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超市向生产商收取费用一览1、店庆费超市每年店庆均要收取2、进场费产品进场必须支付3、节日费每逢国庆节日和“中秋”等节收取4、促销费超市搞促销活动和入场必付5、广告费产品进场时明确必须支付6、单项费对单项产品入场收取的费用7、海报费超市发布海报厂家必须付费8、扣率超市销售产品必须要的扣率9、有条件返利超市完成一定销量由企业返利10、无条件返利厂家完不成销量惩罚性返利11、年终返利年终完成一定额超市要返利12、堆头费产品堆放在好的位置必须付费13、附加扣率随时在结账时会发生的扣率14、促销员费企业派员再承担费用，超市对促销员考核发薪，余款不退15、倒推销商品向生产厂家反推销他人商品16、其他损失费有些超市向厂家收取●做为一个商超业务代表，需要学习的一是这些基本流程，还要学会调查市场，掌握基本的谈判技巧。
●进场费（也叫进店费）是商场和超市利用其在市场交易中的相对优势地位，向供货商收取的一种费用。
●目前，各个超市（含大卖场）向供货商收取的进场费，有合同内和合同外两种。
合同内收费主要为上架费、月返费、广告费、促销费、年节费、毛利补差等，通过合同形式表现出来。
而合同外收费往往由合同内的收费项目“衍生”出来，如所谓的条形码费、端头费，促销活动中的条幅、花篮、空飘、地贴、墙贴、灯箱、DM特别广告、人员管理等费用。
●这些名目繁多的进场费中，一类是相对合理的收费，如新品上架费、促销费、返利等，因为这部分商品占据了超市的货架资源和人力资源，供货商必须支付相应的价格。
“猫腻”主要出在另一类不合理收费上，且这类收费占了进场费的“大头”超市费用也称进店费，是供货商的产品进入超市而事先一次性支付给超市或在今后的销售货款中由超市扣除的费用。
随着市场竞争的日趋激烈，产品进入超市的门坎也越来越高，尤其是大卖场，由于其规模较大、影响力较强，对新品牌（新产品）都要收取进场费用，并且收取的费用越来越高。
案例：进场合同就像是“卖身契”廖经理是某食品企业的销售经理，负责开拓广东新市场，两年下来，业绩平平。
竭诚为您提供优质文档/双击可除进场费申请报告篇一：进场费申请表浙江金太阳食品有限公司进场费申请表区域：客户名称:申请时间：______年___月___篇二：申请增加赶工费用的报告申请增加赶工费用的报告道道全粮油岳阳有限公司临港新区项目部：根据业主20XX年4月9日对小包装车间提前完工的要求，我部极为重视，立即召集项目部人员就如何确保20XX 年5月21日完成基础交安的问题进行了讨论部署，并根据现有的施工进展和资源配置情况进行了详细的工期倒排、工序合理调节、资金计划和机械设备、模板支架等投入计划的编制，以确保优质、高效、按时完成基础交安。
根据本工程招标文件及施工合同的约定，合同工期为151天。
现根据业主的要求，实际工期为121天（其中因设计变更及图纸不能及时下发，导致工期延误49天），实际缩短工期79天，工期缩短52%，工期大幅缩短。
为此，我项目为赶工采用设施主要有以下几点：一、调整施工计划，工序衔接，采取平行，多方作业，保重点、促一般，多头奋进。
二、增加人员投入，加班加点连续作业，增加施工作业人员36人。
三、增加资金投入、配足多类施工材料；模板、木方等周转材料按一次性投入配置；钢材、砂石等材料先预付订购，保证施工的连续。
四、增加设备投入，新增投入Φ100潜水泵6台，pc200挖掘机2台，pc350挖掘机1台，压土机1台等其他机械设备。
因赶工期而增加的费用归纳为以个几项，细分如下详述：一、增加人员技术管理人员、技术工人和普通务工人员：1.工程技术管理人员：由于合同工期的缩短、现场交通因素等，必须在夜间施工的，按夜班施工工程部分的用工数，按发生工日单价50％计算夜班增加费。
具体发生人员工日见下：表A、表b、表c：管理人员增加费用以上为工程技术管理人员相应增加的每天工资金额，实际发生为42日历天，工程技术管理人员合计工资增加费为：883.5元*42天=37107元技术工种、特殊工种增加费用表以上为技术工种、特殊工种相应增加的每天工资金额，实际发生为42日历天，技术工种、特殊工种合计工资增加费为：730元*42天=30660元普通务工增加费用表以上为技术工种(:进场费申请报告)、特殊工种相应增加的每天工资金额，实际发生为42日历天，管理员合计工资增加费为：225元*42天=9450元二、机械、材料增加费：篇三：南京群英费用申请报告南京群英费用申请报告群英终端/促销/推广费用申请表申请编号：no营销总监：销售部：办事处经理：。
●做為一個商超業務代表，需要學習的一是這些基本流程，還要學會調查市場，掌握基本的談判技巧。
●進場費（也叫進店費）是商場和超市利用其在市場交易中的相對優勢地位，向供應商收取的一種費用。
●目前，各個超市（含大賣場）向供應商收取的進場費，有合同內和合同外兩種。
合同內收費主要為上架費、月返費、廣告費、促銷費、年節費、毛利補差等，通過合同形式表現出來。
而合同外收費往往由合同內的收費項目“衍生”出來，如所謂的條碼費、端頭費，促銷活動中的條幅、花籃、空飄、地貼、牆貼、燈箱、DM特別廣告、人員管理等費用。
●這些名目繁多的進場費中，一類是相對合理的收費，如新品上架費、促銷費、返利等，因為這部分商品佔據了超市的貨架資源和人力資源，供應商必須支付相應的價格。
“貓膩”主要出在另一類不合理收費上，且這類收費占了進場費的“大頭”超市費用也稱進店費，是供應商的產品進入超市而事先一次性支付給超市或在今後的銷售貨款中由超市扣除的費用。
隨著市場競爭的日趨激烈，產品進入超市的門檻也越來越高，尤其是大賣場，由於其規模較大、影響力較強，對新品牌（新產品）都要收取進場費用，並且收取的費用越來越高。
案例：進場合同就像是“賣身契”廖經理是某食品企業的銷售經理，負責開拓廣東新市場，兩年下來，業績平平。
業績不理想是因為大賣場和連鎖超市沒有進入，只是通過的網路鋪開一些中小型超市和社區小店。
在廣東市場，大賣場和連鎖超市銷售份額已經佔據了城市零售市場的半壁江山，新品牌或知名度一般的老品牌要想進入這些賣場必須支付高額的進場費用。
兩年來，廖經理一直在與這些大賣場談判，卻總是沒能談進去，因為大賣場有很多讓供應商難以接受的進場費用和苛刻條件，簽進場合同就像是簽“賣身契”。
某知名超市報給廖經理的進店收費標準為：諮詢服務費：2002年是全年含稅進貨金額的1％，分別於6月、9月和12月份結賬時扣除；無條件扣款：第一年扣掉貨款數的4.5%、第二年扣掉貨款的2.4%；無條件折扣：全年含稅進貨全額的3.5%，每月從貨款中扣除；有條件折扣：全年含稅總進貨額≥70萬元時，扣全年含稅進貨金額的0.5％；全年含稅進貨金額≥100萬元時，扣全年含稅進貨金額的1％；配貨費：每店提取3％；進場費：每店收取15萬元，新品交付時繳納；條碼費：每個品種收費1000元；新品上櫃費：每店收取1500元；節慶費：1000元/店次，分元旦、春節、五一、中秋和聖誕共5次；店慶費：1500元/店次，分國際店慶、中華店慶兩次；商場海報費：2500元/店次，每年至少一次；商場促銷堆頭費：1500元/店次，每年三次；全國推薦產品服務費：含稅進貨金額的1％，每月賬扣；老店翻新費：7500元/店，由店鋪所在地供應商承擔；新店開辦費：2萬元/店，由新開店鋪所在地供應商承擔；違約金：各店只能按合同規定銷售X+1個產品，合同外增加或調換一個單品，終止合同並鎖超市來運作。
费用申请表模板
费用申请表一般包括以下内容：
1. 申请部门/申请人：填写申请费用的部门或个人。
2. 申请日期：填写提交申请的日期。
3. 费用用途：详细说明费用的具体用途。
4. 费用类型：选择费用所属的类型，如差旅费、办公费、招待费等。
5. 费用金额：填写需要申请的费用总额。
6. 支付方式：选择费用的支付方式，如现金、支票、转账等。
7. 预算科目：填写费用所属的预算科目。
8. 申请理由：简要说明申请费用的理由和必要性。
9. 审批意见：由相关部门或领导填写审批意见。
10. 申请人签字：申请人签字确认申请内容的真实性和准确性。
以上是一个费用申请表的基本模板，具体内容可以根据实际情况进行调整和补充。
●做为一个商超业务代表，需要学习的一是这些基本流程，还要学会调查市场，掌握基本的谈判技巧。
●进场费（也叫进店费）是商场和超市利用其在市场交易中的相对优势地位，向供货商收取的一种费用。
●目前，各个超市（含大卖场）向供货商收取的进场费，有合同内和合同外两种。
合同内收费主要为上架费、月返费、广告费、促销费、年节费、毛利补差等，通过合同形式表现出来。
而合同外收费往往由合同内的收费项目“衍生”出来，如所谓的条形码费、端头费，促销活动中的条幅、花篮、空飘、地贴、墙贴、灯箱、DM特别广告、人员管理等费用。
●这些名目繁多的进场费中，一类是相对合理的收费，如新品上架费、促销费、返利等，因为这部分商品占据了超市的货架资源和人力资源，供货商必须支付相应的价格。
“猫腻”主要出在另一类不合理收费上，且这类收费占了进场费的“大头”超市费用也称进店费，是供货商的产品进入超市而事先一次性支付给超市或在今后的销售货款中由超市扣除的费用。
随着市场竞争的日趋激烈，产品进入超市的门坎也越来越高，尤其是大卖场，由于其规模较大、影响力较强，对新品牌（新产品）都要收取进场费用，并且收取的费用越来越高。
案例：进场合同就像是“卖身契”廖经理是某食品企业的销售经理，负责开拓广东新市场，两年下来，业绩平平。
业绩不理想是因为大卖场和连锁超市没有进入，只是通过的网络铺开一些中小型超市和小区小店。
在广东市场，大卖场和连锁超市销售份额已经占据了城市零售市场的半壁江山，新品牌或知名度一般的老品牌要想进入这些卖场必须支付高额的进场费用。
两年来，廖经理一直在与这些大卖场谈判，却总是没能谈进去，因为大卖场有很多让供货商难以接受的进场费用和苛刻条件，签进场合同就像是签“卖身契”。
某知名超市报给廖经理的进店收费标准为：咨询服务费：2002年是全年含税进货金额的1％，分别于6月、9月和12月份结账时扣除；无条件扣款：第一年扣掉货款数的4.5%、第二年扣掉货款的2.4%；无条件折扣：全年含税进货全额的3.5%，每月从货款中扣除；有条件折扣：全年含税总进货额≥70万元时，扣全年含税进货金额的0.5％；全年含税进货金额≥100万元时，扣全年含税进货金额的1％；配货费：每店提取3％；进场费：每店收取15万元，新品交付时缴纳；条形码费：每个品种收费1000元；新品上柜费：每店收取1500元；节庆费：1000元/店次，分元旦、春节、五一、中秋和圣诞共5次；店庆费：1500元/店次，分国际店庆、中华店庆两次；商场海报费：2500元/店次，每年至少一次；商场促销堆头费：1500元/店次，每年三次；全国推荐产品服务费：含税进货金额的1％，每月账扣；老店翻新费：7500元/店，由店铺所在地供货商承担；新店开办费：2万元/店，由新开店铺所在地供货商承担；违约金：各店只能按合同规定销售X+1个产品，合同外增加或调换一个单品，终止合同并罚款5000元。
8、相关表格
8.1 费用申请表
8.2 促销活动申请表
8.3 广告费用申请表
8.4 进场费用申请表
8.5 货物支持核销表
费用申请单
申请日期：年月日申请单号：
说明：1、费用申请按费用使用规定及审批程序办理。
2、此单一式三联，一联备查，一联报账，一联交营销督查部审查。
3、费用涉及场所与内容在“申请说明”一栏作详细说明。
促销活动申请单
广告宣传费用申请单
进场费用申请单
注：直营进场费用申请必须附上客户资料调查表、投入产出评估表、终端三证复印件经销商申请进场费用必须附上客户资料调查表、终端三证复印件
货物支持核销表
费用申请及核销流程
备注：1、费用审批流程中各环节必须次日给答复，相关人员出差除外，如不同意需及时反馈不得留扣。
2、所有费用必须在实施完成后一个月核销，于每月25日前提交销售管理部，核销程序于5日内完成，迟
于25日提交的当月可不予核销，留待下月办理。
XXX 区域：办事处：申请人：申请时间：活动主题：活动时间：活动的市场预期效果活动目标达成（销量/箱） 办事
处助理 办事处助理注：需在活动 签名：
备注
大区总经理审批
签名：
片区经理\主管 签名：活动方案 1.活动时间：6月1日到6月30日（1个月）2.活动方式： （A类）终端网点，B 类终端网点,（正常货架）陈列方式3.活动网点数量：A类网点220家，B类网点60家4.陈列方案： A类：选择220家，网点陈列面横向6个面、价签1个、每月奖励2箱
B 类：选择60家，网点陈列面横向4个面、价签1个、每月奖励1箱
5.选择网点的依据:城中村附近：大马村、小马村、南屯、北张村、殷家堡、寇庄、王村（重点城中村中的销量较好的临街终端店）
6.费用合计： A类网点：220家*2箱=440箱， B 类网点：60家*1箱=60箱， 合计：500箱
片区经理\主管承诺销量达成，否则自罚若干办事处片
区经理\
主管负责
活动预期
达成效果表单接收来源区域总监评
判与审核 区域总监承诺市场效果，销量达成，否则自
罚若干
区域总监
签名：总经理审批
使用预算月份：网点分类标准：A类≥10箱/月；B类≥5箱/月；C类≥3箱/月；D类≥1箱/月XXX 费用总额
（元）费 用 申 请 表
(零售陈列费用）
文件号：DPGL-HD 06-年月001。
●做為一個商超業務代表，需要學習的一是這些根本流程，還要學會調查市場，掌握根本的談判技巧。
●進場費〔也叫進店費〕是商場和超市利用其在市場交易中的相對優勢地位，向供應商收取的一種費用。
●目前，各個超市〔含大賣場〕向供應商收取的進場費，有合同內和合同外兩種。
合同內收費主要為上架費、月返費、廣告費、促銷費、年節費、毛利補差等，通過合同形式表現出來。
而合同外收費往往由合同內的收費項目“衍生〞出來，如所謂的條碼費、端頭費，促銷活動中的條幅、花籃、空飄、地貼、牆貼、燈箱、DM特別廣告、人員管理等費用。
●這些名目繁多的進場費中，一類是相對合理的收費，如新品上架費、促銷費、返利等，因為這局部商品佔據了超市的貨架資源和人力資源，供應商必須支付相應的價格。
“貓膩〞主要出在另一類不合理收費上，且這類收費占了進場費的“大頭〞超市費用也稱進店費，是供應商的產品進入超市而事先一次性支付給超市或在今後的銷售貨款中由超市扣除的費用。
隨著市場競爭的日趨剧烈，產品進入超市的門檻也越來越高，尤其是大賣場，由於其規模較大、影響力較強，對新品牌〔新產品〕都要收取進場費用，並且收取的費用越來越高。
案例：進場合同就像是“賣身契〞廖經理是某食品企業的銷售經理，負責開拓廣東新市場，兩年下來，業績平平。
業績不理想是因為大賣場和連鎖超市沒有進入，只是通過的網路鋪開一些中小型超市和社區小店。
在廣東市場，大賣場和連鎖超市銷售份額已經佔據了城市零售市場的半壁江山，新品牌或知名度一般的老品牌要想進入這些賣場必須支付高額的進場費用。
兩年來，廖經理一直在與這些大賣場談判，卻總是沒能談進去，因為大賣場有很多讓供應商難以承受的進場費用和苛刻條件，簽進場合同就像是簽“賣身契〞。
某知名超市報給廖經理的進店收費標準為：諮詢服務費：2002年是全年含稅進貨金額的1％，分別於6月、9月和12月份結賬時扣除；無條件扣款：第一年扣掉貨款數的4.5%、第二年扣掉貨款的2.4%；無條件折扣：全年含稅進貨全額的3.5%，每月從貨款中扣除；有條件折扣：全年含稅總進貨額≥70萬元時，扣全年含稅進貨金額的0.5％；全年含稅進貨金額≥100萬元時，扣全年含稅進貨金額的1％；配貨費：每店提取3％；進場費：每店收取15萬元，新品交付時繳納；條碼費：每個品種收費1000元；新品上櫃費：每店收取1500元；節慶費：1000元/店次，分元旦、春節、五一、中秋和聖誕共5次；店慶費：1500元/店次，分國際店慶、中華店慶兩次；商場海報費：2500元/店次，每年至少一次；商場促銷堆頭費：1500元/店次，每年三次；全國推薦產品服務費：含稅進貨金額的1％，每月賬扣；老店翻新費：7500元/店，由店鋪所在地供應商承擔；新店開辦費：2萬元/店，由新開店鋪所在地供應商承擔；違約金：各店只能按合同規定銷售X+1個產品，合同外增加或調換一個單品，終止合同並罰款5000元。
公司市场费用申请表[整理] 8、相关表格8.1 费用申请表8.2 促销活动申请表8.3 广告费用申请表8.4 进场费用申请表8.5 货物支持核销表费用申请单申请日期: 年月日申请单号:申请部门申请人申请内容:申请费用明细序号费用项目/物品名称/场所名称规格数量单价金额1234合计直属主管直属部门经理会计相关部门意见部门负责人财务负责人总经理说明: 1、费用申请按费用使用规定及审批程序办理。
2、此单一式三联，一联备查，一联报账，一联交营销督查部审查。
3、费用涉及场所与内容在“申请说明”一栏作详细说明。
促销活动申请单编号: 申请日期:区域客户市场名称活动目的活动目标形式对象活动活动产品时间预计效果活动细案(如不够可另附材料)费用预算核销办法及所需资料经销商意见盖章:经办人部门经理财务部门总监批准审核广告宣传费用申请单编号: 申请日期:区域客户市场名称费用全年任务: 累计已完成: 投入全年预算: 已发生费用: 情况其他说明: A类:( )车身、( )户外、( )路牌、( )店招广告 B类:( )报纸、( )电视、( )形象柜、( )堆码、( )其它形式说明:针对A类广告形式需附附图或表说明:投放地点、区位图、效果图、价格明细表发布地点发布时间广告名称: 地址: 电话: 公司广告目的及品牌宣传规划(可在附件中详细说明) 制作尺寸数量: 工艺要求: 明细材质、照明: 费用制作费用: 发布或其它费用: 总费用: 明细广告效果预测:经销商经意见盖章: 办人投入评估: 材质: 价格: 市场部样稿提供: 制作地点: 核销凭证: 意见部门财务经理部门总监总经理审核批准广告费用申请表附表品牌广告投放规划及说明品牌广告规划投放说明其它进场费用申请单编号: 申请日期:终端名称:进场类别:公司直营进场( )经销商进场( )进场总费用: 元进场时间:经销商名称: 报销比例: 经销商进区域市场: 公司承担金额: 场所属大区: 经销商承担金额: 填写情况说明:经销商意见:盖章:部门经办人经理销售财务会计总监总监总经理审核批准注:直营进场费用申请必须附上客户资料调查表、投入产出评估表、终端三证复印件经销商申请进场费用必须附上客户资料调查表、终端三证复印件货物支持核销表申请部门(区域): 日期: 申请单位:(盖章)报告编号:(销管部填写)事由:(经销商或区域经理填写)申请发放货物支持品种:(经销商或区域经理填写)品名数量(件) 单价金额合计金额:核销材料目录: (请将核销资料装订附于此表后)1234经办人: 区域经理: 销售管理部: 财务部: 营销副总:费用申请及核销流程实施督办核实签字提交核销资料资料不齐或不合格销售总监审核通知区域经理特殊情况经营销总监特批后上报处理资料齐全、合格超出费用率财务审核暂缓核销通知区域经理费用率之内公司领导审核通知销售总监经销商打款核销上帐备注:1、费用审批流程中各环节必须次日给答复，相关人员出差除外，如不同意需及时反馈不得留扣。
