一次性把事做对

余世维经典语录大全1、一个人只会独善其身是不行的，应该把底下的人也搞得很好。

2、带来阳光，照亮他人生命的人，自己也会沐浴在阳光下。

3、管理=管人+理事。

4、兵随将转，无不可用之才。

作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

5、如果我没有看错，那一定是因为我的错才害老板出错。

6、兵随将转，无不可用之才。

作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

7、不管什么事情，制度化都是必须的。

应该要求公司的部门主管每三个月或者每半年提出一次流程改善建议。

公司每个领导、每个部门主管，都有这个责任和义务。

一定要重视制度的力量。

8、模仿加改良，等于创新。

9、聪明出众谓之英，胆识过人称之雄。

聪明的人很多，但如果只有聪明而没有胆识，顶多只能成为“英才”，很难取得大的成就。

一个人有胆识，其外在表现就是强势、果断、冒险。

有胆识才能冒险，能冒险才有可能成就不凡的事业。

10、人与人之间相处和竞争要想变成强者就要做到以下两点：1、要么你一次性把他彻底打趴下，让他一辈子怕你；2要么你就把自己变成狼，把竞争对手变成羊，有事没事你就咬他两口！11、对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议，有太多人都习惯于用一种方法，无论是生活还是工作。

如果一个人在公司工作了五年，用的都是同一种方法，其实相当于他在公司只工作了一年，另外四年都是copyand copy。

12、绝大部分企业的产品别人都可以模仿，绝大部分企业的服务别人都可以做到，只有一个东西最难模仿，那就是人。

13、性格决定命运，气度影响格局。

14、我在办公室经常讲四句话：第一句：商场中朋友很多，伙伴很少；第二句：办公室里可爱的人很多，可靠的很少；第三句：行销计划，漂亮的很多，可行的少；第四句：机会来了，看到的人很多，抓到的很少！15、认真做事，只能把事做对。

用心做事，才能把事做好。

16、这个世界上，除了你自己，谁都不能相信。

17、重要的人物是不带手机的。

总有很多管理者抱怨自己的团队执行力差,老是需要返工,甚至要管理者自己亲自上手才能完成.团队成员做事情的成功率低,肯定会让团队的整体效率大打折扣,同时很有可能导致团队绩效也无法按时完成.但是,抱怨是解决不了问题的,我们需要教给团队成员一些技巧和方法来帮助他们提升完成工作的成功率.一旦员工掌握了合适的方法能够一次性做好工作,管理者就能把自己解放出来去处理更加重要的事情.想帮助团队成员提供工作的成功率,管理者可以从以下四个方面入手：第一步,明确目标很多管理者就是因为听“目标”这个词太多了,反而忽略了目标的重要性,因此更多的关注员工的细枝末节而忽略了让员工对于目标有清晰的理解.管理者在与员工沟通目标上花的时间越少,员工未来在冤枉路上花的时间就越多.如果管理者只是让员工低头拉车,却不让员工抬头看路,那么很可能做了半天,都做不到点上.明确目标,就是让员工真正明白做到什么程度这个事情算是做成了,哪些方面应该做,哪些方面不用做.只有想透了目标,才能防止你多做无用功.所以,在明确目标方面,管理者至少要问员工三个问题：1这事做到什么程度算是做成了2哪些方面你必须做3哪些方面你不用做通过这三个问题,员工基本可以不走冤枉路,不做无用功.第二,聚焦关键要想把事情做成,又节省精力和时间,抓住关键点很重要.这里所说的关键点,是对这个事情的方向有巨大影响的一些点,我把这些关键点称为关键时刻.关键时刻,是指那些对事情的成败有巨大影响的时刻.在关键的时刻,员工所做的事情就会影响整个事情走向成功或失败.关键的时刻,就像是你遇到的岔路口,如果你选对了岔路,你就能顺利达到目的地,但是如果你选错了岔路,可能就与目标越离越远.我们的古语说得好“差之毫厘,谬以千里”.“关键时刻”这个概念对于管理者特别重要,因为你如果能管理好员工的“关键时刻”,不但可以帮助你节省大量的时间和精力,而且能够保证员工在做工作过程中不会出现方向性的偏离,大大提高他们做事情的成功率.那么,管理者如何帮助员工找到关键时刻我们给大家推荐两种方法：1相似的工作：复盘反思2全新的工作：全盘推演1、相似的工作：复盘反思员工在做事情的过程中,会出现一些相似的工作,对于这种情况,管理者一定要启发员工去反思复盘上一次做工作过程中的得失,尤其有通过复盘来重现整个事情的全过程,识别出对于事情起到重大影响的关键时刻,明确让员工找到应对这些关键时刻的方案,才能保证这次做的过程中不出差错,从而提升成功率.2、全新的工作：全盘推演对于全新的工作,虽然工作没有完全做过,但是做事情之前,管理者还是要启发员工大致推演一下做好整件事情可能会有几个关键时刻,这样对于提升成功率有巨大的帮助.举个例子,就像你要从北京到济南,你应该事先大概看一下从北京到济南的高速上有几个可能让你偏离目的地的岔路口,明确自己在这几个岔路口需要走哪条路就能帮你快速的到达目的地.全盘推演对于让员工对于整个工作产生更加整体化的认识有着至关重要的作用,同时通过推演关键时刻,并制定预案,可以让事情的成功率大大提升.在这些关键时刻,管理者需要让员工做好两件事：1做好预判,员工要大概推演出这些关键时刻；2做好准备,员工需要预先协调好资源或计划来预防这些关键时刻的出现.第三,抓好开头对于员工刚刚开始做事情来说,关键时刻往往在前期,尤其是一些员工可能遇到困难的一些关键时刻,就像俗话所说：“万事开头难”因此,开头往往就是关键时刻,尤其是员工在开始遇到困难的时候.面对开始的困难,管理者需要教会员工做三件事：1心理准备,平常心态应对,告诉员工在开始的时候遇到困难很正常,不能被开头的困难给吓到；2坚持到底,开头遇到的困难往往就是关键时刻,如果开头就放弃了,那么整个事情就已经向失败的方向发展了,就像滚雪球一样,失败的雪球会越滚越大,员工成功的几率就很渺茫了.因此,不管怎样,员工都要坚持到底,想尽一切办法,来克服困难,把雪球推到成功的雪道上；3善用资源,告诉员工他并不是自己孤军奋战,你和团队都是他的后援团,员工要学会找到各方的资源来克服难关,因为这些资源在关键时刻所起到的作用,往往比平时的效果大多了,正所谓“好钢用到刀刃上”.第四,形成惯性作为管理者,一定要清楚一点：做事情,形成正向惯性很重要.还是拿滚雪球来说,如果你让雪球滚在成功的雪道上,你需要用的力气其实很少,你需要做的只是给雪球一些些动力,让它能够滚起来,再注意不要让雪球偏离雪道即可.因此,你一定要让员工也明白这个道理.当员工克服了开头那些困难的关键时刻之后,他需要继续努力,让整个事情像雪球一样滚在自己的雪道上,形成惯性,这样员工离成功就不远了.中国有句老话叫“乘热打铁”,其实说的是同样的道理.举个例子,你的一个团队成员正在公司内部推动一些新的政策,正好有一些初步的成绩做出来了,那么说明员工的雪球已经开始滚在正确的雪道上了.这时你一定要告诉员工,他需要给雪球一些惯性,让它继续向前滚.因此,员工一定要利用这些阶段性的成果来给公司的各个部门鼓劲,给他们以信心,同时你还可以帮助员工还可以利用阶段性成果给管理层信心,并向管理层拿到更多的资源来支持,保证员工所推动的政策有更大的惯性,保持在正向的惯性雪道上.作为管理者,你现在回头想想,在员工做成的那些事情中,你是不是在以上这四个方面都做对了在员工失败的事情里,你在以上这四个方面哪些方面做错了或者没有做。

一生只做一件事,一辈子做好一件事的思考一生只做一件事，一辈子做好一件事，这是一个让人深思的话题。

事实上，一生只做一件事的想法背后暗藏着许多挑战，但也有另一种思考方式，即“一辈子做好一件事”。

把这两种句式放在一起比较，也会有它自身的特点。

首先，一生只做一件事，这里的“一件事”并不是指某个特定的行为或职业，而是一种生活态度，即长期专注某一个方向，高度全心投入。

一个人可以在一个生活领域、行业领域，或者一个精神活动领域，选择一件自己感兴趣或者十分适合自己的事，长期专注，高度全心投入。

其次，一辈子做好一件事，这里的“一件事”可以指某个特定的行业，也可以指某个特定的职业。

对某个职业或行业进行全心投入，耐心经营未来十几二十年就能有所成就，所以一辈子做好一件事，比起上边所说的长期追求一个方向，更强调的是“专业精深”，“以小见大，有一次性投入有无穷可能”。

最后，就是时间长度的区别。

一生只做一件事，更加侧重长期的投入，不一定必须完成一件事；而一辈子做好一件事，更加侧重时间上的投入，在一定时期内完成一件事，在一定程度上妥善完成它，以便达成一个目标。

总而言之，一生只做一件事和一辈子做好一件事，两者的本质是一样的，都是要求一个人高度投入，不断精进，以完成一件事的最终目标。

只是前者更加强调的是长期投入，后者更加强调的是时间上的
投入，所以，只有在把握住投入目标和时间等重要因素的前提下，才能更好地实现最终目标。

【经验分享】博恩崔西高效时间管理的二十一条黄金法则每个人一天的学习和工作时间和精力都差不多，可是为什么有些人坐在电脑可以高效完成工作，有些人一开电脑就不由自主的聊天？为什么有些人在自习室用同样的精力却学到的远比别人多？如何做一个良好的时间管理者，用20%的时间创造80%的价值？世界著名的管理专家博恩崔西会告诉你如果合理安排你的学习和工作的时间与精力，仔细阅读，相信对你我都有帮助。

一. 目标（核心，生活围绕的主轴）1. 问自己我是谁，我生命的方向在哪里，我想得到拥有什么，我想达到什么样的目标？a.我个人的目标？你希望你自己和你的家庭达成什么样的目标。

写下来b.事业，工作，财物，资产，你希望在社会上达到什么样的成就？c.自我成长的目标，唯有不断得要求自我成长，报持着坚韧不拢的意愿，主动积极的态度。

2.回答自己的问题a.如果你有100万，你将设定什么目标呢？你希望自己做些什么事情呢？你最想做的是什么？b.如果你只有6个月，你会停止做哪些事情，你会更多的做哪些事情，你希望与谁相处度过这六个月呢?这个问题会告诉你真正珍惜的事情，你最重要的事情是什么？c.你果你知道自己不会失败，你会定下什么愿望？你会设定什么目标？这个问题，可以帮你分析清楚自己一生中最想做的事情。

3. 要把目标清楚的写下来，要想清楚，明确的列出来。

随身携带着，时常拿出来看看，激励自己。

二. 事先规划的行动事先规划好行动。

目标——列出行动步骤——每天执行——经常修正1. 没有规划的行动将带来挫折，焦虑，压力，事先有组织的规划行动是成功的必要条件。

2. 事先规划就是针对你的目标，为了达成目标必须采取的每个行动步骤，有效率的组织好，形成每天执行的计划方案。

先做什么，再做什么，什么最重要，什么不重要。

3. 设定目标，拟定计划的能力是成功关键的技巧。

一两年达成十年甚至一辈子要达成的目标。

4. 不是为了达成自己的目标，就是达成别人的目标三. 分析工作，将事情一一列出来的能力提前列出工作内容。

第一次把事情做对读后感2000字（精选3篇）第一次把事情做对读后感2000字1 读书时要用心的，也是要怀疑的。

抱着批判的态度来读一本书，也许会比你抱着崇拜的心情来读一本书，体会会深刻得多。

《第一次把事情做对》，我一直在怀疑这本书的真实意义。

首先从语言学的角度来说，这本书的标题是有歧义的：到底作者是想说，一次性就把事情做对呢，还是想说，今天终于第一次做对了事情，以前做的都是错误的。

其次，翻开书本，我还真搞不清楚是一本文学小说呢，还是一本企业管理知识读本。

于是，我抱着这一系列的疑问，用批判的态度，翻开了这本书的第一页！当我利用周六周日，花了两天三夜的时间（除开吃饭和睡觉的时间）读完这本书之后，有觉得我有点崩溃了。

原来这本书的作者就是大名鼎鼎的中国零缺陷管理首席专家、北京大学质量与竞争力研究中心副主任的杨刚教授！O，MYGOD！可是我以前怎么也没有听说过呢？可见隔行如隔山啊，还真得感谢公司董事长、总经理郑龙干先生，为我们推荐了这么好的一本书，让我得以学习进步的机会！首先，这本书里，给我的第一印象是精确二字。

比如书中很多例子，提到的数据，是相当精确的：麦当劳规定，面包厚度17厘米；牛肉饼一律重47.32克（这牛肉饼敢情比千足金还珍贵？居然精细到0.01克？），直径9.85厘米，厚6.65厘米（下次去吃麦当劳，得带游标卡尺去量一下）；烤面包55秒；煎肉饼1分45秒；可乐和芬达的温度为4所有的柜台都是92厘米（不知道指的是长宽还是高，书中没有说清楚）；炸薯条超过7分钟、汉堡包超过10分钟便毫不犹豫的扔掉；顾客从点膳到取走食品的标准时间为32秒；工作人员用清洁消毒剂洗手，双手揉搓时间最少20秒。

这么一连串的数据，都是那么那么那么的精确，怪不得麦当劳是那么那么那么的好吃（好像肯德基更好吃，难道他们更加精确？）！这也是我们常常提到的一个词语：精细化！精细化这个词，对于我们财务人员来说，是很熟悉的。

高效优质，精益求精，不正是挂在我们公司办公大楼三楼财务部墙上的标语吗？我们对待财务工作，就是要精细化管理。

7S标准化：把该改善的东西、已形成的的东西标准化、流程化。

一是避免问题重复发生二是无论谁一次性把问题做对考核：对标准执行效果进行考核的工具。

用制度和标准化来维持成果，素养节约是7S的基石。

一切当从节俭开始，毛巾干在拧。

7S是个全面杀手，从创建一流的企业环境到消除生产中的问题，无一不大显身手。

细节、十事积土成山，滴水成海比效率、比成本、比质量一定要有全局的观念，一个方面的省，不一定是节省，全面的省才是节省，才可以形成企业的利润。

7S应从升深层次，从每个环节加强7S专题解决问题的能力，如物质、设备、回收、材料的管理。

培训后每个单位、部门都要提出7S实施改善方案。

坚持日常与定期、内部与分部相结合的监督、检查、考核与评估机制。

按PDSA模式进行。

推行办每月要找各单位7S效果进行确认和评价，并提出诊断报告。

对部分重要性、典型性的问题提出具体的指导意见。

7S推行手册一是要巡检和检讨二是各级领导亲自挂帅三是增强员工的责任感每个阶段与每月要有具体的评价、具体的指导意见。

如整顿：必须应处于任何人都能立即取到的状态，寻找的时间为零。

整顿要做到：最优的空间利用，最短的运转距离，最少的装卸次数，最佳的安全防护，最大的操作便利，最少的改进费用，最广的统一规范，最美的协调布局。

每个步骤每个阶段是按规范、标准执行到位。

自评、分评相结合每日有自评分，主管对下属评分，作为考核依据，分评对主管区域整理评分，作为对主管的考核依据。

要落实责任到人，人人有责任，建立一个公平、激情、和谐的团队，创造一个好的工作环境，提高公司的分部形象，提升整体的管理水平。

关键是要有计划、有目标、有组织的领导大家去适应、去执行、去监督。

即库房管理要做到：“两齐”（库容整齐、堆放整齐），“三清”（数量、质量、规格），“三洁”（货架、物件、地面），“三相符”（慢、长、物），“四定位”（区、等、层、位对号入座）。

办公室要做到公私分明、公私区分、公先管理。

所有张贴应放在看板、公示栏内，应标好张贴时限、责任人、主办人办公室出缺勤、人员动向揭示、人员挂牌整理的要点是决心，在科学管理方法的果断，要有“要与不要”、放置“场所”、不要物品的处理基准。

一次把事情做对的质量口号在我们的生活中，总有那么一些时刻，事情可以一次性做好，真的是太爽了。

就像做饭时，菜一上桌，大家都赞不绝口，那个感觉，简直不能更好！想想看，如果每次都能做到这一点，生活岂不是多了几分轻松，几分快乐？所以，今天咱们就来聊聊“一次把事情做对”的重要性。

说到这，大家肯定会想，咋就不能把每件事都做对呢？秘诀就在于细心、专注和一点点小智慧。

试想一下，早晨起床，如果你一睁眼就知道今天的计划，那简直就是完美的开局。

吃个早餐，咖啡也恰到好处，工作的时候更是一帆风顺。

可是，如果你忘了把咖啡弄好，结果迟到了，心情差得要命，工作上也犯错误，真是得不偿失。

就像打游戏一样，第一关如果过得好，后面的挑战都会轻松不少，谁不想轻松过关呢？我们得谈谈细节。

有些人可能会说，细节无所谓，反正大方向对就行。

可实际情况是，细节往往决定成败。

就拿写作来说，错别字、语法问题，真的让人“心塞”。

每次看到这种情况，简直想捂脸。

这就好比打球，投篮不准，教练肯定会提醒你：注意姿势，专注目标！所以，做事的时候，我们得把每一个小细节都抓住，这样才能让事情变得更加顺利。

说到专注，很多人都在抱怨自己的注意力不够。

手机一响，十分钟就过去了，真是心累。

想要一次把事情做对，得先学会集中注意力。

找个安静的地方，关掉那些让你分心的东西，放空自己，心无旁骛地投入进去。

就像老话说的：“心在何处，事就在哪里。

”专注的力量，不可小觑哦！这样，你才能在每一次挑战中都能游刃有余。

计划也不可少。

俗话说，“凡事预则立，不预则废。

”计划好每一步，心里有数，才能在关键时刻不慌乱。

比方说，周末出去玩，提前把路线规划好，避免临时抱佛脚。

那种“我不知道去哪儿，反正走着看”的感觉，真的不如提前做好功课来得安心。

每次旅行都得提前做功课，真的是省心省力，玩的也开心。

别忘了寻求帮助。

团队的力量真的能让事情变得更简单。

一个人再聪明，也难免会有失误，大家一起讨论，一起解决问题，才是最佳的选择。

管理经典：事事⼀次全做对，减少返⼯和浪费，实现七个零2017年，中企思智库、《今⽇经济》、《今⽇管理》向全国4000家会员单位发出《关于在全国开展“最有价值⼯作法”和“⼀次性把⼯作做好”两个管理法的倡议书》，倡议书中的两个管理法与敬业集团提倡的“最有价值的⼗分钟”和“事事⼀次全做对，减少返⼯和浪费”的⼯作⽅法不谋⽽合。

1722期《今⽇管理》⼀书将敬业集团两个管理经验收录其中，分享给全国4000家会员单位学习交流。

现将敬业集团的《事事⼀次全做对，减少返⼯和浪费》管理经验与⼤家分享，希望能够对其他企业有所帮助，也望⼤家共同交流，多提宝贵意见，携⼿将此管理办法做到更好，⼀推到底！事事⼀次全做对，减少返⼯和浪费“减少浪费，降低成本，提⾼效率”是竞争激烈的市场中每个企业所追求的⽬标。

为提⾼⼲部员⼯的⼯作效率、减少浪费，2017年2⽉11⽇，中企思会员单位、敬业集团李赶坡董事长亲⾃提炼了敬业企业⽂化理念——“事事⼀次全做对，减少返⼯和浪费”。

“事事⼀次全做对”，代价最⼩、成本最低、时间最少、效率最⾼。

第⼀次没有做对，必然要修修补补，可能要做第⼆次、第三次……这些都是额外的浪费。

如果第⼀次就把事情全做对，浪费就会减少，效果也是最好的。

2017年3⽉4⽇，在2⽉底董事会⼯作总结会上，李董事长再次强调了“事事⼀次全做对，减少返⼯和浪费”理念，指出，⼯作要讲效益、讲效率。

每项⼯作必须强调⼀次成功率100%，⼆次返⼯效率就降了50%，三次做对时间有可能已过期，没必要做了。

返⼯是极⼤的浪费，是责任⼈⼯作⽔平低、事先未谋划好的表现。

因此，任何⼈做事都要事前进⾏认真谋划，做到事事⼀次全做对，减少返⼯和浪费。

⼀、多渠道宣传，树⽴“事事⼀次全做对”理念集团通过报纸、要闻、显⽰屏、微信、敬业云等多种渠道⼤⼒宣传，各单位通过班前班后会等多次会议学习，制作板报、条幅，开展⼼得体会演讲、分享正反⾯案例等多种形式，使该理念深⼊⼈⼼，扭转“返⼯”思想，坚信“事事⼀次全做对”。

学习零缺陷管理心得体会你会从一些事情上得到感悟，就很有必要写一篇心得体会，这样就可以通过不断总结，丰富我们的思想。

相信许多人会觉得心得体会很难写吧，下面是精心整理的学习零缺陷管理心得体会，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

学习零缺陷管理心得体会篇 1 昨天跟杨总监讨论到一个话题，我们推行零缺陷的困难到底在哪里？我们都一致认为是人的原因。

那么到底是人的什么原因呢？我认为是人的能力的问题，杨总认为是人的意识的问题。

关于这个问题，其实讨论不出一个结果来的，到底是意识决定能力还是能力决定意识。

其实如果要推行零缺陷并取得期望的结果，能力和意识都缺一不可。

那如何才能提高人的能力和意识呢？我们两个都希望提高，而我坚持能力大于意识的主要原因是，能力的培养要比意识的培养简单。

我们一个普工、班长、课长、工程师乃至部长、总监，都需要基本的岗位能力。

具备岗位能力是前提，然后良好的意识才能发挥能力的作用。

而在我们目前的现况下，能力不足是最大的障碍。

当然不能以偏概全，但至少是普遍存在的。

所以我认为能力培养至关重要也是当务之急最急需提高的，也是最快速有效的手段。

零缺陷的三个典型代表分别是客户、供应商、员工。

我们往往最关注的就是客户，这毋庸置疑。

但是我们往往忽略了供应商和员工，而帮助员工成功是我们最忽略的一点。

如何帮助员工成功，我想最基本的就是帮助员工提高技能和能力。

然后用企业文化提高一个人的意识水平。

人力是资源，人力不是成本。

资源是需要利用的，发挥资源的最大价值。

而成本是需要削减的。

这两种看待人力的方式决定了对员工在三个典型代表中的作用。

所以我们要零缺陷变革成功，我们需要帮助客户成功，帮助供应商成功，帮助员工成功。

如何有效利用人力资源，帮助员工成功，我想是我们每个项目组成员都应该好好思考的问题。

学习零缺陷管理心得体会篇2 这本书从一个引人入胜的魔幻故事开始，讲了三个人面对同一境遇不同处理事情的方法所带来的不同结果，第一位德普认为错误是难以避免的，把有效率定在95%，虽然方向和方法对了，但没注重效率，所以在最后没能在规定时间内完成任务而变成了石像。

用心来做事——冯学周做事用心，是每个职业人员最起码的工作准则，是一个人做人的基本要求，也是人生的基本追求。

结合近一段时间在我们工作中出现的一些失误和目前工作中存在的诸多差距，今天想就用心做事这个话题，谈一些体会和感受，期望与各位共勉。

一、对用心做事的理解用心做事，顾明思义，就是动脑筋做事情，从细处处理问题。

反映的是，一个人做事认真负责和一丝不苟的态度；体现的是，一个人的思想境界和精神状态。

做事与做人是互为照应的，从做事的一个侧面，就可以看到一个人的做人。

有人讲：认真做事，只能把事做对；而用心做事，才能把事做好。

认真做人，用心做事，积极思维，力求创新，是为任何工作所推崇的一种精神状态，也是作为每名职业人员应当铭记的。

无论做人还是做事，都不能仅依赖于外力的推动，而要依赖于自我内心力量的推动。

我们做事情不是更不能靠别人在后面挥动鞭子，要靠自己内心的尊严，让追求个人定制的“标准”变成一种原动力，在实现自我价值的同时也不停地推动本职业务工作的发展。

人和人最大的差别是思维能力与方法的差别，是做事用心程度的差别。

善思者高人一筹、事半功倍，不善思者拾人牙慧、亦步亦趋，做好事情的前提是想清楚、想全面、想透彻。

怎样才算是用心做事？我想起码要做到以下几个方面：第一，用心做事，必须以正确的思想动机和方法把正确的事情做出正确的结果。

这是用心做事的前提。

我们讲用心做事，首先必须是心务正事。

要做岗位职责规定的事，要做工作份内的事，要做规章制度所容许的事。

如果我们所做的事情是与本职工作不相干，与职责要求不相容，那么，越是用心，问题就越大。

所以，我所谈的用心做事，就是指如何把心思用在工作上，如何把我们的本职工作干好，如何提升我们的工作效率和水平。

第二，用心做事，必须是用尽最大的诚心、投最少的精力把事情做出成效，作为最起码的取向。

做人贵在清白，做事贵在认真。

“失之毫厘，差之千里”，“千里之堤溃于蚁穴”。

人的能力大小是有区别的，但人在做事时的态度是最为重要的，“做事必须认真”，不认真的人就是再有能力也会一事无成。

零缺陷：克劳士比质量管理思想在管理咨询界，克劳士比是以其思想和写手出名的。

他大约每周写一篇文章，每年出一本书。

更令人惊讶的是，这位多产的质量管理名师的著作多半畅销。

有人戏言说：拍电影找斯皮尔伯格，写书找克劳士比。

在克劳士比的著作中，他用独具风格的克氏语言来阐述自己的质量管理思想，提出了不少新概念。

比如，他提出了质量管理进程划分的五阶段、质量改进的十四步、质量改进的三要素等等。

然而，贯穿克劳士比整个思想核心的，依然是他那著名的零缺陷质量管理思想。

“零缺陷”显然已经成为克劳士比在质量管理领域的logo（品牌）。

零缺陷管理零缺陷管理又称无缺点管理（ZD，ZeroDefects），它以抛弃“缺点难免论”为前提，树立“无缺点”的观念为指导，要求生产者从一开始就本着严肃认真的态度把工作做得准确无误，在生产中从产品的质量、成本与消耗、交货期等方面的要求来合理安排，而不是依靠事后的检验来纠正。

克劳士比在上世纪60年代初就提出了零缺陷思想，并在美国推行零缺陷运动，后来传到日本，在日本制造业中全面推广，使日本的产品质量迅速提高，继而扩大到工商经营的所有领域。

中国专门研究零缺陷管理的学者杨钢认为，零缺陷管理思想体系可以总结为：一个中心、两个基本点和三个需要。

所谓一个中心，就是指零缺陷管理本身。

具体要求是第一次就把事情做正确。

每个人都坚持一次性完成工作，就不会造成返工和浪费，不让缺陷产生也就意味着不会把问题带到下道工序或其他岗位，那么就可以减少处理缺陷和失误造成的成本，经济效益也会显著增长。

两个基本点指的是“有用的”和“可信赖的”。

“有用的”是一种结果导向的思维，我们做任何事情首先想到它有用，判断是否有用，不是站在自身角度而是站在客户角度，看的是最终结果而不是阶段结果。

但是，有用不等于可靠，而不可靠又会影响有用，这就需要“可信赖的”。

零缺陷管理追求既有用又可靠的结果。

任何组织的目的都是为了满足某种需要，三个需要包括客户的需要、员工的需要和供应商的需要。

如何一次性把事情做对如何一次性把事情做对在企业，我们常常会问这个问题,为什么我们不能一次性把事情做对？其实，大家对“一次性把事情做对”这句话并不陌生，而且认同并深深体会到它的重要性与作用，但却一直未能百分百做到。

如何才能在企业中一次性把事情做对呢？要做到这一点，至少应从两方面考虑：个人素养与企业文化。

首先，个人做事的态度决定了事情的成败。

要做到“一次性把事情做对”，在做任何事情时就必须要对结果有标准。

是做完，还是做完美。

在做之前，是否能做到心中有数？这个数，就是标准。

要把“一次性把事情做对”理论比“人非贤孰，孰能无过”更早一步在思想里扎根。

海尔张瑞敏说过“什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易”。

端正态度，找对标准，把每一件简单的事做好，就能离“一次性把事情做对”更近一步。

其次，企业文化是一个企业的核心和精髓，起到至关重要的作用。

企业必须坚持以人为本，不断培养和提升全体员工的质量文化素养，使每一位在岗人员都能以“零缺陷”为目标。

通过一系列有效措施和方法使企业战略和基层管理的方方面面都符合以上要求，从而快速、全方位、持续地提升企业管理。

综上所述，为了做到“一次性把事情做对”，具体实施措施建议如下：1.杜绝毛躁的性格作风，从小事做细致；磨刀不误砍柴工，应对自己的工作多校对、多审查，以发现不必要的错误。

2.好记性不如烂笔头，应对工作中的不一致项多做笔记。

3.多一道管卡，多一道保险。

一个人通常习惯于一种思维模式，有的错误不易被发现，相关责任人如果能在审核的后面多审核一次，错误率会降到更低。

4.新入职员工不论是是职业素质和专业水平都是参差不齐的，包括一些做事习惯和工作方法。

希望能针对新员工进行培训，不仅仅是书面知识的传授，还应包括宝贵的岗位经验，以避免新员工总是在犯错中成长、在黑暗中摸索。

5.建议实行一师一徒，一个老员工带领一个新员工，工作中互相学习、互相借鉴，可以避免走太多弯路。

鼓励销售的经典语句（通用195句）鼓励销售的经典语句（通用195句）在日常学习、工作或生活中，大家都收藏过自己喜欢的句子吧，不同的句子在语言环境中的意义和作用大有不同。

那什么样的句子才算得上是经典呢？下面是小编收集整理的鼓励销售的经典句子，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

鼓励销售的经典语句11 . 顾客是最好的老师，同行是最好的榜样，市场是最好的学堂。

取众人之长，才能长于众人。

2 . 依赖感大于实力。

销售的97%都在建立信赖感，3%在成交。

3 . 当你学会了销售和收钱，你不想成功都难。

4 . 拒绝是成交的开始。

销售就是零存整取的游戏，顾客每一次的拒绝都是在为你存钱。

5 . 看自己的产品就像看自己的孩子，怎么看怎么喜欢。

热爱自己，热爱自己的产品，热爱自己的团队，热爱顾客。

6 . 要从信任、观点、故事、利益、损失、利他六个方面，创造让顾客不可思议、不可抗拒的营销方案。

7 . 销售是信心的传递，情绪的转移，体力的说服;谈判是决心的较量;成交是意志力的体现。

8 . 力不致而财不达，收到的钱才是钱。

9 . 一定要给顾客讲有含金量的东西，一定要学会创造价值，为顾客创造他需要的价值。

10 . 所有的一切事物，都要学会去链接。

情感的关系大于利益关系和合作关系，要与顾客有深层次的情感交流。

11 . 顾客买的不仅是产品本身，更买产品相应的及额外的服务。

12 . 人脉就是钱脉，人缘就是财缘，人脉决定命脉。

13 . 你永远没有第二次机会给顾客建立自己的第一印象。

14 . 销售等于收入。

这个世界上所有的成功都是销售的成功。

当你学会了销售和收钱的本领时，你想穷都穷不了。

15 . 做业绩千万不要小看每个月的最后几天，这好比是3000米长跑，当你跑完2700米时，最后的300米犹为重要，最后几天是最容易创造奇迹的时刻。

16 . 没有卖不出的产品，只有卖不出产品的人;没有劈不开的柴，只是斧头不够快;不是市场不景气，只是脑袋不争气。

企业合规管理理念标语企业合规管理理念标语（精选390句）无论是在学校还是在社会中，大家都看到过标语吧，标语在生活中是比较重要的一种宣传形式。

还在苦苦寻找优秀经典的标语吗？以下是店铺精心整理的企业合规管理理念标语，仅供参考，希望能够帮助到大家。

企业合规管理理念标语1一、合规管理制度落实是关键。

——王东生二、制度落实是合规管理的根基。

——穆金峰三、合规是福，违规是祸。

——张长海四、合规从我最气，制度与你同行。

——焦守阁五、领导合规执行，员工合规操作。

——邱进鸿六、合规将风险，管理出效益。

——王海勇、梁庆查七、安全你我他，合规保大家。

——吴虎八、合规是管理之本，违规是发展之害。

——张长海九、劳保护具穿戴好，操作规程记心间。

——杨建红十、合规管理，监督先行。

——腾立强十一、合规操作每一天，快乐工作每一年。

——汤强十二、合规管理靠大家，安全保障你我他。

——陈旋十三、加强合规管理，确保原油生产。

——郑明玉十四、播下合规种，收获幸福果。

——訾化青十五、没有合规，就没有企业的明天。

——刘学良十六、强化安全生产意识，坚守合规经营理念。

——马伟亭十七、遵规守章，不越红线。

——王金玉十八、违规短命，合规远行。

——梁庆查十九、合规管理年，制度落实是关键。

——郭海滨二十、合规摆第一，先从我做起。

——焦守阁二十一、合规走在前，先从我做起。

——李京辉二十二、合规管理不到位，发展不快还受累。

——马小弟二十三、今天的合规就是明天的效益。

——韩天学二十四、安全红线不能碰，合规底线要牢记。

——慈林宏二十五、严谨落实规程制度，安全工作快乐回家。

——夏长君二十六、警钟常鸣保安全，合规管理促发展。

——熊伟二十七、生产管理不合规，隐患事故一大堆。

——郭玮二十八、违章讲人情，事故不留情。

——訾化青二十九、借合规之力，强稠油之基。

——杨静三十、知行合一讲规矩，合规操作保平安。

——杨静三十一、合规人人有责，合规创造价值。

——曹阳三十二、在合规种求发展，在发展中正自己。