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管理岗位存在的问题
管理岗位存在的问题有很多，以下是一些常见的问题：
1. 缺乏有效的沟通和协调能力。
管理者需要与员工、上级和其他部门进行良好的沟通和协调，以确保工作的顺利进行。
如果管理者缺乏这些能力，可能会导致信息不畅通、决策失误等问题。
2. 无法有效地分配任务和管理时间。
管理者需要根据团队成员的能力和工作负荷来合理地分配任务，并合理安排时间，以确保工作的高效完成。
如果管理者无法做到这一点，可能会导致工作延误、质量下降等问题。
3. 缺乏领导力和激励能力。
管理者需要具备一定的领导力和激励能力，以激发团队成员的工作热情和创造力。
如果管理者缺乏这些能力，可能会导致团队士气低落、工作效率低下等问题。
4. 无法有效地解决问题和应对挑战。
管理者需要具备解决问题和应对挑战的能力，以应对各种突发情况和困难。
如果管理者无法做到这一点，可能会导致问题的扩大化和危机的发生。
管理岗位存在的问题需要管理者不断提升自己的能力和素质，以更好地履行自己的职责和使命。
PMP考试试题及答案解析(四)1.你的项目目前正在规划中，目前你专注于风险规划。
在风险识别研讨会期间，一个关键项目相关方要求你对已识别风险进行概率和影响分析。
你告诉他，此分析将遵循风险识别研讨会。
在风险规划的哪个阶段，风险根据其相对概率和影响确定优先级？A.实施定性风险分析B.识别风险C.实施定量风险分析D.规划风险应对答案解析：实施定性风险分析评估已识别风险的影响和可能性。
在这个过程中，风险根据其相对概率和影响进行优先级排序。
[PMBOK指南第6版，第419页]2.作为处理负风险策略的一部分，项目经理决定采用不太复杂的过程，进行更多的测试，并选择一个更稳定的供应商。
这将归类为什么策略？A.接受B.转移C.减轻D.避免答案解析：风险减轻是指采取措施来降低威胁发生的概率和影响，减轻措施包含采用较简单的流程进行更多次的测试，或者选择更可靠的供应商。
这些措施降低了风险的可能性和影响。
[PMBOK指南第6版，第443页]3.你正在领导一个项目团队，为客户提供新的制造能力。
你和客户之间协议包含了批准的项目范围。
在项目进行到一半时，客户请求对项目进行变更，该变更会增加项目风险。
你应该首先做什么？A.与客户讨论变更的影响B.变更风险管理计划C.在新的成本估算中包括风险的预期货币价值D.与团队一起分析变更的影响答案解析：你的第一步是与团队一起评估变更的影响。
然后确定可能的应对选项，并与管理层会面。
[PMBOK指南第6版，第115页]4.Jen 在国家气象局担任项目经理。
她正在管理一个旨在评估气候变化对北部山区影响的项目。
初步研究确定，由于道路建设，测试设备到达山区的时间可能会延迟两个月。
然而，最近的评估表明，由于施工进展迅速，延误的时间可能会大大缩短。
为了处理这个情况，Jen 下一步应该做什么？A.发布信息B.召开相关方会议C.创建新的项目计划D.更新风险登记册答案解析：延迟被视为项目风险。
在这种情况下，重新评估表明风险（延迟时间）与初始风险识别相比下降。
手术室护理中常见问题与解决措施手术室护理中常见问题与解决措施摘要：护理工作一直都是手术室管理工作的重要内容之一，护理工作质量的好坏直接影响到患者的临床手术效果，因此，必须要加强对手术室护理工作的管理和提高。
本文就手术室护理工作中常见的一些问题进行简单的分析和总结，并就如何提高手术室护理工作的水平提出自己的建议和看法，以期更好的促进手术室护理工作的科学、有效、良性开展。
关键词：手术室;护理;问题;措施手术室，是医院运行的重要组成局部，也是医院进行危重症患者急诊抢救以及手术治疗的主要场所。
这就使得护理工作在其中的作用和意义也更加重要，一旦护理操作中出现问题或事故，就容易导致患者的手术治疗失败或出现其他的并发症情况，严重威胁到患者的生命健康平安。
因此，手术室对临床护理工作的要求和标准较高。
下面，文章就当前医院手术室护理工作中存在的常见问题进行简单的总结和分析，并提出相应的解决对策，从而尽可能的减少护理工作中的过失，保证患者的手术治疗成功以及临床诊治效果。
1手术室护理工作中的常见问题1.1护理人员的职业道德水平缺乏有些手术室护理人员在临床工作中，因不注意自己的言语、行为等，在手术过程中不避讳患者，随便谈论手术敏感问题或同手术无关的问题【1】，导致患者的身心受到伤害，引起患者的不满，严重的还会导致医疗纠纷的发生。
1.2缺乏充分的术前准备有些护理人员在手术开始前，没有严格按照相关的护理要求和条例将手术所需的器械、设备等充分准备好，导致在手术过程中出现器械使用不正常、手术材料缺失、物品质量不合格等问题，从而影响和阻碍到手术的正常进行，严重的还会造成手术的被迫中止，从而造成患者手术风险的增大。
1.3缺乏全面的无菌理念有些手术室护理人员对无菌手术操作的重视缺乏，缺乏全面、充分的无菌操作理念，在手术过程中没有严格的依据手术无菌操作的规定和要求进行消毒、灭菌处理，对手卫生的重视和落实不到位，从而导致患者出现医源性感染，也容易造成医务人员的职业感染问题。
问题及整改措施在公司内部管理中，经常会出现一些问题和矛盾，需要及时采取整改措施来解决。
然而，在整改过程中，可能会遇到一些困难和挑战。
因此，如何有效地制定整改措施，并确保其顺利实施，是公司管理者需要认真思考和处理的问题。
一、问题分析1. 对于公司内部管理存在的问题，如部门间沟通不畅、目标设定不明确、绩效考核不公平等，都需要从根本上找出问题所在，明确起因，并及时采取相应整改措施。
2. 在实施整改措施的过程中，可能会出现员工心态不稳定、行动迟疑、执行不力等情况。
这时需要管理者对员工进行引导和鼓励，提高员工参与整改的积极性和主动性。
3. 在整改过程中，可能会出现资源不足、时间紧迫、外部干扰等因素影响整改进展。
因此，需要管理者及时协调资源、合理安排时间，并处理好与外部干扰的关系，确保整改工作按计划顺利进行。
二、整改措施1. 强化沟通和协作，加强部门间的沟通和协作，建立信息共享和协作机制，明确各部门的职责和目标，促进部门间的融合和合作，提高整体绩效。
2. 设立明确的目标和绩效考核体系，确保员工明确部门和个人的目标，定期评估绩效，并根据评估结果进行奖惩，激励员工积极工作，提高工作效率。
3. 定期组织培训和交流，持续提升员工的综合素质和能力，加强员工之间的交流和学习，促进员工积极进取，积极应对各种挑战。
4. 健全规章制度，建立和完善公司的各项规章制度，明确各项工作流程和程序，规范员工的行为和工作方式，确保公司运作的有序和高效。
5. 加强监督和评估，建立健全的监督机制，对公司内部管理进行全面监督，及时发现问题并加以解决，确保整改措施的有效实施。
6. 持续改进和创新，不断完善公司的管理体系，借鉴国际最新管理理念和方法，积极开展创新活动，不断提升管理水平和竞争力。
7. 倡导团队精神和文化建设，加强企业文化建设，培养团队精神和凝聚力，建立和谐的企业氛围，促进员工间的互信和合作。
8. 加强对外协作和合作，积极拓展市场，加强与合作伙伴的合作，共同发展，共同进步，推动公司持续稳定发展。
ECOLOGY区域治理森林草原防灭火存在的困难问题分析云南省曲靖市会泽县大桥乡林业工作站 张国朋摘要：近年来，由于各种因素所引发的火灾事件数不胜数，给人类生命安全、国家财产安全都带来了不同程度的损失。
天气因素、地理位置因素、火灾发生面积都可能在无形中给救火行动增加难度，尤其是森林草原这些具有大面积可燃物的火灾易发地点，给消防员的救援行动带来了很大阻力。
本文中对森林草原防灭火存在的困难问题进行分析，并且研究讨论如何制定更完备的火灾防控方案，以减少这类灾害发生，减少由于火灾带来的各方面的损失。
关键词：森林草原；火灾因素；困难问题中图分类号：S762.3 文献标识码：A 文章编号：2096-4595（2020）33-0117-0002一、森林草原防灭火存在的困难问题森林防火形式严峻，尤其春季更是森林火灾易发的高峰期，各级林业部门要落实好防火防控的责任，增强火灾防范意识，对森林火灾隐患实施严格摸查排查，安排工作人员值班，对森林区域认真巡逻，严防任何一丝漏洞。
并且要制定火灾防控和解决方案，若发生森林火灾，如何及时有效避免火灾面积扩大，尽最大力度降低火灾对森林造成的损害。
要做到即时掌握森林防火动态和信息，保障灭火装备储存充足，对工作人员做好防护培训，使他们懂得当火灾发生时如何自救以及尽快疏散火场人员，确保疏散通道通畅，不能存在出口被封闭等低级错误。
对森林周边的路口、秸秆、坟头等大概率会有可燃物的地方要加大巡逻管理力度，定期给周边居民发放火灾防控小册子，让更多人具有火灾防范意识、了解相关法律法规、知晓火灾发生时的紧急处理措施。
尤其是对国家重点林业区以及在森林周边建设有学校和居民住房的森林场地，更要加大监管控力度。
防火防控人人有责，切不可掉以轻心，疏忽怠慢。
防火责任重于泰山，但在森林草原防灭火的问题上仍存在着诸多困难，植被面积和气候风力在无形中给防空灭火增加了难度，也正因为是这样，各部门就更要制定严密的防灭火方案，守护森林草原的安全。
1-1.1 5S内容解读1．5S的起源5S是20世纪50年代起源于日本的一种独特的现场管理方法。
在1955年， 5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整顿”。
也就是说，最初推行的只是前两个“S”即整理与整顿，其目的是确保企业拥有足够的作业空间并保证其安全性。
后来因为生产和品质控制的需要又逐步提出了后三个“S”，也就是清扫、清洁和素养。
2．5S的含义5S来自于日语罗马拼音SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）和SHITSUKE（素养），因为这五个单词的首字母都是“S”，所以简称为“5S”。
其具体的含义如表1-1所示。
表1-1 5S具体含义一览表（1）整理所谓整理，就是将混乱的状态调整到井然有序的状态。
因此，在工作场所里不必配备没有用处的东西。
（2）整顿整顿比整理更深入，是对整理后的现场做好定位、标识等工作。
整顿的主要目的是为了在必要的时候，员工能迅速找到需要的东西。
（3）清扫所谓清扫，就是清除工作场所内的垃圾和异物等。
（4）清洁清洁就是使工作场所保持整洁的状态。
（5）素养所谓素养，这是指员工在仪表和礼仪两个方面都做得很好，能严格遵守企业推行的5S规定，并自觉养成良好的习惯。
素养是“5S”的核心，是企业开展各项活动的前提。
1-1.2 从5S到7S内容解读1．有关5S的一些说法5S管理方法现已被广泛应用于全球各个国家和地区的企业之中，不同地区在推进5S 的过程中还经常使用一些与日文相对应的说法。
欧美国家的有些企业称5S为“5S作战”或“5C作战”，我国香港地区的企业则称之为“五常法”。
（1）5S作战5S作战的具体内容如表1-2所示。
表1-2 5S作战的具体内容（2）5C作战5C作战的具体内容如表1-3所示。
表1-3 5C作战的具体内容（3）五常法五常法的具体内容如表1-4所示。
表1-4 五常法的具体内容五常的项目内容常组织区分必需品与非必需品，控制必需品的数量并妥善放置常整顿合理放置物品，便于取放常清洁彻底清扫工作场所，并保持干净常规范坚持做到常组织、常整顿、常清洁常自律按规定方式操作，养成良好的工作习惯2．从5S到7S的发展根据企业进一步发展的需要，在5S的基础上增加了“节约”（Save）及“安全”（Safety）这两个要素，从而形成了“7S”。
