余世雄《赢在执行》读后感范文

余世雄《赢在执行》读后感范文

作为员工，《赢在执行》这本书的书名让我很反感，感觉就是教领

导怎样统治员工，还要让员工认真听话，下面是给大家带来的赢在

执行读后感，欢送大家阅读参考，我们一起来看看吧!

余世维先生在商言商，提出了一个锋利的问题：为什么看似雄心勃

勃的方案，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付

之东流为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成为了问题，投入超过方 案几倍，而收益却达不到方案的几分之一，……等等，问题的原因 集中到一点：执行力缺乏!联系我从小学到高中和此刻在一马电脑求 学道路中的风风雨雨，其过程也不是一帆风顺，时间和精力花了不 少，但成效也不显著，步步艰难，为什么会这样貌呢原因找了很

多，方法也想了不少，也取得了不少经历，但还是老样貌，今日看

了余世维教授的讲座实录，豁然开朗， 自身学习本领的提高，竞争

力的增强，关键也在执行力问题。战略、 方法能够复制，差异就在

于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。执行力不仅仅是企业成

功的法宝，也是个人在工作或者学习中想取得成功的核心。纵然成功 人士有不少值得我们借鉴的工作学习方式，但生搬硬套者没有成功 先例，此刻明白 了，原先问题出在执行力上。国家对教育的倾斜政 策， 各地的先进经历，不是照搬就能够成功的，要靠执行力的提

升，正确的解码，有效的执行， 才干成为开展的动力。教育事业的

开展过程充分证明了， 仅有真正增强执行力， 素质教育的推广，应

试教育的改革，高等职业教育的开展，教育资

源的开辟利用，等等问题才干有效地解决。

经过观看余世维教授的讲座， 自我体味较深的有三个方面： 一、执行力是一种工作态度。说起来执行力也不是什么新东西，就

是一种良好的工作态度，是自我应具备的认真的工作状态，是对待

本职工作的理念和奉献精神。值得注意的事，不少人对的评价是十

分聪明，但很少有人说我们的工作态度好，有一个例子很说明问

题，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还能够”、“说得过 去”、“马马糊虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边 也不以为然，大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别 就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。 更让人耽忧的还有：一方面是对执行力的偏差不以为然，另一方面 思想观念上不追求完美，监视过程不力， 碍于人情关系，大家 “和 睦”相处，有标准，有要求，也被 “论的过去”抹平了，这是我们 各项工作获得成功的一个致命的障碍，是我们中华民族的一个弱 点。我也犯了这个弱点，并且这个弱点对我来是致命的。在读高中 之前，在教师和同学们眼中是一个成绩十分优秀的人，有高涨的学 习情绪，以往令不少的人感动过， 包括我最佩服的父亲。那时的我 做什么事， 都很急心，不做完不罢休。记得小学的时候，很爱看做 文方面的杂志，自我又没有钱买，就向同学借，可同学只容许借我 一晚，没方法只好开新夜车把它看完，书看完了，第二天脑上长了 一个包。 因为是在夜半起来的时候找错下床的方向，结果……回想 过去的点点，特令我感动。之后，由于自身的一些原因和当时自我 也很狂傲。性格发生了变化，喜欢独来独往，谢回绝了所有的朋 友。我便开始尝试放纵自我， (我曾经比喻自我是荒野中的小草不需要 任何别人的关心)过于放纵，等于自我毁灰。

结果证明我当时的决定是错误，所以我的人生又发生一转折。此刻

自我变了一个人似的，自我都不认识自我了。此刻也在竭力地尝试 找回以前的我。人但失去某些东西，真的是很难找回。我自我也要

审视自我的工作态度，异常是此刻在学电脑，与同龄优秀的人比起

来，要有危机感，人无远虑，必有近忧。我不是没有执行本领，而

是没有很好的开辟出来。余世维教授讲到，“神州五号”这么难的 工程都办成为了，表现了我们很强的执行力，但同时企业生产的“电

池”、“螺丝钉”就那末粗糙质量差，这就是执行力的差异。“神 州五号”世界瞩目，中央领导亲自干预，是一项政治任务，所有工 作环节都认真，一丝不苟，工作态度超乎普通的好，所以成功，而 “电池、螺丝钉”的生产没有这样的哄动效应，工作态度不好时生 产质量就下来了。不可能每一种产品都兴师动众，领导干预，政治 任务，

关键还是提升执行力， 养成好的工作态度， 什么都怕 “认 真”二字。成功的企业家都看重执行力， 说法各异， 主旨相同。 对 我们有必须的启示。 联想创始人说： “所谓执行力，就是把适宜的 人放到恰当的岗位上。” 用人是根本。 美国通用公司原总裁说： “通用最恨。我们回绝把资源浪费在行政体系上。”这是当今世界 的通病。戴尔电脑老总说： “执行力就是员工在

每一个阶段都一丝不苟。”我们的工作人员如果到外企那末有可能

有这种 “一丝不苟”， 否那末， 做得很不够，异常是在每一个环节 都“一丝不苟”， 做得很不够，异常是在每一个环节都“一丝不 苟”太难做到。

二、执行力是同龄人竞争力的核心执行力是目标和结果之间 “缺失

的一环”，没有执行力就形不成竞争力，现实社会竞争剧烈，适者

生存，不适者淘汰。在这个日新月异的社会大家庭里，我认为我和

同龄人比是没有任何优势可言的：一方面是我生长在一个僻静的山

村，接收新的事物很慢。我是一个平庸的人，不像有的人天生就聪 明，就仅有做一只笨鸟先飞了。二是我的起步比别人晚，先天缺

乏。惟有珍惜今日的时间提高执行力，来与别人竞争。在于把每一

个细节做得“一丝不苟”。

三、彻头彻尾地执行才干赢得成功执行力强表此刻层层解码准确无

误，没有衰减，层层执行彻头彻尾，分工详细，落实到位，检查到

位，严格标准。听了余世维的讲座，也总结出自我执行力不台强的

八个原因。

执行力不强的表现有以下八个方面： 1. 自我在各个阶段没有常抓不懈。没有分清或者放松自我在各个阶段 所要做的事。比方哪些事应当做，哪些不必做和不能做。自我想到 什么就做什么，弄得不该做的做了， 该做的没有做好，甚至没有去 做。有时还给自我找理由推托。 2.制定各种方案、方案时不严谨，没有从自我本身，或者本身存在不 合理，缺可行性。没有可行性的方案浪费时间和精力不说，还影响 做其他事情。与其每一天想那些不切实际的机遇，不如多脚塌实地 把眼前的事做好。

3.执行过程过于繁琐。有时做事不需要太多的想法和准备。就是直

接一点，可能做出的效果会好一点。 4.不善于解码、分工和及时总结。各阶段不善于思量，甚至不理 解，缺少详细有效的措施和方法。解码本领不强。 对自我各个阶段 的情景不善于思量和总结。 对这个阶段存在的缺乏没有采取补救的 措施和方法，以便下次不会犯错。 5.对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要，个性上不追求完美的成 功。在界定的职责范围内，不能尽职尽责的处理问题，对 “标准” 的要求不能也不想坚持。这点其实我很早就注意到了，总是做得不 梦想罢了。比方我的个性一向在完善，效果与自我梦想的还会差很

多，可能是与我的性格有关。我的性格属于不拘小节那种。 6.忘了理念上的更新和改造。人的思想与心态，没有进入主动性、 创造性地工作状态。我对事物的第六感应很灵敏。一看到事物脑袋

能想到不少，比方它的开展、此刻状态、之后又会发生什么的，还

有与我自我的生活和以展联系起来等。能够会做出自我缺乏的不少

的方法，但就是没有做。应证了余世维博士的话，没有那种思想，

就不会有那种结果。还是自我的思想理念没有跟上去。这个很重要

的。

7.缺少必要的监视考。没人监视，也没有找人监视，自我监视的意

识，养成为了推委的习惯，有问题首先想到的是推卸职责，找理由借 口。成功总是不会和找借口的人在一齐的。在执行的过程能够找个 朋友来监视。 定时与朋友交流这段时间的思想和体味。 8.缺少个人特色的学风，没有构成良好的学风。普通的执行力问 题，都可在以上八个方面找到原因。要构成良好的工作态度，有问 题并不可怕，要及时分析，找出解决问题的措施和方法， 扎扎实实 地发展整改， 才干使自我本领不断提升。如果执行力总是处于较低 水平，执行过程总是会打折扣，对自我的开展的负面影响是灾难性

的。

读完余世维教授的 《赢在执行》 ，感触颇深，受益颇多。

于教授对 “执行力” 的定义十分简炼：保质保量地完成自我工作和 任务的本领。虽然听起来很简单，但这就是执行力的根本，在其位

必谋其事， 如果我们能够保质保量地完成每项工作或者任务，就叫做 执行力。 对于我们，执行贵在坚持、贯彻，不仅仅是行动上的付出，更是精

神上执行意识的不断加强，对自我的事业充满活力。马云说过：短

暂的活力是不值钱的，仅有持久的活力才是赚钱的。我们不仅仅要

把今日的任务保质保量的去完成，并且要在每一阶段、每一环节都

切实去执行好我们的工作。执行并非什么管制我们的工具，而是

一种工作态度。

如何提高个人执行力呢，我有以下感想：

一、有认真的态度

认真的态度是一种职责心，是做好一切工作的首要条件。做任何事

情，都要抱着认真严谨的态度去完成，克服对付敷衍、马糊从事的

思想。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最正确，自我要求

调整到最严。 海尔前总裁张瑞敏在比拟中日公司员工的认真精神时

曾经说： “如果让一个日本员工每一天擦桌子六次，日本员工会不折

不扣地执行，每一天都会坚持擦六次，可是，如果让一个中国员工

去做， 那末他在第一天可能会擦六遍，第二天可能也会擦六遍，但

到第三天可能就只会擦五次、四次、三次，到之后就不了了之。 ”

这就是对待工作的不一样

态度。一个人只要有认真精神， 就会精益求精， 就会时常反思自我

是否做好了份内的事情，是否还能够改善.哪些地方还要补强。 这样

在工作中就不会放松要求，就不会把六次的要求打折成三次、两次

甚至一次。

二、找任何借口。

我们在工作中，因为这样那样的原因，对没有完成的任务， 总是喜

欢找这样那样的借口。讲借口就是一种推卸职责的表现。一个人完

不成任务， 讲借口不要紧，如果每一个人都为自我的工作找借口， 那就根本谈不上执行力，那末整个团队就根本运转不起来。所以，

在工作中，对待领导交办的任务，要按时按量、保质保量的完成。

今日要完成的任务就不能拖到明天，上午要上交的材料不能拖到午

时。仅有这样，才干提高执行力，提高工作效率。

三、注重细节

细节决定成败。任何事情都是由一个个细节组成的，仅有把握好每

一个细节，在细节上下功夫，才干把整个事情做到尽善尽美。小事

不可小看，细节彰显魅力。做事就好比烧开水，99℃就是 99℃，如

果再也不持续加温，是永远不能成为滚烫的开水。所以我们仅有烧好 每一个平庸的 1℃，在细节上精益求精，才干真正到达沸腾的效

果。想在平庸的岗位上创造更大的价值，就要心思细腻，从点滴做

起，做好工作岗位上的每件小事、每一个环节、每一个细节。