建筑项目经理岗位技能基本素质标准正式版

项目经理的基本素质和能力要求导航：一基本素质要求二能力要求一基本素质要求“素质”一般泛指构成人的品德、知识、才能和体格诸要素的状态。

对于一个成功的项目，项目经理是不可或缺的重要因素。

而项目经理的素质如何又决定了其管理的水平。

这里我们将研究对项目经理的基本素质要求问题。

项目经理应具有何种基本素质是由其工作性质决定的。

项目管理如前所述是一项非常复杂的工作，涉及面广，不确定性因素多，因此要求项目经理应具备以下几方面的基本素质：（一）德德指道德，包括思想好，作风好。

一个项目经理必须具有致力于发展社会生产力，造福于人民的观念；有高度的事业心和责任感；有顽强的进取心和坚韧性；能顾全大局，大公无私，自觉地维护国家利益，正确处理国家、集体、个人三者的利益关系。

（二）识识是指知识与智力的统一，包括敏捷的见识和改革的胆识。

一个项目经理一方面应能及时地抓住一般人感觉不到的问题，并能透彻地阐明其意义，深刻地掌握其规律，独立地提出自己独特的见解；具有识别新事物的能力，这是开创工作新局面的前提，具备敏捷见识的项目经理，能在项目进展过程中，及时地发现问题和矛盾，准确地提出见解和解决的办法。

另一方面在认准方向后，能够当机立断、坚决果断和毅然决然地去实现。

具备改革现状的胆识的项目经理，能在项目进展过程中，坚忍不拔地克服各种困难，始终不渝地实现项目目标。

（三）能能主要指管理才能，一个项目经理要负责一个项目的管理工作，要带领项目组织成员实现项目目标，必须具备多方面的能力，项目经理应具有的能力我们将在以后详细介绍。

（四）知知是指知识水平和知识结构。

现代项目要求进行复杂、动态和系统的管理。

现代管理者只有具备和不断提高知识水平，才能掌握现代管理的主动权；现代管理涉及经济学、心理学、系统论、控制论和信息论等诸多方面的知识，因此，一个项目经理只有具有工程管理、经济、金融、市场营销和法律等方面的知识，才能在竞争中取胜，才能取得显著的经济效益和社会效益。

项目经理应具备的素质和能力我们正处在新的历史发展时期，随着社会的进步和发展，国际项目的增多，企业面临更加严峻的挑战和更加复杂的发展环境。

以水利水电工程施工为主的水电施工企业，在迫使项目管理精细化要求的今天，我们的项目经理除了具备一般企业管理人员必须具备的政治理论和科学文化素养、强烈的事业心和责任感、领导才能和领导素质、健康的心理品质等要求外，还应该具备什么特殊的素质和能力呢？项目经理是受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。

是决定项目成败的关键角色，是为项目成功策划和执行负总责的人。

因此，项目经理必须拥有企业法人代表赋予他的生产指挥权、人权、财权、技术决策权、设备物资采购与控制权等各种权利，运用好这些权利，项目经理应当具备较高的特殊素质和能力。

特别是在远离企业总部，需要相对独立作战的工程项目。

在拥有力的同时，项目经理的首要职责是确保项目目标实现，尽最大可能使业主满意，这一项基本职责是检查和衡量项目经理项目管理成败、水平高低的基本标志。

其次，根据实际情况制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

其三，组织精干的项目管理班子，这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

第四，项目经理需要决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

第五，履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

长期以来，水电施工企业在计划经济体制的影响下，历史形成的诸多问题使得现行的经营管理模式不能很好的适应社会主义市场经济，一定程度影响着水电施工企业的更高更快的发展，推行多年的项目法施工管理没有得到真正施行。

项目经理必备的基本素质
以下是项目经理必备的基本素质：
1. 领导力：能够领导团队，管理资源，并激发员工潜力。

2. 沟通能力：良好的沟通能力，能够清晰地传达想法和指示。

3. 决策能力：能够准确分析和评估信息，做出明智的决策。

4. 项目管理知识：熟悉项目管理原则和方法，并能够应用这些知识来制定和实施项目计划。

5. 计划和组织能力：能够制定详细的项目计划，并组织资源以实现它们。

6. 风险管理能力：能够识别和评估项目风险，并制定风险管理计划。

7. 时间管理能力：能够合理安排时间和资源，以确保项目在规定时间内完成。

8. 团队管理能力：能够有效地管理团队成员，并建立协作关系以促进项目成功。

9. 灵活性和适应性：能够适应不同的项目需求，并灵活应对变化。

10. 专业知识和技能：熟悉相关行业的专业知识和技能，以更好地管理项目。

文件编号：TP-AR-L8140There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.（示范文本）编制：_______________审核：_______________单位：_______________建筑项目技术负责岗位技能基本素质标准正式样本建筑项目技术负责岗位技能基本素质标准正式样本使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。

材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。

任职资格1、学历，专业知识中专以上学历，初级以上技术职称，具有在本单位注册的二级建造师以上执业资格，具备施工项目管理要求的能力。

2、工作经验三年以上相关施工现场和技术管理工作经验，熟悉技术管理工作业务流程。

3、业务知识熟悉国家和地方政府技术质量管理方面的方针、政策、法律、法规、标准、规范；掌握公司的各项技术质量管理制度，具有工程技术相关专业知识。

4、工作态度及能力责任心强、办事公正、团结同志、爱岗敬业，具有制定技术质量工作计划并协调组织实施的能力，能够独立开展技术质量监督、检查、指导、服务，能够独立解决一般技术、质量问题。

岗位职责职责细分施工技术管理1、协助项目经理代表企业实施施工项目管理。

贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

2、负责项目技术节约措施的实施，贯彻规范、标准、规程的实施，利用技术优势，结合工程特点，进行技术开发和“四新技术”的推广应用。

项目经理的基本素质和能力要求一基本素质要求“素质”一般泛指构成人的品德、知识、才能和体格诸要素的状态。

对于一个成功的项目，项目经理是不可或缺的重要因素。

而项目经理的素质如何又决定了其管理的水平。

这里我们将研究对项目经理的基本素质要求问题。

项目经理应具有何种基本素质是由其工作性质决定的。

项目管理如前所述是一项非常复杂的工作，涉及面广，不确定性因素多，因此要求项目经理应具备以下几方面的基本素质：（一）德德指道德，包括思想好，作风好。

一个项目经理必须具有致力于发展社会生产力，造福于人民的观念；有高度的事业心和责任感；有顽强的进取心和坚韧性；能顾全大局，大公无私，自觉地维护国家利益，正确处理国家、集体、个人三者的利益关系。

（二）识识是指知识与智力的统一，包括敏捷的见识和改革的胆识。

一个项目经理一方面应能及时地抓住一般人感觉不到的问题，并能透彻地阐明其意义，深刻地掌握其规律，独立地提出自己独特的见解；具有识别新事物的能力，这是开创工作新局面的前提，具备敏捷见识的项目经理，能在项目进展过程中，及时地发现问题和矛盾，准确地提出见解和解决的办法。

另一方面在认准方向后，能够当机立断、坚决果断和毅然决然地去实现。

具备改革现状的胆识的项目经理，能在项目进展过程中，坚忍不拔地克服各种困难，始终不渝地实现项目目标。

（三）能能主要指管理才能，一个项目经理要负责一个项目的管理工作，要带领项目组织成员实现项目目标，必须具备多方面的能力，项目经理应具有的能力我们将在以后详细介绍。

（四）知知是指知识水平和知识结构。

现代项目要求进行复杂、动态和系统的管理。

现代管理者只有具备和不断提高知识水平，才能掌握现代管理的主动权；现代管理涉及经济学、心理学、系统论、控制论和信息论等诸多方面的知识，因此，一个项目经理只有具有工程管理、经济、金融、市场营销和法律等方面的知识，才能在竞争中取胜，才能取得显著的经济效益和社会效益。

（五）体体是指强健身体和充沛精力。

第1篇一、基本素质1. 具备较高的政治素质，热爱祖国，遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和社会责任感。

2. 具有较强的组织协调能力，善于沟通，具备团队协作精神，能够有效调动各方面资源。

3. 具有良好的决策能力，能够根据项目实际情况，制定合理的解决方案。

4. 具有较强的抗压能力，能够在项目实施过程中应对各种突发状况。

5. 具备较强的学习能力和创新意识，能够不断更新知识，适应行业发展。

二、专业能力1. 具有大学本科以上文化程度，工程管理、土木工程等相关专业毕业。

2. 具有丰富的工程项目管理经验，至少8年以上，或具有大专以上文化程度、10年以上相关工作经验。

3. 持有建设部认定的原一级项目经理资质，或建设工程类相关注册执业资格（一级建造师、建筑师、结构工程师、造价工程师、监理工程师等），或取得国际（工程）项目管理专业资质认证C级以上证书。

4. 具备大型工程项目管理经验，近5年内至少承担过两个以上承包范围投资在1亿元以上的建设工程项目的主要管理任务。

5. 熟悉工程项目各项管理规范，能够根据工程项目特点，采取不同项目管理方法，圆满完成各项任务。

三、业务能力1. 熟悉国家及地方相关政策法规，了解行业发展趋势。

2. 具备扎实的工程技术知识，能够对工程项目进行技术指导。

3. 具备较强的成本控制能力，能够合理规划项目成本，确保项目经济效益。

4. 具备良好的风险管理能力，能够对项目风险进行识别、评估和控制。

5. 具备较强的合同管理能力，能够确保合同条款的合规性，维护企业合法权益。

四、综合素质1. 具备较强的外语水平和计算机应用能力，能够适应国际化、信息化的发展趋势。

2. 具备良好的心理素质，能够应对项目实施过程中的各种压力。

3. 具备较强的领导能力，能够带领团队高效完成项目任务。

4. 具备较强的社会责任感，关注项目对社会、环境的影响，确保项目可持续发展。

5. 具备较强的沟通能力，能够与业主、监理、设计、施工等各方进行有效沟通，确保项目顺利进行。

建筑工程项目项目经理任职要求建筑工程项目项目经理是一个非常重要的职位，需要具备一定的专业知识和技能。

以下是该职位的一些常见要求：1. 教育背景：一般要求具备建筑工程或相关专业的本科以上学历，如土木工程、建筑学等。

这样的教育背景可以为项目经理提供必要的理论基础和专业知识。

2. 工作经验：通常要求有一定的项目管理经验，特别是在建筑领域的经验。

有过类似规模项目的成功管理经验会被优先考虑。

项目经理需要熟悉建筑工程的各个环节和流程，能够协调各方资源，确保项目按时、按质、按量完成。

3. 技术能力：项目经理需要具备一定的技术能力，能够理解和解读各种工程图纸和设计文件。

熟悉施工工艺和流程，能够进行技术指导和解决问题。

同时，项目经理还需要掌握计划编制和进度控制的方法，能够制定合理的项目计划并有效地进行进度管理。

4. 沟通能力：项目经理需要与各方沟通合作，包括与业主、设计师、监理、施工方等进行有效的沟通和协调。

因此，良好的沟通能力和协调能力是必备的。

项目经理需要能够清晰地表达自己的意见和要求，同时也要善于倾听和理解他人的意见。

5. 领导能力：项目经理需要领导项目团队，协调和管理项目资源。

因此，具备良好的领导能力和团队管理能力是必要的。

项目经理需要能够激发团队成员的积极性和创造力，鼓励团队合作，解决团队内部的冲突。

6. 组织能力：项目经理需要具备良好的组织能力，能够对项目进行全面的规划和组织。

包括项目范围的确定、资源的调配、风险的管理等。

项目经理还需要能够灵活应对各种变化和挑战，做出合理的决策和调整。

7. 风险管理能力：建筑工程项目存在一定的风险，项目经理需要具备一定的风险管理能力。

能够识别和评估项目风险，并制定相应的应对措施。

项目经理需要能够在风险和利益之间做出权衡，确保项目的顺利进行。

8. 专业知识更新：建筑工程行业发展迅速，项目经理需要不断学习和更新自己的专业知识，跟上行业的最新发展和趋势。

可以通过参加培训课程、行业会议和阅读专业刊物等方式来提升自己的专业水平。

项目经理需要四种基本素质及八大管理技能●四种素质1。

品德素质。

项目经理对外与供应商、客户打交道，对内需要跨部门整合资源,诚信的品德素质是基础。

2.能力素质.项目经理需要具备较强的综合管理能力。

3.知识结构。

如今的项目经理不再仅仅是个技术专家、在办公室画画图就可以了，需具备一般的管理知识,如市场营销、人力资源管理等；项目管理专业知识；应用领域知识，如IT、金融、房地产等行业知识。

4。

身体素质。

没有一天只干8个小时的项目经理。

项目管理工作经常赶周期，赶进度，工作起来没日没夜，业内戏称“体力活”，需要具备良好的身体素质。

●八大技能1.项目管理与专业知识技能。

项目经理需要制订项目计划、控制项目成本、确保项目质量，需要具备项目管理专业知识。

2.人际关系技能.这是项目经理面临的最大挑战，项目经理对上需要向老板汇报进展，对下需要向项目成员分配任务，对外要与供应商、承包商打交道，耳听八方，眼观六路，需要具备良好的人际关系技能。

3。

情境领导技能。

项目经理需要不断激励项目员工，努力冲锋陷阵。

管理因人而异，需要针对项目组不同成员不同需求,在不同情境下因需而变。

4。

谈判与沟通的技能。

无论是与客户还是员工相处,项目经理85％的时间都在谈判、沟通。

5。

客户关系与咨询技能。

现在的项目经理不仅是技术专家,需要走到客户端，根据客户需求，为客户量身定做项目方案。

有一位项目经理给一家工业锅炉公司设计网页，他把网页设计得十分漂亮，又是玫瑰花又是鸟鸣什么的。

结果，客户大为不满：“我们的产品就是灰不溜秋的铁疙瘩，又不是搞电子商务的，搞这么花哨有什么用？"6。

商业头脑和财务技能。

企业目标是通过项目管理实现的，项目经理需要把项目放在整个企业战略中考虑.比如由于IT行业竞争激烈，IBM转型为IT服务商，IBM的项目经理就必须跟上企业转型。

另外，项目经理需要了解项目的投资汇报率，净现值等财务指标.7.解决问题和处理冲突的技能，每天项目经理都会碰到无穷无尽的问题，如安全事故，成本超支了或项目人员携款潜逃了，作为项目经理，需要具备较强的应变能力及化解冲突的能力。

建筑项目经理岗位技能基本素质标准资格1，学历，专业知识中专以上学历，初级以上技术职称，具有在本单位注册的二级建造师以上执业资格，具备施工项目管理要求的能力。

2、工作经验五年以上相关施工工作经验，具有相关的施工管理和项目管理经验。

3、业务知识熟悉国家《建筑法》．《合同法并、《统计法》等方面的方针、政策，熟悉施工项目管理的经济和法律法规知识，掌握公司的各项施工管理制度，具有工程管理的专业知识。

4、工作态度及能力责任心强、办事公正、团结同志，爱岗敬业、廉洁自律，具有良好的道德品质、全局观念，善于积极思考，勇于开拓创新，具有施工项目组织、指挥、沟通、协调的管理能力。

5、任职需经公司文件任命岗位职责职责细分项目前期策划1、授权组建项目部后，根据工程项目规模，建立项目部组织机构，选聘管理人员。

2、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

3、按照公司规定签订“项目管理目标责任书”。

4、组织、指导编制项目前期策划等。

制定项目管理制度1、组织编制本项目部的项目管理实施办法和相关制度，并组织实施。

2、根据公司发展及项目管理的实际情况，对相关的工程管理制度适时地建议修订．补充、完善等。

3、组织建立本项目部质量、环境、职业健康安全管理体系并组织实施。

施工管理过程1、全面代表企业实施施工项目管理。

贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

2、履行《项目管理目标责任书》规定的权利和义务。

3、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。

4、按《项目管理目标责任书》处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配．，5、负责现场生产、安全、质量、文明施工的管理工作，发现和处理突发事件。

6、负责项目部资金的回收和平衡使用；负责对项目内部成本费用支出进行审核确认。

7、负责重点监督、监控项目进度计划的实施，分析偏差原因，督促项目部采取纠偏措施。

建筑企业项目经理应具备素质引言建筑企业项目经理起着至关重要的作用，他们负责管理和协调建筑项目的各个方面。

一个优秀的建筑企业项目经理应该具备一定的素质，以便能够有效地领导团队，掌握项目进展，解决问题并确保项目的成功完成。

本文将详细介绍建筑企业项目经理应具备的各种素质。

1. 领导能力作为建筑企业项目经理，领导能力是至关重要的素质之一。

他们需要能够有效地管理团队，并激发团队成员的工作热情和合作精神。

以下是几个关键方面：•目标设定和战略规划：建筑企业项目经理应该具备设定明确的目标并制定合理的战略规划的能力。

他们需要能够清晰地定义项目目标，并制定可行的计划来实现这些目标。

•团队管理：优秀的项目经理应该具备有效地管理团队的能力。

他们应该能够分配任务、监督进展、解决冲突并激励团队成员的能力。

•沟通能力：良好的沟通能力对于建筑企业项目经理至关重要。

他们应该能够清晰地传达项目目标、要求和进展，并能够有效地与团队成员、业主和其他相关方进行沟通。

2. 技术背景建筑企业项目经理应该具备一定的技术背景，以便能够理解和解决项目中的技术问题。

以下是几个关键方面：•建筑工程知识：优秀的建筑企业项目经理应该具备扎实的建筑工程知识，包括建筑设计、施工过程和质量控制等方面的知识。

•法规和标准：建筑企业项目经理应该熟悉相关的法规和标准，确保项目符合法律要求并达到相关标准。

•技术趋势：建筑行业在不断发展和演变，优秀的项目经理应该保持对最新技术趋势的了解，并能够应用新技术提高项目效率和质量。

3. 组织和计划能力建筑企业项目经理需要具备良好的组织和计划能力，以便能够有效地管理项目进展并满足项目要求。

以下是几个关键方面：•项目计划：项目经理应该能够制定详细的项目计划，包括工期安排、资源调配和进度控制等方面，以确保项目按时完成。

•风险管理：建筑项目中存在各种风险，优秀的项目经理应该能够辨识和评估潜在风险，并采取相应的措施进行管理和控制。

•资源管理：项目经理应该能够有效地管理项目资源，包括人力、物资和预算等方面，以确保项目能够顺利进行。

建筑项目经理岗位工作标准作为建筑项目经理，您的工作是确保建筑项目顺利进行，并在预算和时间限制之内完成。

以下是建筑项目经理岗位的工作标准：1.项目策划和管理：负责整个建筑项目的策划和管理，包括确定项目目标、制定项目计划、安排资源、监控进展情况等。

确保项目按照预定的时间表和预算进行。

2.预算控制：制定项目预算并监控费用支出，确保在预算范围内完成项目。

处理预算超支或不足的情况，寻找解决方案以保持项目的可行性。

3.团队管理：组建项目团队，并有效地管理和指导团队成员。

确保团队成员的工作任务分配合理，并提供必要的培训和支持。

4.安全管理：负责项目现场的安全管理，确保遵循相关安全规定和标准。

制定安全计划和程序，定期开展现场安全检查，并采取必要的措施保护工人和项目。

5.供应链管理：与供应商和承包商合作，确保材料和设备供应及时，并符合质量要求。

与供应商建立良好的关系，以确保项目的顺利进行。

6.质量控制：制定和实施质量控制计划，监督工程质量，确保建筑项目符合设计规格和监管要求。

进行质量检查和测试，解决质量问题并提出改进措施。

7.合同管理：管理与客户、供应商和承包商的合同，确保合同条款的执行。

处理和解决与合同有关的问题，确保双方的权益得到保障。

8.沟通协调：与项目所有相关方进行有效的沟通和协调，包括客户、设计师、承包商、监理单位等。

解决各方之间的冲突和问题，确保项目顺利进行。

9.问题解决：及时识别和解决项目中出现的问题和障碍，确保项目不受影响。

制定解决方案并与相关方共同工作，以确保项目取得成功。

10.文档管理：管理项目相关的文件和记录，包括合同文件、项目进展报告、会议纪要等。

确保文件的及时归档和整理，以备将来的参考和审查。

11.风险管理：识别和评估项目中可能出现的风险，并制定相应的风险管理计划。

采取必要的措施来降低风险，并确保项目的安全和成功。

12.持续学习和发展：保持对建筑行业最新发展的了解，并参加相关的培训和学习活动。

建筑公司项目经理的任职要求
建筑公司项目经理的任职要求一般包括以下几方面：
1. 学历要求：至少本科学历，建筑学或相关专业背景优先。

2. 专业知识：具备扎实的建筑学知识基础，了解建筑设计、施工和管理等方面的知识。

3. 技能要求：熟悉常用的项目管理工具和软件，如Microsoft Project等，并具备良好的计划、组织和协调能力。

4. 经验要求：具备一定的建筑项目管理经验，熟悉项目的各个阶段和流程，并能够有效地解决项目中出现的问题。

5. 沟通能力：具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效地与各方沟通协调，解决项目中的矛盾和冲突。

6. 领导能力：有良好的领导能力和团队管理能力，能够有效地管理项目团队，推动项目的顺利进行。

7. 抗压能力：能够承受较大的工作压力，保持良好的心态和工作效率，应对项目中的各种挑战和困难。

8. 职业素养：具备良好的职业道德和责任心，遵守职业规范和法律法规，保证项目的安全和质量。

需要注意的是，不同公司和项目对项目经理的要求可能有所不同，具体的任职要求还需要根据公司的实际情况来确定。

附件1：中国建筑业协会团体标准团体标准T/CCIAT XXXX-201X建设工程项目经理岗位职业标准Professional Standards for Construction Project Managers201X—XX—X发布201X—XX—XX实施建设工程项目经理岗位职业标准Professional Standards for Construction Project ManagersT/CCIAT XXXX—201X批准部门：中国建筑业协会施行日期:201X年XX月XX日201X年·北京前言根据中国建筑业协会《关于开展第二批团体标准编制工作的通知》（建协函〔2018〕52号）的要求,规范编制组经广泛调查研究，认真总结实践经验,参照国家和行业有关标准，在广泛征求意见的基础上，编制了本规程。

本规程的主要技术内容是:1。

总则；2。

术语；3.项目经理及其责权利；4。

工程施工准备管理；5.工程施工过程管理；6。

施工合同及文件资料管理;7。

工程竣工验收与结算管理；8.工程项目管理总结与评价。

本规程由中国建筑业协会负责管理，由中国建筑业协会工程项目管理专业委员会负责具体内容的解释。

请各单位在执行本规程过程中，注意总结经验，积累资料，如发现需要修改和补充之处，请将意见和有关资料寄送至中国建筑业协会工程项目管理专业委员会，地址：北京市海淀区中关村南大街48号A座601室,邮编：100081，联系电话:010—62175131)，以便今后修订。

本规程主编单位、参编单位、主要起草人员和主要审查人员：主编单位：中国建筑业协会工程项目管理专业委员会中国建筑第八工程局有限公司主要参编单位：主要起草人员：主要审查人员：目录目录 (4)1 总则 (1)2 术语 (2)3 项目经理及其责权利 (3)3.1 一般规定 (3)3.2 项目经理聘用条件 (3)3。

3 项目经理选聘方式和程序 (3)4566677799910101111121212131314141414158.1 一般规定 (15)8。

项目经理应具备的文化素质、基本能力与具体工作内容要想成为成为一名优秀的项目经理，那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。

如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理呢？作为项目经理应该具备“八会”、“七查”、“五懂”、“三知”、“两管”、“一分析”。

（一）、项目经理应该具备文化素质项目经理应具备的五懂1、懂建筑工程施工及验收规范；2、懂建筑工程各分项工程工艺标准；3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段；4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定；5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。

项目经理应具备的八会1、会看施工图纸（含效果图）；2、会抄平放线（含坐标、标高）；3、会按定额或施工经验大致计算工程量；4、会编制施工组织设计（含网络图）；5、会填写施工任务书和限额领料卡（单）；6、会办理各种签证手续（含工程索赔）；7、会进行技术、安全、防火交底（进行班组教育）；8、会计算机（电脑）和外语。

项目经理应具备的七查1、查图纸；2、查材料和特殊材料；3、查大中小型机械、含电动机具；4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件；5、查工种之间的配合与搭接；6、查土建、安装、市政、装饰工程之间的工序衔接；7、查劳动力和特殊劳动力。

项目经理应具备的三知1、施工技术知识；2、经济管理知识；3、法律知识。

项目经理应具备的两管1、全面质量管理共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理。

P计划阶段：一、回头看：找出问题所在；二、找特点：进行因果分析；三、靠群众：订出切实措施；四、定标准：找出管理目标；D实施阶段（执行）：一、抓自检：进行质量控制；二、建档案：积累控制数据；三、画图表：观察质量波动；四、订管点：把住关键工序；C检查阶段：搞检查：进行措施对比；A处理阶段（循环）：作总结：以利持续循环。

2、所有人员的统筹管理包括现场管理人员的任务分工、班组长的进度管理，以及安全教育。

项目经理应具备的一分析企业效益分析：经济效益（税后利润情况）、社会效益（信誉）。

建筑(jiànzhù)企业项目经理应具备的素质和技能项目经理是企业法人代表(dàibiǎo)在项目上的全权委托代理人。

在企业内部，项目经理是项目实施全过程全部工作的总负责人，对外可以作为企业法人的代表在授权范围内负责、处理各项事务，因此企业项目经理是项目实施最高责任者和组织者。

由此可见，企业项目经理是与项目分不开的，离开了项目，也就不存在“经理”，因此，要探讨建筑企业项目经理应具备的条件，就不能不说项目管理，有怎么样的项目管理，就必须有怎么样的企业项目经理去管理，项目管理的方式、方法变了，企业项目经理应具备的条件也应与之相适应，否则就无法实现预期的管理目标。

建筑企业项目经理对项目的管理主要限于对施工项目的管理，也就是说对一个建筑安装产品的施工过程及成果进行计划、组织、指挥、协调和控制。

施工项目管理是项目管理的一个分支(fēnzhī)，项目管理的发展与改革促进了施工项目管理的发展，以及施工项目规模的越来越庞大与复杂也对企业项目经理提出了更高的要求。

传统的项目经理通常只是一个技术方面的专家和任务执行者。

而现代项目经理不仅要有运用各种管理工具来进行计划和控制的专业技术能力，还要有经营管理等其他多方面能力，比如对项目部成员的激励以及与业主、监理、设计以及当地政府等各方的策略保持一致的能力。

项目经理必须通过人的因素来熟练运用技术因素，以达到其项目目标。

也就是说，他必须使项目部成为一个配合默契、具有积极性和责任感的高效率群体。

因此，在现代项目管理的大环境与普遍采用项目法施工的情况下，笔者认为，建筑企业项目经理若要实现预定项目管理的各种目标，企业项目经理的能力要求既包括“软”的方面——个性因素，也包括“硬”的方面——管理技能和技术技能。

一、个性(gèxìng)因素。

企业项目经理个性(gèxìng)方面的素质通常体现在他与组织中其他人的交往过程中所表现出来的理解力和行为方式上。

2024年建筑项目经理岗位工作标准
1. 职责和任务：建筑项目经理负责监督和管理整个建筑项目的执行过程。

他们负责确保项目按照预定的时间表、预算和质量要求完成。

他们需要协调各个相关方，包括建筑师、工程师、工人等，以确保项目进展顺利。

2. 技能和资格要求：建筑项目经理需要具备以下技能和资格：
- 扎实的建筑和工程知识，包括工程设计、建筑法规等；
- 良好的项目管理能力，包括项目计划、资源管理、风险管理等；
- 出色的沟通和协调能力，能够与各个相关方进行有效的沟通和协调；
- 强大的领导能力，能够指导和管理团队中的成员；
- 良好的问题解决能力，能够在项目执行过程中及时解决各种问题和难题；
- 监督和执行项目的能力，包括监督工程进展、质量控制等。

3. 工作时间和待遇：建筑项目经理通常需要工作超过标准工时，以确保项目顺利完成。

他们的薪资待遇通常较高，具体取决于项目大小和公司规模等因素。

4. 常见工作任务：建筑项目经理的常见工作任务包括但不限于：
- 协助项目规划和预算；
- 与建筑师、工程师和承包商协调合作；
- 监理施工进度和质量控制；
- 解决施工过程中的问题和挑战；
- 管理和分配项目资源，包括人力、物资等；
- 编制项目报告和汇报给上级领导等。

以上是一些关于2024年建筑项目经理岗位工作标准的一般性指导，具体的标准可能会因公司和项目而有所不同。

如果需要详细的标准和要求，请参考具体的招聘信息或咨询相关专业机构。

项目经理应具备的基本素质如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理呢？首先应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、“一分析”。

1、懂建筑工程施工及验收规范；2、懂建筑工程各分项工程工艺标准；3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段；4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定；5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。

1、会看施工图纸（含效果图）；2、会抄平放线（含坐标、标高）；3、会按定额或施工经验大致计算工程量；4、会编制施工组织设计（含网络图）；5、会填写施工任务书和限额领料卡（单）；6、会办理各种签证手续（含工程索赔）；7、会进行技术、安全、防火交底（进行班组教育）；8、会计算机（电脑）和外语。

1、查图纸；2、查材料和特殊材料；3、查大中小型机械、含电动机具；4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件；5、查工种之间的配合与搭接；6、查土建、安装、市政、装饰工程之间的工序衔接；7、查劳动力和特殊劳动力。

1、施工技术知识；2、经济管理知识；3、法律知识。

1、全面质量管理共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理。

P计划阶段：一回头看：找出问题所在；二找特点：进行因果分析；三靠群众：订出切实措施；四定标准：找出办理方针；D实施阶段（执行）：五抓自检：进行质量控制；六建档案：积累控制数据；七画图表：观察质量波动；八订管点：把住关键工序；C检查阶段：九搞检查：进行措施对比；A处理阶段（循环）：十作总结：以利持续循环。

2、所有人员的统筹管理（包括现场管理人员的任务分工、班组长的进度管理，以及安全教育）企业效益分析：经济效益（税后利润情况）、社会效益（信誉）。

上面只是用通俗易懂的语言描述了项目经理的基本文化素质要求。

下面用4大方面来细说项目经理到底需要做哪些具体事！一、进场前准备阶段1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部；2、明白完工日期，构造人员编制施工构造设计、专项施工计划、施工进度计划等，并进行审核；3、组织进行图纸会审并形成书面记录；5、参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议；6、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字；7、与建设单位对接，落实施工队各方面安顿工作，构造施工队伍进行完工前准备工作。

建筑项目经理岗位工作标准(最新版)Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0866建筑项目经理岗位工作标准(最新版)1、编制目的本工作标准规定项目部项目经理工作职责、内容，应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。

2、工作职责（1）受公司总经理委托，对项目施工的全过程负管理责任。

（2）认真贯彻执行国家、地方政府、上级有关法律、法规、方针、政策和企业规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保承包合同规定的各项经济技术指标的全面完成。

（3）根据项目承包合同，制定实施项目的详细计划，优化组建项目班子，健全各级岗位人员职责，制定各项经济技术指标。

（4）依据局《管理手册》、《管理程序》要求，健全项目QEHS管理体系。

（5）主持编制项目质量、安全保证计划，施工组织设计，制定推广应用“四新”技术计划和创科技示范工程目标。

（6）负责组织项目部对环境因素和危险源进行识别和控制。

（7）科学组织、管理进入现场的人、财、物，协调好项目内外关系，进行有效的总分包管理。

（8）严格财经制度，控制各项费用开支，确保降低成本的实现。

（9）组织工程分阶段质量检查、验收和评定及工程竣工交验工作。

（10）对工程的质量、安全负第一责任。

确保质量目标实现，监督安全措施的实施，搞好现场文明施工，树立企业形象。

（11）负责项目竣工结算、资金回收和工程总结工作。