IDC机房建设中的项目管理应用分析

IDC机房建设中的项目管理应用分析作者：黄岩来源：《现代商贸工业》2017年第29期摘要：随着因特网的普及，与因特网相关的产业也在高速发展，IDC就是互联网数据中心，IDC是因特网业务的重要网络服务平台，电信部门通过互联网接入线路、网络连接时的最大数据流速来构建标准化的IDC机房，IDC通过高速骨干网络进行连接，利用其丰富的网络资源向公司、政府等机构进行服务器托管、租赁等增值业务，为公司、政府提供安全可靠、大规模等专业化服务业务。

在信息类企业中，企业内部存在各种高端设备，企业内部数据都保存在互联网数据中心当中，而IDC机房的基础设施建设能够保证IDC的稳定运行，为其不间断运转提供了有效的保障。

在IDC机房建设中，机房内部的各个系统要存在自己独特的功能，如供电的稳定、空气温度湿度的保障、防水防火防尘等，但是各个系统相互之间的关联也要密不可分，从上述来看，IDC机房基础设施的建设就成了一项极其复杂和重要的工程，因此，在IDC机房建设中的项目管理成了IDC机房建设重中之重的任务，主要是对IDC机房建设中的项目管理进行详细阐述，希望IDC机房建设能够与项目管理相结合，为做好IDC机房建设提供帮助。

关键词：IDC；机房建设；项目管理中图分类号：TB文献标识码：Adoi：10.19311/ki.16723198.2017.29.085IDC互联网数据中心现如今还没有一个标准的概念出现。

在互联网行业中我们可以通过它的功能将其理解成为一种公共商业化网络数据中心，随着互联网的高速发展，用户对数据也有了更高的要求，于是IDC互联网数据中心也开始迅速发展，逐渐成了新时期互联网产业中重要的组成部分。

IDC互联网数据中心能够为ICP、各类企业、新闻媒体等需要互联网服务器的行业，提供安全可靠的服务器托管、租赁以及网络带宽、动态服务器页面、电子商务等互联网业务。

由于互联网内容供应商对于互联网高速网络的需求，IDC出现了，IDC的出现打破了客户托管的服务器对于各个网站的访问速度瓶颈。

IDC网数据中心的作用对于用户来说不仅仅起到数据保存的功能，它还能够做到数据流通这一功能，IDC网数据中心通常情况下都出现在互联网络数据交换最频繁的地方，IDC机房是基于互联网服务提供商的服务器托管机房而出现的一种新服务器托管机房，不仅如此，现在大部分互联网企业都开始将网络服务器托管、网站托管等与互联网服务相关的事情交给IDC去做，由此可见，IDC机房不仅是基于互联网诞生产物，也是互联网企业进行细化分工下的产物。

另外，随着国内的各企业开始对传统的经济构架进行调整，各行各业都开始了信息化建设，IDC互联网数据中心能为其提供一条高效且稳定的路。

1IDC机房建设中引入项目管理的意义IDC网数据中心存在的意义是为企业、客户、政府等需要互联网服务的商户提供互联网服务，而IDC机房则是为服务器以及重要设备提供托管的地方，同时也是各类电子商务能够安全运行的基础设施。

各类用户希望IDC能够为其带来经济效益，IDC之所以能够发展起来主要是因为IDC在向客户提供服务时能保证后台的安稳运作和服务不间断性，而IDC互联网数据中心机房，能够为IDC的安稳运行作出贡献。

因此，IDC互联网数据机房的建设至关重要，在IDC互联数据中心机房中，各类价格高昂的设备、客户的存储数据都保存在此，所以为了确保机房能够整体运行且在运行是不出现问题，IDC互联网数据中心机房在建设时各项功能与基础环境的合理管理就显得尤为重要，因其对于客户以及互联网内容提供商有着自己的安全应用级别标准。

因此，IDC互联网数据中心机房的基础设施建设也就此成了一项十分复杂的项目，所以，对IDC机房建设中各个独立功能要进行科学化的项目管理，保证其各个功能相互独立时，其相互之间也存在密不可分的关系。

现如今，项目管理的理念也普及在各行各业中，在传统行业中如电气、机械、建筑等都已经引用项目管理的理念，而在现代新型行业中电子、网站设计、通信、APP研发中项目管理的理念也得到了广泛的应用。

项目管理本身已发展成为了具有科学性的独立学科和行业，各行各业将项目管理应用到自身行业项目后，在项目的预算、质量控制、成本控制上都会有显著的提高。

而IDC互联网数据中心机房建设项目在对项目管理进行应用后，对IDC机房建设的各个环节都有了科学化的管理，这样做既能控制机房建设成本，又可以有效的避免IDC机房建设中所存在的风险，还能够保证IDC机房的建造质量，从而提高IDC机房的整体品质，保障IDC互联网数据中心建设方以及使用客户的切身利益，所以说，在IDC机房建设这类高标准对安全性要求很高的项目中引入项目管理是极其重要的，项目管理在IDC机房建设中能够起到很好的作用，且对IDC互联网数据中心机房的建设有着非常重大的意义。

2IDC数据中心机房现状随着互联网技术的逐渐发展和互联网应用的不断普及，IT行业中的主流业务逐渐站变为了服务业，在一些发达国家中，和IDC相关的产业很早就出现了，其中最有名气的IDC运营企业有Above NET、Exodus等，这些企业在很早的时候就开始了IDC的基础业务运行，而像IBM这类传统IT行业企业，也逐渐开始对IDC进行了关注。

在国内，各个行业正在逐渐认识IDC与数据中心，但是目前来讲，各行业对于IDC的定义并没有统一，但是从事IDC运营业务的企业一般情况下都拥有超大面积的IDC数据中心机房，这类企业主要是为各类网站和电子商务企业提供专业的服务，IDC数据中心是一种对各类客户提供高质量、高安全、高规模的服务器托管而构建起来的高可靠设施平台。

IDS数据中心不仅仅是服务概念，还是网络概念，它所提供的服务构成了网络基础资源的一部分。

在2000年时，发达国家的IDC产业便开始逐步发展，许多大型的IT企业都开始进行IDC 机房建设，在全球IDC机房总面积可以达到上千万平方米，并且这些IDC机房拥有足够的光纤接入口，并在短短几年内发布了一系列如“ASP发展环境”等IDC项目发展计划。

而在同时期，我国的互联网也才刚刚起步，IDC发展就更加缓慢，在2002年我国IDC企业开始对IDC 机房进行了扩容和改造项目，与2000年互联网带宽只有922M相比，新建成的机房的网络带宽高达5G，在此通常，对于IDC机房内安装专业空调、专业监控系统等机房内部基础性设施的理论才刚刚出现。

近年来，随着互联网络在我国的普及，我国网民开始了爆发式增长，人口红利开始显现，我国与亚太地区的网民数量占全球网民数量的百分之四十三，在全球开始爆发金融危机时，各个行业市场经济规模都受到了巨大影响，而这时中国互联网市场带动了其它行业的发展，IDC也随着互联网市场的发展而有了极大的提升，在2005年后的四年中，我国IDC有关企业数量不断增加，对于IDC数据中心机房的建设更是不遗余力，五星级IDC机房高达上百家，超五星级别的IDC机房有十多家，现如今，IDC市场规模已经高达一千亿左右，每年增长速度平均在百分之三十七左右，在未来各个行业信息化建设的过程中，IDC行业的发展将更加迅速，电信相关服务规模将逐渐扩大，中国将成为除美国外另一个世界级电信服务中心。

国内早期对于IDC机房的建设并不重视，各行业也对IDC机房的建设没有足够的了解，导致IDC机房没有建设标准，IDC机房建设质量差，但是随着国民们对于信息化建设需求的提高，IDC市场也开始发展起来，国内也开始对IDC机房建设有了严格的标准，但由于在机房建设过程中没有管理，导致大部分企业对于机房建设的多数设施没有落实展开，而且国内对于IDC数据中心机房的电力成本缺乏总体规划，导致国内IDC数据中心机房对于节约机房运行时的维护设备的成本不够重视。

总而言之，IDC机房的建设中基础设施对于机房的运营起到了重要的影响，而在IDC机房建设中我们可以利用项目管理的理论知识，来对IDC机房建设进行科学化的规划，通过项目管理理念使得IDC机房的投入减少、产出利润增加，推进国内IDC 产业的整体水平以及IDC运营的急速发展。

3项目管理的组成部分及意义项目管理对于任何行业都具有巨大的影响，是一门基于管理学诞生的理念，项目管理的应用范围及广，例如在建筑工程行业中，建筑建设本身也属于一个项目，这个项目又可以拆分为其他小项目，在现今的社会中，我们身边存在的一切都可以说出是项目，项目这一次代表的不仅仅是其本身，它还代表了国家的综合实力，只要是人类围绕某一件事物开展活动，就都应该对其进行科学的项目管理。

项目管理中主要对项目进行范围、时间、质量、资源、交际、风险、采购、集成等管理。

3.1项目的范围管理项目的范围管理主要是对实现项目所希冀的目标进行范围界定、调整等，保证能够对项目所需的工作内容进行管理。

3.2项目的时间管理对项目进行时间上的管理主要是保证项目能够在规定内的时间完成项目的建设，其主要包括项目进度计划、项目进度控制等，对项目进行科学化的时间安排，严格对项目内的各个活动进行安排。

3.3项目的成本管理任何一个项目本身都需要成本的投入，而为了保证项目建设过程中所消耗的费用不超过一开始的成本预算，所以就需要对项目建设过程中所消耗的实际成本进行控制，严格保证资源的配置以及项目建设的费用不超支。

3.4项目的质量管理每一个不同的项目都有其不同的质量标准，而为了确保项目建设过程中能够达到规定的质量标准，这就需要对项目的质量进行严格的质量规划、质量控制等管理，以确保项目完成后不出现质量问题。

3.5团队资源管理通常来说，每一个项目都最少有一个团队在进行项目建设，那么为了保证团队内所有人的能力都能够得到利用，使团队利益最大化，这就需要对团队内部的资源进行工作规划、团队合作规划等一系列管理。

3.6项目成员沟通管理项目成员沟通管理并不单单只是指成员相互之间进行沟通，而是对项目中一些信息传输所需要实施的一系列措施，保证信息能够正常传输，让项目成员能够清楚了解到项目的工程进度以及规划。

3.7项目的风险管理只要有项目在实施，其过程必然存在很多潜在的风险，所以为了处理这些风险所带来的不稳定因素，我们可以对项目建设过程中可能发生的风险进行准备，对项目进行风险识别、风险应对策略，从而保证能够有效的避免风险对项目所造成的损害。

3.8项目的采购管理一般的项目在开展前都需要对项目所需消耗的资源或服务进行采购，而对项目的采购进行管理能够保证在采购资源或服务的过程中，能够保证采购预算不被超支，对采购进行计划，包括选用哪种资源来对项目进行建设等都要做好管理工作。

3.9项目的集成工作项目的集成主要是将项目中各项不同的工作之间进行有机的协调，保证项目的全局性管理，项目的集成工作主要是项目集成计划的设计、项目集成计划的实施。

4IDC机房建设中项目管理的应用在建设IDC机房的过程中，对此项目运用项目管理的理论和手段，能够确保IDC机房建设能够在规定时间内完工且IDC机房质量能够达到规范标准。