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商业企业常用公式汇总在商业领域中，各种公式和指标被广泛应用于企业运营、财务分析和市场营销等方面。
这些公式帮助企业管理者预测趋势、制定战略决策，并评估企业的绩效。
本文将汇总商业企业常用的一些公式，帮助读者更好地理解和运用。
1. 利润公式利润是衡量企业经营状况的重要指标，下面是几种与利润相关的公式：（1）毛利润率 = （销售收入 - 销售成本）/ 销售收入 × 100%。
这个公式用于计算企业销售商品或提供服务的毛利润占销售收入的比例。
（2）净利润率 = 净利润 / 销售收入 × 100%。
净利润率衡量企业销售收入中的净利润占比，是评估企业盈利能力和经营效率的重要指标。
（3）利润增长率 = （本期净利润 - 上期净利润）/ 上期净利润 ×100%。
利润增长率用于衡量企业盈利能力是否在不断提高。
2. 资本回报率（ROE）资本回报率是衡量企业如何利用股东的投资以产生利润的指标。
计算公式如下：ROE = 净利润 / 股东权益 × 100%。
这个指标可以帮助企业管理者评估企业的盈利能力和资本利用效率。
3. 产品市场份额产品市场份额是衡量企业在某个市场中占有比例的指标，计算公式如下：市场份额 = 企业销售额 / 该市场总销售额 × 100%。
通过计算市场份额，企业管理者可以了解到企业在市场上的竞争状态，制定相应的市场营销策略。
4. 客户生命周期价值（CLV）客户生命周期价值是指一个客户在与企业建立关系期间产生的经济价值。
计算公式如下：CLV = （每个订单的平均金额 ×平均订单数 ×平均购买周期） - 客户获取成本。
通过计算CLV，企业可以评估客户的价值，制定个性化的营销策略，以提高客户忠诚度和利润。
5. 偿债能力指标偿债能力指标用于评估企业偿还债务的能力，下面是两个常用的偿债能力指标：（1）流动比率 = 流动资产 / 流动负债。
流动比率衡量企业流动资产能否满足流动负债的能力。
19个门店经营数据分析和推算公式门店经营数据分析和推算是一个重要的商业活动，可以帮助门店管理者了解和评估门店的经营状况，发现问题，制定应对措施，以及预测和推算未来的经营情况。
下面列举了19个门店经营数据分析和推算的公式。
1.总销售额公式：总销售额=单品销售额1+单品销售额2+…+单品销售额n2.总成本公式：总成本=固定成本+变动成本3.利润公式：利润=总销售额-总成本4.毛利润率公式：毛利润率=(总销售额-总成本)/总销售额5.每件商品的平均售价公式：每件商品的平均售价=总销售额/总销售件数6.毛利润额公式：毛利润额=总销售额-总成本7.每件商品的平均成本公式：每件商品的平均成本=总成本/总销售件数8.客单价公式：客单价=总销售额/顾客数量9.客流量公式：客流量=顾客数量/运营时间10.客单量公式：客单量=销售件数/顾客数量11.折扣率公式：折扣率=折扣金额/总销售额12.折前毛利润率公式：折前毛利润率=(总销售额-折扣金额-总成本)/总销售额13.售出率公式：售出率=销售件数/进货件数14.售罄率公式：售罄率=当前库存量/初始库存量15.库存周转率公式：库存周转率=销售额/平均库存量16.利润贡献公式：利润贡献=单品销售额*单品利润率17.回头客率公式：回头客率=回头客数量/顾客数量18.营业时长利用率公式：营业时长利用率=实际营业时长/预期营业时长19.装修成本回收期公式：装修成本回收期=装修成本/每月净利润以上这些公式可以帮助门店管理者分析和推算各种门店经营数据，从而更好地了解门店的经营状况，优化经营策略，提高经营效益。
当然，具体应用这些公式时需要根据实际情况进行调整和细化。
商业计划书（BP）万能公式BP万能公式的核⼼原理：投资⼈想了解什么，你BP⾥要有对应的内容。
投资⼈想了解的主要包括6个⽅⾯：（根据创投界著名的熊六⼑理论）1、定位：⽤户与需求；2、产品、技术或解决⽅案；3、推⼴⽅式、盈利⽅式；4、商业模式、运营现状；5、市场趋势、相对竞争；6、创始⼈与团队所以，⼀份BP10个P左右，涵盖上述6个⽅⾯内容就⾏。
可以不加融资额和股占⽐。
第1P：概述：⼀句话概述你的项⽬⼀句话介绍你的项⽬，这句话的格式是：XXXX项⽬：⼴告语或定位。
⽐如：兰七剑，7堂课治好中式英语。
或者，如果你还没总结出⼴告语或定位，就使⽤下⾯的格式：我们的使命（或⽬标、宗旨、⽅向）是解决XXXX⽤户的XX问题第2P：定位：项⽬的⽤户及其需求、痛点说明：⽤户及其需求或痛点，⼆者不可或缺。
因为同类⽤户有N种需求，你要细分、精准定位，创业阶段最好只针对其中⼀个需求。
⽐如：你不能只是陈述“我的⽤户是25到35岁的⼥性”，只是这样陈述是不够的，这⼀年龄段⼥性，仅中国就有6、7千万，你为这年龄段的⼥性⼲吗？卖卫⽣⼱？⾯膜？减肥？育⼉？或为她们找男朋友？还是为她们做午夜⼼灵驿站？农村、⼤中⼩城市、职业、学历不同，需求各异。
你需要精准辨析你选择的细分⽤户类型，他们痛点的刚性程度，跟你的优势的吻合程度。
泛⽤户泛需求描述，说明你对项⽬认知不到位，这很危险。
往往花了钱没效果，失败还总结不出原因。
第3P：产品、技术或解决⽅案你的产品、技术或解决⽅案说明：你发现了⽤户的痛点，这是⼀个市场机会，但，你是怎么满⾜你所说的⽤户需求的？你的产品有何特⾊，你的技术有何优势？或你的解决⽅案有什么独创性？总之就是：差异化定位体现在哪⾥？如果你的产品、技术或解决⽅案⽐较复杂，可以加多1个P，但路演BP不⽤太复杂。
毕竟BP 不是SIC论⽂，不是市场可⾏性分析报告，不⽤太深究。
⽽且你说太多也没⽤，路演时间有限，有兴趣的话投资⼈⾃然会对项⽬做详细的尽调。
开店基础公式范文开店的基础公式是一个关键的经营规划，可以帮助创业者确定他们在开店过程中需要关注的关键因素。
下面是一个包含重要要素的开店基础公式。
销售额=客流量×转化率×客单价1.客流量:客流量是指进入你店铺的顾客人数。
要提高客流量，可以通过各种方式来宣传你的店铺，如广告、社交媒体营销、线下推广等等。
可以尝试与同行业相关的协作，例如和周边商家进行合作活动，互相引流。
2.转化率:转化率是指顾客进店后实际购买商品的比例。
要提高转化率，可以考虑改进店铺的陈列方式，提供更好的顾客体验，提供比竞争对手更好的服务等等。
另外，可以通过时下热门的优惠活动、促销等方式来吸引顾客的购买意愿。
3.客单价:客单价是指每位顾客平均购买商品的金额。
要提高客单价，可以考虑增加店铺的产品线，提供高端商品，搭配销售等等。
此外，针对顾客的需求进行个性化推荐，引导顾客购买更多的产品也是提高客单价的一种方法。
4.成本控制:开店的成功往往也取决于成本控制的能力。
要有效降低成本，可以考虑压缩人员成本、优化供应链、精简仓储和物流成本等。
同时，要注重管理仓库库存，减少滞销产品的损失，避免过多的库存积压。
5.利润率:利润率是指每个销售额所占的利润比例。
要确保店铺的稳定经营，需要有一定的利润率保证。
利润率的提高可以通过提高销售价格、降低采购成本、提高转化率和客单价等方式来实现。
6.顾客忠诚度:顾客的忠诚度对店铺的长期经营非常重要。
要提高顾客的忠诚度，可以考虑建立会员制度、提供定期促销活动、增加顾客回访率等。
此外，提供良好的售后服务和跟进也是提高顾客忠诚度的关键。
7.市场调研:开店前进行市场调研是一个重要的步骤。
要了解目标市场的情况、消费者的需求和竞争对手的情况等。
这将帮助你确定最佳的价格定位、产品选择和市场定位等。
综上所述，开店的基础公式涉及到多个方面，包括顾客流量、转化率、客单价、成本控制、利润率、顾客忠诚度和市场调研等。
只有在这些要素都得到合理的管理和优化，一个店铺才能够持续、稳定地运营下去。
商业计划书常用报表及核算指标I.常用报表1.主要产品质量标准2.主要设备明细表3.工业生产物料消耗指标表4.劳动定员表5.总投资估算表6.流动资金估算表7.投资计划和资金筹措表8.单位产品成本估算表9.年总成本估算表10.产品销售收入预测表11.全部投资现金流量表12.自有资金现金流量表13.固定资产折旧估算表14.无形递延资产摊销估算表15.敏感性分析表16销售收入和销售税金估算表17.损益表18.借款还本付息表19.资金来源与运用表20.资产负债表n .常用经济指标核算公式1.流动资本净值（Net working capital ）=（流动资产—现有债务）流动资产大于现有债务的部份就是流动资本净值。
一个公司的流动资本净值越大，公司的风险性就越小，因为它具备了按时偿还现有债务的能力。
2.流动比率（Current ratio ）=（流动资产总额宁流动负债总额）X100 % 流动比率是反映项目各年偿付流动负债能力的指标，比率越高，反映企业偿债能力越强。
一般而言，流动比率在I〜1.5之间是比较合理的水平。
3.速动比率（Quick ratio ）=［（流动资产—库存）十现有债务］X100 % 速动比率是反映项目各年快速偿付流动负债能力的指标。
4.资产负债率=（负债总额十资产总额）X100 %资产负债率是反映项目各年所面临的财务风险程度及偿还能的指标，一般情况下，比率越大，说明企业资产越大，偿债能力越强，债权人风险越小。
5.经营成本（Cost of operation ）=总成本费用一折旧费一维简费一摊销费一利息支出6.固定资产年折旧率（平均年限法）=（1 —预计净残值率）十折旧年限X100 %7.固定资产年折旧额（平均年限法）=［固定资产原值X （1 —净残值率）T折日年限=固定资产原值X年折旧率8.固定资产年折旧率（年数总和法）=［（折旧年限一已使用年限）十折旧年限X （折旧年限+ 1 ）-2 ］X100 %9.固定资产年折旧额（年数总和法）=（固定资产原值-预计净残值）X年折旧率10.投资利润率（Earning power of real assets ）=（年利润总额或年平均利润总额十项目总投资）X100 %投资利润率是指项目达到设计能力时一个正常生产年份的年利润总额与项目总投资的比率。
商业问题知识点公式总结在商业运营中，很多问题可以用数学公式来描述和解决。
这些公式帮助我们理解商业运作的基本原理，帮助我们做出正确的决策，提高运营效率。
本文将总结商业运营中常见的知识点和相关公式，帮助读者更好地理解和运用商业数学知识。
一、成本与收益1. 成本总额 = 变动成本 + 固定成本2. 总收入 = 单价 × 销量3. 利润 = 总收入 - 总成本二、定价策略1. 毛利润率 = (售价 - 成本) / 售价2. 折扣率 = (标价 - 实际售价) / 标价3. 售价 = 成本 / (1 - 毛利润率)三、需求预测1. 市场需求量 = 总市场占有率 × 总市场容量2. 平均需求量 = 总市场需求量 / 总顾客数量3. 需求变化率 = (新需求量 - 旧需求量) / 旧需求量四、投资决策1. 投资回报率 = (投资收益 - 投资成本) / 投资成本2. 存款终值 = 存款本金 × (1 + 年利率)^存款年限3. 贷款负担率 = (贷款利息 + 贷款手续费) / 贷款本金五、库存管理1. 定购量 = 开始库存 + 需求量 - 现存量2. 定单周期 = 定货时间 + 供货时间3. 平均库存 = (最大库存量 + 最小库存量) / 2六、市场份额1. 市场份额 = (企业销售额 / 总市场销售额) × 100%2. 增长率 = (新市场份额 - 旧市场份额) / 旧市场份额七、营销效果1. 客户满意度 = (实际满意度评分 / 最高满意度评分) × 100%2. 市场开拓率 = (新客户数量 - 旧客户数量) / 旧客户数量3. 客户忠诚度 = 经过营销活动后的客户数量 / 营销活动前的客户数量八、财务分析1. 资产负债率 = 总负债 / 总资产2. 利润率 = 净利润 / 总收入3. 成本费用利润率 = (总成本 + 总费用) / 总收入九、风险管理1. 风险承担能力 = 可承受损失的最大金额2. 风险评估 = 预期损失 × 可能性3. 风险控制 = 预期损失 × 控制力度十、人力资源管理1. 员工流失率 = (离职员工人数 / 总员工人数) × 100%2. 岗位流失率 = (岗位空缺时间 / 岗位总工作时间) × 100%3. 岗位填补成本 = 招聘费用 + 培训费用 + 新员工就职产生的生产力损失以上是商业运营中常见的知识点和相关公式总结，希望能为广大商务从业者提供帮助，同时也希望大家能够根据实际情况灵活运用这些公式，为企业的发展和经营决策提供科学的参考。
做生意必知的9个基本公式在如今竞争激烈的商业环境中，想要成功经营一家生意，需要掌握一些基本公式。
这些公式可以帮助我们在市场中立足并取得成功。
下面是九个必知的基本公式，希望对经商的朋友们有所帮助。
一、市场需求公式：市场需求 = 人口规模× 人均需求。
了解市场需求是开展生意的基础。
我们需要了解目标市场的人口规模以及他们的需求量，这样才能更好地满足他们的需求。
二、成本收入公式：收入 = 销售量× 价格，成本 = 固定成本 + 可变成本。
了解自己的成本和收入是经营生意的关键。
我们需要计算每个产品的销售量和价格，并将其与成本进行比较，以确定盈亏情况。
三、市场份额公式：市场份额 = 公司销售额 / 市场总销售额× 100%。
市场份额是衡量企业在市场中的竞争力的重要指标。
我们需要了解自己的销售额与整个市场的总销售额之比，从而评估自己在市场中的地位。
四、顾客满意度公式：顾客满意度 = 实际满意度 - 预期满意度。
顾客满意度是保持客户忠诚度的关键。
我们需要了解顾客对我们产品或服务的实际满意度，并与他们的预期进行比较，以找出改进的空间。
五、竞争优势公式：竞争优势 = 不同点× 重要性。
在竞争激烈的市场中，我们需要找到与竞争对手不同的地方，并将其与顾客认为重要的因素相结合，以获得竞争优势。
六、市场定位公式：市场定位 = 产品特点× 目标客户。
市场定位是确定目标客户并满足他们需求的关键。
我们需要了解产品的特点，并将其与目标客户进行匹配，以确定最佳的市场定位策略。
七、营销推广公式：推广费用 = 广告费用 + 宣传费用。
营销推广是吸引客户和促进销售的重要手段。
我们需要确定适当的推广费用，并将其分配到广告和宣传等不同渠道上，以提高品牌知名度和销售额。
八、现金流公式：现金流 = 营业收入 - 营业成本 - 资本支出。
现金流是企业运营中的生命线。
我们需要计算营业收入和营业成本，并将资本支出纳入考虑范围，以确保现金流的充足与稳定。
商业计划书的预算费用怎么算商业计划书的预算费用是指根据实际经营需求和预期目标，对各项费用进行估算和预算，以确定企业经营过程中所需的资金支出。
预算费用的编制对于企业的经营决策和资源配置具有重要意义。
下面将从以下几个方面介绍商业计划书预算费用的计算方法。
一、商品和服务成本商品和服务成本是企业生产经营过程中最主要的费用项目之一。
计算商品和服务成本需要考虑原材料、人工、能源、设备租赁费等因素。
1. 原材料成本：根据产品的配方和生产规模，估算每个产品所需的原材料种类和数量，以此计算出原材料成本。
2. 人工成本：根据企业的组织结构和工作流程，确定所需人力资源的数量和薪酬标准，计算出人工成本。
3. 能源成本：根据企业生产过程中的能源消耗，结合能源价格，计算出能源成本。
4. 设备租赁费：如果企业在生产过程中需要租赁设备，需要根据租赁合同约定的租金和使用时间，计算出设备租赁费用。
二、广告和宣传费用广告和宣传费用是企业宣传推广的重要支出。
计算广告和宣传费用需要考虑广告媒体选择、广告形式和宣传周期等因素。
1. 广告媒体费用：根据企业的目标受众和宣传策略，选择合适的广告媒体，根据媒体的广告报价计算广告媒体费用。
2. 广告制作费用：根据广告形式和规模，估算广告制作费用，包括设计、拍摄、制作和印刷等费用。
3. 宣传周期费用：根据企业的宣传周期，估算宣传费用，并根据实际情况进行调整。
三、销售和分销费用销售和分销费用是企业推销产品和销售渠道建设的费用。
计算销售和分销费用需要考虑销售人员薪酬、销售渠道费用以及市场调研等因素。
1. 销售人员薪酬：根据企业的销售目标和销售策略，确定所需销售人员的数量和薪酬标准，计算销售人员薪酬。
2. 销售渠道费用：根据企业的分销渠道和销售政策，估算渠道费用，包括渠道建设、促销费用和销售折扣等。
3. 市场调研费用：为了了解市场需求和竞争状况，需要进行市场调研。
根据调研方法和样本容量，计算市场调研费用。
商业必学计算公式有哪些在商业领域，计算公式是非常重要的工具，它们可以帮助企业进行财务分析、预测和决策。
无论是财务报表分析、投资评估还是成本控制，都需要运用各种计算公式来进行分析和决策。
本文将介绍一些商业必学的计算公式，帮助大家更好地理解和运用这些工具。
1. 利润计算公式。
利润是企业经营的核心指标之一，它可以反映企业的盈利能力。
利润计算公式为，利润=总收入-总成本。
其中，总收入包括销售收入、利息收入等各种收入，总成本包括生产成本、销售成本、管理费用等各种成本。
通过利润计算公式，企业可以了解自己的盈利情况，及时调整经营策略。
2. 折旧计算公式。
折旧是资产价值逐渐减少的过程，企业需要通过折旧计算公式来计算资产的折旧额。
常用的折旧计算公式有直线折旧法和加速折旧法。
直线折旧法的计算公式为，折旧额=（资产原值-残值）/使用年限。
而加速折旧法则是根据资产的使用寿命来确定每年的折旧额，通常前几年的折旧额会比后几年的折旧额大。
3. 财务比率计算公式。
财务比率是用来衡量企业财务状况的指标，包括流动比率、速动比率、偿债能力比率等。
流动比率的计算公式为，流动比率=流动资产/流动负债。
速动比率的计算公式为，速动比率=（流动资产-存货）/流动负债。
偿债能力比率的计算公式为，偿债能力比率=（营业收入-营业成本）/总资产。
这些财务比率可以帮助企业了解自身的偿债能力、盈利能力和运营能力，从而制定更合理的财务策略。
4. 投资评估计算公式。
在进行投资决策时，企业需要通过投资评估计算公式来评估投资项目的收益和风险。
常用的投资评估计算公式包括净现值、内部收益率和投资回收期。
净现值的计算公式为，净现值=∑（现金流量/（1+折现率）^n）。
内部收益率的计算公式为，0=∑（现金流量/（1+内部收益率）^n）。
投资回收期的计算公式为，投资回收期=投资金额/年现金流量。
通过这些投资评估计算公式，企业可以更准确地评估投资项目的可行性，从而做出更明智的投资决策。
