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一级建造师建筑工程管理与实务教材在一级建造师考试中，建筑工程管理与实务是一个重要的科目。
学习这门科目对于日后从事建筑工程管理工作的人来说至关重要。
本教材旨在为一级建造师考生提供一套系统而全面的建筑工程管理与实务知识。
第一章建筑工程管理概述1.1 建筑工程管理的概念和任务1.2 建筑工程管理的重要性和作用1.3 建筑工程管理的基本原则第二章建筑施工组织与管理2.1 建筑项目管理的基本流程2.2 建筑施工组织设计与实施2.3 施工现场管理与协调2.4 施工进度控制与计划管理第三章建筑工程合同与法律法规3.1 建筑工程合同的分类与特点3.2 建筑工程合同的签订与履行3.3 建筑工程索赔与纠纷解决3.4 建筑工程相关法律法规概述第四章建筑工程质量管理4.1 建筑工程质量管理的重要性和目标4.2 建筑工程质量控制与验收4.3 建筑工程质量事故分析与预防4.4 建筑工程质量体系标准与认证第五章建筑材料与工程设备管理5.1 建筑材料的分类与选用5.2 建筑材料的检测与验收5.3 建筑工程设备的管理与维护5.4 建筑工程设备的技术标准与安全要求第六章建筑工程成本与资金管理6.1 建筑工程成本管理的目标与原则6.2 建筑工程计价与成本控制6.3 建筑工程资金组织与管理6.4 建筑工程投资与回报分析第七章建筑工程安全与环境管理7.1 建筑工程安全管理的基本概念7.2 建筑工程安全组织与责任分工7.3 建筑工程安全生产与事故预防7.4 建筑工程环境保护与资源利用第八章建筑工程施工管理技术与工法8.1 建筑工程施工管理技术概述8.2 建筑工程施工工法与施工组织8.3 建筑工程施工技术与工艺8.4 建筑工程施工设备与机械使用第九章建筑工程示范项目实务案例9.1 建筑工程示范项目简介9.2 建筑工程管理实务案例分析9.3 建筑工程管理的成功经验总结通过学习本教材，考生可以全面了解建筑工程管理与实务的相关知识，并掌握应用这些知识解决实际问题的能力。
一级建造师全套课件contents •课件概述与目标•建筑工程管理与实务•建筑工程法规及相关知识•建筑工程经济与财务•建筑工程项目案例分析•建筑工程综合模拟试题与解析目录01课件概述与目标一级建造师培养目标掌握建筑工程领域的基本理论和专业知识通过系统学习，使学员全面掌握建筑工程领域的相关理论和专业知识，包括建筑设计、结构力学、材料科学、施工工艺等方面的内容。
培养解决实际问题的能力通过案例分析、实践操作等方式，提高学员运用所学知识和技能解决实际问题的能力，使其能够胜任一级建造师的工作职责。
提升职业素养和综合能力注重培养学员的职业素养和综合能力，包括沟通协调能力、组织管理能力、创新思维能力等，以适应不断变化的建筑工程市场需求。
课件内容与结构课件内容包括建筑工程管理与实务、建筑工程法规及相关知识、工程建设项目管理案例分析等模块，涵盖了一级建造师考试所需掌握的核心知识点和技能要求。
课件结构按照知识体系和考试要求进行科学分类和合理组织，采用模块化设计，方便学员根据自身需求进行灵活选择和学习。
学习方法与建议制定学习计划根据课件内容和自身实际情况，制定合理的学习计划，明确学习目标和时间安排。
注重理论与实践相结合在学习过程中注重理论与实践相结合，通过案例分析、实际操作等方式加深对知识点的理解和掌握。
多做练习题和模拟题多做课件中的练习题和模拟题，检验自己的学习成果，查漏补缺，提高应试能力。
及时复习和总结定期对所学内容进行复习和总结，巩固记忆，形成系统的知识体系。
02建筑工程管理与实务03项目策划与决策项目策划的过程、方法和技术，以及项目决策的原则和程序。
01项目管理概述项目管理的定义、特点、目标和任务，以及项目管理的历史和发展趋势。
02项目组织与管理项目组织结构、项目经理的职责和权限，以及项目团队的建设和管理。
建筑工程项目管理基础施工技术基础建筑工程施工的基本方法、工艺流程和操作要点。
施工组织设计施工组织的原则、方式和措施，以及施工现场的平面布置和管理。
建筑工程管理与实务课件第一部分：建筑工程管理概述建筑工程管理是指利用系统的管理方法，对建筑工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现工程项目的总体目标。
建筑工程管理包括项目管理、进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等多个方面，是建筑工程项目成功完成的保障。
第二部分：建筑工程项目管理流程1. 项目启动- 项目背景分析- 项目可行性研究- 确定项目目标和范围2. 项目规划- 制定项目计划- 确定项目资源需求- 制定项目组织结构3. 项目实施- 分配任务和资源- 实施项目计划- 监督项目进度4. 项目监控- 监测成本和进度- 质量控制和安全管理- 风险管理和问题解决5. 项目收尾- 项目验收和交付- 成本核算和结算- 项目总结和经验总结第三部分：建筑工程管理中的关键问题1. 进度管理- 进度计划编制- 进度控制和调整- 进度风险管理2. 质量管理- 质量标准制定- 质量监督和检查- 质量管理体系建立3. 成本管理- 成本预算编制- 成本控制和监督- 成本风险管理4. 安全管理- 安全标准制定- 安全培训和教育- 安全事件处理和预防措施第四部分：建筑工程管理的案例分析以实际建筑工程项目为例，分析项目管理中的挑战、解决方案和得失，通过案例分析加深学生对建筑工程管理理论的理解，并培养学生分析和解决实际问题的能力。
第五部分：建筑工程管理工具的应用介绍建筑工程管理中常用的工具，如项目管理软件、计划资源管理软件、质量管理工具等，让学生了解并初步掌握这些工具的使用方法，为将来的工程实践做好准备。
结语建筑工程管理是复杂的、多方面的，需要具备全面的知识和实战经验。
通过本课程的学习，学生将初步了解建筑工程管理的理论与实务，为日后的工程实践和进一步深造打下坚实的基础。
一级建造师建筑专业专业工程管理与实务嘿，朋友！今天咱来聊聊一级建造师建筑专业的“专业工程管理与实务”这一块儿。
你知道吗？这就好比是盖一座高楼大厦，每一个环节都得精心打理。
从最初的设计规划，到施工过程中的一砖一瓦，再到最后的竣工验收，哪一个环节出了岔子，这大楼都可能摇摇欲坠。
就拿设计规划来说吧，那可不是随随便便画几笔就能搞定的。
得考虑到各种因素，像地理环境、气候条件、使用需求等等。
这就好像给一个人做衣服，得量体裁衣，尺寸合适了，穿着才舒服，不是吗？要是尺寸不对，不是这儿紧了，就是那儿松了，多闹心呐！施工过程更是个精细活儿。
材料的选择，那得像选食材一样，新鲜、优质，才能保证做出美味的菜肴。
工人的技术，就如同厨师的手艺，精湛的手艺才能烹饪出佳肴。
而且施工中的安全问题，那可是重中之重！这就好比开车，系好安全带才能保证不出大事故，要是疏忽了，后果不堪设想啊！再说到质量管理，这可关系到这栋大楼能“屹立”多久。
一点点的瑕疵，都可能在未来酿成大问题。
就像一颗小小的蛀牙，如果不及时处理，最后可能就得把整颗牙都拔掉，多可怕！成本管理也不能忽视。
花多少钱，办多少事，得精打细算。
不然预算超支了，那可就麻烦啦！这和咱们过日子一个道理，得有个账本，心里有数，才能把日子过得红红火火。
合同管理呢，就像是一份契约，规定了双方的权利和义务。
要是不遵守，那就是违约，得承担责任。
这就好像玩游戏不守规则，是会被淘汰出局的。
进度管理也很关键。
按时完工，才能保证各方的利益。
要是拖延了，就像火车晚点，会打乱所有人的计划。
总之，一级建造师建筑专业的“专业工程管理与实务”，那是个系统工程，每个环节都得环环相扣，紧密配合。
只有这样，才能盖出坚固美观的大楼，才能在建筑行业里站稳脚跟，闯出一片属于自己的天地。
你说是不是这个理儿？。
