煤矿机修车间管理制度范本车间管理制度范本

煤矿机修车间管理制度1. 背景介绍煤矿机修车间是煤矿生产中重要的技术支持部门，负责煤矿设备维护、修理和备件管理等工作。

为了保障车间的正常运作和提高维修效率，制定和执行科学的管理制度是至关重要的。

2. 车间组织和职责划分2.1 车间组织架构煤矿机修车间设有主任一名，副主任若干名。

其中，主任负责全面领导和管理车间的工作，副主任协助主任完成各项任务。

2.2 职责划分2.2.1 主任职责： - 负责制定车间的运行方针、发展战略和年度计划； - 组织、协调和指导车间日常工作，确保各项工作按时完成； - 进行重要决策，解决突发问题，并及时报告上级领导。

2.2.2 副主任职责： - 协助主任开展车间管理工作； -按照主任要求，负责指导车间内各项工作； - 参与车间绩效评估，并提出改进建议。

3. 车间作业管理3.1 作业计划编制•车间应根据煤矿设备的运行情况和需求，制定合理的维修作业计划；•作业计划应按照优先级进行排序，确保重要设备得到优先维修。

3.2 维修工作流程•收到机修申请后，车间工作人员应及时进行维修计划的制定；•维修计划应明确工作内容、工期和参与人员等信息；•维修过程中，需严格按照计划进行，确保工作的有序进行。

3.3 质量控制•车间应建立健全的质量控制体系，确保维修工作符合技术规范和质量要求；•维修完成后，应进行质检并填写相应的质检报告。

3.4 事故和故障处理•车间应制定应急预案，对可能发生的事故和故障进行预防和控制；•发生事故和故障时，车间应及时响应，迅速组织人员进行处理和维修。

4. 车间设备和备件管理4.1 设备台账管理•车间应建立设备维护保养台账，记录设备的基本信息、日常维护保养和维修记录等；•定期对设备进行检查和维护，确保设备正常运行。

4.2 备件管理•车间应建立备件库存清单，包括备件的名称、规格、数量等信息；•对备件进行定期盘点和报废处理，确保备件质量和数量的有效管理。

5. 人员培训和安全保障5.1 培训计划•车间应制定年度培训计划，对车间工作人员进行定期培训，提升工作技能和维修水平；•培训内容应包括安全操作、设备维修技术等。

煤矿机修车间管理制度1. 修车间概述煤矿机修车间是煤矿企业重要的保障部门，负责煤矿设备的维护、保养和修理工作。

为了规范机修车间的运行，提高工作效率和安全性，制定本管理制度。

2. 组织架构2.1 车间主任车间主任负责对整个机修车间的管理和组织工作，包括人员调度、设备维护、工作安排等。

2.2 维修工人维修工人是机修车间的核心力量，负责具体的设备维护、保养和修理工作。

维修工人应经过专门的培训和资质认证，保证其具备相关技能和经验。

3. 工作流程3.1 设备维护计划制定机修车间通过制定设备维护计划，明确每台设备的维护周期和内容。

计划应包括设备的巡检、保养和定期维修等内容，确保设备的正常运行。

3.2 工作任务下达车间主任根据设备维护计划，将工作任务下达给维修工人。

任务应包括设备的具体维修内容、时间要求和安全注意事项等。

3.3 维修工作执行维修工人按照任务要求进行设备的维护和修理工作。

在执行过程中，应严格遵守操作规程和安全操作规定，确保工作的安全性和质量。

3.4 工作记录和汇报维修工人在完成维修任务后，应及时记录维修过程和结果。

同时，应向车间主任汇报工作进展，包括维修工作的完成情况、发现的问题和建议等。

4. 安全管理4.1 安全培训机修车间应定期组织安全培训，包括设备操作安全规程、应急事故处理等内容。

所有维修工人必须参加培训并取得相应的资格证书。

4.2 安全防护机修车间应配备必要的安全防护设施，如防护网、防护栏杆等，确保工作场所的安全性。

所有维修工人必须佩戴个人防护用品，如安全帽、防护眼镜等，在工作中严格遵守安全操作规定。

4.3 应急预案机修车间应制定应急预案，应对突发事故和故障。

预案包括紧急停机程序、事故报告流程等，以减少事故造成的损失和危害。

5. 质量管理5.1 质检制度机修车间应建立质检制度，对维修工作进行质量把关。

每项维修任务完成后，应进行质量检查并记录检查结果。

5.2 问题反馈在质检过程中发现问题，应及时反馈给维修工人，并要求其改正和完善维修工作。

维修车间管理制度维修车间是企业生产运作的重要环节，维修车间的管理制度是确保车间正常运作和高效生产的基础。

以下是一个维修车间管理制度的范例，供参考：一、维修车间的组织机构1.车间主任：负责维修车间的全面管理工作，包括安排生产计划、调配人员和资源、监督车间工作流程等。

2.生产组长：负责指导维修工作的具体执行和监督维修人员的工作内容。

3.维修技工：负责配合生产组长完成车间内各种维修任务，并确保按时高质量地完成。

4.质量检验员：负责对维修工作进行质量控制和检验，确保维修完全符合要求。

二、生产计划的制定1.车间主任根据公司的生产计划制定维修工作的计划，并将其交给生产组长安排相关维修工作，确保生产任务按时完成。

2.生产计划应根据实际工作情况，调整和修订，以适应市场需求和生产能力。

三、人员管理和安全生产1.车间主任负责对维修人员进行岗位培训和技能提升，确保所有人员具备相关维修知识和技能，能够熟练地完成维修工作。

2.维修人员在进入车间工作前，必须佩戴好相关的安全防护用品，严禁穿拖鞋、长袖长裤外出，严禁吸烟和随意乱丢垃圾。

3.维修车间应配备消防设备，并定期进行消防演练和设备维护保养，确保工作环境的安全。

四、设备维修和保养1.维修车间应配备齐全的维修工具和设备，并确保设备的正常运行和良好状态。

2.维修人员应按照设备维修和保养计划，定期检查和维护工作设备，确保设备的正常运行和延长使用寿命。

3.维修车间要建立设备维修记录档案，记录设备的维修情况和保养记录，便于日后查阅和参考。

五、质量管理1.维修车间应建立完善的质量管理体系，包括制定并实施质量控制方案，对每一项维修任务进行严格的质量把关。

2.质量管理要求维修人员在完成维修工作后，进行自检，并由质量检验员进行质量抽检，确保维修质量符合要求。

六、综合管理1.车间主任要定期召开车间会议，对生产情况进行总结和分析，提出改进建议并制定下一阶段的工作计划。

2.车间主任要配合公司的管理要求，及时上报相关的生产报表和统计数据。

内部管理制度系列煤矿机修车间管理制度（标准、完整、实用、可修改）FS-QG-18534编号：煤矿机修车间管理制度Man ageme nt system of coal mine machi ne repair workshop说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

1、准时参加车间班前会，领悟会议精神；2、会议结束后，车间干活人员7:50前到达工作地点，下午1:00到达车间，如迟到按一次5分，下井人员8:20前下井；3、无故不参加班前会不允许上班；4、任务安排后，时间过半、工作任务跟随过半，任务定好延点不计分；5、工作中由于个人无责任心造成翻工罚款的，由责任人承担翻工费用和罚款，并工前会检查；6、车间内对所检修设备要做到精、细、严全面到位，保证所检修设备台台完好；7、在工作中对所带领工具要登记留帐，丢失的工具由本人承担购买（包括电气焊把、倒链、氧气瓶、乙炔瓶等）；&工作中不得无故脱岗，有事请假只允许半小时，时间过长的按每小时4分计算；9、如特殊情况有早班连中班的，根据工作量打分，然后再另加3分。

有中夜班需加班人员正常打分外，另加3分；10、休班人员严格按休班计划，如有事者请提前与合适休班人员调换（自行解决），月底与月初不允许连休；11、任务完成后，及时打扫机床卫生；12、工作结束后要仔细检查一遍无误后，收拾材料工具，打扫现场环境卫生下班；13、下午车间内4:30打扫卫生，5:00按时下班；14、下班后，任务完成情况及时向有关人员汇报，如不汇报按未完成任务处理。

请输入您公司的名字Foon shi on Desig n Co., Ltd。

煤矿机修车间管理制度汇编一、车间管理概述煤矿机修车间是负责维护、修理、保养矿区设备的重要部门。

为了加强车间管理，提高车间工作效率，保证生产安全，制定了以下管理制度。

二、岗位职责及权限1. 车间主任车间主任是车间的主要领导，具体岗位职责包括但不限于：•负责车间的日常管理与监督，维护车间的正常秩序；•制定车间的年度工作计划，并督促各岗位完成；•组织开展技术培训，提高员工的技能水平；•负责车间的材料、工具和备件的管理，以及相关设备的维护保养；•对车间的产值、工时、工效等进行统计和分析；•保证车间生产安全，及时处理生产安全问题。

2. 机修工机修工是车间重要的操作人员，具体岗位职责包括但不限于：•负责车间设备的日常维护和保养；•负责机械零部件的拆卸和组装；•负责机械设备的检修和维修；•完成领导交给的其他相关工作。

3. 工具管理员工具管理员是管理车间工具和备件的责任人，具体岗位职责包括但不限于：•对车间工具、器材、备件等进行日常管理，保证车间有足够的备件、工具和器材；•领料、发料，做好出入库的管理工作；•维护仓库环境，做好防火、防盗工作；•完成领导分配的其他相关工作。

4. 质量检验员质量检验员是负责检测与维修设备质量的人员，具体岗位职责包括但不限于：•对机修车间的设备和零部件进行质量检测，保证产品质量；•记录检测数据并汇总报表，及时反馈并提出改进意见；•对检测设备进行维护保养，保证设备的正常运行；•完成领导交给的其他相关工作。

三、工作流程机修车间的工作流程可分为设备维护和设备检修两个部分，具体如下：1. 设备维护设备维护是机修车间日常重要工作，其流程如下：•工具管理员领料：工具管理员按照工单领取所需材料、工具和备件；•机修工维护设备：机修工根据工单要求，对设备进行检查、维护、保养等工作；•质量检验员测试设备：质量检验员对维护后的设备进行质量检测；•主管部门审核：主管部门审核工作量和材料用量是否合理。

2. 设备检修设备检修是机修车间的重要工作之一，其流程如下：•工具管理员领料：工具管理员按照工单领取所需材料、工具和备件；•机修工拆卸设备：机修工根据工单要求，对设备进行拆卸；•机修工检修设备：对设备进行检修、清洗、更换零部件等工作；•机修工组装设备：将检修后的设备重新组装；•质量检验员测试设备：质量检验员对检修后的设备进行质量检测；•主管部门审核：主管部门审核工作量和材料用量是否合理。

机修车间管理制度两篇篇一：机修车间管理制度一．机修车间职责1.担负全厂机械设备的运行检查、故障排除，停机检修时车间操作工所不能从事的检修工作，保证生产设备的运行完好率达到公司规定的要求。

2.对关键设备和带病运行的设备执行点检制度，实行状态监测。

3.实施设备故障抢修工作。

4.负责机械设备安全库存方案的制订和材料的补充申购。

5.参与生产设备的选型、安装、调试、验收以及设备更新、报废等管理工作。

6.参与技改计划的实施工作。

7.负责破碎辊的拉丝加工和轧坯机的磨辊工作。

8.负责设备技术资料的收集、整理工作。

9.指导操作工完成设备的一级保养工作。

10.完成公司领导交办的其它工作。

二．机修车间人员编制机修车间设主管1人，班长1人，跟班维修工6人，拉丝工1人，电焊工2人，常白班维修工4人，共15人。

见机修车间组织结构图。

跟班维修工6人，每组2人，实行轮班工作制，主要责任是对设备进行点检，处理当班发生的一般性设备故障。

拉丝工1人，负责对新塘工厂和南沙工厂磨损了的破碎辊重新拉丝。

两个工厂破碎机共14台，破碎辊数量为14X4=56（只），破碎辊维修周期为6个月，每月平均维修数量约为10只。

每只破碎辊拉丝需工时4台班，机修车间共2台拉丝机，共需20个工作日。

剩余时间可对轧坯机磨辊维修，轧坯机16台，32只轧辊，每只轧辊磨削需8小时，每台轧坯机磨辊耗时16小时（含辅助工时），安装和拆卸磨辊机需2人配合。

专职电焊工需持有焊工操作证，应承担管道和压力容器的焊接工作，同时承担公司各部门工具、器具以及其它设施的焊接工作。

白班维修工主要任务是承担公司各部门工具、器具以及其它设施的制作，承担设备抢修任务和一些大型维修任务，如破碎机换辊。

完成设备技改项目中规定的任务。

三．机修车间各类人员职责1.机修车间主管职责⑴对本部门经理负责，管理、指导机修车间的日常工作，确保设备管理制度的实施。

⑵负责全厂机械设备的检查、维护和保养的管理工作，观察和掌握生产设备的运行状态，确保生产设备正常运行。

煤矿机修车间(管理制度汇编)煤矿机修车间管理制度汇编一、总则1.1 本制度是为规范煤矿机修车间的管理而制定的，是煤矿机修车间的基本行为准则。

1.2 煤矿机修车间应遵循法律、法规、行业标准及安全生产准则等的规定，严格遵守本制度，保证机修车间的正常运行和安全生产。

1.3 本制度适用于煤矿机修车间的所有职工。

二、机修车间管理2.1 机修车间的管理应保证设备的正常维护和维修，确保设备的安全和稳定运行。

2.2 煤矿机修车间应成立相应的管理机构，层层设立管理岗位，明确职责和权限，确保管理有序和合理。

2.3 机修车间应建立相应的管理制度，包括机修车间日常管理制度、安全管理制度、质量管理制度、成本管理制度等，严格执行。

2.4 在机修车间工作的职工应遵循职业操守，信守工作原则，遵守现场管理规定和安全生产要求。

三、设备管理3.1 机修车间应建立完善的设备管理制度，包括设备维护、检修和计划维护等方面，确保设备的安全和可靠性。

3.2 设备维护和维修应按照煤矿机械设备维修操作规程及标准进行，操作人员应具备相应的技术资格和专业知识。

3.3 设备维修过程中，应注意操作规范，遵守安全生产要求，确保维修作业的安全和顺利进行。

3.4 设备运行中发现的问题应及时处理，确保设备的正常运行；若设备无法正常运行，则应及时报告并暂停使用。

四、质量管理4.1 机修车间应建立完善的质量管理制度，包括质量检测、质量控制等方面，严格遵守质量管理要求。

4.2 操作人员应具备相应的质量管理知识和技能，严格按照质量管理要求进行作业；质检员应认真检查、抽样、测试，严格把关。

4.3 机修车间应建立质量问题反馈机制，及时处理质量问题，做好数据统计和分析工作，提高机修车间维修质量和水平。

五、安全管理5.1 机修车间应建立完善的安全管理制度，按照煤矿安全生产法规和标准，做好各项安全管理工作，确保机修车间的安全运行。

5.2 操作人员应遵守现场安全管理要求，佩戴劳动安全用品，严格按照安全操作规范进行作业；若发现安全隐患应及时上报。

维修车间管理规章制度为了规范维修车间的管理，提高工作效率，增强工作质量，特制订此管理规章制度，凡在本车间工作的职工必须严格遵守。

第一章总则第一条为了加强对维修车间的管理，提高工作效率，本制度制定。

第二条本制度适用于所有在维修车间工作的职工。

第二章维护设备第三条所有职工在使用维修设备时应该注意安全，确保设备完好。

第四条对于出现故障的设备，应当及时报修，并在维修完成后再次检查设备正常后再使用。

第五条禁止未经许可擅自私自动修设备。

第三章工作流程第六条维修车间按照工作计划进行工作，不得擅自更改工作程度。

第七条维修车间必须按照规定的工序进行操作，不得随意更改程序。

第八条工作人员要按时上班，不得迟到早退，如有特殊情况必须提前请假，并经领导批准。

第九条在维修工作中出现的问题应当及时汇报，不得隐瞒。

第四章人员管理第十条维修车间对所有员工进行岗位培训，提高员工维修技能。

第十一条维修车间要保护员工的合法权益，营造良好的工作环境。

第十二条禁止在工作时间擅自离岗或进行其他无关工作。

第五章安全保障第十三条维修车间要加强安全生产管理，确保工作人员的人身安全。

第十四条特种设备操作人员必须持有相应资格证书，不得擅自操作。

第十五条发现安全隐患应该及时排查解决，确保生产安全。

第六章管理制度第十六条维修车间要加强管理，建立健全的制度，确保工作顺利进行。

第十七条对于违反规章制度的人员要进行相应处理，严肃处理。

第十八条维修车间要加强与其他部门的协调，建立良好的工作关系。

总结维修车间管理规章制度的制定是为了规范管理，提高工作效率，增强工作质量。

本制度适用于所有在维修车间工作的职工。

规定了维护设备、工作流程、人员管理、安全保障和管理制度等方面的规定。

只有严格遵守规章制度，才能做好维修工作，确保生产安全。

望各位职工严格遵守，共同维护好维修车间的良好管理秩序。

煤矿机修车间管理制度煤矿机修车间管理制度第一章总则第一条为规范煤矿机修车间的管理，提高维修效率和工作质量，提高设备的安全性和可靠性，制定此管理制度。

第二条本制度适用于煤矿机修车间的所有人员。

第三条本制度的目的是建立机修车间完善的管理体系，做好机械设备的维护和保养工作，提高设备的利用率，确保生产安全和正常运行。

第四条机修车间的管理应遵循“预防为主、维修为辅”的原则，把设备的保养和维修纳入到安全生产的方针中来。

第二章机修车间的组织架构第五条机修车间设主任或经理一人，分管机修车间的日常管理工作。

第六条机修车间设常务副主任或常务副经理一人，协助主任或经理完成日常工作。

第七条机修车间设维修工程师若干人，根据职责不同，分工明确。

第八条机修车间设技术员若干人，主要负责与设备有关的技术问题，提供技术支持。

第九条机修车间设维修工若干人，主要从事设备的保养和维修工作。

第十条所有机修车间人员必须遵守管理制度，服从机修车间领导和管理人员的指挥；发现问题要及时报告领导和上级主管部门，确保部门的工作稳定和健康发展。

第三章机修车间的工作流程第十一条机修车间保养和维修设备，要按照工厂的生产计划和制定的维修计划执行。

第十二条机修车间必须对设备进行维护和保养，如定期清洗、润滑、更换配件、测试等。

第十三条机修车间要对设备的配件进行管理，保证配件的供应和使用依据计划执行。

第十四条机修车间要对使用的材料进行管理，按要求保存和使用，杜绝浪费；如有出现问题，要及时进行处理。

第十五条机修车间工作人员必须遵守安全规定和要求，穿戴好安全防护用品，严格遵守机修车间操作规程和安全操作规定。

第四章机修车间的安全管理第十六条机修车间应建立健全安全管理制度，并做好安全教育和培训工作，增强员工的安全意识和专业技能。

第十七条机修车间应加强安全监督，及时发现和排除安全隐患，确保工作场所的安全和稳定。

第十八条机修车间必须设立安全生产责任制，落实责任到每个岗位；如有安全事故，必须立即组织调查，查明原因，及时处理。

煤矿机修车间管理制度
煤矿机修车间管理制度主要包括以下内容：
1. 组织架构：明确机修车间的组织架构，包括车间主任、班组长、技术员等职责和权限，并设立相应的管理机构。

2. 工作流程：确定机修车间的工作流程，从设备报修、维修计划制定、维修执行、质
量检验、设备清洗等环节进行规范和管理。

3. 维修计划：根据设备运行情况和维修需求，制定维修计划，包括维修项目、维修时限、人员配备等，确保维修工作的有序进行。

4. 设备台账：建立机修车间设备台账，包括设备基本情况、维修记录、维修费用等信息，用于设备管理和维修成本核算。

5. 设备维修记录：对每台设备的维修进行记录，包括维修日期、维修内容、维修人员、维修费用等，便于查询和追踪设备维修情况。

6. 设备保养：制定设备保养计划，包括日常保养、定期保养和大修保养等，确保设备
的正常运行和寿命延长。

7. 安全生产：明确机修车间的安全生产责任和措施，包括安全培训、安全防护设施、
应急预案等，保障员工的人身安全和设备的安全运行。

8. 资产管理：建立机修车间资产管理制度，包括设备登记、领用、报废等环节的规范
管理，确保资产的使用和保护。

9. 质量管理：建立机修车间质量管理制度，包括质量检验、质量标准、质量评估等，
提高维修质量和效率。

10. 绩效评估：建立机修车间绩效评估制度，包括维修工作量、维修效率、质量指标等，对维修人员进行评价和激励。

以上是煤矿机修车间管理制度的一些基本内容，具体制度的编制还需根据具体的煤矿
机修车间的实际情况进行调整和完善。