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县交通运输局2019年第一季度工作总结
县交通运输局2019年第一季度工作总结年初以来，在县委、县政府的正确领导下，在县直各部门的大力支持下，交通运输局认真贯彻落实全县“两会”精神，紧紧围绕“为县域经济又好又快发展当好先行”这一主题，通过召开基层副职以上领导参加的运管工作专题会和全系统交通工作会议，对交通的重点工作进行了周密部署，并取得了预期的效果：一、常规工作1、客货运输市场常(来源：公务员在线
http://***）规管理。1月份在市政府大会议室参加了市局组织的对全系统执法人员法律法规教育培育，3月份交通运输局召开了执法人员参加的专题会议，采取以会代训的方式进行培训，提高了执法人员的整体素质。2、养护工作。实行国、省、县、乡、村五级公路管理，对养护人员3月份进行了专业培训。今年我局争取到农村公路养护管理任务为公里，第一季度已对目标任务进行了层层分解，县级以上的路由县负责养护管理，乡村道路由乡村进行养护管理。二、重点工作1、争取到县级公路改建任务17公里，已完成了工程设计前期任务；正在筹备工程招投标工作。2、建设村级水泥路100公里，已完成村级公路的踏查工作，工程设计正在紧张进行，4月份将进行工程招投标。3、维修改造危险桥2座。已完成现场勘察工作，图纸正在设计，并准备招投标。三、创新工作加强运输市场管理。认真贯彻落实2019年3月1日省政府颁布的《吉林省城市公共客运管理条例》，依法行政，文明执法，完善竞争有序的客货运输市场管理机制。lcaLHoST四、争取上级项目资金。正在积极与省市沟通争取上级建设资金万元。
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奋力拼搏创佳绩 勇夺新年开门红
——商务街项目部近期工作总结
2016年摆在我们面前，最为紧迫的任务是在保证工程安全、质量的前提下，抓好工程建设进度，确保顺利完成全年投资概算6个亿的目标任务。在项目公司、施工单位领导的关怀和大力支持下，项目部全体人员共同努力，克服了大宗原材物料紧张、劳务公司施工人员缺乏等诸多困难，按计划完成了各阶段施工任务，夺得了“开门红”，为下季度施工打下了一个良好的基础。
一、确定管理目标：争创“鲁班奖”
在3月15日召开的项目部管理人员例会上，成立了争创“鲁班奖”工作小组，努力争取为五象商务街项目申报国内工程质量的最高荣誉奖（下文简称“申鲁小组”），小组由项目经理金玉祥任组长，副经理梁青、总工张子新任副组长，各部门领导及其他工作人员组成小组成员，明确了项目部今后的工作方向，即以建立健全质量保证体系为基础，以争创“鲁班奖”为目标。“申鲁小组”的成立，不仅调动了项目部工作人员的积极性，而且激发了每一个工作人员创新创效的工作热情。
二、完成季度目标，取得“开门红”
第一季度，项目部紧张有序地组织各施工承包公司抓紧施工，通过奖罚制度调动劳务班组的积极性与创造性。截至目前，项目部施工详细进度如下：
2#楼：完成地下室两层、商业一层；
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3#楼：地下室两层、商业两层；
4#楼：地下室两层、商业三层；
5#楼：地下室两层、地上三层；
6#楼：地下室两层、地上三层；
裙楼：基础底板完成75%，地下室两层完成50%；
基坑支护工程锚索已完成注浆211根，总长度6041.8米；
墙梁板柱砼用量达到8235.48方，基础及底板砼用量为17692方，钢筋用量3074.68吨，抗浮锚杆完成791根，基础石方完成22063.52方，锚索支护完成915.7米。
三、组织技术交底，解疑答惑
针对施工图纸数量大、需要分区、分类、分楼栋、分工种，避免施工现场容易遗漏建筑图上附属构件，如预留洞和积水坑等问题，技术部安排专人编制地下室与裙楼结构图纸，形成立体效果，让施工图纸更加简单明了。在每一分部分项工程施工前，技术部贺建河经理都依据施工组织设计及图纸的具体要求并结合现场的实际情况写出详尽的有针对性、可操作性的施工技术交底，并书面交接到各施工班组组长手中，最终监督落实到施工过程之中。
一季度县域经济工作总结
集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]
2011年一季度县域经济工作完成情况
***市政府
2011年4月
2011年，是“十二五”开局之年，也是***市委四届全会提出五年步入振兴之路的关键之年。年初以来，我市认真贯彻落实省委、省政府加快县域经济发展的一系列战略部署，紧紧抢抓建设“八大经济区”和“十大工程”机遇，围绕牡丹江市 “五城”建设发展目标，以“大项目攻坚年”为载体，以招商引资“一号工程”为抓手，全力推动全市经济社会加快发展。截止2月末，全口径财政收入实现2.3亿元，增长55.3%。招商引资到位资金实现5.5亿元，增长47%。规模以上工业总产值、销售收入、利税分别实现7.4亿元、6.9亿元、0.29亿元，分别增长56%、54.9%、54.8%。预计3月末，全市GDP实现18.9亿元，增长20%。全口径财政收入完成3.3亿元，增长22%。固定资产投资完成2.5亿元，增长55%。招商引资到位资金实现16.3亿元，增长30%。规模以上工业总产值、销售收入、利税分别实现15.6亿元、14.9亿元、0.89亿元，分别增长30%、30%、30%。
一、推进项目建设提档升级。将今年确定为“大项目攻坚年”，集中精力推进一批规模大、质量高、效益好的重大项目，为跨越发展提供强力支撑。一是引进大项目。坚持“招大引强”战略，加强与世界500强、央企及民营巨头对接，注重项目质量、提高准入门槛，构筑优势产业集群。去年“准备之冬”以来，全市共外出招商95批次、216人次，共洽谈对接项目97个，正在重点跟进瑞能风能设备、保利协鑫多晶硅和吉林亚泰水泥等战略投资者，力争“动工之春”集中签约开工。二是推进大项目。全年安排清洁能源、高新技术、旅游名镇和安居工程等市级重点项目80个，总投资100亿元，当年计划完成投资35亿元。今年我市有25个大项目进入牡市级盘子，三是争取大项目。结合中央和我省重点支持发展的战略性新兴产业，围绕城市基础设施、节能减排、生态建设、民生工程等领域，重点谋划了200个项目。全年争取资金11.2亿元以上，增长40%。
第一季度工作总结
2016年的第一个季度，运行管理部在分公司领导得关心下，与各部门的配合下，保安队加强酒店的安全防范管理，完善了各类安全管理制度，按照分公司要求，做好安全巡逻检查、组织学习等做了一定的工作。
一、进一步健全和完善安全防范体系
1.组织落实
根据酒店治安、消防的需要，建立了防火义务消防队。现人员有变动，重新调整了消防队员，总经理担任消防安全主任，安全总监担任副主任，各部门负责人任担任义务消防队员。按照“谁主管，谁负责”的原则，落实了三级安全管理目标责任书。
2.制度落实
为了确保酒店的安全，我们从酒店的实际情况出发，建立了一套安全防范的管理制度，使治安消防安全工作真真切切做到有章可循、有据可依。为此我们建立了火警火灾处置预案、各重点部位岗位责任制、大门岗职责、巡逻岗位职责、停车场岗位职责、突发事件保卫工作程序、消防重点部位档案等。同时落实了市公安局、派出所规定的客人资料登记制度，做到认真登记，及时上传。
3.宣传教育落实
为了使消防、安全工作深入人心，增强员工的消防安全意识，我们采取有计划多形式地对员工进行消防安全的宣传、教育、培训，今年以来我部共培训员工怎样使用灭火器60人次，消防安全知识30人次，同时将消防安全常识发放到各部门、租赁单位进行宣传。使员工懂得防止火灾的基本措施和扑救火灾的基本方法，提高预防火灾的警觉性。
二、落实安全检查，确保酒店安全。
为了使消防安全工作落实到实处，我们贯彻落实酒店的安全管理制度，我部门每周一、三、五每次早会后，强调安全防范的指示精神，布置安全防范的内容，加强安全检查。针对外包单位要认真检查，落实重点防范，加强巡逻检查次数，在三个月中，结合我部门的安全生产计划，每半个月对外包单位进行专项检查一次，同时落实分公司领导交给的各项工作任务，对装修工做到不审批不准动火，没有操作证，不准动火，真正地把酒店安全工作落实到实处。
第一季度，落实安全巡逻检查100余次，每半月组织安全大检查1次，同时安全检查发现不安全因素8起（例：1.灭火器过期失效。2.外包单位二楼消防通道有杂物。3.14楼消防通道指示牌不通电）等情况。针对查出来的问题，我们都已下达了整改通知书，责令其限期整改，除部分灭火器未年审外，其余均整改完毕。
