生产过程巡检制度

巡检管理制度全面完整版一、制度概述巡检工作是保障生产安全、保持设施设备正常运行的重要环节。

为了规范和管理巡检工作，提高工作效率和质量，特制定本巡检管理制度。

二、巡检目的巡检管理的目的在于发现设备故障、隐患或异常情况，及时采取预防或修复措施，确保设备的正常运行，避免事故发生，保护员工的人身安全和财产安全。

三、巡检内容1.设备巡检：巡查生产设备的运转状态、温度、压力等，并记录。

2.设施巡检：巡查生产场所的卫生、消防设施是否完好，是否存在堆放杂物、积水等情况。

3.用电巡检：巡查电气设备的接地是否良好，电线电缆有无老化、破损等情况。

4.安全巡检：查看灭火器、防护栏等是否齐全有效，员工是否佩戴个人防护用品等。

四、巡检频率1.设备巡检：按照设备运行状况和使用频率制定巡检计划，特别注意易损件的巡检频率，确保及时发现问题。

2.设施巡检：每天上班前对各工作区进行一次巡检，保证安全、整洁、无障碍。

3.用电巡检：每周对电气设备进行一次巡检，以确保运行安全。

4.安全巡检：每天上班前对生产场所进行一次巡检，及时消除隐患。

五、巡检记录1.巡检人员应带上巡检记录表，在巡检过程中进行实时记录。

2.记录内容包括巡检时间、巡检区域、巡检内容、异常情况以及处理措施。

3.巡检记录表要整洁清晰，每个巡检点需有巡检人员的签名确认。

六、巡检整改1.对于发现的异常情况，巡检人员应立即上报给相关部门。

2.相关部门接到报告后应及时组织人员进行整改，并在规定时间内完成。

3.整改完成后，巡检人员需进行复查，并在巡检记录表上注明整改结果。

七、巡检考核1.公司将对巡检工作进行定期考核，包括巡检频率、巡检记录、整改效果等。

2.考核结果作为绩效考评的重要依据，对巡检人员进行奖惩。

八、其他事项1.对于设备故障较多或隐患严重的情况，应及时组织专业人员进行维修或改造。

2.定期开展巡检工作的培训，提高巡检人员的技能和知识水平。

3.每年对巡检管理制度进行一次评估，根据实际情况进行修订和完善。

生产车间巡检管理制度及巡检方法一、前言生产车间是企业的核心部门，车间是否安全运行和设备是否正常使用，直接关系到企业生产的质量与效益。

因此，实施科学、规范的巡检管理制度，是保障生产车间正常运转的关键之一、二、生产车间巡检管理制度1.巡检对象车间设施、设备和环境。

如电器箱、电子设备、通风设备、信号灯、水管、气体管道、厂房温度、厕所卫生等。

2.巡检人员车间主管、班组长、安全员等。

其中，车间主管是巡检的责任人，班组长和安全员是实在的巡检人员。

3.巡检周期一般以每天早班开始前、每晚班结束后、每周、每月为周期。

4.巡检内容（1）车间设施巡检应当检查空气质量是否合格，照明设备、窗户、门、天花板等是否完好，电线电缆是否破损、老化，电气设备是否正常工作，是否存在漏电等隐患，通风设备是否堵塞或设备损坏等；（2）设备巡检应当检查各种设备是否运转正常、是否存在异响或震动，轴承、齿轮、传动带等是否正常，刀具、模具、油液、气体是否充分，是否存在泄漏等问题；（3）环境巡检应当检查车间是否干燥、温度是否合适，空气是否清爽，气味是否异常，是否存在不安全品、易燃易爆品等场所是否符合相关的消防要求，是否有积水、垃圾和异物等存在，是否存在漏水等问题。

5.巡检记录和报告每次巡检结束后，巡检人员需在巡检表上签名，并填写巡检情况、发觉问题以及处理方法。

假如发觉比较严重的问题，应立刻通知相关责任人进行处理，并适时上报车间主管和安全专家。

主管和安全专家应当对巡检情况进行总结分析，订立相应的改进计划，并跟踪执行情况。

三、生产车间巡检方法1.眼观六路，耳听八方。

巡检人员应当时刻保持警惕，提高本身的警觉性，注意察看各种异常情况，以及听取身边人员反映的问题。

2.重点巡检。

巡检人员在巡检过程中，应当重点关注生产设备、通风设备和消防设备等，把握关键节点，确保问题适时发觉和处理。

3.细致入微。

巡检人员应当当心翼翼地对每一个设备和设施进行检查，包括这些设备是否操作正常、四周是否有积水或其他不干净的物质等。

工序自检、互检、巡检制度1. 背景介绍工序自检、互检、巡检制度是企业生产过程中的一项重要管理制度，主要是通过对生产过程中的每个环节进行自我检查、相互检查、巡回检查等手段，发现问题并及时纠正，以保证生产质量和效率的提升，保证企业长期稳定发展。

2. 定义工序自检是指在生产过程中，由操作人员对所负责的环节进行自我检查，发现问题及时纠正的过程。

工序互检是指在生产过程中，不同岗位的员工之间互相检查，发现问题及时纠正的过程。

工序巡检是指对生产过程中的每个环节进行定期巡回检查，发现问题及时纠正的过程。

3. 实施步骤（1）制定相关制度规范在实施工序自检、互检、巡检制度前，企业应制定相应的制度规范。

具体内容包括：•工序自检、互检、巡检的操作流程和标准；•工序中可能出现的问题及解决办法；•巡检周期和巡检范围；•操作人员、巡检员的职责和要求等。

（2）开展培训教育企业应针对所有操作人员、巡检员等相关人员，进行相关的培训教育，以保证相关人员能够正确理解工序自检、互检、巡检的操作流程和标准以及其他重要制度规范。

（3）实施工序自检在进行工序自检前，操作人员必须仔细阅读相关制度规范，了解检查内容和标准，并记录检查结果。

如果发现问题，操作人员应及时向相关部门汇报，并及时采取纠正措施。

（4）实施工序互检工序互检实施的前提是之前的自检已经完成。

互检员应牢记自己需要检查的内容和标准，并记录检查结果。

如果发现问题，应及时向所在部门报告，并及时采取纠正措施。

（5）实施工序巡检工序巡检应按照定期巡检计划进行，巡检员应牢记巡检范围和内容，并记录巡检结果。

如果发现问题，应及时向所在部门报告，并及时采取纠正措施。

4. 常见问题解决（1）如何确定工序自检、互检、巡检的周期？工序自检、互检、巡检的周期与企业的产品特性、生产工艺、设备要求和质量水平等有关。

企业应对其生产特点和质量标准进行分析，制定相应的检查周期要求和要求。

（2）如何保证检查结果的真实性？操作人员、巡检员等人员应缜密认真对待自己的工作，在工序检查、互检和巡检中认真遵守标准和程序，确保检查结果准确可靠。

化工厂安全生产巡回检查制度一、厂领导小组负责督促检查，做到班组日检，每个月全厂大检一次，坚决杜绝一切事故隐患。

二、各班组长负责日常设备运行的巡回检查，确保生产安全运行。

三、各班组长必须明确检查内容、范围，对发生的问题必须认真记录并上报。

四、在检查过程中如发现异常，各班组长必须增加检查次数，做到心中有数，发现重大问题应立即报告值班人员，及时采取措施避免事故发生。

五、各班组长必须加强对巡回检查的认识，杜绝麻痹思想。

加强责任心，把巡检工作做好。

六、厂安全领导小组成员必须对工作认真负责，平时对安全生产情况做到心中有数。

职工佩戴劳动保护情况必须按厂部规定执行，发现问题及时纠正。

葫芦岛市益惠化工厂____年____月____日化工厂安全生产巡回检查制度（2）为了确保化工厂安全生产，建立巡回检查制度非常重要。

下面是一个化工厂安全生产巡回检查制度的示例：1. 检查周期：每月进行一次巡回检查，对整个生产区域进行全面检查。

2. 巡回检查组成：由安全管理部门的专业人员组成的巡回检查小组，每个巡回检查小组需包括主检人员和辅助人员。

3. 检查范围：包括工艺流程、设备设施、安全设备、作业操作、职工教育培训等方面。

4. 巡回检查内容：对生产过程中可能存在的安全隐患进行全面排查和评估，包括但不限于以下方面：- 确保操作区域的通风设施正常工作，并检查有毒气体泄漏的防护措施；- 检查工艺管道的泄漏情况，并进行维修和设备更新；- 验证操作员是否正确使用和佩戴个人防护装备；- 检查化学品储存和处理情况，包括标识、分类、数量控制等；- 检查事故应急设施的完整性和有效性，如灭火器、应急疏散通道等；- 确保安全教育培训计划的有效实施，并培训职工对潜在的危险进行识别和报告。

5. 巡回检查记录：对每次巡回检查进行详细记录，包括检查时间、地点、检查内容、发现的问题、整改要求和整改情况等。

6. 隐患整改：针对发现的隐患，制定整改计划，并落实责任人，确保及时整改，并进行复查。

安全生产检查巡检制度第一章总则第一条为了加强对生产过程中的安全隐患进行及时发现和整治，提高企业的安全生产管理水平，确保员工的身体安全和生产设备的正常运行，制定本制度。

第二条本制度适用于所有生产经营单位的安全生产工作，以巡检方式进行检查，包括对生产设备、工作环境、工作人员进行检查。

第三条安全生产巡检是指按照一定的巡视路线和巡视方法，对工作场所及工作人员进行系统的检查和记录。

第四条安全生产巡检应以预防为主，及时发现安全隐患并采取措施进行整改，确保安全生产。

第五条巡检人员应具备相关的安全生产知识和技能，并经过培训合格后方可上岗。

第二章巡检流程第六条安全生产巡检应按照制定的巡检计划进行，每天、每班次都应有巡检人员进行巡检。

第七条巡检人员应按照事先制定的巡检路线进行巡检，每个岗位、每个区域都应进行检查。

第八条巡检人员应采用旁观、询问、检查的方式进行巡检，对发现的不安全行为和隐患，应及时制止或整改，并留下记录。

第九条巡检人员在巡检时应对设备的运行情况进行检查，包括设备的启停情况、设备的工作负荷和设备的异常情况等。

第十条巡检人员应对工作人员的安全操作进行检查，包括是否佩戴个人防护装备、是否按规定操作设备等。

第十一条巡检人员应对工作环境进行检查，包括通风、照明、消防设施等设备是否正常运行。

第十二条对于发现的不安全行为和隐患，巡检人员应及时制止并采取措施进行整改，如不能立即整改，应及时上报相关部门。

第十三条巡检人员应将巡检情况进行记录，并及时上报相关部门，对于发现的问题和隐患应及时整改。

第十四条巡检人员应保管好巡检记录和巡检材料，定期上报给相关领导和安全生产管理部门。

第三章巡检要求第十五条巡检人员应按照规定的时间和路线进行巡检，不得擅自更改巡检计划。

第十六条巡检人员应服从巡检指挥，不得随意离岗，不得偷懒怠工。

第十七条巡检人员应熟悉巡检区域和设备，掌握巡检流程和方法，能够独立完成巡检任务。

第十八条巡检人员应仔细观察巡检区域和设备，不得马虎大意，确保巡检的准确性和可靠性。

制程巡检管理制度第一章总则第一条为规范生产过程、提高生产效率、确保产品质量，制定本制度。

第二条本制度适用于公司生产工序中的制程巡检管理。

第三条制程巡检是指在生产工序中对生产设备、生产环境和生产过程进行定期检查，发现问题及时处理，确保生产效率和产品质量。

第四条公司各级领导和员工必须严格遵守本制度，认真执行巡检工作。

第五条巡检工作由指定的巡检员和专人负责，对巡检结果负有责任。

第六条巡检员须经过培训和考核合格，才能担任巡检工作。

第七条上级主管部门对巡检工作质量负责，对巡检结果进行审核和评估，确保制度的有效执行。

第八条巡检员在执行巡检工作时，必须遵守公司的相关规定，严禁私自调整生产参数、私插私改设备操作等行为。

第二章巡检管理机构第九条公司设立制程巡检管理委员会，负责巡检管理工作的指导、协调、监督和评估。

第十条巡检管理委员会由公司领导和相关部门负责人组成，制定巡检工作计划、审核巡检结果、提出改进建议等。

第十一条设立巡检纪律检查组，负责对巡检工作的执行情况进行检查，对不合格的巡检员进行处罚和纠正。

第十二条巡检员必须遵守公司的纪律和规定，服从管理委员会的领导和安排，不得有擅自行为。

第三章巡检内容和周期第十三条巡检内容包括设备、工艺流程、工序环境和操作人员等。

第十四条设备巡检包括设备的通电情况、设备运转情况、设备周围环境等。

第十五条工艺流程巡检包括原材料投料情况、生产参数调整、产品质量情况等。

第十六条工序环境巡检包括工作区域的清洁度、温湿度等环境因素。

第十七条操作人员巡检包括工作服着装、操作规范、人员作业情况等。

第十八条按照巡检内容的不同，制定巡检周期，包括日常巡检、周检、月检和季检等。

第十九条巡检内容和周期由巡检管理委员会根据生产特点和实际情况进行制定。

第四章巡检流程第二十条巡检员必须按照规定的巡检流程进行巡检工作，包括巡检准备、巡检执行、巡检记录和巡检反馈等步骤。

第二十一条巡检准备包括领取巡检工具、清点巡检项目、检查巡检表格等。

产品巡检制度模板一、目的为确保产品质量，提高产品稳定性，及时发现和解决生产过程中可能出现的问题，特制定本产品巡检制度。

二、巡检范围与内容1. 巡检范围：涵盖生产过程中的各个环节，包括原材料、半成品、成品等。

2. 巡检内容：（1）原材料：检查原材料的质量、规格、数量等是否符合要求。

（2）半成品：检查半成品的质量、规格、数量等是否符合要求，并对生产过程中的半成品进行抽检。

（3）成品：检查成品的质量、规格、数量等是否符合要求，并对成品进行抽检。

（4）生产设备：检查生产设备的运行状态、清洁程度、维护情况等。

（5）生产环境：检查生产环境的卫生状况、温湿度、通风等是否符合要求。

（6）操作人员：检查操作人员的工作态度、操作规程是否规范。

三、巡检频率与时间1. 巡检频率：根据生产情况，制定合理的巡检周期，如每天、每周、每月等。

2. 巡检时间：在生产过程中，按照巡检计划及时进行巡检。

四、巡检人员与职责1. 巡检人员：由生产部门负责，设立专门的巡检小组，成员包括生产管理人员、技术人员等。

2. 巡检职责：（1）认真执行巡检任务，确保巡检内容的全面、准确、及时。

（2）对巡检中发现的问题，及时采取措施予以解决，无法解决的问题及时报告上级。

（3）做好巡检记录，对巡检结果进行统计、分析，为生产改进提供依据。

五、巡检结果处理1. 对巡检中发现的问题，及时反馈给相关部门和人员，要求其立即整改。

2. 对重复出现的问题，进行原因分析，制定改进措施，并跟踪整改效果。

3. 对严重不符合要求的问题，及时报告上级，采取紧急措施，防止问题扩大。

六、巡检制度执行与监督1. 生产部门负责组织巡检制度的执行，确保巡检工作有序开展。

2. 上级管理部门对巡检制度的执行情况进行监督，定期检查巡检记录，了解巡检工作实际情况。

3. 对巡检工作中的优秀个人和团队给予表彰和奖励，对不履行职责的人员进行严肃处理。

七、持续改进1. 定期对巡检制度进行评审，根据生产实际情况和客户需求，不断完善和优化巡检内容、频率等。

生产巡视检查制度为及时掌握生产情况，发现和排除隐患，确保我厂生产的正常运行，提高员工责任心，根据公司要求制定本制度，望严格遵照执行，公司将不定期进行抽查。

一、值班人员每____小时按规定路线检查一次，每周对全部设备全面检查一次；在运行不稳、气候异常或开工、停工等特殊情况下，应增加巡检次数，确保安全。

如遇到抢修任务及参加会议无法抽时间巡检的，应在记录簿中注明，说明原因。

二、生产巡视检查是一项非常重要的工作，由值班长安排水处理运行人员具体实施。

三、巡视检查重点包括工艺、高低压配电、设备的运行状况和设备的维护保养，并分别作好巡视记录，如有异常，当即汇报值班长和运管部副部长。

四、巡视路线：1.水处理：进水闸门—进水井—粗格栅—提升泵房—细格栅—旋流沉砂池(鼓风机房、砂水分离器)—缺氧池—好氧池—二沉池—芬顿反应池(硫酸罐区、双氧水罐区)-加药间-磁沉淀池(聚铁罐区)-纤维转盘滤池-加氯间-接触消毒池-出水口。

2.泥处理：重力浓缩池—调理池—污泥脱水间；3.配电室：高压柜—变压器—低压柜；五、各小组在巡检时，至少二人以上参与，必须认真仔细，绝不能走过场，敷衍了事。

六、巡检时，要思想集中，工具齐全，严格遵守各项安全操作规程。

七、巡检中发现的问题要及时处理，对生产影响较大而处理不了的问题，要及时向上级汇报。

八、夜间值班人员原则上不允许单独池上作业，如有必要可请求其他岗位人员协助作业。

九、如实做好巡检记录，字迹工整，内容全面。

十、重点巡视内容：1.设备的运行情况，是否有杂音、漏油、缺油等；2.及时清除水面的漂浮物，如木棒、塑料袋、泡沫等；3.检查变压器、真空开关、隔离开关等电器设备及其它用电设备的电压、电流、温度、油位等指标是否正常；配电系统是否有异常声响和气味，低压柜所带负荷运行情况等；检查直流系统，中央信号灯系统工作是否正常；检查电器设备是否有外部缺陷和异常情况。

4.注意观察好氧池，沉淀池是否有污泥上浮现象，回流系统是否流畅，吸泥管是否堵塞，出泥是否正常，出水水质情况。

生产巡视检查制度范文一、制度目的为了加强对生产过程的管理和监督，保障生产安全和质量，规范生产操作行为，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本企业的生产车间和生产线。

三、巡视检查的责任和权限1. 管理层负责组织和实施巡视检查工作，并对巡视检查结果进行整理和分析；2. 生产人员应按要求配合巡视检查，如实提供相关信息，并积极整改存在的问题；3. 巡视检查人员有权要求生产人员提供相关记录和资料，有权进入生产区域进行检查。

四、巡视检查的频次和内容1. 巡视检查的频次：每日进行一次巡视检查；2. 巡视检查的内容包括但不限于以下方面：(1) 生产设备是否运行正常，如有异常应及时报修；(2) 生产现场是否整洁有序，是否存在杂乱堆放、随意堆放等行为；(3) 操作人员是否按照操作规程进行操作；(4) 安全设施和消防设备是否完好有效；(5) 仓库和储存区域是否符合要求，储存物品是否分类明确、摆放整齐；(6) 环境保护措施是否到位，是否存在环境污染隐患；(7) 是否存在生产安全隐患，并进行及时整改。

五、巡视检查的程序和要求1. 巡视检查的程序：(1) 巡视检查由管理层指定专人进行；(2) 巡视检查人员逐个车间进行检查，先检查生产设备和操作情况，再检查生产环境和安全状况；(3) 巡视检查人员应当详细记录巡视检查过程中发现的问题，并及时进行整改；(4) 巡视检查人员应当与生产人员进行沟通交流，了解他们的工作情况并听取他们的意见和建议。

2. 巡视检查的要求：(1) 巡视检查人员应严格遵守相关的安全操作规程，检查过程中应注意个人安全，确保不会对生产工作造成影响；(2) 巡视检查人员应以客观、公正的态度进行检查，不得偏袒任何一方；(3) 巡视检查人员应及时向管理层汇报巡视检查结果，提出改进意见。

六、巡视检查的记录和整改巡视检查人员应将巡视检查的结果进行记录，并及时传达给相关责任人，要求其立即整改，整改情况应在规定时间内报送给管理层。

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一、巡检路线：依据现场自己拟定二、巡检周期1、接班时，各接班方主操、外操、班长按本岗位巡检站及路线进行检查。

2、正常生产过程，当班外操每小时对全装置巡检一次。

3、班长每二小时对全装置巡检一次。

4、生产不稳定、气候特别或开工、停工等特别状况下应增加巡检次数，确保平安。

三、巡检内容1、各岗位、检查站设备运行状况、压力、温度、流量、液位、电流、电压等监察点是否正常。

2、动设备声音是否正常，有无泄漏，保温、冷却、腐蚀状况如何，润滑(油温、油质、油位)状况如何，轴承部位是否高温，振动状况如何，备用设备是否处于备用，盘车是否轻快。

3、各工艺阀门开关状况，保温、保冷状况如何，有无泄漏或腐蚀，阀柄是否缺损。

4、跑、冒、滴、漏及排汽、水、防冻、废料回收状况。

5、设备及现场卫生状况。

6、正常作业状态下的平安措施及作业方式。

四、巡检方法和标准1、巡检时，依据状况要携带相应工具，两人以上人员一同巡检。

2、巡检时要思想集中，做到眼看、耳听、手摸、鼻闻，把握设备运行状况。

3、备用设备应按运行设备检查。

4、巡检发觉问题要准时处理，对生产影响较大而又处理不了的问题，要准时向车间主任、调度室或值班领导汇报，并做好记录。

5、接班过程中发觉的问题应向本班班长汇报，统一交由交班班特长理。

6、做好巡检记录，字迹工整，内容全面。

7、有义务监督生产区内非生产岗位的担心全因素，并有权制止和汇报。

生产现场巡检制度（第二篇）合同范文标题：生产现场巡检制度摘要：本合同旨在规范生产现场巡检制度，确保企业生产过程中的安全和高效运作。

合同包括摘要和正文两部分，摘要对合同内容做了简要概述，正文详细叙述了生产现场巡检制度的具体要求和规定。

正文：第一条巡检目的为了及时发现和纠正生产现场的问题，确保安全生产以及生产线的高效运转，制定本巡检制度。

第二条巡检范围(1) 巡检范围包括生产场地、设备设施、原材料储存区域、危险品管理区、工作场所等。

生产过程的质量检验制度1、各生产环节的检验人员，应按产品图纸，技术标准和工艺规程的要求进行检验，合格产品，由检验人员签章后流入下道工序，不合格产品不得流转。

2、各生产环节的检验，均须强调“首检”，加强“巡检”，严格“完工检”。

(1)、首检：凡加工改变后的首件，均须进行检查，首件检查应由操作者自检合格后交首检，首检合格，方准成批加工生产，检验员应对首检后的零件负责。

(2)、巡检：在生产过程中反复进行、检验员每班至少巡检两次，做好巡检记录，并对巡检结果的零件负责。

(3)、完工检：工序终结，零件去尽毛刺。

检验时应作好检验记录。

3、凡跨部门加工的工序(零件)须凭加工部门检验人员在工艺单上签字，否则，不得流转到下道。

4、发现生产过程违反工艺规程，检验员应及时劝阻，若该行为为严重影响产品质量且劝阻无效，发现人有权予以制止并立即报告领导。

5、在生产过程中，对按规定应做而没有做好“自检”的产品(零件)，班组长要负全责。

生产过程的质量检验制度（2）是为了确保产品在生产过程中的质量合格，具体包括以下几个方面：1. 检验设备和仪器的管理：需要确定适当的检验设备和仪器，并对其进行有效的管理和维护，以确保其准确性和可靠性。

2. 检验标准和规范的制定：制定适用于产品生产过程的检验标准和规范，包括所需的检验项目、检验方法、检验标准和合格要求等。

3. 检验程序和流程的设定：设定适当的检验程序和流程，明确各个环节的责任和要求，确保检验工作的连贯性和稳定性。

4. 检验记录和数据管理：建立完善的检验记录和数据管理系统，对检验过程中的各项数据进行记录和存档，以便追溯和分析。

5. 不合格品的处理措施：制定相应的不合格品处理措施，包括停产整改、重新检验、追溯原因等，以及相关人员的责任追究。

6. 内部审核和外部审核：进行定期的内部审核，评估检验制度的执行情况和效果，并接受外部审核，确保质量检验制度的有效性和合规性。

通过建立和执行有效的质量检验制度，可以及时发现和纠正生产过程中的质量问题，提高产品质量，降低质量风险，保障产品符合用户的要求和期望。

日常安全生产巡查制度一、总则为了加强企业日常安全生产管理，保障员工的生命安全和财产安全，有效防止和减少生产事故的发生，特制定本巡查制度。

二、目的和任务日常安全生产巡查的目的是发现存在的安全隐患和问题，及时采取措施予以纠正，防止事故的发生；任务是建立健全安全生产工作规章制度和操作规程，切实维护员工的生产安全和权益。

三、巡查内容（一）生产场所的安全状况：包括生产车间、办公区、仓库、消防设施等的布局和规划是否符合安全要求，通道是否畅通，安全设施是否齐全等。

（二）机械设备的安全状况：包括设备是否安装牢固，运行是否稳定，是否有防护措施等。

（三）劳动防护用品的使用情况：包括员工是否配备必要的防护用品，是否正确佩戴和使用。

（四）生产作业过程的安全控制：包括作业人员是否按照操作规程进行作业，是否存在操作失误和违章行为等。

（五）消防安全情况：包括消防器材是否齐全有效，是否进行过消防演练，消防通道是否畅通等。

（六）安全培训和教育情况：包括员工是否接受过安全培训，是否了解自己岗位的安全操作要求等。

四、巡查要求（一）巡查时间：每月至少进行一次全面巡查，发现的问题应及时上报，并进行整改；每周至少进行一次重点巡查，对存在的重大安全隐患和问题进行整改。

（二）巡查人员：巡查人员应经过专业培训和合格考核，具备一定的安全生产知识和经验。

（三）巡查记录：巡查人员在巡查过程中应填写巡查记录，包括巡查时间、巡查内容、发现的问题、整改措施和整改情况等。

五、巡查程序（一）准备工作：巡查人员应熟悉巡查的内容和要求，检查所需的巡查工具和仪器是否齐全，调查了解事故发生的可能性和发生的原因，合理安排巡查的时间和路线。

（二）实地巡查：巡查人员按照巡查的要求和内容，逐一检查各项安全措施是否落实到位，记录下存在的问题和隐患。

（三）整改措施：巡查结束后，根据发现的问题和隐患，及时制定整改措施，并确定整改责任人和整改时限。

（四）整改情况跟踪：对发现的问题和隐患进行跟踪，确保整改措施的有效实施和整改效果的达到。

工程安全生产巡检制度一、目的和原则制定安全生产巡检制度的根本目的是通过定期和不定期的现场巡查，发现潜在的安全隐患，及时进行整改，保障人员生命安全和工程质量。

巡检工作应坚持“预防为主，安全第一”的原则，遵循客观、公正、细致、全面的工作态度。

二、组织机构成立专门的安全生产巡检小组，由项目负责人担任组长，安全管理人员、技术人员和班组长等组成成员。

巡检小组负责制定巡检计划，执行巡检任务，并对发现的问题进行记录和督促整改。

三、巡检范围和内容1. 施工现场的整体布局，包括施工机械、材料堆放、临时设施等是否符合安全规范。

2. 施工作业过程中的安全操作情况，重点检查高风险作业如高空作业、电气作业等是否采取有效防护措施。

3. 个人防护用品的使用情况，确保每位工作人员都按规定正确佩戴。

4. 应急预案的制定与执行情况，包括消防、救援等应急物资的准备情况。

5. 安全生产管理制度的执行情况，如安全教育培训、安全会议记录等。

四、巡检方式和频次巡检方式包括日常巡检、定期巡检和专项巡检。

日常巡检由安全管理人员负责，每天至少进行一次；定期巡检由巡检小组负责，每周至少进行一次全面检查；专项巡检根据工程特点和施工阶段，针对特定安全问题进行不定期的深入检查。

五、问题处理和整改对于巡检中发现的问题，巡检小组应及时记录并通知相关责任人。

责任人应在规定时间内制定整改措施，并完成整改。

巡检小组应对整改情况进行复查，确保所有问题得到妥善解决。

六、记录和报告巡检小组应详细记录每次巡检的时间、地点、检查内容、发现的问题及整改情况，并定期编制巡检报告，报送给项目管理层和相关部门。

七、考核和奖惩将安全生产巡检结果作为考核项目部和个人绩效的重要依据。

对于在安全生产巡检中表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励；对于违反安全生产规定的行为，依据相关规定进行处罚。

生产车间巡检制度引言概述：生产车间巡检制度是企业管理中的重要环节，它确保了生产过程的顺利进行和产品质量的稳定提升。

本文将从设立巡检制度的必要性、巡检内容、巡检频率、巡检记录和巡检结果分析等五个方面，详细阐述生产车间巡检制度的重要性和实施方法。

一、设立巡检制度的必要性：1.1 提高产品质量：巡检制度能够及时发现生产车间中的问题和隐患，确保产品质量的稳定提升。

1.2 提升生产效率：巡检制度可以发现并解决生产过程中的瓶颈和问题，提高生产效率。

1.3 保障员工安全：巡检制度能够及时发现并消除安全隐患，确保员工的生命财产安全。

二、巡检内容：2.1 设备状况巡检：包括设备的运行状态、设备的润滑情况、设备的磨损程度等方面的检查。

2.2 工艺参数巡检：包括生产工艺参数的设定是否正确、工艺参数的稳定性等方面的检查。

2.3 作业环境巡检：包括车间的清洁状况、作业环境的安全性等方面的检查。

三、巡检频率：3.1 日常巡检：每天对生产车间进行一次全面巡检，确保生产过程的正常进行。

3.2 定期巡检：每周对生产车间进行一次全面巡检，发现并解决潜在问题。

3.3 特殊巡检：在生产过程中出现异常情况或重大事件后，及时进行巡检以确保生产安全和质量。

四、巡检记录：4.1 巡检表格：建立巡检表格，记录每次巡检的时间、巡检内容、巡检结果等信息。

4.2 巡检报告：每次巡检后，生成巡检报告，将巡检结果进行总结和分析。

4.3 巡检记录的保存：巡检记录应妥善保存，以备后续分析和参考。

五、巡检结果分析：5.1 异常情况处理：对巡检中发现的异常情况，及时采取措施进行处理，确保生产过程的正常进行。

5.2 改进措施提出：根据巡检结果分析，提出改进措施，优化生产车间的运作。

5.3 预防措施落实：根据巡检结果分析，制定相应的预防措施，避免类似问题再次发生。

结论：生产车间巡检制度是企业管理中不可或缺的一环，它能够提高产品质量、提升生产效率、保障员工安全。

通过设立巡检制度，明确巡检内容和频率，并做好巡检记录和结果分析，企业可以实现生产车间的良性运作和持续改进。

生产部巡查管理制度一、总则为了规范生产部巡查工作，提高生产工作的效率和质量，保障员工的安全和健康，制定本制度。

二、生产部巡查的目的1. 督促员工按照生产计划和工艺要求进行生产作业。

2. 发现并及时解决生产过程中出现的问题和隐患。

3. 督促员工做好生产现场的安全防范工作。

4. 提高生产工作的效率和质量。

三、生产部巡查的内容1. 生产计划的执行情况，包括生产进度、产量等。

2. 生产工艺的执行情况，包括操作规范、设备运行情况等。

3. 生产现场的安全情况，包括安全设施是否完善、员工是否佩戴防护用具等。

4. 生产质量情况，包括产品合格率、不良品率等。

四、生产部巡查的责任1. 生产部经理负责制定生产部巡查计划，并监督执行。

2. 生产部巡查员负责具体巡查工作，及时发现问题并报告。

3. 生产部门主管负责整改巡查中发现的问题和隐患。

五、生产部巡查的频率1. 日常巡查：生产部巡查员每天对生产现场进行巡查，发现问题及时解决。

2. 月度巡查：生产部经理每月对生产部巡查工作进行总结和评估。

六、生产部巡查的流程1. 制定巡查计划：生产部经理根据生产计划和工艺要求制定巡查计划。

2. 开展巡查工作：生产部巡查员按照计划对生产现场进行巡查，填写巡查记录。

3. 发现问题：生产部巡查员发现问题和隐患，及时报告给生产部经理。

4. 整改措施：生产部经理指导生产部门主管制定整改措施，并跟踪整改情况。

5. 巡查总结：生产部经理每月对巡查工作进行总结和评估，提出改进建议。

七、生产部巡查的要求1. 生产部巡查员需具备一定的生产技术和安全知识。

2. 生产部巡查员需认真执行巡查计划，不得擅自调整巡查内容和频率。

3. 生产部巡查员需及时报告发现的问题和隐患，不能隐瞒或掩饰。

4. 生产部巡查员需配合生产部门主管完成整改工作，并做好相关记录。

八、生产部巡查的考核1. 生产部巡查工作纳入生产部门绩效考核。

2. 生产部巡查员根据巡查工作情况进行考核，对表现优异者给予奖励，对表现差的需进行培训和改进。

生产质量巡检管理制度
一、总则
为规范生产质量巡检管理工作，提高产品质量，确保生产安全，制定本管理制度。

二、适用范围
本管理制度适用于公司内所有生产单位的质量巡检工作。

三、管理要求
1.建立质量巡检制度，明确巡检责任人员及其职责。

2.编制巡检计划，按照规定时间进行巡检。

3.严格按照巡检标准进行巡检，准确记录巡检结果。

4.发现问题及时整改，确保产品质量。

四、巡检内容
1.原材料检查：检查原材料是否符合要求，确保产品质量。

2.生产工艺检查：检查生产工艺是否符合要求，确保产品制作过程达到标准。

3.产品质量检查：检查产品质量是否合格，确保产品出厂符合标准要求。

五、巡检流程
1.质量巡检主管制定巡检计划。

2.巡检人员按照计划进行巡检。

3.巡检人员填写巡检记录表，记录巡检情况。

4.巡检主管整理巡检结果，如发现问题，及时整改。

5.定期对巡检工作进行总结，不断完善管理制度。

六、巡检人员要求
1.具有相关的质量巡检经验。

2.熟悉产品质量标准。

3.认真负责，严格按照规定进行巡检。

4.及时上报问题，确保问题得到及时解决。

七、违规处理
1.对于未按照规定进行巡检的人员，进行批评教育，并责令改正。

2.对于恶意违规者，给予相应处罚，包括警告、记过、降职甚至开除。

八、附则
1.本管理制度由质量管理部门负责解释。

2.本管理制度自发布之日起生效。

以上为本公司生产质量巡检管理制度，望各部门遵守执行，确保产品质量，保障生产安全。

生产过程控制巡检检查制度1、目的为了提高产品质量稳定，减少前工序对后工序产品质量的影响以及后工序内部产品重复返工，提高生产效率，特制定本制度。

2、适用范围适用于车间现场工艺、操作规程执行情况。

3、职责3.1巡检人员组成：由质量部两人、各车间质量领班。

3.2各车间质量领班：负责对车间操作人员对工艺及操作规程的执行的监督、检查、纠正；负责对新产品、试验品工艺及操作规程的执行的监督；对发现问题无法解决的向质量部负责人汇报；每月底将本月检查表交质量部。

3.3质量部巡检员：随机对车间操作人员对工艺及操作规程的执行监督、检查、纠正权；对严重违反操作规程、工艺的要求暂停，同车间生产领班对监督其纠正，并告诉其他操作人，对结果进行跟踪；对巡检记录问题逐月统计分析寻求改进机会，对问题较严重开出纠正预防措施要求责任部门整改，并对整改结果进行验证；对项目监督检查的负责收集相关过程记录证据，要记录完整、清晰、准确，确保客观性、正确性；每月将巡检结果向总经理汇报工作情况。

1、内容4.1由质量部通过各方面的反馈及日常巡检结果确定项目，反馈包括：客户投诉、质量月汇总、后工序检验日报、现场日常反馈等，通过对这些问题进行分类统计分析，确定其根本原因设置检查点，安排专门人员进行监督检查、记录并验证措施的有效性。

对于日常巡查检验，由各车间质量领班按设置的控制点进行检查并做好记录，对发现的问题按本制度执行。

质量部巡检员及各车间巡检员每日对车间各工序进行检查并对检查发现的问题进行记录，并同操作者一同分析原因制定措施并实施，追查实施的有效性并记录，对于当时无法确定或确定无法实施的措施，由质量部巡检员召集相关人员进行沟通解决并落实，再无法解决的报告总经理取得支持，对结果进行追踪验证，对成功措施督促职能部门进行固化，举一反三解决同类问题。

4.2对于未达到质量目标的产品类型，分析原因，制定措施安排人员进行针对性跟踪、记录，根据产品入库情况进行验证措施的有效性。