飞。

一、充分认识政工工作对公司发展的重要性一是能够提高员工思想道德标准。

在进行公司管理过程中，想要更好地开展政工工作，就必须发挥党员带头作用，持续加强干部员工思想教育学习，适时组织宣教活动。

这将有利于广大干部员工更好地开展工作，有力地提升了员工的思想道德标准。

同时，公司为加强政工工作，更加关心关注工作开展情况，持续加强公司管理模式和工作制度的创新，推动企业文化建设，采取有效的措施，努力提高广大干部员工思想领悟和思想认知，从而推动企业健康发展。

二是能够促进公司内部团结。

在推进政工工作中，需要涉及的部门、单位众多，范围较广，面对的对象是广大干部员工。

在加强政工工作的同时，通过教育学习培训，会让干部员工培育正确的价值观，让公司管理人员和基层一线员工间的矛盾越来越少。

在公司正常生产运行中，政工工作推动管理者与基层员工强化交流沟通，从而提升了员工凝聚力和向心力。

三是可以培树优秀发展理念。

公司需要更有力的发展，必须要树立优秀的发展理念。

好的发展理念可以推动公司持续进步提升，这也是公司实现可持续发展不可或缺的精神源泉。

政工工作能够融入现代化国有企业发展理念，有效改变传统发展理念，从而推动公司运营更好的开展。

二、政工工作在企业发展中的促进作用一是加快推动公司机制构建。

开展政工工作，能够帮助公司建设规范的运营机制，并且能够让其发挥最大作用。

比如，为加强政工工作，平时就需要格外关注国家有关政策、法规、经济形势等方面，并将相关内容引入公司内部，建立适当的运营制度，激励员工努力工作，推动公司各项工作开展。

2024年国有企业改革心得体会范本标题：2024年国有企业改革心得体会一、引言2024年是我国国有企业改革的关键时期，在党中央的重大决策部署下，国有企业改革取得了显著成效。

我有幸参与其中并亲眼目睹了这一历史性转变的发展过程。

本文将对2024年国有企业改革进行回顾，并对个人的心得体会进行阐述。

二、改革背景和重要意义2010年以来，我国国有企业改革进入了一个全新的阶段，取得了积极的成果。

然而，在市场经济的大潮中，国有企业面临着一些深层次问题和矛盾，如管理体制不完善、产权不清晰以及创新能力不足等。

因此，进一步深化国有企业改革势在必行。

2024年，党中央高度重视国有企业改革，出台一系列政策措施，为国有企业改革提供了强有力的指导。

此次改革旨在推进国有企业市场化、法治化和现代化，为国家经济发展提供强大支撑。

三、国有企业改革的重要举措2024年，国有企业改革取得了令人瞩目的成就，主要表现在以下几个方面：1. 优化企业治理结构：建立现代企业制度，推进国有企业法人治理结构改革，明确权责关系，转变经营管理模式。

加强董事会、监事会和职工代表大会的作用，建立健全企业内部决策机制。

2. 深化产权制度改革：推进国有企业产权制度改革，完善国有资本经营预算制度。

通过混合所有制改革、股权多元化和公司化改革等措施，提高国有企业市场竞争力和抗风险能力。

3. 推进市场化经营：加快推进国有企业市场化改革，促进国有企业与民营企业的合作与交流。

强化国有企业的市场分担责任、市场准入制度和市场竞争机制，并加强对国有企业市场行为的监管。

4. 改革激励机制：建立灵活多样化的激励机制，保护和激发国有企业的创新活力。

推行股权激励、员工持股计划等措施，激励国有企业员工积极性和创造力。

四、个人心得体会作为一名国有企业的从业者，我深切感受到了这次国有企业改革所带来的重大变革。

以下是我在参与和见证国有企业改革过程中的个人心得体会：1. 解放思想，转变观念：改革是一场思想观念的革命，只有抛弃过去固有的传统观念，才能迎接改革带来的新机遇。

2022年广东省公务员录用考试《行测》题（县级卷）一、言语理解与表达。

第一部分言语理解与表达。

本部分包括表达与理解两方面的内容。

请根据题目要求，在四个选项中选出一个最恰当的答案。

1每一寸鲜血浸染的红色热土，每一段感人至深的红色往事，都着艰苦卓绝的牺牲奉献，着气吞山河的壮丽辉煌，是全党全国各族人民弥足珍贵的精神财富。

依次填入画横线部分最恰当的一项是（）。

A、汇聚镌刻B、凝聚描绘C、汇集勾勒D、凝结铭刻2党的百年历史，就是党与群众水乳交融、的历史。

一条扁担、一张借据、半条棉被就是党与人民血肉相连、情深似海的。

依次填入画横线部分最恰当的一项是（）。

A、唇齿相依印记B、相濡以沫记忆C、休戚与共见证D、众志成城证明3一代代特区建设者、艰苦创业，将昔日落后的边陲小镇、荒滩渔村建成了繁华的现代化城市，在建设中国特色社会主义伟大进程中谱写了勇立潮头、的壮丽篇章。

依次填入画横线部分最恰当的一项是（）。

A、披荆斩棘开拓进取B、紧锣密鼓开天辟地C、一往无前开云见日D、乘风破浪开疆拓土4新时代现实世界是如此新鲜丰富、多姿多彩，生活的、人民的拼搏奋斗、家庭的、百姓的爱恨喜痛，都值得作家去侧耳倾听、用心思考、挥笔书写，真正做到语出一人之口，呼出万众之声。

依次填入画横线部分最恰当的一项是（）。

A、日新月异酸甜苦辣B、精彩纷呈跌宕起伏C、精妙绝伦悲欢离合D、一日千里喜怒哀乐5依次填入画横线部分最恰当的一项是（）。

A、只有才才B、只要就就C、如果不仅还D、因为所以就6建设生态文明，要在形成支持绿色发展、循环发展、低碳发展的机制上下真功夫、下大气力；主动抓住新一轮科技革命和产业变革带来的新机遇，掌握革命性、关键性绿色核心技术，进而带动生态技术和生态产业交叉融合、群体跃进。

换言之，从“生产力与生产关系矛盾运动规律”来看，如同“铁和犁”于农业文明、“纺纱机和蒸汽机”于工业文明一样，只有实现绿色生产力和绿色生产关系的根本性变革，生态文明才会成为真正引领人类文明的新形态。

国有企业理论学习中心组专题学习研讨发言材料尊敬的各位领导、同事们：大家好！很荣幸能够在这次国有企业理论学习中心组专题学习研讨中发言。

通过这段时间的深入学习，我深受启发，也有了一些思考和体会。

国有企业作为国民经济的重要支柱，在推动经济发展、保障民生、维护国家安全等方面发挥着至关重要的作用。

在新时代背景下，国有企业面临着诸多机遇和挑战，加强理论学习对于我们把握发展方向、提高管理水平、增强创新能力具有极其重要的意义。

在学习过程中，我深刻认识到国有企业必须始终坚持党的领导。

党的领导是国有企业的独特优势，是国有企业做强做优做大的根本保证。

我们要坚决贯彻落实党中央的决策部署，把党的路线方针政策贯穿于企业发展的全过程，确保国有企业始终沿着正确的方向前进。

只有在党的坚强领导下，国有企业才能更好地履行社会责任，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。

同时，国有企业要积极适应市场变化，不断深化改革。

当前，市场竞争日益激烈，技术创新日新月异。

国有企业必须以市场为导向，加快推进体制机制改革，优化资源配置，提高生产效率和经济效益。

要建立健全现代企业制度，完善法人治理结构，激发企业内部活力和创造力。

加强科技创新，加大研发投入，培养和引进高端人才，提高企业核心竞争力，在市场竞争中立于不败之地。

此外，国有企业还要注重加强风险管理。

在复杂多变的经济环境中，企业面临着各种风险，如市场风险、财务风险、法律风险等。

我们要建立健全风险管理体系，加强风险预警和评估，制定有效的风险应对措施，确保企业稳健经营。

同时，要加强内部监督和审计，规范企业经营行为，防止国有资产流失。

在人才培养方面，国有企业也肩负着重要使命。

人才是企业发展的第一资源，我们要高度重视人才队伍建设，培养造就一支高素质的干部职工队伍。

加强人才培养和引进，建立科学合理的人才选拔任用机制，为人才提供广阔的发展空间和良好的工作环境。

通过激励机制，充分调动员工的积极性和创造性，让人才在企业中发挥最大的价值。

国有企业高质量发展：内涵、困境与路径一、引言国有企业作为我国国民经济的重要支柱，其发展状况直接关系到国家经济命脉和民生福祉。

近年来，我国国有企业改革不断深化，取得了显著成效。

然而，面对新时代、新使命，国有企业高质量发展仍面临诸多挑战。

本文将从国有企业高质量发展的内涵、困境与路径三个方面进行探讨，以期为国有企业改革和发展提供有益参考。

二、国有企业高质量发展的内涵1. 高质量发展的概念高质量发展是相对于传统发展方式而言的，它强调发展的质量和效益，而不是简单的数量扩张。

高质量发展要求经济、社会、环境等多方面的协调发展，实现可持续发展。

2. 国有企业高质量发展的内涵国有企业高质量发展主要包括以下几个方面：（1）经济效益的提升。

提高国有企业的盈利能力，实现国有资本的保值增值。

（2）技术创新能力的增强。

加大科技创新投入，提升国有企业核心竞争力。

（3）产业结构优化。

加快国有企业转型升级，培育新的经济增长点。

（4）社会责任的履行。

国有企业要充分发挥在保障民生、促进就业、环境保护等方面的作用。

（5）内部管理机制的完善。

强化国有企业内部监控，防范腐败和风险。

三、国有企业高质量发展的困境1. 体制机制问题国有企业体制机制存在一定的僵化，如行政化干预过多、内部激励约束机制不完善等，影响了国有企业的市场竞争力。

2. 创新能力不足国有企业普遍存在创新能力不足的问题，这在一定程度上制约了国有企业高质量发展的步伐。

3. 产业结构不合理国有企业在一些传统产业中占比过大，而在新兴产业、高技术产业中的布局不足，导致产业结构不合理。

4. 社会责任履行不到位部分国有企业对社会责任的履行不够到位，影响了国有企业的社会形象和可持续发展。

5. 人才流失问题国有企业人才流失问题较为严重，尤其是高端人才，这直接影响了国有企业的核心竞争力。

四、国有企业高质量发展的路径1. 深化体制机制改革（1）减少行政化干预，提高国有企业市场化程度。

（2）完善内部激励约束机制，激发员工积极性和创造力。

新时代国有企业国际化战略与发展路径随着中国经济的快速发展和全球化的进程，国有企业起到了重要的作用。

如何将国有企业推向国际市场，并实现持续发展，成为了一个重要的课题。

本文将探讨新时代国有企业国际化战略与发展路径。

一、国有企业国际化的必要性国有企业作为中国经济的重要支柱，承担着国家经济安全和国家利益的使命。

国有企业要实现可持续发展，必须通过国际化来获取更多的资源和市场。

国际化不仅可以降低企业生产成本，提高品牌知名度，还可以促进技术创新和市场拓展。

与此同时，国有企业的国际化也可以增加国家在全球经济中的影响力，提升国家形象。

二、国有企业国际化的战略思路1. 找准合适的发展方向国有企业在选择国际化发展方向时，需充分考虑企业自身的实力和优势，开展市场调研和风险评估。

可以从技术创新、产业链延伸、品牌拓展等方面入手，寻找适合企业的发展方向。

同时，国有企业也可以通过合作与并购的方式，借助其他国际企业的资源和经验，进行快速扩张。

2. 加强国际人才队伍建设国际化需要具备跨文化管理和全球化视野的人才。

国有企业要通过引进和培养国际化的人才，搭建一个高素质的国际化团队。

同时，国有企业还可以与国外知名高校和研究机构建立合作关系，进行人才交流和研发合作。

3. 加强品牌建设和市场营销品牌是企业在国际市场中的重要资产，是企业吸引消费者和合作伙伴的重要因素。

国有企业要通过加强品牌建设和市场营销，提高产品和服务的品质，树立良好的企业形象。

同时，企业还需要了解国际市场的需求和竞争状况，制定相应的市场营销策略。

4. 完善企业治理结构国有企业要通过完善企业治理结构，提高公司内部的效率和透明度。

可以引入国际先进的企业治理理念和机制，加强内部风控和监督，确保企业的法律合规性和财务健康。

同时，还要通过知识产权保护和应对国际贸易壁垒等措施，保护企业的合法权益。

三、国有企业国际化的发展路径1. “走出去”政策的支持中国政府近年来推出了一系列“走出去”政策，为国有企业的国际化提供了重要支持。