公司职能部门配置及完善管理制度岗位职责完善

公司职能部门配置及完善管理制度范文为使公司经营管理规范化、标准化、规模化，逐步提升公司内在品质，增强公司市场竞争力，明确公司各部门职责及体现公司员工权利义务，实现公司利益与员工利益一致，确保公司使康稳定发展，需进一步合理配置公司职能部门，完善管理制度及岗位职责。

一、公司主要部门公司目前设立财务部、材料设备部、经营管理部、工程技术部综合办公室，市场开发部。

公司下设各工程项目部。

二、部门人员设定各部门设部门经理____人及职员若干，职员人数根据实际需要由部门经理提，经公司会议研究讨论，领导审批后配置。

三、部门规章制度的制定各部门负责人制定本部门规章制度及本部们员工岗位联责，形成文件经公司会议研究讨论，领导审批后严格执行。

各部门职责1.财务部职责(1)制定本部门规章制度及工作流程。

(2)按国家相关法律法规要求，结合公司实际，制定公司财务管理规章制度。

(3)管理、核算、监壑指导公司各部门对务制度执行情况。

(4)对公司生产经营及资金运行进行核算(5)编制公司年度对务报表，评价公司年度经管状况。

(6)负责本部门日常业务管理，进行业务指导，同时做好本部门员工工作的监督、检查、考评。

(7)完成领导交办的其他任务。

2.材料设备部职责(1)制定本部门规章制度及工作流程，重点包括材料设备招标采购制度;验收制度;出入库制度;机械设备维修、保养制度、库存材料设各盘点检奎制度等。

(2)审登签订村料采购合同，办理树料设备结算。

(3)建立材料设各采购质量保证机制。

签订机械设备租赁合同，并建立机械租赁眼踪管理。

(4)机制办理租赁结算。

签订机械设备租赁合同，并建立机械租赁眼踪管理机制办理租赁结算。

(5)制定工程项目材料设备供应及机械设备使用、租赁计划并确保计划顺利实施。

(6)参与审查工程项目部上报的树料、机械使用计划，并监壑执行情况，做出客观、准确评价。

(7)监督工程项目部材料机械设各使用，并审查报表，参与工程成本核算。

(8)了解市场材料设各及机械台班单价，并每月编制市场价格信良表，给经营管理部提供准确的价格信息。

综合部管理制度及岗位职责一、综合部管理制度1. 组织机构综合部是公司的重要职能部门，负责协调和管理公司各项工作，包括人力资源管理、行政管理、财务管理、信息管理等。

综合部直接向公司高层领导汇报工作，配合各部门的运作，确保公司各项工作有序进行。

综合部下设人力资源部、行政部、财务部、信息部等职能部门。

2. 职责分工（1）人力资源部：负责公司人力资源的招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等工作，确保公司有足够并且合格的人才支持公司的发展。

（2）行政部：负责公司的文档管理、行政事务、后勤保障、安全管理、固定资产管理等工作，确保公司的正常运营和员工的舒适工作环境。

（3）财务部：负责公司的财务管理、成本控制、资金管理、税务申报等工作，确保公司财务状况稳定和合规。

（4）信息部：负责公司信息系统的建设和管理、网络运维、数据安全等工作，确保公司信息化建设和信息安全。

3. 决策流程综合部负责公司的综合协调和管理，对公司的重大决策提出建议，并参与公司管理层的决策过程。

在日常工作中，综合部需要与各部门密切合作，制定公司的综合发展战略和规划，以及协调各项工作的具体实施。

4. 管理流程综合部作为公司的核心职能部门，需要建立完善的管理流程，包括工作报告、工作计划、制度执行等方面，确保各项工作有条不紊地进行。

同时，综合部还负责对公司的管理制度和规范进行完善和修订，以适应公司发展的需要。

二、综合部各岗位职责1. 人力资源部（1）人力资源招聘：负责编制招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，进行面试和评估，最终确定招聘计划。

（2）人才培训：负责制定公司的培训计划，组织培训，并对培训效果进行评估，确保员工的持续学习和提升。

（3）绩效考核：负责设定绩效指标，制定绩效考核制度，进行绩效评定和薪酬激励，并针对绩效较差的员工开展改进培训。

（4）员工关系：负责解决员工的日常问题，维护员工的合法权益，提升员工的满意度，确保员工的团队凝聚力。

2. 行政部（1）文档管理：负责公司文件、资料的收集、整理、归档和保管，确保公司信息的完整和保密。

关于完善公司组织架构优化管理流程的建议喻总：公司组织架构是流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，达到“1+1>2”的合理运营状态。

根据我司“组织架构图”所述，公司在董事长领导下，分为五个职能部门：人资部、市场部、出品部、运营部、财务部。

一、公司目前组织架构在日常管理存在的问题：企业组织架构的设置，应该强调管理职能的有效行使和管理流程的顺畅高效。

本人通过对加入公司一年多的工作总结，发现公司现有的组织架构存在以下问题：1、总部部门管理体系不完善、节点不清晰、权责不明确、执行监督无依据。

目前在现阶段日常管理中弊端尚未完全显现，但在公司经营规模进一步扩大后，必将会导致公司整体运营管理不顺畅，不能实现公司期望的达成目标，对公司战略目标的实现将缺乏有效支撑。

2、从目前组织机构看，许多部门要么具体职责空缺要么职能重叠，导致公司相关人员在日常工作中多头管理，职责不明，形成了“要管都管，要不管都不管”的局面。

无法有效的进行系统运营工作的推进，造成关键职能（运营管理）弱化甚至缺失，不能体现“精简高效、专业分工、责权对等、执行与监督分设、客户服务导向及流程管理导向”的基本原则。

3、目前公司层面缺少一个对公司整体资源配置、组织管理的职能部门或职位，导致了各部门之间工作配合协调难、协作难，间接发展至各部门之间的不和谐甚至是冷暴力现象。

4、公司层面各部门负责人个人综合素质及过往工作经验与现担任的部门职责所要求能力不匹配，导致各部门之间的工作目标观与价值观不统一，此也是各部门矛盾存在的原因之一，缺乏同一个目标，导致团队没有同一个声音。

5、运营部缺乏指挥、调度、监管的权责。

公司运营部虽然设立一年有余，但因为缺乏具体的权责以及公司整体流程的不完善，运营部的日常工作深陷在各类杂务之间（纯粹扮演救火队员及文职后勤人员的角色），无法对分店的经营指标、经营定位、现场管理等份内工作进行有效的规划与实施。

部门职能及岗位职责不完善〔共6篇〕第1篇：部门职能及部门岗位职责部门职能及部门岗位职责办公室职能1、负责公司往来文件的处理、归档、建档工作。

2、负责起草公司对外文件及公司来往信函等其它文件。

3、负责做好公司外来客户的接待工作。

4、负责做好公司劳开工资、人事档案的管理以及相关业务主管部门的工作联络。

5、负责企业资质、工程经理及建造师年检，资料的搜集整理和有关资质的申报工作，并做好相关部门的业务联络。

6、负责做好企业营业执照的年检、变更、登记等相关工作。

7、负责公司日常行政事务的处理，保管好公司各类印章及证件。

8、负责做好公司领导交办的其它工作。

办公室主任岗位职责1、主持公司办公室的日常工作。

2、参加公司经理办公会，做好会议记录。

3、起草公司的对外往来文件。

4、受公司法人代表的委托，处理外部的业务行政关系，做好外来人员的接待工作。

5、做好公司内部的管理及内部运行的协调工作，按有关规定做好公司内部的考核工作。

6、协助总经理做好公司各类大型会议的筹办及筹划工作，认真履行本部门的各项管理职责。

财务部职能1、负责贯彻执行《会计法》《会计准那么》等相关法律法规及国家的有关会计制度。

2、编制财务工作方案，进展财务核算，按上级有关部门的要求及时上报财务及各类统计报表。

3、按章纳税对涉及公司税种及时进展核算，并按规定做好税务的申报工作。

4、负责做好公司流动资金的筹集，协调好公司流动资金的使用与管理，进步资金的周转效率。

5、负责对已完工程办理完工结算后的工程余款的回收，进展单位工程本钱核算与分析^p ，提出加强资金控制与管理的工作意见。

6、协调好与税务、审计部门的工作联络。

7、做好财务监视与控制，按照财务方案目的对工程工程进展财务检查与审计，提出改良措施，纠正方案执行中的偏向。

8、负责完成经理交办的其它临时性工作。

会计主管岗位职责1、主持财务的日常工作，负责公司的资金管理，确保公司资金的平安性、合理性。

2、主持编制本部门的工作方案，并抓好落实工作。

公司职能部门及岗位职责公司职能部门是指企业的各个部门，根据企业的业务特点和规模，可以设立不同类型的职能部门来负责不同的工作职责。

常见的职能部门包括人力资源部门、财务部门、市场营销部门和研发部门等。

以下是对这些部门常见的岗位职责的描述。

一、人力资源部门（Human Resources Department）：1.人力资源总监：负责制定和实施公司的人力资源策略，包括招聘、员工培训、绩效考核和员工福利等方面的工作。

2.招聘经理：负责负责公司的员工招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试和完成入职手续等。

3.培训经理：负责制定和实施公司的员工培训计划，包括新员工培训、岗位培训和职业发展计划等。

4.绩效管理专员：负责制定和执行公司的绩效管理制度，包括设定绩效指标、制定绩效评估方法和进行绩效考核等。

5.薪酬福利经理：负责制定和管理公司的薪酬福利制度，包括薪资调整、奖金发放和员工福利等。

二、财务部门（Finance Department）：1.财务总监：负责制定和执行公司的财务战略和决策，监督财务部门的运作并提供财务分析和报告。

2.会计经理：负责监督和管理公司的会计核算工作，包括准备财务报表、编制预算和进行成本控制等。

3.税务经理：负责制定和执行公司的税务策略，确保公司遵守税法规定并进行税务规划和申报等。

4.风险管理专员：负责分析和评估公司的风险状况，制定相应的风险管理措施，包括保险购买和合规性监督等。

5.资金管理专员：负责监督和管理公司的资金流动和资金管理工作，包括银行账户管理、资金调度和投资决策等。

三、市场营销部门（Marketing Department）：1.市场总监：负责制定和执行公司的市场营销策略，包括市场调研、产品定位和推广等。

2.市场经理：负责制定和执行市场营销计划，包括市场推广、广告宣传和促销活动等。

3.品牌经理：负责制定和管理公司的品牌战略，包括品牌定位、品牌形象塑造和品牌推广等。

4.销售经理：负责制定和实施公司的销售策略，包括销售目标设定、渠道管理和客户关系维护等。

公司职能部门配置及完善管理制度是确保公司高效运作、协调各部门工作的重要环节。

以下是一些建议：1. 确定职能部门：根据公司规模和业务需求，确定需要设立的职能部门，如人力资源部、财务部、市场部等。

2. 定义职能部门职责：为每个职能部门定义明确的职责和职能范围，确保每个部门的工作职能清晰。

3. 制定部门管理制度：制定各个职能部门的管理制度，包括规定工作流程、责任和权限、绩效评估标准等，以确保各部门按照统一标准开展工作。

4. 职能部门之间的沟通协调：建立跨部门协作机制，通过定期会议、沟通平台等方式加强部门间的沟通和协调，避免信息断层和工作冲突。

5. 建立绩效评估体系：为每个职能部门建立绩效评估体系，根据部门目标和绩效指标评估部门的工作表现，给予适当的激励和奖励。

6. 持续改进：定期评估和优化职能部门的工作流程和管理制度，根据实际情况进行调整和改进，使之适应公司的发展需求。

7. 培养和提升职能部门员工能力：通过培训和发展计划，提升职能部门员工的专业能力和管理水平，提高部门整体绩效。

总而言之，公司职能部门配置及完善管理制度需要根据公司的具体情况制定，关键是确保各个职能部门之间的协调运作和高效沟通，为公司的发展提供支持和保障。

公司职能部门配置及完善管理制度（二）一、引言随着企业的发展壮大，职能部门的配置及其管理制度的完善变得尤为重要。

合理的职能部门配置能够促进各部门间的协作与沟通，提高工作效率和质量，实现企业的战略目标。

同时，健全完善的管理制度可以规范各个职能部门的工作行为，保障员工的权益，提高组织运转的稳定性和可持续发展性。

本文将探讨公司职能部门配置及完善管理制度的重要性和策略，以期为企业的发展提供一些建议。

二、公司职能部门配置的重要性1. 提高工作效率合理配置职能部门能够避免工作任务的重复和冲突，提高工作效率。

例如，在人力资源管理部门的协调下，各个职能部门的招聘和培训工作可以有机衔接，避免职位空缺和员工技能不足的问题，提高企业的整体运作效率。

公司职能部门配置及完善管理制度岗位职责完善
其次，完善岗位职责是保证职能部门高效运转的重要环节。

岗位职责的完善需要明确岗位的任务目标、工作范围和职责权限，并与其他部门的工作相协调。

同时，还需要对岗位职责进行动态调整和优化，以适应企业发展的变化需求。

此外，还应制定绩效考核和激励机制，以激发职能部门的工作积极性和创造力。

最后，管理制度的完善是职能部门高效运作的基础。

管理制度包括各种规章制度和流程流程，如绩效管理制度、人事制度、财务制度等。

完善管理制度需要充分考虑公司的特点和发展需求，确保规定的内容具有可操作性和可执行性。

在制定管理制度时，还应注重员工的参与和反馈，形成共建共享的管理模式。

在配置职能部门和完善管理制度的过程中，需要注重以下几个方面的问题。

首先，要确定合理的职能部门数量和规模，避免出现职能重叠和职责不清的情况。

其次，要通过规划和资源调配，确保各部门的协作和资源互补，实现整体效益的最大化。

再次，在完善岗位职责和管理制度时，要注重培养和引进具有专业素养和创新思维的员工，提高职能部门的工作竞争力和创造力。

总之，配置职能部门、完善岗位职责和管理制度是公司职能部门的重要问题，需要注重合作、协调和创新，以确保职能部门的高效运转，为企业的长期发展提供有力支持。

同时，还应不断优化和调整职能部门的配置和管理制度，以适应企业发展的需求和变化。

公司组织机构及职能、岗位职责一、公司组织机构1. 公司整体结构公司是一个庞大的组织体系，由各种不同的部门和岗位共同组成。

其整体结构一般可以分为总经理办公室、财务部、市场部、销售部、生产部、人力资源部、技术部等各个部门。

每个部门下又根据具体的业务范围和工作需要划分了不同的职能组织单元。

2. 部门职能总经理办公室主要负责公司的整体管理和决策，包括制定公司的发展战略、管理政策和制度规定等。

财务部负责公司的财务管理，包括资金的筹集和使用、财务报表的编制和审计等。

市场部负责市场调研、营销策划、品牌推广等工作。

销售部负责产品的销售和客户关系维护。

生产部负责产品的生产和质量控制。

技术部负责产品的研发和技术支持。

人力资源部负责员工招聘、培训和绩效管理等。

二、岗位职责1. 总经理总经理是公司的最高管理者，主要负责制定公司的整体发展战略和管理政策，领导各个部门的工作，全面负责公司的经营管理和运营工作。

2. 财务主管财务主管负责公司的财务管理工作，包括财务筹资、投资和分析、财务报表的编制和财务风险控制等。

3. 市场总监市场总监负责公司的市场营销策划和品牌推广工作，指导市场部门的工作，制定市场推广方案。

4. 销售经理销售经理负责公司产品的销售工作，制定销售政策和销售计划，指导销售团队开展销售活动。

5. 生产主管生产主管负责产品的生产计划安排和生产进度控制，保证产品质量和生产效率。

6. 技术总监技术总监负责产品的研发和技术支持，制定技术研发方向和计划，指导技术团队进行技术创新和改进。

7. 人力资源经理人力资源经理负责公司的人力资源管理工作，包括员工的招聘、培训和绩效管理等。

以上是公司组织机构及职能、岗位职责的一般情况，不同公司根据自身的业务特点和发展阶段可能会有所调整和变化。

企业要根据自身情况调整公司的组织结构和员工的岗位职责，以适应不断变化的市场环境和竞争压力。

公司应该建立健全的岗位职责制度，明确员工的工作职责和权利义务，从而提高员工工作效率，优化公司管理体系。

公司职能部门配置及完善管理制度模版第一章总则第一条为了规范公司职能部门的配置和管理，促进公司各职能部门协调合作、高效运作，特制定本制度。

第二条公司职能部门是指公司内有关专门职责适用于公司各项经营活动的部门，包括但不限于财务部门、人力资源部门、市场部门、研发部门等。

第三条公司职能部门的配置原则是依据公司经营战略和发展需要，结合各部门的专业特长和职能需求，合理设置和配备。

第四条公司职能部门的管理要遵循公平、公正、公开、公共服务的原则，实行科学管理和绩效考核，激发部门成员的积极性和创造力。

第五条公司职能部门应与公司各经营部门和各层次之间形成良好的协调配合关系，强调信息共享、沟通协作、互相支持的精神。

第六条公司职能部门应加强与外部相关机构和组织的合作和联系，不断学习和吸收先进经验，提升自身的专业能力和服务水平。

第二章部门设置和职责第七条公司职能部门的设置要充分考虑公司的发展战略和业务需求，根据需要提出设置或撤销部门的申请，并经过公司领导层审批批准。

第八条公司职能部门的职责包括但不限于以下几个方面：（一）制定和完善有关规章制度、管理办法和工作流程，保障公司各项管理工作的规范性和高效性。

（二）负责公司相关业务领域的调研、分析、决策，提供有关决策依据和建议。

（三）组织和协调公司内外部资源，推动公司各项经营活动的顺利开展。

（四）管理和监督所辖部门的工作，定期评估和调整工作目标和绩效指标。

（五）制定和组织实施培训计划，提升部门成员的专业技能和综合素质。

（六）与其他部门密切合作，协调解决各类问题和矛盾，维护公司整体利益和形象。

第九条公司职能部门应根据公司的具体情况和发展需要，合理划分和分配部门的职责和职能，充分发挥各部门的专长和优势。

第十条公司职能部门应及时调整和完善部门的配置和职责，根据实际情况和市场需求进行灵活调整和合理划分。

第三章绩效考核和激励机制第十一条公司职能部门应制定科学合理的绩效考核制度，评估部门在业务技能、工作效率、协作能力等方面的表现和贡献。

公司职能部门职责范围一企管中心组织结构图二人事部职责范围协助制定人力资源规划并执行，建立公司薪酬和福利制度，负责人力资源管理的各项事务。

三行政部职责范围参与公司经营管理与决策，领导制定公司内部管理制度，监督各部门工作计划执行，负责公司内部管理系统的正常运行。

四主要工作建立和不断完善公司的人力资源管理体系，完善人力资源管理的各项职能。

分析公司管理岗位工作，完善各岗位的职务说明书，不定期对公司组织结构设置及人员安排提出改进建议。

完善公司的对外招聘制度和内部任用制度。

制定各管理层人员的考核制度和考核指标，并组织实施各项考核。

丰富公司的激励措施，严格按照考核结果进行激励。

完善公司的培训制度，制定短期和长期培训计划，并组织实施培养公司内部的人才。

负责制定和完善公司员工手册及管理制度，负责公司员工教育的管理。

负责组织公司员工满意度调查，建立和完善公司的沟通机制，受理员工投诉，定期与员工进行交流，掌握员工需求和动态。

建立健全档案管理规章制度，做好档案、文件的管理工作。

组织制定和完善安全管理规章制度和安全技术操作规程，并检查、监督落实。

制作宣传栏，做好宣传工作。

负责公司内外部事务的上传下达。

协调各部门收集、整理公司内部的各种信息，为领导决策提供依据。

负责公司会议的准备、组织、记录。

负责公司各部门之间的协调工作。

，做好人力资源信息的收集，及时办理新进员工的入职手续。

负责公司日常的考勤、纪律检查监督工作。

检查、监督各个部门车间在分配上的执行情况，提出奖惩意见。

负责劳动合同的签定、变更、终止、延续，解决员工与公司劳动争议事宜。

负责管理员工的人事档案，及时准确地做好员工的季、年报统计工作。

文书和档案的管理负责公司内、外部文书的处理及档案和资料的收集、管理、查阅或借阅。

其它认真学习贯彻执行公司各项规章制度。

学习先进的管理理念和管理方法，积累知识、开拓创新。

增进与员工沟通，增强服务意识理念，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍，加强企业文化建设与社会文明建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

公司职能部门配置及完善管理制度范文配置公司的职能部门和完善管理制度是公司发展的重要环节之一。

以下是一些建议：1. 首先，确定公司所需要的职能部门。

不同的公司根据业务类型和规模会有不同的需求，常见的职能部门包括人力资源部门、财务部门、市场营销部门、销售部门、研发部门等。

根据具体情况确定公司需要哪些职能部门。

2. 设计每个职能部门的职责和工作内容。

每个职能部门应明确其职责和对公司的贡献，以确保每个部门都能够有效地完成自己的工作。

可以制定相应的部门职责和工作流程文件，以便对各部门进行管理和评估。

3. 招聘和配置合适的人员。

根据各个职能部门的需求，招聘具备相关专业知识和经验的人员，并将其分配到适合的职能部门进行工作。

同时，也需要考虑员工的培训和发展计划，以提升其能力和专业素养。

4. 建立合理的管理制度和流程。

公司需要建立一套完善的管理制度和流程，包括绩效考核制度、工作流程、决策流程等。

这样可以确保各个职能部门之间的协作顺畅，并提高组织的效率和效益。

5. 定期评估和调整。

公司应定期对职能部门的运行情况进行评估和调整，查看其工作效果和对公司业务的影响。

根据评估结果，可以对职能部门的配置和管理制度进行相应的调整和优化。

6. 加强沟通和协作。

不同的职能部门之间需要加强沟通和协作，共同协调推动公司的业务发展。

可以通过定期的部门会议、项目交流和跨部门合作等方式促进沟通和协作。

总的来说，公司的职能部门配置和管理制度的完善是公司可持续发展的关键。

通过合理的配置和优化管理，可以确保各个部门有序地协同工作，提高公司的整体竞争力和效益。

公司职能部门配置及完善管理制度范文（二）一、引言在一个公司中，职能部门的配置和管理制度起着关键的作用。

它们不仅可以帮助公司规范和提高各个部门的工作效率，还可以促进公司整体运营的顺利进行。

本文旨在探讨公司职能部门配置及完善管理制度的范本，为公司决策者提供参考和借鉴。

二、职能部门的配置1. 人力资源部门人力资源部门是一个公司的核心部门之一，负责管理公司的人力资源策略和运营。

各职能部门工作制度及岗位职责一、引言在现代企业管理中，各职能部门的工作制度和岗位职责的明确性和有效性对于组织的高效运转至关重要。

本文将从人力资源、市场营销、财务管理和研发四个方面探讨各职能部门的工作制度和岗位职责。

二、人力资源部门人力资源部门在企业中负责招聘、培养、绩效评估和员工福利等方面的工作。

为了保证部门的高效运作，人力资源部门需要建立一套完善的工作制度，包括但不限于以下方面：1. 招聘流程：明确招聘流程，包括需求评估、发布招聘广告、简历筛选、面试和录用等环节，以确保吸引到合适的人才。

2. 培训计划：制定培训计划，包括新员工培训、职业发展培训和管理培训等，以提高员工的专业素质和能力。

3. 绩效评估：建立科学、公正的绩效评估体系，定期评估员工的工作表现，为员工提供晋升和薪资调整的依据。

4. 员工福利：制定员工福利制度，包括薪资福利、带薪假期和福利补贴等，以提高员工满意度和忠诚度。

三、市场营销部门市场营销部门负责企业的产品推广、市场调研和销售目标的实现。

为了保证市场营销部门的工作有序进行，需要建立以下工作制度：1. 市场调研：制定市场调研计划，包括目标市场的选择、调研方法的确定和数据分析等，以提供决策支持和市场竞争情报。

2. 产品推广：制定产品推广策略，包括市场定位、价格策略、渠道选择和广告宣传等，以提高产品的市场份额和品牌知名度。

3. 销售目标：与销售团队合作，确定销售目标和销售计划，并进行销售业绩的跟踪和评估，以保证销售目标的实现。

四、财务管理部门财务管理部门负责企业的财务规划、资金管理和财务报表的编制等工作。

为了保证财务管理部门的高效运作，需要建立以下工作制度：1. 财务规划：制定年度财务预算和财务目标，制定投资计划和筹资计划，以确保企业的资金需求和资金来源的平衡。

2. 资金管理：建立合理的现金管理制度，包括资金流动的预测和决策、资金调度和风险控制等，以最大程度地发挥资金的效益。

3. 财务报表：按照财务会计准则编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等，以向内外部利益相关者提供准确的财务信息。

XX福和物流发展有发展XX 部门职责及岗位职责说明书二○一六年六月二十日总裁岗位职责说明书一、岗位基本信息岗位名称总裁所属部门总裁办岗位人数 1 人岗位编号A1-1 直接上级董事长直接下级副总裁级别总裁级编制日期2016-6二、工作职责1、组织制定公司发展战略及整体经营计划，报批后监督执行。

2、组织实施公司年度经营目标及经营计划的分解。

3、组织建立完善公司关键业务流程及规章制度并监督执行4、负责董事会相关决定的落实。

5、定期参加董事会，提报相关事项。

6、根据公司业务流程，负责相关工作审批。

7、组织召开总裁办公会，处理、协调相关各项工作。

8、组织召开经营管理专项会议，处理相关经营管理问题。

9、负责处理公司重大突发事件。

10、负责公司副总裁、财务负责人的人事调整及聘任。

11、负责分管副总工作职责的分配。

12、负责各分管副总裁的考核工作。

13、协调处理与客户、供应商、政府、上级主管部门、媒体等外部关系维护。

14、协调处理集团公司各部门工作关系。

15、完成董事会交办的其他临时工作。

三、任职资格教育背景企业管理等相关专业本科以上学历培训经历受过企业管理、战略目标管理等方面的培训。

经验要求10 年以上企业高层管理工作经验1、熟悉企业管理基本知识；2、熟悉企业运营流程； 3 、具较强的问题解决能力；4 、具有较技能技巧强的沟通协调能力；5 、具有较强的领导能力。

1、工作细致认真，谨慎细心，热情，积极主动；态度2、工作效率高，责任心强，具有团队精神；副总裁岗位职责说明书一、岗位基本信息岗位名称副总裁所属部门总裁办岗位人数 2 人岗位编号A2-1部门经理、分2016-6 直接上级总裁直接下级级别副总裁级编制日期公司总经理二、工作职责1、协助总裁制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、将公司内部管理制度化、规X化；3、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规X和制度；4、组织、监督公司各项规划和计划的实施；5、开展企业形象宣传活动；6、按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；7、指导公司人才队伍的建设工作；8、协助总裁对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；9、推进公司企业文化的建设和技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质；10、检查、督导公司的招聘培训工作，加强人力资源建设，发现和培养人才。

公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善一、公司职能部门配置在企业的日常运营中，职能部门是不可或缺的。

在公司配置职能部门时，需要根据公司的规模、行业特性以及业务需求等因素来综合考虑，以下对常见的职能部门进行简要介绍：1. 人力资源部门人力资源部门是企业的基础职能部门，其职责是负责公司员工的招聘、入职、培训、绩效考评、福利待遇等管理工作，使企业的员工资源得以得到有效管理和利用。

2. 财务部门财务部门是企业的核心职能部门，其职责是负责公司的账务、财务报表编制、资金管理、税务申报等工作，保证公司的财务安全与合规运营。

3. 市场营销部门市场营销部门是企业的营销战略制定和推广执行的核心部门，主要负责市场营销、品牌推广、市场研究、市场产品分析等工作，以满足客户需求并增强市场竞争优势。

4. 研发技术部门研发技术部门是企业的技术和创新支撑部门，主要负责产品设计、技术开发、产品测试、质量保障等工作，以保证公司的技术能力处于领先地位。

二、完善管理制度在公司职能部门配置完成之后，需要建立完善的管理制度，以便各部门能够更好地协调合作工作，共同推动企业的长期发展。

以下是常见的管理制度：1. 岗位职责制度针对每个岗位制定明确的岗位职责，以便员工更好地理解自己的职责和任务，从而提高工作效率。

2. 执行流程制度制定各职能部门的执行流程，明确各部门间的沟通协作流程，以便协同作业部署得以更加顺畅和规范。

3. 奖惩制度建立科学的奖惩制度，提高员工的工作积极性和参与度，同时惩罚不良行为，以保证企业的正常运营和发展。

4. 培训制度制定培训计划，为员工提供各方面的专业知识，增强其自主学习能力，提高企业的整体竞争优势。

5. 审批流程制度制定审批流程制度，明确各职能部门管辖的范围及各职责的流程，以确保公司决策过程更为规范和高效。

三、岗位职责完善对于各职能部门而言，完善岗位职责也是必要的，以帮助员工准确了解自己的职责和工作任务，并能够更为科学地安排和执行工作计划。

公司职能部门配置及完善管理制度一、引言随着企业规模的扩大和业务的拓展，公司职能部门的配置和管理变得尤为重要。

合理的职能部门配置能够确保企业能够高效运营，并为各个业务部门提供支持和协助，提升整体的绩效和竞争力。

同时，完善的管理制度可以为职能部门提供明确的目标、规范的工作流程和有效的控制机制，推动职能部门发挥更大的作用。

二、公司职能部门配置的原则1. 合理分工：根据企业的业务特点和需求，将相应的职能分配给不同的部门。

例如，人力资源部负责员工招聘、培训和福利管理；财务部负责会计核算和财务报表；行政部负责办公室运行和设备管理等。

2. 协同作用：职能部门之间要加强协作和协调，共同为业务部门提供支持。

例如，行政部门应与人力资源部门紧密合作，以便协调员工的日常工作和人力资源管理。

3. 管理的健全性：每个职能部门应该设立明确的目标和职责，制定相应的工作计划，并进行定期的绩效考核，以确保职能部门的工作能够按照预期目标推进。

三、常见的公司职能部门配置1. 人力资源部人力资源部主要负责员工的招聘、培训和福利管理等工作。

该部门应具备相应的人力资源管理经验和专业知识，能够配合业务部门的需求，提供合适的人才，并进行员工的培训和发展计划。

2. 财务部财务部负责企业的财务报表和会计核算工作。

该部门应熟悉财务相关的法规和制度，确保企业的财务状况准确和合规。

另外，财务部还应进行预算和控制成本的工作，以确保企业的财务健康。

3. 法务部法务部主要负责企业的法律事务和合规管理。

该部门应具备丰富的法律知识和经验，能够为企业提供法律意见和法律风险评估。

另外，法务部还应负责合同的起草和审核，并协助解决涉及法律问题的争议。

4. 行政部行政部主要负责企业的办公室运行和设备管理等工作。

该部门应确保企业的办公环境良好，并提供各种必要的设备和支持。

另外，行政部还应协助处理一些日常的行政事务，如办公室租赁、会议室预订等。

5. 市场部市场部负责企业的市场推广和品牌建设工作。

组织架构及岗位职责
组织架构及岗位职责
1.职责范围
本组织架构及岗位职责主要包括以下部分：
1.1 组织架构：明确公司内部组织架构，包括各个部门及
职能部门的设置、关系和职责。

1.2 岗位职责：详细阐述各岗位的职责、权限和工作内容，确保每一个职位都能做好本职工作。

1.3 工作流程：详细描述公司内各项工作流程、操作规范，确保公司内部工作的高效顺畅。

1.4 管理制度：制订公司内部管理制度，建立一套管理规
范体系，严格执行各项规章制度，确保公司管理的合法合规。

2.合法合规
作为企业负责人，我们需要确保组织架构及岗位职责的制定符合相关法律法规的要求，遵守道德伦理标准，以合法合规的方式进行工作。

我们将制订健全的内部管理制度，明确各项制度的内容、范围和适用条件，制定责任规定，加强监管，推动各项制度的贯彻落实，确保组织架构及岗位职责的合法合规。

3.公正公平
我们要保持公正公平的原则，确保职责分工明确、权责统一，避免出现个人或小团体之间的权力寻租行为。

我们将采用公开透明的招聘、晋升和评价机制，建立有效的工作考核制度，完善员工薪酬体系，确保组织架构及岗位职责的公正公平。

4.切实可行
我们要确保组织架构及岗位职责的制订切实可行，符合公司实际情况，能够精准实施。

针对工作中容易出现的问题和不完善之处，我们将加强不断地监测和反馈，及时调整和改进组织架构及岗位职责的设计，确保组织架构及岗位职责的切实可行。

5.持续改进
我们要持续不断地进行改进，保证公司的发展与管理制度相适应。

我们将重视员工的反馈和意见，加强沟通和交流，及时调整和改进组织架构及岗位职责的设计，促进公司内部管理的不断改进和提升。

公司职能部门配置及完善管理制度一、信息数据分析管理。

负责中心及各类站点市场信息资料整理、收集，并且对资料进行可行、规范分析。

二、营销战略的研究、制定。

配合市场部门制定出中心市场年度、季度行销计划及策略，完善开发中心的服务功能，捕捉整合最新的市场信息，确定中心的优势服务项目。

三、广告创意、促销推广。

组织、参与、指导方案的制定，媒体活动投放策划，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，配合完成日常推广宣传工作。

四、品牌管理及营造企业生命力。

负责企业文化建设，完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；维护公司品牌整体形象。

五、中心各类医院站点媒体及文化归档。

负责完成各站点区域的媒体调查；收集当地民族民风、节气以及人民的生活行为习惯。

以便在行销过程中的准确性。

六、配合相关部门撰写公司文案。

在公司与中心的业务拓展中，明确业务合作对象关系，根据公司与中心的最新业务项目及服务功能，与项目所涉及人员共同完成项目方案的策划撰写。

七、开发及维护公司网站建设。

负责网站所需内容的组织，更新发布公司及中心的最新技术成果、服务项目、项目进度、重要参观等重要信息。

企划部工人员架构及职责：一、企划总监(一名)a、全面负责、组织开展企划部的各项工作；b、全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；c、全面负责中心活动的推广定位和主题创意；d、全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；e、及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司领导；f、将公司有关决议及时传达给下属人员；g、加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；h、定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结；i、负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；j、负责企划部的市场研究和指导工作。

二、营销策划/文案(一名)a、协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；b、针对策划工作与公司其他部门沟通；c、围绕方案撰写组织项目的市场调研；d、负责企划方案的撰写；e、负责资料的搜集和整理分析工作；f、负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；g、负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；h、负责公司网站和中心网站内容的维护和更新工作；i、负责与市场部、广告公司的沟通工作，反馈不同意见；j、负责策划方案的落实和执行细则，与合作方沟通。

连城会展策划服务有限公司组织架构及部门职责组织架构办公室：办公室主任人力资源部：人力资源部经理财务部:财务部经理企划部：企划部经理市场部:市场部经理部门职责一、办公室办公室是公司实行行政领导、行使管理职权的综合性工作机构，是公司行政工作运转过程中承上启下、联系左右、沟通内外的枢纽。

在公司领导的带领下,主要担负办文办事、参谋助手、综合协调、管理服务等工作任务。

办公室工作职责（一）综合工作1、重视办公室人员选拔配备及经常性教育管理，努力提高办公室人员的综合素质。

2、有较强的政治意识、组织观念，不该说的坚决不说,不该做的坚决不做。

3、健全完善办公室内业及机关管理规章制度，按照部门职责分工抓好督查落实，形成用制度管人、按规章办事的良好工作机制。

4、加强与外单位工作联系，搞好部门之间协调配合，努力营造良好工作环境.5、加强情况调度和工作督查，确保上级的指示要求、公司的部署安排落实到实处。

（二)日常收发类6、收发各类信件、杂志和报纸。

按要求转办、分发和上夹。

报纸要每月整理,集中存放。

7、接收和发送各种文件。

做到当天收文，当天登记，需请示的重要文件呈处长阅批;一般性文件送副处长、发文或上报之前,必须将拟发的文件或材料呈处长签发或审核，并做好发文登记。

8、受理各种电话、传真。

按要求通知相关人员接听或接收.对上级来电要做好记录并及时向处领导报告。

对重要信访信息性来电,要问清来电人的姓名、单位、事发时间、地点、事件原因和情况，做好记录并及时向处领导报告。

(三）会务材料类9、拟写各种文件和文字材料.按照领导的意图和要求，积极主动地起草各种文字材料，反复校对，不出差、错、漏、误现象.10、组织各种会务和活动.按照处领导的指示,及时准确发出会议通知（电话通知要做好记录）；认真准备各种会议材料、学习资料、书面材料、会议记录本等；会前清点人数并做好记录；会上认真做好会议记录，组织各种活动，要明确组织要求，讲究组织方法，确保活动取得实效。

公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善为使公司经营管理规范化、标准化、规模化，逐步提升公司内在品质，增强公司市场竞争力，明确公司各部门职责及体现公司员工权利义务，实现公司利益与员工利益一致，确保公司健康稳定发展，需进一步合理配置公司职能部门，完善管理制度及岗位职责。

一、公司主要部门设立公司目前设立财务部、材料设备部、经营管理部、工程技术部、综合办公室，市场开发部。

公司下设各工程项目部，采用矩阵管理模式。

二、部门人员设置各部门设部门经理1人及职员若干，职员人数根据实际需要由部门经理提案，经公司会议研究讨论，领导审批后配置。

三、部门规章制度的制定各部门负责人制定本部门规章制度及本部们员工岗位职责，形成文件经公司会议研究讨论，领导审批后严格执行。

四、各部门职责1.财务部职责（1）制定本部门规章制度及工作流程。

（2）按国家相关法律法规要求，结合公司实际，制定公司财务管理规章制度。

（3）管理、核算、监督指导公司各部门财务制度执行情况。

（4）对公司生产经营及资金运行进行核算。

（5）编制公司年度财务报表，评价公司年度经营状况。

（6）负责本部门日常业务管理，进行业务指导，同时做好本部门员工工作的监督、检查、考评。

（7）完成领导交办的其他任务。

2.材料设备部职责（1）制定本部门规章制度及工作流程，重点包括材料设备招标采购制度；验收制度；出入库制度；机械设备维修、保养制度；库存材料设备盘点检查制度等。

（2）审查签订材料采购合同，办理材料设备结算。

（3）建立材料设备采购质量保证机制。

（4）签订机械设备租赁合同，并建立机械租赁跟踪管理机制，办理租赁结算。

（5）制定工程项目材料设备供应及机械设备使用、租赁计划，并确保计划顺利实施。

（6）参与审查工程项目部上报的材料、机械使用计划，并监督执行情况，做出客观、准确评价。

（7）监督工程项目部材料机械设备使用，并审查报表，参与工程成本核算。

（8）了解市场材料设备及机械台班单价，并每月编制市场价格信息表，给经营管理部提供准确的价格信息。