山西凯康电梯有限公司绩效考核方案
为保证公司年初制定的任务指标顺利完成，激发员工潜能，特制定该办法。该办法是为了调到公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成。
注：以岗位月总收入的30%列入绩效考核，其中内勤人员20%为月度考核，10%为季度考核，外勤人员30%为月度考核，10%为季度考核。
一、 绩效考核针对公司全体员工、所有岗位。
二、 绩效考核分的目的是激发员工工作积极性，保证各岗位圆满保质完成工作为主。
三、 具体考核办法：
各岗位考核标准（满分100分）
（一）、工作态度（10分）：
1、 态度：公司制度执行情况（出勤以及以个人行为服从公司统一管理）
2、 责任心：不找理由，不找借口
3、 合作：部门间互相配合度
4、成本意识：维护公司利益，能够兼顾公司和个人利益双方利益
（二）、工作成果按各项指标的达成时间、质量和数量为主要标准（80分）：
1、 工作计划完成比例及质量（成果数据化、形象化、具体化、可考量）
2、 未完成的原因分析及措施，完成期限
3、临时工作完成情况
（三）、工作能力（10分）：
1、 学习能力（行业知识、岗位相关等工作相关学习）
2、 专业技术能力
3、沟通、协调和管理能力（应变能力） 四、 各岗位考核内容：
副总：责任感、全局性、学习力、领导能力、成本意识、策划能力、沟通管理、授权管理、工作态度、工作成果
从安全事故、工程回款和销售业绩及维保拓展四方面进行考核
维保部员工：安全事故，技术考核、保养数量和质量、急修处理、配件管理、年检及应变能力
从安全事故、正常保养、急修处理、配件销售、
维保部负责人：安全事故，业务拓展能力（维保合同签订、回款）、客户维护能力（维保合同续签、回款）、
团队管理能力、风险预估能力、业务相关外围协调能力
安全事故、业务拓展、回款、团队管理
工程部：回款、工程管理（甲方、安装队和建筑方协调）、安全事故、技术指导、行业规范、行业标准、进度、质量、验收、报开工手续办理、甲方相关资料管理、相关业务与厂家（分公司）沟通协调能力、疑难问题解决
**基金绩效考核方案
目录
一、总则 ..................................................
二、考核目的 ..............................................
三、考核原则 ..............................................
四、适用对象 ..............................................
五、考核用途 ..............................................
六、考核组织机构及职责划分 ................................
（一）绩效考核管理委员会职责 ..............................
（二）人力资源部职责 ......................................
七、考核一般程序 ..........................................
八、考核与奖励 ............................................
九、申诉及其处理 ..........................................
（一）提交申诉 ............................................
（二）申诉受理机构 ........................................
（三）申诉受理 ............................................
十、附则 ..................................................
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目录
一、总则 ................................................. 2
二、考核目的
............................................. 2
三、考核原则 ............................................. 2
四、适用对象 ............................................. 2
五、考核用途 ............................................. 2
六、考核组织机构及职责划分 ............................... 2
（一）绩效考核管理委员会职责 .......................... 2
（二）人力资源部职责 .................................. 3
七、考核一般程序 ......................................... 3
八、考核与奖励 ........................................... 3
基金公司绩效考核管理方案
基金公司绩效考核管理方案
绩效考核是很多公司重要的规章制度，所以有很多的基金公司都会实行绩效考核制度。下面是店铺为你精心推荐的基金公司绩效考核的方案，希望对您有所帮助。
基金公司绩效考核方案
一、总则
为进一步深化绩效管理制度，明确考核指标，促进绩效考核科学化、规范化，同时为了充分调动并切实保护员工的工作积极性和创造性，同心同德创建企业利益共同体，特制定本方案。
二、考核目的
全面、客观评估**基金股权投资部和实业投资部员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工充分了解自己的工作表现与取得奖励、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。
三、考核原则
1.以公司对员工的综合能力、工作业绩和实际工作中的客观事实为基本依据; 2.以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则; 3.以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象
本考核方案主要是为**基金股权投资部和实业投资部人员设计。
五、考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
1. 奖金分配; 2. 职务晋升; 3. 岗位调整;
六、考核组织机构及职责划分
(一)绩效考核管理委员会职责
由总经理、副总经理、人力资源部经理等组成公司绩效考核管理委员会，领导考核工作，承担以下职责：
1. 组织领导公司绩效管理工作的开展; 2. 组织领导绩效管理体系的建立、监测、改进和完善;
3. 作为公司绩效管理的最高机构，受理绩效考评申诉的最终裁决。
(二)人力资源部职责
作为绩效考核工作具体组织执行机构，主要负责： 1. 对考核各项工作进行培训与指导; 2. 对考核过程进行监督与检查; 3. 汇总统计考核评分结果;
4. 协调、处理各级人员考核申诉的具体工作; 5. 对考核工作情况进行通报;
6. 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚;
7. 为员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动培训、奖励 惩戒等的依据;
