产品开发项目立项管理制度

研发项目管理制度管理办法

一、总则

为了规范研发项目管理制度的实施，保证研发项目的顺利进行，提高项目管理的效率和质量，制定本管理办法。

二、适用范围

本管理办法适用于所有的研发项目管理制度，包括新产品开发、技术研究、工艺改进等项目。

三、项目立项

1.项目目标确定。项目立项前，需明确项目的目标和预期成果，确保项目的目标符合公司的战略方向和发展需求。

2.项目资源评估。项目立项时，需要评估项目所需的人力、物力、财力等资源，确定资源需求和经费预算。

3.项目可行性分析。项目立项需要对项目进行可行性分析，评估项目的技术可行性、市场需求、风险等因素，确保项目的可行性和可持续性。

4.项目立项审批。项目立项需要由相关部门进行审批，确保项目立项符合公司的决策程序。

四、项目组织与组建

1.项目组长任命。项目组长由上级领导任命，负责项目的组织、协调和执行。

2.项目团队组建。项目组长根据项目的需求，组建适当的团队，明确团队成员的角色和职责，确保项目组织结构合理。 五、项目计划与控制

1.项目计划编制。项目组长负责制定项目计划，明确项目的目标、任务、阶段、时间表等，确保项目按照计划顺利进行。

2.项目进度控制。项目组长需要定期对项目的进展进行监控和控制，及时解决项目中的问题和风险，确保项目进度的正常推进。

3.项目成本控制。项目组长需要对项目的成本进行控制，确保项目在预算范围内进行，并及时调整预算和资源配置。

六、项目风险管理

1.风险预警与评估。项目组长需要及时预警和评估项目中的风险，制定相应的应对措施，并与相关部门沟通和协调，确保项目风险的最小化。

2.风险应对与处理。项目组长需要对项目中的风险进行适当的应对和处理，做好风险防范和控制工作，确保项目的顺利进行。

七、项目评估与总结

1.项目评估。项目完成后，需要进行全面的项目评估，包括项目目标的达成情况、项目效益、项目管理过程等，为后续项目管理提供经验和教训。

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新产品开发立项奖励管理规定

1.0 目的

通过项目奖励，激励员工创新研发的积极性，多开发创新性和市场价值高的产品。

2.0 新产品开发原则

2.1 实行项目经理负责制。项目经理对项目的整体过程负责，对项目组组建、项目预算、项目进度、完成质量、项目奖励分配、人员考核等负责。

2.2 项目终身制原则。项目组对所承担的开发产品的质量终身负责。

2.3 先审批后开发的原则。所有新产品开发项目均需按要求提交立项，审批后再开发。

3.0 产品类别和分级

3.1 A 类产品

A类产品属于目前公司没有的全新产品，以及在原来产品上增加新功能的产品，或者通过性能提升，达到行业领先的产品，能给公司和客户带来显著的市场增值。具体分为：

A类I级：产品具有显著的技术优势和创新性，满足新的应用平台的使用(如：新型开启形式门窗系统使用要求)，顺应市场发展导向的需求，能给予客户带来显著的增值，属于行业内创新引领型产品、填补行业空白的产品（PPI）。

A类II级：产品具有良好的技术优势和创新性，满足市场现有的应用平台的使用，产品具有显著的市场竞争优势，产品性能达到行业领先，属于填补公司空白的产品。(NPI)

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3.2 B 类产品

已有产品的改良更新或者填补产品组合上的空缺，主要体现在对已有产品的性能提升或外观的显著变化，在与市场现有同类型产品竞争中具备较好的竞争优势，能给客户带来中等但不显著的增值。(CPI)

3.3 C 类产品

由于成本降低或产品维护而产生的新产品，这类产品和现有产品相比，给客户的增值是很少或者说最低的。例如，经过价值分析与价值工程的产品，合理化改进的产品，为适应新的生产流程、生产设备、加工工艺及解决少量质量投诉而对现有产品做出一些改变的产品。

3.4 A/B/C类产品可以自制或委外生产，对于委外生产的产品，应有自主知识产权。

3.5产品类别等级确定由产品管理部产品经理根据产品类别分级定义组织完成产品类别的评定；

产品研发立项管理流程及规范

一、引言

产品研发立项管理是指对企业产品研发项目在立项阶段进行规范化管理的过程。通过科学合理的立项管理流程，可以提高项目的成功率，降低项目失败的风险，并确保项目的顺利进行。本文将从立项流程和规范两个方面来介绍产品研发立项管理。

二、立项流程

1.需求调研：对市场需求进行调研，分析竞争对手的产品。了解行业发展趋势和市场空缺。

2.技术评估：评估现有技术和资源是否满足项目需求。如果需要，进行技术引进或技术合作等方式解决技术问题。

3.项目立项：根据需求调研和技术评估结果，进行项目立项决策。制定项目的目标、范围、时间和投资预算。

4.项目计划：制定详细的项目计划，包括进度安排、任务分配和资源配置等。

5.风险评估：评估项目风险，确定风险防控措施。包括技术风险、市场风险、财务风险等。

6.可行性研究：进行项目的可行性分析，包括技术可行性、市场可行性和经济可行性。

7.管理审批：提交立项报告，进行上级管理层审批。包括项目的总体方案、开发计划和预算等。 8.立项决策：根据立项报告和审批意见，进行立项决策。确定是否启动项目研发。

三、立项规范

1.制度规范：建立科学的项目管理制度和流程，明确各个阶段的责任和权限。

2.预算控制：合理进行预算编制和控制，确保项目费用的合理支出。

3.高效管理：通过合理的任务分配和协作机制，提高研发效率。

4.质量保证：建立质量控制机制，以确保产品的质量符合要求。

5.项目监控：及时跟踪项目的进展和问题，进行进度控制和风险管理。

6.沟通协调：建立良好的沟通协调机制，确保各个部门之间的无缝协作。

7.评估改进：在项目结束后进行项目评估，总结经验教训，为今后的项目提供参考。

四、结论

产品研发立项管理是企业研发项目管理的基础。通过科学合理的立项流程和遵守立项规范，可以提高项目的成功率，降低项目失败的风险，确保项目的顺利进行。企业应根据自身的实际情况，结合行业标准制定相应的立项流程和规范，并不断优化和完善，以提高项目的研发效率和质量。

第1页共9页 科研项目立项管理制度

第一条目的

为了进一步加强公司研发部的建设，规范研发管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定本办法。

第二条范围

本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。

第三条职责

企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展总体把握。管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。

一、管理权限。行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

二、管理职能。负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。

第四条立项程序

一、原则

产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓市场，提第2页共9页 高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。

二、程序

1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求。为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。

2、各相关部门根据提出的任务结合公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出立项报告。

3、研发部根据公司当年生产情况____技术人员对项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分等级：