云南铜业：关于云南铜业(集团)有限公司国有股权无偿划转获批的公告 2011-01-27

国企“明星"的陨落——云南铜业(集团)有限公司原董事长、总经理、党委副书记邹韶禄等人严重违纪违法案2007年11月至2008年4月，在中纪委和省委、省政府的高度重视和支持下，云南省纪委、省监察厅严肃查处了云南铜业(集团)有限公司(以下简称云铜集团)高管邹韶禄(原董事长、总经理、党委副书记)、余卫平(原副总经理)、汪建伟(云南铜业鸿泰房地产开发有限公司、云铜集团下属云铜房地产开发有限公司、云南长丰房地产公司等房地产公司原总经理)等人严重违纪违法案件，这是云南省近年来查办的最为复杂、涉案金额最高的案件之一。

云铜集团是云南省国有大型骨干企业，公司年销售收入达400亿元人民币，是全国最大的铜生产、加工、销售企业之一，是上市公司云南铜业股份有限公司的控股大股东，公司业务涉及矿山勘察开采、有色金属生产、房地产开发等领域，下属企业遍及国内外。

邹韶禄，男，1950年12月出生，汉族，博士，云南省建水县人。

邹韶禄担任云铜集团主要领导长达10余年，入选过中央电视台2006年度经济人物，曾是云南省荣誉最多、影响最大的国有企业领导人之一。

邹韶禄等人严重违纪违法案，是一起国有企业领导人与社会上不法商人内外勾结，严重侵吞国有资产的重大典型案件。

经查，邹韶禄受贿1900余万元，余卫平受贿2900万元、贪污4100余万元、挪用公款2660万元，汪建伟受贿450万元，贪污100万元。

2008年4月，邹韶禄、余卫平、汪建伟等人受到开除党籍、开除公职处分。

2008年，12月，昆明市中级人民法院以邹韶禄犯有受贿罪，依法判处无期徒刑，剥夺政治权利终身，并处没收个人全部财产。

涉案人员集团化给企业发展造成严重危机经过长期经营，以邹韶禄等人为核心，形成了一个庞大的违纪违法团伙，涉案人员多达70余人。

他们不仅直接贪污挪用国家资金，而且内外勾结，全方位地侵占国有资源和生产资料、生产要素。

在云铜集团外部，邹韶禄等人与社会上的不法商人勾结，编织了一个涉及面较广的关系网，利用各自优势共同作案。

解读国有企业无偿划转处理来源：中国会计视野29号公告第一条对企业接受政府划入资产的税务处理进行了界定，解决了“政府——企业"间资产划转行为的税务处理规则，而在重组改制中常见的还有国资委主导的“无偿划转”，即：经国资委核准，将同属于国有企业的股权（资产），在不同企业之间进行划转,总局目前尚未对“无偿划转"如何进行税务处理进行界定，笔者试对其也进行分析。

案例：2014年5月20日，上海棱光实业股份有限公司发布《关于国有股无偿划转的提示性公告》,控股股东上海建筑材料（集团）总公司（以下简称“建材集团”）通知，建材集团与公司实际控制人上海国盛(集团)有限公司（以下简称“国盛集团）于2014年5月15日签订了《股份划转协议》，即拟将建材集团持有的本公司股份(250，308,302股，占公司总股本的71。

93%）全部无偿划转至国盛团（以下简称“本次划转”)。

本次划转事宜完成后，公司控股股东将由建材集团变更为国盛集团,公司实际控制人未发生变化。

重组前公司股权架构如下：解读:1、“无偿划转"政策渊源。

2005年8月29日，国务院国资委发布了《企业国有产权无偿划转管理暂行办法》（国资发产权[2005］239号）。

该办法第二条明确规定：“本办法所称企业国有产权无偿划转，是指企业国有产权在政府机构、事业单位、国有独资企业、国有独资公司之间的无偿转移.国有独资公司作为划入或划出一方的，应当符合《中华人民共和国公司法》的有关规定。

”第二十一条规定：“企业实物资产等无偿划转参照本办法执行.”2009年2月16日国资委又发布了《企业国有产权无偿划转工作指引》（国资发产权［2009］25号）.该指引第二条规定:“国有独资企业、国有独资公司、国有事业单位投资设立的一人有限责任公司及其再投资设立的一人有限责任公司，可以作为划入方（划出方)可见国有产权无偿划转的前提条件是划入和划出方都属于100%国有企业，由于其最终的实际控制人均属于国资委，划入一方无需支付对价。

云南铜业（集团）股份有限公司企业信用评级报告08级会计四班杨丽静学号：062云南铜业信用等级评定一、评估结果（一）企业法人代表素质及企业管理水平（10分）1、法人代表从业经历及经营管理能力（3分）理由：企业法人代表：刘才明，研究生学历，经济学博士学位。

高级会计师，中国注册会计师。

1985年在首都经贸大学攻读财政会计专业硕士学位。

1988年在首都经贸大学任教。

1989年5月任中国有色金属工业对外工程公司副处长、处长、副总经理。

1997年3月任中国有色矿业集团公司副总经理兼任中国有色金属建设股份公司董事、副总经理。

2000年3月任中国有色金属建设股份公司党委书记。

2002年10月任云南省财政厅副厅长(正厅级)，云南省国资委主任、党委书记。

2005年1月任云南省省长助理。

2007年1月任中国铝业公司党组成员、副总经理。

说明该公司法人代表具有较为丰富的经济学以及财务知识，具有较高的财务分析和管理能力；具有较为丰富的企业管理经验。

可以说明企业法人代表从业经历较为丰富，同时具有较高的经营管理能力。

2、企业领导班子凝聚力（3分）理由：该企业主要领导班子成员管理、经济学知识较为丰富，管理经验充足，管理能力较强，领导班子凝聚力强。

3、企业财务会计制度健全（2分）理由：企业会计体制完善，企业内部控制制度较好。

4、企业各项管理制度及责任落实（2分）理由：企业各项管理制度联系紧密，责任落实到位，形成了较好的企业管理体制，企业管理水平较高。

（二）企业偿债能力（分）（三）企业经营水平（分）（四）企业信誉程度（30分）1、到期贷款归还率（15分）理由：企业偿债能力较强，贷款归还及时，到期贷款能够按时足额归还。

2、贷款利息偿付率（15分）理由：企业盈利状况良好，利息保障倍数较高，利息的偿付能力较强。

（五）企业发展前景（分）评分：分评级结果：信用等级：A级有效期至2011年12月31日二、评级观点云南铜业（集团）有限公司（以下简称“云铜集团”或“公司”）主要从事铜精矿的采选、铜冶炼、铜产品的生产和销售。

同行业竞争中的伦理问题解决办法一、关于解决措施的相关规定目前证监会发布的现行有效的规范性文件，并没有规定如何解决证券市场同业竞争中的伦理问题。

相关要求散见于证监会组织的保荐代表人培训和内部会议纪要中。

但在证监会发布的一些无效规范性文件中，对于如何解决同行业竞争中的伦理问题，规定了具体的解决办法。

证监会于2001年2月发布的《审核备忘录1号》规定：“对于客观存在同业竞争的，应视为违反规定，要求公司提出解决同业竞争的措施。

包括（但不限于）：(1)鉴于同业竞争的实际，需要通过切实可行的方式(如发行上市后收购、委托经营等)将竞合业务集中到本公司或竞争对手处经营。

).(2)竞争对手将业务转让给无关的第三方。

（3）竞争方单方面书面承诺做出避免竞争和利益冲突的具体可行措施。

如果公司提出的解决措施不力以致不能有效避免同业竞争，应明确提出进一步解决的要求，并向发审会汇报。

”其后，证监会在2001年3月发布了《信息披露准则1号》，该文件在《审核备忘录1号》的基础上，对解决同业竞争的措施做了进一步补充；增加了同行业竞争中的伦理问题解决办法 6，以及对已承诺解决的但尚未解决的同业竞争发行人需做“特别风险提示”的信息披露要求。

从上述规定的解决措施可以看出，发行人放弃与竞争方存在同业竞争的业务、将业务转让给非关联第三方，实质是消除竞争性业务；将竞争业务集中到发行人或竞争方经营，则可能是消除竞争性业务，也可能同时消除竞争方（如涉及企业合并的情形）。

目前，上述有关解决同业竞争措施的相关规定已经失效，这使得监管机构在判断解决同业竞争措施的合理性和有效性方面有了更多的自由裁量权。

同时也给了企业和相关中介机构在解决同行业竞争中的伦理问题上更多的选择。

但是，上述规定明确的相关同业竞争解决措施，仍被证券市场作为主要解决方案继续沿用至今。

同行业竞争中的伦理问题解决办法 91、将竞争性业务并入上市主体即上市公司或者拟上市公司通过股权或资产收购、吸收合并等，将竞争方的相关业务并购至上市公司或拟上市公司体内，从而解决同行业竞争中的伦理问题解决办法 2。

审计发现的主要问题及整改情况审计发现的主要问题及整改情况三、审计发现的主要问题及整改情况（一）会计核算和财务管理存在的问题。

1．2009年，三峡集团补提已出售固定资产在以前年度少计提的折旧4588.86万元，导致多计2009年成本4588.86万元。

审计指出上述问题后，三峡集团已调整相关会计报表。

2. 2009年，三峡集团合并会计报表少抵销内部往来24988.42万元，导致多计资产、负债各24988.42万元。

审计指出上述问题后，三峡集团已调整相关会计报表。

3．2009年，三峡集团购建于20世纪90年代、目前作为周转使用的175套住房，在编制三峡工程竣工财务决算时未单独确认固定资产。

审计指出上述问题后，三峡集团对上述职工周转房资产进行了会计处理，单独按净值确认资产并调整相关会计账目。

4．所属长江三峡投资发展有限公司未按公允价值确认长期股权投资成本，导致2009年少计长期股权投资718.79万元。

审计指出上述问题后，该公司已调整相关会计账目。

5．2007年，三峡集团为职工购买经济适用房垫款22540.33万元，因部分房屋未售出，截至2009年底尚有7001.33万元垫款未收回。

审计指出上述问题后，三峡集团已组织相关部门进行清理，尽快收回垫支款项。

6．2007年至2009年，三峡集团为职工支付住宅物业管理费用86.28万元。

审计指出上述问题后，三峡集团已收回为职工支付的住宅物业管理费用。

（二）对外投资、招投标管理等方面存在的问题。

1．2006年至2009年，三峡集团在可行性研究不充分的情况下，投入10.68亿元建设两座抽水蓄能电站。

两项目当前处于停滞状态，面临损失风险。

审计指出上述问题后，三峡集团采取与地方政府加强沟通协调、控制工程造价等措施降低投资风险，并计划对其中一个电站项目以整体移交方式收回前期投入成本。

2．2008年至2009年，三峡集团参股投资建设的陕西蒲城二甲醚项目和云南先锋煤化工项目，均未经发展改革委核准。

浅谈加强对国有企业领导人员特别是“一把手”权力运行的制约和监督新洛公司纪委：王木根[摘要] 国有企业是国民经济的重要支柱，是全面建设小康社会的重要力量。

近年来，由于监督措施不到位，少数企业因领导人员的滥用职权、贪污腐败严重损害了企业的利益和在人民群众心目中的形象。

如何加强对国有企业领导人员特别是“一把手”权力运行的制约和监督，进一步深化国有企业改革，实现国有企业的健康稳步发展，已成为亟待解决的社会难题。

本文分析了当前国有企业领导人员特别是“一把手”权力运行的制约和监督方面存在的主要问题及产生的原因，并谈了自己的一些粗浅对策。

[关键词] 国有企业领导人员权力运行制约和监督改革开放以来，国有企业的改革发展取得了巨大成就。

但在国企发展建设过程中也暴露了不少问题，少数国企领导人员违纪违法行为频频发生，国企“一把手”的落马不绝于耳。

2008年12月，云南铜业（集团）有限公司原董事长邹韶禄因受贿罪被判处无期徒刑。

2009年2月，首都机场集团公司原董事长李培英，因贪污、受贿罪被判处死刑。

他们身为国有大型企业的领导人员，违反组织原则，滥用职权，给国家和企业造成重大损失。

一、当前国企领导人员权力运行的约束和监督方面存在的问题“一把手”违纪违法，除了物欲膨胀等个体原因外，企业运营机制、体制和管理上存在的缺陷、漏洞，客观上使得他们有隙可钻，有机可乘，这不仅导致了企业领导人员的腐败，也对企业的健康平稳发展造成了严重制约。

其主要表现在：一是制度建设滞后于国企改革发展形势的体制机制要求，管人、管事、管物的制度明显“缺”。

对国企领导人员廉洁自律的自主意识依赖性过强，而建规立章完善管人、管事、管物的制度体系又过慢，往往是事后堵漏建制的多，事前预防的少。

制度的不完善导致了企业领导班子成员之间的监督“难”。

表现在企业同级党组织想管却“难管”，管多了担心会影响党政关系，进而对“一把手”存在的问题听之任之，使党组织的监督保证作用发挥无力；班子副职因受制于人而不敢理直气壮地监督，有的班子成员之间不但监督无力，甚至于同流合污。

二零零九年五月四日云南铜业尽职调查和企业诊断第一部分：对云南铜业股份有限公司的尽职调查小组成员：合作任务：分配与统筹第二部分：对云南铜业股份有限公司的企业诊断小组成员：合作任务：第一部分云铜尽职调查一、所在行业的基本情况1.我国该行业的管理体制（包括有无特许权等）以及以后变化趋势。

铜的产业行政主管部门是国家发展与改革委员会，主要负责产业政策的研究制定、产品应用的政府推动等。

铜业的行业内部管理机构是中国有色金属工业协会及各地方协会，主要负责产业及市场研究、对会员企业的公共服务、行业自律管理、协助各会员企业之间的信息交流、以及代表会员企业向政府部门提出产业发展建议与意见等。

作为国有大型企业，在国内几家上市铜业中具有垄断性，但与国际铜相关各项（包括产品价格、技术应用）等接轨是必不可免的。

我国该行业的管理体制，名义上是与“中国特色的社会主义经济“相适应，但包括公司董事会、监事会的企业改制在内也将发生变化，更加适应经济发展需要。

2.该行业世界及国内竞争状况及以后变化趋势。

股市场现有铜业上市公司6家，其中铜冶炼企业三家，即江西铜业、铜陵有色和云南铜业；铜加工企业三家，即海亮股份、高新张铜和精诚铜业。

一季度国内、国际铜金属价格出现大幅上涨，但LME（伦敦金属交易所）涨幅远远超过上海金属市场，国内铜价走势较弱。

再有，2008年国际铜冶炼加工费再创新低，我国主要铜冶炼企业与铜矿巨头签订的铜冶炼加工费仅为47.2美元/4.72美分。

3.客观预计该行业未来5－10年的国际及国内市场容量。

2005年2月23日，占全球铜产量五分之一，以中国、日本、印度、韩国的17家产铜冶炼企业为主，发起成立了亚洲铜俱乐部(Asian Copper Club，简称ACC)。

这是亚洲铜产品生产首次诞生类似组织，而作为世界铜产品加工工厂的中国必将成为亚洲铜产品生产的主力军。

电线电缆在相当长的时间内有较好市场。

铜和铝是电线电缆工业的主要基础材料。

国门“巨蠹”——首都机场集团公司原董事长李培英案从能人到罪人：山西国企第一贪——山西省技术进出口公司原经理、山西大典商贸有限公司原总经理宋建平案酒不“罪”人人自“罪”——安徽古井集团腐败窝案他们被金钱击倒——武钢集团鄂城钢铁有限责任公司集团窝案日进万元难逃法网——陕西省高速集团原董事长陈双全案“借花献佛”牵出的腐败案——董苏皖的忏悔与“庆幸”“自制”的贪官——重庆市地产集团原董事长王斌受贿案三只“硕鼠”一个窝——云南铜业(集团)有限公司腐败窝案贪玩儿的贪官——北京城乡建设集团有限责任公司原总经理聂玉河案升官梦碎之后——广重企业集团原董事局主席王胜杰受贿、挪用公款案“轻骑帝国”的兴衰——中国轻骑集团腐败窝案空手套白狼——黑龙江最大侵吞国有资产案始末“翻车”的东北高速董事长——东北高速公路股份有限公司原董事长张晓光案利令智昏，胆大妄为——石雪炮制的“中国第一金融大案”“开辟财路”惹祸端——南航集团腐败案官商之祸——安徽省商务厅原副厅长、安徽省徽商集团有限公司原董事长蔡文龙案“独行侠”落网记——新乡市纺织品采购供应站原经理陈朝选案“杰出青年”堕落记——广西半宙制药集团公司原董事长梁卫案台上台下都演戏——安徽漯阜铁路有限责任公司张海英案贪官缘何成为“偶像”——民族大世界原总经理杜茂基案赌人歧途——海南民生燃气(集团)股份有限公司原董事长朱德华案“红顶商人”和他的4000万元家财——安徽省双轮集团原董事长刘俊卿案电老虎“触电”——资兴市地方电力集团公司腐败案从一两万“小钱”开始——义乌市运输场站建设公司原总经理华灵群贪污、受贿案附：国有企业领导人员廉洁自律相关规定国有企业领导人员廉洁从业若干规定(2009年7月1日中办发[2009]26号)国有企业领导人员违反廉洁自律“七项要求”适用《中国共产党纪律处分条例》若干问题的解释(2008年6月6日中纪发[2008]17号)中共中央纪委监察部关于中央纪委第四次全会重申和提出的国有企业领导人员廉洁自律有关规定的解释(2000年11月30日中纪发[2000]12号)关于国有企业领导干部廉洁自律“四条规定”的实施和处理意见(1995年5月11日中纪发[1995]7号)中共中央组织部中央企业工委关于国有重要骨干企业领导人员任职和公务回避暂行规定(2,001年4月30日中组发[2001]10号)关于国有企业领导人员违反廉洁自律“七项要求”政纪处分规定(2009年1月23日监察部第17号令)序言国有企业是我国国民经济的支柱，在国民经济发展中发挥着主导作用。

天津2014年会计证考试会计电算化精选试题第五套第一部分基础理论题一、单项选择题(每小题1分，共40分。

不选、错选或多选，该小题均不得分。

)(1)趋势分析法和结构分析法的本质都是( )。

A. 比率分析法B. 比较分析法C. 趋势分析法D. 结构分析法(2)根据软件的用途，计算机软件一般可分为( )。

A. 系统软件和非系统软件B. 系统软件和应用软件C. 应用软件和非应用软件D. 系统软件和管理软件(3)根据( )的要求，必须给每一个操作人员确定操作权限。

A. 会计制度B. 操作管理制度C. 会计内部牵制D. 安全(4)下列岗位中，属于电算化会计岗位的是( )。

A. 会计主管B. 出纳C. 软件操作D. 会计核算各岗(5)操作系统是一个( )。

A. 系统软件B. 应用软件C. 工具软件D. 数据库系统(6)下列功能不属于固定资产核算系统的是( )。

A. 系统管理B. 初始设置C. 增减变动D. 成本核算(7)单击( )按钮，可以将窗口缩小成图标并位于任务栏内。

A. 最大化B. 最小化C. 还原D. 关闭(8)“应收账款”科目通常设置( )辅助核算。

A. 部门B. 个人往来C. 客户往来D. 供应商往来(9)在总账系统中填制凭证，关于输入方向和金额的叙述，下列不正确的是( )。

A. 分录的每一条记录的金额方向唯一B. 金额不能为“零”C. 红字以“一”号录入D. 有多借多贷的明细科目(10)以下关于文档的说法错误的一项是( )。

A. 文档输入满一行时，必须按Enter键开始下一行B. 文档输入满一行时，按Enter键将开始一个新段落C. 文档输入未满一行时，按Enter键将开始下一个新段落D. 输入文档时，如果不想分段，就不要按Enter键(11)如果全面实现企业信息化，则水电、房租、考勤等数据的录入方式应是( )。

A. 单个记录录入B. 单项数据录入C. 按条件成批录入数据D. 从外部直接导人数据(12)部门编码级次为2—2—2，则下列部门编码中正确的是( )。

8世界有色金属 2007年第1期浅析中国铜工业的发展战略姜国锋/Jiang Guofeng前言Foreword2001年开始，国际铜价在中国巨大的铜消费量和消费增长预期的推动下步入了长达逾60个月的上涨周期。

国际铜价的上涨，一方面导致中国付出了额外的成本，另一方面也引起资本盲目投资铜行业导致资源浪费。

在这种背景下本文提出了应该在铜行业实行运用市场的手段从海外获得铜资源，引导市场有选择地消费铜，实行政府主导下的铜企业兼并重组以扩大规模的中国铜行业发展战略。

我们每次回顾中国铜行业的发展都在重复着同样的数字，中国在1998年开放铜民用消费市场以来，中国阴极铜消费量保持双位数的年增长率，2002年阴极铜消费量更是超过了美国成为了世界阴极铜消费量第一大国，中国为又获得了一个世界第一而欢欣鼓舞。

中国经济发展带动的巨大铜消费潜力仿佛没有止境，这种被境外人士称为“中国因素”的基本面将2001年跌入低谷的国际铜价拉出了泥潭，并开始了新一轮的上涨周期，在过去60多个月的时间里，铜价上涨了4倍多，这是中国市场的作用，中国成为世界铜市场的晴雨表。

但是，铜价的上涨却让我国铜工业收获了什么呢？额外成本，企业发展受制于人，盲目投资导致的资源浪费是答案。

此时，中国铜工业的发展急需适合中国国情的发展战略。

发展中的中国铜工业需要什么样的战略What strategy should China copper industry take笔者理解的国家产业战略是在基于国家整体利益的前提下，根据行业当前发展形态和未来可能出现的机遇与挑战制定的行业未来发展方向。

这样的战略要有预见性和指导性，此外要根据中国经济发展的不同时期对微观进行修正。

适合中国铜工业的发展战略，应该兼顾铜行业的完整价值链，对铜行业的上、中、下游发展都要有方向性的指导。

上游勘探开发投入不足，冶炼、加工能力增长过快；铜资源自给率低，对外依存度高；行业集中度低；铜加工产品单一、集中；企业规模小抵御市场风险的能力差是中国铜工业当前的现实，这样的现实无力支撑中国铜行业的有序发展，盲目、缺乏战略指引的铜行业只能是陷入恶性循环的危险境地。

云南省人民政府办公厅关于表彰云南省国有企业关闭破产工作先进集体和先进个人的通报文章属性•【制定机关】云南省人民政府•【公布日期】2008.12.12•【字号】云政办发[2008]217号•【施行日期】2008.12.12•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文云南省人民政府办公厅关于表彰云南省国有企业关闭破产工作先进集体和先进个人的通报（云政办发[2008]217号）各州、市人民政府，省直各委、办、厅、局：实施国有企业政策性关闭破产，是党中央、国务院解决国有企业在计划经济时期遗留问题，推进国有企业改革发展，促进国有经济布局战略性调整，完善社会主义市场经济体制的一项重大举措。

多年来，各地、各有关单位、有关企业和广大干部职工认真贯彻党中央、国务院的决定，按照省委、省政府的总体部署，加强领导，精心组织，密切配合，坚持以人为本、维护职工合法权益，深入推进国有企业关闭破产工作，较好地完成了省委、省政府确定的国有企业关闭破产任务，为加快调整全省国有经济布局，优化国有经济结构，促进经济社会发展作出了重要贡献，涌现出一批先进集体和先进个人。

为总结经验，宣传典型，省人民政府决定，对昆明市国有资产监督管理委员会等30个集体和刘志贤等75名先进个人予以通报表彰。

希望受到表彰的先进集体和个人继续发扬谦虚谨慎、戒骄戒躁的作风，争取更大的成绩。

各地、各有关单位和广大干部职工要向受表彰的先进集体和先进个人学习，扎实工作，开拓进取，千方百计为困难企业职工排忧解难，在调整国有经济结构方面迈出新步伐，为全省经济社会发展作出新的贡献。

附件：云南省国有企业关闭破产工作先进集体和先进个人名单云南省人民政府办公厅二○○八年十二月十二日附件云南省国有企业关闭破产工作先进集体和先进个人名单一、国有企业关闭破产工作先进集体（30个）（一）州市（8个）昆明市国有资产监督管理委员会曲靖市经济委员会保山市龙陵县企改办楚雄州双柏县人民政府普洱市企改办临沧市沧源佤族自治县人民政府大理市经济局（改革办）个旧市经济局（二）省属企业（4个）云南铜业集团玉溪矿业有限公司（原易门矿务局）云南铜业集团云南楚雄矿冶股份有限公司云南锡业集团（控股）有限责任公司老厂分矿云南煤化工集团有限公司（三）省级部门（9个）省政府办公厅秘书八处省经济委员会重工业处省公安厅治安管理总队经济文化保卫工作指导处省财政厅企业处省劳动和社会保障厅综合改革办公室省国土资源厅土地利用管理处省总工会省政府国有资产监督管理委员会信访维稳办省煤炭工业局企事业改革处（四）法院系统（5个）省高级人民法院民事审判第三庭昆明市中级人民法院曲靖市中级人民法院民三庭普洱市中级人民法院民三庭个旧市人民法院（五）中央驻滇单位（4个）财政部驻云南监察专员办业务三处中国银监会云南监管局国有银行监管一处中国农业银行曲靖市分行中国信达资产管理公司昆明办事处二、国有企业关闭破产工作先进个人（75名）（一）州市（22名）刘志贤昆明市轻纺工业行业协会会长姜英昆明市国有资产监督管理委员会发改处副处长杨玉琼昆明市国土资源局土地利用处副主任科员王励启昭通市经济委员会企改办主任胡家镇曲靖市经济委员会企业改革处处长崔庆稳曲靖市国有资产监督管理委员会产权科科长李虹霞曲靖市国土资源局土地利用科科长张自洪保山市隆阳区经济局副局长杨新华保山市龙陵县经济贸易局局长柏雨风楚雄州林业局副局长旦绍平楚雄州企改办综合科科长许谋红河州劳动和社会保障局副局长邱彭红河州经济委员会副主任刘策普洱市财政局总会计师杨春梅西双版纳州经济委员会技术进步与体制改革科科长陈景元大理州经济委员会副主任章华生德宏州经济委员会工业科科长赵根李丽江市财政局企改办副主任董南全怒江州经济委员会技术科科长赵永明迪庆州经济委员会主任陈文学大理市经济局办公室主任赵刚个旧市委书记（二）省属企业（19名）杨春银云南铜业集团锌业股份公司改革办主任杨海云云南铜业集团楚雄矿冶股份公司主任方文玄云南铜业集团玉溪矿业有限公司计划发展部副部长李伟云南铜业集团破产办副主任胡兴发云南锡业集团总经理助理、关闭破产办主任沈裕昆云南锡业集团劳动人事处处长朱一庆云南锡业集团老厂分矿矿长屈本澄云南煤化工集团有限公司纪委干部宁伯荣云南煤化工集团东源煤电股份有限公司副总经理谢其华云南建工集团总公司副总经理林家宏云南省工业投资控股集团企业管理部经理祖朝林云南商业集团有限公司经营管理部干部李凤雄十四冶金建设集团机化公司副总经理解芬十四冶金建设集团有限公司办公室干部张斌云南模具三厂厂长向世伟国营第二九八厂董事长胥天奇云南省电子工业总公司改革发展处处长姚潜力云南省轻纺织工业协会副会长缪沾云南省建材工业协会副会长（三）省级部门（20名）杨娅梅省政府办公厅秘书八处副处长毕书明省经济委员会综合处副处长马坤达省经济委员会干部余泽华省公安厅治安总队调研员张良玉省民政厅低保处处长陆建勇省财政厅企业处副处长赵禄华省财政厅企业处一科科长朱蕊省劳动和社会保障厅养老保险处处长刘晓茜省劳动和社会保障厅社保局社会化服务处副处长沈家昆省政府国有资产监督管理委员会产权处处长林长安政府省国有资产监督管理委员会办公室主任科员赵鲁明省企改办改制破产组组长杨伟省企改办改制破产组主任科员李朝泉省地税局所得税管理处处长马赛荣省煤炭工业局企事业改革处处长张奕贵省监狱管理局云南金马动力机械总厂党委书记、监狱长王正钢省总工会法律保障部副部长赵新宇省档案局业务督导处副处长资宗宁省国税局所得税管理处处长孙汉杰省有色地质局综合经营公司党委书记（四）法院系统（7名）杨凌萍省高级人民法院民三庭审判员陈林昆明市中级人民法院民五庭审判长李维佳昆明市中级人民法院民五庭法官助理陈俐君曲靖市中级人民法院副院长李志伟红河州中级人民法院民二庭副庭长纪艳茜楚雄州中级人民法院民三庭审判员兰晓滔临沧市中级人民法院民三庭副庭长（五）中央驻滇单位（7名）乔晓蓉财政部驻云南监察专员办调研员高丽娟中国银监会云南监管局国有银行监管二处处长陈正享中国工商银行云南省分行风险管理部总经理助理李建锋中国银行云南省分行授信执行部主管张光磊中国交通银行昆明分行资产保全部客户经理陆江明中国华融资产管理公司昆明办事处业务一部经理赵熙平中国东方资产管理公司云南经营部副总经理。

招标投标企业报告云南铜业（集团）有限公司本报告于 2019年9月22日 生成您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照目录1. 基本信息：工商信息2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业排名3. 股东及出资信息4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚5. 企业信息：工程人员、企业资质* 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。

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一、基本信息1. 工商信息企业名称：云南铜业（集团）有限公司统一社会信用代码：91530000216568762Q 工商注册号：530000000008142组织机构代码：216568762法定代表人：刘建平成立日期：1996-04-25企业类型：其他有限责任公司经营状态：存续注册资本：196078.431万人民币注册地址：云南省昆明市人民东路111号营业期限：1998-01-23 至 /营业范围：有色金属、贵金属的生产、销售、加工及开发高科技产品、有色金属、贵金属的地质勘察设计、施工、科研、机械动力设备的制作、销售、化工产品生产、加工、销售、建筑安装、工程施工（以上经营范围中涉及许可证的按成员单位的资质证开展业务）。

本企业自产的有色金属及其矿产品、制成品、化工产品、大理石制品，本企业自产产品及相关技术的出口业务；经营本企业生产、科研所需的原辅材料、机械设备、仪器仪表、零配件及相关技术的进口业务。

经营本企业的进料加工“三来一补”业务，境外期货业务（凭许可证开展经营）。

（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）联系电话：***********二、招投标分析2.1 招标数量企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）332.2 企业招标情况（近一年）企业近十二个月中，招标最多的月份为，该月份共有个招标项目。