中国人寿营销员基本法

中国人寿营销员基本法

中国人寿保险公司的营销员基本法主要规定了营销员的权利和义务，以及公司对营销员的培训、管理和奖励等方面的政策。具体内容包括：

1. 营销员资格：营销员应具备一定的学历和年龄要求，并通过公司的培训和考核。

2. 营销员权利：营销员有权参与公司的各项营销活动，享受公司提供的各种服务和奖励。

3. 营销员义务：营销员应遵守公司的各项规章制度，诚实守信，积极完成公司的销售任务。

4. 培训和管理：公司应定期对营销员进行培训，提高其业务水平和职业素养，同时对营销员的工作进行管理和监督。

5. 奖励和处罚：公司应根据营销员的工作表现，给予相应的奖励和处罚。

以上是一般性的内容，具体的营销员基本法需要参考中国人寿保险公司的具体规定。

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第 1 页 共 7 页 中国人寿基本法培训

篇一：中国人寿基本法2022版

2022版营销员管理办法（D类）

委托报酬

业务员系列

1、 佣金

按《中国人寿保险股份有限公司保险营销员代理手续费支付规定》执行。 2、 新人津贴

【特别说明】

1、 营销员解约后重新签约者不享受新人津贴； 2、 签约时非业务员职级人员不享受新人津贴；

3、 新人津贴发放与早会参与率、培训参与率，以及新人培训完成情况等挂钩； 4、 创业津贴：发放条件年龄在25（含）-40（含）岁，金额200元。 3、 潜力新人奖 新人签订代理合同后第7-9个月和第10-12个月达到一下条件，则在第10个月和第13个月时，公司分别按照一下标准向该新人计发潜力新人奖。

1、 营销员解约后重新签约者不享受新人潜力奖。

2、 累计直接推荐的举绩人力是指新人签约后直接推荐的，在第7-9个月和第10-12个

月举绩且在核发该奖项时留存的人力。

4、 推荐新人奖

新人签订代理合同后的12个月中，如果在6个内晋升为业务主任，可按照新人累计FYC的10%（前六个月）/6%（第7-12个月）向直接推荐人发放推荐新人奖，如果不能在6个月内晋升为业务主任，则不发放该奖项。

5、 伯乐奖

新人签订代理合同后第7-12个月的个人累计FYC达到3600元，且最本篇文档格式为Word版，下载后可进行任意编辑

第 2 页 共 7 页 近一次考核达到业务主任职级维持条件（或当前职级高于业务主任），则向其推荐人发放1000元伯乐奖。 【特别说明】

在核发伯乐奖之前新人或直接推荐人终止代理合同的，不发放该奖项。

6、 展业津贴

展业津贴=当月FYC×展业津贴比例×业务品质考核系数

组经理级

1、 佣金，同业务员系列人员。

2、 潜力新人奖，同业务员系列人员。 3、 推荐新人奖，同业务员系列人员。 4、 伯乐奖，同业务员系列人员。 5、 直辖组津贴

1 中国人寿保险股份有限公司

保险营销员管理办法

（2006版）

第一章 总则

第一条 为了对中国人寿保险股份有限公司（下称公司）委托的保险营销员进行统一、规范、科学的管理，根据《中华人民共和国保险法》和《保险营销员管理规定》等法律、法规和规章，特制定本办法。

第二条 本办法中所称“保险营销员”是指根据公司委托，向公司收取代理手续费，并在公司授权范围内代为办理个人人身保险业务的个人。

第三条 保险营销员从事的一切业务活动必须遵守国家的法律、法规、规章和公司的相关规定。

第四条 本办法及相关文件内容，均不直接或间接构成公司与保险营销员之间存在劳动关系或劳动合同关系的依据。

第二章 组织架构

第五条 各级分公司设立的保险营销员管理部门，为保险营销员管理工作的职能部门，接受上级公司保险营销员管理部门的指导监督。

第六条 市分公司或县支公司营销服务部为保险营销员人员管理的基本单位，依次下设营销部、营销分部、营销处、营销分处和营销组等营销团队，分别由部经理、分部经理、处经理、分处经理和组经理履行管理职责。 2 营销团队的称谓为：公司营销服务部名称 + 营销团队名称

第三章 人员录用

第七条 保险营销员录用的基本条件：

（一）年龄在18～50①周岁之间；

（二）具有高中（含）以上学历或同等学历；

（三）品行端正，身体健康，具有完全民事行为能力；

（四）持有《保险代理从业人员资格证书》。

第八条 有下列情形之一者不得录用：

（一）有不良嗜好，有犯罪记录的；

（二）因违反《保险营销员管理规定》而被公司或其它保险公司解除保险代理合同的。

第九条 待录用人员必须提供下列材料：

（一）填写《中国人寿保险股份有限公司保险营销员登记表》（见附表1）；

（二）本人最高学历证明原件和复印件，身份证原件和复印件；

（三）《保险代理从业人员资格证书》原件；

中国人寿保险股份有限公司

保险营销员管理办法

（2015版）

目 录

第一章 总则 ...................................................................................................... 2

第二章 组织架构 .............................................................................................. 2

第三章 人员招募 .............................................................................................. 3

第四章 职级与职责 .......................................................................................... 4

第五章 管辖关系与培育关系 .......................................................................... 6

第六章 委托报酬 ............................................................................................ 11

第七章 品质管理 ............................................................................................ 21

第八章 考核 .................................................................................................... 22