企业成立技术中心的优势主要体现在

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公司企业技术中心情况汇报一、企业的基本情况1、企业的经营管理。

...。

公司位于福建省。

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,成立于...年。

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月,。

...年初建成投产，是一家集科研、生产、销售为一体、专业生产。

..的国家级高新技术企业。

公司现有生产场地。

.亩，建筑面积。

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平方米,其中生产用建筑面积。

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平方米，综合办公楼建筑面积。

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平方米,已建成..。

个主要生产车间，设置。

条生产线，为国内最大的。

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生产装置，公司也成为国内产品种类和产量最大的。

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龙头企业。

厂内建有技术中心，有。

个开发实验室、。

个中试车间和分析测试中心，以及供水、供蒸汽、供电、仓库、等基础公用工程，先进的三废治理技术，使公司实现了绿色、环保、清洁生产。

公司现有职工.。

.人，其中大专以上科技人员.。

人，占企业职工总人数的。

%;公司技术中心。

.人,其中创新团队。

人。

科技人员专业配置齐全，整体人力资源结构较为合理，满足公司目前科研开发工作对人员的需要。

产品大部分填补国内空白，技术国内领先，并成功打入美国、日本、俄罗斯等国际市场.其中。

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年建成投产，当年实现销售收入。

多万元，并作为医药原料出口美国，创汇。

.多万美元。

公司的全部核心技术为自主研发,现有国家发明专利.。

项，已申请并受理专利..。

.项，获得。

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年度。

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科技进步一等奖。

项。

在国内外学术刊物、论坛上，发表论文..。

篇。

承担省级区域重大专项。

项。

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年公司被认定为国家级高新技术企业.已建立质量管理体系认证、环境管理体系认证和职业健康安全管理体系认证，通过“安全生产三同时”验收,取得《安全生产许可证》。

2、近两年销售收入、利润和科技投入情况根据。

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年高新技术产品专项审计报告,公司高新技术产品销售收入占销售收入总额的..。

％，高新技术产品净利润占..。

％以上.3、主导产品情况。

主导产品为。

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.系列产品，主要用作高端功能新材料添加剂、。

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大部分供出口，多个产品填补国内空白。

XXX有限公司省级企业技术中心工作总结一、企业技术创新战略与规划的实施情况（一）、企业技术创新战略的制定与调整XXX有限公司（以下简称公司）自2011年9月企业技术中心被认定为省级企业技术中心，企业的技术创新战略进入了一个新的台阶，企业充分运用现有的经济和技术中心的强大实力，在技术中心现有科研基础上，继续引进高层次的人才，进一步与各个高等院校、科研机构开展产学研合作，整合企业多方资源，不断提高自主创新能力，提高企业竞争力。

具体创新战略的制定与调整如下：1、坚持以企业发展为中心，以科学技术为主导，运用科学发展观进行管理，扎实稳妥地开展产品的研究与开发，充分发挥产学研合作的重大作用，与湖南科技大学等高等院校、科研机构紧密合作，引进新技术，提高生产工艺，解决新产品开发应用和产业化生产中的技术难题；2、调动合作院校和公司专家指导团的力量，负责企业重大、关键、前瞻性技术项目的研发并实现项目产业化；3、坚持以市场为导向、效益为中心的选项原则，在对研发项目进行市场分析、技术经济评估、投融资评估等基础上，整合企业内外资源，组织完成项目实施，并在项目实施过程中定期组织评估和进行必要的调整。

4、根据公司的发展目标，以及国际、国内家用电器行业的发展趋势和市场需求，技术中心的发展规划立足于国内领先，面向未来，逐步赶超国际水平。

（二）、工作计划的制定与实施1、根据公司经营机制的特点，借助公司电子商务创业孵化中心的平台，制定电子商务发展规划，目标是实现网上购物、物流配送、内部信息化管理。

从而改善供应链、延长营业时间、降低通信成本、改善客户关系，将市场拓展到全球更多国家和地区；2、在新产品研发方面，为不断提高公司适应市场变化的能力及我国家用电器行业在国际上的竞争力，技术中心不断高薪招聘高端家用电器的专业技术工程师，争取每年推出2-4项技术含量和工艺水平在国内外处于先进地位的科技成果，成为公司强有力的技术后盾和主导产品；3、积极参与国内外家用电器业界的技术交流和市场竞争，提高技术中心的科研水平，提高公司的生产能力、经济效益、社会知名度和影响力，确保公司实现销售收入和净利润逐年递增；4、在企业技术中心基础建设方面，企业进一步完善了实验室和检测平台的检测仪器、试验设备和其他相关配套设施，争取建成国内一流的实验室和检测平台，力争将技术中心建设成为广东省内家用电器业界最具影响力的行业技术中心；5、通过一系列工作计划的制定与实施，争取做到科研团队化、成果产品化、产品市场化、技术专利化、专利标准化、标准国际化、市场信息化、管理人性化。

技术创新的作用技术创新对企业而言至关紧要，它的作用主要体现在以下四个方面：1、技术创新有助于经济增长1988年，邓小平同志提出“科学技术是第一生产力”这一战略性的论断。

1995年，江泽民同志说：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。

”这两个论断深刻揭示了创新的本质和重要性。

可以毫不夸张地讲，技术创新是人类财富之源，是经济增长的根本动力。

德国经济学家德里希·李斯特在100年前曾有过一句名言：“一个国家可能很穷，但它若是有创造财富的生产力，它的日子就会越过越富；财富的生产比之财富本身不知道要重要多少倍”。

战后日本经济的迅速崛起充分证实了他的这一断言。

富于进取精神的日本人，凭借技术创新将“财富的生产力”发挥得淋漓尽致，让世界看到了今天的日本。

不仅日本如此，回顾世界各国尤其是发达国家的发展史乃至发展中国家的发展历程，各国的实践均证明了技术创新是人类创造财富和积累财富的根本所在。

研究表明，西方发达国家已走过生产要素和投资推动的粗放型经济增长阶段而进入了创新推动的集约型经济增长阶段。

在这一阶段，通过技术创新，在资源稀缺的前提下重新组合生产要素并提高效率水平和人均产量水平，成为推动经济增长的主要方式。

而我国的经济增长目前仍然主要处于资金和人力追加投入的粗放型经济增长模式，资源浪费已构成我国经济增长的严重障碍。

我国目前每万元国内生产总值(GDP)的能源耗费为美国的5.45倍，日本的14.33倍，德国的10.86倍，甚至是印度的2.86倍。

显而易见，如果不依靠技术创新重组生产要素提高资源利用效率，我国的经济发展前景令人担忧，资源短缺雪上加霜。

所以，只有技术创新才能解决资源浪费，实现集约型经济增长。

知识经济时代的竞争将更加激烈和残酷，我国只有大力推进技术创新才能在竞争中掌握主动，实施节约资源型战略，才能早日实现中华民族的伟大复兴。

2、技术创新有助于提高企业经济效益发达国家经济和社会发展经验表明：技术创新是企业的生命力。

三、组建企业技术中心的必要性21实际是生物科学的世纪，而生物科学又在医学方面应用最为广泛，由此看来我公司具有巨大的发展潜力，单想要在日趋激烈的竞争环境下生存，就必须要有自己的核心技术，自主的创新能力，因此组建企业技术中心势在必行。

面对世界科技发展的大环境、大趋势，国家从政策、标准、管理等方面鼓励企业实施科技兴企战略、技术创新和技术改造工程，加快产品开发能力建设，促进产业成绩，提高企业技术水平。

我公司也积极抓住时机，把自主创新置于优先发展的战略地位，只有这样我们才能把握先机、赢得主动，立于不败之地。

技术、产品质量能体现了科技创新的方向，也是企业竞争的焦点，产业的高速发展，也得益于新技术、新产品、新工艺等方面高端的技术进步，高新技术已成为行业发展的重要动力源泉，行业要发展的前提就是要有源源不断的技术资源。

组建技术中心能够使产品更好的适应市场，满足广大客户的要求，也有利与增加企业利润，满足产业升级的要求，能够形成技术共享平台，能够形成完整的配套产业链，能够促进地方经济的发展，促进就业，符合产业政策，因此组建技术中心是企业所求，市场所求，社会所求。

四、现有技术开发中心概况和组件技术中心的可能性1、技术中心概况山东众生生物科技有限公司技术中心实行主任负责制，由公司总经理赵贵吉兼任，设有专家委员会、技术委员会、项目部、综合管理部四个职能部门，集技术决策、技术咨询、技术管理、技术研究、推广应用为一体，形成了一套完整的技术创新体系。

组织结构图如下：2、技术中心的研发队伍以及装备我公司技术中心共有62人，其中产品、技术研究人员46人，站公司员工总数的15%，外聘专家13人，高级工程师、技师及高级技师36人，占中心人员的58%，助理工程师5明，平均年龄34岁，办公室实验室面积达3000平方米，拥有世界先进的试验检测设备，实验设备原值达1808万元。

主要的实验分析检测仪器如下表：主要的分析检测仪器中心组织技术骨干成立技术部，技术部对中心研发课题的选择、重点项目的公关和技术中心的规划建设起主导作用。

山东省企业技术中心认定申请书山东省企业技术中心认定申请书企业概况：山东鲁南华源数控股份有限公司是山东汉诺集团有限公司和山东鲁南机床有限公司共同出资成立的国有控股的股份有限公司，公司成立于2006年12月。

山东汉诺集团有限公司是山亭区国有骨干企业，总部位于黄淮经济开发区的山东省枣庄市山亭区，北依圣城曲阜，南接九省通衢的徐州，西濒烟波浩淼的微山湖，东邻王羲之的故乡临沂。

北距济南230公里，南距京杭大运河40公里、观音机场80公里，西距京沪高速铁路、京沪铁路、104国道及京福高速公路20公里，东距日照港107公里，经济地理区位极为优越。

汉诺集团公司现拥有总资产26亿元，拥有井田面积38.5平方公里，地质储量3.9亿吨，下辖山东富安煤炭有限公司、贵州安富煤炭有限公司、山西平安煤炭有限公司、山东汉诺庄园酿酒有限公司、山东鲁南华源数控股份有限公司、枣庄市富能煤炭购销有限公司、枣庄市山亭区建筑工程公司、枣庄市宜居置业有限公司、枣庄欧情园商务有限公司、枣庄市富能建筑安装工程有限公司、枣庄市宜居物业管理有限公司、山东华能线缆有限公司12个控股、参股公司。

是集煤炭开采、数控机床制造、电线电缆制造、葡萄酒酿制、生态休闲旅游、温泉SPA宾馆、网球、山地自行车运动、房地产开发建设、物业管理、欧情休闲娱乐于一体的多元化企业集团。

山东鲁南机床有限公司系股份制企业，其前身山东鲁南机床厂始建于1952年，1964年起从事专业机床研发制造。

2000年进行了股份制改造、组建，并通过了ISO9001国际质量体系认证。

下辖五个生产制造事业部、七个分公司、一个参股公司、一所省级技术开发中心和一所技工学校。

2001进入中国机床工具行业销售收入和综合绩效双百强企业，2002年被中国工业经济联合会、中国机械工业联合会等三单位联合测评为“核心竞争力之星”企业，2003年、2004年连续两年进入中国机械行业500强暨机床20强。

2005年荣获“中国先进生产力示范研究基地企业”“全国用户满意企业”及“全国售后服务行业十佳企业”等荣誉称号。

企业技术中心的组织机构及运行机制名华模塑科技技术中心是一个以企业为主题，以市场为导向，以生产车间为基地，产、学、研相结合，集研究、实验、开发、引进和技术转化为一身，充分利用各种优势资源，发挥人才效益的技术研发平台。

公司成立技术中心管理委员会，专设技术中心办公室，下设产、学、研中心、模塑试验中心、计算机信息中心、新型工艺开发室、局域网信息中心、新产品研发中心、技术培训中心等机构。

名华模塑科技技术中心组织机构图产学研中心注塑喷涂实验中心质量控制实验中心计算机信息中心新型工艺开发室局域网信息中心新产品研发中心技术培训中心技术中心管理委员会：由合作单位的专家、教授、公司高级工程师、工程师、助理工程师、各类专业技术人员和骨干力量组成，公司总经理担任企业技术中心管理委员会主任。

技术中心管理委员会成员专业涉及工艺、设备、电气、质量等；传播先进研发理念和技术，对企业技术中心进行全面技术指导。

技术中心主要成员技术中心办公室：公司技术中心管理委员会下设技术中心办公室，办公室主任由公司主管技术的副总经理兼任。

负责制定人才规划，实滋引进、培养、再教育战略，搭建人才梯队，满足研发人才需求，组织制定技术中心的各项制度，合理配置技术中心研究的开发用人制度，满足岗位工作的需求；负责有关职工技术培训师资和重大教育活动的引外联工作；负责中心人才的管理和后勤服务管理。

负责对外通讯联络工作。

产、学、研中心：在技术中心办公室的统一领导下，负责东北大学等大专院校，著名企业的学术交流，产品的开发研究，配套结合的各项具体工作，对掌握的技术信息反馈到各有关中心，为公司制定出切实有效的工作思路和指导性战略。

性能试验中心：负责公司产品的初期、中期、半成品、成品中的过程控制指标，提供各类性能参数，产品的编码，试验的标准，产品的追溯性的各项工作。

注塑、喷涂试验中心：负责公司的所有注塑品的进料、产品的中间过程的推力、标识、、外在质量的控制、检验、指导。

质量控制实验中心：负责产品检验标准的制定，作业指导书的编制，产品的出厂试验记录，产品的发出的编辑登记，产品的跟踪，质量的反馈等各项工作。

企业技术中心的运作与管理随着科学技术的飞速发展，企业面临的竞争更加激烈，产品的更新换代更加迅速。

建立与不断完善企业技术中心既能为企业的长期发展提供技术储备，又有利于建立企业具有快速反应能力和市场冲刺能力的技术创新体系，因而技术中心在某种程度上已成为企业尤其是大型企业集团能否在激烈竞争中保持长期优势的关键。

在这样的背景下，我国一些大中型企业集团（或企业）在政府的推动下相继进行了组建技术中心的工作，技术中心是大型企业集团从事重大关键技术、超前技术和重大项目的研究开发的组织保障。

它是提高企业的技术创新能力，促进科技成果向现实生产力转化，整合各种资源，协调各种关系，促进创新技术和产品的商业应用，特别是对于企业形成有效的技术创新机制、获得持续稳定发展的保证，是一项重要举措。

许多企业通过技术中心建设，使自身的核心竞争能力明显提高，有效地推动了企业技术创新工作的开展。

但也不乏一些企业虽然建立了技术中心，效果却不够明显，主要原因在于企业对技术中心并没有明确的定位，同时技术中心的运作与管理还存在诸多问题，缺乏有效的运行机制。

一、企业技术中心与经营战略企业技术中心是为企业长期发展战略服务的，是企业进行技术储备、增强发展后劲和形成新增长点及核心竞争能力的重要依托。

技术中心的研究开发项目不仅具有较高的技术水平，更重要的是为企业长远和全局发展考虑，它具有超前性和综合性。

如日本日立公司第一任总经理在成立中央研究所时就明确申明，“既要研究今天生产需要的技术，也要研究明天生产需要的技术，更要研究十年或二十年后生产所需要的技术。

”技术中心的研究方向必须以企业长期发展战略方向为依据，既然是为企业长期战略服务，也就决定其技术研究具有很强的综合性、共享性及对整个企业全局发展的重要性，所以并不是任何企业或企业的任何研究开发项目均要由集团层的技术中心来进行的。

一般说来，选择限制性相关多元化和非限制性相关多元化经营战略的企业由于其经营单位之间技术创新的关联性，使得其经营单位在某些关键性的技术领域有一定的通用性和共享性，甚至在一些核心技术和关键技术上是可以共享的。

国家技术创新中心建设方案一、实施背景随着全球经济进入创新驱动、转型升级的新周期，技术创新能力已成为各国竞争的核心要素。

我国正处于产业结构调整的关键阶段，加强技术创新中心建设，对于引领产业升级、增强国际竞争力具有重要意义。

二、工作原理技术创新中心建设方案以“创新驱动，质量第一”为工作原则，通过构建开放式创新平台，整合产学研用资源，推动科技成果转化与应用，提升产业整体技术水平。

其工作机制主要体现在以下几个方面：1.资源整合：通过技术创新中心，将分散在各行业、各领域的创新资源进行高效整合，实现资源的优化配置。

2.开放创新：鼓励企业、高校、科研机构等多元主体参与，形成开放式的创新网络，发挥各自优势，协同解决行业共性技术难题。

3.科技转化：加强科技成果的转化与应用，将实验室技术转化为实际生产力，推动产业升级。

4.产业引领：通过技术创新中心的引导和带动，推动产业向高端化、智能化、绿色化方向发展，提升国家整体竞争力。

三、实施计划步骤1.前期准备阶段（1-2年）：进行需求调研，明确建设目标与重点领域；成立专门工作小组，制定详细的建设方案；开展政策、资金、人才等保障措施的筹备工作。

2.建设实施阶段（3-5年）：按照既定方案进行实体建设，包括硬件设施投入、人才队伍组建、运营机制完善等；开展核心技术研发、科技成果转化、产业协同创新等活动。

3.评估与调整阶段（每年进行）：对技术创新中心的运行情况进行评估，及时发现问题并进行调整；对重大成果进行鉴定与推广，发挥其对产业的引领作用。

4.拓展与升级阶段（根据需要进行）：根据产业发展趋势与需求，对技术创新中心的功能与定位进行拓展与升级；加强国际合作与交流，提高我国在全球创新网络中的地位。

四、适用范围本方案适用于国家层面的技术创新中心建设，具有广泛的适用性。

在具体实施过程中，应根据不同地区、不同产业的实际情况进行差异化调整。

五、创新要点1.构建开放式创新平台：通过开放式创新平台，汇聚各类创新资源，实现资源的优化配置与社会共享。

LNG加气站设备合作协议书目录前言 (4)一、背景和必要性研究 (4)(一)、LNG加气站设备项目承办单位背景分析 (4)(二)、LNG加气站设备项目背景分析 (5)二、工艺先进性 (6)(一)、LNG加气站设备项目建设期的原辅材料保障 (6)(二)、LNG加气站设备项目运营期的原辅材料采购与管理 (7)(三)、技术管理的独特特色 (8)(四)、LNG加气站设备项目工艺技术设计方案 (10)(五)、设备选型的智能化方案 (11)三、建设规划分析 (12)(一)、产品规划 (12)(二)、建设规模 (13)四、LNG加气站设备项目概论 (14)(一)、创新计划及LNG加气站设备项目性质 (14)(二)、主管单位与LNG加气站设备项目执行方 (14)(三)、战略协作伙伴 (15)(四)、LNG加气站设备项目提出背景和合理性 (16)(五)、LNG加气站设备项目选址和土地综合评估 (17)(六)、土木工程建设目标 (19)(七)、设备采购计划 (19)(八)、产品规划与开发方案 (19)(九)、原材料供应保障 (20)(十)、LNG加气站设备项目能源消耗分析 (21)(十一)、环境保护 (22)(十二)、LNG加气站设备项目进度规划与执行 (22)(十三)、经济效益分析与投资预估 (24)(十四)、报告详解与解释 (24)五、危机管理与应急响应 (26)(一)、危机管理计划制定 (26)(二)、应急响应流程 (27)(三)、危机公关与舆情管理 (28)(四)、事故调查与报告 (29)六、LNG加气站设备项目落地与推广 (30)(一)、LNG加气站设备项目推广计划 (30)(二)、地方政府支持与合作 (31)(三)、市场推广与品牌建设 (32)(四)、社会参与与共享机制 (32)七、质量管理与监督 (33)(一)、质量管理原则 (33)(二)、质量控制措施 (35)(三)、监督与评估机制 (37)(四)、持续改进与反馈 (38)八、合作伙伴关系管理 (41)(一)、合作伙伴选择与评估 (41)(二)、合作伙伴协议与合同管理 (42)(三)、风险共担与利益共享机制 (43)(四)、定期合作评估与调整 (44)九、供应链管理 (45)(一)、供应链战略规划 (45)(二)、供应商选择与评估 (46)(三)、物流与库存管理 (47)(四)、供应链风险管理 (48)十、资源有效利用与节能减排 (49)(一)、资源有效利用策略 (49)(二)、节能措施与技术应用 (50)(三)、减少排放与废弃物管理 (50)十一、市场营销与品牌推广 (51)(一)、市场调研与定位 (51)(二)、营销策略与推广计划 (52)(三)、客户关系管理 (54)(四)、品牌建设与维护 (55)十二、员工福利与团队建设 (57)(一)、员工福利政策制定 (57)(二)、团队建设活动规划 (58)(三)、员工关怀与激励措施 (59)(四)、团队文化与价值观塑造 (60)前言在当今激烈的市场竞争中，项目合作是激发创新、优化资源配置、实现共赢战略的关键手段。

山西XX有限公司文件
晋X字（2007）19号
关于成立山西XX有限公司
技术中心的通知
各相关部门：
为发挥我公司在科技创新方面的优势及可持续的研究开发能力，确保企业核心技术的开发与有效应用和自主知识产权的获得，根据实际需要，公司总经理办公会决定成立山西宇翔科技有限公司技术中心，中心主任由我公司董事长XX 同志志担任。

特此通知
附件：技术中心职责
山西XX有限公司
二○○七年五月二十二日
主题词：成立技术中心通知
抄报：总经理办各副总办
抄送：档
共印8份
附件：
技术中心职责
一、掌握国内外科学技术动态和信息，制定公司的技术发展战略和技术创新、技术开发、技术引进、技术改造规划和计划。

二、负责制定技术中心的研究开发方向，重点课题的选择和经费预算等重大问题的决策。

三、负责对引进先进技术的吸收消化和再创新工作，形成具有自主知识产权的自有技术和主导产品，积极申报核心自主知识产权。

四、积极参与运作产、学、研相结合的科研活动及国内外的技术合作与交流。

五、开展技术经营和服务，对科技成果进行技术经济评估，技术咨询和技术转让，促进科技成果的推广应用，完成领导交办的其他任务。

工程技术中心标题：工程技术中心引言概述：工程技术中心是企业内部的一个重要部门，负责研发和创新工作，是企业技术实力的核心。

工程技术中心的建设和发展对企业的竞争力和发展至关重要。

一、工程技术中心的作用1.1 提升企业技术实力工程技术中心是企业技术研发的主要机构，负责技术创新和产品研发工作，能够提升企业的技术实力和竞争力。

1.2 推动企业发展工程技术中心可以不断推动企业的技术创新和产品升级，促进企业的发展和壮大。

1.3 增强企业核心竞争力通过工程技术中心的研发工作，企业可以不断提升自身的核心竞争力，保持在市场竞争中的优势地位。

二、工程技术中心的组成2.1 专业技术团队工程技术中心通常由一支专业的技术团队组成，包括工程师、设计师、研发人员等，他们具有丰富的技术经验和专业知识。

2.2 先进的研发设备工程技术中心需要配备先进的研发设备和工具，以支持技术创新和产品研发工作。

2.3 强大的研发能力工程技术中心应该具备强大的研发能力，能够独立完成技术创新和产品研发任务，为企业的发展提供有力支持。

三、工程技术中心的建设与发展3.1 制定长期发展规划企业应该制定长期的工程技术中心建设规划，明确发展目标和发展方向，为中心的建设和发展提供指导。

3.2 加强人材培养企业应该加强对工程技术中心人材的培养和引进工作，建立完善的人材激励机制，吸引和留住优秀的技术人材。

3.3 不断完善管理机制工程技术中心应该建立科学的管理机制，提高工作效率和质量，确保研发工作的顺利开展。

四、工程技术中心的成果转化4.1 技术成果转化工程技术中心的研发成果可以通过技术转移、技术推广等方式转化为实际生产力，为企业带来经济效益。

4.2 产品创新工程技术中心的研发成果可以促进产品创新，提升产品的竞争力和市场份额。

4.3 品牌价值提升工程技术中心的成果转化可以提升企业的品牌价值和市场形象，增强企业的市场竞争力。

五、工程技术中心的未来发展5.1 数字化转型未来工程技术中心将面临数字化转型的挑战和机遇，需要加强信息化建设，提升技术研发的数字化水平。

企业技术中心建设汇报材料一、江苏XX公司的基本情况江苏XX公司成立于2003年6月，是江苏XX集团和XX产业集团共同创办的专业从事XX摩托车、特种专用车辆研制、开发、生产的股份制企业。

公司注册资金8000万元，拥有总资产3.2亿元，工业园占地面积30万M2，现有员工1204人，各类专业技术人才391名。

2007年销售收入8.3亿元，主导产品“XX”牌系列XX摩托车产销量25万辆，产品国内市场占有率达到21%，居全国同行业第一，创造了江苏XX的历史最高水平。

我们的技术来源主要是通过对市场的同类产品进行研究、分析，结合本企业自身的技术能力，综合考虑用户需求和产品产业发展方向，对产品的性能和经济性进行首次或二次开发，所有产品均拥有自主知识产权。

我们公司在省市各级政府、各级领导的精心关怀和大力扶持下，注重抢抓机遇、迎接挑战。

以人才优势推进企业技术进步，以精良的产品和一流的服务来引领市场，以信息化技术推动企业实现跨越式发展，公司致力于推行现代“精益生产”方式，始终奉行“精良制造，追求卓越”的产品理念。

公司每年用于技术开发的投入均超过公司当年销售收入的3％，07年投入技术开发资金3千多万元，保证了技术开发费用的开支。

通过科技投入逐年增加，技术实力也在不断提升。

产品产销量从2005年的8.5万辆增加到2006年的18万辆，2007年产品产销量达到25万辆，列国内同行业第一，并逐步打入国际市场。

产品销售收入从2006年的5.6亿元，提升到2007年的8.3亿元。

公司先后通过了ISO9001:2000国际质量管理体系认证和国家强制性产品3C认证，国家发改委第一批XX摩托车生产准入企业。

近年来荣获了“江苏省高新技术企业”、“江苏省质量诚信企业”、“江苏省信息化应用示范单位”、“江苏省放心消费示范单位”、“全国诚信守法企业”等荣誉，“XX”商标被认定为“中国驰名商标”，“XX”产品是“江苏省名牌产品”、“中国名牌产品”和“国家免检产品”。

国家认定企业技术中心证书摘要：1.国家认定企业技术中心证书的概述2.申请国家认定企业技术中心证书的条件和流程3.国家认定企业技术中心证书的含金量和优势4.我国在国家认定企业技术中心证书方面的政策支持5.如何维护和提升国家认定企业技术中心证书的价值正文：一、国家认定企业技术中心证书的概述国家认定企业技术中心证书，是国家对企业技术创新能力的一种官方认可，旨在鼓励和推动企业加大技术研发投入，提升自主创新能力，增强企业核心竞争力。

获得国家认定企业技术中心证书的企业，将在税收、资金、人才等方面享受国家政策的支持。

二、申请国家认定企业技术中心证书的条件和流程申请国家认定企业技术中心证书的企业，需要满足一定的条件，例如具备一定的研发投入、拥有一定数量的专利和专业技术人才等。

具体的条件和要求，可以根据企业的具体情况和所在地区的具体政策进行查询。

申请流程一般包括：企业自我评估和申请、地方初审、国家复审、公示和授牌等环节。

企业需要按照规定的流程和时间节点，提交相关材料，完成各个阶段的工作。

三、国家认定企业技术中心证书的含金量和优势国家认定企业技术中心证书，代表了企业在技术研发和创新方面的实力和能力，是企业的一张重要的名片。

其含金量主要体现在以下几个方面：1.提升企业的社会形象和品牌价值；2.享受国家政策的支持和优惠，如税收优惠、科研资金支持等；3.提高企业的技术创新能力和市场竞争力；4.增强企业的人才吸引力，提升企业的人才队伍建设。

四、我国在国家认定企业技术中心证书方面的政策支持我国在国家认定企业技术中心证书方面，有一系列的政策支持，如税收优惠、科研资金支持、人才政策支持等。

例如，获得国家认定企业技术中心证书的企业，可以享受减免企业所得税的政策，同时还可以申请国家的科研资金支持。

五、如何维护和提升国家认定企业技术中心证书的价值对于已经获得国家认定企业技术中心证书的企业来说，如何维护和提升其价值，是一个重要的问题。

企业需要持续加大技术研发投入，提升自主创新能力，不断积累和提升企业的核心技术。

附件12014年—2015年认定领域和重点精品精品精品附件2申请企业应具备的基本条件一、有较强的经济技术实力和较好的经济效益，在国民经济各主要行业中具有显著的规模优势和竞争优势。

二、领导层重视技术创新工作，具有较强的市场和创新意识，能为技术中心建设创造良好的条件。

三、具有较完善的研究、开发、试验条件，有较强的技术创新能力和较高的研究开发投入，拥有自主知识产权的核心技术、知名品牌，并具有国际竞争力，研究开发与创新水平在同行业中处于领先地位。

四、拥有技术水平高、实践经验丰富的技术带头人，拥有一定规模的技术人才队伍，在同行业中具有较强的创新人才优势。

五、技术中心组织体系健全，发展规划和目标明确，具有稳定的产学研合作机制，建立了知识产权管理体系，技术创新绩效显著。

六、企业两年内（指申请国家认定企业技术中心当年的5月15日起向前推算两年）未发生下列情况：1、因偷税、骗取出口退税等税收违法行为受到税务行政处理。

2、涉嫌涉税违法已被立案审查。

3、走私违法行为。

七、已认定为省市（部门）认定企业技术中心两年以上。

八、企业科技活动经费支出额不低于1500万元、企业专职研究与试验发展人员数不低于150人、企业技术开发仪器设备原值不低于2000万元。

附件3《国家认定企业技术中心申请报告》编写提纲一、企业（集团）的基本情况1、企业经营管理等基本情况，包括所有制性质、职工人数、企业总资产、资产负债率、银行信用等级、销售收入、利润、主导产品及市场占有率、技术来源等。

2、企业在行业中的地位和作用。

3、企业在本产业领域技术创新中的作用和竞争能力。

二、企业技术中心（含异地分支机构）的基本情况1、企业技术中心的发展规划及近中期目标。

2、目前企业技术中心的组织机构及运行机制，包括：各项制度建立，组织建设、研发经费的保障，激励机制，创新环境，产学研合作等。

3、企业技术中心研究开发及试验的基础条件。

4、企业技术中心的研究开发工作开展情况，包括：原创性创新、自主开发、引进技术消化吸收、产学研合作、企业间技术合作等。

企业技术中心基本情况企业技术中心基本情况企业技术中心基本情况1、企业技术中心地位企业技术中心对企业起到重要的核心作用，中心将依托公司原有的技术优势进行研发，但同时也对公司提供了关键的技术支持和技术创新带动的作用。

企业技术中心在创新活动中发挥着重要的基础作用，建设企业技术中心是企业技术创新的基础工程，将有力提升企业的技术创新能力和市场竞争力。

2、企业技术中心组织机构及运行机制1）、各项制度的建立为健全中心的运行和管理体制，企业根据企业文化及具体岗位职责，制定了各项制度，促进中心的健康管理与运行，建立制度包括《研究开发项目立项管理制度》、《研发立项制度》、《科研项目经费管理制度》、《研究开发人员绩效考核制度》、《产学研合作管理办法》、《研发人员管理办法》、《科技成果转化奖励办法》、《员工内部推荐奖励伯乐奖管理办法》等一系列管理制度。

2）、组织建设和研发经费的保障企业技术中心根据实际情况统筹规划，统一管理。

我们在中心研发过程、运行过程中不断进行监控，并有针对性修改和完善管理机制，增加绩效的考核，调动研发人员积极性，以老员工创新技术、新员工带来新技术的方式挖掘中心创新潜力；同时充分利用依托单位现有科研、人才优势和基础条件，主要依托广东正全科技股份有限公司及其控股子公司广东食潮信息技术有限公司和广州市正全科技有限公司，以企业的资金、技术优势来培育“中心” ，利用“中心”研究成果多领域、多地域推广，形成稳定的效益。

中心依靠、依托本企业的支持而形成部分收益，遵循市场经济规律、利用自身优势，面向相关行业和企业承担研究开发任务，通过技术成果有偿转移，技术中心中试产品开发销售和高层次技术服务，逐步实现科研、开发、产品、市场的良性循环。

（ 3）、管理情况和运行机机制、中心运行管理按照下列原则进行：①实行总监负责制。

由中心总监在征求各方面意见的基础上，对中心的各项工作做出决策，将民主与集中有机结合。

②建立项目立项专家评审制度，由中心专家委员会对计划立项的技术可行性、经济可行性进行全方位的论证，对同意立项的项目提出指导意见。

建设行业企业技术中心申请报告企业技术中心申请报告一、申请单位基本情况我司属于建设行业，是一家专业从事建筑工程施工的企业。

成立于2005年，注册资金5000万元，拥有雄厚的资本实力和丰富的项目经验。

公司目前员工300余人，其中包括多名中高级技术人员和工程师。

二、申请建设背景及目标随着我国经济的发展，建设行业也得到了迅速的发展。

近年来，建筑工程的规模不断扩大，工程的技术难度也日益增加。

为了适应行业的发展需求，提高企业的核心竞争力，我司拟申请建设企业技术中心。

依托技术中心，公司能够整合内外部资源，进行技术创新与研发，提高工艺水平和工程质量，实现企业的可持续发展。

三、技术中心建设内容及规划1.设备配置：根据技术中心的研发需求，配备一批先进的技术设备，包括实验室设备、测试仪器、计算机硬件等，以确保技术中心能够顺利进行研究开发工作。

2.人员配备：根据技术中心的规模和需求，招聘一批高层次的技术人员，包括博士、硕士等，并配备一支专业的技术团队，以保证技术中心的研发能力。

3.内部组织：建立专门的技术中心领导机构和科研团队，明确研发目标和任务，并制定相应的研究方案和计划，确保技术中心的工作有序进行。

4.外部合作：与高校、科研院所等建立合作关系，引进和吸纳外部专家，开展技术交流与合作，提升技术中心的研发能力。

四、技术中心的优势1.丰富的项目经验：我司多年来积累了丰富的项目经验，在建筑工程施工方面具有优势，可以为技术中心提供一流的研究资源和实践基础。

2.高素质的人才队伍：我司拥有一支高素质的团队，包括多名中高级技术人员和工程师，能够提供技术中心所需的专业知识和经验。

3.先进的设备：我司拥有一批先进的施工设备和仪器，可以为技术中心提供必要的技术支持，以保证研发工作的顺利进行。

4.优越的地理位置：我司所处的地理位置优越，交通便利，靠近多所高校和科研院所，为技术中心的建设与发展提供了便利条件。

五、技术中心建设的目标及计划1.核心能力提升：通过技术中心的建设和运作，提升公司在建筑工程领域的核心技术能力，培养一批具有高水平的研发团队，推动公司的技术创新和发展。