移交项目的质量保障措施

・设计分析　

建设施工质量保证措施及技术资料管理、验收与移交　

曹军波（河北建设勘察研究院有限公司，河北石家庄０５００３１）　

摘　要：工程质量是工程的首要目标，施工过程中我们要强化质量管理职能，使质量保证体系延伸到各施工部位和各项工作当中去，通过明　确的分工，密切协调与配合，４￣．ｘ－程质量得到有效的控制，同时施工技术资料是质量控制的凭证，必须严加保管。　关键词：工程质量；施工过程；技术资料　

工程质量是工程的首要目标，施工过程中我们要强化质量　用在本工程上。　

管理职能，使质量保证体系延伸到各施工部位和各项工作当中　

去，通过明确的分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的　

控制。为确保本工程质量满足业主方要求，特采取以下措施：　

（１）落实施工组织设计审批制度，加强技术培训工作，针对　

本工程的技术要求，做好职工技术培训，考核合格后上岗。　

（２）整个施工过程严格按照设计图纸和我公司质量、环境、　

职业健康安全管理体系标准以及国家和建设行业有关技术规　

范进行施工；严格执行工程建设国家强制性标准；建立健全质　

量保证体系，建立质量网络，落实质量责任制，加强施工企业内　

部质量管理，落实技术复核、隐蔽工程验收制度。　

（３）建立质量责任制，经理部设专职质量检查员，作为工序　

的直接检查和控制者，办理工序质量的各项检查验收工作，对　

不合格产品和工序必须全程跟踪纠正；班组设质检员，明确各　

级职责，开工前报监理工程师备案。　

（４）建立起“金字塔”型的质量保证体系，上至总工，下到各　

分项技术负责、质量检查员，层层把关，加强工程质量的自检与　

监督，对不符合设计与规范要求的工序，必须返工或采取其它　

返修措施，否则不准进入下道工序施工。　

（５）加强对施工人员的质量教育，强化质量意识，开工前进行　

技术交底，施工中严格执行规范和操作规程，分项工程和重要结　

构部位严格遵循先试验后铺开施工的程序，先向监理工程师报　

送施工组织设　监理工程师审核同意后再进行试验施工，完工　

工程施工交接是在建筑工程项目的实施过程中，将一个施工阶段的任务完成并移交给下一个施工阶段或者投入使用的过程。交接工作是确保工程质量、进度和安全的重要环节，需要施工各方密切配合、精心组织，确保交接顺利进行。本文将从工程施工交接的意义、交接前的准备工作、交接过程和交接后的注意事项四个方面进行详细阐述。

一、工程施工交接的意义

1. 确保工程质量：通过交接，将施工过程中的质量问题及时发现并解决，保证工程质量符合设计和规范要求。

2. 保障工程进度：交接工作的顺利开展，有助于下一个施工阶段的顺利推进，确保工程整体进度不受影响。

3. 提高施工效率：通过交接，施工各方可以更好地了解项目实际情况，为后续施工制定合理的技术方案和施工组织设计。

4. 降低工程风险：交接工作有助于发现潜在的安全隐患，采取措施提前防范，降低工程风险。

5. 增强各方沟通与协作：交接过程是各方共同参与的过程，有助于各方之间的沟通与协作，提高施工整体水平。

二、交接前的准备工作

1. 技术交底：施工前，项目技术负责人应组织有关人员对设计文件、施工方案、技术要求等进行详细交底，确保施工人员了解工程特点、施工要求和质量标准。

2. 施工现场准备：施工前，应确保施工现场满足施工条件，包括场地、道路、水电供应、临时设施等。

3. 施工材料和设备准备：施工前，应根据施工进度计划，提前准备足够的施工材料和设备，确保施工顺利进行。

4. 施工组织设计：施工前，应制定合理的施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、质量控制措施等。

5. 安全防护措施：施工前，应制定安全防护措施，确保施工过程中的人员安全和工程安全。

三、工程施工交接过程 1. 工程验收：在交接过程中，应组织有关人员对已完成施工的工程进行验收，确保工程质量符合设计和规范要求。

2. 资料移交：施工各方应将施工过程中产生的技术资料、施工记录、验收报告等及时移交对方，以便后续施工参考。

3. 设备调试：对于需要调试的设备，应在交接过程中进行调试，确保设备正常运行。

建筑工程资料移交方案

建筑工程资料的完整、准确、及时的移交，对于项目的顺利实施和后续维护具有重要意义。为了有效保障工程移交工作的顺利进行，制定本方案。

一、移交范围

本方案适用于建筑工程项目的资料移交，包括但不限于以下内容：

1. 工程项目的设计文件：包括建筑方案、结构设计、给排水设计、照明设计等相关设计文件。

2. 工程项目的合同文档：包括工程施工合同、劳务合同、监理合同、设计合同等相关合同文档。

3. 工程项目的施工图纸：包括建筑施工图纸、结构施工图纸、给排水施工图纸、电气施工图纸等相关施工图纸。

4. 工程项目的质量检测报告：包括结构抗震性能检测报告、水电安装质量检测报告、室内装饰质量检测报告等相关质量检测报告。

5. 工程项目的竣工验收文件：包括竣工验收报告、竣工图纸、竣工交底记录等相关竣工验收文件。

二、移交程序

1. 移交前的准备工作：

（1）明确移交范围：根据建筑工程项目的实际情况，确定需要移交的资料范围。

（2）整理资料：负责移交的单位或个人对相关资料进行整理、归档，并制作资料清单。

（3）备份资料：对于电子版资料，进行备份，并确保数据的安全可靠性。

2. 移交的方式：

（1）书面移交：移交方以书面形式将相关资料交予接收方，并确保移交的资料清单与实际移交的资料一致。

（2）电子移交：将电子版资料以符合规范的格式进行传输，包括但不限于光盘、U盘、电子邮件等。

3. 移交后的后续工作：

（1）接收方需在收到资料后尽快进行验收，核对资料清单并签字确认。

（2）如发现资料有遗漏或损坏，移交方应及时补充或修复，确保资料的完整性和准确性。

（3）接收方应对移交的资料进行及时的保存和备份，确保资料的安全可靠性。

三、移交责任

1. 移交方责任：

（1）负责进行资料的整理、归档和备份工作。

（2）编制移交清单，并与实际移交的资料进行核对。

（3）确保资料的完整、准确、及时的移交。

2. 接收方责任：

（五）项目移交方案 5.1承诺项目移交给政府时的状态及其他优惠条件及为保障该目标而采取的措施 特许经营期满前 24 个月为项目移交前过渡期，相关要求如下： （1）甲、乙双方联合组成项目移交委员会，研究制定项目移交方案。项目移交方案应包括应移交的资产、资料明细，双方各自委派的移交人员及移交的程序等内容。 （2）在特许经营期满之日，双方按审定的移交方案组织资产移交。 （3）项目公司应协助办理登记在项目公司名下的应移交资产、资料的过户变更登记手续。 5.1.1 移交范围、状态标准、验收程序 5.1.1.1 移交范围 （1）在特许经营期满后，项目公司应采取所有必要的措施和行动（包括签订任何文件），向甲方或甲方指定机构无偿移交： ①项目及其附属设施； ②至少满足项目正常运营 6 个月所需要的设施、物品； ③与项目的建设、运营、管理和维护有关的文件、手册和记录； ④与项目有关的所有未到期的保险的受益； ⑤与项目运营和养护有关的所有技术和知识产权； ⑥所有与项目及其资产有关的项目公司的其他权利和利益。 （2）项目公司应当编制本项目设施及资产清单，形成书面交付文件；在本项目特许经营期满后将本项目设施、资产及上述书面文件无偿交付给甲方或甲方指定机构。 （3）项目特许经营期满后一个月内， 按照浙江省及宁波市有关档案管理的规定，编制工程档案，并将档案、全套施工、交工图纸，验收记录，交工验收报告以及其他与项目有关的其他技术文件或资料、合同原件交付给甲方或甲方指定机构。 （4）确保工程移交时本项目工程资产不存在抵押、担保、诉讼、仲裁等任何对宁波市人民政府使用、经营和开发本项目工程具有不利影响的情况。 （5）严格履行本条规定的各项义务，积极配合甲方完成移交工作，无偿协助办理产权变更手续。 5.1.1.2 移交状态标准 在特许经营期满至少6个月前，甲方应委托专业机构对项目的技术状况进行监测评估。

经检测，符合核定的技术等级和标准，项目公司可按照有关规定向甲方办理项目移交手续；不符合核定的技术等级和标准的，在甲方确定的期限内进行养护维修直至达到要求。未在甲方确定的期限内完成养护工作或养护工作未达到标准的，甲方有权按合同约定执行。在这种情况下，甲方可直接委托或通过招标形式选择施工单位对项目进行养护和维修，养护及维修的费用由项目公司承担。 由于本款原因导致甲方未能在移交日接管该项目的，项目公司收取车辆通行费的权利和对附属设施的收益权仍在移交日终止，项目的收益权归甲方。 5.1.1.3 移交验收程序 （1）在特许经营期的最后五年内，涉及项目的对外投资、资产处置、资金调度等重大经营、财务决策应由甲方政府和项目公司双方共同商定。 （2）在特许经营期满至少 12 个月前，甲方应按《中华人民共和国审计法》等有关法律法规的规定对项目公司进行全面审计。 （3）在特许经营期满至少 12 个月前，甲方、项目公司应按合同约定联合检查项目的所有部分。 （4）在特许经营期满至少 3 个月前， 项目公司应负责解除和清偿本项目中的任何债务、留置权、抵押、质押及其他请求权（甲方同意保留的除外），做好向甲方移交项目的必要准备。甲方不承担项目公司在本项目建设期及收费期内形成的任何债务、担保以及应向任何第三方负有的责任。 （5）在项目移交前，甲方可以在移交日前 6 个月内，采用双向自由选择的方式与经甲方选拔的项目公司工作人员签订移交日后的劳动合同。项目公司应予以配合，对项目公司未被甲方聘用的人员，项目公司应负责进行妥善安置，甲方不承担任何责任。 5.1.2 移交内容和质量保证 5.1.2.1 移交内容 5.1.2.1.1 设施移交 (1)编制项目固定资产表 ①项目公司分类建立并向甲方或其指定接收人提供本项目的所有固定资产的清单，包括但不限于其内部的所有设备设施、材料、专业工具、体育器材、改建设施、车辆、办公用品、生活设施； ②项目公司保证固定资产表包括了项目公司在各个阶段形成的全部固定资产； ③甲方如对项目公司提供的固定资产表有异议，项目公司应出示能够解释并能使甲方