员工综合考核表

综合能力考核表

下级对上级

评估步骤:

1. 下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论

2. 如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理

3. 填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部;

4. 人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈．

5. 如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注明你的意愿：

可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容

可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容

绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容

人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密

综合能力 5-非常优秀；4–很好；

3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职

2.专业知识 评定

2.1 熟悉工作要求、技能和程序

2.2 熟悉本行业及产品

2.3熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向

2.4工作中使用工具的熟练情况及专业知识（例如：器材、电脑软件等）

2.5了解下属工作及职责

评语 被评估人

被评估人职务

评估人

评估人职务

被评估的时间范围 自(年/月/日): 到(年/月/日):

进行此次评估的日期 (年/月/日):

员工业绩表现评定分数

5分- 非常优秀

4分–很好

3分–合格, 称职

2分–需要改进

1分–不称职

对上述五各级别评审均需做出评语，对3分以下的评审要提出改进的建议.

3. 主动性和创造性 评定

3.1 为达到工作目标而积极地做出 有影响力的偿试

3.2 主动开展工作而非一味被动服从

3.3 从有限的资源中创造出尽可能多的成果

3.4 主动开展工作力求超越预期目标

部 门职

务

5

44

3

1

5

44

3

2

1

5

43

3

1

5

44

3

1

10姓

名

项

目

工

作

态

度

20

分

目

管责

任

心**

工作不主动，已影响工作正常进行不愿吃苦，遇到困难（难事）虽有畏难情绪，但尚能坚持工作，基本完成任务。主动与上级沟通、协调工作安排，与合作方主动配合，积极协助他人，努力使工作顺畅，使合作方满意愉快

。要

素

吃

苦

耐

劳

积

极

性团

队

精

神

尚能吃苦，遇到困难（难事），能坚持工作完成任务。欠缺责任心，时时督促与提醒，亦不能按时有效地完成工作

工作计划：非常可行，对任务进行了详细的分解和准确的工作量评估；

工作安排：非常合理，计划的时间内从始至终工作量饱满；

工作进度：在计划的时间范围内能圆满完成任务，有时还能提前完成任务；

版本控制：对所有的工作成果（包括各种临时的、阶段的和最终的）都进行良好的版本控制；

质量控制：得到控制，并进行优化吃苦精神差，遇困难不能坚持,影响任务完成。

工作积极性很高，勇于承担任务。积极主动对待和完成每项工作。工作敢于负责，能主动做好本职范围工作。对上级分配的工作能很好的配合，能较好的与合作方共事，工作进展较顺利，合作方比较满意。

责任心不强，需要上级的督促或下级的提醒，才能完成工作

吃苦耐劳，遇到困难（难事）能知难而进，主动设法完成任务。对上级分配的工作能接受，虽有推委，但对工作影响不大，尚能与同事合作共事，认真完成本职工作。

对上级分配的工作以各种理由推诿、抵制造成工作经常无法正常开展，与同事缺少沟通、相处不融洽，很难

合作共事

工作认真负责，不分份内份外，勇于承担责任，可以放心地交付工作。

有一定责任心，尚能完成本职范围工作，可以交付工作。考核内容最

高

分

数自

我

评

分主

管

评

分公司***年度员工工作综合考核表

主管评价实施部

复

核

评

分

工作积极性较高，能较好完成本职工作。

守本份，能完成本职工作。

87

6

3

10

8

66

3

6

44

3

1

4

3

22商

务

意

识管

理

能

力工

作

能

力

30

分项

目

管

理

能

力

独立工作能力和分析解决问题能力强，组织实施各项工作考虑周密。有条不紊、思路开阔、处事果断，善于

考核日期：职 务：10遵纪守法，有良好的职业道德和政治觉悟，作风端正、廉洁，起到表率作用。10有足够工作能力，能从容运用岗位技能解决工作难题，且一岗多能。8遵纪守法，能按所内制度开展工作，品行良好。8有一定工作能力，可以独立解决复杂工作困难。6基本能循制度行事，洁身自爱，能履行工作职责。6稍加指导，能完成稍微困难工作。2遵守制度自觉性差，言行随便、偶有违章、违纪现象。2工作能力弱，加以辅导可以完成一般性工作。0制度观念差，以自我为中心，有违章、违纪现象，且影响较差。0独立完成工作有困难。5能自觉接受新事物，主动学习，且有较强分析调研能力。10尊重领导、服从上级，主动接受任务并及时保质保量完成。4有学习精神，进步较一般人快，调研分析能力一般。8能按时保质保量完成任务。3有学习兴趣，能注重自我提高，能按时完成调研。6执行力度尚可，偶尔需要督促。1虽有学习愿望，但无学习行为，提高较慢，调研分析能力差。2对交办的任务，拖沓缓慢，执行力度差0自认能够应付，得过且过，无进取心，无调研分析意识。0对交办的任务，在无正当理由情况下，拒绝执行。5善于交往，与人合作融洽，能主动团队合作，沟通协调能力强。10有较强组织协调能力，能积极有效应对各类突发情况。4能够与他人合作、共享，能主动参与团队协作，沟通能力较好。8能组织协调各方关系，面对突发情况，基本有处置办法。3能自己协调与他人工作关系，能配合团队合作，缺乏沟通能力。6有组织协调能力，面对突发情况，有应付能力。1缺乏合作精神，不善于协调工作关系。2组织协调能力一般，面对突发情况，只能向上级汇报寻求指导。0与人共事较多摩擦。0无组织协调能力，面对突发情况不知所措。10有自觉的责任意识，严格按流程操作，可放心交付工作，且主观能动。15积极改进，能主动发掘创新点并有成效。8有较强责任的意识，严格按流程操作，并能承担一定责任。12积极思考，提出合理化建议，能在指导下分析总结创新点。6有一定责任感，能按操作流程完成交付工作。9能对自身工作提出改进要求，有创新意识，但创新能力一般。2责任意识不足，工作应付了事，偶有违反操作流程的现象。3能在他人的帮助下改进工作。0缺乏责任感，工作推诿卸责，屡次违反操作流程。0不主动改进，也不接受他人的合理建议。10服务意识强，能热情主动为服务对象排忧解难，首问负责。15有开拓能力，善于探索、能制定新型营销模式并有成效。8具有较强服务意识，能帮助服务对象解决疑难问题。12有开拓精神，善于发现新业务、发掘新客户。6服务意识一般，能执行服务规范。9能积极发展新客户，能稳定客户资源。2服务意识稍差，为客户服务时偶有偏差。3开拓意识不强，但能维护现有客户资源。0缺乏服务意识，服务态度差，有投诉。0缺乏开拓精神，客户稳定率差。政治素养学习能力执行力员工综合素质测评表本次考核性质：（半年度）被考核人：评价要素表 现自评得分测评得分业务能力评价要素表 现自评得分测评得分团结协作工作责任创新能力应急处置服务意识市场开拓评分总合计部门负责人签字：注：测评满分为100分，请部门负责人对本部门员工进行测评，根据测评得分，对本部门员工进行排序（不得并列）。

被评估人

被评估人职务

评估人

评估人职务

被评估的时间范围 自(年/月/日): 到(年/月/日):进行此次评估的日期(年/月/日):员工综合能力考核表

下级对上级

评估步骤:1. 下属单独填写此项评估,不需要和任何人进

行讨论

2. 如果你不是直接由分公司经理领导,那么你

需要评估二位领导:你的直接上级以及当地

分公司经理

3. 填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估

人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源

部;

4. 人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂

时作为内部审核参考意见,上交总部的首席

执行官,不向被评估人进行反馈．员工业绩表现评定分数

5分- 非常优秀

4分–很好

3分–合格, 称职

2分–需要改进

1分–不称职对上述五各级别评审均需做出评语，对3分以下的评审要提出改进的建议.5. 如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先

征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾

注明你的意愿：　可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容　人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密　综合能力 5-非常优秀；4–很好； 3–合格／称

职；2–需要改进；1–不称职

2.专业知识评定2.1 熟悉工作要求、技能和程序

2.2 熟悉本行业及产品

2.3熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向

2.4工作中使用工具的熟练情况及专业知识（例如：器材、电脑软件等）

2.5了解下属工作及职责

评语

　3. 主动性和创造性评定3.1 为达到工作目标而积极地做出 有影响力的偿试 3.2 主动开展工作而非一味被动服从 3.3 从有限的资源中创造出尽可能多的成果 3.4 主动开展工作力求超越预期目标 3.5 将有创造性的思想加以完善 3.6勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试 3.7 是否善于发现资源、进行完善及富于创造性