商业计划书的重要性商业计划书的重要性不言而喻。
创业者可以用它来证明他们有能力处理好新创业务所面临的种种问题，以及业务的管理问题。
商业计划书是评估和管理一项业务的核心文件。
一份商业计划书详细的阐述了一项业务的整体创业理念，它对经济环境、设定目标、所需资源都进行了准确的概括。
商业计划书的目标具备吸引的清晰结构：使投资者能够灵活地选择他们想要阅读的部分。
具备客观的数据分析：使投资者有机会仔细的权衡你的论据是否有说服力。
让技术外行也能读懂：可以用丰富的技术细节、精心制作的蓝图以及详细的分析给投资者留下深刻的印象。
商业计划书各部分呈现一、执行摘要目的在于引起决策者的兴趣，应当包括一份对商业计划书的多数要点的概括。
二、创业项目战略构想重点阐述商业机会与宏观环境，并对项目未来的发展做出阶段性规划。
（1）商业机会：需要客观准确，尤其是对于数据的运用和把握，才能够真正让人直观感受到项目价值。
（2）宏观环境：从宏观环境对商业机会进行初步分析，以确保创业项目所在的行业领域能够得到大环境的支持。
（3）战略规划：结合市场机会与宏观环境分析，分析内外部科学制定战略。
SWOT分析SWOT四个维度：S——优势W——劣势O——机会T——威胁运用各种调查研究方法，分析出创业项目所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。
SO战略：发展企业内部优势与利用外部机会，是一种理想的战略模式。
当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。
WO战略：利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。
存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。
ST战略：企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。
开发新技术产品也是企业可选择的战略，它可提高产品质量，从而回避外部威胁影响。
WT战略：减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。
当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，降低成本也许成为改变劣势的主要措施。
