信息化系统集成需求清单

信息系统集成共享建设方案（初稿）第一章编制说明集成共享建设包括统一门户、数据共享、应用集成、流程集成等内容。

1.1统一门户统一门户主要是解决应用系统界面操作交互的问题。

主要目标要建设应用系统统一入口。

主要关键技术包括统一界面规范，统一用户管理，统一权限管理统一认证管理等。

1.2数据共享数据共享是要打通数据壁垒和隔阂，实现数据的跨部门流动和互通，更好的发挥数据的关联分析能力。

主要目标是实现数据部内共享，按照上级要求对外共享数据。

主要关键技术包括基于ESB总线的数据共享交换产品，大数据框架平台提供的数据共享，内存级功能和数据API。

1.3应用集成应用集成是将截然不同的、基于各种不同平台、用不同方案建立的应用软件和系统有机地集成到一个无缝的、并列的、易于访问的单一系统中，并使它们就像一个整体一样，进行业务处理和信息共享。

主要目标是实现应用系统之间互操作。

主要关键技术包括微服务，SOA，服务总线，BPM等。

1.4流程集成流程集成是将工作流引擎从单体的应用系统中剥离，形成具有有安全、可靠、稳定、可灵活应用的统一流程微服务，实现图形化工作量定义、统一流程监控流程的灵活配置。

第二章建设现状2.1现状为贯彻落实《国务院办公厅关于印发政务信息系统整合共享实施方案的通知》（国办发〔2017〕39号）要求，2018年生态环境部开展了政务信息系统集成整合工作，以“集成整合、互联互通”为主要目标，建设了基于专网的统一应用集成服务管理框架，以统一应用集成服务管理框架为载体，集成、组织和管理应用系统，为应用系统统筹利用、统一接入提供集成整合平台，为应用系统对外服务、深度应用、协同共享提供服务平台，为应用系统统筹建设、备案监督提供管理平台。

目前生态环境部已经完成了统一应用、统一用户、统一认证、统一日志、统一权限、统一待办、统一展现、统一消息、统一分享九个微服务的建设，完成了60个应用系统与统一门户的集成工作，初步实现系统集成共享框架。

计算机信息系统集成服务及计算机软硬件运维服务流程甲方：（以下简称“甲方”）乙方：（以下简称“乙方”）鉴于甲方有意向向乙方购买计算机信息系统集成服务及计算机软硬件运维服务，双方经友好协商，达成如下协议：一、服务内容1.甲方委托乙方提供计算机信息系统集成服务，包括系统设计、组装、调试和部署等工作。

2.甲方委托乙方提供计算机软硬件运维服务，包括故障排查、维护管理、定期检测等工作。

二、服务流程1.双方共同确定服务需求和具体实施方案。

2.乙方根据甲方需求提供服务报价和费用清单。

3.双方签订正式合同并支付服务费用。

4.乙方按合同约定进行服务实施和交付。

5.完成服务后，双方进行验收并确认服务结果。

6.甲方对乙方提供的服务满意后，双方签署工程竣工验收单。

三、服务费用1.甲方需按照乙方提供的服务报价支付相应的服务费用。

2.服务费用支付方式：______。

四、服务保障1.乙方对所提供的服务质量承担责任，保证服务内容符合协议约定。

2.在服务期间，甲方如需进行变更或扩展服务内容，应提前与乙方协商并签订补充协议。

五、保密条款1.双方在履行本协议过程中涉及的商业秘密和机密信息，应互相保密，不得泄露给第三方。

六、其他事项1.本协议自双方签署之日起生效，有效期为____个月。

2.除非经双方书面同意，本协议不得变更、解除或解释。

七、争议解决1.因本协议引起的争议，双方首先应友好协商解决；协商不成的，提交____（仲裁委员会/法院）裁决。

八、协议终止1.本协议到期、双方达成一致或依法解除，即终止。

以上为《计算机信息系统集成服务及计算机软硬件运维服务流程》协议的具体内容，双方应共同遵守并执行。

甲方：（以下简称“甲方”）乙方：（以下简称“乙方”）鉴于甲方有意向向乙方购买计算机信息系统集成服务及计算机软硬件运维服务，双方经友好协商，达成如下协议：一、服务内容1.甲方委托乙方提供计算机信息系统集成服务，包括系统设计、组装、调试和部署等工作。

云计算服务的系统集成实施方案随着信息技术的快速发展，云计算在现代社会中扮演着越来越重要的角色。

云计算以其高效、灵活和可靠的特性，成为了企业信息化转型的重要选择。

在实施云计算服务时，系统集成起到了至关重要的作用。

本文将探讨针对云计算服务的系统集成实施方案，以期为读者提供参考指导。

一、需求分析在开始云计算服务的系统集成实施之前，需进行全面的需求分析和规划。

首先，明确企业的业务需求以及对云计算的具体期望，包括成本降低、灵活性提升、数据安全性等方面。

其次，对现有的信息系统进行评估和分析，确定哪些系统可以迁移到云端，并确定需要进行整合的系统和应用。

最后，针对需求和目标进行详细的规划，包括云架构设计、系统集成方案和实施计划等。

二、架构设计在云计算服务的系统集成中，架构设计是关键环节之一。

应根据需求和目标，设计出合适的云架构。

具体而言，首先要确定云计算的部署模式，包括公有云、私有云还是混合云。

对于不同的应用场景和数据需求，不同的部署模式会有不同的优势和选择。

其次，要设计合理的网络架构，确保云计算环境的高可用性和可靠性。

此外，还要考虑安全性、性能优化、资源管理等方面的因素，以保证系统的稳定和高效运行。

三、系统集成方案系统集成是指将多个独立的系统或应用整合为一个整体，使它们能够协同工作，实现更高的业务价值。

在云计算服务的系统集成实施中，需要制定系统集成方案，确保各个子系统和应用能够顺利地统一工作。

具体而言，系统集成方案应包括以下几个方面的内容：1. 数据集成：确保不同系统之间能够实现数据的共享和传递。

可以通过数据接口、数据仓库或中间件等方式来实现数据的集成和交换。

2. 应用集成：将不同的应用系统整合在一起，使它们能够相互协同工作。

可以通过开发接口、实现数据同步或业务流程集成等方式来实现应用集成。

3. 安全集成：加强对系统和数据的安全保护，确保云计算环境的安全性。

可以采取身份认证、访问控制、数据加密等技术手段来实现系统的安全集成。

第一章信息化基础知识1.国家信息化体系6要素信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化政策法规和标准规范。

2.新概念N网融合：电信网、互联网、电视网、物联网、智能电网云计算：基于互联网的服务增加，新的使用方法和交付模式，通常提供的是动态易扩展的虚拟化资源。

物联网：物物相连的互联网，其基础和核心还是互联网。

物联网是利用无线射频技术、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等信息传感设备，按约定的协议，把任何物品与互联网相连，进行信息交换和通信，以实现对物品的智能化识别、跟踪、定位、监控和管理的网络。

其关键的三项技术为：传感器技术、无线射频技术、嵌入式技术。

IPv6：用于替代现行版本IP协议的新一代IP协议，每个人将拥有多个IP 地址。

3.电子政务政府间的电子政务：G2G政府对企业的电子政务：G2B政府对公民的电子政务：G2C政府对公务员的电子政务：G2E4.十二金党的工作业务系统由中共中央办公厅研究提出5.ERP特点：1.是统一的集成系统；2.面向业务流程的系统；3.模块化可配置的；4.开放的系统。

功能：1.财会管理（会计核算、财务管理）；2.生产控制管理；3.物流管理（销售管理、库存控制、采购管理）；4.人力资源管理（人力资源规划的辅助决策、招聘管理、工资核算、工时管理、差旅核算）。

6.CRM简介CRM的要点：（客户、关系、管理）坚持以客户为中心，提高客户满意度的同时增加客户忠诚度，以达到企业最大利润。

CRM的核心：认清目标客户，哪些是潜在客户，哪些是要流失的客户；开发一个新客户比维护老客户要花费更高的成本。

7.建立和完善电子商务发展的支撑保障体系法律法规体系、标准规范体系、安全认证体系、信用体系、在线支付体系、现代物流体系、技术装备体系、服务体系、运行监控体系。

（九大体系）8.商业智能将组织中的数据转化为知识，帮助组织进行合理有效的业务经营决策。

提供的决策分三个层次：操作层、战术层、战略层。

2023年涉密信息系统集成行业市场需求分析涉密信息系统集成行业市场需求分析随着国家安全意识的不断加强，涉密信息系统集成行业也逐渐走进人们的视野，成为各个行业中备受关注的一个领域。

目前，涉密信息系统集成行业市场需求也在不断增加。

下面将对此进行分析：一、政府部门需求的不断增加随着经济的快速发展，各个行业的格局也在不断改变，政府部门的应用范围也在不断扩大。

政府信息化建设改革是国家应对信息化浪潮的必然要求，自 1988 年中国开展电子政务以来，真正意义上的政府信息化建设已经历了 30 年的发展历程。

涉密信息系统集成作为整个信息化建设中的重要环节，其安全性和稳定性对于国家政治安全和经济利益至关重要。

随着涉密信息系统在政府部门中应用的增加，不断推动了涉密信息系统集成行业的需求。

二、军队部门应用需求量大在国家安全方面，军队部门是最重要的部门之一。

在当今信息化浪潮中，军队部门也在逐步研发各种高新技术，如：卫星通信、隐身技术、无人机技术等等，用于提升军队的实战能力。

而这些高新技术均需要大量的涉密信息系统集成技术来保障其安全性和稳定性。

因此，军队部门对于涉密信息系统集成行业的需求量大，也成为了涉密信息系统集成行业的重要客户之一。

三、企业安全防护需求迫切在当今信息化越来越浓厚的时代，企业、机构办公的信息化水平日益提高，信息化手段越来越丰富。

但随之而来的安全问题也越来越多。

现在的企业，对于数据的安全防护需求已经迫在眉睫，更加需要涉密信息系统集成技术来保障企业重要资料的安全和稳定。

因此，企业安全防护需求量也在不断地增加。

四、金融和电子商务领域涉密信息系统需求快速增长目前，金融和电子商务行业发展非常迅速，也越来越受人们的欢迎。

由于这些行业涉及到的资金交易、用户数据等都需要保障其安全和稳定性，因此，这些行业对于涉密信息系统的应用需求量也在不断增长。

随着金融和电子商务行业的发展，涉密信息系统集成行业市场也会逐步扩大。

综上所述，涉密信息系统集成行业的应用范围越来越广，对于企业、政府、金融和军队的需求量也在不断增加，应用领域和市场也可能不断扩大。

信息系统集成项目管理中的项目经验总结一、项目背景随着信息化的快速发展，越来越多的企业和组织开始实施信息系统集成项目。

在项目管理过程中，项目经理积累了宝贵的经验，本文将从四个方面总结信息系统集成项目管理经验，希望对未来的项目实施过程有所借鉴和启发。

二、需求分析阶段的项目经验在需求分析阶段，项目经理需要与客户充分沟通，确保充分理解客户的需求。

该阶段的项目经验总结如下：1. 充分理解和记录需求：项目经理应当仔细倾听客户的需求，记录详细的需求说明。

同时，项目经理还应当运用专业的知识和经验，对客户的需求进行合理验证和分析。

2. 明确需求优先级：在需求分析阶段，客户常常提出大量的需求，但有限的资源无法满足所有需求。

项目经理需要与客户共同确定需求的优先级，确保有限资源用于关键需求的实现。

3. 建立合理的变更管理机制：项目需求在项目实施过程中可能发生变化，项目经理需要建立起合理的变更管理机制，及时准确地记录并评估需求变更的影响，确保项目能够灵活变通。

三、项目实施阶段的项目经验在项目实施阶段，项目经理需要保证项目按照计划有序进行，保证项目质量和进度的同时，最大程度地满足客户需求。

该阶段的项目经验总结如下：1. 明确项目目标和阶段目标：项目经理需要与项目团队明确项目的整体目标和各个阶段的目标，明确每个成员的职责和任务，并设定合理的工作计划和时间节点。

2. 建立有效的沟通机制：项目经理应当建立起高效的沟通机制，包括定期的项目例会、进度报告和周报等。

沟通机制的建立有助于项目团队成员之间的信息共享和问题解决。

3. 密切关注项目进度和质量：项目经理应当密切关注项目的进度和质量，及时发现和解决潜在的问题。

同时，项目经理还应当及时与客户沟通，并及时调整项目计划，确保项目按时交付。

四、验收交付阶段的项目经验在项目验收交付阶段，项目经理需要与客户进行项目验收，并协助客户顺利完成系统交付。

该阶段的项目经验总结如下：1. 与客户进行充分的沟通：项目经理在项目验收交付阶段应当与客户进行充分的沟通，确保客户对项目的交付结果满意。

硬件系统集成实施方案一、背景介绍随着信息技术的飞速发展，硬件系统集成在各行各业中扮演着越来越重要的角色。

硬件系统集成是指将各种硬件设备、部件和系统进行有机组合，使之成为一个完整的工作系统，以满足特定的功能和性能要求。

在当前信息化时代，各类企业和组织都需要依托于先进的硬件系统来支撑其业务运作，因此硬件系统集成实施方案显得尤为重要。

二、需求分析在制定硬件系统集成实施方案之前，首先需要进行需求分析。

需求分析是指对硬件系统集成的功能、性能、稳定性、可扩展性等方面进行全面的分析和评估。

只有充分了解用户的需求，才能够有效地设计和实施硬件系统集成方案，以满足用户的实际需求。

三、方案设计1. 硬件选型在进行硬件系统集成时，首先需要进行硬件选型。

硬件选型是指根据用户需求和系统功能要求，选择合适的硬件设备和部件。

在硬件选型过程中，需要考虑硬件的性能、稳定性、可靠性、成本等因素，以及硬件设备之间的兼容性和互联性。

2. 系统架构设计在硬件系统集成实施方案中，系统架构设计是至关重要的一环。

系统架构设计需要考虑到硬件设备之间的连接方式、数据传输方式、系统扩展性等方面。

合理的系统架构设计能够有效地提高硬件系统的整体性能和稳定性。

3. 系统集成测试在硬件系统集成实施过程中，系统集成测试是必不可少的一环。

系统集成测试是指对整个硬件系统进行全面的功能测试、性能测试、稳定性测试等，以确保硬件系统能够正常运行，并且满足用户的实际需求。

四、实施方案在硬件系统集成实施方案中，需要明确具体的实施步骤和时间节点。

实施方案需要考虑到硬件设备的采购、安装、调试、测试、上线等方面，以确保整个实施过程能够顺利进行，并且在规定的时间内完成。

五、总结硬件系统集成实施方案的制定和实施是一个复杂而又重要的工作。

只有通过科学合理的方案设计和严谨的实施过程，才能够确保硬件系统能够正常运行，并且满足用户的实际需求。

因此，在实施硬件系统集成方案时，需要充分考虑到用户的需求，合理选择硬件设备，设计合理的系统架构，进行全面的系统集成测试，并严格按照实施方案进行实施，以确保硬件系统能够稳定、高效地运行。

国家信息化体系：1.信息技术应用（上）2.信息资源（中）3.信息技术和产业（下）4.信息化人才（左）5.信息化法规政策和标准规范（右）国家信息化发展9大战略：1.推进国民经济信息化2.推行电子政务3.建设先进网络文化4.推进社会信息化5.完善综合信息基础建设6.加强信息资源的开发利用7.提高信息产业竞争力8.建设国家安全保障体系9.提高国民信息技术应用能力供应链系统设计原则：1.自顶向下和自底向上相结合2.简洁性3.取长补短4.动态性5.合作性6.创新性7.战略性推行信息系统集成资质管理的必要性和意义1.有利于用户选择项目承建单位2.有利于系统集成企业展示自身实力，参与市场竞争；按照等级条件，加强自身建设3.有利于规范信息系统集成市场4.有利于保证信息系统工程质量监理活动的主要内容（四控三管一协调）1.投资控制进度控制质量控制变更控制2.合同管理安全管理信息管理3.协调有关单位及人员间的工作关系网络规划原则1.适用性2.开放性3.先进性方案设计实施原则1.可靠性2.安全性3.高效性4.可扩展性项目目标的特点1.不同的优先级2.层次性项目的特点1.独特性2.临时性3.渐进明细信息产业部在推进项目管理方面采取的措施1.实施计算机信息系统集成资质管理制度2.推行项目经理制度3.推行信息系统工程监理制度职能型组织优点1.强大的技术支持，便于知识、技能交流2.清晰的职业生涯晋升路线3.直线沟通、交流简单、责权分明4.有利于重复性工作为主的过程管理缺点1.职能利用优于项目利益，具有狭隘性2.组织横向联系薄弱，部门间协调难度大3.项目经理缺少权利4.项目管理发展方向不明，缺少项目基准项目型组织优点1.结构单一，责权分明，利于统一指挥2.目标明确单一3.沟通简洁、方便4.决策快缺点1.管理成本高，在工作量少时资源配置效率低2.项目环境封闭，不利于沟通、技术知识共享3.员工缺少事业上的连续性和保障矩阵型优点：1.项目经理负责制，有明确的项目目标2.改善项目经理对整体资源的控制3.及时响应4.获得职能组织更多的支持5.最大限度利用公司的稀缺资源6.改善跨部门间的协调合作7.使质量、成本、时间等制约因素得到更好平衡8.团队成员有归属感，士气高，问题少9.出现的冲突较少，且易处理解决缺点1.管理成本增加，多头领导2.难以预测和控制3.资源分配与项目优先的问题产生冲突4.权利难以保持平衡需求分析工作的特点1.用户与开发人员存在沟通困难2.用户需求是动态的3.生命周期不同阶段系统变更的代价呈非线性增长项目建议书的内容1.项目的必要性2.项目的市场预测3.产品方案和服务的市场预测4.项目建设必需的条件可行性研究的特点1.预见性2.公正性3.可靠性4.科学性内容1.投资必要性：根据市场调查结果及相关产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性2.技术可行性：从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比较，选择和评价3.财务可行性：从项目及投资者角度，设计合理的财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体的角度评价股东投资效益，现金流量计划及债务偿还能力4.组织可行性：制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合理的培训计划5.经济可行性：从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、提高人民生活等方面的效益6.社会可行性：主要分析项目对社会的影响，包括政治体制，方针政策，法律道德，宗教民族，妇女儿童及社会稳定性7.风险因素及应对：对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险等因素进行评价，指定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据项目建议书的内容1.项目名称2.项目建设的必要性和依据3.项目目的、作用和意义4.项目的国内外技术发展概况、水平和发展趋势5.研究开发领域，主要关键技术，研究内容，技术方案和实验地点，规模，进度安排6.项目的研究开发情况，现有的工作基础和设备条件7.项目负责人、主要技术人员8.项目起止时间，最终叨叨的目前，前景及预期考核的技术经济指标9.项目经费预算，用途和用款计划10.其他详细可行性研究的方法1.经济评价法2.市场预测法3.投资估算法4.增量净效益法合同一般条款包括1.项目名称2.标的内容、范围和要求3.履行的计划、进度、期限、地点、地域和方式4.技术情报和资料的保密5.风险责任的承担6.技术成功的归属和收益的分成方法7.验收标准和方法8.报酬和支付方式9.违约金或者损失赔偿的计算方法10.解决争议的方法11.名词术语解释项目启动的依据（输入）1.合同2.项目工作说明书3.环境组织因素4.组织过程资产项目启动的方法和工具1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断项目启动的输出项目章程初步项目范围说明书内容1.项目和范围的目标2.产品或服务的需求和特性3.项目的需求和可交付物4.产品验收标准5.项目的边界6.项目的约束条件7.项目假设8.最初的项目组织9.项目定义的风险10.进度里程碑11.项目工作的初步分解12.初步的量级成本估算13.项目配置管理的需求14.审批需求制定项目范围说明书的工具1.项目管理方法论2.项目管理信息系统3.专家判断项目范围说明书的输入1.项目章程2.工作说明书3.环境组织因素4.组织过程资产编制项目计划所遵循的原则1.目标的统一管理2.方案的统一管理3.过程的统一管理4.技术工作和管理工作的统一协调5.计划的统一管理6.人员资源的统一管理7.各干系人参与8.逐步精确编制项目管理计划的方法1.项目管理方法论2.项目管理信息系统3.专家判断制定项目管理计划的输入1.项目章程2.项目范围说明书3.来自各计划过程的输出4.预测5.环境组织因素6.组织过程资产7.工作绩效信息项目管理计划的输出1.项目管理计划2.配置管理系统3.变更控制系统指导和管理项目执行的方法1.项目管理方法论2.项目管理信息系统指导和管理项目执行的输入1.项目管理计划2.已批准的纠正措施3.已批准的预防措施4.已批准的变更申请5.已批准的缺陷修复6.确认缺陷修复指导和管理项目执行的输出1.可交付成果2.请求的变更3.已实施的变更4.已实施的纠错变更5.已实施的缺陷修复6.工作绩效数据监督和控制项目的方法1.项目管理方法论2.项目管理信息系统3.挣值管理4.专家判断监督和控制项目的输入1.项目管理计划2.工作绩效信息3.绩效报告监督和控制项目的输出1.请求的变更2.项目报告整体变更控制的方法1.项目管理方法论2.项目管理信息系统3.专家判断整体变更控制的输入1.项目管理计划2.申请的变更3.工作绩效信息4.可交付物整体变更控制的输出1.变更申请被批准或被拒绝2.项目管理计划3.已批准的纠正措施4.已批准的预防措施5.已批准的缺陷措施6.已批准的缺陷修复7.可交付物项目收尾的方法1.项目管理方法论2.项目管理信息系统3.专家判断项目收尾的输入1.合同2.项目管理计划3.组织过程资产项目收尾的输出1.最初产品或服务2.管理收尾办法和合同收尾办法3.已更新的过程资产范围管理的5个过程1.编制范围管理计划2.范围定义3.创建工作分解结构4.范围确认5.范围控制编制范围管理计划的工具1.专家判断2.模板、表格和标准项目范围管理计划的输入1.项目章程2.项目范围说明书（初步）3.组织过程资产4.环境组织因素5.项目管理计划项目范围管理计划的输出1.根据初步范围说明书编制详细范围说明书2.从详细的项目范围说明书创建WBS3.关于正式确认和认可已完成可交付物的详细说明4.有关控制需求变更如落实到详细的范围说明书中的方法范围定义的方法和工具1.产品分析2.识别多个可选的方案3.专家判断法范围定义的输入1.项目章程2.初步项目范围说明书3.项目范围管理计划4.组织过程资产5.批准的变更请求范围定义的输出详细的范围说明书详细的范围说明书包括1.项目的目标2.产品的范围描述3.项目的可交付物4.项目边界5.产品验收标准6.项目的约束条件7.项目的假定8.更新的项目文档常用的工作分解结构及特点1.分级树型结构层次清晰，直观，结构性强，但不易被修改，对于大型项目，很难表示出全景，适合小项目2.列表目录结构直观性差，但采用缩进式，可装订成册，适合大而复杂的项目分解工作分解结构的原则1.在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分2.一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属3.相同层次的工作单元具有相同性质4.工作单元应能分开不同的责任者和不同的工作内容5.便于项目管理进行计划和控制的管理要求6.最底层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的7.应包括项目管理工作，包括分包出去的工作8.WBS的最低层次的工作单元是工作包创建工作分解结构的输入1.详细的范围说明书2.项目管理计划3.组织过程资产创建工作分解结构的输出1.WBS和WBS字典2.范围基准3.更新的项目管理计划范围确认的输入1.项目管理计划2.可交付物范围确认的输出1.可接受的项目可交付物和工作2.变更申请3.更新的WBS和WBS字典项目范围变更产生的原因1.项目外部环境发生变化2.项目范围计划编制不周详，有一定的错误或遗漏3.市场上出现了或是设计人员提出了新的技术4.项目实施组织本身发生变化5.客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化项目管理者在进行范围变更控制时，注意事项1.确定范围变更是否已经发生2.对造成范围变更的因素施加影响，以确保变更得一致的认可3.当范围变更发生时，管理实际的变更范围控制的工具1.偏差分析2.重新制定计划3.变更控制系统和变更控制委员会4.配置管理系统范围控制的输入1.项目管理计划2.工作绩效数据3.绩效报告4.已批准的变更请求范围控制的输出1.变更请求2.工作绩效3.组织过程资产更新4.更新的项目管理计划进度管理的6个过程1.活动定义2.活动排序3.活动资源估算4.活动历时估算5.制定进度表6.进度控制活动定义的方法和工具1.分解2.模板3.滚动式规划4.专家判断5.规划组成部分活动定义的输入1.事业环境因素2.组织过程资产3.项目范围说明书4.工作分解结构活动定义的输出1.活动清单2.活动属性3.里程碑清单4.请求的变更活动排序的输入1.项目范围说明书2.活动属性3.活动清单4.里程碑清单5.批准的变更请求活动排序的输出1.项目进度网络图2.活动清单（更新）3.活动属性（更新）4.请求的变更活动排序的方法1.前导图法2.箭线图法3.计划网络模板4.确定依赖关系5.利用时间提前量和滞后量活动资源估算的输入1.事业环境因素2.组织过程资产3.活动清单4.活动属性5.资源可利用情况活动资源估算的输出1.活动资源要求2.活动属性3.资源分解结构4.资源日历5.请求的变更活动资源估算的方法1.专家判断2.多方案分析3.出版的估算数据4.项目管理管理5.自下而上的估算活动历时估算的方法1.专家判断2.类比估算3.三点估算4.参数估算5.后备分析活动历时估算的输入1.事业环境因素2.组织过程资产3.项目范围说明书4.活动清单5.活动属性6.活动资源要求7.资源日历8.项目管理计划活动历时估算的输出1.活动历时估算2.活动属性（更新）制定进度计划的工具1.进度网络分析2.关键路线法3.进度压缩4.假设情景分析5.资源平衡6.关键链法7.项目管理软件8.应用日历9.调整时间提前与滞后量10.进度模型进度计划的输入1.组织过程资产2.项目范围说明书3.活动清单4.活动清单属性5.项目进度网络图6.活动资源要求7.资源日历8.活动历时估算9.项目管理计划进度计划的输出1.项目进度表2.进度模型数据3.进度基准4.资源要求（更新）5.活动属性（更新）6.项目日历（更新）7.请求的变更8.项目管理计划（更新）9.进度管理计划进度控制的内容1.确定项目进度的当前状态2.对引起进度变更的因素施加影响，以保证这种变更朝着有利的方向发展3.当变更发生时管理实际的变更缩短活动的工期方法1.投入更多的资源以加速活动进程2.指派经验更丰富的人去完成项目工作3.减小活动范围或降低活动要求4.通过改进方法或技术提高生产率进度控制的技术和工具1.进度报告2.进度变更控制系统3.绩效衡量4.项目管理软件5.偏差分析6.进度比较横道图7.资源平衡8.假设条件情景分析9.进度压缩10.制定进度的工具进度控制的输入1.进度管理计划2.进度基准3.绩效报告4.批准的变更请求进度控制的输出1.进度模型数据（更新）2.进度基准（更新）3.绩效衡量4.请求的变更5.推荐的纠正措施6.组织过程资产（更新）7.活动清单（更新）8.活动清单属性（更新）9.项目管理计划（更新）成本管理的4个过程1.制定成本管理计划2.成本估算3.成本预算4.成本控制成本失控的原因1.对工程项目认识不足2.组织制度不健全3.方法问题4.技术的制约成本估算的输入1.事业环境因素2.组织过程资产3.项目范围说明书4.工作分解结构5.工作分解结构词汇表6.项目管理计划成本估算的输出1.活动成本估算2.活动成本估算的支持性细节3.请求的变更4.成本管理计划（更新）成本估算的工具1.类比估算2.确定资源费率3.自下而上估算4.参数估算5.项目管理软件6.供货商投标分析7.准备金分析8.质量成本成本预算遵循的原则1.成本预算要与项目需求为基础2.成本预算要与项目目标相联系，必须同时考虑项目进度目标和质量目标3.成本预算要切实可行4.成本预算要留有弹性成本预算经历的步骤1.将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包上2.将各个工作包成本分配到所包含的各个活动上3.确定各项成本预算支出的时间计划及成本预算计划成本预算的输入1.项目范围说明书2.工作分解结构3.工作分解结构词汇表4.活动成本估算5.活动成本估算支持性细节6.资源日历7.合同8.成本管理计划成本预算的输出1.成本基准2.项目资金需求3.成本管理计划（更新）4.请求的变更成本预算的工具1.成本汇总2.准备金分析3.参数模型4.资源限制平衡项目成本控制的内容1.对造成成本变更的因素施加影响2.确保变更请求获得同意3.当变更发生时，管理这些实际的变更4.保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金5.监督成本执行，找出与成本基准的偏差6.确认并记录所有与成本基准的偏差7.防止错误的，不恰当的或未批准的变更被纳入成本使用报告8.就审定的变更，通知项目干系人9.采取措施，将成本超支控制在可接受的范围之内成本控制的输入1.成本基准2.项目资金需求3.绩效报告4.工作绩效信息5.项目管理计划成本控制的输出1.成本估算（更新）2.成本基准（更新）3.绩效衡量4.完工预算5.请求的变更6.推荐的纠正措施7.组织过程资产（更新）8.项目管理计划（更新）成本控制的工具1.成本变更控制系统2.绩效衡量分析3.预测技术4.项目绩效审核5.偏差管理质量管理的基本原则1.以实用为核心的多元要求2.系统工程3.职工参与管理4.管理层和一把手重视5.保护消费者权益6.面向国际市场ISO9000的8项基本原则1.以顾客为中心2.领导作用3.全员参与4.过程方法5.管理的系统方法6.过程改进7.基于事实的决策方法8.与供方互利的关系全面质量管理的4个核心：1.全员参加的质量管理2.全过程的质量管理3.全面方法的质量管理4.全面结果的质量管理项目质量计划的工具1.效益/成本分析2.基准比较3.流程图4.实验设计5.质量成本分析6.质量功能展开7.过程决策程序图法制定项目质量计划的输入1.质量方针2.项目范围说明书3.产品描述4.标准与规则5.其他过程的输出项目质量计划的输出1.质量管理计划2.质量测量标准3.质量检查表4.过程改进计划质量控制过程的基本步骤1.选择控制对象2.为控制对象确定标准或目标3.确定实施计划，确定保证措施4.按计划执行5.对项目实施情况进行跟踪检测，检查，并将检测的结果与计划或标准相比较。

信息化配套工程及系统集成项目监理评估报告根据所掌握的信息，信息化配套工程及系统集成项目的监理评估报告如下：1. 项目概况- 项目名称：信息化配套工程及系统集成项目- 项目目的：实现企业或组织的信息化建设和系统集成，提升工作效率和管理水平- 项目规模：涉及的系统数量和类型、影响的部门或业务范围等2. 监理目标和任务- 监理目标：确保项目按照合同规定的要求进行，保障项目进度、质量和成本的控制- 监理任务：对项目的设计、施工、测试、验收等各个环节进行监督和评估3. 现场施工监理- 施工组织：评估项目的施工组织方案，包括施工进度计划、施工人员和设备安排等- 质量控制：监督项目的施工质量，包括施工工艺、材料使用和现场安全等- 进度管理：跟踪项目的施工进度，及时调整计划和解决延误问题4. 设备调试与验收监理- 设备安装调试：评估设备的安装情况和调试进度，确保设备的正常运行- 系统验收：监督系统的功能和性能测试，确保系统满足用户需求和合同要求5. 软件开发与集成监理- 开发管理：评估软件开发进度和质量，包括需求分析、系统设计和编码等- 集成测试：监督系统集成过程中的各项测试工作，确保各个子系统之间的协调和集成效果6. 项目验收评估- 系统验收：对整个项目进行验收评估，包括系统的功能完备性、性能指标和用户满意度等方面- 合同履行评估：评估项目合同的履行情况，包括合同规定的进度、质量和成本等7. 问题和建议- 问题反馈：列举项目中出现的问题和难题，并提出相应的解决方案- 建议改进：针对项目的不足之处，提出改进措施和建议，以提升日后类似项目的管理水平总结：根据以上评估报告，我们对信息化配套工程及系统集成项目的监理进行了全面的评估和监督，确保项目按照要求进行，并针对问题提出了解决方案和改进建议。