日本公司安全生产管理制度

7S管理制度“7S”活动的含义

“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全（safety）和速度/节约（speed/saving）这7个词的缩写。因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”，所以简称为“7S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动，称为“7S”活动。

“7S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“7S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“7S”活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，“7S”活动就难以开展和坚持下去。

二、“7S”活动的内容

（一）整理

把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！

整理的目的是：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。

（二）整顿

把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。

整顿活动的目的是工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。

国外安全生产的优秀做法

1、国外对重大安全生产风险是怎样控制的

国外重大安全生产风险的控制可以参考下面的这篇文章，也可以说是作业环境场所、能源管控及规范人员行为的安全管理控制，鄙人另加一条作业人员安全的协调与管理。安全生产管理涉及企业单位的方方面面，不是三言两语可以概括的，仅供参考！

英国：制定和颁布安全法规

英国是西方最早实现工业化的国家。在长期的工业活动中，人们逐步认识到涉及危险物质的工业活动极有可能导致事故的发生。一些事故不仅对工人，而且对周边环境、甚至对远离事故现场的地方都会构成不同程度的危害。

英国又是最早制定和颁布安全卫生法规的国家。1974年的《劳动安全卫生法》形成了英国现行的安全卫生立法框架。根据这个框架，英国建立了两个机构——安全卫生委员会和安全卫生执行局，以保证安全卫生法规和各项条例的实施。

1974年Flix borough一家化学厂发生爆炸事故，揭开了英国预防重大事故的序幕。这起事故使该工厂被夷为平地，28名工人死亡，工厂周围的设施遭受了极大破坏。安全卫生委员会指派重大事故预防专家全面调查事故发生的原因，并提出三项预防事故的策略：(1)确定危害作业场所；(2)为预防重大事故而采取的控制措施；(3)为降低事故的破坏性而采取的减缓措施。今天，为了预防此类重大事故的发生，英国于1999年制定了《重大事故危害控制(COMAH)》等一系列法规。 法国：光靠制度是不够的

在人们的印象中，法国是生产安全事故发生较少的国家之一。然而，2004年5月23日，法国巴黎戴高乐机场2E候机厅一段走廊的顶棚坍塌，造成包括两名中国公民在内的4人死亡事故却让人们记忆犹新。本应成为法国人骄傲的候机厅造价不菲，刚刚交付使用一年，却因这起事故让所有法国人心痛。痛定思痛，机场方面最终作出了推倒重来的艰难抉择。走廊除了30米长的事故段，其他部分经检测仍然耐用，一些专家曾建议其他部分进行修复加固。但由于这种方案不能保证万无一失，机场最终决定将发生事故的那段走廊全部拆除重建。

第1篇

随着全球经济的快速发展，安全生产已成为各国政府和社会各界关注的焦点。安全生产管理是指为预防和减少生产过程中发生事故，保障劳动者生命财产安全，保护国家和社会公共利益而采取的一系列措施和制度。本文将对国外安全生产管理规定进行概述，旨在为我国安全生产管理提供借鉴。

一、立法体系

1. 美国

美国是世界上第一个制定安全生产法规的国家。其安全生产立法体系主要包括以下几个层次：

（1）宪法：美国宪法规定，国家有权对涉及公共安全的领域进行监管，包括安全生产。

（2）联邦法律：如《职业安全与健康法》（OSHA）、《联邦铁路安全法》等，对全国范围内的安全生产进行统一规定。

（3）州法律：各州根据联邦法律制定本州的安全生产法规，如《纽约州职业安全与健康法》等。

2. 欧盟

欧盟的安全生产立法体系以欧盟法规为主，成员国需遵守欧盟法规，并根据本国实际情况制定相应法规。

（1）欧盟法规：如《工作环境指令》、《危险品运输指令》等，对欧盟成员国安全生产进行统一规定。

（2）成员国法规：各成员国根据欧盟法规制定本国的安全生产法规，如《德国职业安全法》等。

3. 日本

日本的安全生产立法体系以《劳动安全卫生法》为核心，辅以其他相关法规。

（1）劳动安全卫生法：规定企业应采取的安全卫生措施，如安全操作规程、安全培训等。 （2）其他法规：如《建筑基准法》、《化学物质管理法》等，对特定行业的安全生产进行规定。

二、监管机构

1. 美国

美国安全生产监管机构主要包括：

（1）职业安全与健康管理局（OSHA）：负责监督和执行《职业安全与健康法》，确保劳动者在工作中免受伤害。

（2）环境保护署（EPA）：负责监管与安全生产相关的环境保护问题。

2. 欧盟

欧盟安全生产监管机构包括：

（1）欧洲委员会：负责制定欧盟安全生产法规。

（2）欧洲安全与健康局（EU-OSHA）：负责协调成员国间的安全生产合作。

3. 日本

日本安全生产监管机构包括：

生产现场6s管理 生产现场6s管理制度

6s现场管理内容能帮助企业有效的管理好企业.让企业焕然一新，良好的实施6s管理让企业能帮助企业提高生产效率，保证生产质量使企业井然有序的发展.

“6S现场管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率，保证质量,使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S现场管理的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S现场生产管理工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。

整理(SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的:腾出空间，空间活用,防止误用，塑造清爽的工作场所。

整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的:工作场所一目了然，消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境，消除过多的积压

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物品。

清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。

清洁（SEIKETSU）-—维持上面3S成果.

素养（SHITSUKE）-—每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的:培养有好习惯，遵守规则的生产管理员工，营造团员精神。 安全（SECURITY）-—重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。 目的:建立起安全生产管理的环境，所有的生产管理工作应建立在安全的前提下。

因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S现场管理"。

6S现场管理内容—现场管理的关系

彼此关联,整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是制度化、规范化；清扫指保持3S水平，素养是养成习惯，遵守纪律、规则、严谨认真；安全是基础,尊重生命,杜绝违章.整理:区分要与不要,现场只适量留要的,不要的清理掉,节约空间；整顿:对要的东西进行依规定定位,尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间；清扫：对工作场所脏污清除,并防止脏污的发生,保持工作场 所干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术；清洁：将3S的工作标准化、制度化，并保持成