中国公司成长之五大所需
——观《公司的力量》有感
看完《公司的力量》这部纪录片，我的心灵震撼了，当然也开阔了我的眼界。
我们的生活时时刻刻与公司紧密联系着，而过去的我却不曾了解公司的力量如此强大，总以为公司也就只是个赚钱的工具而已。
但，看完这部片子后，我的观念发生了很大转变。
公司不仅是赚钱的工具，更是社会发展，经济发展的主角。
公司的成长推动国家、社会的发展；公司的影响力关系到国家的经济兴废……可以说，没有公司就没有社会的进步和繁荣。
当下公司无所不在的影响力令世人震惊。
在数百家乃至数千家跨国公司左右着世界经济运行的今天，公司已成为最重要的一种经济组织。
公司创造财富、提供就业、带动经济增长；公司推动创造发明、产生新的社会文化；公司改变社会秩序、影响制度建设。
但同时，公司也放大了人类的贪欲，带来权力失衡和贫富悬殊。
《公司的力量》分十集讲诉了有关公司成长，发展，壮大，及影响力等方面的问题，并通过对五位诺贝尔经济学奖得主，九位国际知名商学院教授的采访，帮我们诠释了公司在经济和国家发展中的作用，并提出了一些公司发展的规律。
从这部片子中我也发现到，中国公司的成长缺少了太多的东西。
其中，积极创新，强化管理，合作共赢，关心员工，企业文化，这五个方面是今后我们的公司在发展过程中要做到和加强的。
公司带来了人类历史上最快速的经济增长，也将自己发展成一个超越社会控制的权力组织，引发了尖锐的社会矛盾。
第八集《创新先锋》让我们看到，从19世纪的德、美大企业工业实验室，到20世纪后期硅谷高科技公司的兴起；从阿司匹林、尼龙，到晶体管，公司已成为人类新知识、新技能的重要创造者。
在二战后的和平发展时期，当科技竞赛成为各国竞争的新战场，公司引领的创新成为世界舞台的新剧目。
公司发展不能缺少创新，可以说这是公司发展的关键与生存之本。
没有创新的公司，只会被时代所淘汰，甚至夭折。
但是，当到了20世纪90年代之后，美国再次依靠创新、软件、互联网、晶体管等核心技术成为全球经济的主导者。
当今的中国公司，很多还是充当着代工者的角色。
企业没有核
心技术，只能靠代工赚些辛苦钱。
因此中国的企业要积极创新，要认识到只有创新才能创造更多的价值，公司的发展才会更加强大。
但是，当我们认识到创新对国家经济发展的重要性，与此同时，也让我们看到了创新诞生的先决条件是自由，创新的主体是公司，创新的保证不是技术而是管理。
中国的公司大大小小有几千万个，但是在世界的竞争中却是脆弱不堪。
难道，我们的公司就不能做大做强么，答案显然是否定的。
中国的公司过去是制造型企业，而今正向创新型企业转变，但是即使创新还远远不够，中国公司还有一个致命弱点就是管理问题。
中国很多的中小企业寿命都非常之短，而大多数则是被管理所困扰。
曾经有一位学者略带调侃的说过：“中国企业如果要做
大做强，只会造成悲剧”也许这种说法有些偏激，但却道出了我国企业的先天性通病。
那就是从小到大一成不变的家族式管理体制。
正如《公司的力量》中所谈到的一样，我们现在之所以缺少创新和核心技术，是因为我们的管理跟不上创新的步伐，无法为创新提供肥沃的土壤。
发掘成功的管理模式，让公司成为创新的主体，让优秀的管理模式为中国创造更多的核心技术，这成为中国经济转型的必由之路。
因此，我国中小企业应当突破管理者素质的局限，建立现代企业的管理结构，实现企业的股份化，并能够长时间锻炼和培养接班人，这是我国家族中小企业实现可持续发展的不二法门。
当一个企业做大做强后，就会想着走出去。
中国一直以来就实行“引进来”“走出去”战略。
但，没有哪个国家会满足于只用廉价的商品走向世界。
当然，也从来没有哪个公司可以轻轻松松地走进异国他乡。
20世纪50年代的可口可乐，在印度的尴尬遭遇就是最好的例证。
在世界市场中，无论是挑战者，还是被挑战者，竞争的法则同样苛刻。
哈佛大学商学院高级副院长——约翰·奎奇，在被采访时说到“这个世界不在需要通过模仿，碰巧成为全球企业的公司。
世界需要的是创新，需要那些可以为其他地区带来创新产品和服务的公司。
无论这样的公司来自发展中国家，还是发达国家。
因此，不要为了走出去而走出去。
公司走向国际化要带着他人不能够提供给消费者的东西。
”像现在的超市连锁业巨头——沃尔玛连锁超市。
它的年产值相当于全世界100个最小国家一年的生产总值之和，它在全世界有几千家大型超市，有几十万员工。
它的成功源于创新，源于成功的管理。
中国的公司跟这些大型跨国公司来比还相差甚远，但是我们并不能因此而
惧怕，我们要积极参与竞争。
当然，要竞争就要做得更好，中国企业要能够汲取这些成功企业的经验，经过创新改造变成适合自身发展的方法。
这是一个英雄不问出处的时代，要在竞技场上长久保持领先者的席位，唯有创新！创新技术，创新管理，创新组织模式。
但是，今天的公司已不仅仅局限于这些，已经开始上演全球化时代的变形记。
创立于1988年的趋势科技公司，是全球第一的杀毒软件研发企业。
但是，就是这样一个实力超群的科技型公司却没有母公司，即，不能称它是哪里的公司。
因为，在这个公司里，所有的职员来自世界各地。
公司的副总说他们跟其他同行最大的不同就是——他们公司是用全世界最优秀的人来创造出最好的智慧。
这样的公司正是今天正在转变，或者未来将普遍存在的一种公司成长模式。
多国人才合作，多国多地区配合，分工。
也就是人们常说的“合作共赢”。
随着公司的发展，越来越多的公司开始重视，公司中的每个成员的利益和感受。
因为，一个大型的公司，不仅仅有了创新，有了先进的管理理念就够的，它还少不了公司里每个员工的辛勤付出。
员工的贡献是公司成长，进步的基础。
因此，公司开始考虑员工的权益，不管是过去还是现在，很多的大型公司都有工会或者权益保障部门。
尽可能的为了员工的生活，做出最大可能的努力。
但是，有的公司却不重视这一点，恨不得榨干员工身上的最后一点剩余价值。
可是，最后他们又得到了什么勒？员工的大罢工，生产的停滞，产品质量的下降，政府部门的责难，最后使得企业破产。
所以，一个公司的发展少不了员工，而要留住员工，就必须保障员工的权益。
然而，今天的公司，不仅仅要为员工利益想法子，还得让公司的工作环境更加的适合工作，更加能够调动员工的工作热情，让员工乐意在公司里面工作，生活。
随之，企业文化就应运而生了。
公司的企业文化，反映了这个公司的方方面面，深深影响着在公司工作的每个成员，让员工被公司的文化所陶醉，让员工认同本公司的文化，这样的一个公司就成功了三分之一。
而且企业文化就是一个企业的核心价值具体体现，每一个企业从开始到正常发展，总会遇到很多困难，如何解决这些困难，从而使企业一步步迈出困难境地，走上良性发展之路，这不仅仅是能力的问题，同时也需要一种企业文化精神力量的支撑，只有具备这些条件的企业，才能在竞争市场中生根发芽，才能在市场激烈竞争中立于不败之地。
公司走过的历程重叠着世界现代化地脚印，其间充满了国与国的竞争与角逐，也留下了人类对自身的重新发现和思考。
在市场的推动下，公司不停地创造和梦想，也学会了尊重和谦卑。
利益驱使着公司逐鹿全球，但无论身在何处，只有创造出更符合人类理想生活的价值才能赢得未来。
《公司的力量》可以给企业、政府、社会起到警示作用，我们国家的发展不能够偏离公司的发展，要为公司发展创造理想的环境。
同时，公司制度和管理模式的创新决定着一个国家创新的好坏。
这也告诉企业家们，要注重公司制度和管理模式的创新和改革，否则会毁掉企业的创新。
公司盛，则国盛。
总的来说，我们应该重视公司的力量，重视公司对国家经济的推动作用。
当然，国家也要重视对公司的管理。
只有让公司和谐发展，经济才可能平稳发展，社会才会更加的和谐！
雨剑风 2011年6月2日。
