员工外派培训流程

员工外派培训管理办法
第一条为使员工了解并学习先进的专业技术和管理经验，提高员工素质，满足公司业务和未来发展需求，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司全体员工外派培训，包括各种学术研讨、讲座、会议等学习交流形式。

第三条参加外派学习的员工应为转正员工，且日常表现良好，有意愿在公司长期工作；外派培训的学习内容应与员工本职工作相关，且符合任职岗位对专业、能力等方面的提升要求。

第四条外派培训须由申请人或申请部门提报书面申请，经人力资源部审核后，报总经理审批；未经批准，原则上不予报销费用。

第五条由公司支付全额或部分培训费用的培训，受训员工应与公司签订《员工培训协议》。

第六条当《员工培训协议》中规定的培训服务年限未满又签订新的《员工培训协议》，培训服务年限进行累加，第二份培训服务年限从第一份培训服务年限履行完后进行计算。

培训服务年限规定如下表：
第七条在外派培训结束时，如果因自身原因未能完成培训目标任务，参加外派培训员工应返还公司实际支出的全部培训费用。

第八条参加外派培训的员工返回后，应提交培训总结报告，并根据公司要求，将培训所学的知识、技能传授给相关人员。

第九条参加外派培训员工在《员工培训协议》履行期间，由于个人原因离职或因严重违反公司纪律及相关规章制度被公司解除劳动关系，应按“未履行月数/服务期月数”的比例退还公司支付的培训费用。

第十条参加外派培训的员工应按照《员工培训协议》履行服务年限。

如已经签订的劳动合同或聘用协议期限在培训协议约定的日期前届满的，则该劳动合同将自动延期，直至培训协议约定的期限为止。

第十一条本办法的最终解释权归人力资源部。

本办法自下发之日起生效。

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某公司员工外部培训管理流程引言：在现代企业管理中，员工的培训和发展被视为关键的一环。

员工的外部培训意味着他们参加公司外部组织或机构提供的培训项目。

本文将介绍公司员工外部培训的管理流程，并探讨如何最大化其效益。

一、需求分析阶段1.1需求调研该阶段应由人力资源部门负责，与各部门和员工进行沟通，了解员工的培训需求。

可以通过员工需求调查、工作绩效评估等方式收集数据，并结合公司战略目标和发展方向，确定培训需求的优先级。

1.2制定培训计划基于需求调研结果，制定具体的培训计划。

该计划应明确培训目标、内容、方式、预算和时间表等细节，并与部门经理进行沟通和确认。

二、供应商选择和合作阶段2.1供应商评估人力资源部门会针对培训需求，进行供应商的评估。

评估标准可以包括供应商的专业水平、口碑声誉、培训方法和经验等。

2.2签订合作协议选择合适的供应商后，人力资源部门与供应商进行洽谈，达成培训合作协议。

合作协议应明确培训项目的详细内容、费用、培训师资、培训场地等要求，并签订书面合同。

三、培训实施阶段3.1培训通知和准备人力资源部门负责向受训员工发送培训通知，并要求员工提前准备，以确保培训的顺利进行。

同时，准备培训场地、培训材料和设备等必要的资源。

3.2培训实施培训由供应商负责实施，他们需要根据培训计划进行相应的课程设计和教学安排。

培训内容可以包括理论讲解、案例分析、小组讨论、角色扮演等形式，以便更好地帮助员工学习和应用培训知识。

四、培训评估和总结阶段4.1培训评估培训结束后，人力资源部门需要对培训效果进行评估。

可以采用问卷调查、面试或观察等方法，收集员工的培训反馈和意见，并与供应商进行沟通，改善培训质量。

4.2总结和分享根据培训评估的结果，人力资源部门还可以对培训进行总结和分享。

可以将培训成果与公司的战略目标相匹配，通过内部培训分享会或技能展示等形式，将培训成果应用到实际工作中。

五、数据分析和调整根据培训的实际效果和数据分析，人力资源部门需要对培训计划进行评估和调整。

员工外派培训方案员工外派培训方案（精选10篇）为了确保事情或工作有效开展，我们需要事先制定方案，方案是有很强可操作性的书面计划。

那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编为大家收集的员工外派培训方案，欢迎阅读与收藏。

员工外派培训方案篇1一、外派培训的概述1、外派培训目的：促进员工培训有序开展，培养员工专业技能和管理能力，并保证员工在接受公司培训后能继续为公司发展贡献力量，行之有效地进行长期的、持续的、系统的学习与培训，提升员工的职业技能和职业素养。

2、外派培训对象适用范围：公司所有参加外训的员工3、外派培训的内容包括：·政府法令规定的，由政府单位主办及核定的资格鉴定课程;·专业知识或技能课程;·企业经理人进修培训等。

4、外派培训的形式：全脱产、半脱产和在职培训。

5、外派培训计划：公司人力资源部及各部门应于新年度开始前提出外派培训计划并报批核准。

临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门负责人、培训中心总监、人力资源总监、分管副总裁审批后执行。

培训金额较大的，需报请公司总裁核准。

二、外派培训人员资格审核1、参加外派培训人员应与公司签订正式劳动合同。

2、参加外派培训人员应为有长期服务于公司的意愿。

3、参加外派培训人员，外派的培训项目须与岗位需求匹配。

4、参加外派培训人员，上次与此次的培训频率需进行控制，除特殊需求课程除外。

5、参加外派培训人员，培训课程金额及其它费用总计须与岗位进行匹配。

三、外派培训处理程序1、外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。

2、凡参加外派进修培训人员均填写外派培训申请，由所在部门负责人推荐，公司培训中心进行资格审查报人力资源总监、分管副总裁审批后，方可报名参加。

3、外派培训人员与公司签订培训协议后，其人事关系归人力资源部管理，工资待遇按协议执行。

4、外派培训结束后，外派培训人员应于返公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志交公司培训中心。

酒店管理员工外派培训工作程序（一）相关工作职责划分：1、人力资源部培训部职责：（1）承接外来培训信息，及时获悉各部门培训需求。

（2）制订各项外派培训计划，并确保计划具有针对性、实效性和前瞻性。

（3）依据工作需要及人员培养计划，通过与相关部门商洽、确定外派人选，并报请酒店领导批准。

（4）统筹督导、执行外派培训计划，落实相关各项工作。

2、酒店各部门职责：（1）主动发掘本部门外派培训需求，并及时与培训部取得沟通。

（2）将外派培训与本部门的工作需要，及员工的培养计划紧密挂钩。

（3）积极配合培训部选派人员，合理调配工作，认真办理相关手续，接受培训部督导，确保外派培训计划的有效落实。

（4）就外派培训工作向培训部提出意见和建议。

（二）外派培训操作流程：1、前期准备工作：（1）培训部确定培训信息是否符合酒店培训需求。

（2）培训部与接收单位商洽并确定有关培训相关细则。

（3）培训部与相关部门商洽，初选外派人员，并制订外派培训计划。

（4）培训计划经培训部经理、人力资源部总监确认后，报请酒店领导批准。

（5）培训部通知接收单位参加人员名单，确认培训日程、往返交通及食宿安排等事宜。

（6）培训部将培训计划及相关资料转交相关部门，并由部门办理差旅（培训）借款、往返交通等手续。

非特殊情况下，交通工具须选择国航班机，并办理公派优惠票。

（7）培训部安排外派人员签订《酒店员工培训补充劳动合同》一式两份。

（8）其它准备工作。

2、培训计划实施：培训部依照既定的培训计划严格执行，期间紧密关注外派人员学习动态。

相关部门协助。

3.培训结束后续工作：（1）培训结束外派人员归来后，培训部组织约见，了解培训收获与心得。

（2）培训部将外派人员经培训所获的相关证书及资料收回或复制，并及时存档（或录入电脑数据库），妥善保管。

（3）培训部于外派人员返回三天内，收取《培训总结》，并进行审核。

（4）相关部门办理外派培训相关费用的报销手续等事宜。

费用报销须经培训部审核，并由培训经理、人力资源经理签字确认，非计划超支部分由本人自付。

员工外派学习操作流程及管理规范1、职责权限外出培训申请人/参加资格考试申请人1) 提出申请，办理外出培训审批、报名、借/付款等相关手续;2) 与公司签订《员工服务协议书》.申请人所在部门负责人1) 审核并安排部门人员外出培训;2) 审核资格证书报考费用情况。

办公室招聘培训专员1) 向员工提供外训信息或提出外训建议;2) 外训报名、必要外训准备事宜的协助办理;3) 进行员工外训情况登记，培训资料及培训总结存档。

办公室主任1) 审批申请人的课程专业及相应费用预算；2) 审核申请人报考的专业资格；3) 代表公司与受训人签订有关《员工服务协议书》；4) 批准单次1000 元以内的员工申请外训课程；5) 批准1000 元以内的资格考试报考费用报销。

申请人所在部门分管副总1) 审核培训课程费用5000 元（不含）以上的外出培训申请;2) 批准培训课程费用5000 元（含）以内的培训申请;3) 批准5000 元（含）以内的资格考试报考费用报销。

总经理/董事长1) 批准培训课程费用5000 元（不含）以上的培训申请;2) 批准5000 元（不含）以上的资格考试报考费用报销。

2、工作程序个人申请外出培训1) 员工个人或部门提出申请，报相关负责人审批，由部门经理、管线副总审批申请人的培训时间是否合适，由办公室审批申请人的课程专业与岗位是否相匹配及相应费用预算，报总经理或董事长批准方可执行；2) 审批完成后，于培训前与公司签订《员工服务协议书》；3) 公司出资安排学习或学习后报销培训费用；4) 受训人须在培训结束后一周内完成：a) 向办公室提交本人的培训总结（或以交流会的形式分享培训收获）。

b) 向办公室提供培训资料（如：讲义、成绩单、证书等）原件。

5) 填写费用报销单，出具正式发票，经由办公室会签意见后方可报销。

6) 招聘培训专员在《培训费用台帐》上做相应登记，并将培训资料存档。

取得专业资格证书报考费用报销1) 员工持资格证书原件到办公室备案，经办公室审核其报考的专业资格是否符合公司需要或是岗位需求，如符合要求则与公司签订《员工服务协议书》；2) 员工凭借证书原件及报考费用的正式发票按照相关审批流程逐级审批；审批后给予费用报销。

人员外派培训方案背景随着经济全球化趋势加剧，企业间的合作越来越密切，各种跨国并购和投资活动也随之增加。

在这种情况下，企业需要有能力、有素质、有文化的员工来处理跨国业务，并协调公司内部与外部的联系。

因此，员工的外派和培训就显得尤为重要。

目标本文档的目标是为企业提供一个全面且实用的人员外派培训方案，以便有助于员工快速适应新的文化和工作环境，更好地发挥自己的工作能力和创造力。

方案1. 前期准备在进行人员外派培训前，企业需要进行一些必要的前期准备工作：•制定计划：明确外派员工的工作任务、待遇、费用预算等；•筛选人员：挑选出适合外派的人才，包括考虑员工的语言、文化背景、经验和技能等；•确定项目行程：确定项目开始和结束时间，以及进行培训和工作的具体地点和时间；•准备文化和商务礼仪培训资料：对目标国家/地区的文化和商务礼仪进行详细了解，并准备相关的培训资料。

2. 文化培训在员工到达目标地点前，企业需要对他们进行文化培训，主要包括以下内容：•目标国家/地区的历史和文化背景；•目标国家/地区的社会习惯和文化差异；•与目标文化有关的商务礼仪等。

文化培训能够帮助员工更快速地适应目标地的文化和生活方式，提高跨文化沟通的能力，减少文化冲突的发生，避免因文化差异而产生的不必要的损失。

3. 商务礼仪培训商务礼仪培训是指在各种商业活动中需要遵守的礼仪知识和规则。

在不同的国家或地区，商务礼仪的规定也各不相同。

因此，企业需要为外派员工提供相关的商务礼仪培训，以便员工能够更好地了解当地的商务文化和礼仪规范，增加跨文化交往的成功率。

商务礼仪培训可能包括：•礼仪的基本概念和规则；•不同场合下的礼仪和习俗；•关于名片、礼物和应酬等方面的文化细节。

4. 语言培训语言是沟通的基本工具。

在外派人员的情况下，了解目标国家的语言就显得尤为重要。

企业需要为外派人员提供充足并有效的语言培训，以便他们能够更好地和当地人进行交流和沟通。

•提供常用语言基础知识，如常用句型、词汇、语法等；•帮助员工掌握当地的口音和语调；•提供各种在线和离线学习资源，如聊天工具、录音、课程材料等。

员工外派培训管理制度一、目的外派培训是为了提高员工的专业能力和管理水平，增强员工的综合素质和竞争力，并使员工更好地适应公司业务发展的需要。

本制度旨在明确员工外派培训的管理规范和流程，确保外派培训工作的顺利进行。

二、适用范围本制度适用于公司内外所有外派培训人员。

三、流程1.员工提出外派培训需求：员工应向直属领导提出外派培训需求，并填写《外派培训申请表》。

2.部门审批：直属领导对员工的外派培训需求进行审核，并决定是否批准。

如需批准，则填写《外派培训申请表》上的相关信息，并转交人力资源部进行审批。

3.人力资源部审批：人力资源部对外派培训申请进行审批，如需批准，则填写《外派培训申请表》上的相关信息，并通知相关部门进行安排。

4.培训计划制定：相关部门根据员工的外派培训需求和人力资源部的安排，制定外派培训计划，明确培训目标、内容、地点、周期等信息，并将计划上报人力资源部备案。

5.选拔人员：相关部门按照培训计划，对符合条件的员工进行选拔，并编制员工名单。

6.外派通知和培训协议签订：人力资源部根据培训计划的编制情况，向相关员工发出外派通知，并与员工签订外派培训协议，明确外派期限、责任等事项。

7.培训实施：员工按照培训计划和外派通知的安排，参加培训。

期间，员工应严格遵守公司各项规章制度，认真学习和实践。

8.培训总结和成果评估：员工培训结束后，应对本次培训进行总结，并向上级主管提交培训成果评估报告。

9.归国汇报和知识分享：员工归国后，应向部门主管和其他员工进行汇报，并进行相关知识分享，以便将所学知识应用到工作中。

四、注意事项1.员工外派期间，应遵守当地的法律法规和相关规定，并遵守公司的规章制度。

2.员工外派期间，如遇重大事件或突发情况，应立即向直属领导或人力资源部汇报。

3.员工外派期间，应保护公司商业秘密和机密资料，不得泄露给任何外部人员。

4.外派培训期限结束后，员工应按时归国，并向部门主管和人力资源部提交外派经费报销材料及总结报告。

一、目的为提高员工的专业技能和综合素质，提升企业整体竞争力，确保外出培训工作的有序进行，特制定本制度及流程。

二、适用范围本制度适用于公司所有需要进行外出培训的员工。

三、培训原则1. 坚持需求导向，根据公司发展需要和员工个人职业发展规划，有针对性地安排培训。

2. 坚持实效性原则，培训内容应具有实用性和针对性，注重提高员工的实际操作能力。

3. 坚持成本效益原则，合理控制培训费用，确保培训效果。

四、培训流程1. 培训需求调研（1）各部门根据工作需要，提出培训需求计划。

（2）人力资源部对各部门提出的培训需求进行汇总、分析，形成年度培训计划。

2. 培训计划审批（1）人力资源部将年度培训计划提交给公司领导审批。

（2）经领导审批通过的培训计划，由人力资源部下发至各部门。

3. 培训报名（1）各部门根据培训计划，组织员工进行报名。

（2）员工填写《员工外出培训报名表》，并提交给人力资源部。

4. 培训审批（1）人力资源部对员工提交的《员工外出培训报名表》进行审核。

（2）审核通过的，由人力资源部向领导提交审批。

（3）经领导审批通过的，由人力资源部通知员工。

5. 培训实施（1）员工按照培训计划，参加外出培训。

（2）人力资源部负责与培训机构联系，安排培训时间、地点、费用等事宜。

6. 培训考核（1）培训结束后，员工需提交培训总结报告，包括培训内容、收获、不足等。

（2）人力资源部对培训总结报告进行审核，并组织培训考核。

（3）考核合格者，予以报销培训费用；不合格者，不予报销。

7. 培训效果评估（1）人力资源部对培训效果进行评估，包括培训满意度、培训成果等。

（2）根据评估结果，对培训计划进行调整，持续优化培训工作。

五、培训费用管理1. 培训费用由公司承担，人力资源部负责费用报销。

2. 员工参加培训期间，如需住宿、交通等费用，由公司承担。

3. 培训费用报销需提供相关票据，经人力资源部审核后，方可报销。

六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

第三十条：外派培训审批流程外派培训必须填报员工《外派培训申请审批表》（见附件七），外派培训费用和时间达到本制度规定的员工必须签订《员工培训协议》（见附件八），并按以下流程办理审批手续。

一、子公司员工外派培训的审批流程：1.子公司部门负责人（含）以下员工每人每次培训期内培训费用≤3000元的审批备案流程：被外派培训员工填《员工外派培训申请审批表》派出部门审核公司办公室审核公司负责人批准签订《员工培训协议》公司办公室备案。

2.子公司部门负责人（含）以下员工每人每次培训期内培训费用＞3000元≤5000元的审批流程：被外派培训员工填《员工外派培训申请审批表》派出部门审核公司办公室审核公司负责人审核集团公司人力资源部审核集团公司分管领导批准签订《员工培训协议》公司办公室备案。

3.子公司部门负责人（含）以下员工每人每次培训期内培训费用＞5000元≤10000元的审批流程：被外派培训员工填《员工外派培训申请审批表》派出部门审核公司办公室审核公司负责人审核集团公司人力资源部审核集团公司分管领导审核集团公司总裁批准签订《员工培训协议》公司办公室备案。

4.子公司总经理、副总、总助每人每次培训期内培训费用＜10000元的审批流程：被外派培训员工填《员工外派培训申请审批表》集团公司人力资源部审核集团公司分管领导审核集团公司总裁批准签订《员工培训协议》报备董事长人力资源部备案。

5.子公司总经理、副总、总助每人每次培训期内培训费用＞10000元的审批流程：被外派培训员工填《员工外派培训申请审批表》集团公司人力资源部审核集团公司分管领导审核集团公司总裁审核集团公司董事长批准签订《员工培训协议》集团公司人力资源部备案。

第三十一条：外派培训协议一、签订培训协议的前提条件员工与公司签订《员工培训协议》应具备以下条件1.员工被外派培训是经过本制度规定审批流程批准的；2.脱岗培训连续五天（含五天，包括路途时间、假期）以上；3.派出公司支付报销的外派培训费用包括学杂费、报名费、交通费、出差生活补贴、住宿费等，不包括工资、奖金、福利、社保费等，超过1500元。

外派培训（学习）流程
备注：1、各部门、生产车间负责需严格执行《车间学习计划》，不能敷衍。

2、人力资源中心负责出题、监考和评卷及新员工工作指导。

3、用人部门需全力帮助新员工，尽快融入团队，达到岗位职责标准。

审批人： 审核人： 拟定人：
培训申请
入职（第2-10
天）
人力资源部 1,办理入职手续（入职登记表、身份证、2张一寸彩
照、毕业证书及其它资格证书、学历证件保证书） 2，新员工介绍及公司同事认识； 3，内容详见培训表
人事专员：于第1天下午19点进行书面考试，
成绩须达到90分，不达标者和不认同公司文化者均劝退！
车间学习
内容详见培训资料
人事专员：需每周对新员工一次面谈沟通，帮助新员工。

用人部门长：使新员工能尽快融入团队，并达到公司岗位职责要求。

为公司创造价值！
入职（第2-3个
月）
岗位学习
内容详见培训资料
人事专员：于当天下午19点前完成用人部门长评估汇总；并进行考试，考试不达标者给1天学习机会，经考试仍不达标者辞退。

人力资源
中心负责汇总呈领导审批。

用人部门长：试用期前10天，用人部门长需每天对新员工工作进行评估及指导。

【以上内容通过者】
车间学习
内容详见培训资料
入职（前一个
月）
人事专员：需每周对新员工进行学习跟进了解，及时与新员工沟通和进行相关指导；使其达标。

每周需汇总部门长对新员工本周学习评估。

用人部门长：对新员工的学习情况考评及工作
指导，每周一次综合评价（是否可继续试用）。

进入员工转正流程。

员工外派培训管理制度
是指公司针对员工外派参加培训活动进行管理的一系列规定和制度。

以下是一个员工外派培训管理制度的样本：
1. 外派培训申请与批准流程：
a. 员工提交外派培训申请，包括培训内容、时间、地点等信息；
b. 相关部门审批并决定是否批准外派培训；
c. 培训批准后，通知员工并安排相关事宜。

2. 外派培训预算：
a. 外派培训活动需提前预算，包括交通、住宿、餐饮、培训费用等费用项；
b. 预算由相关部门负责审核和批准，确保费用合理且符合公司预算规定。

3. 外派培训协议：
a. 员工外派培训前，需与公司签署外派培训协议，明确培训期限、责任和义务；
b. 外派培训协议需包括培训期限、薪酬、待遇、保险、返聘保障等相关条款。

4. 培训结果评估：
a. 培训结束后，员工需向公司提交培训报告和结题报告；
b. 公司进行培训效果评估，以便进一步改进培训管理和提升培训质量。

5. 安全保障：
a. 公司需确保员工外派期间的人身安全和财产安全，提供必要的保险和支持；
b. 若外派地存在风险，必要时可安排保镖或提供安全培训。

6. 外派培训记录管理：
a. 公司建立外派培训记录数据库，记录每次员工外派培训的相关信息；
b. 外派培训记录包括员工姓名、培训内容、时间、地点、费用等。

7. 外派培训后职业发展：
a. 员工参加外派培训后，公司将根据员工培训成果和发展需求，制定相应的职业发展计划；
b. 另外，员工外派培训的经历也可作为晋升和薪资调整的参考依据。

以上是一个员工外派培训管理制度的基本内容，具体制度应根据公司实际情况进行调整和完善。

员工外派培训管理规章制度范本章节一总则第一条为了加强员工外派培训的管理，规范外派培训行为，提高员工外派培训的质量，制定本规章制度。

第二条所有员工外派培训，都必须按照本规章制度执行。

第三条外派培训是指公司安排员工到外部机构或其他分支机构接受专业培训，以提高员工的专业素养和综合能力。

章节二外派培训的程序第四条员工外派培训需经过以下程序：1. 培训需求提出：员工或所在部门提出外派培训的需求，并填写相关培训申请。

2. 部门审批：所在部门负责人对员工外派培训申请进行审批，确认培训的必要性和合理性。

3. 总经理审批：经过部门审批后，培训申请将提交总经理审批，总经理根据公司的实际情况和业务需求进行最终决策。

4. 培训计划制定：通过审批的员工外派培训申请将由培训部门制定具体的培训计划，包括培训内容、培训时间、培训地点等。

5. 员工确认接受培训：培训计划确定后，培训部门将通知受训员工，并要求其确认接受培训。

6. 培训安排：培训部门根据培训计划，安排受训员工的出差、住宿、交通等具体事宜。

7. 培训执行：员工按照培训计划参加培训，遵守培训机构或分支机构的相关规定，认真学习并完成培训任务。

8. 培训总结和报告：员工完成培训后，应向所在部门提交培训总结和报告，以供相关部门了解培训成果。

第五条外派培训的费用由公司承担，除非特殊情况需要员工承担一部分费用时，需经过员工和公司协商一致并签署书面协议。

章节三外派培训的权益和责任第六条员工外派培训享有的权益：1. 享受培训机构或分支机构提供的专业培训资源和师资力量；2. 参观学习外部机构的运营和管理模式，拓宽视野；3. 提高个人的专业素养和综合能力，以适应公司的发展需求。

第七条员工外派培训应承担的责任：1. 按时参加培训并认真学习，完成培训任务；2. 遵守培训机构或分支机构的相关规定，尊重和配合培训机构的管理和要求；3. 维护公司的形象，不得从事与公司利益相抵触的行为；4. 培训结束后，向所在部门提交培训总结和报告，分享培训成果和心得体会。

员工外派学习操作流程及管理规范1、职责权限外出培训申请人/参加资格考试申请人1) 提出申请，办理外出培训审批、报名、借/付款等相关手续;2) 与公司签订《员工服务协议书》.申请人所在部门负责人1) 审核并安排部门人员外出培训;2) 审核资格证书报考费用情况。

办公室招聘培训专员1) 向员工提供外训信息或提出外训建议;2) 外训报名、必要外训准备事宜的协助办理;3) 进行员工外训情况登记，培训资料及培训总结存档。

办公室主任1) 审批申请人的课程专业及相应费用预算；2) 审核申请人报考的专业资格；3) 代表公司与受训人签订有关《员工服务协议书》；4) 批准单次1000 元以内的员工申请外训课程；5) 批准1000 元以内的资格考试报考费用报销。

申请人所在部门分管副总1) 审核培训课程费用5000 元（不含）以上的外出培训申请;2) 批准培训课程费用5000 元（含）以内的培训申请;3) 批准5000 元（含）以内的资格考试报考费用报销。

总经理/董事长1) 批准培训课程费用5000 元（不含）以上的培训申请;2) 批准5000 元（不含）以上的资格考试报考费用报销。

2、工作程序个人申请外出培训1) 员工个人或部门提出申请，报相关负责人审批，由部门经理、管线副总审批申请人的培训时间是否合适，由办公室审批申请人的课程专业与岗位是否相匹配及相应费用预算，报总经理或董事长批准方可执行；2) 审批完成后，于培训前与公司签订《员工服务协议书》；3) 公司出资安排学习或学习后报销培训费用；4) 受训人须在培训结束后一周内完成：a) 向办公室提交本人的培训总结（或以交流会的形式分享培训收获）。

b) 向办公室提供培训资料（如：讲义、成绩单、证书等）原件。

5) 填写费用报销单，出具正式发票，经由办公室会签意见后方可报销。

6) 招聘培训专员在《培训费用台帐》上做相应登记，并将培训资料存档。

取得专业资格证书报考费用报销1) 员工持资格证书原件到办公室备案，经办公室审核其报考的专业资格是否符合公司需要或是岗位需求，如符合要求则与公司签订《员工服务协议书》；2) 员工凭借证书原件及报考费用的正式发票按照相关审批流程逐级审批；审批后给予费用报销。

在职员工外训培训作业流程在职员工外训培训是一种为在职员工提供的学习和发展机会的方式，旨在提高员工的专业能力和职业技能，使他们能够更好地胜任工作。

为了确保培训的有效性和顺利进行，需要建立一套完整的培训流程。

下面是一个简单的在职员工外训培训作业流程，供参考。

1.需求分析首先，需要进行培训需求分析，确定员工的培训需求。

可以通过员工的工作表现评估、员工的职业发展意愿和公司的岗位要求等方式来获取员工的培训需求信息。

2.培训计划制定基于需求分析的结果，制定培训计划。

培训计划包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间和培训费用等信息。

以确保培训的有针对性和有效性。

3.外训机构选择4.培训材料准备培训材料是培训的重要组成部分。

内部培训师或者外部培训机构可以根据培训计划和培训内容准备培训所需的教材、案例分析、参考资料和练习题等。

5.培训通知与组织在确定培训时间和地点后，及时向受训员工发出培训通知。

通知包括培训的目的、内容、时间、地点和参训要求等信息。

受训员工在接到通知后，确认是否参加培训，并做好相应的准备。

6.培训实施培训实施是整个培训流程的核心环节。

在培训过程中，培训师要根据培训计划进行教学，并充分与受训员工进行互动和交流。

受训员工应积极参与培训，并通过学习和实践来提高自己的专业技能。

7.培训评估培训结束后，进行培训效果评估。

可以通过问卷调查、考试等方式收集受训员工对培训的反馈和学习效果。

通过评估结果，可以了解培训的有效性，并根据反馈意见进行改进。

8.培训总结与反馈在培训评估的基础上，进行培训总结与反馈。

对培训过程进行总结，总结培训的收获和不足之处，并提出改进意见。

同时，向受训员工提供培训证书或结业证书，以鼓励他们的学习积极性。

9.培训成果运用培训结束后，受训员工需要将培训成果应用到工作实践中。

公司可以通过岗位轮换、项目任务等方式，提供机会让受训员工应用所学知识和技能，以确保培训的效果能够持续。

通过以上流程，可以确保在职员工外训培训的顺利进行和有效性。

员工外派培训管理办法1 范围本规定适用于公司员工外派培训管理活动全过程。

2 管理内容及方法2.1 培训申请2.1.1 申请资格：公司签订合同的正式职员，由人力资源部调查确实符合工作需要，并且能保证工作的正常进行方可提出申请。

2.1.2 申请程序：申请人如实详细填写《外派培训申请表》；部门负责人对填表内容和培训占用工作时间及经费负担形式进行审核；审核通过后转至人力资源部；人力资源部根据培训计划对申请的可行性、预期效果进行审核，审核通过后根据费用支出情况分别转报分管领导或执行副总或总经理审批。

申请通过后，人力资源部寻找合适培训课程供申请员工学习。

2.2 培训费用2.2.1 学费：指参加培训所需的听课费用。

2.2.2 资料费：指参加培训所需的书籍、资料等费用。

2.2.3 食宿费：指参加培训期间的住宿及餐费。

2.2.4 差旅费：指前往培训地点及培训结束后返回公司的交通费用，不包括培训过程中非学习需要发生的费用。

2.3 课程评估申请部门或个人必须提供期望参加的培训课程的书面要求，并阐明其与个人岗位及公司业务的关系，以便人力资源部统筹考虑培训的必要性，且避免可能出现的重复培训。

2.4 其他规定2.4.1 工作安排：所有参加培训人员必须以不妨碍工作的正常进行为前提，如因此导致工作无法正常进行，部门负责人及受培训者负同等责任。

2.4.2 考核评估：所有参加培训人员在回公司报到后一周内，必须向人力资源部提供培训资料及总结，需要时应将其学习内容向相关部门及人员进行传达、分享，并接受人力资源部对其的考核评估，评估结果作为是否参加下次外派培训的依据。

2.4.3 培训协议：所有参加外派培训的人员，培训费用超过300元的均需签订《公司服饰股份有限公司员工培训协议书》，自觉遵守协议书内的规定；拒绝签订协议书者公司不予批准参加培训。

2.4.4 所有外派培训事先均应按照申请程序审核，未经批准而擅自参加培训的部门或个人，公司一律不承担培训费用，并追究由此产生的误工误时责任。