度假山庄策划--风险分析与防范对策
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度假山庄策划--风险分析与防范对策
山合水易机构在度假山庄策划与设计、乡村旅游策划与设计、休闲农业策划与设计等方面有丰富的经验和专业的水平,这里就某度假山庄为大家解读度假山庄策划时的风险分析与防范对策。
一、风险因素
度假山庄的开发与建设具有投资规模大、建设项目多、投资周期长,受内外因素影响大的特点,因此存在一定的风险,概括起来主要存在以下风险:
1、政策风险
区域经济发展战略和城市规范调整及变化,对于山庄经济环境和区位优势影响颇大,存在一定的风险。
2、管理风险
山庄建设项目一次性全面铺开,资金投入量大,投资面广,建设期较长,因此能否建立健全管理决策和控制体系,将影响投资的安全与效率。
特别是山庄的战略性人才管理是否科学有效对于山庄的发展战略的实现具有十分重大的意义,公司现有人力管理开发状况和人力资源存量对于山庄战略目标的实现存在一定的风险。
3、财务风险
(1)由于中国近年来经济发展势头过热可能导致未来出现通货膨胀带来工程成本可能上涨的风险。
(2)进行大规模、成片投资开发,建设项目全面铺开,如果运
作不好,可能导致建设过程中的现金流量不足的风险。
4、技术风险
山庄以园林科技作为打造核心竞争力的重要手段,开发的生态山水植物景观、自控式地下垃圾箱和花卉植物引种、育种技术其先进性和市场竞争力存在一定的风险。
5、市场风险
山庄的潜在市场需求大,存在将其转化为现实山庄市场的风险,休闲娱乐山庄进入门槛不是很高存在不良竞争的风险。
二、风险控制与防范
1、政策风险对策
加强与市、区政府部门的联系,争取计划、国土规划等政府部门的支持与配合,密切关注区域经济发展态势和城市规划,积极进行政府公共关系为山庄争取良好的外部环境,并针对政策环境的变化,采取积极的对策增加山庄对政策环境的适应性。
2、管理风险对策
(1)加强内部管理,按科学民主要求强化项目论证与研究。
(2)加强人力资源的管理和开发特别是科学设计并推进人力资源战略规划,提供优厚的物质待遇从外部挖掘高级优秀管理人才和专业性工程技术人才,为山庄的战略发展提供有力的人力资源支撑。
(3)高标准地做好园区的规划设计,扎扎实实搞好项目前期准备与企业服务工作,规范内部管理。
3、财务风险对策
(1)加快项目的进度规划与实施,尽可能缩短投资与建设周期,争取尽早投入运营并产生效益,减少通货膨胀可能产生的不利影响。
(2)实行投资资金集中管理支付制度,按批准的项目预算、施工合同和工程进度拨付项目资金;建立健全项目会计核算制度和内部稽核制度,对项目资金实行全过程的财务管理与监督;严格项目资金竣工决算,规范项目的业绩考评和跟踪。
(3)做好项目的资金预算管理,同时加大融资力度,采取征地分期付款及部分带资施工,以保证投入建设的项目能顺利按期完工投产。
4、技术风险对策
(1)对每个拟建项目进行详细的技术经济可行性论证,实事求是地考虑各种技术风险、质量事故风险、按照科学的程序决策,既要考虑项目较好的效果,又要考虑出现不利情况下的应对措施及承受能力,有时要预留备选方案。
(2)建立项目质量责任机制,将项目建设的有关质量责任明确落实到人,重大项目建立永久责任追究制度,以保证技术质量管理与控制措施落实到位。
(3)密切关注园林和环境保护技术的发展态势,加大研发投资,确保山庄园林和环保技术的先进性和市场竞争力。
5、市场风险对策
科学设计山庄的市场开发战略和策略,建立山庄科学的市场营销
体系,尽可能化解市场开发风险。
增加对山庄的投资,加大山庄的科技含量和提高市场的文化品位,打造山庄的核心竞争力,提高生态休闲娱乐产业的门槛,化解恶性竞争的风险。