52品控部化验主任工程师-确认

关于化验室主任岗位的使命去百度文库，查看完整内容内容来自用户：李鹏亚化验室主管岗位使命【篇一：化验室主任岗位使命】使命范围：1.在质保部长的领导下，负责化验室的全面工作。

2.负责依据质量标准组织编制原辅料、半成品、成品、包装材料、工艺用水、洁净区环境监测的检验操作规程，并对化验人员执行检验规程及检验操作状况进行监督。

3.负责对检验原始记录的复核并出具化验单，对有怀疑的检验结果督促检验人员进行复检。

4.负责组织对标准溶液〔滴定液〕的配制、标定、复标，并对其结果进行复核，确保标定结果准确、真实。

5.负责组织专人做好留样观察工作，定期做好留样稳定性视察试验，为确定产品有效期提供依据。

6.负责对化验人员进行业务培训和技术指导。

7.负责依据检验要求制定所必需的仪器、标准品〔对照品〕、试剂的采购申请计划。

8.负责制定化验室各组的岗位使命，制定检验人员的业务学习计划和职业道德培训计划，提升检验人员的业务水平和职业道德水平。

9.负责制定检验用设备、仪器、试剂、试液、标准品〔对照品〕、滴定液、培养基等管理规程。

10.负责协同动力设备部计量管理人员做好化验室检验用仪器定期检定工作。

11.协助做好试制小样的检验工作。

1 在技术处的领导下，对化验室生产、行政管理全面负责。

确保及时、准确地提供检验数据。

实验工作质量应纳进主任任期目标责任制。

2 落实执行党和国家的方针、政策和法规。

对上级主管部门负责，3 主持召开室务会议，组织对实验室的生产、行政、计划、安全、生活等有关问题作出决定。

4 领导和组织职工认真执行各项规章制度，制定并督促检查本室各类人员岗位使命的执行，并主持制定化验室的年度计划，主持制定和修改各项规章制度。

5 依据公司下达的实验任务，结合化验室的具体状况，制订年度、季度和月份实验工作计划，制订完成计划措施，组织计划实施，确保按时完成任务。

6 组织制订仪器、设备申请计划、监督日常仪器维护保养工作、审核材料、试剂药品的购买、领用计划。

品控部经理职位说明书一、职位基础信息1、职位名称：品控部经理2、职位代码：SC-02-013、直属上级：生产副总4、所属部门：品控部5、定员：1人二、职位概要负责化验室管理和化验员的培养三、工作内容1、负责化验室日常管理工作；2、按集团公司要求开展有关项目的检测；3、熟练掌握各项检测技术，把好分析质量关，负责处理分析测试中的疑难问题；4、负责化验员的培训，组织化验人员积极开展业务学习，提高理论水平及专业操作技能；5、负责提出分析药品和仪器的采购计划及计量仪器定期检定工作；6、负责原始记录及化验单的审核；7、定期向公司负责人呈报原料和产品质量报表；8、负责化验室分析仪器的维护和保养；9、负责抓好化验室安全、保密及考勤工作；10、对于化验人员违反化验室有关规章制度者，提出处理意见，经批准后执行。

11、负责原料质量的监控和化验；12、负责生产过程中的质量监测；13、负责成品质量的监控和检验；14、完成上级领导交办的其它相关工作事项。

四、任职资格1、学历：大专以上，相关饲料专业；2、工作经验：五年以上品控经验；3、年龄：28—40周岁之间；4、培养下属意识强。

五、所需技能1、熟悉国家质量法规及畜牧行业标准；2、较强的管理能力；3、具有良好的职业道德；4、公平、公正。

六、工作条件1、工作场所：办公室及化验室2、工作环境：一般3、工作危险：基本无危险化验员职位说明书一、职位基础信息1、职位名称：化验员2、职位代码：SC-02-023、直属上级：品控部经理4、所属部门：品控部5、定员：2人二、职位概要在品控经理的领导下负责公司原料、成品的检测三、工作内容1、负责对公司原料及成品的化验；2、根据所承检任务的技术标准及操作规程进行化验，确保检验结果的准确性；3、熟悉所使用的仪器设备的工作原理，能排除一般的故障，会简单维修和保养设备；4、负责新的实验项目的开展；5、认真填写原始记录，对检验的数据正确分析，出具正确的检验报告并及时传递；6、养成良好的操作习惯，保持化验室内的环境卫生；7、及时整理记录表单并存档；8、完成品控经理交办的其它任务。

2023年品控部管理制度一、前言品控是企业维护产品质量的重要环节，对于公司的稳定发展和客户满意度有着重要作用。

为了提升品控部的管理水平，促进质量管理体系的规范化和标准化运作，制定本品控部管理制度，确保公司产品的质量稳定和持续改进。

二、组织架构1. 品控部属于公司质量管理部门，直接向总经理报告。

2. 品控部由质量经理领导，下设质量工程师、品质检验员、统计员等职务。

三、职责与权限1. 质量经理负责制定品控部的年度工作计划，监督和指导品控部的各项工作。

2. 质量工程师负责制定产品质量控制计划、制定质量检验标准，组织产品的质量检验和测试，协助质量经理进行质量改进和问题分析。

3. 品质检验员负责执行质量检验和测试工作，确保产品符合质量标准。

4. 统计员负责统计并分析产品质量数据，提炼关键指标，为质量改进提供数据支持。

5. 品控部可以向其他部门提出质量改进和问题解决的建议，以及部署技术培训和质量培训等工作。

四、制度与流程1. 品控规范(1) 制定产品质量标准和测试方法，确保产品符合国家和行业标准。

(2) 定期评估供应商以确保其材料和产品的质量稳定性。

(3) 建立和改进产品质量控制计划，包括原材料采购、生产过程控制和最终产品质量检验等环节。

(4) 完善物料进货检验、生产过程控制和出货前最终检验等环节，并建立相应的记录和档案。

(5) 定期进行内部审核，评估质量管理体系的有效性和合规性。

(6) 参与产品质量问题分析和改进，负责记录、跟进和汇报不良品处理情况。

2. 流程规范(1) 原材料进货检验流程a. 接收供应商送货，核对送货单和质量证明书。

b. 进行外观检验和检测，确认产品的质量达到要求。

c. 对检验不合格的原材料进行退货或重新确认处理方式。

d. 记录并归档检验结果和处理情况。

(2) 生产过程控制流程a. 定期检查生产设备和工作环境的状态，确保符合要求。

b. 监测关键工艺参数，及时调整并记录参数变化。

c. 进行过程抽样检验，确保产品质量稳定。

化验室各岗位职责化验室是科研、医疗、制药等领域不可或缺的重要环节，其中每个岗位都扮演着不同的角色，各自负责不同的职责。

本文将介绍化验室中各个岗位的职责和作用。

1. 实验室主管/主任实验室主管或主任是化验室的管理者，他们负责组织和协调化验室的各项工作。

他们应具备全面的专业知识和优秀的管理能力，能够合理安排实验室资源，制定实验室工作流程和标准操作规程，并确保实验室工作的顺利进行。

2. 实验室技术员实验室技术员是化验室的基层工作人员，他们负责化验室内实验操作的具体执行。

他们需要熟练掌握各种化验方法和仪器设备的使用，具备良好的实验技巧和数据处理能力。

实验室技术员还负责实验室的日常维护和管理，包括设备的清洁、试剂和耗材的储备等。

3. 样品接收与采样员样品接收与采样员负责接收和采集样品，并保证样品的完整性和准确性。

他们需要熟悉各种采样方法和技术，能够根据不同样品的特性选择合适的采样方式，并进行标识和记录。

他们还需要负责样品的安全储存和保管，确保样品在进行化验分析前的完整性和可靠性。

4. 试剂配制员试剂配制员负责根据实验所需，准确配制各种试剂和标准溶液。

他们需要根据实验方法和配方，按比例混合试剂和溶液，并进行标定和标识。

试剂配制员需要熟悉各种试剂的性质和用途，掌握配制操作的技巧和规范，确保试剂的质量和准确性。

5. 数据分析员数据分析员负责对实验数据进行处理和分析，得出结论和结果。

他们需要掌握各种数据处理软件和统计方法，能够进行数据清洗、统计和图表绘制等工作。

数据分析员还需要具备良好的逻辑思维和分析能力，能够根据实验结果提出合理的建议和改进方案。

6. 质量控制员/质管人员质量控制员或质管人员负责化验室的质量管理工作，确保实验室的分析结果准确可靠。

他们需要制定质量控制方案和质量标准，监督和检验实验操作和数据处理的符合性。

质量控制员还需要不断优化实验室的质量管理体系，提高实验室的质量水平和工作效率。

总结：化验室中各个岗位都发挥着不可或缺的作用，每个岗位都有其独特的职责和贡献。

外协、外购物料检验程序一、目的：为了有效控制外购物料进入生产、装配流程的质量，规定了相关的检验程序，以确保物料品质满足标准要求。

二、适用范围：适用于外购直接用于产品的原辅材料，如主材料、标准件、各种装配材料、外协电镀、氧化及其它加工件。

三、各部门职责：1．采购人员、外协人员负责签写《外购、外协物料检验申请单》，并准备相应的订单、图纸备检。

2．品控部根据相关标准负责报检物料的检验。

3．仓库管理人员负责来料的登记、核对、查收、标识及保存。

四、程序要求：1．各采购员发出《采购订单》以及外协人员外协加工零件出厂后，根据商订的到货时间，最迟在到货前4小时填写好《外协、外购物料检验申请单》，注明申请检验内容；并将《采购订单》或图纸交品控部IQC。

（仓库保存）2．任何外购、外协物料均必须先检合格，才能入库或下转。

严禁未检而投入使用。

IQC有权拒检无订单（或供货协议）、无图纸、无《外购、外协物料检查申请单》的物料。

外协加工的检验依据为图纸，凡与图纸要求不符，无主管工程师签字确认的更改，一律按不合格品处理。

3．经IQC检验合格的外购、外协物料在产品上悬挂绿色标识牌，并通知仓管入库或外协员转下工序。

4．经IQC检验不合格的外购、外协物料，在产品上悬挂红色标识牌，并按《不合格品控制程序》执行。

5．每批次外购、外协物料经检验后，均应填写《外购、外协物料检验报告单》并分送相关部门。

6．已判定退货物料，应填写《退货单》经主管审批后，按要求送各部门，仓库需保证专门区域存放退货。

并限定，外购物料3天内；外协物料24小时由相关采购员、外协员通知供应商在限定时间内自取退货。

逾期按无主物料处理。

7．每批次外购物料检验后，仓管员负责将《检验报告单》，客户《送货单》以及《入库单》（或《退货单》）交采购员，以便采购员与客户沟通以及通知生产到货情况。

五、每批次外购、外协物料的《外购、外协物料检验申请单》、《外购、外协物料检验报告单》由品质部统一保存，期限为一年。

品控部管理制度初稿品控部管理制度1.目的本制度旨在规范品控部的管理，制定明确的工作流程和责任分工，提高产品质量和客户满意度，保证公司产品的竞争力和市场地位。

2.组织架构品控部隶属于生产部门，部门设主管一名，下设品控组、检测组和研发组。

2.1主管主管负责品控部的整体工作，包括协调各小组的工作、确保生产效率和质量、制定品控计划、领导团队并提供必要的建议及支持。

2.2品控组品控组主要负责制定品控标准、检验流程及现场管理，确保产品质量符合公司要求。

由品控工程师负责，下设品质管理、品质控制、品质改进等几个小组。

2.3检测组检测组主要负责对生产中的产品进行检测、试验和分析。

由检测工程师负责，下设物理检测、化学检测、机械检测、无损检测等几个小组。

2.4研发组研发组主要负责新产品的研发及产品性能提升。

由研发工程师负责，下设新产品开发、工艺改进、质量设计等几个小组。

3.工作流程3.1品控计划制定品控部应根据公司月度计划及生产计划制定相应的品控计划，包括产品检验标准、样品数量、检验要求、问题排查与处理等各项指标。

3.2品控标准制定品控部应根据产品性能指标、客户需求以及国家法律法规制定相应的品控标准，制定标准后应及时公布于全体员工。

3.3检验流程制定检验流程应根据品控标准制定，流程包括检验前准备、检验中细节、检验后处理等环节。

3.4现场管理品控部应保证生产现场的安全和质量，及时解决生产现场的问题和难题。

品控人员应对现场生产过程及产品质量进行监督和管理，保证产品质量的稳定性和可靠性。

3.5检测工作检测组应根据品控标准确定检测要求，对生产中的产品进行检测、试验和分析。

检测结果应及时反馈给品控组，做出相应的决策。

3.6问题排查与处理品控部应追踪生产过程中发生的问题，分析原因并制定纠正措施。

在出现质量问题时，品控部应立即通知生产部门和相关部门，采取措施以防止相同问题的重复发生。

4.质量改进品控部应通过持续改进的方式提升产品质量。

品控部规章制度一、引言本规章制度旨在规范品控部门的运作，保证产品质量及客户满意度。

所有品控部门成员必须遵守该制度，否则将承担相应的责任。

二、组织架构品控部门的组织架构如下：1.部门经理：负责品控部门的整体规划和领导。

2.品控主管：负责日常品控工作的安排和监督。

3.品控专员/工程师：执行具体的品控工作，对产品进行检测和分析。

4.数据分析员：负责收集、整理和分析品控数据，监测产品质量的变化趋势。

5.品控助理：协助品控主管和品控专员/工程师开展工作。

三、工作流程品控部门的工作流程如下：1.产品采样：从生产线上随机抽样，确保样品的代表性。

2.检测和分析：根据相关标准和要求，对样品进行检测和分析，包括外观、物理特性、化学成分等。

3.数据采集：将检测结果录入系统，确保数据的及时、准确性。

4.数据分析：对采集的数据进行分析，监测产品质量的变化趋势。

5.报告编制：根据分析结果，编制品控报告，并向相关部门和管理层汇报。

6.异常处理：如果发现产品质量异常，品控部门需及时调查原因，并提出改进措施。

以上工作流程仅为参考，实际操作中应根据不同的产品和要求进行调整。

四、品控指标品控部门的工作主要以以下指标为基准：1.累计不良率：根据产品检测结果，计算不良品数量与总产出数量的比值。

2.不良品分类：将不良品按照不同的缺陷或问题进行分类和记录。

3.返工率：根据产品检测结果和返工数量，计算返工数量与总产出数量的比值。

4.客户投诉率：根据客户投诉数量，计算投诉数量与总销售数量的比值。

品控部门应定期对以上指标进行监测和分析，并及时采取措施提升产品质量。

五、培训与人员素质品控部门成员应具备以下素质：1.专业知识：了解产品的特性和工艺流程，熟悉品控检测和分析方法。

2.数据处理能力：能够准确、快速地处理和分析大量的品控数据。

3.技术技能：熟练使用各种品控仪器和设备，具备基本的维修和调试能力。

4.沟通能力：能够与其他部门和团队有效沟通和合作，及时解决问题。

品控部组织架构和岗位职责品控部是企业中非常重要的一个部门，负责对原材料、生产过程和产品质量进行监控和管理。

一个完善的品控部组织架构可以确保企业生产出高质量的产品，并确保产品符合各种法规和标准。

品控部的组织架构可以根据不同企业的规模、行业特点和业务需求而有所不同。

以下是一个常见的品控部组织架构示例：1.品控部经理：负责品控部的整体管理和策略决策，确保品控工作与企业战略目标相一致。

他/她需要与其他部门密切合作，确保品控目标的实现。

2.品控主管/团队领导：负责团队的日常管理和领导。

他/她需要制定品控计划和目标，并监督团队成员的工作进展。

此外，他/她还需要与供应商、客户和监管机构进行沟通和合作。

3.品控工程师：负责制定和实施品控标准和流程，确保产品符合质量要求。

他/她需要进行质量风险评估和测试，以确保产品质量和安全性。

此外，品控工程师还需要处理和解决产品质量问题，并制定持续改进计划。

4.供应商评估员：负责对供应商的评估和审核，确保供应商的产品和服务符合企业的质量要求。

他/她需要进行供应商的筛选、审核和考核，并与供应商建立长期的合作关系。

5.品质检验员：负责对原材料、生产过程和成品进行检验和测试，确保产品质量符合标准。

他/她需要掌握各种检验方法和工具，并记录和分析检验结果，以提供品质改进的建议。

6.数据分析员：负责收集、整理和分析品控相关的数据，以评估和改进产品质量。

他/她需要运用统计和数据分析工具，找出潜在的问题和改进机会，并提供相关报告和建议。

7.品控文员：负责品控部的文件和记录管理工作，包括文件归档、汇报整理和会议安排等。

他/她需要协助其他品控人员，确保品控工作的顺利进行。

以上仅是一个常见的品控部组织架构示例，实际情况可能因企业的规模和行业特点而有所不同。

在一些企业中，品控部可能会与质量管理部或生产部门合并，形成更为综合的质量管理体系。

无论品控部的组织架构如何，品控部门的职责都是相似的，主要包括以下几个方面：1.制定品控方针和标准：根据企业的战略目标和法规要求，制定品控方针和标准，确保产品质量符合要求。

品控部主任工作职责
1、质量管理
1）负责建立质量保证体系，组织实施公司质量方针目标。

2）审批各种检验和试验报告，确认处理结果。

3）组织监控原料、包装物、辅料、中间产品和成品的质量。

4）督促质量分析会议决议的落实。

2、化验室管理
1）负责制定化验室各项管理制度及化学药品的保管使用管理制度。

2）负责化验室全面日常管理、检验工作，合理调配各岗位人员及分配。

3）编制化验室所需药品、仪器、器皿计划表。

4）负责化验室各种检验数据的审核、检验监督工作。

5）配合各相关车间做好关键技术性指标的攻关。

3、部门管理
1）负责制定品控管理相关制度和工作程序，报批后组织实施。

2）组织部门员工进行质量技术管理知识培训。

3）协调部门员工工作任务，督促员工完成任务，提供必要的指导和支持。

4）检查、指导与考核部门员工的日常工作，对直接下属员工提出考核意见。

4、完成公司交办的临时其它工作任务。