C共享企业文化鞍钢新轧股份公司企业文化调查问卷
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公司企业文化调查问卷一、背景介绍公司企业文化是指一家企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观、行为准则和组织氛围,对员工的行为和决策产生重要影响。
为了更好地了解公司的企业文化状况,我们特殊设计了以下问卷,请您根据实际情况如实填写。
您的回答将对我们改进和优化企业文化起到重要作用。
二、个人信息1. 性别:(单选)- 男性- 女性2. 年龄:(单选)- 18岁以下- 18-25岁- 26-35岁- 36-45岁- 46岁以上3. 职位:(单选)- 高级管理层- 中级管理层- 基层员工4. 工作年限:(单选)- 1年以下- 1-5年- 6-10年- 10年以上三、公司企业文化调查1. 公司愿景和使命:- 请简要描述公司的愿景和使命是什么?2. 公司价值观:- 公司是否明确了核心价值观?如果是,请列举出来。
- 您认为公司的核心价值观对员工的行为和决策有多大影响?3. 公司行为准则:- 公司是否制定了明确的行为准则和道德规范?如果是,请列举出来。
- 您认为公司的行为准则对员工的行为规范和职业道德有多大影响?4. 工作氛围和团队合作:- 您认为公司的工作氛围如何?请简要描述。
- 公司是否鼓励团队合作?如果是,请举例说明。
5. 激励机制和奖励制度:- 公司是否有激励机制和奖励制度?如果是,请简要描述。
- 您认为公司的激励机制和奖励制度对员工的工作动力和表现有多大影响?6. 员工培训和发展:- 公司是否注重员工培训和发展?如果是,请简要描述。
- 您认为公司的培训和发展机制对员工的职业发展有多大匡助?7. 沟通和信息共享:- 公司是否鼓励开放的沟通和信息共享?如果是,请简要描述。
- 您认为公司的沟通和信息共享机制对员工的工作效率和团队合作有多大影响?8. 公司文化建设:- 公司是否有专门的部门负责公司文化建设?如果是,请简要描述。
- 您认为公司的文化建设对员工的归属感和忠诚度有多大影响?四、意见和建议请您针对公司的企业文化,提出您的意见和建议,以便我们进一步改进和优化。
公司企业文化调查问卷标题:公司企业文化调查问卷引言概述:公司企业文化是组织内部核心价值观、行为准则和工作氛围的集合体,对于公司的发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。
为了更好地了解公司的企业文化现状,制定一份全面的调查问卷是必不可少的。
本文将详细介绍如何设计一份有效的公司企业文化调查问卷。
一、问卷目的1.1 确定调查目标:明确想要了解的公司企业文化方面的内容,如员工对公司文化的认知程度、公司价值观的传达情况等。
1.2 确定调查对象:明确调查问卷的受众群体,可以包括全体员工、特定部门或职位的员工等。
1.3 确定调查方式:确定调查问卷的发放方式,可以是线上调查、纸质问卷或面对面访谈等。
二、问卷设计2.1 设计问题类型:根据调查目的确定问题类型,可以包括单选题、多选题、开放式问题等,以全面了解员工对企业文化的看法。
2.2 设计问题内容:问题内容要清晰明了,避免歧义,同时要考虑员工的理解程度和回答难度,确保问卷的有效性。
2.3 设计问卷结构:合理安排问题的顺序,避免问题之间的重复或跳跃,使员工能够顺利完成问卷。
三、问卷内容3.1 公司价值观:了解员工对公司价值观的认知程度和认同度,以及公司是否能够有效传达价值观给员工。
3.2 工作氛围:调查员工对公司工作氛围的感受,包括是否存在团队合作、沟通畅通等情况。
3.3 员工满意度:了解员工对公司文化的满意度,包括对公司制度、福利待遇、晋升机会等方面的评价。
四、问卷实施4.1 发放问卷:根据确定的调查方式,将问卷发放给目标受众群体,确保问卷能够被有效填写。
4.2 收集数据:及时收集填写完毕的问卷数据,并进行整理和分析,以便后续的数据处理和报告撰写。
4.3 分析结果:根据问卷结果进行数据分析,找出公司企业文化存在的问题和改进的方向,为制定改进计划提供依据。
五、问卷总结5.1 撰写报告:根据问卷结果撰写公司企业文化调查报告,总结调查结果和分析结论,提出改进建议。
5.2 实施改进:根据调查报告提出的改进建议,及时实施相关措施,优化公司企业文化,提升员工满意度和工作效率。
企业文化调查问卷企业文化调查问卷是一种获取员工对于企业内部文化的认同度和满意度的工具。
通过问卷调查可以收集到员工对企业文化的看法和建议,进而提出改进建议,优化和构建企业文化,提升员工的工作积极性和满意度,增强企业的凝聚力和竞争力。
在设计和编写企业文化调查问卷时,需要考虑以下几个方面:1. 问题的设置:问题要以简单明了的语言进行描述,尽量避免使用复杂的术语和行业独有的词汇,保证所有员工都能够理解和回答。
问卷应包含涉及企业文化核心价值观、工作环境、领导风格、激励机制等方面的问题,全面了解员工对企业文化的认同和对企业文化建设的意见和期望。
2. 问题的种类:问卷问题可以包括选择题、开放性问题和评分题等。
选择题可以提供选项让员工选择适合自己的答案,开放性问题可以让员工自由发表对企业文化的看法和建议,评分题可以要求员工给出对某个方面的评分。
3. 匿名保密:为了让员工能够真实地表达自己的意见,问卷应保证匿名性,不要记录员工的个人信息,以免造成他们的犹豫和顾虑。
保持匿名可以让员工更加自由地回答问题,提供真实的反馈。
4. 问卷分析:问卷调查结束后,需要对收集到的数据进行统计和分析。
可以通过计算平均值、百分比等来了解员工对企业文化的整体认同度和满意度。
同时,还可以对不同的问题进行交叉分析,发现问题存在的原因和改进的方向。
通过以上几点,在设计和编写企业文化调查问卷时,可以较好地收集员工对企业文化的真实反馈。
问卷结果可以帮助企业领导者了解员工的需求和期望,及时改进企业文化,建立良好的员工关系,增进员工的归属感和忠诚度,提高企业绩效和竞争力。
需要注意的是,企业文化调查问卷只是了解员工对企业文化的一个工具,更为重要的是企业领导者要及时采取行动来改善和优化企业文化。
通过定期组织团队活动、提供培训机会、加强沟通等方式,建立和维护积极向上的企业文化,使员工在良好的工作环境中能够发挥自己的能力,为企业的发展做出更大的贡献。
综上所述,企业文化调查问卷是一种重要的工具,通过问卷调查可以了解员工对企业文化的认同度和满意度,帮助企业领导者定位问题和改进企业文化。
公司企业文化调查问卷【公司企业文化调查问卷】一、背景介绍本次调查旨在了解公司的企业文化情况,以便更好地了解员工对企业文化的认知和满意度,进一步优化和提升公司的企业文化建设。
请您根据个人实际情况,如实填写以下问题。
二、个人基本信息1. 性别:男 / 女2. 年龄:18-25 / 26-35 / 36-45 / 46-55 / 56及以上3. 工作年限:1年以下 / 1-3年 / 4-6年 / 7-10年 / 10年以上4. 部门:销售部 / 人力资源部 / 技术部 / 财务部 / 其他(请注明)三、公司企业文化调查1. 您是否了解公司的核心价值观和使命宣言?(是 / 否)2. 您认为公司的核心价值观和使命宣言是否与实际工作相符?请简要说明。
3. 您对公司的企业文化是否满意?请列举您认为满意的方面。
4. 您认为公司的企业文化是否能够激发员工的工作动力和创新能力?请说明原因。
5. 您是否认为公司的企业文化能够提升员工的团队合作和沟通能力?请简要阐述您的观点。
6. 您认为公司是否重视员工的个人发展和职业规划?请说明您的看法。
7. 您是否觉得公司的企业文化能够营造积极向上的工作氛围?请阐述您的观点。
8. 您是否认为公司的企业文化能够提高员工的工作满意度和忠诚度?请简要说明。
9. 您是否认为公司的企业文化有助于吸引和留住优秀的人才?请说明原因。
10. 您是否认为公司的企业文化与行业内的其他企业相比具有竞争优势?请简要阐述您的观点。
四、补充意见与建议请您针对公司的企业文化,提出您的补充意见和建议,以便我们进一步完善和优化企业文化建设。
感谢您参与本次公司企业文化调查问卷,您的意见和建议对于我们改进企业文化具有重要意义。
我们将认真分析和研究您的回答,并根据调查结果制定相应的改进计划,以提升公司的企业文化建设水平。
如有需要,我们将及时与您沟通并解决问题。
再次感谢您的参与!注:本调查为匿名调查,您的个人信息将严格保密,仅用于统计分析之用。
企业文化调查问卷一、引言企业文化是一个组织的核心价值观、信仰、行为准则和期望的集合,它深深影响着组织的日常运作和员工的情感归属。
一个健康、积极的企业文化可以极大地增强员工的满意度、工作效率和组织的整体绩效。
为了更深入地了解我们企业的文化,特制定这份调查问卷。
二、调查内容企业价值观与理念企业使命与愿景公司的使命是什么?是否清晰传达给员工?公司长期的发展目标是怎样的?员工对此的理解程度如何?企业核心价值观公司推崇的核心价值观是什么?这些价值观在日常工作中是如何体现的?员工对公司的核心价值观的认同程度如何?行为准则与期望员工行为规范公司对员工的行为有哪些期望?这些期望是否已明确告知员工?员工在实际工作中是否遵循这些行为规范?领导行为领导在践行公司价值观方面做得如何?他们的行为是否与公司文化一致?员工对领导的期望和评价如何?沟通与反馈内部沟通渠道公司有哪些内部沟通渠道?这些渠道的使用频率和效果如何?员工认为哪些沟通渠道最为有效?哪些渠道需要改进?绩效评估与反馈公司如何进行绩效评估?绩效评估过程是否透明公正?员工对绩效评估的结果和反馈是否满意?员工福利与支持员工培训与发展公司为员工提供的培训和发展机会有哪些?员工对这些机会的满意度如何?员工认为公司需要在哪些方面加强培训和支持?工作环境与福利公司的工作环境如何?员工对此的评价如何?公司提供的福利制度是否满足员工的期望?哪些福利最受员工欢迎?企业活动与仪式团队建设活动公司举办的团队建设活动有哪些?员工对这些活动的参预度和满意度如何?员工建议公司举办哪些形式的团队建设活动?工作仪式与庆祝活动公司有哪些重要的工作仪式或者庆祝活动?这些活动对增强企业文化有何影响?员工对这些活动的看法和评价如何?他们希翼公司增加或者减少哪些活动?企业形象与品牌企业形象传达公司如何向外界传达自己的形象和品牌价值?这些传达方式的效果如何?员工认为公司在哪些方面需要加强对外形象的塑造和传播?社会责任感公司参预了哪些社会公益活动或者项目?这些活动对增强企业文化有何影响?员工对公司的社会责任感有何评价和期望?未来发展与企业愿景企业发展战略公司未来的发展战略是什么?员工对此的了解程度如何?员工对公司未来发展的期望和建议是什么?。
公司企业文化调查问卷一、背景介绍公司企业文化是指在组织内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式。
了解和调查公司企业文化对于提升员工满意度、促进团队凝聚力和提高企业绩效具有重要意义。
本次调查旨在了解公司员工对于企业文化的认知和满意度,以及他们对于企业文化的期望和建议。
二、调查目的1. 了解员工对于公司企业文化的认知程度。
2. 探讨员工对于公司企业文化的满意度。
3. 收集员工对于公司企业文化的期望和建议。
三、调查内容1. 请问您对于公司的企业文化有多少了解?a) 非常了解b) 了解一些c) 不太了解d) 完全不了解2. 您认为公司的企业文化对于员工的工作动力和积极性有何影响?a) 非常积极地影响b) 有一定的影响c) 影响不大d) 没有影响3. 您认为公司的企业文化对于员工的团队凝聚力有何影响?a) 非常积极地影响b) 有一定的影响c) 影响不大d) 没有影响4. 您对于公司的企业文化满意度如何?a) 非常满意b) 比较满意c) 一般满意d) 不太满意e) 完全不满意5. 您认为公司的企业文化在以下哪些方面做得比较好?(可多选)a) 价值观明确b) 员工发展机会c) 激励和奖励机制d) 公平公正的管理e) 公司的社会责任f) 其他(请注明)6. 您认为公司的企业文化在哪些方面需要改进?(可多选)a) 价值观明确度b) 员工培训和发展机会c) 激励和奖励机制d) 公司内部沟通和协作e) 管理层的领导风格f) 其他(请注明)7. 您对于公司的企业文化有何期望?a) 更加明确的价值观和行为规范b) 更加公平公正的管理c) 更加注重员工发展和培训d) 更加开放和透明的沟通机制e) 其他(请注明)8. 您对于公司的企业文化有何建议?四、调查结果分析通过分析员工对于公司企业文化的了解程度、满意度以及期望和建议,可以帮助公司更好地了解员工对于企业文化的认知和需求,进而针对性地改进和优化企业文化,提升员工满意度和企业绩效。
公司企业文化调查问卷引言概述:公司企业文化是指公司内部员工共同遵循的价值观、行为准则和工作方式。
了解和理解公司企业文化对于员工和公司的发展至关重要。
为了深入了解公司企业文化的现状和员工对其的认知程度,进行一份公司企业文化调查问卷是必要的。
本文将从四个方面详细阐述公司企业文化调查问卷的相关内容。
一、问卷设计1.1 确定调查目的:明确问卷的目标,例如了解员工对公司文化的认知程度、评估公司文化对员工工作的影响等。
1.2 制定调查问题:设计问题时要确保问题简明扼要,避免引导性问题,以便员工能够真实准确地回答。
1.3 选择合适的问卷形式:可以采用面对面访谈、在线调查或者纸质问卷等形式,根据公司规模和员工分布情况选择最适合的方式。
二、问卷内容2.1 公司价值观和使命:通过问题了解员工对公司价值观和使命的理解和认同程度,以评估公司的核心价值观是否得到有效传达。
2.2 工作环境和氛围:了解员工对公司工作环境和氛围的满意度,包括员工之间的合作氛围、领导风格和公司对员工的关心程度等。
2.3 员工发展和培训:通过问题了解公司是否提供员工发展和培训机会,以及员工对此的满意度和认可度。
三、问卷分析3.1 数据采集和整理:对采集到的问卷数据进行整理和汇总,确保数据的准确性和完整性。
3.2 数据分析和解读:采用统计学方法对数据进行分析,得出结论,并解读数据暗地里的意义,以便更好地理解公司企业文化的现状。
3.3 发现问题和改进建议:根据数据分析的结果,发现存在的问题,并提出相应的改进建议,以促进公司企业文化的进一步提升。
四、问卷反馈和行动计划4.1 反馈结果给员工:将问卷调查结果以适当的方式反馈给员工,让员工了解公司企业文化的现状和改进计划。
4.2 制定行动计划:根据问卷调查结果和员工反馈,制定相应的行动计划,包括改进公司文化的具体措施和时间表。
4.3 跟踪和评估:定期跟踪和评估行动计划的执行效果,及时调整和改进,确保公司企业文化的不断优化。
企业文化访谈及问卷内容鞍钢新轧公司企业文化分析报告一、来源●创业员工从自己经验中领悟到的东西●管理经营实践的丰富和发展二、内容●物质层生产环境建筑风格、装潢产品包装设计●制度层:集中体现物质层和精神层对职工和企业行为的要求;主要规定了企业成员在共同生产经营活动中所应当遵循的活动准则☐领导体制➢领导方式➢领导结构➢领导制度☐组织结构➢管理层次➢管理幅度➢信息传递☐工作制度☐责任制度☐特殊制度☐风俗习惯●精神层:企业的领导和职工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌,是企业文化的核心灵魂,也是企业文化物质层和制度层的基础和原因,还是衡量是否形成自己企业文化的标志经营理念企业精神企业风气企业目标企业道德三、信息来源●二手资料➢产品/服务➢企业标识➢标准字、标准色➢着装➢歌曲➢吉祥物➢产品包装➢组织结构图➢工作制度➢责任制度➢仪式➢董事会工作报告➢年度报表➢工作总结➢长期、短期目标计划和执行情况➢企业发展历史书面资料➢企业自己整理的有关企业文化资料➢企业报纸●访谈提纲☐访谈对象:董事长、董事、总经理、副总一、历史1.鞍钢集团公司的历史沿革,在经营管理和企业文化方面有哪些成功的经验?对现在有什么积极影响?还有哪些失败的教训?是方向性(战略性)失误还是操作性失误?对现在有何影响?2.在鞍钢集团每个特定的历史阶段,企业的基本理念、价值观、道德倾向是什么?目前对新轧产生什么影响?3.《鞍钢宪法》产生于什么背景下,目的是什么?发挥了什么作用,目前对鞍钢集团、新轧具有什么影响?二、现状4.目前鞍钢新轧企业文化形成的具体时间和方式是什么?5.鞍钢新轧公司现有的经营理念、企业精神、价值观是什么?6.鞍钢新轧公司的质量、成本、市场、客户、竞争、创新、危机、学习等意识如何?7.鞍钢新轧公司是否对社会、社区和环境负责——社会责任感和环保意识?8.鞍钢新轧公司如何看待和对待员工?是否有公平的培训、选拔、考核与激励机制?如何体现在相关制度和薪酬体系中?9.鞍钢新轧公司常用的标语口号是什么?体现在相关的制度中吗?10.鞍钢新轧公司有哪些能代表公司文化的故事?11.鞍钢新轧公司主要英雄人物有哪些?从他们身上可以反映出什么样的企业精神?12.这些年来,随着公司的发展壮大,鞍钢新轧公司的企业文化发生了什么样的变化?具体讲,哪些方面出现了变化?哪些方面没有发生变化?发生这些变化原因是什么?13.对公司文化没有发生变化那部分来说, 什么原因使得他们保持下来?他们是怎样保持下来的?14.鞍钢新轧公司的企业文化发挥了什么样作用?哪些有助于企业的经营业绩?哪些不利于企业的经营业绩?其原因是什么?三、未来15.为了支持公司未来可持续发展,希望建立什么样的企业文化?在现有的企业文化中,哪些需要保留,哪些应该抛弃?☐访谈对象:部门经理、分公司经理1、鞍钢新轧公司的基本理念是什么?2、鞍钢新轧公司的企业精神是什么?3、鞍钢新轧公司有哪些口号?4、您认为鞍钢新轧公司的文化应该体现在哪些方面?5、据您所知,鞍钢新轧公司重大决策是如何进行的?您或您的部门是怎样参与公司重大决策?6、您部门在管理工作中遇到最大的困难是什么?领导是否给予足够多支持?7、您部门的员工对自己的本职工作是否满意?其原因是什么?8、鞍钢新轧公司形象对您部门所涉及外部单位/人(财务部门涉及商业银行、营销部门涉及的客户)有什么样影响?是否有利于您以部门对外工作的开展?9、您在对外工作中是否注意维护鞍钢新轧公司的形象?您基于哪些方面的考虑?10、为了适应公司未来发展的需要,公司应该建立什么样的企业文化?☐●调查问卷对象:普通员工调查问卷下面一些问题将涉及到您自己的一些情况和您对公司的一些看法,无论您对公司的某些方面是否满意,请您务必按自己的真实想法独立填写。
公司企业文化调查问卷引言概述:公司企业文化是指组织内部共同分享的价值观、信念和行为方式。
通过进行调查问卷,可以深入了解公司企业文化的现状和员工对其的看法,为企业提供改进和发展的方向。
正文内容:1. 公司企业文化的定义和重要性1.1 公司企业文化的定义:公司企业文化是指组织内部共同分享的价值观、信念和行为方式。
1.2 公司企业文化的重要性:良好的企业文化可以增强员工的凝聚力和归属感,提高员工的工作满意度和工作效率,促进企业的发展和持续创新。
2. 公司企业文化调查问卷的设计2.1 问卷目的:明确调查的目的,例如了解员工对公司企业文化的认知程度、对公司价值观的理解以及对文化的满意度等。
2.2 问卷内容:包括员工个人信息、对公司企业文化的认知、对公司价值观的理解、对文化的满意度、对文化的建议等。
2.3 问卷形式:可以采用多种形式,如选择题、填空题、打分题等,以满足不同的调查需求。
2.4 问卷样本:确定调查对象的范围和数量,保证样本的代表性和可靠性。
3. 公司企业文化调查问卷的实施3.1 问卷分发:确定合适的时间和方式,向员工分发问卷,并提供必要的说明和指导。
3.2 数据收集:收集员工的问卷回复,并确保数据的准确性和完整性。
3.3 数据分析:对问卷数据进行统计和分析,得出调查结果,并结合实际情况进行解读。
3.4 结果反馈:将调查结果及其分析反馈给员工和管理层,以促进对公司企业文化的共识和改进。
4. 公司企业文化调查问卷的意义和效果4.1 意义:调查问卷可以帮助企业了解员工对公司企业文化的认知和满意度,发现问题和改进的空间,促进企业文化的共识和发展。
4.2 效果:通过调查问卷的实施和结果反馈,可以提高员工的参与度和满意度,增强企业的凝聚力和竞争力,推动企业的发展和创新。
5. 总结5.1 调查问卷是了解公司企业文化现状和员工看法的有效工具,具有重要的意义和效果。
5.2 通过合理设计和实施调查问卷,可以促进企业文化的共识和发展,提高员工的参与度和满意度。
公司企业文化调查问卷调查问卷:公司企业文化调查一、背景介绍公司企业文化是指组织内部员工共同遵守的价值观、行为准则和工作方式的总和。
了解和评估公司企业文化对于提高员工满意度、增强团队凝结力以及促进组织发展至关重要。
本问卷旨在调查公司企业文化的现状,以便为公司提供改进和发展的建议。
二、个人信息1. 性别:男 / 女2. 年龄段:18-25 / 26-35 / 36-45 / 46-55 / 56及以上3. 教育程度:小学及以下 / 初中 / 高中 / 大专 / 本科 / 硕士及以上4. 职位:员工 / 主管 / 高管三、公司企业文化调查1. 您对公司的使命和价值观了解程度如何?2. 您认为公司的使命和价值观对员工工作的影响有多大?3. 您是否认同公司的使命和价值观?请说明原因。
4. 在工作中,您是否感受到公司文化的指导和影响?请举例说明。
5. 您认为公司文化在促进员工间的合作和团队精神方面的作用如何?6. 您认为公司的沟通方式和频率是否有助于建立积极的工作氛围?请说明原因。
7. 您对公司的奖励和激励机制是否满意?请提出改进建议。
8. 您觉得公司对员工的培训和发展机会是否足够?请提出改进建议。
9. 您对公司的工作环境和员工福利是否满意?请提出改进建议。
10. 您认为公司的管理层是否能够身体力行地践行公司的价值观和行为准则?11. 您是否愿意向他人推荐加入公司?请说明原因。
四、意见和建议请简要描述您对公司企业文化的意见和建议,包括改进现有文化的具体措施和发展方向。
感谢您抽出珍贵的时间参预本次公司企业文化调查。
您的意见和建议对于我们改进和发展公司文化至关重要。
我们将认真分析和总结调查结果,并采取相应的措施来提升公司的企业文化,为员工创造更好的工作环境和发展机会。
如果您对调查结果感兴趣,我们将很乐意与您分享。
公司企业文化调查问卷调查问卷:公司企业文化调查引言:感谢您参与我们公司的企业文化调查。
本调查旨在了解员工对公司文化的认知和满意度,以便我们进一步改进和提升企业文化。
请您根据个人体验和观察,如实回答以下问题。
所有的回答都将被保密,并且仅用于统计分析和改进企业文化。
一、个人背景信息1. 您的性别:- 男性- 女性2. 您的年龄段:- 18岁以下- 18-25岁- 26-35岁- 36-45岁- 46岁以上3. 您在公司的工作岗位:- 行政部门- 技术部门- 销售部门- 生产部门- 其他(请注明):__________二、对企业文化的认知请根据以下陈述,选择最符合您对公司企业文化的认知程度的选项。
1. 公司的愿景和使命陈述清晰明确。
- 完全同意- 同意- 有些同意- 有些不同意- 不同意2. 公司的核心价值观在员工中得到广泛传播和认同。
- 完全同意- 同意- 有些同意- 有些不同意- 不同意3. 公司的企业文化与员工的工作任务相匹配。
- 完全同意- 同意- 有些同意- 有些不同意- 不同意4. 公司鼓励员工创新和发展。
- 完全同意- 同意- 有些同意- 有些不同意- 不同意5. 公司的企业文化能够激励员工更好地完成工作。
- 完全同意- 同意- 有些同意- 有些不同意- 不同意三、对公司企业文化的满意度请根据以下陈述,选择最符合您对公司企业文化满意度的选项。
1. 公司的企业文化让我感到自豪和认同。
- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意2. 公司的企业文化能够提升员工的工作积极性和效率。
- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意3. 公司的企业文化能够促进团队合作和沟通。
- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意4. 公司的企业文化能够提供良好的工作环境和福利待遇。
- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意5. 公司的企业文化能够帮助员工实现个人发展和职业规划。
C共享企业文化鞍钢新轧股份公司企业文化调查问卷Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】鞍钢新轧钢股份有限公司企业文化调查问卷调查问卷说明尊敬的鞍钢新轧钢股份有限公司员工:您好!我们是北大纵横管理咨询公司。
我们正与您们一起为鞍钢新轧钢迎接未来的挑战、业绩更上一层楼而努力。
此次问卷调查的目的是为了了解鞍钢新轧钢企业文化的历史、现状以及未来的改进方向,您的见解和意见对于鞍钢新轧钢未来的发展至关重要。
北大纵横管理咨询公司将以职业态度对您交回的问卷严格保密,我们保证问卷只在北大纵横咨询顾问范围内作统计使用。
您对问卷的认真填写将是对我们工作的大力支持!非常感谢您的积极参与!北大纵横管理咨询公司鞍钢新轧钢项目组二零零二年三月十五日填写问卷注意事项:1、请单独填写,并客观发表意见;2、请注意阅读各题型的答题要求(单选、多选、排序或阐述);3、请在3月21日(周四)17:00前完成,并送交到北大纵横新轧钢项目组(原新轧钢办公楼302室,电话:6326211);如果因事外出未领到调查问卷,请直接与企管部罗强(电话:6734862)联系。
说明:请在对应的选项上打“√”,如无特别说明,只选一项;一、鞍钢文化的历史沿革1.您认为新轧钢应该继承鞍钢历史文化中的哪些内容(选出最重要的3项)1、创新2、求实3、拚挣4、奉献5、勤俭节约6、自力更生7、其它2.您认为“两参一改三结合”(两参:干部参加劳动,工人参加管理;一改:改革不合理的规章制度;三结合:干部、技术人员和工人相结合)的现实意义大吗1、很大2、有一定的现实意义3、没有二、影响因素3.您认为影响新轧钢文化形成的主要因素依次是(按重要性由大到小排列在横线上):1、鞍钢发展历史2、东北地域文化3、中国传统文化4、市场经济答案:4.您认为中国传统文化对新轧钢文化的主要影响是(选出最重要的3项):1、仁爱互助,同心同德2、做事讲究道义,对自然、社会和他人负责3、以诚待人,相互尊重4、遵守承诺,取信于人5、忠心为国,自强不息6、唯上,盲目服从7、唯书,因循守旧8、唯官,等级森严9、知足常乐,随遇而安 10、做事稳健 11、事不关已,高高挂起5.您认为东北地域文化对新轧钢文化的主要影响是(选出最重要的3项):1、艰苦创业精神2、为国奉献精神3、自尊、自信4、知足常乐5、求规模,讲排场6、重义气,讲信用7、重实践,轻理论 8、实现自身价值主要体现在做官9、慷慨大方6.您认为鞍钢集团文化对新轧钢文化的主要影响是(选出最重要的6项):1、创新精神2、求实精神3、拚挣精神4、奉献精神5、勤俭节约6、自力更生7、开放意识8、学习意识9、服务观念 10、精品意识 11、市场观念12、竞争意识13、危机感 14、人才观念 15、质量观念16、成本观念7.您认为改革开放和市场经济对新轧钢文化的主要影响是(选出最重要的3项):1、开放意识2、市场观念3、精品意识4、服务观念5、危机感6、人才观念7、学习意识8、成本观念9、质量观念 10、竞争意识8.您认为中国加入WTO、经济全球化和知识经济对新轧钢文化提出的新要求是(选出最重要的3项):1、市场观念2、精品意识3、服务观念4、成本观念5、创新精神6、人才观念7、国际化意识8、竞争意识三、新轧钢文化的现状9.您认为新轧钢现有的企业文化对公司发展有多大的促进作用1、有很大作用2、有一定作用3、没有4、说不清10.您认为新轧钢的科级以上领导在向下级布置任务后,是否还提供指导或建议1、常常指导2、偶尔指导3、从不指导11.您认为新轧钢的科级以上领导是否能够虚心听取下级的不同意见1、常常虚心听取2、偶尔听取3、不愿听取12.您认为在新轧钢内部,上下级之间经常交换意见吗1、常常充分沟通2、沟通,但不充分3、很难沟通13.您关于公司生产和发展信息的主要来源是(选出最重要的3项):1、会议传达2、领导口头传达3、文件传达4、传闻14.您认为在新轧钢内部,上级领导代替下级行使管理职责的现象常见吗1、很常见2、偶尔发生3、基本没有15.您认为新轧钢的科级以上领导在工作中常表现为哪种角色1、教练2、家长3、工作分配者4、监工5、绊脚石16.您认为在新轧钢内部,各级领导倾向于采用正激励(如表扬、奖励),还是负激励(如批评、扣奖)1、倾向于正激励2、倾向于负激励3、两者都经常采用17.您认为新轧钢的效率意识强吗1、很强2、一般3、没有意识18.您认为新轧钢部门间协作意识强吗1、部门间能够积极配合2、部门间有配合,但不太积极3、协作较难,主要凭哥们儿关系办事19.您认为新轧钢的管理部门为生产厂和销售部门服务的意识强吗1、很强2、一般3、没有意识20.您认为新轧钢在决策时,是否充分考虑对社区环境和居民利益的影响1、充分考虑2、关注,但不是主要决策因素3、没有意识21.您认为新轧钢对员工进行选拔和晋升时的主要依据(按重要性由大到小排列在横线上):1、业绩2、能力3、学历4、关系答案:22.您认为您的收入与您的工作业绩关联如何1、很大2、有关联,但不是主要因素3、无关23.您对新轧钢目前采取的竞争上岗、末位淘汰措施表示理解和支持吗1、绝对支持2、支持,但需改进3、无所谓4、不支持24.您认为新轧钢员工的危机感强吗1、很强2、有一点3、没有25.您认为新轧钢员工的危机感主要来源于(按重要性由大到小排列在横线上):1、竞争上岗,末位淘汰2、国际化市场竞争3、社会及经济的急剧变化答案:26.您认为新轧钢员工的品牌意识强吗1、很强2、一般3、没有27.您认为新轧钢员工敬业(主动、认真、责任感强)吗1、很敬业2、一般3、不敬业28.您认为新轧钢员工的质量意识强吗1、很强2、一般3、没有29.您认为新轧钢员工在实际工作中注意节约成本吗1、很注意2、家大业大,无所谓30.您认为新轧钢员工的学习意识强吗1、善于学习,并付诸实践2、爱学习,但不能学以致用3、从不注意学习31.您认为新轧钢员工的学习内容与本职工作的关系如何1、很大2、有一点3、无关32.您认为新轧钢员工的创新意识强吗1、很强2、一般3、没有33.您认为新轧钢目前的创新能力主要表现在(按重要性由大到小排列在横线上):1、技术创新2、观念创新3、管理创新4、产品创新5、市场创新6、人才创新7、发展思路创新答案:34.您认为新轧钢的市场观念强吗1、主动适应市场变化(《奶酪》中的嗅嗅和匆匆)2、被动响应市场变化(《奶酪》中的唧唧)3、对市场变化的反应过于迟钝(《奶酪》中的哼哼)35.您认为新轧钢员工的为用户服务的意识强吗1、很强2、一般3、较弱36.您认为在新轧钢,有了制度却没有严格执行的现象常见吗1、常见2、偶尔发生3、从没有37.您认为新轧钢目前的主要竞争优势在于(选出最重要的3项):1、由规模化生产而引发的低成本2、企业文化3、管理4、一线员工的操作能力(包括生产和销售)5、品牌效应6、顾客导向的市场意识及预见力7、管理层的领导力与领导风格38.您认为目前钢铁行业的主要竞争要素(按重要性由大到小排列在横线上):1、文化理念2、工艺技术能力3、产品研发能力4、营销能力5、生产资源6、财务资源答案:四、未来39.您对新轧钢的未来发展有信心吗1、很强2、一般3、没信心40.您认为新轧钢的使命应该包括哪些内容(选出最重要的3项)1、打造民族工业的钢铁脊梁2、为员工提供发展空间3、为股东、为客户创造价值4、为社区发展做出贡献5、促进社会进步6、其它41.您认为未来新轧钢的价值观念应该强调哪些内容(选出最重要的3项)1、优胜劣汰2、质量是企业的生命3、服务社会及顾客4、以人为本5、居安思危6、严格控制成本7、诚信经营8、国际化发展9、其它:42.您认为未来新轧钢的企业精神应该强调哪些内容(选出最重要的3项)1、创新2、求实3、拚挣4、奉献5、诚信6、团队7、自强8、服务9、进取10、协作43.您现在的岗位属于——仅用于统计目的1.()一般员工2.()一般管理人员和技术人员3.()部长及副部长级管理人员4.()副总经理及以上级管理人员44.自由发挥题:1960年3月,毛主席批示《鞍钢宪法》,肯定了“坚持政治挂帅,加强党的领导,大搞群众运动,实行两参一改三结合,大搞技术革新和技术革命”是办好社会主义企业的基本原则。
公司企业文化调查问卷一、背景介绍公司企业文化是指在企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作风格,它对企业的发展和员工的凝聚力起着重要作用。
为了了解本公司的企业文化现状和员工对企业文化的认知和满意度,我们特制定了以下调查问卷,请您耐心回答,您的意见和建议对我们改进企业文化具有重要意义。
二、个人信息1. 性别:男 / 女2. 年龄:18-25岁 / 26-35岁 / 36-45岁 / 46岁及以上3. 教育程度:高中及以下 / 大专 / 本科 / 硕士及以上4. 在本公司工作年限:不满1年 / 1-3年 / 4-6年 / 7年及以上三、企业文化认知1. 您认为公司的企业文化是什么?2. 您认为公司的企业文化对员工的工作态度和行为有何影响?3. 您是否清楚公司的核心价值观和行为准则?4. 您认为公司的企业文化是否能够有效地推动公司的发展?四、企业文化实践1. 公司是否定期组织企业文化培训和交流活动?2. 您是否参与过公司组织的企业文化活动?3. 您认为公司的企业文化活动对您的工作态度和团队合作能力是否有积极影响?4. 您是否认为公司的企业文化能够激励员工创新和进取?五、企业文化满意度1. 您对公司的企业文化满意度如何?2. 您认为公司在营造积极向上的企业文化方面还有哪些可以改进的地方?3. 您认为公司应该如何提高员工对企业文化的认同感和参与度?4. 您是否愿意推荐朋友加入本公司,原因是什么?六、其他建议和意见1. 您对公司的发展有哪些建议?2. 您对公司的管理方式和领导风格有何看法?3. 您对公司的团队合作和沟通机制有何建议?4. 您对公司的员工福利和激励机制是否满意?七、补充信息请在下方补充您认为对了解和改进公司企业文化有帮助的其他信息和建议。
感谢您抽出宝贵的时间填写本问卷,您的意见和建议对我们改进公司的企业文化具有重要意义。
我们将认真分析问卷结果,并采取相应措施,努力提升公司的企业文化水平。
公司企业文化调查问卷引言概述:公司企业文化是指在一个组织中形成的共同价值观、行为准则和工作方式等方面的特定特征。
了解和评估公司企业文化对于组织的发展和员工的满意度至关重要。
为此,本文将介绍一份公司企业文化调查问卷,旨在帮助组织了解当前的文化状况并提出改进建议。
一、公司使命与价值观1.1 公司的使命是什么?1.2 公司的核心价值观是什么?1.3 公司的使命和价值观是否被员工广泛认同和理解?二、组织结构与沟通方式2.1 公司的组织结构是什么样的?2.2 公司内部沟通的方式和频率如何?2.3 公司内部沟通是否畅通有效,员工能否及时获取信息?三、员工参与与认可3.1 公司是否鼓励员工参与决策和提出建议?3.2 公司是否提供员工发展和晋升的机会?3.3 员工对公司的工作环境和福利待遇是否满意?四、领导风格与员工满意度4.1 公司的领导风格是什么样的?4.2 领导者是否能够有效地激励和激发员工的工作热情?4.3 员工对公司领导者的评价和满意度如何?五、团队合作与员工关系5.1 公司是否鼓励团队合作和知识共享?5.2 员工之间的合作和互助程度如何?5.3 员工对公司的团队氛围和同事关系是否满意?通过以上问卷调查,组织可以全面了解公司的企业文化状况,并针对调查结果提出改进建议。
例如,如果发现员工对公司的使命和价值观缺乏理解和认同,可以通过加强内部宣传和培训来提高员工的认知。
另外,如果发现公司的领导风格不被员工满意,可以通过领导力培训和反馈机制来改进领导者的管理方式。
总之,公司企业文化调查问卷是了解组织文化的重要工具,它能够帮助组织了解当前的文化状况、发现问题和改进机会。
通过持续的调查和改进,组织可以建立积极健康的企业文化,提升员工满意度和组织绩效。
^北大纵横管理咨询公司2001年月12月17日鞍钢新轧钢股份有限公司管理咨询调查问卷访谈问卷注意事项尊敬的鞍钢新轧钢股份有限公司员工:您好!我们是北大纵横管理咨询公司。
我们正与你们一起为鞍钢新轧钢迎接未来的挑战、业绩更上一层楼而努力。
此次问卷调查的目的是为了解鞍钢新轧钢的客观情况、员工对公司管理现状的评价,以及相关方面进行改善的切实需求。
您的见解和意见对于鞍钢新轧钢未来的发展至关重要,北大纵横管理咨询公司将以职业态度对您的问卷严格保密:1.本问卷为不记名问卷2.所有问卷只供北大纵横咨询顾问作统计使用。
3.所有问卷将由北大纵横项目组派专门人员收取。
请您认真填写问卷,感谢您的积极参与支持。
北大纵横管理咨询公司鞍钢新轧钢项目组1.请单独填写,并客观发表建议。
2.请注意阅读各题型的问题。
如无特别说明,请只选一个答案,并在选项对应的分值上画圈。
3.请在规定的时间内完成请直接交到北大纵横管理咨询鞍钢新轧钢项目组(原鞍钢新轧钢办公楼302房间)。
4.如有任何疑问,请直接与企管部罗强(电话:6734862)联系。
北大纵横管理咨询公司鞍钢新轧钢项目组二零零一年十二月十七日单项选择题(如无特别说明,请只选一个答案,并在选项对应的分值上画圈)例如:您认为是否有必要让鞍钢新轧钢的每位员工都充分了解企业的战略吗?上)?1. 2. 3. 4.5. 一、公司战略问题1-1.您认为是否有必要让鞍钢新轧钢的每位员工都充分了解企业的战略吗?1-2.您了解公司现在的战略吗? 1-3.您认为公司应该进入其他行业吗?1. ( )应该2.( )不应该1-4.您认为现在新轧钢的经营理念是:(多选题) 1-5.您认为鞍钢集团对新轧钢过去的发展起过什么作用?1. ( )利大于弊,集团给了新轧钢很多支持2. ( )弊大于利,集团过多地束缚了新轧钢的手脚3.( )利弊大体相当1-6.您认为鞍钢集团对新轧钢未来的发展有何影响?1. ( )利大于弊,集团能给新轧钢很多支持 2. ( )弊大于利,集团过多地束缚新轧钢的手脚 3. ( )利弊大体相当 1-7.您认为中国钢铁行业的前景:1.( )很好2.( )比较好3.( )一般4.( )较差5.( )非常差 1-8.您认为鞍钢新轧钢在未来5年内的主要威胁将来自于:1.( )国内钢铁企业2.()日本钢铁企业3.()韩国钢铁企业4.()欧美钢铁企业5.()独联体钢铁企业6.其他1-9.您认为鞍钢新轧钢目前的主要竞争对手是(可多选):1.()宝钢2.()武钢3.()浦项制铁4.()日本新日铁5.()日本住友6.()马钢7.()首钢8.()韩国光阳9.()本钢 10.()攀钢 11.()日本神户 12.()日本新日铁13.()韩国东国 14.()唐钢 15.()包钢 16.()济钢17.()NKK 18.()武钢 19.()日本川崎 20.()其他1-10.您认为鞍钢新轧钢5年后的主要竞争对手是(可多选):1.()宝钢2.()武钢3.()浦项制铁4.()日本新日铁5.()日本住友6.()马钢7.()首钢8.()韩国光阳9.()本钢 10.()攀钢 11.()日本神户 12.()日本新日铁13.()韩国东国 14.()唐钢 15.()包钢 16.()济钢17.()NKK 18.()武钢 19.()日本川崎 20.()其他1-11.您认为鞍钢新轧钢与宝钢相比,主要差距在于(可多选):1.()产品品种 2()产品质量 3()设备状况 4()职工的观念5()市场推广 6()技术水平 7()销售力度 8()其他1-12.您认为公司未来发展方向是:1.()扎根钢铁行业,不断开发新工艺、新产品,生产高附加值产品2.()立足钢铁行业,向上下游一体化发展3.()依托钢铁行业,逐渐向其它行业发展1-13.您认为鞍钢新轧钢过去取得成功的原因是:(限选3个,请排序)1.()市场需求快速增长2.()国家政策扶持3.()依托鞍钢集团,比较容易获得资源4.()决策正确5.()全体员工艰苦工作6.()核心领导的个人能力7.()与客户的良好关系8.()擅长在技改中“少花钱,多办事”9.()其他1-14.您认为鞍钢新轧钢的主要优势是什么(可多选,但不超过3个)1.()公司综合能力在行业内处于领先地位2.()产品前景好,市场潜力巨大3.()产品质量好,客户对公司的产品满意4.()公司设备先进5.()公司技术力量强、有研究开发实力6.()产品有价格优势7.()员工素质高8.()营销力量强,有很强的市场开拓能力9.()公司管理水平高10.()领导班子年富力强,团结实干11.()上市公司的正面影响12.()能够吸引和留住各类优秀人才1-15.您认为影响公司战略目标实现的不利因素是以下哪些方面?(可多选,但不超过3个)1.()业务发展方向的选择有问题2.()与集团的关联交易3.()产品技术含量低,生产线设备不是很先进4.()产权结构不太合理,国有股“一股独大”5.()决策水平低6.()被限制在特定的行业发展7.()公司管理水平低,难以适应钢铁市场日益激烈的竞争8.()现有员工素质不高,同时又很难引进急需的优秀人才1-16.您认为公司的未来前景如何?二、组织结构问题2-1.向上级请示工作时,上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复?2-2.在下级向您请示工作时,是否经常觉得有必要向自己上级请示后再做答复(管理人员回答)?2-3.在与您相关的工作中,是否能充分行使建议权?2-4.您认为公司的管理制度是否能得到严格执行(如考勤)?2-5.公司在日常管理中,上下级间的指令和汇报是否存在越级现象?2-6.是否经常出现多个领导向您分派任务的情况?2-7.您是否明确工作职责和权力?2-8.您的上级一般通过何种方式检查您的工作:(限选一项)1.()定期的书面汇报2.()非定期的书面汇报3.()定期的口头汇报4.()非定期/随意的口头汇报5.()其他2-9.公司内部处理日常事务是否有序?2-10.在您工作需要相关部门和单位协助时,相关部门配合状况2-11.在需要相关部门合作的事务中,您认为各部门间的责任界定2-12.在碰到需要与相关部门协调的事务时,您通常会1.()直接与其他部门具体负责的人员协调2.()直接与其他部门的领导协调3.()向自己的上级反映4.()其他2-13.工作中,领导是否给予足够的支持?2-14.领导是否对工作提出了明确的要求?2-15.您认为下列团体中,哪一个是公司的最高管理层1.()董事会2.()监事会3.()独立董事4.()总经理/副总经理5.()其他三、企业文化问题3-1.您认为公司目前是否已经形成良好的企业文化?3-2.您认为本公司现有的企业文化对公司发展有多大的促进作用?3-3.您认为公司的人际关系气氛是:3-4.您认为公司对待员工是否公平?3-5.您认为公司目前倡导的价值取向是什么?(限选3个)3-6.您希望所在的企业有什么样的价值取向(请将所列选项全部浏览一遍后,选出您认为最重要的3个并按重要性排列,将序号直接填在相应选项前的括号内)?3-7.下列哪种情形在新轧钢比较常见(可以多选)1.()时间观念差2.()职能科室人员松散3.()害怕承担责任4.()重过程、不重结果5.()重精神激励、轻物质激励6.()职能科室重控制、意识不强7.()靠人际关系协调工作8.()工作效率低9.()领导经常交办一些事情但却不问结果10.()上下级之间层级感明显11.()上级的上级经常直接干预自己的工作12.()经常不知道应该向谁汇报工作3-8.您认为现任公司高层管理人员的优势是什么?(可多选)1. ()年富力强2. ()知识丰富3. ()开拓创新4. ()有凝聚力5. ()有战略眼光6. ()工作效率高7. ()尊重人才8. ()稳健经营9. ()与政府及集团沟通能力强 10. ()较强的管理能力 11.其他(请写出)3-9.您认为向最高管理层提建议有意义吗?3-10.您认为鞍钢新轧钢公司最高管理层在做出一项决策的时候,当员工利益、公司利益、集团利益、股东利益、客户利益、债权人利益发生矛盾时,一般首先考虑:(限选一个)1.()员工利益2.()公司利益3.()集团利益4.()股东利益5.()客户利益6.()债权人利益3-11.以公司目前的状况,您认为公司变革应该先从哪方面进行(限选三项)3-12.您愿意主动向朋友介绍您的公司名称和公司经营的产品吗?3-13.针对公司以下情况,请您选择:四、人力资源问题4-1.您迫切需要哪些方面的培训?1.()产品知识2.()岗位业务技能3.()组织协调/沟通4.()更高的学历教育5.其他4-2.您认为在培训中所学到的知识对实际工作帮助大吗?4-3.您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥?4-4.您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战?4-5.您是否愿意在鞍钢新轧钢长期工作?4-6.与公司其他人相比,您对目前的收入水平满意吗?4-7.与您在外单位的同学、朋友相比,您对目前的收入水平满意吗?4-8.与您的工作付出相比,您对目前收入满意吗?4-9.您的下属中,每个人的工作绩效(限管理人员回答):4-10.您认为工作努力或松懈对月底奖金会有什么样的影响?4-11.您认为在新轧钢衡量个人成功的主要标志是:(单选)1.()职务高低2.()技术水平高低3.()得到领导的认同4.()薪酬高低5.()其他4-12.如果您对公司的工作存在疑问,您将1.()找机会与直接上级交流2.()与最亲密的同事私下交流3.()找比较熟悉的同事交流4.()说了也没用,发些牢骚算了5.()其他4-13.对您来说,目前的工作1.()很适合,并且有信心,有能力做好2.()是我喜欢的工作,但自己能力有欠缺3.()不是我喜欢的工作,但是我能做好4.()不适合我,我正考虑换一个岗位5.()不适合我,我正考虑跳槽4-14.您是否愿意购买并长期持有鞍钢新轧钢公司的股票1.()愿意2.()不愿意4-15.您认为您晋升的可能性有多大?4-16.您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性?1. 收入提高()2. 福利改善()3. 职位晋升()4. 挑战性的工作()5. 培训机会()6. 领导认可()7. 其他(请写出)4-17.公司对员工的考核是否能够按照岗位职责的要求进行?4-18.您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥?4-19.您认为您的个人前途与公司前途4-20.您认为目前工资/奖金状况4-21.您认为鞍钢新轧钢现在人员素质如何?4-22.您认为鞍钢新轧钢现在最需要什么类型的人才?(可多选)1. 管理人才()2. 销售人才()3. 营销人才()4. 技术人才()5. 财务人才()6. 其他(请写出)五、个人资料(仅用于统计目的)5-1.您在鞍钢集团和新轧钢的工作年限1.()1-5年2.()6-10年3.()11-20年4.()21年以上5-2.您现在所在的部门1.生产计划部()2.企业管理部()3.技术质量部()4.销售部()5.人力资源部()6.财务部()7.采购部()8.设备部()9.政工部()10.办公室()11.工会()12.冷轧厂()13.大型厂()14.一炼钢厂()15.厚板厂()16.线材厂()17.生活服务公司()18.检修公司()5-3.您的最高学历1.()初中及以下2.()高中/中专/技校3.()大专4.()本科5.()研究生及以上5-4.您的职称1.()高级职称2.()中级职称3.()初级职称4.()其他5-5.您现在的岗位属于(单选)1.()一般员工2.()一般管理人员3.()部长及副部长级管理人员4.()副总经理及以上级管理人员。
企业文化调查问卷一、调查目的本次调查旨在了解企业的文化氛围、员工对企业文化的认同程度以及对企业文化建设的意见和建议,以便进一步优化和完善企业的文化建设。
二、调查对象本次调查的对象为公司全体员工。
三、调查方法本次调查采用匿名问卷的方式进行,通过在线问卷平台进行调查,保证员工的回答真实可靠。
四、调查内容1. 个人信息请您填写以下个人信息,以便我们进行数据分析时进行分类统计,保证您的回答的匿名性。
- 姓名:- 性别:- 年龄:- 部门:2. 对企业文化的理解请您回答以下问题,以便我们了解您对企业文化的理解程度。
- 您对企业文化的理解是什么?- 您认为企业文化对公司的发展和员工的工作有何影响?3. 对企业文化的认同程度请您回答以下问题,以便我们了解您对企业文化的认同程度。
- 您认为公司的企业文化是否能够体现在员工的日常工作中?- 您认为公司的企业文化是否能够激发员工的工作热情和创造力?- 您认为公司的企业文化是否能够提升员工的归属感和凝聚力?4. 对企业文化建设的意见和建议请您回答以下问题,以便我们了解您对企业文化建设的意见和建议。
- 您认为公司目前的企业文化建设存在哪些不足之处?- 您认为公司应该如何改进和完善企业文化建设?- 您有没有其他关于企业文化建设的意见或建议?五、调查结果的处理和保密1. 调查结果将进行统计和分析,以便为企业的文化建设提供参考和改进意见。
2. 所有的调查结果将严格保密,仅用于内部研究和分析,不会向外界披露个人信息。
六、调查时间和方式本次调查将于xx年xx月xx日开始,为期两周。
请您在这段时间内认真填写问卷,感谢您的配合与支持。
七、调查总结和改进计划根据本次调查的结果,我们将进行数据分析和总结,并制定相应的企业文化改进计划,以进一步提升公司的文化氛围和员工的工作满意度。
感谢您的参与和支持!您的回答将对公司的发展和文化建设起到重要的作用。
如有任何疑问,请随时与我们联系。
公司企业文化调查问卷
引言概述:
公司企业文化是指组织内部的价值观、信仰、行为准则以及共同的工作方式和氛围。
调查问卷是一种常用的研究工具,可以帮助公司了解员工对企业文化的认知和满意度。
本文将从五个大点出发,详细阐述公司企业文化调查问卷的重要性和具体内容。
正文内容:
1. 公司使命和价值观
1.1 公司使命的理解
1.2 公司价值观的认知
1.3 公司使命和价值观对员工工作的影响
2. 组织结构和沟通方式
2.1 组织结构的透明度
2.2 上下级沟通的频率和方式
2.3 团队合作和信息共享的情况
2.4 决策过程的公正性和参与度
3. 奖励和激励机制
3.1 奖励制度的公平性
3.2 奖励和激励对员工动力的影响
3.3 奖励和激励机制的改进建议
4. 培训和发展机会
4.1 培训计划的有效性和适应性
4.2 发展机会的公平分配
4.3 培训和发展对员工职业发展的影响
5. 工作环境和员工关系
5.1 工作环境的舒适度和安全性
5.2 员工之间的合作和支持
5.3 上级对员工的关心和理解
5.4 公司文化对员工满意度的影响
总结:
从公司使命和价值观、组织结构和沟通方式、奖励和激励机制、培训和发展机
会以及工作环境和员工关系五个方面来调查公司企业文化,可以全面了解员工对企业文化的认知和满意度。
基于调查问卷的结果,公司可以针对问题制定改进策略,提高员工满意度和组织绩效。
同时,调查问卷也可以作为公司企业文化建设的参考,帮助公司营造积极向上、和谐稳定的工作氛围,为员工提供更好的发展机会和福利待遇。
親愛的朋友,您好:謝謝您在百忙之中協助我們進行企業文化的意見調查,您的協助對我們的研究是非常的重要。
雖然我們將只會做團體性的分析整理,但每份資料都會影響本研究結果的可信度。
由於我們關心的是您個人的看法,這裡沒有所謂的「對」或「錯」,只有您的看法與評估,所以請您仔細依照自己的意見填答。
您不用在問卷上寫下自己的姓名,除了主要研究人員之外沒有任何人可以看到您的原始問卷答案。
請您放心,收回問卷之後,它們將變成分析團體資料時的數據,我們不會去做任何細節的處理。
我們誠懇的邀請您協助我們解讀本土企業的企業文化及其可能造成的效果。
對於不能回答的問卷或隨意反應的答案,我們在初步整理時會以廢卷處理,這樣不但浪費了您的寶貴時間,也讓那些用來製造紙張的樹木白白犧牲了。
所需回答時間約三十分鐘,請您務必仔細回答全部的題目。
非常謝謝您!中原大學心理學系郭建志敬啟2002年9月第一部份以下是一些關於公司文化特質的描述,請根據您個人的想法,填寫公司對該特質的重視程度。
圈選的數字越大,表示您的公司越重視該題所敘述的內容。
非不有有重非常點點常不重不重重重重視視視視視視1. 上下一體患難與共1234562. 上下員工相處和諧1234563. 強調貢獻團體智慧1234564. 大家庭的精神1234565. 強調互助合作1234566. 鼓勵達成共識1234567. 遵從權威領導1234568. 員工能參與決定1234569. 追求公平的12345610.訊息分享的12345611.強調理性分析12345612.要求績效表現12345613.強調專業能力12345614.本著實事求是的作風12345615.維護歷史傳統12345616.重視安定守成12345617.重視人情關係12345618.注重輩分倫理12345619.強調謹言慎行12345620.講求學歷文憑12345621.重視人際和諧12345622.鼓勵奉獻服務12345623.遵守制度規範12345624.強調產品領先同行12345625.商品與科技創新化12345626.即時因應環境12345627.具有冒險精神12345628.注重求新求變12345629.鼓勵創造發明12345630.致力科學求真123456非常不重不重有點不重有點重重非常重視視視視視視31.行事積極進取12345632.容許嘗試錯誤12345633.追求卓越上進12345634.注重員工年資12345635.不做違法違規勾當12345636.切實遵守國家法令12345637.注重員工忠誠12345638.注重品德操守12345639.作風正直誠信12345640.強調勤勞敬業12345641.強調公私分明12345642.強調謙虛美德12345643.重視成本效益12345644.追求利潤成長12345645.注重經營策略12345646.幫助員工成長12345647.重視利用人才12345648.注重員工訓練12345649.追求工作速度12345650.強調員工責任12345651.強調顧客第一12345652.講究客觀標準12345653.社區居民傲與公司為鄰12345654.好的績效可以得到稱讚的12345655.注重企業形象12345656.重視頭銜地位12345657.報喜不報憂12345658.強調避免衝突12345659.稱讚多於責備12345660.提高公司聲譽123456不重不重重重重視視視視視視61.注重禮尚往來12345662.保護他人面子12345663.尊重個人意願12345664.尊重員工意見12345665.講求一流待遇12345666.工作上的尊嚴12345667.實踐員工理想12345668.適時表現自己12345669.促進地方繁榮12345670.提供地方工作機會12345671.強調勞資和諧12345672.注重敦親睦鄰12345673.保障員工工作12345674.照顧體恤員工12345675.重視培養班底12345676.重視出身背景12345677.參加社區公益活動12345678.重視企業的社會責任12345679.提高人類生活水準12345680.創造社會財富12345681.增進人類社會福祉12345682.參與社會服務12345683.不做表面文章12345684.強調預防控制12345685.嚴格要求提高標準12345686.指導式的管理12345687.強調時間管理12345688.強調防弊措施12345689.員工自我期許12345690.員工能自我教育123456不重不重重重重視視視視視視91.人性化的管理12345692.強調充分授權12345693.具有旺盛的企圖心12345694.員工值得信任12345695.員工肯負責任12345696.注重時間觀念123456第二部分下列題目是用來了解您的工作內容與工作環境的特性。
鞍钢新轧钢股份有限公司企业文化调查问卷调查问卷说明尊敬的鞍钢新轧钢股份有限公司员工:您好!我们是北大纵横管理咨询公司。
我们正与您们一起为鞍钢新轧钢迎接未来的挑战、业绩更上一层楼而努力。
此次问卷调查的目的是为了了解鞍钢新轧钢企业文化的历史、现状以及未来的改进方向,您的见解和意见对于鞍钢新轧钢未来的发展至关重要。
北大纵横管理咨询公司将以职业态度对您交回的问卷严格保密,我们保证问卷只在北大纵横咨询顾问范围内作统计使用。
您对问卷的认真填写将是对我们工作的大力支持!非常感谢您的积极参与!北大纵横管理咨询公司鞍钢新轧钢项目组二零零二年三月十五日填写问卷注意事项:1、请单独填写,并客观发表意见;2、请注意阅读各题型的答题要求(单选、多选、排序或阐述);3、请在3月21日(周四)17:00前完成,并送交到北大纵横新轧钢项目组(原新轧钢办公楼302室,电话:6326211);如果因事外出未领到调查问卷,请直接与企管部罗强(电话:6734862)联系。
说明:请在对应的选项上打“√”,如无特别说明,只选一项;一、鞍钢文化的历史沿革1.您认为新轧钢应该继承鞍钢历史文化中的哪些内容(选出最重要的3项)1、创新2、求实3、拚挣4、奉献5、勤俭节约6、自力更生7、其它2.您认为“两参一改三结合”(两参:干部参加劳动,工人参加管理;一改:改革不合理的规章制度;三结合:干部、技术人员和工人相结合)的现实意义大吗1、很大2、有一定的现实意义3、没有二、影响因素3.您认为影响新轧钢文化形成的主要因素依次是(按重要性由大到小排列在横线上):1、鞍钢发展历史2、东北地域文化3、中国传统文化4、市场经济答案:4.您认为中国传统文化对新轧钢文化的主要影响是(选出最重要的3项):1、仁爱互助,同心同德2、做事讲究道义,对自然、社会和他人负责3、以诚待人,相互尊重4、遵守承诺,取信于人5、忠心为国,自强不息6、唯上,盲目服从7、唯书,因循守旧8、唯官,等级森严9、知足常乐,随遇而安 10、做事稳健 11、事不关已,高高挂起5.您认为东北地域文化对新轧钢文化的主要影响是(选出最重要的3项):1、艰苦创业精神2、为国奉献精神3、自尊、自信4、知足常乐5、求规模,讲排场6、重义气,讲信用7、重实践,轻理论 8、实现自身价值主要体现在做官 9、慷慨大方6.您认为鞍钢集团文化对新轧钢文化的主要影响是(选出最重要的6项):1、创新精神2、求实精神3、拚挣精神4、奉献精神5、勤俭节约6、自力更生7、开放意识8、学习意识9、服务观念 10、精品意识 11、市场观念 12、竞争意识13、危机感 14、人才观念 15、质量观念 16、成本观念7.您认为改革开放和市场经济对新轧钢文化的主要影响是(选出最重要的3项):1、开放意识2、市场观念3、精品意识4、服务观念5、危机感6、人才观念7、学习意识8、成本观念9、质量观念 10、竞争意识8.您认为中国加入WTO、经济全球化和知识经济对新轧钢文化提出的新要求是(选出最重要的3项):1、市场观念2、精品意识3、服务观念4、成本观念5、创新精神6、人才观念7、国际化意识8、竞争意识三、新轧钢文化的现状9.您认为新轧钢现有的企业文化对公司发展有多大的促进作用1、有很大作用2、有一定作用3、没有4、说不清10.您认为新轧钢的科级以上领导在向下级布置任务后,是否还提供指导或建议1、常常指导2、偶尔指导3、从不指导11.您认为新轧钢的科级以上领导是否能够虚心听取下级的不同意见1、常常虚心听取2、偶尔听取3、不愿听取12.您认为在新轧钢内部,上下级之间经常交换意见吗1、常常充分沟通2、沟通,但不充分3、很难沟通13.您关于公司生产和发展信息的主要来源是(选出最重要的3项):1、会议传达2、领导口头传达3、文件传达4、传闻14.您认为在新轧钢内部,上级领导代替下级行使管理职责的现象常见吗1、很常见2、偶尔发生3、基本没有15.您认为新轧钢的科级以上领导在工作中常表现为哪种角色1、教练2、家长3、工作分配者4、监工5、绊脚石16.您认为在新轧钢内部,各级领导倾向于采用正激励(如表扬、奖励),还是负激励(如批评、扣奖)1、倾向于正激励2、倾向于负激励3、两者都经常采用17.您认为新轧钢的效率意识强吗1、很强2、一般3、没有意识18.您认为新轧钢部门间协作意识强吗1、部门间能够积极配合2、部门间有配合,但不太积极3、协作较难,主要凭哥们儿关系办事19.您认为新轧钢的管理部门为生产厂和销售部门服务的意识强吗1、很强2、一般3、没有意识20.您认为新轧钢在决策时,是否充分考虑对社区环境和居民利益的影响1、充分考虑2、关注,但不是主要决策因素3、没有意识21.您认为新轧钢对员工进行选拔和晋升时的主要依据(按重要性由大到小排列在横线上):1、业绩2、能力3、学历4、关系答案:22.您认为您的收入与您的工作业绩关联如何1、很大2、有关联,但不是主要因素3、无关23.您对新轧钢目前采取的竞争上岗、末位淘汰措施表示理解和支持吗1、绝对支持2、支持,但需改进3、无所谓4、不支持24.您认为新轧钢员工的危机感强吗1、很强2、有一点3、没有25.您认为新轧钢员工的危机感主要来源于(按重要性由大到小排列在横线上):1、竞争上岗,末位淘汰2、国际化市场竞争3、社会及经济的急剧变化答案:26.您认为新轧钢员工的品牌意识强吗1、很强2、一般3、没有27.您认为新轧钢员工敬业(主动、认真、责任感强)吗1、很敬业2、一般3、不敬业28.您认为新轧钢员工的质量意识强吗1、很强2、一般3、没有29.您认为新轧钢员工在实际工作中注意节约成本吗1、很注意2、家大业大,无所谓30.您认为新轧钢员工的学习意识强吗1、善于学习,并付诸实践2、爱学习,但不能学以致用3、从不注意学习31.您认为新轧钢员工的学习内容与本职工作的关系如何1、很大2、有一点3、无关32.您认为新轧钢员工的创新意识强吗1、很强2、一般3、没有33.您认为新轧钢目前的创新能力主要表现在(按重要性由大到小排列在横线上):1、技术创新2、观念创新3、管理创新4、产品创新5、市场创新6、人才创新7、发展思路创新答案:34.您认为新轧钢的市场观念强吗1、主动适应市场变化(《奶酪》中的嗅嗅和匆匆)2、被动响应市场变化(《奶酪》中的唧唧)3、对市场变化的反应过于迟钝(《奶酪》中的哼哼)35.您认为新轧钢员工的为用户服务的意识强吗1、很强2、一般3、较弱36.您认为在新轧钢,有了制度却没有严格执行的现象常见吗1、常见2、偶尔发生3、从没有37.您认为新轧钢目前的主要竞争优势在于(选出最重要的3项):1、由规模化生产而引发的低成本2、企业文化3、管理4、一线员工的操作能力(包括生产和销售)5、品牌效应6、顾客导向的市场意识及预见力7、管理层的领导力与领导风格38.您认为目前钢铁行业的主要竞争要素(按重要性由大到小排列在横线上):1、文化理念2、工艺技术能力3、产品研发能力4、营销能力5、生产资源6、财务资源答案:四、未来39.您对新轧钢的未来发展有信心吗1、很强2、一般3、没信心40.您认为新轧钢的使命应该包括哪些内容(选出最重要的3项)1、打造民族工业的钢铁脊梁2、为员工提供发展空间3、为股东、为客户创造价值4、为社区发展做出贡献5、促进社会进步6、其它41.您认为未来新轧钢的价值观念应该强调哪些内容(选出最重要的3项)1、优胜劣汰2、质量是企业的生命3、服务社会及顾客4、以人为本5、居安思危6、严格控制成本7、诚信经营8、国际化发展9、其它:42.您认为未来新轧钢的企业精神应该强调哪些内容(选出最重要的3项)1、创新2、求实3、拚挣4、奉献5、诚信6、团队7、自强8、服务9、进取 10、协作43.您现在的岗位属于——仅用于统计目的1.()一般员工2.()一般管理人员和技术人员3.()部长及副部长级管理人员4.()副总经理及以上级管理人员44.自由发挥题:1960年3月,毛主席批示《鞍钢宪法》,肯定了“坚持政治挂帅,加强党的领导,大搞群众运动,实行两参一改三结合,大搞技术革新和技术革命”是办好社会主义企业的基本原则。
您认为在当前形势下,这五项原则是否可以进行改善,并赋予新的内涵请阐述。
您是否能够描述出宝钢、韩国浦项或者新日铁其中一个公司的文化理念请阐述。