研究中国兵学的人认为，《孙子兵法》的核心思想也是一个字："全"！我非常同意这个观点。
什么是"全"？顾名思义，就是全部、完全、全体，表现在战争领域，就是指一次作战行动总体，如战争的总体、战役的总体、战斗的总体。
全，对应的是"破"，即部分、局部、侧面。
战争里的破，就是一次战争的侧面或局部、一次战役的侧面或局部、一次战术的侧面或局部) 然而，孙子军事思想的核心"全"，不能从字面上认识。
孙子传下来的就是一本《兵法》13篇，从数量上，谈不上什么理论体系。
但是，用现代时髦一点的话，孙子的核心价值观就是一句话：用最小的消耗，换取最大的胜利。
这就是"全利"目标！如果用经济学家的理念解释：以最小的投入，换取最大的产出！最近，有一些人根据冷战结束后几场局部战争，认为战争会越来越被"慈化"，非暴力化或低强度暴力将成为未来战争的趋势。
这种观点的理由就是：信息技术为主导的现代科学技术被用作战争手段的改造，出现了可以提高作战效能并降低附带损伤的精确制导武器，可以"毁物却不伤人"。
有不死人的战争？这是瞎说！有人说了，1999年的科索沃战争，美军就没有死人。
是！但是，如果美国地面部队进入塞尔维亚，不可能一个人也不死。
美军的作战计划就有地面部队进入的部分。
要不然，他在塞尔维亚部署那么多地面部队干什么？其实，美国人在这场局部战争中采取的是"斩首行动"，即用巡航导弹和精确制导导弹对敌方进行军事打击，通过精准打击，首先消灭对方的首脑和首脑机关，彻底摧毁对方的抵抗意志。
他们这样做的目的不过是在尽力减少作战成本而已。
美国人这是让战争逼出来的。
. 西方人有自己的文化特点。
在战争文化中，西方人讲求的是"先兵后礼"，即打了再说，把你打服软了，他再和你谈条件。
第一次世界大战时，开始美军没有参战。
但是，德国人攻击了美国的商船，引起美国人的恼怒，立即决定参战，实施大规模的报复。
结果取得了胜利，于是和德国谈起了条件，从中获得了巨大的利益。
甜头有了，而且很有指导意义！以后，美国人就想这样干！日本名将山本五十六偷袭了美国的珍珠港，把美国太平洋舰队顷刻间炸个五马分尸。
美国人不干了！在第二次世界大战中，美军共用了695万吨弹药，平均每个军人每年的耗弹量是160公斤；美军共用了18760万吨油料，平均每个军人每年的耗油量是4221公斤。
美国人就用这些弹药和油料对德国人实施战略轰炸，对日本人实施战略轰炸，外加投掷两枚原子弹。
结果，德国与日本又投降了。
有了甜头，就有了诱惑！美国还想继续玩这个--只要你惹着我，我就打你，直到打服你！于是，战后美军名将德怀特·艾森豪威尔担任总统后，直接把"大规模报复"理念，命名他的军事战略。
战略是什么？战略是有关战争全局的筹划。
这是非常重要的。
美国人开始用"大规模报复"筹划他的全局事务。
结果，终于遇到了克星。
在朝鲜战争和越南战争中，美国人的"大规模报复"战略不灵了。
特别是越南战争成了美国人挥之不去的阴影。
为什么？不是美国人的武器装备不行，除了原子弹，美国把能使的武器装备都用上了。
结果呢？不仅付出的军事成本大，而且付出的道德成本也大。
当现代照相技术将遭受美国人燃烧弹伤害的越南小女孩的惨状公布于世，让全世界的人都知道了真相，标榜人权的美国人能不感到压力大吗？浅谈孙子“全胜”思想在解决国际争端中的意义《谋攻篇》中“凡用兵之法，全国为上，破国次之；全军为上；破军次之；……全伍为上，破伍次之。
是故百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。
”体现孙子的全胜思想，既用不流血的斗争方法迫使敌方屈从于我方的意志，以不损己方兵力、财力不破坏对方兵力财力和将被屈者的兵力财力转化为己的方式，从而达到“自保而全胜”的目的。
美国威慑战略思想的延伸和战术运用，也是“攻心”、“夺气”之心战的另一种形式皆源于此，追求的就是在保全自己又避免毁灭敌国、敌军的前提下实现让敌人完全屈服的“全胜”效果。
通过“威慑”以最小代价和最短时间达到战略战术目标。
孙子指出：“故善用兵者，屈人之兵而非战也，拨人之城而非攻也，毁人之国而非久也，必以全争于天下，故兵不顿而利可全，此谋攻之法也。
”在这里，“全争”是核心，意在用全胜战略胜天下。
孙子所强调的“全”，包括了军事、经济、政治、外交、领土等方面的利益。
《孙子》主张谋取整体的利益，反对盲目夺取局部的利益或单纯的有形利益《孙子》追求整体利益，反对追求局部的小利。
孙子的全胜略思想，主张通过“伐谋”\“伐交”等和平途径去解决国与国之间的争端，避免战争，力促和平他的思想同和平共处五项原则的宗旨是一样的，都是追求一个和平的国际环境。
在国际外交活动中，和平共处五项原则是理想的国际社会行为准则。
但是，目前还有一些国家奉行干涉主义路线，和平共处五项原则还不能对世界上所有国家的外交行为进行规范。
而抛弃冷战思维，运用孙子的“全胜”思想来思考国防安全问题时，我们就会发现，通过营造“先胜”实力，但强调非武力方式的运用，通过“伐谋”、“伐交”等途径，各国完全可以把国防安全建立在对话代替对抗、和平取代冲突、合作取代争夺的争夺之上，各国通过寻求和建立互不敌视、不相互对抗、增强互信合作的新的“合作安全”机制．培育全新的“非零和”国防安全观，各方都完全可以以“不战而屈人之兵”的方式实现自己的“全胜”战略．充分捍卫国防安全与国家利益。
孙子主张的“全”，不仅是自己一方的“全胜”，而且也指对方的“保全”，蕴含的更深的涵义是指天下的“完全”。
近年来，中国倡导的军事领域高层战略对话机制、不针对第三方的军事演习等做法，为新的国防安全观充实了新的内涵和手段，也是对孙子“全胜”思想的创造性运用。
2010年上半年朝鲜半岛局势骤然紧张，朝鲜试射导弹、宣布退出六方会谈，美韩则借“天安舰”事件向朝鲜施加压力，朝韩两个中断了交往，战争阴云再度笼罩在朝鲜半岛上空。
2010年11月23日，朝韩交火事件发生。
我认为国家的强大并不只是武力的强大，对于一个小国来说最重要的是发展自己的经济和和文化，这是当务之急，而不是用武力来解决争端。
我国在朝鲜半岛核危机问题上的基本立场是明确的，也是一贯的。
坚持维护朝鲜半岛的和平与稳定，支持半岛实现无核化，不赞成朝鲜半岛出现核武器，主张通过对话和平解决问题。
朝核问题再次激化后，我国领导人认真分析形势，从维护朝鲜半岛和平与稳定、维护我国发展战略环境的大局出发，主动牵头，积极斡旋，努力推动和平解决。
“与邻为善，以邻为伴”的周边外交方针，就是要把“睦邻、安邻、富邻”作为自身发展战略的重要组成部分，把“和平、安全、合作、繁荣”作为亚洲政策的目标，通过与周边国家加强交流，相互借鉴，实现携手共进，推动建立公正合理的国际政治经济新秩序。
中国尽力避免以战争解决国际争端的。
即使被迫进行有限的自卫还击战，其宗旨也是为和平的政治外交手段解决争端创造条件，决不随意扩大战争。
它在几十年的发展过程中，取得了一系列外交斗争的胜利，为自己的发展建设争取到了一个持续的国际和平环境。
现在更加注重维护和发展国际和平，以利于我国和世界各国的现代化建设和发展。
这是对孙子全胜思想的实际继承和发扬。
在当今这样的国际国内环境中，正确宣传和发展孙子的“不战而屈人之兵”的“全国”、“全军”思想，对于解决国际矛盾斗争，抑制那些喜欢穷兵黩武、玩弄战争、妄想以战屈人的战争狂人们的活动范围，遏制那些不必要的战争，不无积极的意义韩国三星兵法“全胜篇”记者韩胜宝三星是市场的迟来者，60多年前，只是一家小商铺；30多年前，为生存给日本三洋公司打工；10年多前，还是廉价的地摊货，并且是廉价货的代名词。
然而，在过去6年间，三星品牌价值超过索尼、摩托罗拉，以150亿美元名列世界第20位，一跃成为世界一流品牌。
是什么战略，令三星后来居上，成为全球瞩目的明星企业？答案是：三星是应用《孙子兵法》“后人发，先人至”及“全胜战略”的经典案例。
三星市场信息研究所的理念是：“世界上没有两个完全相同的人”。
该所展开的针对全球消费者心理的深度调研，充满了孙子“知彼知己，百战不殆”的智慧，从而建立起一个立体、多元、系统的消费动态分析体系，从庞杂混乱的消费态势中驾驭市场，为三星“实施品牌战略，打造自有品牌”奠定了基础。
1998年，三星出资4000万美元加入奥林匹克全球赞助商计划，提升三星品牌形象。
1999年，三星在经营战略上做出了有史以来最大的一次调整，制定了“引领数字融合革命”的新的品牌战略，致力于领导全球数字集成革命潮流。
此后，三星在全球范围内进行了声势浩大的品牌推广运动，树立了三星在数字化时代领导者的品牌形象。
三星组建了一个品牌战略团队，着力主打一个品牌：三星电子。
1998年，三星电子提出了“三星数字世界欢迎你”的宣传口号，传递出这样的信息：三星电子期望通过开发新型、多功能的产品，让人们的生活变得更加便利、丰富和舒适。
在该口号的统领下，三星电子的品牌战略至此日趋成熟，开发了世界上第一个商业用途的CDMA，第一个可视电话，第一个MP3 手机，第一个摄像手机，第一个滑盖手机等多个第一。
在尝过赞助汉城奥运会的甜头后，奥林匹克TOP赞助计划已成为三星体育营销的最高策略。
正如时任三星中国总裁朴根熙所说的，20年前，正是因为借助汉城奥运会，三星才得以从一个国家品牌跃居为全球品牌；如今，在全球最具市场潜力的中国举办的奥运会，无疑也将成为三星转身成为中国消费者接受的中国品牌的最好机遇。
他期望通过北京奥运会，将三星的品牌和知名度提高3倍。
三星每年市场营销费用为20亿美元，其中体育营销约占20%。
从长野冬奥会、悉尼奥运会、盐湖城冬奥会，再到雅典奥运会、都灵冬奥会，三星标志与奥运五环紧紧地联系在了一起。
2007年4月，三星与国际奥委会续签了赞助协议，将赞助时间延续至2016年。
借力奥运盛会，三星摆脱了以往低端的品牌形象，品牌价值大幅提升。
三星的全球社会公益活动也同步开展，势头很猛。
自1999后，三星在连续五年时间里，每年都捐赠1000万美元，来帮助和照顾社会上贫困的人群，三星生命保险也在2002年至2004年中捐赠1000万美元，用于对患有癌症、脑溢血以及心肌梗塞等疾病的患者进行治疗。
三星成立了三星文化财团，赞助了韩国几个资金困难而陷入危机的大学。
三星还设立了“三星奖学金”，建造了湖岩美术馆。
作为全球社会公益活动的一部分，三星从1996年起就开始赞助诺贝尔基金会。
三星不完全靠企业品牌形象制胜，而主要靠孙子的“全胜思想”制胜。
“世界最佳，世界第一”的产品战略，是三星其克敌制胜的利器，三星很少打“价格战”，坚持以产品品质和速度制胜，而非价格制胜。
