2013年工作总结及2014年工作思路

公司、公司年终总结时光荏苒、日月如梭，这一年的时刻很快就过去了。

因为领导的培养以及信赖，我在福莱姆公司的一年作业中以来，关于本身事务的展开有了一个极好的进步。

自从我进入出产部以来，在部分领导以及主任的关怀、协助下，尽力做到爱岗敬业，恪尽职守，以务实的作业作风、坚决的思维信仰和丰满的作业热心，较好地完成了自个的本职作业和领导交办的作业。

现简略总结如下：1、尽力改造思维，做好作业性质的转变。

在作业中发扬作业自动性，活跃寻求立异，为公司的物料数据在精细化程度上作出自个的奉献，吃苦钻研事务，进步作业才能，为公司往后的非常好展开供给杰出的底层数据，以便在领导下答作业决议计划之前供给依据。

2、活跃肯干，不怕苦累。

在作业上坚持“事事坚持活跃自动、尽力而为，决不松懈”的作业准则。

不管在啥岗位上，处于何种环境中，均能及时调整自个的状况，保证以旺盛的精力投入作业。

因为这一年中我在公司内的展开与各个班组间的交流，如今已能在领导及其他搭档的辅导下进行简略的剖析、调整作业状况。

联合搭档、谦虚讨教，营建调和作业空气。

不管在何时，都能与搭档们天伦之乐、联合协作，争夺获得一个好的人际关系，然后可以具有一个调和的作业空气，作业起来也会愈加适意、愈加起劲儿；尽管，自个在作业中付出了尽力，获得了必定的成果和收成，也得到了领导和搭档们的必定，想一想，心中甚感欣喜；可是，究竟自个年岁轻，又是刚刚来到新的公司作业，缺少作业经历，也露出出了许多缺陷和缺乏，比方：考虑疑问不行全部；有时候不注意考究作业方法；在一些作业细节上不行仔细，这些都有待在往后的作业中加以克服，对此，我充满信心，信任自个往后必定会做得非常好！总归，出产部是我公司的中枢要害部分，身处其间，自个可以做到识全局、顾大体，活跃学习，作业自动，不计较自己得失，圆满完成各项交就事项。

细节改善有些不到位，有不少作业需求提醒着才干做到，对数据改变不行灵敏，在对有些作业的领会上还没能彻底吃透；往后将持续发扬本身对数据的利益，仔细改正存在的缺陷，加强学习，多谦虚请教，多动脑考虑，不断充沛自个、完善自个，使作业水平能有质的进步，为我公司多做奉献，不孤负领导和搭档们的希望。

二零一三年工作总结暨二零一四年工作设想2013年我们通过不断的努力，加强学习，促进了车间的现场管理，把好了质量关，尽自已最大的能力把工作做到更好。

在这一年里，在公司的正确领导下，扎实整改，稳定生产，基本完成了2013年的生产任务。

总结如下：1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工传达公司各种会议精神，进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。

2、基本保证了生产进度：全年共完成全年生产成品料总计1283.225吨，与去年同期（948.125吨）相比增加了35%，完成全年指标额(1100吨）的116%。

3、提高生产效率，人员合理调配，规范工作纪律，在生产员工不断减少的情况下，车间全体人员齐心协力，保质保量的完成了生产任务。

4、出台了塑料车间安全紧急预案，并加以宣贯。

现在就将本车间的生产情况作以下说明:一、产量完成情况1、线性护套料：2013年全年共生产线护1220.775吨，与去年（692.975吨）相比产量上升527.8吨，上升76%，完成指标额（700吨）174%；，管道防腐料未生产，去年生产管道防腐料（110.325吨），未完成指标额（200吨）；无卤低烟阻燃料62.45（外护62.25、内垫0.2）吨，与去年（144.825吨）相比，产量下降82.575吨，下降了57%，完成指标额（200吨）的31.2%；全年生产成品料总计1283.225吨，与去年同期（948.125吨）相比增加了35%，完成全年指标额(1100吨）的116%。

2、破碎料、切粒料：2013年1至12月，破碎料（PE09）共生产、添加14.335吨，与去年同期（2吨）相比上升616%；切粒皮子料（13.56吨）、落地料等（1.73吨）共生产使用15.29吨，与去年同期3.25吨（皮子料3吨，落地料等0.25吨）相比上升370%，主要是公司及车间加大了回收力度，使PEO9破碎料、皮子料利润的增长点大幅增加。

总工室2013年工作总结和2014年工作设想一、2013年工作总结2013年总工室在公司的领导下承担着项目规划、项目前期运作、工程建设、以及相关技术支持工作，还肩负着公司工程技术变更管理、新材料新技术推广等工作，基本完成了各项规定的工作任务，现总结如下：（一）、项目规划：责任人：刘卫华全部完成目标工作任务1、配合深圳规划设计院完成了《两河流域规划大纲》的编写，2、配合水生态文明办公室完成了《水生态文明市创建实施方案》的编制；3、2013年12月15日，督促和协助深圳规划设计院出台《两河流域可研报告》完成计划外的工作任务按照长沙市政府【2013】56号市长办公会议纪要的要求，对河道洲滩的基础情况进行了摸底，组织长沙市水利勘测设计院编写了《湘江长沙综合枢纽库区洲滩土地保护利用规划设想》。

（二）、项目运作：责任人：刘卫华完成目标工作任务：2013年年底完成了楚家湖、金竹河水环境综合整治工程可研报告的编写。

2013年10月开始与长沙市建筑设计院一起进行《楚家湖、金竹河水环境综合整治工程》的可研报告的编写，2013年12月已经与建筑设计院进行了三次沟通修改，2013年12月底完成了可研报告的编写。

（三）、工程项目建设和资料送审已经完成的项目建设和资料整编、送审1、2013年4月26日组织了湘江主城区河道清障河岸披绿工程的完工验收，2013年12月10日完成了单位工程完工验收遗留缺陷修复复验。

（责任人：陈飞翔）2、2013年3月底组织完成了金霞内挡墙世纪金源段裂缝处理的完工验收。

（责任人：张晓岚）3、2013年3月完成滨水资料的整理和移交。

（责任人：张晓岚）4、2013年年底完成了清障披绿工程结算资料中披绿两个标段的送审，清障标预计完成时间：2014年4月。

（责任人：陈飞翔）。

没有完成的工作任务：总工室工作计划1、金霞内挡墙浏阳河段裂缝处理。

已经调整到2014年6月。

（责任人：刘卫华）工程部安排的计划1、捞刀河北路工程的结审工作。

2013年工作总结和2014年工作计划光阴似箭，转眼间2013年已接近尾声，回顾这一年来的工作，心里颇有几分感触，首先感谢公司给了我机会和发展的平台，让我的销售技巧和谈判能力的有了提高，感谢同事的鼓励和帮助，这些都是我知识、技巧、财富的积累。

临近年终，对自己的销售工作做一下总结，目的在于吸取教训，提高销量，以至于把工作做的更好，以至于有信心也有决心把明年的销售业绩翻一翻。

下面对我一年来的工作进行简要的总结。

销售情况和业绩分析1、2012和2013年销售业绩和主营业绩对比表：主营业绩：2、销售业绩分析(一)、业绩回顾虽然销售业绩总体上成上升趋势，但从销量上来看，我的工作做的是不好的，与公司定的销售业绩任务36万还有很大差距，在总量上也没有超过去年，销售业绩的确很不理想。

1、整年度总现金回款235739.5元，回款率达到100%2、河南系统集成商117家，其中上门拜访的近100家，成功开发了5家新客户，成交的有1家，其他4家有2家单子在跟进中，1家集成商未中标。

3、13年第三季度上门拜访了郑州如家、汉庭、锦江之星、格林豪泰、七天、速八、维也纳、中州国际快捷酒店、美宜家连锁快捷酒店、温州百亨商务酒店、银座佳驿、高成商务酒店、都市118商务酒店等连锁酒店和个人私人老板开的单个酒店共五六十家，对酒店行业的行业情况有了一定的了解，如人员的组织结构、酒店档次、省内分布情况等。

4. 在全部的销售业绩当中，其中经销商占直接客户占（二）、业绩分析在跑客户和销售的过程中，感觉自己在工作中也存在很多的问题，虽然客观上经济总体不太景气，但更多的是在工作中其他的一些做法也有很大的问题，目前发现销售工作有待解决有主要问题有以下几点：1. 13年前半年工作的积极性不高缺乏积极主动性，没有把全部的精力用到工作上。

2．对客户关系维护很差。

郑州工程商新客户很多拜访过一次，感觉没有什么意向后期拜访间隔的时间长。

地市新开发的客户后半年联系过几个月，客户没有什么好感和需求，也就渐渐联系的少了。

个人工作总结及设想【篇一：个人年终总结和2014年工作计划】2013年年终总结和2014年工作计划2013年的工作即将结束，自我担任项目技术负责人以来，由于专业技能不足以及管理经验的欠缺，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度。

根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出了分析评定，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。

一、2013年所完成工作杭州天溪湖酒店工程是从2011年开工，至今已有三整年。

但工程的实际产值很少，进度很慢。

主要原因是：一是山体建筑的特殊性。

二是业主对此项目改动随意性大，没有很好的规划。

三是设计单位出图很慢。

四是项目部内部管理（特别是土方班组的管理）较松散，没有形成企业的凝聚力。

本人是2013年3月开始到杭州天溪湖酒店工程项目部工作的，今年公司把项目部大部分管理人员都换了，给我们刚接手的工作带来了不小的麻烦和工作上的被动。

但即使这样，我在短短的十个月当中我做了以下一些工作：1、组织参加阅图及图纸会审工作组织项目施工人员及劳务班组细读图纸，及时的发现图纸中的疑问。

并参加了该工程的二次图纸会审工作，将会审内容进行整理、签字，并及时对项目部各部门及施工班组进行了图纸会审的交底工作。

2、编制并完善了各种专项施工方案由于山体项目的特殊性，图纸的变更，出图零散、滞后给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现场施工造成很多困难，根据实际情况及时编制相应的技术、安全方案。

并对相关人员技术、安全交底。

3、及时做好技术洽商、变更和签证的整理贯彻公司领导精神：在技术上找商务。

我们在施工中由于施工图纸对于满足使用功能上的欠缺，施工过程中经常发生临时变更，经常是边施工边出图。

对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证，在施工中的各项资料和施工同步，及时填写收集。

在项目部组织下，我和预算员也做了一份《关于杭州天溪湖酒店工程误工、停工费用补偿的报告》正在洽谈当中。

2013年工作总结及2014年工作思路计划管理部二O一三年十一月二十八日2013年工作总结及2014年工作思路今年以来，我部门紧紧围绕公司总体工作思路，加强监督、检查、指导和服务力度，在人员少，任务重，临时交办工作多的情况下，狠抓日常管理，积极推进各项工作进程，为公司各项目标任务的实现奠定了坚实基础。

现将我部2013年在战略规划、综合计划、专项资金计划、统计、招投标及重点项目推进等方面工作情况及2014年工作思路汇报如下：第一部分：2013年工作总结一、2013年工作总结（一）加强对外协调，争取政策支持为适应公司发展要求，缓解公司资金压力，弥补项目建设资金不足，我们积极协调政府各级部门，努力争取煤炭可持续发展基金、煤矿安全改造资金、安全国债资金等各级财政资金。

2013年，我们协调国家能源局和省市各有关政府部门，编制上报了《2013年煤矿安全改造项目投资计划》,争取中央预算内煤矿安全改造资金847万元;上报了《2013年淘汰落后产能项目》，拟为焦化厂、第二焦化厂关停拆迁申请奖励资金约3000万元。

编报了《2014年煤矿安全改造项目投资计划和地质补充勘探计划及2014-2015年度地质补充勘探规划》，目前《2014年煤矿安全改造投资计划和地质补充勘探计划》已通过省发改委组织的评审，拟争取政府资金约1600万元。

另外我们还组织申报了《2014年环境资源类省级投资备选项目》、《2013年度省级国有资本经营预算资本支出项目》，为太原煤气公司、晋中燃气、临汾燃气城市管网改造，柳跖河水峡谷开发、龙泉矿井节能等资源环保类项目及高端燃气设备制造、华远现代物流、临汾燃气类项目申请中央预算内资金和政府资本金注入。

同时，为规范项目储备申报和管理工作，提高项目储备工作管理水平，根据晋煤集团相关规定并结合公司实际，下发了《太原煤气化集团公司关于开展项目储备工作的通知》。

今年来，我部还积极协调省市政府、发改委、财政厅、环保厅、国资委、煤炭厅、经信委等政府部门，为工厂区关停搬迁争取有利的政策环境，经过协调，省国资委、环保厅、太原市政府同意晋阳选煤厂延迟到5月份关停；经过协调，省发改委、省国资委、省财政厅就支持我公司工厂区搬迁提出了政策性建议，并上报省政府，高建民省长提出了支持安排。

2013年年终工作总结暨2014年工作计划第一部分、2013年年终工作总结2013年9月15日，我正式加入某某公司，成为这个充满活力和拥有广阔发展前景的新集体中的一员，并在信息部开始了极具挑战性和创造性的工作。

进入公司履职以来，在部门领导的正确领导及广大同事的大力支持下，在某某公司领导班子的正确指导下，面对全新的工作环境，从未接触过的行业领域，我紧紧围绕策划、推广、学习、市场调查等工作重点，注重发挥工作积极性，为完成领导交付的各种工作作出了积极努力。

现将一年来的工作情况汇报如下：一、加强业务学习，尽早进入工作状态物流信息化建设对我而言完全是一个新的领域，加入公司以来，我认识到了自身存在的短板——那就是对物流信息化专业知识了解不够，仅仅只是停留在对信息化的粗浅的表象认识；以前所掌握的宣传推广知识已经不能满足当前工作的需要，需要进一步加强学习；工作中需要运用的策划能力不能适应新工作的要求，还有待持续提高等等，这些问题的发现使我深刻认识到了再学习的重要性和紧迫性。

在部门领导夏正东经理的帮助下，我抱着谦虚的态度一边加强自我学习，一边吸取他人的工作经验，逐步进入了工作的状态。

虽然目前我的工作能力还不能完全胜任工作岗位的要求，但是我会在学习创新的道路上继续前进，尽量使自己能够在本质工作岗位上做出新的成绩。

二、认真履行职责，努力完成本职工作进入公司以来，我围绕本职工作和领导安排重点完成了以下工作：1、在部门负责人的指导下完成了《某某运营策划案》、《恩某某公司运营方案》、《某某公司运营策划案》、《某某公司物流信息平台推广方案》、《某某物流园第一期宣传DM单》编制等工作。

2、在部门经理的指导和部门同事的配合下，完成了《某某战略规划》、《某某管理制度汇编》、《某某安全手册》、完善了《某某公司岗位编制规划书和组织结构设置》，配合同事完成了《某某绩效考核办法》、《某某员工手册》等管理文件。

3、与部门同事一起完成了某某物流信息平台调查方案的编制，并历时半个月完成了市场调查走访工作，共同编制完成了《某某物流信息平台调查报告》。

2013年工作总结及2014年工作思路D化德县医院2013年工作总结及2014年工作思路2013年在县委、政府、卫生局的正确领导下，在各个部门的支持下，坚持以十八大重要思想为指导，以科学发展观为统领，坚持以病人为中心，持续改进医疗质量，确保医疗安全为核心，牢固树立为人民服务的宗旨，遵循社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的内在规律，不断提高医院管理水平， 2013年化德县医院又被确定为乌兰察布市医改试点医院，医院领导班子和全院职工团结一致，共同努力，取得了一定成绩，现总结如下：一、坚持科学发展理念，以人为本，全面协调可持续发展。

1.以病人为中心，持续改进医疗质量，促进医院可持续发展，确保医疗安全是医院管理永恒的主题，是践行科学发展观、落实科学发展观的具体体现。

2013年认真总结了2012年工作的主要成绩，对存在问题逐一总结，在总结的基础上提出了医院管理的目标，确定了“以病人为中心，持续改进医疗质量，确保医疗安全”这个核心。

围绕这个核心制定了相关的策略和措施，强调突出公益性，追求社会效益，强化医院内涵建设，以抓行风、树正气为突破口，全面提升管理水平，由于决策正确，措施得力，较好的完成了预定的各项指标。

2013年，我院门诊人次33114人次，住院人次5105人次，手术例数540多台，院前急救114人次,抢救危重病人98人次。

业务总（一）逐步实施临床路径管理，规范临床检查、诊断、治疗、使用药物行为，治理过度医疗行为，控制医疗费用。

（二）全面推行优质护理服务，在全院推行优质护理工作，住院患者护士取药，每月护理部举行两次护理知识学习和实践操作比赛，使我院的护理水平不断提高。

对先进护士进行表彰，激发了竞争机制、创导了学习气氛，为我院医德医风建设奠定了良好基础。

（三）全面推行全成本核算，执行国家基本药物制度，控制医药费用，严格规范处方行为，控制大处方、滥用药现象。

控制抗菌素药物使用数量和使用率，抗菌素控制在35种以下。

2013年工作总结及2014年工作计划2013年，****在县卫生局的正确领导下，在全辖区乡镇卫生院、村卫生站的密切配合下，认真贯彻落实党的十八大会议精神，按照年初制定的工作计划，突出狠抓公共卫生服务均等化建设、妇幼保健卫生、医疗质量等重点工作，取得了明显成效，现将2013年工作情况总结如下：一、扎实推进11项基本公共卫生服务项目。

3月中旬，组织辖区各乡镇卫生院公卫人员进行了交叉检查和交流并召开了基本公共卫生服务项目会议，制定印发了实施方案。

为确保公共卫生服务项目的顺利开展，我们每2月组织对项目的进展情况进行督导检查和考核，检查结果在院长、公卫人员会议上进行通报，并纳入各乡镇卫生院年度目标绩效考核体系。

截至目前，全辖区建立居民健康档案份，建档率为94.6%，电子建档为份，电子档案建档率为75.6%。

为居民提供健康教育资料份；刊写宣传板报86期；开展公众健康咨询活动193次；开办健康讲座知识157次。

完成33582名0-6岁儿童预防接种任务，为辖区内16772名0-36个月龄的儿童按照服务规范进行随访。

为1205名孕产妇建立《孕管卡》，并按照服务规范进行随访，产后访视2490人次。

为4400名农村妇女进行了“宫颈癌”检查；对辖区内33760名65岁以上的常住居民按照服务规范进行健康管理。

完成高血压规范化管理10270人，完成糖尿病规范化管理1988人，完成对521人的重性精神疾病患者登记管理工作。

完成***卫生院对口支援，我们组织***针对***乡卫生院去年检查中存在的问题，制定了帮扶方案，定期由***公卫科派2名以上人员到***乡卫生院进行帮扶，取得了一定的效果，今年***乡卫生院的公共卫生绩效考核比去年前进了一大步。

二、全面加强医疗质量、医疗安全工作。

会同分管院长和医务科、护理部加强对乡镇卫生院的对口帮扶，在2012年的基础上进一步健全了乡镇卫生院院、科、质控小组三级质量管理体系。

加强了信息沟通和交流，进一步完善了质量考核标准和奖惩办法，结合乡镇卫生院院情及时调整和改进管理措施。

2013年工作总结和2014年工作打算今年以来，在省局党组和市委、市政府的正确领导下，东营市局牢牢把握黄蓝两大国家战略带来的重大发展机遇，紧紧围绕生态文明典范城市建设目标，始终坚持“夯实基础，突出重点，打造亮点”的工作路径，深入贯彻落实《质量发展纲要》，积极创建全国质量强市示范城市，着力加强能力建设，大力开展品牌建设年活动，深入实施质量强市和标准化战略，扎实推进质量安全风险排查整治和道德领域突出问题专项治理活动，切实加强队伍建设，努力提升服务效能，检验检测服务平台建设实现跨越式发展，“三个安全”得到有效保障，依法行政水平有效提升，干部职工队伍呈现出了积极向上干事创业的良好风貌，事业实现又好又快发展。

一、2013年主要工作情况（一）狠抓项目攻坚，能力建设实现新跨越。

以质检中心建设为重点，大力开展“项目攻坚年”活动。

国家石油装备产品质量监督检验中心和国家轮胎及橡胶制品质量监督检验中心东营分中心分别于1月10日和8月23日获批筹建，改变了东营市无国家级质检中心的历史。

山东省生态渔业产品质量监督检验中心获批筹建。

目前，全市有3个省级质检中心建成投入使用，2个国家质检中心、4个省级质检中心正在积极建设，另有6个质检中心列入省局“十二五”质检中心建设规划。

在质检中心建设中，东营市局结合自身实际，成功探索出了一条“依靠政府、依靠社会、依靠自身”的路子，今年以来，政府各项投入折合资金6110万元、社会资助折合资金862万元、自身投入2420万元，为中心建设提供了有力保障。

国家石油装备产品质量监督检验中心总投资1.92亿元，已完成投资1.745亿元，检测能力已覆盖现有国家、行业标准涉及产品总量的91.6%；国家轮胎及橡胶制品质量监督检验中心东营分中心已完成设备投入2500万元，通过有关认证及授权考核产品31项，参数150个，具备载重汽车轮胎、轿车轮胎、工程机械轮胎等产品的检验检测能力，并引进专业人才10人，聘请技术顾问4名，与多所高等院校签订了技术合作协议。

2013年工作总结及2014年工作计划—李玉凤—2013年按照工作要求，协调宣传各个媒体紧紧围绕公司生产经营工作做好宣传，加强工作协调能力与各项工作的独立关闭能力。

并围绕北车下发文件及对新闻宣传工作考核指标要求，完成新闻宣传工作。

在大家的共同努力下，保证对外报道考核指标完成及广播、电视、报纸、网络宣传工作按时完成。

2013年工作总结一，宣传工作紧紧围绕宣传贯彻十八大精神以及贯彻落实二届二次职代会精神、重点项目建设、节日走访慰问等活动集中进行宣传报道。

公司职代会召开后，利用广播、电视、报纸及时对二届二次职代会内容进行分解并深入宣传；同时，对基层各单位组织传达学习、贯彻落实职代会情况进行跟踪报道。

为进一步做好职代会的宣传报道工作，党群工作部专门邀请二届二次职代会报告起草人——行政管理部党支部书记陈宗河，为负责新闻宣传工作同志进行了详细解读职代会报告。

确保公司专项活动宣传工作有效开展，教育实践活动情况：教育实践活动专栏推出后，及时与各单位党支部书记联系，保证了内部宣传及对外稿件报道工作；针对公司开展创收增效活动，报纸广播同时推出了《开源节流创收增效盘活存量资产》专栏，及时将创收增效报道稿件及党委发出倡议进行宣传，公司创收增效稿件在《北车报道》刊登。

完成了教育实践活动专题片解说词的撰写工作。

二，每月收集新闻线索、保持与联系各单位通讯员的沟通联系，参加每周生产例会了解公司生产工作，关注收集每月公司新产品开发项目执行情况，了解公司产品生产研制进展，并采写稿件。

按照加强和培养宣传报道人员原则，协助完成重新调整了专职宣传人员包保单位，使公司重点项目产品都有专人负责宣传报道机制。

三，协调完成了对电视台安全防护网安装、损坏玻璃更换工作，进一步保证了电视台安全。

四，.对公司广播系统开展了更新改造工作。

4-6月份，利用两个月的时间，协同风电厂，对公司广播线路进行了全面排查，更换了声音小的立柱音箱，对线路损坏的地方进行了重新连接，保证了广播播出声音质量明显提高。

2０13年工作总结及２014年工作思路二O一三年十二月六日ＸX公司２0１3年工作总结及２014年工作思路２0１3年以来,我公司按照集团公司的总体部署,及时传达集团公司职代会及重点工程推进会会议精神,以矿井投产为第一要务，以安全管理为第一责任，以职工素质提升为第一要素,广泛动员，倒排工期,早做计划,与设计、施工、监理单位齐心协力，密切配合，以“白加黑、五加二”的工作状态，积极推进了各项工作，较好完成了的各项工作任务,实现了技改建设安全无事故。

201３年工作总结一、技改完成情况投资完成:２013年计划安排43５99万元，累计完成投资3823１万元,完成年计划的9１。

8%,其中：矿建工程完成12319万元;土建工程完成9５00万元;设备及工器具购置完成100０0万元;安装工程完成500０万元；其它费用完成６412万元。

工程量完成及形象进度：1、井巷工程：201３年计划进尺6000米,累计完成进尺4５21米,完成年计划的75%，自开工建设起累计完成9641米.其中:3101运输顺槽累计进尺１252。

2米;3１01辅运顺槽累计进尺１25９。

２米；3１０1回风顺槽累计进尺16９41米；主副斜井、变电所、盘区水泵房、回风立井风井联络巷、井底措施巷、大巷联络巷、中央水仓、水泵房、、三条大巷、井底煤仓、泵房通道、盘区水仓及通道、盘区变电所等工程累计进尺5435。

6米。

２、安装工程:35KＶ变电站已于20１１年8月5日送电投运；主通风机１0ＫＶ双回路专线施工工程，经验收合格带电运行;水源井水泵及配套设施安装完成;回风立井梯子间安装工程、强排管路工程、并网静压水管路工程也已完工,经验收全部合格.主通风机、井下排水、消防管路已开始安装。

井下主变电所、主水泵房、空气压缩机、给煤机、主斜井皮带机、主副井管路等工程将相继开始安装.３、土建工程:（１)办公楼、联合建筑、职工食堂、接待中心四项建筑正在进行装修、装饰；（2)水源井工程已完工，出水量可达２5立方/小时,经化验符合饮用水标准;(3)原煤筒仓的采空区注浆及桩基工程已完工，现正在进行排矸车间的桩基工程的施工；ﻫ(4)锅炉房±0以上8。

2013年工作完成情况与2014年工作计划（XXXXXXX）XXXX成立于2012年12月，通过近一年的运作，目前公司各项工作渐渐步入轨道。

2013年，通过广大员工兢兢业业的工作，在合理科学的企业制度与公司敢为人先的理念促使下，我公司较好的完成了各项工作任务。

下面，对我公司2013年工作情况总结及2014年工作思路汇报如下：一、2013年度工作任务完成情况（一）各项经济指标超额完成公司在2013年年初制定的目标为：工程投入量XX亿元，自营收入XX万元，营业利润XX万元；预计2013年年底可完成工程投入约XX 亿元，自营收入XX万元，营业利润XX 万元，超额完成工作计划。

（二）工程管理有序推进2013年我公司在手管理项目共计X大项，各类项目均为市、区重点工程。

项目建设周期紧，任务重，工程工艺复杂，难度较大。

以上项目中，预计至年底，可实现项目完工X个，结转项目X个。

截至12月份，我公司累计发出各类联系单、通知单等XX余份，协调各类矛盾XX项以上，现场检查并整改各类工程质量、安全问题XX余项，解决各类专业技术难题多项，同时向各兄弟单位提供技术支持多次。

实现工程现场问题整改率100%，整改及时率100%，全年度未发生质量安全事故。

XX公司将立足于工程项目“精抓细管”这一根本，不断突破创新，力求做到管理效能最大化。

秋季会战后，我公司根据大会要求，重新倒排工期，修改主项计划，专项会议讨论，确保项目能按时完工；加强各项目工地安全文明检查力度，派专人进行项目工地巡查，及时督察通报，及时整改，事后进行检查追踪；针对各项目在施工过程中出现的各类难题，实行内部技术讨论及专家共同论证制度，拿出最优解决方案，应用在各工程项目。

（三）成本节约初见成效XX公司内设的成本合约部主要负责合约起草、审查办理及签证造价预核定工作。

截止目前，累计处理各类合同XX 余份；通过方案优化和工程量审核，累计节约工程造价约3XX 万以上。

在日常的工作中，成本合约部造价人员对每一个项目的施工图纸及变更方案，均要做到熟悉、熟知。

2013年工作总结及2014年工作思路湖南省股权投资协会2013年，在省金融办和其他政府职能部门的正确领导和大力支持下，在会员单位、投资机构和合作伙伴的积极配合下，协会坚持“一面旗帜、两个推手（行业发展、会员业务）、三方服务（投资机构、中小企业、政府）”的方针，按照既定工作部署，顺利开展各项工作，较好地完成了年度工作计划，为我省股权投资行业发展做出了积极贡献，协会的影响力得到进一步提升。

2013年工作总结一、推进行业发展，树立行业旗帜“成为行业旗帜”是协会的奋斗目标，“积极成为行业发展的推手”是协会的一条工作主线。

为此，协会开展了大量的工作。

1、积极协调，搭建政府和行业的桥梁一方面，协会积极参与政府有关政策制定，积极反馈行业的诉求和呼声。

比如：利用中国证监会基金监管部王林主任、刘健钧副主任等到湖南考察调研之际，组织召开了“2013中国证监会基金管理部来湘调研座谈会”，就湖南省股权和创业投资发展情况、湖南省股权和创业投资基金支持经济结构调整和中小企业创新创业情况、如何引导股权和创业投资基金更好支持经济结构调整和中小企业创新创业、如何对私募证券投资基金和股权投资基金、创业投资基金实行差别化备案管理和行业自律、发展股权和创业投资基金还需解决的问题、对《私募投资基金管理暂行办法》的修改意见进行了深入交流和讨论。

座谈会的成功召开，加强了我省股权投资业界与中国证监会的深度沟通，标志着我省股权投资业界的市场地位得到主管部门的认同，有里程碑意义。

协会还组织会员单位、投资机构参与了《湖南省人民政府关于金融支持经济结构调整和转型升级的实施意见》、《湖南省股权投资企业备案管理暂行办法》等文件的起草建议和座谈。

另一方面，协会积极配合省政府相关部门开展工作。

配合省金融办完成“调整和充实2013年度省重点上市后备企业资源库”工作、全省股权投资行业情况摸底调查工作；协助省科技厅开展年度全省创业风险投资机构统计调查；配合长沙市工信委完成“2013年长沙市中小企业上市对标评估专题活动”；组织会员单位参加由湖南省发改委、省商务厅、湘南承接产业转移示范区三市（郴州、衡阳、永州）人民政府主办的湘南承接产业转移投资贸易洽谈会等。

2013年工作总结及2014年计划综掘队2013年工作总结及2014年计划2013年的工作即将结束。

回顾总结这一年来的工作，我队在公司领导的正确带领下，全面贯彻落实集团公司的有关安全生产的各项方针，狠抓工程质量，细抓隐患排查，确保安全生产；严格成本管理，降低材料消耗，各项工作都取得了较好的成绩。

现就一年来的工作总结如下：一、2013年1月份至11月份综掘队生产任务完成情况我队1月至11月计划进尺4780米，实际完成3549米，完成计划的74.2％。

1月份，我队主要完成了4504轨道顺槽倒打拐弯处砌料石墙并对其进行喷浆；4504运输顺槽拆80皮带一部全长890m，拆60皮带一部全长79m，并全部装车出井；4604运输顺槽安装并拆除T40溜子一部，并在4604运输顺槽口起密闭墙；从4607运输顺槽拆80皮带一部并运送至4504轨道顺槽进行安装；1.11事故停产整顿期间，我队对大倾角皮带进行了清理，拆除六采二部皮带一部全长750m，并对六采运输下山全断面喷浆260m，硬化地面720m。

2月份，我队主要完成了六采轨道下山168m全断面喷浆工作；为六采无极绳安装钉道600m并加装托绳轮与压绳轮；协助运输队安装六采二部皮带一部全长720m；配合机修厂安装六采无极绳机头。

3月份，我队主要完成了对4607运输顺槽回收工作，主要回收皮带600米，皮带架管、三节滚、直滚、H架、机头大架、电机、减速器、机尾跑道、皮带机头、机尾、90皮带大件、电缆150米、铁道300米；4601运输顺槽完成了T40溜子的铺设及回收并对开口20m 范围内进行了全断面喷浆，安装并试运转综掘机。

4月份，我队主要完成了4601运输顺槽皮带机头喷浆、硬化；从地面装90皮带一部到工作面进行安装；4601运输顺槽架设风桥出扩帮砌墙并将枫桥架设完毕；从开拓二队接收4601轨道顺槽，对750转载机进行重新安装。

5月份我队主要完成了4601轨道顺槽皮带安装处的扩帮、起底工作，并从地面下80皮带一部到工作面进行安装。

十五车间2013年度工作总结2013年我车间在上级和公司领导的正确领导下，围绕集团首届二次职代会精神认真开展工作，在生产经营、结构调整、技术创新合理化建议、精益生产和精细化管理等方面取得了较好的成绩。

车间全体员工始终坚持“企业财富逐步增加、股东收益力争最大、员工收入逐步提高、履行责任回报社会”的经营理念，紧紧围绕公司生产经营、强化管理等中心任务开展各项工作，加强车间内部管理，不断提高工作质量，以求真务实的工作作风，积极落实与公司签订的《经营目标责任书》，采取各种措施，较好地完成了全年的各项任务。

现将具体情况总结汇报如下：一、经营目标完成情况全年实现民品销售收入606万元，完成年度经营目标计划的141%；完成军品及军品科研产值38.6万元。

如期足额上缴公司管理费用40万元。

全年累计发送导电圈产品6800万件，其他民品零件50余万件，送交库房各类军品零件49万件。

圆满超额完成年度《经营目标责任书》确定的各项经营指标。

取得了车间历史上最好业绩。

二、强化内部管理，成效显著，亮点纷呈。

1、我车间作为公司的骨干民品生产单位，现主要承担着导电圈生产加工任务。

截止年末，我车间已按要求完成导电圈生产合同任务，并保质保量保安全按进度完成公司下达的各项生产和科研生产零件加工任务。

2、及时完善车间内部的各项管理制度，为车间各项措施的实行提供了依据。

相继完善并组织实施了《西区导电圈工序集中供风办法》《导电圈填粉工序领用压头的奖惩办法》、《导电圈点焊工序领用上下电极的奖惩办法》、《车间质量奖惩办法》等等。

积极强化车间的成本费用控制，制定了相应的控制管理办法，并严格了事前审批程序，建立了费用指标发生情况明细台账，从而有效地控制了相关费用的支出。

尽管生产条件较差，但在工作中，我们努力做好生产现场管理工作，同时，还制订并积极落实了《工艺技术创新激励制度》。

对定位销、接螺等零件的生产工艺进行及时的优化和改进，既保证了质量又节约了成本，收效明显。

2013年工作总结和2014年工作思路温州市水利局（2014年1月）一、2013年工作总结2013年，是温州水利工作机遇与挑战并存、巩固与提升并重的一年，同时也是完成水利投资再创历史新高、各项工作再创佳绩的一年。

一年来，在温州市委市政府的正确领导下，我局科学谋划和全面实施美丽浙南水乡建设、全力打好重点水利工程建设攻坚战、全面推进珊溪水源保护工作，全市水利事业呈现良好的发展态势。

主要工作情况总结如下：（一）科学防御“菲特”台风今年第23号强台风“菲特”是新中国成立以来10月份登陆我国大陆的最强台风，也是2008年以来对我市影响最严重的强台风。

这次台风风力、雨强、潮位均打破历史最高记录。

面对严重的台风灾害，我局迅速行动、周密部署、科学指挥，采取有力措施防御“菲特”台风，努力把灾害损失减少到最低限度。

一是迅速行动。

台风来袭之时正值国庆假期，广大干部职工在收到台风信息后，立即主动放弃休假、第一时间返回工作岗位，投入防台抗灾救灾工作。

二是集中力量。

组织了技术专家组、抢险指导组、后勤保障组等7个工作组，根据既定的工作职责，有条不紊开展风暴潮监测研判、雨情预报预警、水利工程调度、防汛信息发布、灾情统计汇总等各项工作。

三是科学调度。

充分发挥智囊团和参谋部的作用，指挥、指导、检查、督促全市各地开展防台工作，提前部署水库河道预泄、科学调度水库泄洪，最大限度实现错峰调节、减轻水库下游河道防洪压力，使台风暴雨的灾害损失降到最低程度。

四是积极救灾。

台风过后立即组织成立水利工程抗灾救灾指导工作组，分赴各地指导抗灾救灾工作，全面了解各地灾情，分析水利工程受灾原因，指导各地抢修水毁工程；另外还派遣强有力的抢险队伍，不辞辛劳、奔赴宁波支援当地抢险救灾。

（二）再创水利投资新高2013，全市共实施水利重点项目159项，全年累计完成投资126亿元，超出去年46.5%，水利投资列全省第一，再创历史新高。

同时，全市有21个项目列入省重点，18个项目列入中央补助，全年共争取上级补助14.1亿元，总额位于全省第一。

2013年度工作总结和2014年度工作展望2013年对于*******来说是充满机遇和挑战的一年，更是革新和整合的一年，在公司领导和全体同仁的共同努力下，我们共同围绕管理架构、薪资体系、绩效考核等展开了一系列的改革，在各方面都取得了一定的成绩。

过去的一年，通过公司全员的团结拼搏、务实创新，取得了一系列的成果，下面就全年的工作做个总结。

一、关于生产和安全（一）、生产情况2013年度全年共生产*******个系列******* 件套产品，共出货柜1424个，实现产值******* 万元人民币。

1、2013年度生产一部共生产24个系列173737件套产品，其中各系列产品的分布如下：2、2013年度生产三部共生产******* 个系列******* 件套产品，其中各系列产品的分布如下：3、2013年度生产五部共生产******* 个系列******* 件套产品，其中各系列产品的分布如下：（二）、安全生产1、2013年度全年共发生可记录工伤事故32起，其中机械伤害4起、物体打击7起、划伤、扎伤及戳伤9起、扭伤4起、异物入眼4起、烫伤2起、特种作业（起重）2起，经过原因分析准备通过如下措施进行预防：加强劳护用品的佩戴率，配合生产设备等相关部门优化现场机械操作人员的作业习惯，严格监督设备职能部门对生产设备尤其是特种设备的定期点检、发现异常，并及时给予纠正；通过培训、演习等手段提高员工简单医疗、自救及应急救援的能力等。

2、通过全公司员工近半年时间的共同努力，我司以79分的高分通过由南通经济技术开发区安监局组织的安全生产标准化验收，此次标准化验收给公司安全生产方面的工作带来的收益颇多：一是促使公司建立健全安全方面的规范流程；二是要求公司将安全生产工作的重点放在现场，除了对事故的调查和整改给予关注外，还对隐患的排查和整改提出了更高的要求，安全生产标准化验收期间合计整改安全隐患50余项，有效的预防了各类事故的发生。

3、2014年准备开展如下几项工作：加强安全理念的宣传，开展HSE管理“献言献策”活动，鼓励员工积极参与HSE管理，对于提出合理化建议的员工给予奖励。