计划项目管理制度(精选9篇)

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计划项目管理制度（精选9篇）

方案项目管理制度 篇1

1、依据有关方案、统计与进度管理规定，结合本项目的实际状况，特制订本制度。

2、项目方案、统计与进度的信息由方案员（暂由成本监管员兼任）统一收集汇总与整理，并依据信息的性质分类上报。

3、项目施工进度方案管理

3.1、项目的总施工进度方案及各阶段的施工进度方案由技术部负责进行编制、工程部帮助，由项目总工程师审核、项目经理批准。

3.2、项目的施工进度方案应结合工程当前的实际进展状况、工程的总体方案及工程合同的相关要求进行编制。当方案进行赶工作业时，应通知合同预算部进行成本增量测算。

3.3、项目的总施工进度方案最晚应在开工前15天时完成编制审批，季度施工进度方案应在上季度末月15日前完成编制审批，月施工进度方案应在上月15日前完成编制审批。若业主要求的方案日期调整时，以上方案日期亦作相应调整。

3.4、施工进度方案应包括各主要掌握节点的实施方案、各期各分部分项工程的实施方案及关键工序线路的实施方案。同时，还应依据施工进度方案制订人员、物资、设备等的投入使用方案。

3.5、施工进度方案审批完后即作为工程任务下达给工程部，工程部应同时转给合同预算部及方案员。

4、项目投资方案管理

4.1、项目各期的投资方案，由合同预算部编制，工程部、技术部帮助，项目经理审批。

4.2、项目各期的投资方案应以相应的经审批的施工进度方案及人员、物资、设备等的投入使用方案为依据，依据有关合同文件、技术经济指标资料及市场价格信息而进行编制。

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4.3、项目的总投资方案最迟应在工程开工前7天时完成编制审批，季度投资方案应在上季度末月18日前完成编制审批，月投资方案应在上月18日前完成编制审批。若业主要求的日期调整时，此方案编制日期亦作相应调整。

4.4、项目各期投资方案应包括工程实体的投资方案、工程前期及过程中各项帮助工作的投资方案、各种可能或即将发生的工程变更、价格浮动因素等产生的.投资方案的变动状况。

4.5、项目各期投资方案经审批完后作为项目过程投资掌握的依据。项目投资方案应在审批完后转给方案员整理上报。

5、方案实施完成状况管理

5.1、项目的施工进度方案及投资方案，由工程部负责组织实施，各部帮助工程部进行施工、投资方案的监控与管理。

5.2、由工程部在各期施工进度、投资方案施工后将方案的完成状况汇总并转给方案员整理上报。

5.3、方案完成状况的编制应客观、真实、完整地反映工程的进展状况，以能精确 地分析工程的实施状况及与方案的偏差，准时制定方案改进补救措施。

5.4、工程部应在每月15日前将上月度的工程施工、投资方案的完成状况汇总分析并报告给项目经理，同时转方案员整理。若业主要求的日期调整时，该日期亦作相应调整。

5.5、工程的施工、投资方案的完成状况应包括各分项、分部工程的实施状况、重要节点与关键线路的完成状况及与方案的偏差、各项施工方案的滞后状况、各项进度方案的滞后缘由、改进措施及改进期限、工程的形象进度图、工程实施中还存在的需业主协调的各项问题等。

5.6、进度、投资方案的执行过程工程部应严格监控，每日进行各项方案的进度检查，并进行记录，发觉偏离或即将偏离方案的工作时，应准时进行订正、调整，并应对方案执行压力大的环节进行预控，作好保证措施，以做到事前掌握。

6、方案的统计管理

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6.1、方案员应将工程部转交的经审批的施工进度方案及方案、投资完成状况、合同预算部转交的经审批的各期投资方案进行统计汇总，并将相关信息进行整理分类，根据相关要求编制成有关的方案报表等，并将相关的报表上报给相应的单位。

6.2、方案员应将各期的施工方案、投资方案、进度及投资的完成状况等相关报表进行统一归档并编制好相关的统计台帐。

方案项目管理制度 篇2

现场监理工程项目方案管理制度

1、方案管理的目的是为了保证工程项目根据国家方案和业主要求顺当实施，编制的原则应是在充分调查讨论的基础上，作到科学、合理、便于执行。

2、方案编制包括：

工程项目总体掌握网络方案（进度平衡方案）；

工程项目一览表；

投资方案年度安排；

施工单位承包工程划分表等。

3、工程项目总体掌握网络方案应在充分调查讨论的'基础上，熟识设计文件并与业主充分交换意见后编制。总体掌握网络方案要作好进度平衡，表明各种设计交付日期、设备供应期、施工进度、试车时间、生产预备等与工程有关的各项工作。其编制应符合有关规范规定。

工程项目总体掌握网络方案应在监理托付合同签字生效后一个月内编制完成，并提交业主审核。

4、依据设计文件编制工程项目一览表及投资方案年度安排表，应依据工程进度支配作好资金平衡，并提请业主准时筹措建设资金。

5、施工单位承包工程划分表应依据施工合同编制。

6、监理单位应仔细审核施工单位提交的施工进度方案及月进度方案表，使之与总体进度网络方案相全都，否则应实行措施。仔细审核施工单位提交的月统计表，作好进度分析。

7、要作好实际进度动态分析，查找工期提前或滞后的缘由，实行措施努力

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使实际进度接近方案值。这些措施包括技术措施、经济措施、组织措施等。

8、总体掌握进度网络方案应依据执行状况不断修正，至迟每半年进行一次。

修订前应充分作好分析工作，使之更加切实可行。

方案项目管理制度 篇3

1、负责总部管理信息系统业务需求管理，并依据业务需求制定信息化解决方案。

2、协调制定管理信息系统与业务支撑系统的'整合接口规范。

3、负责进行项目可行性讨论，提出管理信息系统项目的立项建议。

4、帮助方案部门确定集团公司管理信息系统短期实施方案。

5、负责组织对供应商的管理。

方案项目管理制度 篇4

1、施工生产方案管理制度

a、工程进度方案

⑴依据公司地产进展方案，由地盘编制各工程总进度方案，工程部审核后，报请公司主管副总经理批准后实施。

⑵依据批准实施的工程总进度方案，由地盘编制年度工程进度方案，工程部审核后报请公司主管副总经理批准后实施。

⑶工程月进度方案由地盘依据工程总进度表编制，并于每月28日上报工程部，作为对地盘完成状况考核的依据。

⑷由工程部组织和主持召开公司月度生产方案会议，检查月度方案完成状况，并布置下达次月生产方案。

⑸为确保月度工程方案的实现，地盘必需建立月、旬（或周）生产会议制度，编制和检查旬（周）进度方案，必要时可不定期召开各种协调会甚至日碰头会。

⑹工程完成后，由地盘依据施工的实际进度方案编制实际施工进度表。

b、工程统计

⑴由地盘编制项目月度工程形象进度及实物量完成统计报表和工程月报，

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并于当月25日上报工程部。

⑵工程部汇总编制各项目月度工程形象进度完成状况表和工程月报，报公司领导。

c、方案的掌握和保证

⑴由工程部统筹管理施工设计图纸、指令和各项指导施工的技术文件，按进展方案下达到地盘。

⑵材料设备由物资部统筹支配，按工程物资、机具选购供应方案按质、按时、按量供应到现场。

⑶地盘应依据：：施工组织设计要求，常常检查和督促分包商对施工机械设备的配备检修、劳动力支配、材料供应和施工技术措施等实施到位。

⑷工程部每周视察地盘至少一次，深化现场了解施工实际状况，特别状况可不定期召开现场碰头会，准时发觉问题，准时解决问题，督促地盘全面完成生产方案。

2、工程审批制度

a、物资选购方案

⑴物资选购方案包括的内容：序号、物资名称、规格、型号、数量、进场日期、质量标准或对质量的要求。

⑵物资选购方案由物资部上报主管副总经理审批后，即进行订货，由工程部、地产部协作作好物资的质量、价格把关工作，杜绝不良现象发生。

⑶物资选购动作程序。地盘依据施工进度方案要求提出材料选购方案→地盘造价工程师对规格、品种、数量等进行复核→工程部、物资部审核→物资部市场调研，订购样板→工程部作技术、质量把关→经建筑师或主管批准→主管副总经理批准→物资部签订选购合同→送有关部门→材料供应到现场→物资部、地盘验收入库或进入施工现场使用→结余材料清点→地盘材料清点→地盘材料管理人员上报处理方案→物资部报批→结余材料处理。

b、工程款

⑴工程款支付的基本原则：支付工程款应掌握承判合约总额，依据进度执行状况，不能提前或超额支付；准时把握加款项目和减款项目的动态变化状

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况。

⑵工程款的支付程序：

分包商提出申请→负责管理该分包商所负责施工项目的主管审批→地盘经理审批→预结算审批→工程部经理审批→财务部经理审批→主管副总经理审批→到出纳处收款。

c、对保修期满的'项目，由工程部牵头，了解物业公司以及小业主的使用状况，将遗留问题处理完毕后，经主管副总经理批准后，通知财务部付清余款。

d、大临设施审批制度

工程开工前，地盘依据施工大纲和施工组织总设计方案，在施工总平面中详细确定各项临时设施的位置、平面尺寸、朝向开间尺寸等。

⑴大临设施的总平面布置的要求。总平面布置要求紧凑、合理、节省。道路要环通；水电、煤气、通讯等各种管线（明管或暗管）均要排列整齐；管道、线路走向最短、最平安、最经济；不影响永久建筑的施工。

⑵列表逐项说明大临设施的各项要求。包括：序号、名称、建筑面积、结构形式、预算单价、完成时间及详细负责人等。

⑶大临设施规划的审核程序。地盘做出大临设施规划→送工程部审核→主管副总经理审批→报政府消防部门审批→返回地盘执行→送工程部、物资部备案。

方案项目管理制度 篇5

工程项目质量方案管理制度

1施工前,项目各部室依据施工图纸、质量目标、施工规范等的要求,对施工中的'主要工作项目均做好书面方案,并经过项目争论、项目总承包部总工审核、项目经理审批后,作为项目施工的制度文件,在施工过程中,每项方案的变更必需有依据、争论、审批通过。否则,任何人不得随便更改。

2主要方案包括:'主要施工工程量方案';'设备、材料备料方案';'主要设备材料考察、进货方案';'周转料使用方案';'主要施工机械进场方案';'主要劳动力使用方案';'主要分包商方案';'施工方案编制方案';'样板制作方案';'施