×工程BT模式

工程项目融资的BT模式研究随着近年来我国工程项目的不断发展，工程项目的运行模式也一次次的实验中不停创新与完善。

而就目前存在的如OM模式、TOT模式、BOT模式等工程项目融资模式而言，BT模式是较为广泛使用的工程项目融资模式，对工程项目的建设有着推动性与影响性的作用。

由于工程项目融资涉及施工管理、资金规划等方面的问题，任何环节都不能掉以轻心。

而目前国内关于融资模式的相关法律及合同协议并不全面，限制着BT模式规范地运行，影响着我国工程项目的顺利推进，这需要我们深入研究BT模式的优缺点，提出更科学、有效的改进方法。

一、BT模式下工程项目融资的概况及优缺点（一）BT模式下工程项目融资的概况BT模式即建设--移交模式，指的是在一个工程项目中，业主与BT项目公司签署相关协议，并由此项目公司在承担一定风险的情况下进行资金筹措、建设工程及管理等工作，最后在业主验收建设成果后进行回购的投融资建设模式，目前较多应用于国家政府与建筑企业共同合作的工程项目。

一般流程为政府先对项目立项，并做好前期准备工作，接着委托相关中介公司进行BT项目的招标，即寻找合适的投资方。

接着政府与中标者（即准备合作的投资方）签订BT合同协议，并建立BT项目公司，最后等待工程的结束验收。

而在工程项目顺利完成后，政府则按照与投资方约定的总价分期偿还投资方的建设费用以及融资费用，即进行回购过程。

而在BT模式的运行下，我国的北京奥运地铁支线工程、重庆菜园坝长江大桥工程等项目都完美结束。

（二）BT模式下工程项目融资的优点BT模式下工程项目融资具有以下几个优点：一是能够减少政府的投资压力。

工程建设的过程中，需要的费用较多，而BT的融资模式充分发挥了投资方的力量，在一定程度上解决了政府建设资金短缺的问题。

BT模式帮助政府能尽快地开展建设项目，并使得工程项目取得最大化的经济效益，促进了社会资金向工程建设投资的运转；二是工程项目的速度及质量有保障。

由于中标的投资方一般为国有或私有的建筑企业，得到了政府的充分信赖，因此这些作为投资方的建筑企业必然有着过强的经济实力以及业务能力。

采用BT模式加强工程建设管理浅论引言近年来，随着社会的发展和经济的快速增长，工程建设的规模和复杂程度不断增加。

因此，如何有效地管理工程建设项目成为了一个重要的问题。

采用BT（设计-建造）模式作为工程建设管理的方法已经得到广泛应用，并取得了显著的效果。

本文将对采用BT模式加强工程建设管理进行浅论，并分析其优势和挑战。

1. BT模式的概述BT模式是指将工程项目的设计和建造两个阶段合并进行管理的一种模式。

在传统的工程建设管理中，设计和建造通常由不同的公司或机构负责，这导致了信息流向不畅、责任不清晰等问题。

“设计-建造”模式改变了这种分工方式，将设计师和建筑师团队整合在一起，实现了设计和建造的紧密协作。

这种模式能够有效提高项目的质量、减少时间和成本。

2. BT模式对工程建设管理的优势2.1 提高沟通效率采用BT模式后，设计师和建筑师之间的沟通更加直接和高效。

设计师可以直接了解建筑师的需求和要求，避免了信息的传递损失。

建筑师也能够及时反馈设计方案的可行性和改进方向，使得设计和建造的工作更加顺利进行。

2.2 加快工程进度BT模式的优势之一是能够在设计和建造阶段之间实现无缝衔接。

在传统的工程管理模式中，设计师完成设计后才开始建造阶段，这会造成工程延误。

而采用BT模式后，设计和建造可以同步进行，大大缩短了总工期，提高了工程进度。

2.3 降低成本控制难度BT模式的另一个优势是能够更好地控制工程建设的成本。

在传统的模式中，设计师和建筑师之间的沟通和协调往往不够紧密，导致设计方案的变更频繁，造成成本的不可控。

而在BT模式下，设计师和建筑师可以更加密切地合作，及时解决问题和调整方案，从而降低了成本的风险。

3. BT模式的挑战3.1 需要团队协作意识采用BT模式需要设计师和建筑师的团队具备良好的协作意识和合作能力。

只有设计师和建筑师之间紧密配合，才能够高效地完成项目，否则会造成设计和建造之间的脱节和延误。

3.2 项目管理的挑战由于BT模式涉及到设计和建造两个阶段的管理，项目管理的难度也相应增加。

工程施工是建设领域中的重要环节，其组织管理模式对于项目的顺利进行和质量安全具有重要意义。

目前，常见的工程施工模式主要有以下几种：一、施工总承包模式施工总承包模式是指业主将整个工程项目的施工任务委托给一个施工单位，由施工单位负责组织和管理整个施工过程，包括施工方案的制定、施工进度的控制、工程质量的保证以及安全文明施工等。

在这种模式下，施工单位需要具备较高的综合实力和管理水平，能够承担整个工程的责任和风险。

二、施工总承包管理模式施工总承包管理模式是指业主将整个工程项目的施工任务委托给一个施工单位，由施工单位负责组织和管理整个施工过程，并与分包单位进行协调和管理工作。

与施工总承包模式不同的是，施工总承包管理模式下，施工单位不需要承担分包单位的施工任务，而是负责对分包单位的管理和协调。

三、施工平行承发包模式施工平行承发包模式是指业主将工程项目中的不同施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位之间相互独立，平行作业。

在这种模式下，业主需要对各个施工单位进行协调和管理，确保工程的整体进度和质量。

四、BT模式BT模式是指业主与施工单位签订投资建设合同，由施工单位负责投资建设，并在合同约定的期限内将工程移交给业主。

在这种模式下，施工单位不仅负责施工任务，还需要承担工程的投资风险。

业主则在回购期内按照约定的价格回购工程。

五、EPC模式EPC模式是指业主将工程的设计、采购和施工任务整体委托给一个施工单位，由施工单位负责组织和管理整个工程项目的实施。

在这种模式下，施工单位需要具备较高的综合实力和技术水平，能够承担工程的设计和施工任务。

各种工程施工模式各有特点和适用场景。

施工总承包模式适用于工程规模较大、施工技术较为复杂的情况；施工总承包管理模式适用于业主对施工单位的管理能力有较高要求的情况；施工平行承发包模式适用于业主希望各个施工单位之间相互独立、平行作业的情况；BT模式适用于业主希望施工单位承担投资风险的情况；EPC模式适用于业主希望施工单位承担设计、采购和施工任务的情况。

关于工程项目采用BT模式的理解及利弊分析关于工程项目采用BT 模式的理解及利弊分析由于在我国采用BT 模式融资建设公共项目刚刚兴起，这种新兴起的模式还处于不断地完善之中，但是从目前运作情况看，采用BT 模式建设的项目投资建设更为高效、便捷，使各参建方能更好地发挥专业优势、更有效的进行资源整合。

以下根据某市体育中心工程的实施情况，对工程项目采用BT 模式的理解及利弊分析谈一些认识。

、对BT 模式建设的理解BT（建设-移交）模式通常适用于城市基础建设和公共建设领域，是由政府通过公开招标（公开招商或议标）的方式确定投资方，由投资方负责项目资金筹措和工程建设（投资方通常会组建投资公司，以下简称“项目公司”），项目建成竣工验收合格后由政府采购，并由政府向投资方支付采购价款的种融资建造方式。

由于城市基础建设和公共建设领域特有的公益性，这些项目对社会的正常运转是有非常重要的意义，但由于其不可流通，即没有交换价值，项目的公益性决定了BT 项目只能是政府拥有产权和管理权。

其次，建设期项目公司的筹融资解决了项目建设期间资金的来源，使政府有计划地将基础设施的投资提前了，最终实际还款需要经人大同意，列入财政预算支出。

进而决定了BT 项目本质上还是遵守基本建设程序的政府投资项目，这也是目前国内特别是省内BT 项目最大的特点。

、BT 模式建设的主要风险一）项目审批风险BT 项目的审批包括项目立项审批、BT 实施方案审批、BT 项目支撑性文件审批三个方面。

项目立项审批包括环评、土地、规划、立项等环节，每一环节出现问题都会导致项目金大部分来源于政府财政资金，因此BT 项目除了需要政府的认可外，还需要人大和有关行政机关的批准，以确保项目能够按照使用财政资金的正常程序执行，给BT 项目以充分的支撑。

项目审批涉及到BT 项目实施的基础和合法性，旦出现问题将给项目建设造成难以挽回的损失。

中断甚至停止。

另外一个重要方面，由于BT 项目的回购资二）融资风险融资风险的主要表现形式为在项目开始时或投资超预算时资金不到位和融资成本上升几种情况。

×××公司关于×××基础设施BT建设模式实施方案（丁爱龙）为进一步加快×××的基础设施建设，改善基础设施和公用事业工程投资、建设的市场化改革，改善×××的投资和生活环境，缓解建设资金短缺矛盾，缓解政府资金压力，我公司拟通过投标方式对×××的基础设施工程进行投资、建设。

现根据中华人民共和国《招标投标法》、《建筑法》、《合同法》、《国务院关于投资体制改革的决定》、《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程安全生产管理条例》等法律法规，制定本实施方案。

一、项目概况（一）项目名称：×××区×××市政工程（二）项目地点：（三）项目内容：×××区×××市政工程包括：道路工程、排水工程、排污工程、绿化工程、路灯工程及其他附属配套设施工程。

（四）项目总投资：总投资约万元，其中：工程投资估算约万元；工程建设其它列支费用约万元（含建设单位管理费）。

（五）项目建设期：****日历天。

二、项目总投资的构成（一）市政工程费：包括分部分项工程费、措施费、规费、利润和税金。

（二）工程建设列支费用：1、建设及施工场地租用费、质量监督费、检测试验费、施工许可阶段的各种规费等费用，暂定万元；2、建设单位管理费：代业主管理市政工程部分费用；3、经批准的设计变更、现场签证发生的费用。

三、投标范围及内容×××区×××市政工程自前期工作阶段开始至竣工验收移交全过程的投资建设。

包括但不限于以下内容：道路工程、排水工程、排污工程、绿化工程、路灯工程及其他附属配套设施工程（具体以本项目施工图纸为准）。

四、BT模式之定义BT建设模式是指“建设一转让”模式，是政府利用非政府资金来进行非经营性基础设施建设项目的一种投融资模式，投资人按政府的规划要求进行投资或投资并施工，政府委托监理，工程竣工验收合格后按投资协议书约定转让给政府有关部门管理，政府以支付转让费的形式将投资人建设的工程及设施购回。

建设工程项目bt融资方案介绍在建设工程项目中，融资是非常重要的一环。

bt（Build Transfer）模式是一种常见的建设工程项目融资方式，也是一种公私合作的模式。

本文档将介绍建设工程项目bt融资方案的概念、特点以及具体实施步骤。

什么是bt融资模式？bt融资模式是指建设单位将工程项目的建设和运营权委托给专业运营公司，由该公司负责建设、运营和维护项目，并以这部分权益作为融资的主要来源。

在融资期限结束后，建设单位再次接管工程项目。

这种模式的融资主要依赖于专业运营公司的资金实力和项目盈利能力。

bt融资模式的特点1.公私合作：bt模式是建设单位与专业运营公司之间的合作模式，通过双方的合作，既能够解决建设单位的融资问题，又能够由运营公司提供专业的管理和运营服务。

2.分散风险：在bt模式中，建设单位将项目的建设和运营权委托给运营公司，降低了建设单位的风险承担，由专业运营公司来承担项目的运营风险。

3.长期运营：bt模式通常需要建设单位将项目的运营权委托给运营公司一段时间，这段时间可以是数十年甚至更长，从而确保项目的长期稳定运营。

4.可持续发展：通过引入专业的运营公司，bt模式可以提高项目的运营效率和盈利能力，并确保项目的可持续发展。

bt融资模式的实施步骤1.项目准备阶段：–确定项目的类型和规模，并进行可行性研究，评估项目的盈利能力。

–确定运营公司的选择标准，并进行招标或竞争性谈判。

–确定建设单位和运营公司的合作方式和合同条款。

2.资金筹集阶段：–运营公司通过自有资金或银行贷款等方式筹集项目所需的资金。

–建设单位与运营公司签订融资协议，明确资金的使用方式和还款方式。

3.建设阶段：–运营公司负责项目的设计、建设和监理，并按时完成工期。

–建设单位支付项目的建设款项，并与运营公司进行结算。

4.运营阶段：–运营公司接管项目的运营和维护工作，并按合同约定向建设单位支付相关费用。

–运营公司负责项目的运营管理、市场开发和营销活动。

绿化景观带工程BT模式项目劳动力计划方案绿化景观带工程是城市规划与建设中重要的生态环境改善项目，其目的是通过植物的种植和环境的改善，提高城市的生态环境质量，增加城市的景观价值。

而工程的实施离不开劳动力的支持和参与，因此制定一个合理的劳动力计划方案非常重要。

下面是一个绿化景观带工程BT模式项目劳动力计划方案，供参考：一、项目概况该绿化景观带工程位于城市中心地带，总面积为1000亩，主要包括树木种植、草坪绿化、花卉种植等工作。

为了完成工程建设目标，预计需要施工人员200人，其中包括建设人员和管理人员。

二、劳动力需求量计算1.人才市场和职业培训机构。

通过人才市场和职业培训机构发布招聘信息，进行劳动力招聘和培训。

2.临时工队。

与当地的建筑工人临时工队建立合作关系，借助其丰富的劳动力资源来完成项目。

3.大学生志愿者。

与当地高校合作，组织大学生志愿者参与工程建设，既能补充劳动力，又能提高城市生态环境意识。

四、劳动力管理措施1.建立劳动合同。

与每位劳动者签订劳动合同，规定劳动内容、报酬、工作时间、工作安全等事项，确保劳动者的权益。

2.建立劳动保护制度。

在工地安排专人负责劳动保护工作，落实必要的劳动保护措施，确保劳动者的人身安全。

3.提供培训机会。

对参与工程的劳动者进行相关培训，提高他们的专业水平，提高工程质量。

4.经常性安全检查。

定期组织安全检查，发现问题及时处理，保证工程施工的安全。

五、劳动力使用进度安排1.根据工程的具体计划，制定施工进度表，明确每个阶段的劳动力需求量。

2.根据劳动力供应的情况，合理安排劳动力的使用进度，确保项目进展顺利。

3.在施工过程中，根据实际情况对劳动力进行调整和安排，灵活应对各种情况，确保施工质量。

采用BT模式加强工程建设管理浅论BT模式作为一种新兴的工程建设管理模式，近年来在国内得到蓬勃发展，如北京奥运地铁支线项目、重庆华村嘉陵江大桥项目、重庆大学城部分项目等在建设中都得到应用。

一、BT模式的内涵和概述在工程建设中，有多种管理模式，bot就是其中一种。

所谓BOT 是Build—operate—transfer（建设一经营一转让）模式的简称。

它主要用于公共基础设施建设，即通过特许协议，引入国外资金或民间资金进行专属于政府的基础设施建设，在约定的期限内经营管理，通过项目经营收入偿还债务和获取投资回报。

约定期满后，项目设施无偿移交给项目业主。

而BT（Build—transfer，即建设一移交）则是BOT 的一种历史演变，由于一些公益性工程项目，企业无法独立实现经济运营，取得投资收益，所以将“BOT”中的“O”即企业运行过程排除，形成“BT”模式。

它具体是指业主授权BT承包商对项目通过融资建设，建成后整体移交给业主，业主用建设期间以及工程完成以后所募集的资金，以偿付企业的融资本金及利息的一种新型项目管理模式。

BT模式对工程总承包企业来说具有投融资的性质。

工程总承包企业与银行作为BT项目的合作伙伴，在BT项目中是利益共享、风险共担。

二、BT模式在工程建设中显现的优点分析1.可降低管理成本和建设期风险。

在BT模式下，项目的建设由BT承包商承担，业主不需要设立项目管理机构来实施项目建设中的管理。

此外，建设期内业主不投入资金，只需监督BT承包商在规定的时间内移交合格项目即可，节省了大量人力、物力。

同时，业主只有在项目竣工验收合格后才开始进行资金支付，这样也大大减小了建设期的融资风险.2.可降低项目建设成本，缩短工期。

由于采用BT模式实施的工程其工程量一般都比较大，BT承包商可以给出最优惠的总体价格。

总承包价格由工程施工造价、各项管理开支费用、合理的利润、风险费用、财务费用、国家规定的税收等部分组成，必须是一个双方认可的合理的价格，以达到项目总体成本的控制。

森林武警驻鄂部队恩施营房基地工程BT模式投资建设合同甲方：恩施州林业局乙方：重庆金易集团二O一二年三月二十八日森林武警驻鄂部队恩施营房基地工程BT模式投资建设合同甲方：恩施州林业局地址：恩施市市州大道258号法定代表人：李敏克乙方：重庆金易房地产（集团）开发有限公司地址：重庆市渝北区空港经济开发区空港大道333号金易尚品源6栋2层法定代表人：简广斌第一条定义除合同条款另有约定外，本合同用语以下列定义为准：1.1本工程（或本项目）：指森林武警驻鄂部队恩施营房基地工程。

1.2本工程范围：森林武警驻鄂部队恩施营房基地建设。

1.3BT模式：BT是英文BUILD-TRANSFER的缩写，在本合同中的中文意思即：建设一移交；双方认可的BT模式是指乙方按本合同的约定负责项目投融资、工程建设全过程的组织和管理，并承担其期间的风险。

在乙方按约定将本工程建成竣工移交给甲方及甲方指定的管护单位后，乙方按BT回购价款收回投资。

1.4建设期：指本项目的建设周期，从本合同生效之日起至工程竣工验收合格之日止。

1.5工程施工期：自取得开工许可证之日起至工程竣工验收合格之日止。

1.6回购价款：指根据本合同第三条确定的甲方应支付乙方的费用总额。

1.7“元”：指人民币单位“元”。

1.8基准日：指本合同中用于确定具体时间界点的日期。

1.8.1全面验收备案基准日：指本项目全面验收备案完毕取得备案证书之日。

1.8.2工程档案移交基准日：指本项目全部的工程档案移交完毕之日。

1.9工程相关单位：指本工程的工程咨询单位、勘察、设计单位、施工单位、设计监理单位、专业施工监理、施工监控单位、审计中介机构、材料与设备供应单位等。

1.10政府：指恩施土家族苗族自治州人民政府。

1.11回购期：指本工程承包范围内的工作内容竣工完成并验收合格之日起开始，按约定完成回购款支付之日止结束。

本工程回购期个月。

1.12不可抗力：合同任何一方不能预见、不可避免、无法控制或不能克服的自然事件，包括地震、台风、洪水等自然灾害或战争及一切非人力可预测或者控制的事件。

BT模式与代建制的比较一、慨念：1、BT模式：BT是英文的縮写，中文的解释是建设、移交，是指政府或其授权的单位经过法定程序选择拟建的基础设施或共用事业项目的投资人（投资人也可以以联合体的方式参加投标，联合体成员,但必须是具有合乎等级资质要求与经济能力的独立法人资格）,并由投资人在工程建设期内组建BT项目公司进行投资、融资和建设，在工程建设后按约定进行工程移交并从政府或其授权的业主单位支付款中收回投资.2、代建制:是政府（项目业主单位)依法通过招投标的方式，选择社会专业化的项目管理单位(代建单位），负责项目的投资管理与建设施工组织工作，项目建成后交付给使用单位，政府支付给代建单位一定管理费用标准的制度.从我国各地代建制试点情况来看,代建制模式有三种：一是建设全过程总承包代建；二是工程施工阶段合同总承包代建；三是代替建设单位基建办代建管理.目前，我国各地政府采用代建管理模式主要有两种：一是代建管理部门承担政府使用单位的建设管理职责；二是政府成立行政职能相对独立的代建机构仅作为政府出资代理人，通过招标选择代建机构代行使原使用单位的建设管理职能。

二、产生的条件与背景：（一）、BT模式产生的背景：1、随着国家经济的高速发展及国家经济宏观调控政策的实施，基础设施投资的银根紧缩,受到前所未有的冲击，如何筹集建设资金成为制约基础实施建设的关键。

2、原有的投资融资格局存在最大的缺陷，金融资本、产业资本、建设（商）企业及其关联市场在很大程度上被人为阻碍,资金缺乏有效的封闭管理、风险和收益分担不对称,金融机构、开发商、建设企业不能形成以项目为核心的有机循环闭合体，优势不能互补,资源没有得到合理流动与充分应用。

（二）、代建制产生的背景：国内“代建制”的引入是为了解决建设单位工程建设项目专业管理人员和单位工程管理经验不足，通过投标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设项目的实施，严格控制项目投资、质量和工期，将项目建设与项目使用(单位）人分离，最终达到政府投资项目的建设管理模式，由“投、建、管、用”多位一体逐渐向“投、建、管、用”职能分离的转化。

BT模式一、BT模式的定义BT是Buide Transfer的缩写。

即建设-移交模式，指政府或其授权的单位作为BT模式项目发起人经过法定程序（招标或者不招标）选择拟建的基础设施或公共事业项目的BT模式项目主办人，并由该BT模式项目主办人在工程建设期内组建BT模式项目公司进行投资、融资和建设，在工程竣工后按约定进行工程移交并从政府或其授权的单位的支付中收取回报。

二、BT项目的几种运作方式第一类：二次招标型BT模式。

这种模式下，建筑企业承担的职能是做多的。

作为BT项目投资人，建筑企业要组建项目公司、完成项目的投融资。

此外，除了项目的设计由政府委托外，项目监理单位和施工单位都是以项目公司名义委托的。

其中承担施工任务的施工单位是通过重新招标程序确定的，二次招标型模式也由此得名。

第二类：直接施工型BT模式项目的运作方式为：BT模式项目发起人通过法定程序（包括招投标和费招投标方式）选定BT模式项目投资机构作为BT模式项目主办人，由主办人设立具有法人资格的项目公司并由项目公司作为建设单位对BT模式项目进行融资、组织建设和管理。

但在选定主办人的同时明确该项目的主要施工任务由主办人（或其指定的下属单位）承担。

其最大的特点是：项目公司成立后，直接按BT模式投资建设合同的约定，与作为施工承包商的主办人(或其指定的下属单位)签订施工合同，不再由项目公司另行选择施工承包商，项目公司与施工承包商存在一定的利害关系。

由于很多BT模式项目中主办人认为单纯的BT模式项目投资利润较低，要求直接或指定的下属单位承担施工任务以获取施工利润，因而此种BT模式应用较为广泛。

直接施工型BT模式项目的实际运作中，因部分BT模式项目主办人成员承担项目施工工作而兼具主办人和施工承包商的双重身份，其特殊的身份对工程质量控制造成了一定的困难。

为了防止BT模式项目主办人通过控制项目公司进而控制监理单位的方式在项目施工中获取不正当利益，此模式中的监理单位一般由项目公司和BT模式项目发起人共同委托和管理。

BT、BOT BOO BOOT等工程总承包模式分类介绍工程项目承包中的几种模式：主要包括：BT,BOT,BOO,BOOT,EPC,EPCM, PPP,F等EDBT （英文“ Builc和『“ Transfe的缩写）中文的解释是建设、移交，指政府或其授权的单位经过法定程序选择拟建的基础设施或公用事业项目的投资人，并由投资人在工程建设期内组建BT项目公司进行投资、融资和建设；在工程竣工建成后按约定进行工程移交并从政府或其授权的单位的支付中收回投资。

BOT（Build-Operation-Transfer的缩写）即建设-经营-移交，指一国政府或其授权的政府部门经过一定程序并签订特许协议将专属国家的特定的基础设施、公用事业或工业项目的筹资、投资、建设、营运、管理和使用的权利在一定时期内赋予给本国或/和外国民民间企业，政府保留该项目、设施以及其相关的自然资源永久所有权；由民间企业建立项目公司并按照政府与项目公司签订的特许协议投资、开发、建设、营运和管理特许项目，以营运所得清偿项目债务、收回投资、获得利润，在特许权期限届满时将该项目、设施无偿移交给政府。

有时，BOT模式被称为暂时私有化”过程（Tempo-rary Privatization）。

而国家体育馆、国家会议中心、位于五棵松的北京奥林匹克篮球馆等项目实践了BOT模式，由政府对项目建设、经营提供特许权协议，投资者需全部承担项目的设计、投资、建设和运营，在有限时间内获得商业利润，期满后需将场馆交付政府。

BOO（Build-Own-Operate即建设一拥有一经营，承包商根据政府赋予的特许权建设并经营某项产业项目，但是并不将此项基础产业项目移交给公共部门。

BOOT（ Build-Ow n Operate-Tra nsfe建设一拥有一经营一转让，则是私人合伙或某国际财团融资建设基础产业项目，项目建成后，在规定的期限内拥有所有权并进行经营，期满后将项目移交给政府。

建设工程施工是指在建设工程项目中对建筑物、构筑物及其附属设施进行施工建设的活动。

根据项目管理的需要和工程特点，施工模式可以有多种不同的方式。

以下是一些常见的建设工程施工模式：1. 设计-招标-建造（DBB）模式这是最传统的一种建设工程施工项目管理模式。

按照该模式，工程项目的实施必须按照设计、招标、建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。

DBB模式的优点是通用性强，可自由选择咨询、设计、监理方，各方均熟悉使用标准的合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。

但缺点是工程项目要经过规划、设计、施工三个环节之后才移交给业主，项目周期长；业主管理费用较高，前期投入大；变更时容易引起较多索赔。

2. 建设-管理（CM）模式又称为阶段发包方式，是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。

这种模式改变了过去那种设计完成后才进行招标的传统模式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工，CM单位负责工程的监督、协调及管理工作。

3. 施工总承包模式施工总承包模式是指业主将整个建设工程项目的施工任务委托给一家施工总承包单位，由施工总承包单位负责整个项目的施工组织、协调和管理，并按照合同约定向业主负责。

施工总承包模式有利于建设工程的组织管理，减少了业主的协调工作量，有利于控制工程造价和工程质量。

4. BT模式（建设-移交）BT模式是指业主与施工单位签订建设合同，施工单位负责项目的建设，项目建成后，施工单位将项目移交给业主。

这种模式通常用于政府投资的基础设施项目，可以有效缓解政府短期内的资金压力。

5. EPC模式（设计-采购-建造）EPC模式是指业主将建设工程的设计、采购和施工全部委托给一家EPC总承包单位，由EPC总承包单位负责整个项目的实施。

建筑工程项目BT模式申请报告一、项目基本情况根据建设项目管理法的相关规定，我公司拟在某地新建一座高层综合建筑，该项目总建筑面积约为xxxx平方米，总投资额预计为xxxx万元。

项目地理位置优越，交通便利，是一个非常有发展潜力的地区。

本报告旨在申请采用BT模式进行项目建设和管理。

二、BT模式的介绍BT模式是指建设、转让、运营一体化的项目管理方式，即建设-转让-运营模式。

在BT模式下，建设单位与投资方共同运作，建设单位负责建设，投资方负责筹资和运营。

该模式具有投资主体多样化、风险分摊合理等特点，能够较好地保障项目的顺利推进和实施。

三、BT模式在本项目中的适用性分析1. 资金优势：采用BT模式可以吸引更多投资方参与项目，增加项目资金来源，降低建设单位的资金压力，保证项目的顺利进行。

2. 风险分担：BT模式下，建设单位与投资方共同承担项目建设阶段和运行阶段的风险，保证各方利益的均衡。

3. 运营效益：由于投资方参与项目的管理和运营，能够提前考虑项目运营问题，保证项目建设完成后的有效运营和管理。

四、BT模式的执行计划1. 寻找合适的投资方：我公司将通过公开招标等方式，征集潜在的投资方，保证项目选择的公正性和合理性。

2. 筹资和资金安排：确定投资方后，我公司将与其进行协商，商定资金投入方式和资金安排计划，确保项目的资金需求得到满足。

3. 建设与运营阶段的合作协议：签订BT模式合作协议，明确各方在项目建设和运营中的责任和权益，规范双方合作关系。

4. 监督与验收：在项目建设过程中，加强对建设进度和质量的监督，确保项目按照合同要求完成。

项目竣工后，进行验收并移交给投资方进行运营。

五、风险控制与应对策略1. 建设风险：制定详细的建设方案和施工计划，加强对施工进度和质量的监控，及时发现并解决问题。

2. 资金风险：建立完善的资金管理制度，加强与投资方的沟通和协调，确保项目资金的到位和使用。

3. 运营风险：与投资方共同制定并落实项目运营计划，加强市场推广和资源整合，保证项目的运营效益。

什么是BT模式和BOT模式来源：中国•万年更新时间：2008-12-15 点击次数：17808什么是BT模式BT模式的概念1. BT是英文Build（建设）和Transfer（移交）缩写形式，意即“建设--移交”，是政府利用非政府资金来进行基础非经营性设施建设项目的一种融资模式。

2. BT模式是BOT模式的一种变换形式，指一个项目的运作通过项目公司总承包，融资、建设验收合格后移交给业主，业主向投资方支付项目总投资加上合理回报的过程。

3. 目前采用BT模式筹集建设资金成了项目融资的一种新模式。

BT模式产生的背景1. 随着我国经济建设的高速发展及国家宏观调控政策的实施，基础设施投资的银根压缩受到前所未有的冲击，如何筹集建设资金成了制约基础设施建设的关键。

2. 原有的投资融资格局存在重大的缺陷，金融资本、产业资本、建设企业及其关联市场在很大程度上被人为阻隔，资金缺乏有效的封闭管理，风险和收益分担不对称，金融机构、开发商、建设企业不能形成以项目为核心的有机循环闭合体，优势不能相补，资源没有得到合理流动与运用。

BT模式的运作1. 政府根据当地社会和经济发展需要对项目进行立项，完成项目建议书、可行性研究、筹划报批等前期工作，将项目融资和建设的特许权转让给投资方（依法注册成立的国有或私有建筑企业），银行或其他金融机构根据项目未来的收益情况对投资方的经济等实力情况为项目提供融资贷款，政府与投资方签订BT投资合同，投资方组建BT项目公司，投资方在建设期间行使业主职能，对项目进行融资、建设、并承担建设期间的风险。

2. 项目竣工后，按BT合同，投资方将完工验收合格的项目移交给政府，政府按约定总价（或计量总价加上合理回报）按比例分期偿还投资方的融资和建设费用。

3. 政府在BT投资全过程中行使监管，保证BT投资项目的顺利融资、建设、移交。

投资方是否具有与项目规模相适应的实力，是BT项目能否顺利建设和移交的关键实施BT模式的依据1. 根据《中华人民共和国政府采购法》第二条“政府采购是指各级国家机关、事业单位和团体组织，使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。

XXXX工程项目BT模式投融资建设合同甲方(BT模式项目发起人)：XXXX法定代表人：XXXX乙方(BT模式项目主办人)：法定代表人：鉴于：1、甲方经XXXX市人民政府授权(授权文件见附件1)，是XXXX 市人民政府确定的XXXX市XXXX改造工程的最终项目业主。

2、甲方就XXXX市XXXX改造工程进行BT模式建设与乙方洽谈后达成合作意向框架，乙方自愿以“BT”(BUILD-TRANSFER)模式投资建设XXXX市XXXX改造工程。

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《国家计委关于印发促进和引导民间投资的若干意见的通知》以及建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》等法律法规的规定，经双方充分协商一致，订立本合同，以此共同恪守。

第一条定义除合同条款另有约定外，本合同用语以下列定义为准：1.1 BT模式：BT是英文BUILD-TRANSFER的缩写，在本合同中的中文意思即：投资—建设—移交；双方认可的BT模式是指乙方按本合同的约定负责项目投、融资建设，并承担期间的风险；在乙方按约定将本项目建成交工移交给甲方及甲方指定的管护单位后，按BT合同总价收回投资。

1.2 本项目：工程内容1.3 BT模式项目发起人：指本协议的甲方，即出面与BT模式项目主办人签订BT模式投资建设协议并按该协议进行支付的政府或其授权的单位。

1.4 BT模式项目主办人：指本协议的乙方，即出面与BT模式项目发起人签订BT模式投资建设协议并在组建项目公司后将权利、义务全部转让给项目公司的单位。

1.5 BT模式项目公司：指乙方依本协议为了融资、建设和管理BT模式项目而在项目所在地设立有限公司承担乙方全部职责、权利、义务。

1.6 XXXX市XXXXXX指挥部办公室：指甲方依本协议为了管理BT模式项目而授权的承担甲方全部职责的下属职能单位。

1.7 建设期：指本项目的建设周期，从2009年6月日正式入场起止全面验收备案基准日止。